中高層管理人員績(jī)效考核表 （上級(jí)考核）

1、 鑫海圣圣都國(guó)際際公館中中高層管管理人員員績(jī)效考考核表 （上級(jí)級(jí)考核）被考核人人： 部部門： 職位： 實(shí)施施期： 年 月月 日考核期： 年 月 日日至 年年 月 日 考核核者：考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容考核等級(jí)級(jí)分?jǐn)?shù)備注出色滿意稱職勉強(qiáng)目標(biāo)達(dá)成成度與績(jī)效目目標(biāo)或與與期望值值比較，工工作達(dá)成成與目標(biāo)標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的差距距，同時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮工作客客觀難度度。87654321工作品質(zhì)質(zhì)僅考慮工工作的品品質(zhì)，與與期望值值比較，工工作過程程、結(jié)果果的符合合程度（準(zhǔn)準(zhǔn)確性、反復(fù)率率等）。87654321工作速度度僅考慮工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、時(shí)時(shí)效性，有有無浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間或或拖拉現(xiàn)現(xiàn)象。87654321費(fèi)

2、用控制制與目標(biāo)或或與期望望值比較較，實(shí)際際費(fèi)用控控制程度度及費(fèi)用用開支的的合理性性、必要要性。87654321管理能力力把握下屬屬的個(gè)性性、才干干，指導(dǎo)導(dǎo)、輔導(dǎo)導(dǎo)與激勵(lì)勵(lì)下屬，統(tǒng)統(tǒng)一組織織行動(dòng)的的能力及及用人能能力。87654321計(jì)劃性工作事前前計(jì)劃程程度，對(duì)對(duì)工作（內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。4321協(xié)調(diào)溝通通與各方面面關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)，化化解矛盾盾，說服服他人，以以及人際際交往的的能力。4321應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化化，采取取措施或或行動(dòng)的的主動(dòng)性性、有效效性及工工作中對(duì)對(duì)上級(jí)的的依賴程程度。4321改善創(chuàng)新新問題意識(shí)識(shí)強(qiáng)否，為為了更有有效工作作，改進(jìn)進(jìn)工作的的主

3、動(dòng)性性及效果果。4321判斷力預(yù)見性及及決策準(zhǔn)準(zhǔn)確性，對(duì)對(duì)事物發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵因素素、發(fā)展展趨勢(shì)與與機(jī)遇的的把握程程度。4321人才培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)人才的的重視程程度及對(duì)對(duì)儲(chǔ)備人人才的培培養(yǎng)情況況。4321周全縝密密工作認(rèn)真真細(xì)致及及深入程程度，考考慮問題題的全面面性、遺遺漏率。4321全局觀念念團(tuán)隊(duì)合作作精神，立立足全局局，從整整體出發(fā)發(fā)考慮處處理問題題能力。4321以身作則則表率作用用如何，嚴(yán)嚴(yán)格要求求自己與與否，遵遵守制度度紀(jì)律情情況。4321工作態(tài)度度工作自覺覺性、積積極性；對(duì)工作作的投入入程度，進(jìn)進(jìn)取精神神、勤奮奮程度、責(zé)任心心、事業(yè)業(yè)心等。4321執(zhí)行力對(duì)公司的的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的的執(zhí)行程程

4、度，及及執(zhí)行中中對(duì)下級(jí)級(jí)檢查跟跟進(jìn)程度度。4321品德言行行是否做到到廉潔、誠(chéng)信與與正直，是是否具有有職業(yè)道道德，是是否嚴(yán)格格執(zhí)行儀儀容儀表表的要求求。4321員工管理理是否能保保持較低低的人員員流動(dòng)，創(chuàng)創(chuàng)造和諧諧、高效效、積極極的工作作氛圍。4321保密意識(shí)識(shí)是否保密密意識(shí)極極強(qiáng)，處處處為企企業(yè)利益益著想，不不會(huì)泄漏漏企業(yè)任任何機(jī)密密。4321身心健康康是否精力力充沛心心理承受受力強(qiáng)，能能承擔(dān)極極大壓力力的工作作。4321合計(jì)100考勤病假（ ）次 事假（ ）次 曠工（ ）次次遲到早早退（ ）次獎(jiǎng)懲記錄錄獎(jiǎng)：懲：綜合評(píng)價(jià)價(jià)，你認(rèn)認(rèn)為被考考核者可可以得到到：A級(jí)級(jí)（ ）B級(jí)（ ） CC級(jí)（）D級(jí)（ ）原由：人力資源源部最終終核定 審核人人：請(qǐng)給被考考核者提提幾點(diǎn)意意見：請(qǐng)對(duì)公司司的績(jī)效效管理制制度和方方法提幾幾點(diǎn)意見見：重要附注注：1、如果果您認(rèn)為為有必要要，可以以添加考考核項(xiàng)目目，請(qǐng)不不要拘泥泥于形式式。 2、此此為您對(duì)對(duì)被考核核者在受受評(píng)價(jià)期期間工作作學(xué)習(xí)績(jī)績(jī)效的看看法。在在此期間間您一定定要確實(shí)實(shí)曾經(jīng)與與其經(jīng)常常溝通并并時(shí)常注注意他（她她），才才有可能能借此對(duì)對(duì)其績(jī)效效有更進(jìn)進(jìn)一步的的認(rèn)識(shí)。請(qǐng)記?。罕M量增增進(jìn)您與與被考核核者之間間相互的的了解，彼彼此明了了工作學(xué)學(xué)習(xí)目標(biāo)標(biāo)的看法法，本評(píng)評(píng)