某彩印公司提案管理制度

1、長(zhǎng)城彩印印包裝有有限公司司合理化建建議管理理制度文件編號(hào)號(hào)版 次分頁(yè)編號(hào)號(hào)頁(yè) 次發(fā)行日期期1.目的的：為了了培養(yǎng)員員工對(duì)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的參與意意識(shí)，發(fā)發(fā)揮員工工的聰明明才智，調(diào)動(dòng)員員工為公公司出謀謀劃策的的積極性性，推動(dòng)動(dòng)公司各各項(xiàng)工作作的有效效開(kāi)展，特制定定本制度度。2.適用用范圍：全體員員工。3.管理理職責(zé)：3.1管管理部是是公司合合理化建建議的管管理部門(mén)門(mén)，負(fù)責(zé)責(zé)建議的的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已已采納的的合理化化建議的的實(shí)施情情況進(jìn)行行記錄及及獎(jiǎng)勵(lì)等等方面的的組織工工作。3.2為為了確保保工作質(zhì)質(zhì)量及有有效性，對(duì)合理理化建議議能正確確評(píng)估、合理授授獎(jiǎng)，公公司設(shè)

2、置置“合理化化建議審審核評(píng)議議委員會(huì)會(huì)”（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)審委委會(huì)），審委委會(huì)由公公司總經(jīng)經(jīng)理及各部門(mén)門(mén)經(jīng)理組組成，其其工作職職責(zé)如下下：3.2.1研究究與制定定合理化化建議的的管理制制度。3.2.2對(duì)重重大建議議事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行評(píng)議議，決定定是否采采納。3.2.3對(duì)已采采納實(shí)施施的建議議進(jìn)行過(guò)過(guò)程跟蹤蹤，以防防范決策策失誤，并及時(shí)時(shí)予以調(diào)調(diào)整，避避免風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。3.2.4對(duì)實(shí)實(shí)施后產(chǎn)產(chǎn)生效益益的合理理化建議議進(jìn)行效效益評(píng)估估。3.2.5主動(dòng)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)政政策，審審核各項(xiàng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)目的具具體內(nèi)容容。3.3各各部門(mén)主主管均負(fù)負(fù)責(zé)原本本部門(mén)下下屬員工工積極參參與公司司合理化化建議活活動(dòng)，并并做好各各項(xiàng)建議議的傳遞遞申報(bào)

3、工工作。3.4合合理化建建議范圍圍：3.4.1公司司規(guī)章制制度、工作程程序的建建立和完完善建議議。3.4.2企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)、團(tuán)隊(duì)精精神和凝凝聚力的的培養(yǎng)建建議。3.4.3公司司管理方方法與手手段創(chuàng)新新的建議。3.4.4激勵(lì)勵(lì)機(jī)制的的建立，績(jī)效評(píng)評(píng)估與考考核的改改進(jìn)建議議。3.4.5員工工培訓(xùn)方方面的建建議。3.4.6項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)的的建議。3.4.7公司司營(yíng)銷(xiāo)策策劃的改改進(jìn)建議議。3.4.8網(wǎng)絡(luò)絡(luò)（站）信息化化管理方方面的建建議。3.4.9企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的建建議。3.4.10財(cái)財(cái)務(wù)管理理方面的的改進(jìn)建建議。3.4.11各各種預(yù)防防危害，減少損損失或節(jié)節(jié)省費(fèi)用用方面的的建議。3.4.12生產(chǎn)產(chǎn)中

4、急需需解決的的技術(shù)難難題。3.4.13各各種操作作方法、制造方方法、生生產(chǎn)程序序、銷(xiāo)售售方法、行政效效率等的的改善。3.4.14有有關(guān)機(jī)器器設(shè)備、維護(hù)保保養(yǎng)的改改善。3.4.15有有關(guān)提高高原料的的使用效效率，改改用替代代品原料料，節(jié)約約能源等等。3.4.16新新產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)、制造、包裝及及新市場(chǎng)場(chǎng)的開(kāi)發(fā)發(fā)等。3.4.17廢廢料、廢廢棄能源源的回收收利用。3.4.18促促進(jìn)作業(yè)業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)災(zāi)害發(fā)生生等。3.4.19能能為公司司帶來(lái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的其他他各種改改進(jìn)工作作的建議議。長(zhǎng)城彩印印包裝有有限公司司合理化建建議管理理制度文件編號(hào)號(hào)版次分頁(yè)編號(hào)號(hào)頁(yè)次發(fā)行日期期4.合理理化建議議流程流程權(quán)責(zé)單

