物業(yè)型企業(yè)節(jié)能減排工作的實踐與探索課件

1、高碑店基地分公司二一年十二月物業(yè)型企業(yè)節(jié)能減排工作的實踐與探索本文2010年6月在河北科技風(fēng)雜志發(fā)表 當(dāng)前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展受到能源與環(huán)境雙方面的制約。為了突破能源、環(huán)境因素對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的限制，國家在“十一五”規(guī)劃綱要中提出了節(jié)能減排的目標(biāo)。當(dāng)前節(jié)能減排的各項措施，大多集中針對高耗能的工業(yè)行業(yè)，可是物業(yè)類企業(yè)同樣存在著不同程度的環(huán)境污染，只是不象其它重污染企業(yè)那樣容易引起人們的注意。引 言2 如高碑店基地采暖、衛(wèi)生熱水年耗原煤約5千噸，CO2排放量約為8900噸、SO2110噸、氮氧化物（NOX）50噸。這樣的數(shù)據(jù)令人觸目驚心。那么物業(yè)類企業(yè)的節(jié)能減排工作該如何做呢？從最近幾年的工作

2、實踐中，我們進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試，并且摸索出了一些實用的方法。本文結(jié)合高碑店基地分公司節(jié)能減排工作中的一些實踐活動對物業(yè)企業(yè)的節(jié)能減排問題進(jìn)行探討。引 言3主要內(nèi)容提高節(jié)能減排的意識，動員全體員工參與一二三通過精細(xì)化的管理和計量來監(jiān)督能耗指標(biāo)的執(zhí)行人力資源管理和管理制度 四五用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)節(jié)能減排工作 節(jié)能減排實效與思考 4 應(yīng)該說，世界上每個人都有權(quán)利利用珍貴的資源、能源，享受物資和能源帶來的高品位生活，掌握著一份與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系的“命脈”，因而資源、能源于人就形成了主客體關(guān)系。節(jié)約能源與杜絕能源浪費(fèi)是同一個主旨的兩個層次的概念。杜絕浪費(fèi)屬基本道德范疇和一般行為規(guī)范，節(jié)約能源則是高

3、尚的道德范疇和特殊的行為規(guī)范。二者要求不同，需要人們作出的行為也不一樣。一、提高節(jié)能減排的意識，動員全體員工參與5 從2006年開始，單位每年舉行一次大規(guī)模的節(jié)能減排宣傳活動，大張旗鼓地開展節(jié)能減排宣傳工作。一、提高節(jié)能減排的意識，動員全體員工參與2006-2010年主要宣傳工作統(tǒng)計表年度宣傳 標(biāo)語（幅）宣傳櫥窗（期）研討會（次）培訓(xùn)班（期）網(wǎng)站文章（篇）2006年4464242007年2263302008年3444242009年2244162010年225322合計131421181167 通過專欄、網(wǎng)站、標(biāo)語、節(jié)電節(jié)水小貼士及不同規(guī)模、不同形式的研討會等方式使宣傳工作在單位工作、生活中逐漸

4、深入，使廣大干部、職工充分認(rèn)識到節(jié)能減排工作重要性，提高了職工節(jié)能減排和能源憂患意識。同時宣傳的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗意識的提高上，因為意識是可以培養(yǎng)和不斷提高的。所以公司通過很多具體的宣傳措施提高了干部職工的能源認(rèn)識。正如實踐論所說：工作問題關(guān)鍵是認(rèn)識問題，解決了認(rèn)識問題，一切困難就可迎刃而解。一、提高節(jié)能減排的意識，動員全體員工參與8一、提高節(jié)能減排的意識，動員全體員工參與10 對企業(yè)而言，員工的節(jié)能減排認(rèn)識問題解決后，收到的效果是各個工作崗位的行為變化：操作工精心操作，設(shè)備運(yùn)行更加經(jīng)濟(jì)高效；維修工作精益求精，設(shè)備運(yùn)行更加安全可靠。公共場所長明燈不見了，常流水消失了，而且許多員工在居家生活中也自

