企劃部年終工作總結（優(yōu)秀4篇）

1、Word 企劃部年終工作總結（優(yōu)秀4篇） 企劃部年終工作總結（優(yōu)秀4篇）由第八區(qū)為您收集整理，盼望在您寫作【電子商務建設方案】時能有一些參考與啟發(fā)。 企劃部年終工作總結 篇一 一、工作回顧及總結 20_年是本人參加項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下： 1、項目執(zhí)行工作 xx廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，詳細如下：完成XX廣場項目策劃推廣文案、20_年度總結寫作；項目前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟

2、進并實施項目宣揚推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并幫助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣揚；完成項目階段推廣方案、客戶營銷活動方案寫作等；幫助項目推廣工作的開展及媒體宣揚的跟進工作。 2、個人學習及提升 在本職工作完成之余，通過方案性的跑盤工作及區(qū)域市場討論來熟識市場狀況，從而加深對XX市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作力量及規(guī)律思維力量，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。 二、心得體會 基于20_年度工作回顧及總結，也有一些心得

3、體會來進行共享： 1、專業(yè)，來自沉淀 不積硅步，無以至千里。任何一個人的學問與力量的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的勝利。我在詳細的項目執(zhí)行工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。 2、團隊，在于有效溝通 沒有一個團隊是可以不通過培育和急躁的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只

4、有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力氣，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題準時溝通、準時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。 3、學習，永無止境 企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學問外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、討論，對于一個優(yōu)秀的房地產企劃人來說，學習應當是永無止境的。 三、20_年展望及建議 1、個人展望 專業(yè)力量快速提升通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)力量，積累豐富的操盤閱歷，并

5、準時的總結和調整。擴寬個人的學問面，積累豐富的專業(yè)學問，提高個人的口頭表達和書面表達力量，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。 突破商業(yè)地產學問瓶頸：入職近二年來，參加的項目基本為商業(yè)地產項目。繼住宅地產開發(fā)主流之后，商業(yè)地產現(xiàn)正漸漸成為地產開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產學問應當去充分的了解和學習，精確 的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關鍵所在。在20_年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產方面有所突破。 參加團隊建設：盼望能夠參加到團隊建設中去，熟識項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，相互緊密協(xié)作，充分

6、挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。 2、對于公司的建議 個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展現(xiàn)空間的企業(yè)，公司進展同科學管理模式的運用和團隊、個人進展密不行分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也盼望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。 從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司供應的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司制造更大的價值。 回首

7、總能夠發(fā)覺差距，展望總能夠找到力氣。新的一年有新的開頭，“厚積薄發(fā)，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。 企劃部年終工作總結 篇二 20 xx年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導和全部員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20 xx年的各項工作，現(xiàn)總結如下： 一、主要工作狀況 （一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作 1、完成了各生產單位、部室20 xx年度經營目標完成狀況考核和20 xx年度經營目標責任書簽訂工作。 2、完成了公司機構調整，并對部室職責、考核指標和方法做出修訂。 3、完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定。 4、制訂、修訂相關制度。

8、依據(jù)經營形勢需要，主要出臺了新的規(guī)章制度。 5、生產管理詢問。去年我公司與xxx達成了管理詢問協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調研，目前已完成xxx。 6、盡職調查工作。上半年企劃部牽頭協(xié)作調查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。 7、xxx轉讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx轉讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討。 8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。 9、組織召開多次加強管理爭論會。 10、組織管理服務隊走訪各子（分）公司、分廠。 11、完成產品報產、質檢流程調研工作。 12、依據(jù)新統(tǒng)計法的要求，準時、精確 報送各項統(tǒng)計報表。 13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。 1

9、4、20 xx年底內容地圖，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參與市統(tǒng)計局的年報會學習。 （二）項目管理和規(guī)劃工作 1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領域急需裝備為依托，xxxxxx在20 xx年度申報的xxxx。 2、組織完成了xxxx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調技術中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關單位，成立xxxx申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了xxxx建設方案和申報書的編寫工作。 3、兩化融合項目的籌劃工作。 4、xxxx免退稅工作。 5、科技成果轉化項目。 6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。 7、組織各相關單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿

10、、征求看法稿），為連續(xù)抓好和用好我公司進展的重要策略機遇、促進公司穩(wěn)定進展供應指導性文件。 8、協(xié)作上級領導部門完成各項調研工作。 （三）熱門思想?yún)R報招標和土地管理工作 1、整體搬遷項目招標工作。 2、xxx建設項目手續(xù)辦理工作。 3、老廠的土地管理工作。 4、xxx工程。 二、工作中存在的問題 1、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了肯定的實效，例如天車、技改設備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。 2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面閱歷不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申

