（本科）項(xiàng)目管理第六章項(xiàng)目范圍管理教案

1、（本科）項(xiàng)目管理第六章項(xiàng)目范圍管理教案（本科）項(xiàng)目管理第六章項(xiàng)目范圍管理教案（本科）項(xiàng)目管理第六章項(xiàng)目范圍管理教案第六章 項(xiàng)目范圍管理教學(xué)要求學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解項(xiàng)目范圍管理的定義；了解項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容；理解范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)；掌握工作分解結(jié)構(gòu)的步驟；了解范圍核實(shí)和范圍變更控制。教學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目范圍管理的定義及內(nèi)容教學(xué)難點(diǎn)范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)課時(shí)安排本章安排6課時(shí)。教學(xué)大綱第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述一、 項(xiàng)目范圍的定義項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項(xiàng)具體工作。二、 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容項(xiàng)目范圍管理是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期所涉及的所有工作范圍的界定和控制。它涵蓋用以保證項(xiàng)目能

2、按目標(biāo)完成所涉及的所有工作與過(guò)程，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制等內(nèi)容。第二節(jié) 項(xiàng)目范圍規(guī)劃一、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要搞清楚完成項(xiàng)目任務(wù)必須進(jìn)行哪些工作，哪些工作屬于項(xiàng)目小組，哪些工作則屬于其他人或機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上形成書(shū)面文件，以獲得項(xiàng)目干系人的認(rèn)同。二、 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃編制對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的，是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命周期的持續(xù)不斷的工作。范圍管理計(jì)劃的目的在于分析項(xiàng)目范圍的可靠性和穩(wěn)定性。第三節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)一、 工作分解結(jié)構(gòu)的定義工作分解結(jié)構(gòu)（work breakdown structure，WBS）是進(jìn)行范圍規(guī)劃時(shí)所使用的重要工具和技

3、術(shù)之一。它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項(xiàng)目范圍之外。它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成或生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹(shù)，所有這些細(xì)目的完成或產(chǎn)出構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍。二、 工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式和編碼在確定了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須做的各項(xiàng)工作之后，即項(xiàng)目分解完成之后，必須交出的成果就是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖，而工作分解結(jié)構(gòu)圖是工作分解結(jié)構(gòu)的具體表現(xiàn)，它是實(shí)施項(xiàng)目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單，也是進(jìn)度計(jì)劃、人員分配、預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)。一份成功的工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要有效地完成層次結(jié)構(gòu)、編碼和報(bào)告三個(gè)方面的工作。三、 工作分解結(jié)構(gòu)的編制方法制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法主要

4、包括類(lèi)比法、自上而下法、自下而上法和使用指導(dǎo)方針等。工作分解結(jié)構(gòu)的步驟：第一步，確定來(lái)干什么；第二步，確定設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新型應(yīng)用軟件需要做什么；第三步，確定每項(xiàng)任務(wù)如何做；第四步，確定怎樣才能完成這些活動(dòng)；第五步，進(jìn)一步確認(rèn)這樣分解是否正確和完善。第四節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制一、 項(xiàng)目范圍變更的原因一般來(lái)看，造成范圍變更的原因主要包括以下五個(gè)方面：某個(gè)外部事件；發(fā)現(xiàn)了新的生產(chǎn)技術(shù)、手段、方案等；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身發(fā)生變化，如人事變動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等；最初制訂范圍計(jì)劃時(shí)存在的失誤或遺漏；業(yè)主對(duì)項(xiàng)目提出了新的要求。二、 項(xiàng)目范圍變更控制的措施針對(duì)影響項(xiàng)目范圍變更的因素進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更控制時(shí)，要以工作分解結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告、來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)外的變更請(qǐng)求和范圍管理計(jì)劃