5、然地養(yǎng)成了節(jié)水節(jié)電的習(xí)慣。通過全體員工的努力，公司的水電消耗量大幅降低。一、提高節(jié)能減排的意識，動員全體員工參與1118.3萬12.4萬水資源消耗單位：噸270.5萬176.2單位：千瓦時5300噸4143噸單位：噸電力消耗燃煤消耗2005 2010一、提高節(jié)能減排的意識，動員全體員工參與2005 20102005 201012 據(jù)調(diào)查，我國的物業(yè)公司大多處于粗放型管理階段。高碑店基地的情況也是這樣，一般只是居民住戶裝設(shè)計量器具，而辦公區(qū)域的計量器具裝設(shè)稍顯滯后，由此給單位辦公區(qū)域的計量統(tǒng)計分析工作帶來諸多不便。也就不能對各二級單位的水電用量進(jìn)行統(tǒng)計，給單項單位消耗成本核算帶來困難，更無法對其

6、進(jìn)行效能考核，企業(yè)的管理便進(jìn)入了盲區(qū)。對此，分公司采取了以下三個辦法。二、通過精細(xì)化的管理和計量來監(jiān)督能耗指標(biāo)的執(zhí)行14 1. 2008年高碑店基地分公司，根據(jù)國標(biāo)企業(yè)能源計量器具配備和管理導(dǎo)則(GB/T 17167一1997)的要求，為辦公區(qū)域內(nèi)的水電系統(tǒng)的用戶配備相應(yīng)的儀表，安裝水表44塊，電表40塊，基本解決了水電的統(tǒng)計問題，為企業(yè)的能源管理和能效考核打下了基礎(chǔ)。二、通過精細(xì)化的管理和計量來監(jiān)督能耗指標(biāo)的執(zhí)行15 3. 根據(jù)生產(chǎn)實際，建立定期的能耗分析制度。建立定期和不定期的能耗分析制度，監(jiān)控各單位的能源消耗，據(jù)此優(yōu)化生產(chǎn)的運(yùn)行調(diào)度和工藝設(shè)備的節(jié)能改造，利于生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二、通過

7、精細(xì)化的管理和計量來監(jiān)督能耗指標(biāo)的執(zhí)行17主要內(nèi)容提高節(jié)能減排的意識，動員全體員工參與一二三通過精細(xì)化的管理和計量來監(jiān)督能耗指標(biāo)的執(zhí)行人力資源管理和管理制度 四五用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)節(jié)能減排工作 節(jié)能減排實效與思考 18 為加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，推動節(jié)能工作深入持久地開展，基地分公司建立了總經(jīng)理、部門經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)人員、班組長和員工共同參加的宣傳管理網(wǎng)絡(luò)。并開展了一系列工作： 1. 各部門、班組、崗位制作了工作流程，共計 33 份，規(guī)范了工作程序，提高了工作效率. 2. 重新修定了崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)和安全職責(zé)，定制成冊并統(tǒng)一規(guī)格。三、人力資源管理和管理制度19 3.在班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則中明確了節(jié)能

8、減排的考核標(biāo)準(zhǔn)。使工作任務(wù)更加細(xì)化。 4. 繼續(xù)加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要求二級部門一把手要親抓節(jié)能降耗工作。同時節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行一次情況分析會議，認(rèn)真分析水電煤氣消耗的比對情況，查找能源消耗的主要問題，從而進(jìn)行針對性調(diào)整、指導(dǎo)和落實。三、人力資源管理和管理制度20 5. 將精細(xì)管理引入到節(jié)能降耗工作中，通過學(xué)習(xí)研究，將精細(xì)化管理的內(nèi)涵概括為“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個字?！熬?，具體表現(xiàn)為分公司管理的高水平、員工的高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；“準(zhǔn)”，是指節(jié)能降耗的各項指標(biāo)數(shù)字化；“細(xì)”，指各崗位目標(biāo)、任務(wù)、計劃充分細(xì)化； “嚴(yán)”，即嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格按流程。 圍繞成本、質(zhì)量、效率

