公司部門職能及職責(zé)劃分-修訂版

1、南陽(yáng)華潤(rùn)潤(rùn)燃?xì)庥杏邢薰舅静块T職責(zé)責(zé)及職責(zé)責(zé)劃分部門職能能及職責(zé)責(zé)劃分一、市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)部部（一）市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)1.市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研1.1負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、分析和和預(yù)測(cè)1.2負(fù)負(fù)責(zé)建立立和維護(hù)護(hù)潛在客客戶檔案案2.市場(chǎng)場(chǎng)策劃2.1負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分與與市場(chǎng)定定位，確確定目標(biāo)標(biāo)客戶2.2負(fù)負(fù)責(zé)營(yíng)銷銷策略及及市場(chǎng)開開發(fā)計(jì)劃劃的擬定定2.3負(fù)負(fù)責(zé)價(jià)格格、公關(guān)關(guān)和廣告告宣傳等等營(yíng)銷活活動(dòng)的實(shí)實(shí)施2.4負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)跟蹤開開發(fā)3.客戶戶發(fā)展3.1制制定客戶戶發(fā)展計(jì)計(jì)劃3.2負(fù)負(fù)責(zé)受理理新用戶戶的報(bào)裝裝3.3負(fù)負(fù)責(zé)零散散戶報(bào)裝裝受理3.4負(fù)負(fù)責(zé)用戶戶（工商商業(yè)用戶戶）用氣氣規(guī)模變變更的辦辦理3.5負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶關(guān)系

2、管管理3.6負(fù)負(fù)責(zé)與用用戶簽訂訂工程安安裝合同同3.7負(fù)負(fù)責(zé)工程程客戶款款項(xiàng)的回回收與追追繳3.8負(fù)負(fù)責(zé)組織織庭院管管網(wǎng)工程程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)審4.合同同進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)4.1負(fù)負(fù)責(zé)下達(dá)達(dá)工程施施工任務(wù)務(wù)單4.2協(xié)協(xié)調(diào)庭院院管網(wǎng)施施工過程程中與外外部客戶戶的關(guān)系系4.3負(fù)負(fù)責(zé)合同同履行中中內(nèi)部各各相關(guān)部部門工作作進(jìn)度的的協(xié)調(diào)（二）燃燃?xì)饩咪N銷售1.市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研1.1負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研，主主要包括括消費(fèi)者者及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的調(diào)查分分析1.2負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)定位，確確定目標(biāo)標(biāo)客戶2.宣傳傳策劃2.1負(fù)負(fù)責(zé)百尊尊燃?xì)饩呔叩钠放婆菩麄鞣椒桨傅膶?shí)實(shí)施3.燃?xì)鈿饩卟少?gòu)購(gòu)3.1負(fù)負(fù)責(zé)燃?xì)鈿饩卟少?gòu)購(gòu)需求的的制定3.2負(fù)負(fù)責(zé)燃?xì)鈿饩唑?yàn)

3、收收及管理理4.產(chǎn)品品銷售4.1制制定燃?xì)鈿饩咪N售售計(jì)劃4.2負(fù)負(fù)責(zé)燃?xì)鈿饩叩匿N銷售（客客戶服務(wù)務(wù)部參與與零售）5.售后后服務(wù)5.1負(fù)負(fù)責(zé)燃?xì)鈿饩叩目涂蛻敉素涁浱幚恚ㄈ?duì)對(duì)外投資資管理1.投資資規(guī)劃1.1投投資策略略、中長(zhǎng)長(zhǎng)期投資資規(guī)劃1.2編編制投資資預(yù)算2.項(xiàng)目目開發(fā)2.1調(diào)調(diào)查、分分析有關(guān)關(guān)市場(chǎng)信信息2.2對(duì)對(duì)投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行評(píng)估和和選擇2.3組組織項(xiàng)目目調(diào)研、設(shè)計(jì)投投資方案案并組織織編制可可行性分分析報(bào)告告2.4進(jìn)進(jìn)行投資資項(xiàng)目的的立項(xiàng)管管理2.5組組織項(xiàng)目目投資談?wù)勁?.股權(quán)權(quán)變更與與處置管管理3.1負(fù)負(fù)責(zé)新項(xiàng)項(xiàng)目的合合資及股股權(quán)轉(zhuǎn)讓讓具體事事宜（四）特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)管理理與維護(hù)護(hù)1

4、.配合合公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好爭(zhēng)取特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)及保保障工作作二、物資資供應(yīng)部部1.物資資采購(gòu)1.1負(fù)負(fù)責(zé)收集集廠商信信息、價(jià)價(jià)格信息息、產(chǎn)品品信息、同行業(yè)業(yè)的采購(gòu)購(gòu)信息，制制定物資資采購(gòu)策策略1.2負(fù)負(fù)責(zé)匯總總、審核核、平衡衡各部門門物資需需求，制制定采購(gòu)購(gòu)年度、月度及及臨時(shí)計(jì)計(jì)劃1.3負(fù)負(fù)責(zé)組織織采購(gòu)合合同簽訂訂1.4負(fù)負(fù)責(zé)向供供應(yīng)商下下發(fā)采購(gòu)購(gòu)訂單1.5負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施物資采采購(gòu)（勞保用用品、燃燃?xì)饩摺④囕v、計(jì)量設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)性物物資設(shè)備備等）1.6負(fù)負(fù)責(zé)退貨貨和不合格格品處理理2.供應(yīng)應(yīng)商管理理2.1負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)價(jià)2.2負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商檔案案的建立立、維護(hù)護(hù)2.3負(fù)負(fù)責(zé)推薦

5、薦優(yōu)秀供供應(yīng)商3.倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理3.1負(fù)負(fù)責(zé)物資資出入庫(kù)庫(kù)的管理理3.2負(fù)負(fù)責(zé)物資資退移庫(kù)庫(kù)的管理理3.3負(fù)負(fù)責(zé)制定定并審核核物料最最低、最最高和安安全庫(kù)存存表，合合理控制制庫(kù)存量量3.4負(fù)負(fù)責(zé)物資資盤點(diǎn)4.廢舊舊物資處處理4.1負(fù)負(fù)責(zé)廢舊舊物資回回收4.2負(fù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)物資的的處置5.招投投標(biāo)管理理5.1協(xié)協(xié)助組織織實(shí)施招招投標(biāo)活活動(dòng)5.2組組織實(shí)施施大額詢?cè)儍r(jià)工作作5.3負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤招標(biāo)及及大額詢?cè)儍r(jià)結(jié)果果的落實(shí)實(shí)情況三、工程程管理部部（一）工工程管理理1.燃?xì)鈿庖?guī)劃1.1負(fù)負(fù)責(zé)收集集城市規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展規(guī)劃等等相關(guān)資資料信息息1.2組組織相關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行燃?xì)鈿鈱ｍ?xiàng)規(guī)規(guī)劃編制制1.3負(fù)負(fù)責(zé)城

6、市市燃?xì)廨斴斉湎到y(tǒng)統(tǒng)優(yōu)化1.4負(fù)負(fù)責(zé)管網(wǎng)網(wǎng)、場(chǎng)站站、基建建項(xiàng)目投投資規(guī)劃劃1.5負(fù)負(fù)責(zé)管網(wǎng)網(wǎng)、場(chǎng)站站、基建建項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃及建設(shè)設(shè)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃1.6組組織評(píng)審審并取得得批復(fù)2.管理理工程建建設(shè)相關(guān)關(guān)單位2.1工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理、施工單單位選擇擇2.2工工程建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)單單位選擇擇2.3工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理、施工任任務(wù)管理理2.4工工程建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)管理理2.5負(fù)負(fù)責(zé)工程程建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)合同同簽訂2.6負(fù)負(fù)責(zé)工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理、施施工合同同簽訂2.7負(fù)負(fù)責(zé)工程程建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)單位位管理與與考核2.8負(fù)負(fù)責(zé)工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位管理與與考核3.工程程設(shè)計(jì)3.1負(fù)負(fù)責(zé)制定定工程建建設(shè)計(jì)劃劃立項(xiàng)3.2委委托管

