成本管理-華南理工大學(xué)

1、 MACROBUTTON MTEditEquationSection2 方程段成本管理理 講義義工商管理理學(xué)院會會計系目錄第1章成成本核算算簡介第2章 HYPERLINK l _Hlk322505979 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本管理第3章 HYPERLINK l _Hlk227503618 戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理第4章 HYPERLINK l _Hlk227503707 質(zhì)質(zhì)量成本本管理第5章HYPERLINK l _Hlk239647173 s 1,83517,83525,0, 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本本管理第6章 HYPERLINK l _Hlk227503574 責(zé)責(zé)任成本本管理 HYPERLINK l _H

2、lk201825780 s 1,46641,46648,0,戰(zhàn)略成本管理 第7章 HYPERLINK l _Hlk241585243 約約束理論論簡介第1章成成本核算算簡介主要內(nèi)容容：成本本概念和和成本核核算程序序，支出出歸集，支出分分配，完完工產(chǎn)品品成本計計算方法法，作業(yè)業(yè)成本法法簡介成本概念念和成本本核算程程序支出、費費用和成成本的關(guān)關(guān)系思考：產(chǎn)產(chǎn)品成本本與期間間費用劃劃分的意意義(對當(dāng)期期利潤的的影響有有何不同同)？產(chǎn)品成本本核算的的一般程程序支出歸集集平時，按按照會計計制度規(guī)規(guī)定，將將發(fā)生的的各項生生產(chǎn)性支支出登記記入賬。例如，將生產(chǎn)產(chǎn)工人工工資計入入“生產(chǎn)產(chǎn)成本-基本生生產(chǎn)”，將行政

3、政人員工工資計入入“管理理費用”等。支出分配配月末，對對歸集到到“過渡渡性賬戶戶”的支支出進行行分配結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)?！斑^渡性性賬戶”包括“生產(chǎn)成成本-輔助生生產(chǎn)”、“制造造費用”、“廢廢品損失失”、“停工損損失”等等。例如如，“生生產(chǎn)成本本-輔助生生產(chǎn)”應(yīng)應(yīng)按受益益對象分分配，“制造費費用”應(yīng)應(yīng)分配給給各成本本核算對象象。完工產(chǎn)品品成本計計算月末，將將歸集和和分配到到“基本本生產(chǎn)成成本”賬賬戶的支支出，在在完工產(chǎn)產(chǎn)品和月月末在產(chǎn)產(chǎn)品之間間分配，然后將將完工產(chǎn)產(chǎn)品成本本轉(zhuǎn)入“庫存商商品”賬賬戶。支出歸集集材料費歸歸集。按材料料用途分分別計入入有關(guān)賬賬戶工資歸集集。按職工工所屬部部門分別別計入有有關(guān)賬戶戶

4、折舊費歸歸集。按固定定資產(chǎn)用用途分別別計入有有關(guān)賬戶戶稅金核算算。支出分配配“生產(chǎn)成成本-輔助生生產(chǎn)成本本”的分分配。分分配給各各受益對對象?！爸圃熨M費用”的的分配。分配給給各產(chǎn)品品?！皬U品損損失”的的分配。(1)正常廢廢品計入入當(dāng)期損損益；(2)非非正常廢廢品計入入合格品品成本。“停工損損失”的的分配。根據(jù)停停工原因因分別計計入“管管理費用用”、“營業(yè)外外支出”等。完工產(chǎn)品品成本計計算方法法-約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量比例例法約當(dāng)產(chǎn)量量的概念和和計算。完工率、投料率率的計算算。完工產(chǎn)品品成本的的結(jié)轉(zhuǎn)。作業(yè)成本本法簡介介制造成本本法的缺缺陷技術(shù)進步步使產(chǎn)品品成本信信息失真真問題日日益突出出。制造費用用分配標(biāo)標(biāo)

5、準(zhǔn)不夠夠準(zhǔn)確必必然會導(dǎo)導(dǎo)致一定定程度的的成本信信息失真真，但在在產(chǎn)品成成本主要要由“工工”和“料”構(gòu)構(gòu)成，制制造費用用所占比比重較小小的情況況下，失失真程度度不會太太大，尚尚可接受受，但隨隨著技術(shù)術(shù)進步，產(chǎn)品成成本中的的“工”和“料料”所占占比例在在不斷下下降，制制造費用用所占比比重在不不斷上升升(主要指指制造費費用中的的勞動保保護費、廢水處處理費、試驗檢檢驗費、無形資資產(chǎn)攤銷銷等上升升)，成本本信息失失真問題題便日益益突出了了。造成高低低端產(chǎn)品品成本倒倒掛低(高)技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品意味味著制造造費用中中的“工工”和“料”比比重較大大(小)，設(shè)計計、試驗驗和技改改費等比比重較小小(大)。由于于作為分分

6、配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的“工工時”或或“工人人工資”與這些些費用缺缺乏相關(guān)關(guān)性，因因此可能能出現(xiàn)低低(高)技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品分配配到比其其實際較較多(少)的這些些費用，從而高高(低)估了其其成本，導(dǎo)致高高低端產(chǎn)產(chǎn)品成本本倒掛，不利于于低端產(chǎn)產(chǎn)品的“價格競競爭”和和高端產(chǎn)產(chǎn)品的“差異化化競爭”。成本范圍圍局限于于生產(chǎn)階階段，產(chǎn)產(chǎn)品成本本不能成成為產(chǎn)品品定價的可可靠依據(jù)據(jù)。例如如，由于于存在期期間費用用，有時時盡管價價格高于于成本，仍可能能造成虧虧損。ABC法法適用于于那些產(chǎn)產(chǎn)品成本本構(gòu)成中中設(shè)計、試驗和和技改費費等所占占比重較大的企企業(yè)，即即產(chǎn)品技技術(shù)含量量較高的的企業(yè)。作業(yè)成本本法的基基本理論論基本原理理“產(chǎn)品消消

7、耗作業(yè)業(yè)，作業(yè)業(yè)消耗資資源”，這是用用作業(yè)概概念所描描述的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的基本本過程。所謂作作業(yè)，是是指為生生產(chǎn)產(chǎn)品品和銷售售產(chǎn)品而而進行的的各種活活動，即即各項生生產(chǎn)經(jīng)營營管理工工作；所謂資資源，是是指進行行作業(yè)時時所消耗耗的各種種勞動，包括物物化勞動動和活勞勞動，其其實就是是構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品成本本的各種種費用要要素，即即“工、料料、費”。這個描描述對計計算產(chǎn)品品成本的的啟示是是：產(chǎn)品成本本是由各各種資源源成本構(gòu)構(gòu)成的；產(chǎn)品成本本的計算算方法應(yīng)應(yīng)當(dāng)是“按作業(yè)業(yè)歸集資資源，將將作業(yè)分分配給產(chǎn)產(chǎn)品”。作業(yè)與資資源之間間的聯(lián)系系因素稱稱為資源源動因，例如電電作為一一種資源源，各種種作業(yè)所所耗用的的電費，應(yīng)