9、、安全這一核心，以全員參與、深入展開、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)、持之以恒為原則，以班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動為契機(jī)展開工作，推動節(jié)能減排工作的精細(xì)化管理。三、人力資源管理和管理制度21 6. 優(yōu)化用水用電規(guī)章制度。 隨著時間的推移，原有水電管理制度已不能滿足節(jié)能減排工作的新要求，因此建立新的用水用電管理制度勢在必行。在新制度中，分公司增加了辦公照明用電、用水、用紙以及室內(nèi)溫度等內(nèi)容，將原先靠宣傳、教育、引導(dǎo)等管理方法改為依靠用制度約束。三、人力資源管理和管理制度節(jié)能22 用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)節(jié)能減排管理工作，積極探索物業(yè)公司多元化節(jié)能降耗管理渠道。具體體現(xiàn)在：大型能耗設(shè)備注重更新改造、小型設(shè)備設(shè)施注重精細(xì)調(diào)整。

10、1. 到06年底，淘汰5臺燃煤舊鍋爐，新鍋爐由于工藝先進(jìn)，整體熱效率至少提高2%，年節(jié)原煤約200噸，不僅節(jié)約了燃煤，還作到了年少排放二氧化碳530噸，二氧化硫6噸。四、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)節(jié)能減排工作24 2. 做好鍋爐、空調(diào)制冷機(jī)組等大型能耗設(shè)備的用電管理工作，狠抓設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。鍋爐班在冬季采暖運(yùn)行中始終堅持根據(jù)室外氣候的變化調(diào)整鍋爐及附屬設(shè)備的運(yùn)行時間，合理調(diào)整布煤速度和送風(fēng)量；空調(diào)班根據(jù)循環(huán)系統(tǒng)冷水溫度的情況，采取更加靈活的運(yùn)行方式，供冷時間內(nèi)，首先開啟循環(huán)泵運(yùn)行達(dá)到制冷目的，制冷主機(jī)平均每天少開1.5小時，節(jié)電300度以上。 3. 電工班做好功率因數(shù)調(diào)整。使功率因數(shù)始終保持在0.93以

11、上。四、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)節(jié)能減排工作25 6. 分公司從2006年開始調(diào)整草坪品種，改種鳶尾、金娃娃、景天等耐旱植物；到2010年耐旱物種植面積達(dá)1.5萬平米，通過調(diào)整，節(jié)水效果明顯。四、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)節(jié)能減排工作 栽種耐旱地被植物 27 7. 強(qiáng)化主要用水設(shè)備的管理工作，不僅在鍋爐、空調(diào)制冷設(shè)備運(yùn)行中注意節(jié)約用水，而且通過精心、細(xì)致的檢修和嚴(yán)格的工藝要求杜絕室內(nèi)外管線系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象。同時增加對供水系統(tǒng)中各種水嘴、閥門的檢查次數(shù)和流量調(diào)整頻率，累計調(diào)整各類閥門1720個。四、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)節(jié)能減排工作28 8、2010年，伴隨辦公室的壓縮調(diào)整，停用了450冷噸中央空調(diào)機(jī)組，改用輸入功率

12、45千瓦小型中央空調(diào)機(jī)組，節(jié)電12萬度/年。 當(dāng)然，企業(yè)在節(jié)能減排工作中還想出了諸多辦法，諸如小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建議等五小活動，對企業(yè)的節(jié)能減排工作起到了推波助瀾的重要作用，在此需要關(guān)心的并不是五小活動本身的質(zhì)量優(yōu)劣，而應(yīng)該是長期提倡活動本身所孕育的形成機(jī)制。如果企業(yè)在管理中配套適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，相信節(jié)能減排工作定將大有可為。四、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)節(jié)能減排工作29主要內(nèi)容提高節(jié)能減排的意識，動員全體員工參與一二三通過精細(xì)化的管理和計量來監(jiān)督能耗指標(biāo)的執(zhí)行人力資源管理和管理制度 四五用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)節(jié)能減排工作 節(jié)能減排實效與思考 30五、節(jié)能減排實效與思考 1. 高碑店基地分公司“