7、網(wǎng)網(wǎng)、場(chǎng)站站工程、基建工工程的項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究及初步步設(shè)計(jì)方方案3.3組組織工程程初步設(shè)設(shè)計(jì)方案案的評(píng)審審3.4組組織施工工圖的設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)研研，包括括現(xiàn)場(chǎng)勘勘測(cè)、資資料搜集集，確保保施工圖圖設(shè)計(jì)合合理、準(zhǔn)準(zhǔn)確3.5設(shè)設(shè)計(jì)基建建、場(chǎng)站站、管網(wǎng)網(wǎng)工程的的施工圖圖3.6設(shè)設(shè)計(jì)庭院院工程的的施工圖圖3.7制制定及推推廣設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.8負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)變更審審核及簽簽批4.工程程實(shí)施4.1負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工問問題協(xié)調(diào)調(diào)處理4.2負(fù)負(fù)責(zé)辦理理市政破破道、建建設(shè)、土土地、政政府規(guī)劃劃審批等等手續(xù)4.3負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)單單位圖紙紙會(huì)審及及施工技技術(shù)交底底4.4負(fù)負(fù)責(zé)審核核批準(zhǔn)施施工組織織方案、監(jiān)理實(shí)實(shí)施方案

8、案4.5負(fù)負(fù)責(zé)工程程的工程程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管管理4.6負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)單單位審核核確認(rèn)工工程量簽簽證5.工程程驗(yàn)收5.1組組織工程程項(xiàng)目預(yù)預(yù)驗(yàn)收5.2負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)保保期將滿滿之前的的工程驗(yàn)驗(yàn)收5.3組組織工程程項(xiàng)目正正式驗(yàn)收收前的整整改5.4負(fù)負(fù)責(zé)審核核工程項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工資料料5.5負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收5.6負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目及及工程資資料向相相關(guān)部門門移交（二）工工程維修修1.工程程項(xiàng)目設(shè)設(shè)施維修修1.1負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)性基建建項(xiàng)目維維修的立立項(xiàng)與管管理1.2負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目維維修的立立項(xiàng)與管管理1.3負(fù)負(fù)責(zé)新建建、改建建場(chǎng)站工工程設(shè)備備的調(diào)試試（三）工工程造價(jià)價(jià)管理1.工程程預(yù)算的的編

9、制與與審核1.1編編制市政政管網(wǎng)、場(chǎng)站建建設(shè)、基基建及項(xiàng)項(xiàng)目改造造工程的的預(yù)算1.2編編制庭院院管網(wǎng)的的工程預(yù)預(yù)算（包包括工商商、民用用戶）2.工程程施工中中的成本本監(jiān)控2.1組組織施工工現(xiàn)場(chǎng)造造價(jià)管理理，監(jiān)控控施工成成本3.工程程結(jié)算的的編制與與審核3.1對(duì)對(duì)管網(wǎng)、場(chǎng)站建建設(shè)、基基建、庭庭院建設(shè)設(shè)及項(xiàng)目目改造工工程的結(jié)結(jié)算方案案進(jìn)行初初審（四）陰陰極保護(hù)護(hù)管理1.管網(wǎng)網(wǎng)陰極保保護(hù)總體體規(guī)劃2.組織織新建管管網(wǎng)陰極極保護(hù)方方案制定定3.新建建管網(wǎng)陰陰極保護(hù)護(hù)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)4.新建建管網(wǎng)陰陰極保護(hù)護(hù)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工5.新建建管網(wǎng)陰陰極保護(hù)護(hù)工程項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收6.陰極極保護(hù)系系統(tǒng)巡檢檢、運(yùn)

10、行行管理7.陰極極保護(hù)系系統(tǒng)維修修維護(hù)、改造管管理四、運(yùn)行行管理部部（一）氣氣源采購(gòu)購(gòu)1.制定定氣源采采購(gòu)策略略1.1收收集分析析氣源相相關(guān)信息息,形成成分析報(bào)報(bào)告1.2分分析氣源源需求信信息,形形成氣源源需求表表1.3制制定氣源源采購(gòu)策策略2.氣源源供應(yīng)商商管理2.1管管道氣的的選擇氣氣源供應(yīng)應(yīng)商及采采購(gòu) 2.2評(píng)評(píng)價(jià)氣源源供應(yīng)商商3.氣源源采購(gòu)執(zhí)執(zhí)行3.1協(xié)協(xié)調(diào)年度度氣源指指標(biāo)，洽洽談氣源源采購(gòu)協(xié)協(xié)議3.2編編制年度度、季度度、月度度、周、日氣源源采購(gòu)計(jì)計(jì)劃3.3負(fù)負(fù)責(zé)日常常運(yùn)行氣氣源協(xié)調(diào)調(diào)，確保保平穩(wěn)供供氣3.4負(fù)負(fù)責(zé)與氣氣源單位位的采購(gòu)購(gòu)差管理理工作3.5統(tǒng)統(tǒng)計(jì)氣量量信息（二）輸輸配運(yùn)

11、行行1.制定定儲(chǔ)運(yùn)策策略1.1制制定儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)策略1.2庫(kù)庫(kù)存氣源源管理2.調(diào)度度管理2.1根根據(jù)公司司氣源使使用情況況制定氣氣源協(xié)調(diào)調(diào)及調(diào)峰峰計(jì)劃2.2執(zhí)執(zhí)行氣源源運(yùn)輸、調(diào)配、外銷2.3負(fù)負(fù)責(zé)場(chǎng)站站調(diào)度2.4負(fù)負(fù)責(zé)管網(wǎng)網(wǎng)調(diào)度2.5負(fù)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)險(xiǎn)調(diào)度2.6負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案的編編制和啟啟動(dòng)3.停供供氣管理理3.1制制定停氣氣方案及及報(bào)批3.2制制定停氣氣期間的的供氣方方案3.3停停氣方案案實(shí)施3.4停停氣復(fù)供供4.管網(wǎng)網(wǎng)運(yùn)行4.1負(fù)負(fù)責(zé)燃?xì)鈿夤芫W(wǎng)、庭院管管網(wǎng)及調(diào)調(diào)壓設(shè)施施通氣置置換4.2負(fù)負(fù)責(zé)管網(wǎng)網(wǎng)及閥井井、調(diào)壓壓箱、柜柜、站、陰極保保護(hù)等燃燃?xì)庠O(shè)施施巡視檢檢查及管管線違章章占?jí)禾幪幹?、管管線安

12、全全監(jiān)護(hù)4.3負(fù)負(fù)責(zé)管網(wǎng)網(wǎng)及閥井井、調(diào)壓壓箱、柜柜、站、陰極保保護(hù)等燃燃?xì)庠O(shè)施施維護(hù)改改造4.4負(fù)負(fù)責(zé)管網(wǎng)網(wǎng)的應(yīng)急急處置4.5管管網(wǎng)及設(shè)設(shè)備進(jìn)行行保養(yǎng)維維護(hù)5.場(chǎng)（門門）站運(yùn)運(yùn)行5.1負(fù)負(fù)責(zé)制定定場(chǎng)（門門）站置置換通氣氣方案，并并組織實(shí)實(shí)施5.2負(fù)負(fù)責(zé)場(chǎng)站站、管線線停氣、降壓供供氣工作作的實(shí)施施5.3負(fù)負(fù)責(zé)場(chǎng)（門門）站巡巡查工作作5.4負(fù)負(fù)責(zé)場(chǎng)（門門）站維維修改造造工作5.5負(fù)負(fù)責(zé)場(chǎng)（門門）站突突發(fā)事件件的應(yīng)急急處置5.6負(fù)負(fù)責(zé)場(chǎng)（門門）站運(yùn)運(yùn)行狀況況數(shù)據(jù)的的記錄以以及數(shù)據(jù)據(jù)分析5.7對(duì)對(duì)場(chǎng)（門門）站設(shè)設(shè)備進(jìn)行行保養(yǎng)維維護(hù)（三）陰陰極保護(hù)護(hù)管理1.陰極極保護(hù)系系統(tǒng)巡檢檢、運(yùn)行行管理2.陰極極保