5、位位相關(guān)文件件相關(guān)表單單填寫(xiě)建議申請(qǐng)表受理與初審是否通過(guò) 資 NNO 料Yes審委會(huì)進(jìn)行評(píng)議 存 檔Yes對(duì)建議人授獎(jiǎng)效果評(píng)審實(shí)施過(guò)程批準(zhǔn)是否采納NO各部門(mén)員員工管理部審委會(huì)總經(jīng)理各部門(mén)審委會(huì)管理部合理化建建議管理理制度合理化建建議申報(bào)報(bào)表貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審審核報(bào)批批表提案審議議評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)城彩印印包裝有有限公司司合理化建建議管理理制度文件編號(hào)號(hào)版 次分頁(yè)編號(hào)號(hào)頁(yè) 次發(fā)行日期期5.合理理化建議議執(zhí)行辦辦法5.1合合理化建建議申報(bào)報(bào)5.1.1所有有合理化化建議均均得用書(shū)書(shū)面形式式提出，填寫(xiě)公公司統(tǒng)一一制定的的合理理化建議議申報(bào)表表.。5.1.2員工工提出的的合理化化建議可可以直接接交至管管理部，也可以以交

6、至本本部門(mén)的的主管再再轉(zhuǎn)交至至管理部部。5.1.3各部部門(mén)主管管也可直直接收集集部門(mén)員員工的合合理化建建議，然然后統(tǒng)一一用書(shū)面面形式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交管理理部。5.1.4公司司可以結(jié)結(jié)合經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的中心工工作，公公布一些些重點(diǎn)攻攻關(guān)項(xiàng)目目刊登在在公司內(nèi)內(nèi)部報(bào)刊刊、網(wǎng)站上上，也可可用宣傳傳櫥窗、黑板報(bào)報(bào)、海報(bào)等方式提提出，以以征集措措施與方方案。5.2管管理部受受理與初初審5.2.1管理理部在接接到書(shū)面面建議書(shū)書(shū)后，首首先應(yīng)進(jìn)進(jìn)行初步步審查把把關(guān)，對(duì)對(duì)建議書(shū)書(shū)中以下下內(nèi)容填填寫(xiě)不清清的應(yīng)退退回重新新填寫(xiě)清清楚：5.2.1.11說(shuō)清楚楚建議事事由及其其作用、目的意意義。5.2.1.22說(shuō)清楚楚原有缺缺失及原

7、原有情形形之未盡盡妥善處處及缺陷陷的程度度。5.2.1.33詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)與與具體方方法，包包括措施施、秩序及及實(shí)施步步驟等。5.2.1.44要闡述述預(yù)期效效果，包包括提高高效率、簡(jiǎn)化作作業(yè)、消除危危害、節(jié)省開(kāi)開(kāi)支、增加銷(xiāo)銷(xiāo)售、保證質(zhì)質(zhì)量、創(chuàng)造利利潤(rùn)等方方面的具具體內(nèi)容容。5.2.1.55如果建建議提案案需公司司在人力力、物力、財(cái)務(wù)及及時(shí)間上上有較大大的投入入，則必必須要有有投入產(chǎn)產(chǎn)出分析析報(bào)告及及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可可行性論論證的詳詳細(xì)資料料。5.2.2建議議書(shū)內(nèi)容容如偏于于批評(píng)，或無(wú)具具體的改改進(jìn)內(nèi)容容，或不不簽署真實(shí)姓姓名者，管理部部應(yīng)作為為異常情情況匯報(bào)報(bào)轉(zhuǎn)交至至總經(jīng)理信息息，不再再作為

