公司人力資源優(yōu)化管控計劃

1、5/5公司人力資源優(yōu)化管控計劃為了適應(yīng)國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合公司產(chǎn)值降低及成本居高不下的實際情況，公司計劃2022年將建立高效有序的人力資源管理機制。主要圍繞人力資源的合理配置，用工風(fēng)險的規(guī)避、用工成本的控制及人力資源管理的合規(guī)性四個方面開展具體工作。從而使公司2022年度人力資源配置更合理化，精細化，實現(xiàn)全員素質(zhì)提高及降本增效的目的。一、人力資源合理配置以公司2022年產(chǎn)值收入目標為依據(jù)，核定各部門、各分公司任務(wù)量與工作量，合理設(shè)定崗位、崗位編制、崗位薪酬等指標，優(yōu)化崗位職責(zé)。二、用工風(fēng)險規(guī)避1、對人力資源管理工作實行總部統(tǒng)一管控，對人力資源主辦崗位實行總部統(tǒng)一管理；2、對人員的聘用、入職、培

2、訓(xùn)、員工關(guān)系、考勤、薪酬、福利由總部統(tǒng)一管控，各部門、分公司人事主辦具體實施；三、用工成本控制1、員工編制設(shè)定由總部監(jiān)督并審核，人員招聘執(zhí)行計劃招聘，特殊情況執(zhí)行特殊審批；2、員工聘用嚴格執(zhí)行錄用審批，嚴格按編招聘，杜絕編制外聘用，實行誰聘用誰負責(zé)原則；3、員工異動由總部統(tǒng)一管理，各部門、分公司有建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)；4、員工糾紛需報總部知悉，由總部結(jié)合實際情況給予操作流程、操作技巧及風(fēng)險評估建議后，各部門、分公司人事主辦實際執(zhí)行，并及時反饋處理進度；5、員工薪酬的核算方法與發(fā)放時間根據(jù)公司的回款情況結(jié)合各分公司的回款進度執(zhí)行，涉及到目標完成情況較差時會涉及到薪酬的調(diào)整；6、受公司資金情況影響，薪酬

3、的發(fā)放會出現(xiàn)延期情況，各分公司與員工確定勞動關(guān)系時應(yīng)如實告知并在入職文件中明確約定員工本人知悉并認同延期發(fā)放。四、人力資源管理合規(guī)性總部重新優(yōu)化修訂公司人力資源管理的相關(guān)制度，從而配合用工風(fēng)險規(guī)避與用工成本控制的相關(guān)工作開展。從員工聘用、錄用審批、入職材料、勞動合同簽訂技巧、勞動合同相關(guān)條款規(guī)范、員工異動（調(diào)崗與離職）、員工教育培訓(xùn)、考勤與請休假管理等方面進行優(yōu)化細致的管理。1、員工招聘：制定次月招聘計劃，執(zhí)行審核審批流程，依據(jù)招聘計劃開展招聘工作；2、員工入職：實行錄用審批機制，執(zhí)行錄用前審批，提高員工花名冊質(zhì)量與更新頻率；3、合同簽訂：管理人員實行首次三年合同制，統(tǒng)一六個月試用期，第四個月

4、可申請100%薪酬；操作人員實行一年勞務(wù)合同制，年初開工簽訂、年末停工結(jié)束，現(xiàn)有正和或恒泰的操作層員工從塔司開始陸續(xù)替換；4、合同管理：合同原則上由公司統(tǒng)一管理，員工除姓名外其余內(nèi)容空白；同時隨合同簽訂保密/竟業(yè)協(xié)議、試用期考核表、入職培訓(xùn)記錄、入職登記表等文件；5、檔案管理：員工檔案統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室管理，部門、分公司人事主辦應(yīng)遵守職業(yè)操守，嚴格遵循員工檔案管理原則；6、員工關(guān)系：人事主辦要提高自身崗位技能與責(zé)任心，對員工“入轉(zhuǎn)調(diào)離”與糾紛處理嚴格執(zhí)行人事管理制度的相關(guān)流程，并及時上報總部，遵循“一事一報 一事一清”的原則；7、員工培訓(xùn)：總經(jīng)理辦公室負責(zé)公司文化、新員工入職、流程、制度、公告或通知等相關(guān)文件的培訓(xùn)；各部門、分公司需對崗位技能、安全教育、操作流程等相關(guān)內(nèi)容對員工開展培訓(xùn)；8、考勤與請休假：嚴格執(zhí)行公司考勤與請休假制度，實行全員考勤，特殊情況報備原則，全員執(zhí)行、全員監(jiān)督；9、薪酬福利：薪酬