13、護(hù)系系統(tǒng)維修修維護(hù)、改造管管理（四）供供銷差控控制1.負(fù)責(zé)責(zé)氣源采采購(gòu)差管管理2.負(fù)責(zé)責(zé)中低壓壓管網(wǎng)的的輸配差差管理（五）應(yīng)應(yīng)急管理理1.氣源源應(yīng)急預(yù)預(yù)案編制制2.搶險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)預(yù)案制定定五、安全全技術(shù)部部（一）技技術(shù)管理理1.技術(shù)術(shù)創(chuàng)新技技改管理理1.1跟跟蹤、收收集國(guó)內(nèi)內(nèi)、外燃燃?xì)饧夹g(shù)術(shù)的信息息1.2新新技術(shù)、新材料料、新工工藝、新新設(shè)備的的引進(jìn)應(yīng)應(yīng)用1.3組組織技術(shù)術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃、實(shí)施施、驗(yàn)收收1.4申申報(bào)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)評(píng)獎(jiǎng)2.技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管管理2.1組組織技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修修訂2.2組組織技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的發(fā)布、組織實(shí)實(shí)施、追追蹤及持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)2.3組組織技術(shù)術(shù)文件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化審審查2.4實(shí)實(shí)

14、施技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化化監(jiān)督3.技術(shù)術(shù)支持3.1組組織重大大建設(shè)、改造項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)方案3.2解解決公司司生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題3.3組組織技術(shù)術(shù)比武（二）計(jì)計(jì)量管理理1.計(jì)量量標(biāo)準(zhǔn)管管理1.1計(jì)計(jì)量檢測(cè)測(cè)體系的的建立、實(shí)施、保持和和持續(xù)改改進(jìn)1.2計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的修訂訂2.計(jì)量量器具管管理2.1公公司計(jì)量量器具的的選擇2.2公公司計(jì)量量器具驗(yàn)驗(yàn)收2.3公公司使用用的計(jì)量量器具封封存、報(bào)報(bào)廢2.4負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)量量?jī)x器及及計(jì)量設(shè)設(shè)備的復(fù)復(fù)檢及管管理2.5公公司內(nèi)部部計(jì)量器器具的維維修管理理（三）設(shè)設(shè)備管理理1.設(shè)備備采購(gòu)管管理1.1負(fù)負(fù)責(zé)制定定各崗位位工具配配備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.2制制定設(shè)備備采購(gòu)需需求計(jì)劃劃1.3

15、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備采購(gòu)報(bào)報(bào)批1.4負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助設(shè)備采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)與廠家家選定2.設(shè)備備安裝調(diào)調(diào)試驗(yàn)收收2.1負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備安裝監(jiān)監(jiān)控2.2設(shè)設(shè)備調(diào)試試2.3負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收3.設(shè)備備的使用用管理3.1負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備調(diào)撥、封存、報(bào)廢管管理3.2閑閑置設(shè)備備管理4.設(shè)備備保養(yǎng)維維護(hù)4.1制制定設(shè)備備巡檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)監(jiān)督各部部門實(shí)施施4.2制制定設(shè)備備維修保保養(yǎng)規(guī)范范并監(jiān)督督各部門門實(shí)施4.3組組織設(shè)備備技改工工作4.4制制定設(shè)備備大中修修計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施4.5特特種設(shè)備備管理4.6對(duì)對(duì)設(shè)備故故障提供供技術(shù)支支持與協(xié)協(xié)助4.7負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備檔案（臺(tái)臺(tái)帳）的的管理5.負(fù)責(zé)責(zé)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理（四）供

16、供銷差管管理1.目標(biāo)標(biāo)制定1.1制制定年度度供銷差差目標(biāo)1.2分分解供銷銷差管理理目標(biāo)1.3匯匯總季度度供銷差差分析1.4總總結(jié)年度度目標(biāo)完完成情況況2.供銷銷差控制制2.1制制定供銷銷差控制制管理方方案2.2跟跟蹤方案案執(zhí)行情情況，提提出整改改并驗(yàn)證證2.3負(fù)負(fù)責(zé)供銷銷差技術(shù)術(shù)改造3.分析析與改進(jìn)進(jìn)3.1組組織制定定供銷差差控制措措施分析析，并提提出改進(jìn)進(jìn)措施 3.2落落實(shí)供銷銷差控制制措施改改進(jìn)分析析（五）質(zhì)質(zhì)量管理理1.質(zhì)量量管理體體系1.1負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量保證體體系建立立和維護(hù)護(hù)2.質(zhì)量量問題跟跟蹤2.1負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量問題跟跟蹤與質(zhì)質(zhì)量工作作監(jiān)督2.2負(fù)負(fù)責(zé)材料料、燃?xì)鈿饩摺⒃O(shè)設(shè)備等質(zhì)質(zhì)量檢

17、驗(yàn)驗(yàn)3.質(zhì)量量改進(jìn)3.1負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量改進(jìn)推推進(jìn)（六）安安全管理理1.體系系建設(shè)1.1貫貫徹落實(shí)實(shí)國(guó)家與與華潤(rùn)燃燃?xì)饧瘓F(tuán)團(tuán)關(guān)于安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策1.2負(fù)負(fù)責(zé)安全全管理體體系的建建立和維維護(hù)1.3負(fù)負(fù)責(zé)建立立職業(yè)健健康安全全管理體體系，并并持續(xù)優(yōu)優(yōu)化2.危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)別別2.1組組織危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)2.2負(fù)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)險(xiǎn)源評(píng)估估2.3負(fù)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制3.制定定改進(jìn)目目標(biāo)及方方案3.1制制定安全全改進(jìn)目目標(biāo)和方方案3.2制制定安全全管理計(jì)計(jì)劃并分分解4.安全全過程控控制4.1負(fù)負(fù)責(zé)安全全目標(biāo)、計(jì)劃制制定、監(jiān)監(jiān)控，落落實(shí)危險(xiǎn)險(xiǎn)源控制制措施4.2負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)危危險(xiǎn)源、安全要要害部位位進(jìn)行重重點(diǎn)監(jiān)管管

18、4.3負(fù)負(fù)責(zé)安全全設(shè)施運(yùn)運(yùn)行、管管網(wǎng)場(chǎng)站站運(yùn)行安安全、辦辦公場(chǎng)所所、特種種作業(yè)等等安全運(yùn)運(yùn)行管理理4.4召召開安全全工作會(huì)會(huì)議，上上級(jí)精神神、下級(jí)級(jí)文件管管理4.5負(fù)負(fù)責(zé)環(huán)境境保護(hù)管管理4.6安安全宣傳傳、教育育、安全全活動(dòng)開開展4.7安安全信息息、檔案案管理4.8安安全獎(jiǎng)懲懲管理4.9勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品的的配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃制制定及報(bào)報(bào)批、驗(yàn)驗(yàn)收及發(fā)發(fā)放管理理5.安全全檢查與與整改5.1組組織安全全檢查5.2組組織實(shí)施施內(nèi)部審審核5.3落落實(shí)整改改措施6.消防防管理6.1負(fù)負(fù)責(zé)消防防方案制制定、演演練、實(shí)實(shí)施管理理6.2負(fù)負(fù)責(zé)消防防設(shè)施管管理6.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司新建場(chǎng)場(chǎng)站等安安全、消消

19、防、環(huán)環(huán)評(píng)等手手續(xù)的辦辦理6.4負(fù)負(fù)責(zé)消防防督查管管理6.5消消防臺(tái)帳帳管理（七）應(yīng)應(yīng)急管理理1.應(yīng)急急預(yù)案編編制1.1組組織制定定綜合應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案1.2自自然災(zāi)害害應(yīng)急方方案制定定1.3反反恐應(yīng)急急預(yù)案方方案制定定1.4安安全衛(wèi)生生預(yù)案制制定1.5組組織應(yīng)急急預(yù)案的的評(píng)審、備案2.應(yīng)急急及優(yōu)化化演練2.1組組織應(yīng)急急預(yù)案的的宣貫、演練及及考核、評(píng)估3.應(yīng)急急啟動(dòng)與與響應(yīng)3.1負(fù)負(fù)責(zé)事故故等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定3.2應(yīng)應(yīng)急資源源的調(diào)配配3.3啟啟動(dòng)應(yīng)急急預(yù)案3.4實(shí)實(shí)施事故故調(diào)查與與處理（八）保保衛(wèi)管理理、綜合合治理1.負(fù)責(zé)責(zé)保衛(wèi)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)2.負(fù)責(zé)責(zé)重點(diǎn)部部位保衛(wèi)衛(wèi)及內(nèi)部部治安管管理3.負(fù)責(zé)責(zé)與