8、合合理化建建議進(jìn)行行審議。5.2.3管理理部收受受建議書(shū)書(shū)后，認(rèn)認(rèn)為內(nèi)容容完整者者，應(yīng)區(qū)區(qū)分兩種種情況進(jìn)進(jìn)行辦理理。5.2.3.11建議提提案明顯顯合理，不存在在實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，投投入成本本較低的的方案，可直接接與實(shí)施施部門(mén)溝溝通，然然后報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理理審批后后實(shí)施。5.2.3.22建議提提案所涉涉及內(nèi)容容復(fù)雜，或方案案重大，或投入入時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，或?qū)?zhuān)業(yè)性很很強(qiáng)不能能簡(jiǎn)單識(shí)識(shí)別的，應(yīng)提交交公司審審委會(huì)審審定。5.2.4管理理部收到到合理化化建議必必須在收收件三日日內(nèi)編號(hào)號(hào)密封送送審委會(huì)會(huì)召集人人，審委委會(huì)也應(yīng)及時(shí)時(shí)組織好好評(píng)審工工作。5.2.5為避避免審委委會(huì)各委委員會(huì)對(duì)對(duì)建議人人的主觀觀印象偏偏見(jiàn)，

9、影影響評(píng)審審結(jié)果的的公平起起見(jiàn)，管管理部在在建議提提案未經(jīng)經(jīng)審委會(huì)會(huì)評(píng)定前前，對(duì)建建議人的姓名名予以保密密，不得得泄露。5.2.6審委委會(huì)收受受建議書(shū)書(shū)后，經(jīng)經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議議結(jié)果進(jìn)進(jìn)行區(qū)別別辦理，具體有以以下幾種種方式：長(zhǎng)城彩印印包裝有有限公司司合理化建建議管理理制度文件編號(hào)號(hào)版 次分頁(yè)編號(hào)號(hào)頁(yè) 次發(fā)行日期期5.2.6.11如果評(píng)議認(rèn)認(rèn)為該提提案的設(shè)設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值值不大，或不具具備實(shí)施施條件，投入風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)太大大，則應(yīng)應(yīng)給予否否決，由由管理部部退還建議人人。5.2.6.22如果建建議提案案的意見(jiàn)見(jiàn)很好，評(píng)議時(shí)時(shí)從整體體上給予予了肯定定，只是是某些方方面還不不夠完善善，需要要作些調(diào)調(diào)整修改改

10、將會(huì)更更周密可可靠，對(duì)對(duì)這種情情況應(yīng)視視為基本本通過(guò)，可由建建議人按按審委會(huì)會(huì)意見(jiàn)去去加以完完善，或或直接由由審委會(huì)會(huì)討論定定稿后組組織實(shí)施施。5.2.6.33在對(duì)建建議提案案評(píng)議時(shí)時(shí)認(rèn)為構(gòu)構(gòu)思很好好，但建建議人缺缺乏可靠靠的論證證，又無(wú)無(wú)條件和和能力調(diào)調(diào)研，可可由公司司進(jìn)行這這項(xiàng)工作作，待論論證結(jié)果果出來(lái)后后，再?zèng)Q定是是否采納納。5.2.6.44如果建建議提案案經(jīng)評(píng)議議確認(rèn)合合理、科學(xué)、有價(jià)值值、理由充充分、方方案嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，應(yīng)立立即向總總經(jīng)理匯匯報(bào)，批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施。5.3合合理化建建議實(shí)施施與效果果評(píng)估的的管理5.3.1經(jīng)審審委會(huì)評(píng)評(píng)議通過(guò)過(guò)的建議議案，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施后，禁止各各

11、部門(mén)和和個(gè)人阻阻撓實(shí)施施與拒不不實(shí)施，否則公公司將嚴(yán)嚴(yán)加懲處處。5.3.2實(shí)施施部門(mén)在在接到總總經(jīng)理審審批同意意的合理理化建議議后，須須與提出出合理化化建議的的人員進(jìn)進(jìn)行溝通通，共同同商量實(shí)實(shí)施的具具體方法法與步驟驟。5.3.3有些些建議案案的項(xiàng)目目應(yīng)分階階段實(shí)施施，如技技術(shù)的改改進(jìn)，應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行行實(shí)驗(yàn)性性的作業(yè)業(yè)，待完完全成熟熟后再進(jìn)進(jìn)行推廣廣和全面面實(shí)施。5.3.4方案案的實(shí)施施應(yīng)結(jié)合合本部門(mén)門(mén)實(shí)際和和資源狀狀況，要要作出詳詳細(xì)、合理的的安排，并應(yīng)列列出實(shí)施施進(jìn)度表表，報(bào)總總經(jīng)理審審批同意意后組織織好實(shí)施施。5.4管管理部須須對(duì)合理理化建議議的實(shí)施施過(guò)程和和效果進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，及時(shí)時(shí)將信息息反