8、按其其用電量量計算，這里的的“用電電量”就就是資源源動因，資源動動因其實實就是按按作業(yè)歸歸集資源源時的分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。產(chǎn)品品與作業(yè)業(yè)之間的的聯(lián)系因因素稱為為作業(yè)動動因，例例如產(chǎn)品品設(shè)計作作為一項項作業(yè)，各種產(chǎn)產(chǎn)品所耗耗用的設(shè)設(shè)計成本本，應(yīng)按按其設(shè)計計工時計計算，這這里的“設(shè)計工工時”就就是作業(yè)業(yè)動因，作業(yè)動動因其實實就是將將作業(yè)分分配給產(chǎn)產(chǎn)品時的的分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。資資源動因因和作業(yè)業(yè)動因統(tǒng)統(tǒng)稱成本本動因。產(chǎn)品消耗耗作業(yè)，作業(yè)消消耗資源源，即：資資源作業(yè)產(chǎn)品。所以產(chǎn)產(chǎn)品成本本應(yīng)根據(jù)據(jù)其消耗耗的作業(yè)業(yè)量來計計算，而而作業(yè)量量又應(yīng)根根據(jù)其消消耗的資資源量來來計算。實施步驟驟作業(yè)成本本法下產(chǎn)產(chǎn)品成本本計算可

9、可分為三三大步：劃分作業(yè)業(yè)中心，并以此此作為作作業(yè)成本本庫在熟熟悉企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)特點和和業(yè)務(wù)流流程的基基礎(chǔ)上，按照下下列原則則劃分作作業(yè)中心心，并以以此作為為作業(yè)成成本庫歸歸集資源源：A.同質(zhì)性性原則。是指屬屬于同一一作業(yè)中中心的作作業(yè)應(yīng)具具有相同同性質(zhì)，以便于于確定作作業(yè)動因因。例如如，產(chǎn)品品設(shè)計、材料采購購、產(chǎn)品品生產(chǎn)、產(chǎn)品檢檢驗、存存貨保管管、產(chǎn)品品銷售、售后服服務(wù)等。B.重要要性原則則。是指指只對那那些相對對于產(chǎn)品品價值比比較重要要的作業(yè)業(yè)嚴(yán)格按按照“同同質(zhì)性”劃分，其他作作業(yè)劃分分可適當(dāng)當(dāng)降低“同質(zhì)性性”的要要求。例例如，保保管工作作一般包包括收貨貨、發(fā)貨貨、盤點點等不同同質(zhì)的作作業(yè)

10、，本本應(yīng)按同同質(zhì)性原原則劃分分為三個個作業(yè)中中心，但但按重要要性可合合并為一一個作業(yè)業(yè)中心。C.可行行性原則則。成本本費用、資資源動因因和作業(yè)業(yè)動因數(shù)數(shù)據(jù)容易易獲取。確定資源源動因，將消耗耗的資源源歸集到到各作業(yè)業(yè)成本庫庫如果某某資源消消耗能分分清其歸歸屬，則則直接歸歸集到某某一作業(yè)業(yè)成本庫庫，例如如辦公用用品費；如果某某資源由由幾個作作業(yè)成本本庫共同同消耗，則應(yīng)以以資源動動因為分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配給給各作業(yè)業(yè)成本庫庫，例如如清潔工工工資應(yīng)應(yīng)按工作作時間分分配，員員工培訓(xùn)訓(xùn)費用應(yīng)應(yīng)按接受受培訓(xùn)的的員工人人數(shù)分配配。確定作業(yè)業(yè)動因，將作業(yè)業(yè)成本庫庫的費用用分配給給成本對對象以作作業(yè)動因因作為分分配標(biāo)

11、準(zhǔn)準(zhǔn)，將作作業(yè)成本本庫的費費用分配配給各種種成本對對象。例例如，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計中心設(shè)設(shè)計工時時、材料料采購中中心直直接材料料成本、產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)中心機器工工時、產(chǎn)品檢檢驗中心心檢驗驗時間/次數(shù)、存貨保保管中心心直接接材料成成本、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售中心銷售收收入、售售后服務(wù)務(wù)中心產(chǎn)品數(shù)數(shù)量。如如果作業(yè)業(yè)成本庫庫之間存存在交互互受益的的情況，應(yīng)先進進行交互互分配，再分配配給成本本對象。作業(yè)成本本法與制制造成本本法的比比較對直接費費用的處理方法法相同，對對間接費費用的處理方法法不同。ABC提提高了間間接費用用分配的的準(zhǔn)確性性。例如如，如果果廠房折折舊費用用以工時時為分配配標(biāo)準(zhǔn)，則顯然然不太合合理，而而在ABBC

12、下，在劃分分好作業(yè)業(yè)中心的的基礎(chǔ)上上，以各各作業(yè)中中心占用用廠房的的面積作作為分配配標(biāo)準(zhǔn)，將折舊舊費分配配給各作作業(yè)中心心，然后后再分配配給產(chǎn)品品，這就就大大提提高了分分配的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。成本內(nèi)容容不同。ABCC法所計計算的產(chǎn)產(chǎn)品成本本是一種種“完全消消耗成本本”，它將將制造成成本法中中的期間間費用也也計入了了產(chǎn)品成成本。例例如管理理費用可可考慮以以各產(chǎn)品品的作業(yè)業(yè)成本為為分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；銷銷售費用用可考慮慮以各產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售額為為分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。ABC的的應(yīng)用需需要收集集和處理理大量繁繁瑣的作作業(yè)資料料和數(shù)據(jù)據(jù)，應(yīng)用用成本相相對較高高，適合計計算機管管理信息息系統(tǒng)基基礎(chǔ)較好好的企業(yè)業(yè)，盲目目實施可可能得

13、不不償失。思考：應(yīng)應(yīng)用作業(yè)業(yè)成本法法的前提提條件主要要是什么？1. 產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)含量較較高。2. 計計算機管管理信息息系統(tǒng)基基礎(chǔ)較好好。第2章標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本管理主要內(nèi)容容：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的計算，成本差差異的計計算和分分析，賬賬務(wù)處理理標(biāo)準(zhǔn)成本本管理的目目的是通通過實際際成本與與標(biāo)準(zhǔn)成成本的比比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)成本本管理中中存在的的問題，為改進進成本管理理提供依依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本本法的特特點標(biāo)準(zhǔn)成本本法的目目的是加加強成本本監(jiān)督和和控制。標(biāo)準(zhǔn)成本本法所確確定的產(chǎn)產(chǎn)品成本本是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本而而不是實實際成本本，對實實際成本本與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的的差異分分別單獨獨設(shè)賬反反映。這這也是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本法與定定額法的的主要區(qū)區(qū)別。

14、標(biāo)準(zhǔn)成本本指標(biāo)的制訂制訂原則則：先進進性和可可行性。先進性性是指要要參考同同類產(chǎn)品品的先進進水平；可行性性是指要要兼顧各各部門利利益，經(jīng)經(jīng)過努力力能夠達達到。需制訂的的標(biāo)準(zhǔn)成成本指標(biāo)標(biāo)直接材料料單位產(chǎn)品品材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量量(如：公公斤/件)材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單價(如：元元/公斤)單位產(chǎn)品品材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本=*例甲甲產(chǎn)品直直接材料料標(biāo)準(zhǔn)成成本計算算表如下下：直接材料料標(biāo)準(zhǔn)成成本計算算表項目標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品品材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量量(kgg/件)9材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單價(元/kgg)30單位產(chǎn)品品材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本(元/件)270直接人工工單位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)工工時(如：工工時/件)工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率率(元/工時)單位產(chǎn)品品工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成