20、外部部相關(guān)職職能部門門的聯(lián)系系與協(xié)調(diào)調(diào)管理4.負(fù)責(zé)責(zé)公司綜綜合治理理工作（九）能能源管理理1.根據(jù)據(jù)國(guó)家能能源管理理標(biāo)準(zhǔn)，制制定能源源管理制制度2.制定定節(jié)能減減排計(jì)劃劃3.組織織實(shí)施節(jié)節(jié)能減排排工作4.對(duì)節(jié)節(jié)能減排排工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督并提出出改進(jìn)方方案（十）IIT信息息管理1.ITT規(guī)劃與與組織管管理1.1負(fù)負(fù)責(zé)信息息化規(guī)劃劃編制與與跟蹤修修訂1.2負(fù)負(fù)責(zé)電子子設(shè)備、通訊設(shè)設(shè)備年度度采購(gòu)更更新計(jì)劃劃編制1.3負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)算算機(jī)、打打印機(jī)等等辦公機(jī)機(jī)具配備備標(biāo)準(zhǔn)制制定、采采購(gòu)計(jì)劃劃的編制制及報(bào)批批、驗(yàn)收收及維修修維護(hù)管管理2.ITT技術(shù)管管理2.1負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組的信信息化管管理3.ITT項(xiàng)目

21、建建設(shè)3.1組組織完成成項(xiàng)目需需求分析析3.2組組織信息息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)與與通訊系系統(tǒng)、電電子與控控制系統(tǒng)統(tǒng)、安防防系統(tǒng)、SCAADA系系統(tǒng)、營(yíng)營(yíng)銷系統(tǒng)統(tǒng)、車用用燃?xì)馐帐召M(fèi)系統(tǒng)統(tǒng)、呼叫叫系統(tǒng)等等項(xiàng)目建建設(shè)、維維護(hù)與升升級(jí)改造造3.3負(fù)負(fù)責(zé)信息息系統(tǒng)測(cè)測(cè)試與上上線實(shí)施施4.ITT運(yùn)行管管理4.1信信息數(shù)據(jù)據(jù)管理4.2信信息系統(tǒng)統(tǒng)軟硬件件設(shè)備與與通訊管管理5.ITT技術(shù)支支持服務(wù)務(wù)5.1組組織完成成對(duì)信息息系統(tǒng)、信息與與通訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)的技術(shù)術(shù)支持5.2組組織開展展信息化化培訓(xùn)6.ITT安全管管理6.1信信息安全全技術(shù)管管理6.2信信息系統(tǒng)統(tǒng)保密管管理6.3信信息安全全檢查與與審核六、客戶戶服務(wù)部部（

22、一）呼呼叫中心心業(yè)務(wù)1.熱線線服務(wù)1.1負(fù)負(fù)責(zé)電話話解答客客戶咨詢?cè)?.2負(fù)負(fù)責(zé)電話話受理客客戶業(yè)務(wù)務(wù)申請(qǐng)，派派發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)工單1.3負(fù)負(fù)責(zé)信息息公告1.4負(fù)負(fù)責(zé)接聽聽客戶報(bào)報(bào)險(xiǎn)電話話，并根根據(jù)情況況啟動(dòng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案2.熱線線監(jiān)督2.1負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)前前線服務(wù)務(wù)工作的的電話回回訪（總總經(jīng)辦進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督回訪）（二）客客戶服務(wù)務(wù)1.客戶戶服務(wù)中中心前臺(tái)臺(tái)服務(wù)1.1負(fù)負(fù)責(zé)解答答客戶咨咨詢1.2負(fù)負(fù)責(zé)受理理客戶業(yè)業(yè)務(wù)申請(qǐng)請(qǐng),派發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)工工單2.客戶戶信息管管理2.1負(fù)負(fù)責(zé)開戶戶、過戶戶、銷戶戶相關(guān)信信息的辦辦理2.2負(fù)負(fù)責(zé)用戶戶信息錄錄入/分分析/維維護(hù)2.3負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶檔案資資料管理理3.供用用氣服務(wù)務(wù)3.1

23、負(fù)負(fù)責(zé)戶內(nèi)內(nèi)改裝3.2負(fù)負(fù)責(zé)戶內(nèi)內(nèi)燃?xì)庠O(shè)設(shè)施的置置換通氣氣3.3負(fù)負(fù)責(zé)簽訂訂并換發(fā)發(fā)供用氣氣合同3.4負(fù)負(fù)責(zé)報(bào)停停業(yè)務(wù)受受理并負(fù)負(fù)責(zé)停氣氣3.5負(fù)負(fù)責(zé)啟封封業(yè)務(wù)受受理并恢恢復(fù)通氣氣3.6負(fù)負(fù)責(zé)向用用戶發(fā)布布供氣、調(diào)價(jià)等等信息3.7負(fù)負(fù)責(zé)戶內(nèi)內(nèi)停氣復(fù)復(fù)供4.抄表表4.1負(fù)負(fù)責(zé)用戶戶抄表，收收費(fèi)或下下發(fā)繳費(fèi)費(fèi)通知4.2負(fù)負(fù)責(zé)抄表表信息的的核對(duì)5.維修修改造5.1負(fù)負(fù)責(zé)戶內(nèi)內(nèi)燃?xì)庠O(shè)設(shè)施的維維修5.2負(fù)負(fù)責(zé)戶內(nèi)內(nèi)燃?xì)庠O(shè)設(shè)施的改改造5.3負(fù)負(fù)責(zé)戶內(nèi)內(nèi)燃?xì)庠O(shè)設(shè)施進(jìn)行行搶修搶搶險(xiǎn)6.安全全檢查6.1負(fù)負(fù)責(zé)制定定安全檢檢查計(jì)劃劃6.2負(fù)負(fù)責(zé)戶內(nèi)內(nèi)燃?xì)庠O(shè)設(shè)施的安安全檢查查6.3負(fù)負(fù)責(zé)安全全隱患的的整改6.4負(fù)負(fù)

24、責(zé)安檢檢效果評(píng)評(píng)價(jià)7.客戶戶關(guān)系維維護(hù)7.1舉舉辦客戶戶座談會(huì)會(huì)7.2組組織客戶戶體驗(yàn)活活動(dòng)（三）燃燃?xì)饩咪N銷售1.負(fù)責(zé)責(zé)燃?xì)饩呔吡闶?.負(fù)責(zé)責(zé)燃?xì)饩呔甙惭b、調(diào)試3.負(fù)責(zé)責(zé)燃?xì)饩呔咄素浱幪幚?.負(fù)責(zé)責(zé)燃?xì)饩呔甙踩珯z檢查5.負(fù)責(zé)責(zé)燃?xì)饩呔呔S修（四）計(jì)計(jì)量器具具管理1.客戶戶使用的的計(jì)量器器具封存存、報(bào)廢廢2.客戶戶在用計(jì)計(jì)量器具具的送檢檢3.用戶戶表的維維修4.用戶戶計(jì)量器器具的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)5.用戶戶流量?jī)x儀表的更更換（五）供供銷差控控制1.負(fù)責(zé)責(zé)銷售差差、偷盜盜氣的處處理七、內(nèi)審審部（一）制制度建設(shè)設(shè)1.制度度規(guī)劃管管理1.1建建立完善善公司整整體的制制度管理理體系1.2根根據(jù)體系系要求制制定

