企業(yè)人力資源薪酬管理

1、Word 企業(yè)人力資源薪酬管理 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心與關(guān)鍵，科學(xué)的薪酬管理能夠充分激發(fā)員工的工作樂觀性和工作熱忱，進(jìn)而增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)制造更多財(cái)寶?；诖?，本文就企業(yè)人力資源薪酬管理綻開分析和論述，總結(jié)企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題和不足，并提出詳細(xì)的優(yōu)化和改進(jìn)建議，旨在關(guān)心企業(yè)構(gòu)建全新的薪酬管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康進(jìn)展。 【關(guān)鍵詞】人力資源；薪酬管理；薪酬激勵(lì) 一、企業(yè)人力資源薪酬管理重要性 （一）提高員工工作樂觀性。員工是企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，員工工作樂觀性的調(diào)動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)制造更多的財(cái)寶。薪酬管理可在工資之外，為員工供應(yīng)更為豐厚的福利待遇，而員工也

2、將因此而產(chǎn)生更高的工作樂觀性。員工與企業(yè)之間達(dá)成的是一種雇傭關(guān)系，員工在為企業(yè)制造價(jià)值的同時(shí)，也將從企業(yè)獲得工資、補(bǔ)助和保險(xiǎn)等回報(bào)，這些都直接關(guān)系到員工的生活水平。因此，通過科學(xué)的薪酬管理，能夠使員工保持更為良好的工作熱忱與樂觀性，實(shí)現(xiàn)員企雙方共贏。 （二）促進(jìn)內(nèi)部管理公正公正?？茖W(xué)的薪酬管理有利于促進(jìn)企業(yè)資金的合理安排，在避開企業(yè)部門之間惡性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，提升企業(yè)整體的管理水平。公正和公正是維持組織正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，利益安排的不合理一方面會(huì)造成組織內(nèi)部人員之間的相互攀比和惡性競(jìng)爭(zhēng)，另一方面也不利于組織的長(zhǎng)治久安。對(duì)此，企業(yè)必需通過合理的薪酬管理來保持企業(yè)員工良好的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展

3、。 （三）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。毋庸置疑，員工工作熱忱和工作效率的提升，將為企業(yè)制造更高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。合理的薪酬管理，能夠反映出企業(yè)對(duì)于資金流淌的有效掌握，同時(shí)也打算了企業(yè)將來的進(jìn)展水平。薪酬管理是維護(hù)企業(yè)與員工利益平衡的重要橋梁，通過科學(xué)的薪酬管理，能夠保持員工與企業(yè)目標(biāo)的全都性，激發(fā)員工的創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神，使企業(yè)能夠獲得源源不斷的進(jìn)展動(dòng)力，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。 二、企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀 （一）薪酬管理制度不合理。薪酬管理制度不合理是當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的問題。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，企業(yè)內(nèi)部薪酬管理制度很簡(jiǎn)單消失與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不符的問題，導(dǎo)致員工工作態(tài)度消極頹廢，最

4、終影響到企業(yè)人員的穩(wěn)定性。因此，在企業(yè)自身不斷進(jìn)展的同時(shí)，企業(yè)人力資源薪酬管理也應(yīng)做適當(dāng)調(diào)整。然而，許多企業(yè)都存在薪酬管理滯后的現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)效益激增時(shí)，員工薪資待遇卻未進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這不但導(dǎo)致企業(yè)與員工之間沖突激增，也會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展埋下重大隱患。 （二）薪酬安排機(jī)制不透亮 。依據(jù)員工崗位、職級(jí)和工作力量設(shè)置科學(xué)的薪酬安排機(jī)制，能夠顯著增加員工對(duì)工作的滿足度和認(rèn)可度，進(jìn)而保持企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，降低員工的流失率。但是，目前許多企業(yè)都存在安排機(jī)制不合理的狀況，尤其是受人為因素的干擾比較嚴(yán)峻，導(dǎo)致企業(yè)薪酬安排無法體現(xiàn)出公正、公正的原則，最終造成員工工作樂觀性下降，甚至?xí)T工大量流失的狀

5、況。 （三）薪酬設(shè)計(jì)缺乏前瞻性。人才是企業(yè)保持自身市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力量的關(guān)鍵，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)進(jìn)展的重要途徑。但是，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，很多企業(yè)缺乏足夠的眼界和前瞻性，過度看重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理制度無法依據(jù)行業(yè)和企業(yè)進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，無論是薪酬考核還是薪酬安排都脫離了企業(yè)和行業(yè)進(jìn)展實(shí)際，最終導(dǎo)致人才大量流失，企業(yè)利益蒙受巨大損失。 （四）薪酬管理人員素養(yǎng)低下?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益過度看重，對(duì)內(nèi)部人力資源管理則比較忽視，缺乏對(duì)薪酬管理的足夠關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)人力資源部門的員工薪資待遇偏低，優(yōu)秀人才較為欠缺。而人力資源部門在制定薪酬方案時(shí)，也缺少與員工之間的必要