15、本本=*例甲甲產(chǎn)品直直接人工工標(biāo)準(zhǔn)成成本計算算表如下下：直接人工工標(biāo)準(zhǔn)成成本計算算表項目標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)工工時(小時/件)5工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率率(元/小時)8單位產(chǎn)品品工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本(元/件)40制造費用用因為直接接材料和和直接人人工都屬屬于變動動成本，它們與與產(chǎn)量或或工時成成正比例例關(guān)系，所以“單位產(chǎn)產(chǎn)品材料料標(biāo)準(zhǔn)用用量”和“工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配配率”都是常常數(shù)，可可以直接接制訂。但制造造費用屬屬于混合合成本，它與工工時之間間不是正正比例關(guān)關(guān)系，每每工時的的制造費費用不是是一個常常數(shù)，不不能直接接制訂“制造費費用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率率”。為了了制訂制制造費用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(元/工時)，可將將制造費費用分解解

16、為“變動制制造費用用”和“固定制制造費用用”兩部分分。分解解方法可可采用一一元回歸歸模型CC = bq + F，其中中C為制造造費用，q為工時時，樣本本可取月月數(shù)據(jù)。變動制造造費用對于變動動制造費費用，可可以上述回回歸模型型中的系系數(shù)b為依據(jù)制訂訂“變動制制造費用用標(biāo)準(zhǔn)分分配率”，即：變動制造造費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配配率(元/工時) = bb單位產(chǎn)品品變動制制造費用用標(biāo)準(zhǔn)成成本=*固定制造造費用前三種分分配率有有一個共共同特點點，都可可以參考考過去的的經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)來制制訂，但但“固定定制造費費用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率率”卻沒沒有過去去的經(jīng)驗驗數(shù)據(jù)作作參考，因而無無法直接接制訂該指指標(biāo)。解解決辦法法是通過過先制訂“

17、預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)量”(或稱“計劃產(chǎn)產(chǎn)量”)和“預(yù)算固固定制造造費用” (以以F為依據(jù)據(jù)，適當(dāng)當(dāng)調(diào)整)兩個指指標(biāo)，然然后計算算出“固定制制造費用用標(biāo)準(zhǔn)分分配率”和“單位產(chǎn)產(chǎn)品固定定制造費費用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本”。 eq o(sup 6(固定制造費用),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)分配率)=預(yù)算固固定制造造費用/預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)量*eq o(sup 6(單位產(chǎn)品固定),sdo 6(制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本) = eq o(sup 6(固定制造費用),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)分配率)*分析：前前三種分分配率是是根據(jù)過過去的經(jīng)經(jīng)驗估計計的，“固定制制造費用用標(biāo)準(zhǔn)分分配率”是根據(jù)據(jù)將來的的計劃估估計的。例甲甲產(chǎn)品制制造費用用標(biāo)準(zhǔn)成成本計算算表如下下：制造

18、費用用標(biāo)準(zhǔn)成成本計算算表項目標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)工工時(小時/件)5變動制造造費用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配配率(元/小時)1.5單位產(chǎn)品品變動制制造費用用標(biāo)準(zhǔn)成成本(元/件)5*1.5=77.5預(yù)算產(chǎn)量量(件)45600預(yù)算固定定制造費費用(元)1197700單位產(chǎn)品品固定制制造費用用標(biāo)準(zhǔn)成成本(元/件)1197700/45660=226.55標(biāo)準(zhǔn)成本本的計算算直接材料料、直接接人工和和變動制制造費用用eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(成本)=eq o(sup 6(實際),sdo 6(產(chǎn)量)*eq o(sup 6(單位產(chǎn)品),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)成本)=eq o(sup 6(實際),sdo 6(產(chǎn)量)*e

19、q o(sup 6(單位產(chǎn)品),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)用量)*eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(單價)固定制造造費用eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(成本)=eq o(sup 6(實際),sdo 6(產(chǎn)量)*eq o(sup 6(單位產(chǎn)品固定),sdo 6(制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本)=eq o(sup 6(實際),sdo 6(產(chǎn)量)* ( eq o(sup 6(預(yù)算固定),sdo 6(制造費用)/eq o(sup 6(預(yù)算),sdo 6(產(chǎn)產(chǎn)量)*) *成本差異異的計算算和分析析總差異=實際成成本-標(biāo)準(zhǔn)成成本 =材料料成本差差異+人工成成本差異異+制造費費用差異異注：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本法法中的各各種

20、差異異，正值值均表示示不利，負(fù)值均均表示有有利直接材料料成本差差異差異=實實際價格格*實際用用量-標(biāo)準(zhǔn)價價格*標(biāo)準(zhǔn)用用量 =(eq o(sup 6(實際),sdo 6(用量)-eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(用量)*eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(價格)+(eq o(sup 6(實際),sdo 6(價格)-eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(價格)*eq o(sup 6(實際),sdo 6(用量) =用量差差異+價格差差異其中，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量量=實際產(chǎn)量*單位產(chǎn)產(chǎn)品材料料標(biāo)準(zhǔn)用用量。注：“實實際產(chǎn)量”可按按 HYPERLINK l _Hlk322705382 盤存法法確定

21、。例甲甲產(chǎn)品直直接材料料成本差差異計算算表如下下：直接材料料成本差差異計算算表實際產(chǎn)量量：1660件項目實際標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品品材料用用量(kkg/件件)109材料單價價(元/kgg)30.5530單位產(chǎn)品品材料成成本(元/件)10*330.55=30059*300=2770差異160*(3005-2270)=56600用量差異異160*(100-9)*300=48800價格差異異(30.5-330)*1600*100=8000直接人工工成本差差異差異=實實際工資資率*實際工工時-標(biāo)準(zhǔn)工工資率*標(biāo)準(zhǔn)工工時 =( eq o(sup 6(實際),sdo 6(工時)- eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo

22、 6(工時)* eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(工資率)+( eq o(sup 6(實際),sdo 6(工資率)- eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(工資率)* eq o(sup 6(實際),sdo 6(工時) =效率差差異(量差)+工資率率差異(價差)其中，實實際工資資率=實際工工資/實際工工時標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時=實際產(chǎn)量*單位產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時注意：“實際產(chǎn)量”的含含義參考考前述材材料差異異計算中中的 HYPERLINK l _Hlk290647259 說明明。效率差異異產(chǎn)生的的原因包包括工作作環(huán)境不不良、工工人勞動動情緒不不佳、工工人經(jīng)驗驗不足、新上崗崗工人太太多、作作業(yè)計劃劃安

23、排不不當(dāng)、機機器使用用不當(dāng)?shù)鹊?，材料料質(zhì)量不不符合生生產(chǎn)需要要，也會會影響到到生產(chǎn)效效率；工工資率差差異產(chǎn)生生的原因因主要是是工資制制度調(diào)整整和生產(chǎn)產(chǎn)工人構(gòu)構(gòu)成變化化（例如如工資級級別較低低的新工工人增加加）。例甲甲產(chǎn)品直直接人工工成本差差異計算算表如下下：直接人工工成本差差異計算算表實際產(chǎn)量量：1660件項目實際標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品品工時(小時/件)4.45工資分配配率(元/小時)98單位產(chǎn)品品工資成成本(元/件)4.4*9=339.665*8=40差異160*(399.6-40)=-664效率差異異(量差)160*(4.4-55)*88=-7768工資率差差異(價差)(9-88)*1160*4.4