25、制度度編制規(guī)規(guī)劃2.制度度編制2.1組組織各部部門起草草相關(guān)制制度2.2組組織制度度初審，組組織制度度的研討討，并提提交管理理層審議議2.3組組織制度度的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理：統(tǒng)一一編號(hào)、統(tǒng)一規(guī)規(guī)范、統(tǒng)統(tǒng)一下發(fā)發(fā)3.制度度執(zhí)行與與完善3.1監(jiān)監(jiān)督檢查查制度的的執(zhí)行情情況，評(píng)評(píng)價(jià)執(zhí)行行效果，定定期編寫寫情況報(bào)報(bào)告，提提出整改改建議3.2組組織對(duì)制制度的持持續(xù)修訂訂完善（二）審審計(jì)監(jiān)察察1.建立立審計(jì)體體系1.1 制定內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)管理體體系方案案1.2 建立內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)管理制制度，確確立內(nèi)審審管理定定位、工工作內(nèi)容容、工作作程序、工作方方法2.內(nèi)控控評(píng)價(jià)2.1 評(píng)價(jià)公公司內(nèi)部部控制的的效果2.2 就有關(guān)

26、關(guān)問題向向管理層層提供改改善建議議2.3 向董事事會(huì)和審審核委員員會(huì)提交交內(nèi)部控控制評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告3.項(xiàng)目目審計(jì)3.1 制定年年度審計(jì)計(jì)計(jì)劃3.2 評(píng)估公公司所訂訂立的政政策和程程序是否否足夠，監(jiān)監(jiān)督這些些政策和和程序執(zhí)執(zhí)行情況況3.3 針對(duì)管管理缺陷陷提出改改善建議議3.4 進(jìn)行后后續(xù)審計(jì)計(jì)，落實(shí)實(shí)改善情情況4.重要要經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)監(jiān)督督4.1 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司重重要經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行事前前、事中中、事后后監(jiān)督4.2對(duì)對(duì)投資項(xiàng)項(xiàng)目投資資運(yùn)行進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控及投資資效果評(píng)評(píng)價(jià)4.3對(duì)對(duì)招投標(biāo)標(biāo)事務(wù)監(jiān)監(jiān)控4.4負(fù)負(fù)責(zé)各類類物資采采購(gòu)價(jià)格格的監(jiān)控控4.5對(duì)對(duì)長(zhǎng)線管管網(wǎng)、市市政管網(wǎng)網(wǎng)、場(chǎng)站站建設(shè)、基建、庭院建建設(shè)及項(xiàng)

27、項(xiàng)目改造造工程的的結(jié)算方方案進(jìn)行行復(fù)審（三）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理1.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分類與與識(shí)別1.1組組織各部部門查找找企業(yè)各各業(yè)務(wù)單單元、各各項(xiàng)重要要經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)及其其重要業(yè)業(yè)務(wù)流程程中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)1.2建建立并不不斷完善善企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件件庫(kù)2.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析與與評(píng)估2.1組組織各部部門確定定核心風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，確確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)偏好與與風(fēng)險(xiǎn)容容忍度2.2組組織各部部門評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的影響響程度、風(fēng)險(xiǎn)的的價(jià)值3.制定定風(fēng)險(xiǎn)管管理策略略3.1組組織各部部門制定定風(fēng)險(xiǎn)管管理策略略，確定定風(fēng)險(xiǎn)偏偏好、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承受受度、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理有效性性標(biāo)準(zhǔn)3.2組組織各部部門針對(duì)對(duì)各類風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)或每每一項(xiàng)重重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)制定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理解決方方

28、案，并并負(fù)責(zé)該該方案的的組織實(shí)實(shí)施和對(duì)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的日常常監(jiān)控4.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的監(jiān)督與與改進(jìn)4.1對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管管理的有有效性進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，研究究提出全全面風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的改進(jìn)方方案4.2定定期對(duì)各各部門和和業(yè)務(wù)單單位風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理工工作實(shí)施施情況和和有效性性進(jìn)行檢檢查和檢檢驗(yàn),及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷并并提出改改進(jìn)方案案八、計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部（一）戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理1.制定定戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃1.1負(fù)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)、外外部戰(zhàn)略略環(huán)境的的分析1.2負(fù)負(fù)責(zé)擬定定公司未未來的戰(zhàn)戰(zhàn)略組合合1.3負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃1.4負(fù)負(fù)責(zé)擬定定公司的的戰(zhàn)略對(duì)對(duì)策及戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn)(二)商商業(yè)計(jì)劃劃1.商業(yè)業(yè)計(jì)劃編編制1.1負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司的的年度

29、經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境分析1.2組組織各部部門進(jìn)行行年度業(yè)業(yè)務(wù)量的的預(yù)測(cè)1.3負(fù)負(fù)責(zé)年度度重點(diǎn)工工作的擬擬定1.4組組織商業(yè)業(yè)計(jì)劃及及全面預(yù)預(yù)算的編編制2.運(yùn)營(yíng)營(yíng)跟蹤2.1負(fù)負(fù)責(zé)商業(yè)業(yè)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的跟蹤蹤與評(píng)價(jià)價(jià)2.2負(fù)負(fù)責(zé)檢討討成果的的追蹤與與協(xié)調(diào)3.戰(zhàn)略略評(píng)價(jià)3.1負(fù)負(fù)責(zé)定期期檢討戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行情況3.2負(fù)負(fù)責(zé)定期期分析評(píng)評(píng)價(jià)環(huán)境境與戰(zhàn)略略3.3負(fù)負(fù)責(zé)撰寫寫年度目目標(biāo)完成成情況分分析報(bào)告告3.4負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃劃的調(diào)整整與修訂訂（二）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理1.統(tǒng)計(jì)計(jì)體系建建立1.1負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)體系的的建立與與維護(hù)1.2負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表體體系的管管理，對(duì)對(duì)報(bào)表的的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范化管理理2.日常常統(tǒng)計(jì)分分析2.1負(fù)

30、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)的的設(shè)置及及解釋2.2負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)的的更新及及修訂2.3負(fù)負(fù)責(zé)定期期進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)分析，出出具統(tǒng)計(jì)計(jì)分析報(bào)報(bào)告2.4負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)公布統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析結(jié)果，為為公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)提供供支撐2.5負(fù)負(fù)責(zé)不定定期對(duì)各各單位統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、臺(tái)帳帳的規(guī)范范性、真真實(shí)性進(jìn)進(jìn)行核查查2.6負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題進(jìn)行行督促整整改（三）財(cái)財(cái)務(wù)管理理1.會(huì)計(jì)計(jì)核算1.1負(fù)負(fù)責(zé)核算算活動(dòng)1.3對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)核核算進(jìn)行行復(fù)核1.2負(fù)負(fù)責(zé)編制制總部各各類財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表（HHFM系系統(tǒng)、統(tǒng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)報(bào)表等）2.財(cái)務(wù)務(wù)控制2.1負(fù)負(fù)責(zé)收款款、付款款監(jiān)控2.2負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)金金安全監(jiān)監(jiān)控2.3負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)營(yíng)與施工工領(lǐng)用材材料

31、核算算2.4負(fù)負(fù)責(zé)成本本費(fèi)用開開支水平平監(jiān)控2.5負(fù)負(fù)責(zé)資產(chǎn)產(chǎn)變動(dòng)監(jiān)監(jiān)控2.6對(duì)對(duì)合同的的經(jīng)濟(jì)條條款進(jìn)行行審查2.7對(duì)對(duì)合同的的付款條條款進(jìn)行行審查3.資產(chǎn)產(chǎn)帳目管管理3.1負(fù)負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)帳帳目管理理3.2負(fù)負(fù)責(zé)存貨貨帳目管管理3.3監(jiān)監(jiān)督資產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)3.4負(fù)負(fù)責(zé)資產(chǎn)產(chǎn)處置的的賬務(wù)處處理3.5財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)管理4.資金金管理4.1負(fù)負(fù)責(zé)制定定資金計(jì)計(jì)劃4.2負(fù)負(fù)責(zé)融資資與債務(wù)務(wù)管理4.3負(fù)負(fù)責(zé)賒銷銷監(jiān)控與與欠賬催催繳4.4負(fù)負(fù)責(zé)資金金保管4.5負(fù)負(fù)責(zé)資金金合理配配置4.6負(fù)負(fù)責(zé)資金金收付5.全面面預(yù)算管管理5.1負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)算算編制與與報(bào)批5.2財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算檢討5.3負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督預(yù)算的的執(zhí)行5.4負(fù)