12、饋給給審委會(huì)和和總經(jīng)理理。5.4.1合理理化建議議在進(jìn)行行實(shí)施中中，若出出現(xiàn)不佳佳狀況應(yīng)應(yīng)及時(shí)加加以分析析，是屬屬于工作作中的問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)實(shí)實(shí)施的管管理力度度；若是建建議案本本身缺陷陷，則應(yīng)應(yīng)果斷停停止，避免產(chǎn)產(chǎn)生更大大的損失失。5.4.2合理理化建議議是進(jìn)行行創(chuàng)新的的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)實(shí)施失敗敗，也不不應(yīng)對(duì)建建議人加加以責(zé)備備，而應(yīng)應(yīng)當(dāng)從中中總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，特特別要從從審議的的管理工工作中找找出不足足之處。5.5效效果評(píng)審審5.5.1每項(xiàng)項(xiàng)建議案案實(shí)施完完畢，實(shí)實(shí)施部門(mén)門(mén)應(yīng)根據(jù)據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總總結(jié)報(bào)告告，實(shí)事事求是地地說(shuō)明產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益或社會(huì)會(huì)效果，報(bào)審委委會(huì)評(píng)審審。5.5.2由審審委會(huì)確確定

13、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等級(jí)，對(duì)符合合條件的的項(xiàng)目，應(yīng)整理理材料上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批后，給給建議人人頒發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.3管理理部應(yīng)做做好合理理化建議議的統(tǒng)計(jì)計(jì)記錄及及資料歸歸檔管理理。5.6審審查準(zhǔn)則則5.6.1建議議評(píng)審項(xiàng)項(xiàng)目及配配合(評(píng)評(píng)價(jià)時(shí)所所占比例例)：動(dòng)機(jī)200；長(zhǎng)城彩印印包裝有有限公司司合理化建建議管理理制度文件編號(hào)號(hào)版 次分頁(yè)編號(hào)號(hào)頁(yè) 次發(fā)行日期期創(chuàng)造性115；可行性220；職務(wù)相關(guān)關(guān)性5%；應(yīng)用范圍圍10；投資回收收期200；應(yīng)用效益益10%。5.6.2成果果審查項(xiàng)項(xiàng)目及配配合(評(píng)評(píng)價(jià)時(shí)所所占比例例)： 動(dòng)機(jī)155；創(chuàng)造性220；努力程度度15；投資回收收期255；效益255。5.7考考核與授

14、授獎(jiǎng)5.7.1鼓勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)：提提出合理理化建議議被公司司采納人人員將獲獲得鼓勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)。5.7.2貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)：公司司審委會(huì)會(huì)對(duì)合理理化建議議的實(shí)施施效果，要認(rèn)真真檢查考考核，可可在實(shí)施部門(mén)上上報(bào)的總總結(jié)報(bào)告告等資料料基礎(chǔ)上上組織評(píng)評(píng)估考核核。5.7.3公司司將根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況發(fā)放放獎(jiǎng)金，各獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后立即即發(fā)放。5.7.4有下下列各情情形之一一者，不不得申請(qǐng)請(qǐng)獎(jiǎng)金：5.7.4.11各級(jí)主主管人員員對(duì)其本本身職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)所作的的建議。5.7.4.22在公司司任職為為專(zhuān)門(mén)研研究工作作，而提提出與該該工作有有關(guān)的建建議方案案。5.7.4.33由總經(jīng)經(jīng)理或部部門(mén)主管管指定對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或或工

15、作方方法、程序等等方面所所做的改改進(jìn)方案案。5.7.4.44為本職職工作方方法改進(jìn)進(jìn)而提高高工作效效率的方方案。5.7.4.55以上各方面面做出了了突出成成績(jī)的只只能在工工作績(jī)效效考核中中給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，但但不在此此合理化化建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)之列列。5.7.5合理化化建議如如系多人人共同提提出，其其所得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金應(yīng)為為共同擁有，各各人應(yīng)得得多少由由提案人人員自己己內(nèi)部商商定后造造表到公公司。5.7.6相同合合理化建建議公司司只認(rèn)同同先提出出者。5.7.7兩合合理化建建議相似似，即對(duì)對(duì)同一事事項(xiàng)各有有見(jiàn)解，如公司司認(rèn)為可可取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短全部部采納，可將兩兩者合并并為一，鼓勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)只發(fā)放一一份。6.相關(guān)關(guān)表單6.1合理化化建