24、4=7004變動制造造費用成成本差異異差異=實實際變動動制造費費用-標(biāo)準(zhǔn)變變動制造造費用 =( eq o(sup 6(實際),sdo 6(工時)- eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(工時)* eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(分配率)+( eq o(sup 5(實際),sdo 5(分配率)- eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)),sdo 6(分配率)* eq o(sup 6(實際),sdo 6(工時)=效率差差異(量差)+耗費差異異(價差)其中，實實際變動動制造費費用通常常按照實實際發(fā)生生的物料料消耗和和水電費費確定(近似)?！昂暮馁M差異異”產(chǎn)生生的原因因主要是是物料消消耗和水水電費變

25、變動引起起的。例甲甲產(chǎn)品變變動制造造費用差差異計算算表如下下：變動制造造費用差差異計算算表實際產(chǎn)量量：1660件項目實際標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品品工時(小時/件)4.45變動制造造費用分分配率(元/小時)21.5單位產(chǎn)品品變動制制造費用用(元/件)4.4*2=88.85*1.5=77.5差異160*(8.8-77.5)=2008效率差異異(量差)160*(4.4-55)*11.5=-1444開支差異異(價差)(2-11.5)*1660*44.4=3522固定制造造費用成成本差異異 HYPERLINK l _Hlk308122318 直接材料料、直接接人工和和變動制制造費用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本都都是按照照實際產(chǎn)產(chǎn)

26、量計算算的，但但 HYPERLINK l _Hlk339471670 固定制制造費用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本不不僅與實實際產(chǎn)量量有關(guān)，也與預(yù)預(yù)算產(chǎn)量量有關(guān)，所以固固定制造造費用成成本差異異的分析析須多考考慮一個個預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)量的因因素。兩差異法法差異=實實際固定定制造費費用-標(biāo)準(zhǔn)固固定制造造費用=( eq o(sup 6(實際固定),sdo 6(制造費用)- eq o(sup 6(預(yù)算固定),sdo 6(制造費用)+( eq o(sup 6(預(yù)算固定),sdo 6(制造費用)- eq o(sup 6(標(biāo)準(zhǔn)固定定),sddo 6(制制造費用用)=( eq o(sup 6(實際固定),sdo 6(制造費用)-

27、eq o(sup 6(預(yù)算固定),sdo 6(制造費用) +(預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)量*-實際產(chǎn)產(chǎn)量*) eq o(sup 6(固定制造費用),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)分配率)=( eq o(sup 6(實際固定),sdo 6(制造費用)- eq o(sup 6(預(yù)算固定),sdo 6(制造費用) +( eq o(sup 6(預(yù)算算產(chǎn)量),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)工工時)在兩差異中，稱為“生產(chǎn)能力”- eq o(sup 6(實際產(chǎn)量),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)工時)* eq o(sup 6(固定制造費用),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)分配率)=預(yù)算差差異+能力差差異其中：實實際固定定制造費費用(近似)=實際制制造費用用- HYPERLINK

28、l _Hlk259711815 實際變變動制造造費用“預(yù)算差差異”也也稱為“耗費差差異”，反映實實際與預(yù)預(yù)算之差差，原因因主要在在內(nèi)部，如臨時時購置固固定資產(chǎn)產(chǎn)，超計計劃雇用用管理人人員及輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)人員，研究開開發(fā)費增增加等。“能力差差異”反映實實際產(chǎn)量量脫離預(yù)預(yù)算產(chǎn)量量形成的差差異(產(chǎn)量減減少雖然然不會引引起固定定制造費費用總額額減少，但會導(dǎo)導(dǎo)致單位位產(chǎn)品固固定制造造費用上上升)，原因因是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力未被被充分利利用，具具體又包包括生產(chǎn)產(chǎn)能力閑閑置和生生產(chǎn)效率率低下兩兩個方面面。為了進進一步分分析生產(chǎn)產(chǎn)能力閑閑置和生生產(chǎn)效率率低下形形成的差差異，應(yīng)應(yīng)對“能力差差異”進一步步分解。三差異

29、法法差異=實實際固定定制造費費用-標(biāo)準(zhǔn)固固定制造造費用=( eq o(sup 6(實際固定),sdo 6(制造費用)- eq o(sup 6(預(yù)算固定),sdo 6(制造費用) +( eq o(sup 6(預(yù)算產(chǎn)量量),sddo 6(標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時時)在三差異中，稱為“生產(chǎn)能量”- eq o(sup 6(實際產(chǎn)量),sdo 6(實際工時時) HYPERLINK l _Hlk261814828 eq o(sup 6(固定制造費用),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)分配率) +( eq o(sup 6(實際產(chǎn)量),sdo 6(實際工時時)- eq o(sup 6(實際產(chǎn)量),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)工時) eq o(sup

30、6(固定制造費用),sdo 6(標(biāo)準(zhǔn)分配率)=預(yù)算差差異+閑置能能量差異異+效率差差異“效率差差異”反反映實際際工時脫脫離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(即工時時利用效效率)而形成成的差異異，產(chǎn)生生原因與與 HYPERLINK l _Hlk259733339 直接人人工效率率差異產(chǎn)產(chǎn)生的原原因相同同，主要要應(yīng)由人人事部門門負(fù)責(zé)?！伴e置能能量差異異”反映映剔除了了工時利利用效率率影響后后的“能力差差異”，即生生產(chǎn)能力力閑置引引起的差差異。正正值為不不利差異異，負(fù)值值為有利利差異。產(chǎn)生原原因主要要有經(jīng)濟濟蕭條、產(chǎn)品滯滯銷、開開工不足足、原材材料短缺缺等。例甲甲產(chǎn)品固固定制造造費用差差異計算算表如下下：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時=實際

31、產(chǎn)產(chǎn)量*單位產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時，固定制造造費用差差異計算算表實際產(chǎn)量量：1660件計劃產(chǎn)產(chǎn)量：1170件件項目實際標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品品工時(小時/件)4.45單位產(chǎn)品品固定制制造費用用(元/件) HYPERLINK l _Hlk198807123 26.55固定制造造費用分分配率(元/小時)26.55/5=5.33固定制造造費用總總額56000160*26.5=442400差異56000-42240=13660兩差異法法預(yù)算差異異56000-1770*226.55=10095能力差異異(1700-1660)*26.5=2265三差異法法預(yù)算差異異10955閑置能量量差異(1700*5-1600*4.4

32、)*5.33=7773.88效率差異異(1600*4.4-1160*5)*5.33=-5508.8說明各種種差異的的含義和和可能存存在的問問題。賬務(wù)處理理賬戶設(shè)置置增設(shè)“變變動制造造費用”和“固定制制造費用用”賬戶增設(shè)各種種成本差差異賬戶戶“材料價價格差異異”、 “材料料用量差差異”、“直接人人工效率率差異”、“直接人人工工資資率差異異”、 “變動動制造費費用效率率差異”、 “變動動制造費費用耗費費差異”、 “固定定制造費費用預(yù)算算差異”、 “固定定制造費費用效率率差異”、 “固定定制造費費用閑置置能量差差異”。賬務(wù)處理理平時。(計算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本需要確確定“ HYPERLINK l _Hlk3

33、39656040 實實際產(chǎn)量量”，如如果“實實際產(chǎn)量量”平時時不便確確定，則則應(yīng)于期期末通過過 HYPERLINK l _Hlk322705382 盤存法法確定，這時下下列分錄錄也應(yīng)于于期末進進行)領(lǐng)用材料料時，借借“生產(chǎn)成成本-基本生生產(chǎn)”(標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù))，貸“原材料料”(實際際數(shù))，差額計入有有關(guān)差異異賬戶。直接工人人工資入入賬時，借“生產(chǎn)成成本-基本生生產(chǎn)”(標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù))，貸“應(yīng)付職職工薪酬酬”(實際際數(shù))，差額計入有有關(guān)差異異賬戶。發(fā)生 HYPERLINK l _Hlk259711815 變動動制造費費用時，借“變動制制造費用用”(實際際數(shù))，貸“銀行存存款”等(實際數(shù)數(shù))。發(fā)生 HYPER