32、負(fù)責(zé)預(yù)算算分析及及修正6.價(jià)格格管理6.1負(fù)負(fù)責(zé)銷售售價(jià)格的的測(cè)算與與報(bào)批6.2負(fù)負(fù)責(zé)銷售售折讓權(quán)權(quán)限監(jiān)控控6.3監(jiān)監(jiān)督價(jià)格格變動(dòng)內(nèi)內(nèi)部執(zhí)行行6.4配配套費(fèi)政政策管理理6.5負(fù)負(fù)責(zé)政府府機(jī)關(guān)價(jià)價(jià)格檢查查的協(xié)辦辦6.6負(fù)負(fù)責(zé)各類類物資采采購(gòu)價(jià)格格的監(jiān)控控7.管理理報(bào)告及及財(cái)務(wù)分分析7.1負(fù)負(fù)責(zé)編制制公司各各類內(nèi)部部管理報(bào)報(bào)表7.2負(fù)負(fù)責(zé)編制制財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告7.3負(fù)負(fù)責(zé)編制制6S管管理報(bào)告告和內(nèi)部部財(cái)務(wù)管管理報(bào)告告8.外部部事務(wù)8.1負(fù)負(fù)責(zé)銀行行業(yè)務(wù)8.2負(fù)負(fù)責(zé)外匯匯業(yè)務(wù)8.3負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)政政報(bào)表編編制8.4負(fù)負(fù)責(zé)其他他與財(cái)務(wù)務(wù)相關(guān)的的外部協(xié)協(xié)調(diào)（如如財(cái)政等等）8.5負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)估估審計(jì)中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)相關(guān)

33、事事務(wù)9.稅務(wù)務(wù)管理9.1負(fù)負(fù)責(zé)抄報(bào)報(bào)及上繳繳公司各各項(xiàng)稅款款9.2負(fù)負(fù)責(zé)編報(bào)報(bào)稅負(fù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表及及稅負(fù)分分析9.3負(fù)負(fù)責(zé)稅務(wù)務(wù)籌劃（四）招招投標(biāo)管管理1.招標(biāo)標(biāo)詢價(jià)事事務(wù)管理理1.1負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂并優(yōu)化化公司招招標(biāo)管理理制度及及流程1.2負(fù)負(fù)責(zé)編制制年度招招標(biāo)計(jì)劃劃1.3負(fù)負(fù)責(zé)選擇擇招標(biāo)代代理機(jī)構(gòu)構(gòu)并負(fù)責(zé)責(zé)與其溝溝通/協(xié)協(xié)助確定定委托招招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)1.4負(fù)負(fù)責(zé)確定定招標(biāo)方方式或詢?cè)儍r(jià)比較較方式1.5負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)公司各各部門、子公司司的詢價(jià)價(jià)工作2.招標(biāo)標(biāo)詢價(jià)工工作的實(shí)實(shí)施2.1組組織實(shí)施施招標(biāo)活活動(dòng)3.資料料備案與與歸檔3.1負(fù)負(fù)責(zé)總部部監(jiān)管項(xiàng)項(xiàng)目的招招標(biāo)及議議標(biāo)文件件的報(bào)批批及備案案3

34、.2負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)資料的的整理與與歸檔（五）工工程造價(jià)價(jià)管理1.工程程預(yù)結(jié)算算標(biāo)準(zhǔn)擬擬定1.1依依據(jù)華潤(rùn)潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)提供供的綜合合單價(jià)制制訂、更更新燃?xì)鈿夤こ叹C綜合單價(jià)價(jià)預(yù)結(jié)算算標(biāo)準(zhǔn)2.工程程預(yù)算的的編制與與審核2.2審審核市政政管網(wǎng)、場(chǎng)站建建設(shè)、基基建及項(xiàng)項(xiàng)目改造造工程的的預(yù)算2.3審審核庭院院管網(wǎng)的的工程預(yù)預(yù)算（六）日日元貸款款事務(wù)1.負(fù)責(zé)責(zé)與貸款款項(xiàng)目管管理辦公公室及承承擔(dān)本項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、環(huán)環(huán)評(píng)等單單位溝通通聯(lián)絡(luò)2.負(fù)責(zé)責(zé)日元貸貸款轉(zhuǎn)貸貸及再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)貸協(xié)議議的協(xié)調(diào)調(diào)3.負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定項(xiàng)目目資金使使用計(jì)劃劃，并督督促按計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)4.負(fù)責(zé)責(zé)日元貸貸款資金金計(jì)劃的的報(bào)批工工作5.負(fù)責(zé)責(zé)

35、日元貸貸款項(xiàng)目目工程的的決算九、人力力資源部部（一）人人力資源源管理1.人力力資源規(guī)規(guī)劃1.1負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司人人力資源源戰(zhàn)略及及規(guī)劃1.2負(fù)負(fù)責(zé)定崗崗、定編編，構(gòu)建建崗位體體系1.3負(fù)負(fù)責(zé)組織織機(jī)構(gòu)的的調(diào)整與與優(yōu)化2.招聘聘管理2.1負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂人力資資源年度度需求計(jì)計(jì)劃2.2負(fù)負(fù)責(zé)人員員招聘2.3負(fù)負(fù)責(zé)人員員錄用和和試用期期管理3.培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展3.1編編制并組組織實(shí)施施年度和和階段性性培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃3.2負(fù)負(fù)責(zé)員工工崗前培培訓(xùn)、崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)、繼續(xù)續(xù)教育3.3負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部講師選選拔和內(nèi)內(nèi)部課程程開發(fā)管管理3.4負(fù)負(fù)責(zé)成員員企業(yè)關(guān)關(guān)鍵人才才和后備備人才培培養(yǎng)3.5負(fù)負(fù)責(zé)組織織員工職職稱評(píng)聘聘和技

36、能能等級(jí)鑒鑒定3.6負(fù)負(fù)責(zé)員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃管理3.7負(fù)負(fù)責(zé)員工工培訓(xùn)檔檔案的管管理4.薪酬酬福利管管理4.1負(fù)負(fù)責(zé)制定定薪酬、福利政政策與方方案4.2負(fù)負(fù)責(zé)人工工成本預(yù)預(yù)算的編編制及執(zhí)執(zhí)行情況況的分析析與監(jiān)控控管理4.3負(fù)負(fù)責(zé)工資資、獎(jiǎng)金金、福利利的日常常核算、發(fā)放及及管理4.4負(fù)負(fù)責(zé)社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)管管理； 5.績(jī)效效管理5.1負(fù)負(fù)責(zé)制定定完善績(jī)效效管理制制度5.2負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)績(jī)合同書書的制定定及簽訂訂工作5.3負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)績(jī)合同書書的分解解落實(shí)5.4負(fù)負(fù)責(zé)月度度、季度度業(yè)績(jī)合合同書的的跟蹤與與評(píng)價(jià)5.5負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)績(jī)合同書書的調(diào)整整工作5.6負(fù)負(fù)責(zé)年度度業(yè)績(jī)合合同書的的年度考考核及等等級(jí)的確確認(rèn)

37、和考考核結(jié)果果運(yùn)用5.7負(fù)負(fù)責(zé)公司司崗位績(jī)績(jī)效的指指導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督5.8負(fù)負(fù)責(zé)追蹤蹤公司重重點(diǎn)工作作的完成成情況5.9負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)商業(yè)計(jì)計(jì)劃?rùn)z討討行動(dòng)方方案的完完成情況況；5.100負(fù)責(zé)組組織公司司基礎(chǔ)管管理考核核工作的的開展；6.中層層管理人人員管理理6.1負(fù)負(fù)責(zé)中層層管理人人員的選選拔與任任用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定6.2負(fù)負(fù)責(zé)中層層管理人人員的培培養(yǎng)與發(fā)發(fā)展6.3負(fù)負(fù)責(zé)中層層管理人人員的評(píng)評(píng)價(jià)7.員工工關(guān)系管管理7.1負(fù)負(fù)責(zé)員工工勞動(dòng)合合同管理理工作7.2負(fù)負(fù)責(zé)各類類勞動(dòng)人人事數(shù)據(jù)據(jù)及報(bào)表表的統(tǒng)計(jì)計(jì)及分析析7.3負(fù)負(fù)責(zé)員工工的任用用和調(diào)配配（中層層以下）7.4負(fù)負(fù)責(zé)人事事檔案的的整理和和歸檔工工作7.