11、報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。 3、國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。 三、20 xx年度工作方案 （一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作 1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容，努力提升部室執(zhí)行力。 2、連續(xù)對公司相關管理流程進行調研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。 3、由于統(tǒng)計工作始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施。 4、強化統(tǒng)計基礎、力求質量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經濟測算；好搞生產服務、為領導決策供應牢靠

12、依據(jù)。 （二）項目管理和規(guī)劃工作 關注行業(yè)動態(tài)，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業(yè)并購工作等。 綜上就是我對自己這一年工作狀況的總結，在今后的工作中，我將連續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻！ 企劃部年終工作總結 篇三 回顧過去的一年，是正方進展歷極不尋常的一年，去年我們實行了公開指標和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個月的經營狀態(tài)，讓每一個員工都隨正方的勝利而心跳，也為正方的危機而心焦，應當說，在透亮 的經營贏虧數(shù)據(jù)面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責任?，F(xiàn)做企劃經理一年工作總結如下： 1、策劃案寫作 策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不

13、管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動里面的部分文字即可。由于我們公司代理項目多，幾乎可以找到全部需要運用的模板，這對我這個剛學做策劃的是很便利的。假如需要的話，我自己也可以做出比較美麗的模板。 策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有許多花哨的部分，一是為了渲染項目定位的感覺，二是美觀，三也是呈現(xiàn)力量的一種體現(xiàn)。 2、報廣 整個項目的報廣內容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預熱期四、強銷期五、持銷期六、開業(yè)期七、養(yǎng)市期，每個階段的報廣側重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注意整體的概念、定位基調的宣揚，到預熱期開頭就涉及到一點產品的信息，再到強銷期或

14、以后，就要體現(xiàn)詳細的產品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。 3、案場改進方案 開發(fā)商由于對自己案場的布置習以為常，許多很明顯的需要改進的地方都忽視了?；蛘咧幌氲揭粌牲c，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要。 我們給外灘中心做案場改進方案的時候，發(fā)覺開發(fā)商由于幾個領導要操勞的事情太多了，重心偏向銷售，沒有特地的推廣部門；歷史遺留的問題又比較嚴峻，前一個領導的作風是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣揚推廣的畫面也是依據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現(xiàn)項目的高端品質。我們接過這個項目，直嘆這么好的項目，做成這樣真是被埋沒了。改進方案里，我們提出泛現(xiàn)場的概念，將項目

15、的宣揚布展擴大到四周一公里內，從道旗、展現(xiàn)牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項目的高端有序的形象立刻就出來了。 4、詳細活動方案 活動呈現(xiàn)出來的，其實都是簡潔的聚人氣、彰顯樓盤品質的東西，真剛要命的是活動的核心及其想要達到的效果。 盼望我們每一個正方員工從身邊的人中取長補短，并同時反省自身的不足，下一年度，五將更加努力學習專業(yè)學問，更好地互助互動，把新年新任務努力地完成，爭取不俗的業(yè)績，年終荷包更滿滿。 企劃部年終工作總結 篇四 一、工作回顧及總結 XX年年是本人參加項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工

16、作如下： 1、項目執(zhí)行工作 百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，詳細如下： 完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、XX年度總結寫作；項目前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣揚推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并幫助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣揚；完成項目階段推廣方案、客戶營銷活動方案寫作等；幫助項目推廣工作的開展及媒體宣揚的跟進工作。 2、個人學習及提升 在本職工作完成之余，通過方案性的

17、跑盤工作及區(qū)域市場討論來熟識市場狀況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。 堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作力量及規(guī)律思維力量，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。 3、工作總結 回顧XX年工作，本人感覺從專業(yè)力量及工作態(tài)度上，較之于XX年有了肯定的進步和提高，主要表現(xiàn)在： 工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的方案性與推動力有深刻的熟悉；能自立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作力量有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習。 但同時還有很多的不足之處有待提高： 工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達力量需要不斷提高；執(zhí)行

18、工作中細節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有方案性并準時進行總結。 二、心得體會 基于XX年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行共享： 1、專業(yè)，來自沉淀 不積硅步，無以至千里。任何一個人的學問與力量的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的勝利。我在詳細的項目執(zhí)行工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。 2、團隊，在于有效溝通 沒有一個團隊是可以不通過培育和急躁的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解

19、，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力氣，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題準時溝通、準時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。 3、學習，永無止境 企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學問外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、討論，對于一個優(yōu)秀的房地產企劃人來說，學習應當是永無止境的。 三、09年展望及建議 1、個人展望 專業(yè)力量快速提升 通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)力量，積累豐富的操盤閱歷，并準時的總結和調整。擴寬個人的學問面，積累豐富的專業(yè)學問，提高個人的口頭表