34、LINK l _Hlk370332196 固定定制造費費用時，借“固定制造造費用”(實際際數(shù))，貸“累計折折舊”等制造費用中除物料消耗和水電費之外的其他各項(實際數(shù)數(shù))。期末結(jié)轉(zhuǎn)變動動制造費費用時，借“生生產(chǎn)成本本-基本生生產(chǎn)”(標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù))，貸“變動制制造費用用”(實際數(shù)數(shù))，差額額計入有有關(guān)差異異賬戶。結(jié)轉(zhuǎn)固定定制造費費用時，借“生生產(chǎn)成本本-基本生生產(chǎn)”(標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù))，貸“固定制制造費用用”(實際數(shù)數(shù))，差額額計入有有關(guān)差異異賬戶。完工產(chǎn)品品入庫時時，借“庫存商商品”(標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù))，貸“生產(chǎn)成成本-基本生生產(chǎn)成本本” (標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù))。結(jié)轉(zhuǎn)各個個差異賬賬戶時結(jié)轉(zhuǎn)本期期損益法法。將各各種差異異賬戶余

35、余額全部部轉(zhuǎn)入“主營業(yè)業(yè)務(wù)成本本”賬戶。調(diào)整銷貨貨成本與與存貨法法。將各各種差異異賬戶余余額分配配給“生生產(chǎn)成本本-基本生生產(chǎn)成本本”、“庫存商品”和“主營營業(yè)務(wù)成成本”。具體包包括兩次次分配(分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本、產(chǎn)品品數(shù)量等等)：在本月完完工產(chǎn)品品和月末末在產(chǎn)品品之間分分配分配率=(月初初差異額額+本月發(fā)發(fā)生差異異額)/(本月月完工產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)+月末在在產(chǎn)品數(shù)數(shù))在本月銷銷售庫存存產(chǎn)成品品和月末末庫存產(chǎn)產(chǎn)成品之之間分配配分配率=(月初初庫存產(chǎn)產(chǎn)成品差差異額+本月入入庫產(chǎn)成成品差異異分配額額=第一次分配率*本月完工產(chǎn)品數(shù))/(本月銷銷售庫存存產(chǎn)成品品數(shù)+月末庫庫存產(chǎn)成成品數(shù))第3章戰(zhàn)戰(zhàn)略成本

36、本管理主要內(nèi)容容：戰(zhàn)略略成本管管理概述述，戰(zhàn)略略定位分分析，價值鏈鏈分析，成本動動因分析析，案例例分析引導(dǎo)案案例美的的的成本控控制制造企業(yè)業(yè)有900%的時時間花費費在物流流上，物物流倉儲儲成本占占總銷售售成本的的30%40%，供應(yīng)應(yīng)鏈上物物流的速速度和成本是令令企業(yè)苦苦惱的老老大難問問題。 HYPERLINK /list/3-162-32.shtml 美美的針對對供應(yīng)鏈鏈的庫存存問題，利用信信息化技技術(shù)手段段，一方方面從原原材料的的 HYPERLINK /list/special162_more.shtml 庫存管管理做起起，追求求零庫存存標(biāo)準(zhǔn)；另一方方面針對對銷售商商，以建建立合理理庫存為為

37、目標(biāo)，從供應(yīng)應(yīng)鏈的兩兩端實施擠擠壓，加加速了資資金、物物資的周周轉(zhuǎn)，實實現(xiàn)了供供應(yīng)鏈的的整合成成本優(yōu)勢勢。一、供應(yīng)應(yīng)商存貨貨管理方方面。美美的的較較穩(wěn)定的的供應(yīng)商商有3000多家家，其零零配件共共有3萬多種種。20002年年美的利利用信息息系統(tǒng)在在全國范范圍內(nèi)實實現(xiàn)了供供產(chǎn)銷信信息共享享，使原有有的1000多個個倉庫精精簡為88個區(qū)域域倉，在在8小時可可以運到到的地方方，全靠靠配送，使流通通環(huán)節(jié)的的成本降降低了11520%。運輸輸距離長長（運貨貨時間33-5天天的）的的外地供供應(yīng)商，一般都都會在美美的的倉倉庫里租租賃一個個片區(qū)（倉庫所所有權(quán)歸歸美的），并把把其零配配件放到到片區(qū)里里面儲備備。當(dāng)

38、美的需需要這些些零配件件時，它它就會通通知供應(yīng)應(yīng)商，然然后再進進行資金金劃撥、取貨等等工作。這時零零配件的的產(chǎn)權(quán)才才由 HYPERLINK /list/special337_more.shtml 供應(yīng)應(yīng)商轉(zhuǎn)移移到美的的，而此前前所有的的庫存成成本都由由供應(yīng)商商承擔(dān)。此外，美的與與 HYPERLINK /list/special337_more.shtml 供應(yīng)商商建立了了信息交交換網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺。供應(yīng)商商可通過互互聯(lián)網(wǎng)登錄美美的網(wǎng)站站，看到到美的的的訂單內(nèi)內(nèi)容：品種、型號、數(shù)量和和交貨時時間等，然后由由供應(yīng)商商確認(rèn)信信息，這這樣一張張采購訂訂單就完完成了。信息共共享使庫庫存由原原來平均均的5-7天

39、降降低為33天左右右，而且且這3天的庫庫存也是是由供應(yīng)應(yīng)商管理理并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)成成本。二、經(jīng)銷銷商存貨貨管理方方面。美美的作為為 HYPERLINK /list/4-9.shtml 經(jīng)銷商商的供應(yīng)應(yīng)商，為為 HYPERLINK /list/4-9.shtml HYPERLINK /list/4-9.shtml 經(jīng)銷商商管理庫庫存， HYPERLINK /list/4-9.shtml 經(jīng)經(jīng)銷商不不用備很很多貨，當(dāng) HYPERLINK /list/4-9.shtml 經(jīng)銷商商缺貨時時，美的的立刻就就會自動動送過去去，而不不需 HYPERLINK /list/4-9.shtml 經(jīng)銷銷商提醒醒。 HY

40、PERLINK /list/4-9.shtml 這種種存貨管管理方式式有效地地削減銷銷售渠道道上存貨貨成本。思考：美美的公司司的經(jīng)驗驗對成本本管理有有何的啟啟示？戰(zhàn)略成本本管理概概述戰(zhàn)略成本本管理的的概念戰(zhàn)略成本本管理(Strrateegicc Coost Mannageemennt SSCM)是將成成本管理理和戰(zhàn)略略管理相相結(jié)合的的成本管管理理論論和方法法。是從戰(zhàn)略略視角來來分析影影響成本本的因素素，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)降低/避免成本本的途徑徑。戰(zhàn)略成本本管理的的特點(與傳統(tǒng)統(tǒng)方法相相比)管理目標(biāo)標(biāo)的長期期性。運運用戰(zhàn)略略定位的的理論，不局限限于短期期成本降低低，而是是以建立和和保持長長期競爭爭優(yōu)勢為為目