38、5負(fù)負(fù)責(zé)員工工的獎(jiǎng)懲懲管理7.6負(fù)負(fù)責(zé)考勤勤管理7.7負(fù)負(fù)責(zé)員工工離職管管理及勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議工作7.8負(fù)負(fù)責(zé)收集集整理、分析勞勞動(dòng)政策策；7.9負(fù)負(fù)責(zé)退休休事務(wù)辦辦理；7.100負(fù)責(zé)工工傷管理理8.員工工敬業(yè)度度管理8.1定定期收集集、分析析員工需需求，為為提高員員工滿意意度尋找找解決問問題的方方向8.2配配合總部部進(jìn)行員員工敬業(yè)業(yè)度調(diào)查查,提高高企業(yè)凝凝聚力（二）企企業(yè)文化化建設(shè)1.企業(yè)業(yè)文化評(píng)評(píng)估與診診斷1.1進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)文化診診斷與評(píng)評(píng)估2.企業(yè)業(yè)文化設(shè)設(shè)計(jì)與規(guī)規(guī)劃2.1根根據(jù)華潤(rùn)潤(rùn)燃?xì)獾牡钠髽I(yè)文文化確定定本公司司的企業(yè)業(yè)文化理理念 2.2根根據(jù)華潤(rùn)潤(rùn)燃?xì)獾牡墓芾碇钢敢_定定行為識(shí)識(shí)別規(guī)范

39、范3.企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)3.1制制定年度度企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)計(jì)劃3.2負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文化的的宣傳培培訓(xùn)工作作3.3負(fù)負(fù)責(zé)編制制企業(yè)文文化手冊(cè)冊(cè)十、總經(jīng)經(jīng)理辦公公室（一）企企業(yè)事務(wù)務(wù)管理1.文秘秘管理1.1負(fù)負(fù)責(zé)公文文收發(fā)，確確保公司司內(nèi)外部部信息暢暢通1.2主主導(dǎo)公司司會(huì)議安安排，保保障各項(xiàng)項(xiàng)工作協(xié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)進(jìn)公司決決策及時(shí)時(shí)落地1.3負(fù)負(fù)責(zé)印章章、介紹紹信等印印信管理理2.工作作協(xié)調(diào)2.1負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)部各部部室、單單位，促促進(jìn)工作作有序推推進(jìn)2.2負(fù)負(fù)責(zé)督辦辦領(lǐng)導(dǎo)批批示及其其他決議議事項(xiàng)和和重要工工作2.3負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌安排公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)節(jié)假日日值班，督督促公司司各單位位節(jié)假日日值班管管

40、理2.4配配合公司司領(lǐng)導(dǎo)做做好爭(zhēng)取取特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)的的溝通、協(xié)調(diào)及及保障工工作3.公務(wù)務(wù)接待3.1協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好外外部關(guān)系系協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)來訪訪客人接接待3.2調(diào)調(diào)配接待待用車，確確保來訪訪客人和和重大活活動(dòng)的用用車需要要4.工商商事務(wù)4.1負(fù)負(fù)責(zé)辦理理工商注注冊(cè)、工工商變更更和工商商年檢等等經(jīng)營(yíng)資資質(zhì)證照照4.2牽牽頭組織織辦理相相關(guān)證照照4.3負(fù)負(fù)責(zé)辦理理出入境境手續(xù)等等各種證證照5.董事事會(huì)事務(wù)務(wù)5.1負(fù)負(fù)責(zé)股東東會(huì)事務(wù)務(wù)管理5.2負(fù)負(fù)責(zé)董事事會(huì)事務(wù)務(wù)管理5.3負(fù)負(fù)責(zé)法人人治理機(jī)機(jī)構(gòu)相關(guān)關(guān)制度的的擬定5.4指指導(dǎo)子公公司股東東會(huì)、董董事會(huì)工工作5.5接接待投資資者管理理6.保密密管理6.1

41、組組織公司司保密管管理工作作，保護(hù)護(hù)公司知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)和商業(yè)業(yè)秘密7.合同同管理7.1負(fù)負(fù)責(zé)建立立完善公公司的合合同管理理體系，落落實(shí)合同同管理制制度7.2負(fù)負(fù)責(zé)格式式合同文文本的制制訂、備備案和管管理，進(jìn)進(jìn)行合同同編號(hào)、整理、保存7.3負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)合合同實(shí)施施分類管管理7.4負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)格格式合同同進(jìn)行審審查7.5對(duì)對(duì)合同的的法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行審查7.6監(jiān)監(jiān)督檢查查合同履履行情況況7.7負(fù)負(fù)責(zé)合同同的借閱閱和查詢?cè)?.8負(fù)負(fù)責(zé)合同同專用章章的管理理8.公共共關(guān)系8.1建建立并維維護(hù)外部部公眾、外部媒媒體的關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)絡(luò)8.2負(fù)負(fù)責(zé)重大大活動(dòng)的的新聞策策劃及發(fā)發(fā)布8.3負(fù)負(fù)責(zé)重大大信息發(fā)發(fā)布會(huì)、記者見見面會(huì)

42、的的組織籌籌備8.4負(fù)負(fù)責(zé)組織織落實(shí)突突發(fā)事件件新聞媒媒體應(yīng)急急事件處處理8.5負(fù)負(fù)責(zé)審查查外部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息披露8.6負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)報(bào)紙、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、電電視等媒媒體對(duì)公公司報(bào)道道的監(jiān)控控9.檔案案管理9.1負(fù)負(fù)責(zé)公司司檔案、資料管管理（二）法法律事務(wù)務(wù)1.法律律審查與與咨詢1.1參參與公司司重大決決策，對(duì)對(duì)并購(gòu)、投融資資、擔(dān)保保、租賃賃、產(chǎn)權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)標(biāo)、重組組、資產(chǎn)產(chǎn)（股權(quán)權(quán)）處置置等重大大活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行法律律調(diào)查并并出具專專業(yè)法律律審核意意見1.2參參與公司司規(guī)章制制度的建建設(shè)，并并提出法法律意見見1.3負(fù)負(fù)責(zé)合同同簽訂、變更、解除法法律審核核，參與與重大合合同起草草、談判判工作1.4協(xié)協(xié)助辦理理

43、公司商商標(biāo)、專專利、商商業(yè)秘密密保護(hù)有有關(guān)法律律事務(wù)，為為公司知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)提提出法律律建議1.5聘聘請(qǐng)外部部法律顧顧問1.6為為各部門門及分子子公司提提供日常常法律咨咨詢服務(wù)務(wù)1.7參參與重大大事故和和危機(jī)處處置活動(dòng)動(dòng)，協(xié)助助有關(guān)部部門進(jìn)行行善后處處理2.法律律糾紛處處理2.1代代理公司司參加訴訴訟和非非訴訟活活動(dòng)，運(yùn)運(yùn)用法律律手段解解決各類類糾紛和和事務(wù)（包包括訴訟訟、仲裁裁、行政政處罰、調(diào)解、和解、勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議和商商務(wù)談判判等）2.2處處理投資資并購(gòu)過過程中的的有關(guān)法法律糾紛紛2.3原原兩氣遺遺留問題題處理（三）黨黨群工作作1.黨團(tuán)團(tuán)事務(wù)1.1負(fù)負(fù)責(zé)公司司黨委班班子建設(shè)設(shè)工作1.2負(fù)負(fù)責(zé)