6、溝通和溝通，造成薪酬安排和方案與員工需求不符，久而久之就會(huì)使員工與人力資源部門之間產(chǎn)生隔閡和沖突。 三、企業(yè)人力資源薪酬管理建議 （一）優(yōu)化企業(yè)薪酬管理制度。針對(duì)企業(yè)薪酬管理問題，首先應(yīng)對(duì)薪酬制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和改進(jìn)，從制度層面保障薪酬管理工作的順當(dāng)開展和實(shí)施。企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)當(dāng)突出公正、公正的特點(diǎn)，并盡可能全面地反映職位價(jià)值、工作重要性和工作量大小。對(duì)此，企業(yè)人力資源部門可以采納要素計(jì)點(diǎn)法等方法來評(píng)價(jià)某一職位價(jià)值，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定薪酬待遇，做好職位薪酬的調(diào)整工作。其次，確立浮動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)。浮動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)明確體現(xiàn)出各職位在不同階段的工作量，以充分體現(xiàn)薪酬管理制度的人性化和公正性。此外，企業(yè)還

7、可以引入平衡積分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)員工工作狀況的系統(tǒng)性考核，全面體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的科學(xué)性。 （二）提升薪酬激勵(lì)作用。薪資待遇無疑是打算員工工作樂觀性與忠誠(chéng)度的首要因素，通過肯定的薪酬激勵(lì)，能夠顯著增加員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，同時(shí)激發(fā)員工的工作潛力，為企業(yè)制造更多的價(jià)值。薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮，一方面需要人力資源部門為員工設(shè)計(jì)豐富的福利項(xiàng)目，利用頻繁、小規(guī)模的嘉獎(jiǎng)激勵(lì)員工，在為員工制造更多的驚喜的同時(shí)，增加員工工作上的成就感。其次，任何企業(yè)都不應(yīng)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視員工的感受，假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層薪資與員工之間存在巨大懸殊，員工工作樂觀性必定會(huì)受到很大影響。對(duì)此，企業(yè)需要加大對(duì)員工的薪資福利投入，適當(dāng)縮小

8、薪酬差距，以保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展。 （三）與時(shí)俱進(jìn)，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)薪酬制度。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，薪酬制度的設(shè)計(jì)必需堅(jiān)持動(dòng)態(tài)原則，在保證企業(yè)良好收益的同時(shí)，促進(jìn)員工與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的全都性。例如，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)季節(jié)性比較明顯，部分時(shí)間段效益特別好，而其他時(shí)間段效益比較慘淡。對(duì)此，在效益較好的時(shí)間段，企業(yè)應(yīng)賜予員工更高的福利，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)制造更多利潤(rùn)。而在效益較差的時(shí)間段，企業(yè)可以適當(dāng)降低員工待遇，同時(shí)根據(jù)往年效益制定增長(zhǎng)方案。在超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的狀況下，可為員工發(fā)放肯定獎(jiǎng)金和福利，以激發(fā)員工工作的制造力與活力。 （四）加強(qiáng)薪酬管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。薪酬管理歸根結(jié)底是人的管理，加強(qiáng)薪酬管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和優(yōu)化，有利于提升企業(yè)薪酬管理整體水平。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的理念，堅(jiān)持人性化的薪酬管理原則，樂觀為員工爭(zhēng)取更優(yōu)異的福利待遇，改善員工的工作環(huán)境。另一方面，企業(yè)必需加強(qiáng)對(duì)人力資源部門的重視，加大相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)力度，同時(shí)定期開展薪酬管理培訓(xùn)活動(dòng)，關(guān)心相關(guān)人員了解和把握先進(jìn)的薪酬管理手段及方法，逐步打造一支高素養(yǎng)的薪酬管理隊(duì)伍。此外，薪酬管理人員要充分熟悉到溝通的重要性，樂觀通過企業(yè)微信、微博等平臺(tái)與基層員工進(jìn)行互動(dòng)和溝通，深化了解基層員工的建議和看法，這對(duì)于企業(yè)薪酬管理質(zhì)量的提升也將起到樂觀的促進(jìn)作用。 結(jié)語 薪酬管理對(duì)于企業(yè)進(jìn)展至關(guān)重要，