41、標(biāo)，成本管管理服從從于戰(zhàn)略略管理(例如“ HYPERLINK l _Hlk321156416 差異化戰(zhàn)略”)。管理范圍圍的全面面性。運用用價值鏈鏈管理理理論，由由企業(yè)內(nèi)內(nèi)部擴展展到外部部，強調(diào)調(diào)與供應(yīng)應(yīng)商、客客戶、經(jīng)經(jīng)銷商的的關(guān)系，強調(diào)與與競爭對對手的比比較。運運用成本本動因理理論，由由 HYPERLINK l _Hlk368938471 微觀/作業(yè)層層次管理理擴展到到 HYPERLINK l _Hlk368938513 宏觀/戰(zhàn)略層層次管理理。戰(zhàn)略成本本管理的的內(nèi)容戰(zhàn)略定位位分析。通過SWWOT分分析和產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期分分析，制制定相應(yīng)應(yīng)經(jīng)營方方針和確定適當(dāng)當(dāng)?shù)母偁帬帒?zhàn)略。價值鏈分分析。通通

42、過內(nèi)部部價值鏈鏈、行業(yè)業(yè)價值鏈鏈和競爭爭對手價價值鏈分分析，將將企業(yè)的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略貫徹徹到價值值鏈的各各個環(huán)節(jié)節(jié)，并對價價值鏈進進行優(yōu)化化，深入入挖掘?qū)崒崿F(xiàn)長期期競爭優(yōu)勢勢的潛力力。成本動因因分析。通過結(jié)構(gòu)構(gòu)性成本本動因、執(zhí)行性性成本動動因和作作業(yè)性成成本動因因分析，全面分分析影響響企業(yè)成成本的因因素，確確定降低低成本的的關(guān)鍵因因素，實現(xiàn)長長期競爭爭優(yōu)勢，成本管管理服從從于戰(zhàn)略略管理。戰(zhàn)略定位位分析是指通過過對企業(yè)業(yè)的內(nèi)外外因素分分析和產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期分分析，確確定戰(zhàn)略略措施和和選擇競競爭戰(zhàn)略略。分析析方法包包括SWWOT分分析和波士頓頓矩陣分分析等，基本競競爭戰(zhàn)略略包括成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略、差異

43、化化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚聚集戰(zhàn)略略等。戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位分析與與成本管管理的關(guān)關(guān)系可概概括為兩兩方面：從全局局來看，戰(zhàn)略定定位分析析實現(xiàn)了了對成本本的事前前控制；從局部部來看，成本管管理應(yīng)服服從戰(zhàn)略略管理和和競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略略基本競爭爭戰(zhàn)略包包括：成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略、差異化化戰(zhàn)略和和目標(biāo)集集聚戰(zhàn)略略。成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略在產(chǎn)品/服務(wù)的的功能、質(zhì)量差差別不大大的條件件下，通通過降低低成本來來取得競競爭優(yōu)勢勢。采取取成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略應(yīng)注意意成本降降低須與與收入增增加相匹匹配（降降低成本本不等于于降價）。成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略可通過過規(guī)模生生產(chǎn)、學(xué)學(xué)習(xí)曲線線效應(yīng)、 HYPERLINK l _Hlk368729068 優(yōu)化價

44、價值鏈等等方面來來實現(xiàn)。注：學(xué)習(xí)習(xí)曲線效效應(yīng)(熟能生生巧)是指人的的工作效效率隨著著工作量的的增加而而提高的的現(xiàn)象。產(chǎn)量每每增加一一倍，單單位產(chǎn)品品的工時時便降低低一定的的百分?jǐn)?shù)數(shù), 這個百分?jǐn)?shù)數(shù)稱為學(xué)習(xí)習(xí)率/遞減率率。例：產(chǎn)量x單位產(chǎn)品品工時yy學(xué)習(xí)率880%學(xué)習(xí)曲線線y=11000000*0.88x-11學(xué)習(xí)率660%學(xué)習(xí)曲線線y=11000000*0.66x-11110000001000000280000060000046400003600008512000216000l640966012966032327668777666426311446655.612820977227999.366

45、25616777716799.6116差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略通過提高高產(chǎn)品/服務(wù)的的功能和和質(zhì)量來取取得競爭爭優(yōu)勢，差異化化其實就就是增值值化。采取差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略一般般會引起起成本增增加，應(yīng)應(yīng)注意差差異化引引起的成成本增加加須與收收入增加加相匹配配。差異異化戰(zhàn)略可可通過優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)、獨特特設(shè)計、培養(yǎng)顧顧客忠誠誠度等方方面來實實現(xiàn)。例例如，新新飛冰箱箱(能殺菌菌)、澳柯柯瑪空調(diào)調(diào)(能釋放放氧氣)。目標(biāo)集聚聚戰(zhàn)略兵無定勢勢、水無無常形，戰(zhàn)略是是持久性性的，而而戰(zhàn)術(shù)是是靈活的的。成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略和差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略不應(yīng)應(yīng)是孤立立的、矛矛盾的，在戰(zhàn)術(shù)術(shù)層面上上應(yīng)互相相滲透和和配合，低成本本中要體體現(xiàn)差異異化，差差異

46、化中中要實現(xiàn)現(xiàn)低成本本，這是是成功戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)鍵。目標(biāo)集聚聚戰(zhàn)略就就是主攻攻某個特特定的顧顧客群、某種產(chǎn)產(chǎn)品系列列的一個個細(xì)分市市場，結(jié)結(jié)合成本本領(lǐng)先或或差異化化戰(zhàn)略，以取得得在某個個目標(biāo)市市場上的的競爭優(yōu)優(yōu)勢，其其顯著特特點是“棄大市市場的小小份額，求小市市場的大大份額”。例如如，勞力力士手表表、保時時捷跑車車。目標(biāo)集集聚戰(zhàn)略略可分為為成本集集聚戰(zhàn)略略(在成本本領(lǐng)先基基礎(chǔ)上挖挖掘差異異)和差異異集聚戰(zhàn)戰(zhàn)略(在差異異化基礎(chǔ)礎(chǔ)上降低低成本)。SWOTT分析(內(nèi)外部部環(huán)境分分析)SWOTT(Sttrenngthh Weeaknnesss Oppporrtunnityy Thhreaat)分分析就是

47、是將企業(yè)業(yè)內(nèi)部優(yōu)優(yōu)勢和劣勢(相對競競爭對手手而言)與外部部機會和威脅聯(lián)系系起來綜綜合分析析，識別別企業(yè)的的關(guān)鍵成成功因素素，按照照內(nèi)外主主要因素素相互匹匹配的原原則，確確定各種種組合的的戰(zhàn)略措措施。優(yōu)優(yōu)勢和劣劣勢分析析著眼于于企業(yè)自自身與競競爭對手手的比較較，機會會和威脅脅分析著著眼于外外部環(huán)境境變化對對企業(yè)的的影響。產(chǎn)品定定位、行行業(yè)定位位和市場場定位均均可運用用該方法法。SWOTT分析的的主要因因素優(yōu)勢和劣劣勢分析析可采用用平衡計計分卡方方法，從從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流流程和學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)新新等方面面全面分分析。機機會和威威脅分析析包括：行業(yè)壁壁壘、競競爭程度度、材料料價格、替代品品情況、市場需需求