44、基層層黨組織織、共青青團(tuán)組織織建設(shè)1.3負(fù)負(fù)責(zé)黨員員素質(zhì)教教育2.工會(huì)會(huì)工作2.1負(fù)負(fù)責(zé)工會(huì)會(huì)組織建建設(shè)，做做好新會(huì)會(huì)員的吸吸納、接接收管理理工作2.2負(fù)負(fù)責(zé)籌備備召開職職工代表表大會(huì)2.3負(fù)負(fù)責(zé)女工工工作（含含獨(dú)生子子女費(fèi)發(fā)發(fā)放）2.4負(fù)負(fù)責(zé)組織織員工文文體活動(dòng)動(dòng)、開展展勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽2.5負(fù)負(fù)責(zé)開展展員工互互助互濟(jì)濟(jì)活動(dòng)，做做好員工工慰問、困難補(bǔ)補(bǔ)助工作作2.6負(fù)負(fù)責(zé)勞動(dòng)動(dòng)模范培培養(yǎng)推薦薦及表彰彰工作2.7負(fù)負(fù)責(zé)工會(huì)會(huì)經(jīng)費(fèi)的的管理和和會(huì)費(fèi)的的收繳工工作2.8負(fù)負(fù)責(zé)合理理化建議議接報(bào)、評(píng)議、獎(jiǎng)勵(lì)與與實(shí)施監(jiān)監(jiān)督工作作2.9負(fù)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部刊刊物的編編輯出版版2.100負(fù)責(zé)企企業(yè)文化化形象識(shí)識(shí)別系統(tǒng)

45、統(tǒng)的應(yīng)用用審核（四）服服務(wù)督察察1.服務(wù)務(wù)規(guī)劃1.1組組織建立立服務(wù)工工作體系系標(biāo)準(zhǔn)1.2負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃劃公司年年度優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)工工作任務(wù)務(wù)、服務(wù)務(wù)理念及及年度服服務(wù)管理理主題1.3負(fù)負(fù)責(zé)編制制和組織織簽訂服服務(wù)專項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任目目標(biāo)書2.服務(wù)務(wù)督察2.1負(fù)負(fù)責(zé)制定定服務(wù)督督察管理理制度和和程序2.2負(fù)負(fù)責(zé)編制制服務(wù)督督察年度度工作計(jì)計(jì)劃2.3負(fù)負(fù)責(zé)督察察公司對(duì)對(duì)客戶的的服務(wù)工工作2.4負(fù)負(fù)責(zé)處理理客戶對(duì)對(duì)服務(wù)質(zhì)質(zhì)量、工工作質(zhì)量量方面的的投訴2.5負(fù)負(fù)責(zé)配合合總部開開展第三三方客戶戶滿意度度調(diào)查2.6負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)、跟蹤蹤、回復(fù)復(fù)外部熱熱線及媒媒體的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)辦事項(xiàng)項(xiàng)2.7監(jiān)監(jiān)督公司司各部門門的行風(fēng)風(fēng)建設(shè)2.8負(fù)

46、負(fù)責(zé)監(jiān)督督各部門門服務(wù)承承諾方案案的落實(shí)實(shí)3.服務(wù)務(wù)品牌宣宣傳3.1 負(fù)責(zé)公公司服務(wù)務(wù)品牌的的宣傳推推廣的執(zhí)執(zhí)行3.2 負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)價(jià)服務(wù)務(wù)品牌宣宣傳的效效果4.服務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)4.1 負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)估公司司服務(wù)工工作體系系的建立立情況4.2 負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)價(jià)公司司年度優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)專項(xiàng)責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成結(jié)果4.3 負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)價(jià)公司司服務(wù)承承諾的履履行結(jié)果果4.4 負(fù)責(zé)服服務(wù)體系系的改進(jìn)進(jìn)工作（五）行行政后勤勤管理1.后勤勤事務(wù)管管理1.1負(fù)負(fù)責(zé)辦公公用品（含含低值易易耗品）的配備標(biāo)準(zhǔn)制定、采購(gòu)計(jì)劃編制及報(bào)批、采購(gòu)執(zhí)行、分發(fā)及維護(hù)管理；1.2負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)算算機(jī)、打打印機(jī)等等辦公機(jī)機(jī)具采購(gòu)購(gòu)合同簽簽訂并實(shí)實(shí)施采購(gòu)購(gòu)；1.2

47、編編制辦公公用品臺(tái)帳帳1.3負(fù)負(fù)責(zé)車輛輛采購(gòu)計(jì)計(jì)劃制定定及報(bào)批批、車輛輛調(diào)度及及維護(hù)管管理1.4主主導(dǎo)編制制公司年年度車輛輛油費(fèi)預(yù)預(yù)算和維維修預(yù)算算1.5負(fù)負(fù)責(zé)駕駛駛員交通通安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)1.6負(fù)負(fù)責(zé)職能能部門車車輛交通通安全檢檢查并牽牽頭組織織基層單單位車輛輛交通安安全檢查查，同時(shí)時(shí)各用車車單位需需做好各各自車輛輛自檢并并建立臺(tái)臺(tái)帳；1.7主主導(dǎo)維修修和保養(yǎng)養(yǎng)各種辦辦公場(chǎng)所所和辦公公用品1.8管管理食堂堂、宿舍舍等配套套行政單單位1.9負(fù)負(fù)責(zé)房產(chǎn)產(chǎn)地產(chǎn)管管理2.文明明創(chuàng)建、衛(wèi)生創(chuàng)創(chuàng)建2.1負(fù)負(fù)責(zé)文明明創(chuàng)建、衛(wèi)生創(chuàng)創(chuàng)建工作作2.2負(fù)負(fù)責(zé)公司司計(jì)劃生生育管理理十一、車車用氣事事業(yè)部1.加氣氣站

48、建設(shè)設(shè)與維護(hù)護(hù)1.1項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收收1.2協(xié)協(xié)助加氣氣站建設(shè)設(shè)、證照照辦理1.3負(fù)負(fù)責(zé)加氣氣站設(shè)備備的運(yùn)行行1.4負(fù)負(fù)責(zé)加氣氣站的維維護(hù)維修修、搶險(xiǎn)險(xiǎn)搶修2.車用用氣市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)2.1預(yù)預(yù)測(cè)車用用氣市場(chǎng)場(chǎng)前景，制制定車用用氣市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)規(guī)規(guī)劃2.2負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶檔案的的建立和和維護(hù)2.3制制定車用用氣市場(chǎng)場(chǎng)的營(yíng)銷銷策略、市場(chǎng)細(xì)細(xì)分與市市場(chǎng)定位位，確定定目標(biāo)客客戶2.4負(fù)負(fù)責(zé)廣告告宣傳等等營(yíng)銷策策略的制制定和實(shí)實(shí)施2.5發(fā)發(fā)展車用用氣用戶戶3.車用用氣運(yùn)行行3.1負(fù)負(fù)責(zé)車輛輛加氣，管管理充裝裝現(xiàn)場(chǎng)3.2負(fù)負(fù)責(zé)加氣氣站各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備的的維護(hù)，計(jì)計(jì)量、生生產(chǎn)工藝藝和設(shè)備備運(yùn)行管管理3.3加加強(qiáng)加氣氣站的安安全管理理，提高高人員安安全意識(shí)識(shí)3.4結(jié)結(jié)算經(jīng)營(yíng)營(yíng)收入、費(fèi)用等等，使財(cái)財(cái)務(wù)賬目目明晰、可查3.5車車用燃?xì)鈿釯C卡卡保管、發(fā)放和和業(yè)務(wù)處處理4.燃?xì)鈿膺\(yùn)輸4.1負(fù)負(fù)責(zé)CNNG運(yùn)輸輸管理5.供銷銷差控制制5.1車車用燃?xì)鈿獾妮敳畈罟芾硎?、第第三石油油公?.加油油站的維維護(hù)1.1加加油站設(shè)設(shè)施的維維護(hù)、維維修、搶搶險(xiǎn)搶修修1.2負(fù)負(fù)責(zé)加油油站設(shè)備備的維護(hù)護(hù)2.油卡卡票據(jù)管管理2.1油油卡、票票據(jù)的領(lǐng)領(lǐng)取、發(fā)發(fā)放、回回收和業(yè)業(yè)