48、變化化、顧客客/供應(yīng)商商的議價價能力、政策變變化、經(jīng)經(jīng)濟景氣氣等。SWOTT分析的的方法將調(diào)查得得出的各各種因素素根據(jù)輕輕重緩急急或影響響程度等等方式排排序，構(gòu)構(gòu)造SWWOT矩矩陣。按按照“發(fā)發(fā)揮優(yōu)勢勢、克服服劣勢、利用機機會、化化解威脅脅”的原原則，將內(nèi)部資資源與外外部環(huán)境境相匹配配，提出出相應(yīng)的的戰(zhàn)略措措施，分分析影響響該戰(zhàn)略略措施的的重要因因素，這些因因素稱為為企業(yè)的的關(guān)鍵成成功因素素。SWOTT分析表表S優(yōu)勢勢W劣勢勢O機會會利用機會會發(fā)揮優(yōu)優(yōu)勢利用機會會克服劣劣勢T威脅脅利用優(yōu)勢勢克服威威脅另謀出路路LS藥品品連鎖經(jīng)經(jīng)營公司司SWOOT分析析表S優(yōu)勢勢a.部分分藥品由由由股東東生產(chǎn)，

49、進化價價格低b.品牌牌知名度度高c.政府府扶持力力度大d.先進進的技術(shù)術(shù)和管理理實力W劣勢勢a. 企企業(yè)規(guī)模模較小，采購成成本相對對較高,b. 跨跨省的連連鎖經(jīng)營營尚未開開展O機會會a.藥品品零售行行業(yè)才剛剛剛起步步b.醫(yī)保保改革將將引導(dǎo)更更多的消消費者到到藥房購購藥,擴大規(guī)模模(關(guān)鍵成成功因素素：融資資-兼并、加盟、合作)擴大規(guī)模模(關(guān)鍵成成功因素素：融資資-兼并、加盟、合作)T威脅脅a.市場場競爭加加劇b.自產(chǎn)藥品品價格競競爭(關(guān)鍵成成功因素素：質(zhì)量量、成本本)BY汽車車制造公公司SWWOT分分析表S優(yōu)勢勢a.有高高水平的的技術(shù)人人才b.國內(nèi)內(nèi)市場占占有率高高c.勞動動力成本本較低W劣勢勢

50、a.無自自主研發(fā)發(fā)能力b.產(chǎn)品品單一c.地理理位置偏偏遠(yuǎn)O機會會a.世界界經(jīng)濟逐逐步回升升b.國內(nèi)內(nèi)經(jīng)濟持持續(xù)增長長c.政府府扶持力力度大開拓國際際市場(關(guān)鍵成成功因素素：國際際市場營營銷)提高研發(fā)發(fā)能力(關(guān)鍵成成功因素素：研發(fā)發(fā)能力)T威脅脅a.市場場競爭加加劇b.原材材料價格格上漲較較大c.油價價上漲開發(fā)新能能源汽車車(關(guān)鍵成成功因素素：研發(fā)發(fā)能力)SWOTT分析與與競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)系將上述戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施和關(guān)鍵鍵成功因因素與競競爭戰(zhàn)略略相聯(lián)系系，便可可確定競競爭戰(zhàn)略略。例如如上例中中，LS公司司的戰(zhàn)略略措施和和關(guān)鍵成成功因素素主要涉涉及擴大大規(guī)模和和控制成成本，所所以低戰(zhàn)戰(zhàn)略是合合理的選選擇

51、；BBY公司司的戰(zhàn)略略措施和和關(guān)鍵成成功因素素主要涉涉及研發(fā)發(fā)能力，所以差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略是合合理的選選擇。BCG矩矩陣分析析(波士頓頓矩陣分分析產(chǎn)品品生命周周期分析析)將產(chǎn)品的的市場增增長率和和市場占占有率聯(lián)聯(lián)系起來來綜合分分析，將將產(chǎn)品分分為明星星產(chǎn)品、厚利產(chǎn)產(chǎn)品、問問題產(chǎn)品品和衰退退產(chǎn)品，確定各各類產(chǎn)品品的戰(zhàn)略略措施。該方法法主要用用于產(chǎn)品品定位分分析。市場增長長率問題產(chǎn)品品(Quuesttionns)選擇10%明星產(chǎn)品品(Sttarss)維持衰退產(chǎn)品品(Doogs)放棄厚利產(chǎn)品品(Caash cowws)收獲1相對市場場占有率率其中：市場增長長率=(本年銷銷售量-上年銷銷售量)/上年年銷售

52、量量 eq o(sup 6(本企業(yè)某某種產(chǎn)品品),sddo 6(相相對市場場占有率率)= eq o(sup 6(本企業(yè)業(yè)該產(chǎn)品品),sddo 6(市市場占有有率)/ eq o(sup 6(最大競競爭對手手該產(chǎn)品品),sddo 6(市市場占有有率)以10%的銷售售增長率率和1的相對市場場占有率率為高低低標(biāo)準(zhǔn)分分界明星產(chǎn)品品。市場增增長率和和市場占占有率都都較高，產(chǎn)品處處于成長長期，所所需要和和所產(chǎn)生生的現(xiàn)金金流量都都很大。明星通通常代表表著最優(yōu)優(yōu)的利潤潤增長率率和最佳佳的投資資機會。應(yīng)繼續(xù)續(xù)投入，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，努力力維持增增長趨勢勢，以鞏鞏固市場場份額為為目標(biāo)。厚利產(chǎn)品品。較低的的市場增增長

53、率和和較高的的市場占占有率，產(chǎn)品處處于成熟熟期。較較高的市市場占有有率帶來來高額利利潤，而而較低的的市場增增長率只只需要少少量的現(xiàn)現(xiàn)金投入入。應(yīng)減減少投入入（例如如適當(dāng)減減少廣告告投入，將厚利利產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)現(xiàn)金，部部分用于于投入支支持問題題產(chǎn)品），加強強成本控控制，以以短期收收益為目目標(biāo)。問題產(chǎn)品品。市場占占有率較較低而市市場增長長率較高高，通常常處于創(chuàng)創(chuàng)業(yè)期。高速的的市場增增長需要要大量投投資，而而市場占占有率低低卻只能能產(chǎn)生少少量的現(xiàn)現(xiàn)金。如如果具有有融資條條件，應(yīng)應(yīng)加大投投入，加加強技術(shù)術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品差差異化和和市場營營銷，使使之轉(zhuǎn)變變成“明明星產(chǎn)品品”，否否則就應(yīng)應(yīng)放棄。衰退產(chǎn)品品。市

54、場場占有率率和市場場增長率率都在萎萎縮，產(chǎn)產(chǎn)品進入入衰退期期，應(yīng)放放棄投入入，轉(zhuǎn)向向投資開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品生命命周期與與競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)系。一一般而言言，創(chuàng)業(yè)業(yè)期適合合差異化化戰(zhàn)略或或差異聚聚集戰(zhàn)略略，成長期期適合低成成本戰(zhàn)略略，成熟期期適合低低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略或成成本聚集集戰(zhàn)略，衰退期期適合差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略。案例分分析YY公司曾曾是一家家生產(chǎn)系系列電風(fēng)風(fēng)扇的大大企業(yè)，20世紀(jì)紀(jì)80年代代末期，該公司司生產(chǎn)的的系列電電風(fēng)扇所所占市場場份額名名列前茅茅。公司司領(lǐng)導(dǎo)層層決定擴擴大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，擴建廠廠房、購購進機械械設(shè)備、再裝備備三倍于于現(xiàn)規(guī)模模的電風(fēng)風(fēng)扇生產(chǎn)產(chǎn)流水線線。由于于當(dāng)年電電風(fēng)扇生生產(chǎn)廠家家劇增

55、，特別是是沿海一一帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)企業(yè)生生產(chǎn)的電電風(fēng)扇大大舉進攻攻內(nèi)地市市場，電電風(fēng)扇市市場迅速速飽和，結(jié)果未未等到公公司新生生產(chǎn)流水水線全部部正式投投產(chǎn)運作作時，公公司產(chǎn)品品囤積劇劇增，大大量產(chǎn)品品找不到到銷路，面臨破破產(chǎn)困境境。運用用戰(zhàn)略成成本管理理理論分分析Y公司的的問題所所在。分析Y公司司的問題題在于對對電風(fēng)扇扇產(chǎn)品的的產(chǎn)品定定位/生命周周期判斷斷失誤，對市場場份額較較高的產(chǎn)產(chǎn)品，還還應(yīng)結(jié)合合市場增增長率來來判斷是是屬于成成長期還還是成熟熟期，從從“電風(fēng)風(fēng)扇市場場迅速飽飽和”來來看，該該產(chǎn)品已已處于成成熟期，這時應(yīng)應(yīng)減少投投入，控控制成本本，而YY公司卻卻加大投投入，擴擴大規(guī)模模，所以以導(dǎo)致產(chǎn)

56、產(chǎn)品滯銷銷的困境境。價值鏈分分析價值鏈?zhǔn)鞘侵钙髽I(yè)業(yè)為了生生產(chǎn)產(chǎn)品品/提供服服務(wù)而發(fā)發(fā)生的一一系列創(chuàng)創(chuàng)造價值值的活動動/作業(yè)。價價值鏈分分析的主主要目的的/意義是：在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部通過過識別增增值作業(yè)業(yè)和非增增值作業(yè)業(yè)，消除除/減少非增增值作業(yè)業(yè)，提高高增值作作業(yè)的效效率，重構(gòu)價價值鏈，降低成成本。分析與竟竟?fàn)帉κ质种g的的成本差差距。從行業(yè)上上下游視視角尋求求以整合合/一體化化方式降降低企業(yè)業(yè)成本。內(nèi)部價值值鏈分析析對生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動進行分分類，劃劃分為各各項作業(yè)業(yè)，按作作業(yè)對產(chǎn)產(chǎn)品/顧客價價值的貢貢獻，區(qū)區(qū)分增值值作業(yè)和和非增值值作業(yè)，計算作作業(yè)成本本，分析析差異和產(chǎn)產(chǎn)品獲利利能力，目的是是從企

57、業(yè)內(nèi)內(nèi)部尋求求實現(xiàn)競競爭戰(zhàn)略略的對策。生產(chǎn)經(jīng)營營活動分分類基本活動動。直接創(chuàng)創(chuàng)造價值值的活動動，包括括產(chǎn)品研研發(fā)、輸輸入后勤勤(材料入庫庫、保管管、出庫庫)、產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)、輸出出后勤(產(chǎn)品入入庫、保保管、出出庫)、市場場營銷和和售后服服務(wù)等。輔助活動動。為完成基基本活動動提供人人、財、物、技技術(shù)和各各種管理理職能支支持。包包括基礎(chǔ)礎(chǔ)管理(例如財財務(wù)管理理、質(zhì)量量管理、企業(yè)文文化)、人事管理理、產(chǎn)品研發(fā)和采購管管理等。內(nèi)部價值值鏈的基基本構(gòu)成成如下圖所所示：簡化形式式為：產(chǎn)品研發(fā)發(fā)材料采采購產(chǎn)品生生產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售售后服服務(wù)分析方法法劃分作業(yè)業(yè)。分析關(guān)鍵鍵作業(yè)（“二八八原則”），計計算產(chǎn)品品作業(yè)成成本

58、，分析差異異(因局限限于企業(yè)業(yè)內(nèi)部，比較的的標(biāo)準(zhǔn)是是本企業(yè)業(yè)的計劃劃水平或或歷史水水平)，計算和和分析產(chǎn)產(chǎn)品獲利利能力（產(chǎn)品收收入/產(chǎn)品成成本）。增值作業(yè)業(yè)與非增值值作業(yè)界界定根據(jù)作業(yè)業(yè)與產(chǎn)品價值值(顧客滿意意度)或企業(yè)業(yè)價值之之間的關(guān)關(guān)系，可可將作業(yè)業(yè)區(qū)分為為增值作作業(yè)和非非增值作作業(yè)：B1.在 HYPERLINK l _Hlk314420395 基本活活動/作業(yè)中中，凡是是在創(chuàng)造造產(chǎn)品價值值(顧客滿滿意-功能、質(zhì)量和服服務(wù))中必須須的作業(yè)業(yè)就屬于增增值作業(yè)業(yè)，否則則就是非非增值作作業(yè)。例如產(chǎn)品品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和售后服務(wù)務(wù)等屬于于增值作作業(yè)，搬搬運、檢檢驗、等等待、返返工和儲儲存等屬屬于非

59、增增值作業(yè)業(yè)。B22.在輔輔助活動動中，凡凡是對基基本活動動增值作作業(yè)有利利或?qū)?chuàng)創(chuàng)造企業(yè)業(yè)價值(利益相相關(guān)者滿滿意)有利的作作業(yè)就屬屬于增值值作業(yè)，否則就就是非增增值作業(yè)業(yè)。例如質(zhì)質(zhì)量管理理中質(zhì)量量改進、培訓(xùn)和和獎勵等等屬于增增值作業(yè)業(yè)，質(zhì)量量檢驗、訴訟等屬屬于非增增值作業(yè)業(yè)。思考：水水泥廠的的包裝作作業(yè)是否否為增值值作業(yè)？大宗的水水泥用戶戶不是水水泥制品品廠就是是大型建建筑工地地，水泥在在廠內(nèi)包包裝運輸輸?shù)接脩魬?，用戶又又拆開包包裝，浪費了了大量包包裝材料料、時間間和人力力。如果果采用罐罐裝車運運輸水泥泥，雖然在在短期內(nèi)內(nèi)會增加加購置罐罐車的資資本性支支出，但可以撤撤銷包裝裝車間，降低水水

60、泥的成成本，還減少少了紙袋使使用，節(jié)約了了木材使使用，起起到了環(huán)保作作用?；緦Σ卟?流程再再造/優(yōu)化價價值鏈作業(yè)優(yōu)化化。A1提高增增值作業(yè)業(yè)效率(例如訂訂單處理理時間)，作業(yè)效率率不得低于于競爭對對手，至至少不得得低于同行行業(yè)平均均水平；A2以客戶戶需求引引導(dǎo)研發(fā)發(fā)作業(yè)。作業(yè)消除除。B11消除或減減少非增增值作業(yè)業(yè)。主要包包括：造造成原材材料供應(yīng)應(yīng)延遲、產(chǎn)品生生產(chǎn)停工工、產(chǎn)品品銷售脫脫銷、物物流遲緩緩、存貨貨質(zhì)量下下降的作作業(yè)。BB2培養(yǎng)養(yǎng)多技能能的技術(shù)術(shù)工人，建立無無庫存制制造單元元。將機機器設(shè)備備按零件件種類分分別布局局成若干干個連續(xù)續(xù)的無庫庫存制造造單元(傳統(tǒng)方方式為將將機器設(shè)設(shè)備按其