13、十一五”節(jié)能目標(biāo)年度20062007200820092010總目標(biāo)綜合能耗（噸標(biāo)煤）5090909090410高碑店基地分公司“十一五”節(jié)水目標(biāo) 年度20062007200820092010總目標(biāo)節(jié)水量（立方米）10000300030003000300022000高碑店基地分公司“十一五”節(jié)能目標(biāo) 31 2. 分公司“十一五”期間主要能源消耗五、節(jié)能減排實效與思考2006-2009年度實物量能耗統(tǒng)計表 年 度 冷 水（噸）用氣量（方）用電量（度）汽 油 （升） 柴 油（升） 燃 煤（噸）備 注2005年183045397482704800547182746953002006年151372386

14、582560240474861448949002007年141532324122055480455821731044042008年102210321931918480332112422642192009年112990313411916010328942531441082010年1242893197217623602302926651414332五、節(jié)能減排實效與思考2006-2009年度綜合能耗、水資源消耗比較表 06-10年分公司綜合能耗共節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤766.7噸、減排CO2：2000噸、SO2：6.7噸、氮氧化物：5.8噸；節(jié)水5.8萬噸。較好地完成了實業(yè)公司給基地分公司下達(dá)的指標(biāo)。 年度項

15、 目200520062007200820092010累 計節(jié)約量綜合能耗（噸標(biāo)煤）406539613509.13359.13277.83247.2年節(jié)約量（噸標(biāo)煤）104451.915081.330.6766.67水消耗（噸）183045151372141532102210112990124289年節(jié)約量（噸）31673984039322-10780-112995875633 3. 成果分析 （1）水資源五、節(jié)能減排實效與思考2006-2009年度水資源消耗量曲線圖 “十一五”期間節(jié)水5.8萬噸，成績?nèi)?得 主 要原因：節(jié)能理念、技術(shù)進(jìn)步等方面。 a.節(jié)能減排工作的宣傳造勢和頭腦風(fēng)暴，員工節(jié)能

16、意識、理念的提高； b.技術(shù)進(jìn)步；熱水系統(tǒng)加裝硅磷晶水處理器（LD-SP50），排污量減少。 34 （2）天然氣五、節(jié)能減排實效與思考2006-2009年度天然氣消耗量曲線圖 天然氣消耗有兩方面，職工食堂和居民消耗。由天然氣消耗量曲線圖可以看出，隨著節(jié)能減排工作的深入開展，天然氣消耗逐年下降，07年下降較多，其原因在于職工餐廳改用技術(shù)較為先進(jìn)的節(jié)能灶。其他年份變化平緩。從2010年開始，天然氣消耗已剔出居民消耗部分。 35 （3）電力消耗五、節(jié)能減排實效與思考2006-2010年度電力消耗量曲線圖 05年，電力消耗270萬千瓦時，09年為191萬千瓦時。06、07兩年下降最快，之后比較平緩。0

17、6、07兩年與05年相比累計下降約150萬千瓦時。主要得益于較大型設(shè)備如鍋爐、中央空調(diào)、電力變壓器等設(shè)備運(yùn)行方式的主動變化、其他用電設(shè)備及電力設(shè)施的精確調(diào)整和節(jié)能燈的推廣，其后較為平緩。 36 （4）燃煤五、節(jié)能減排實效與思考2006-2010年度燃煤消耗量曲線圖 05年燃煤達(dá)5300噸，以后燃煤消耗量呈逐年下降趨勢，目前基本穩(wěn)定在4200噸/年左右。其中，06、07年下將最大，主要得益于設(shè)備更新改造與新鍋爐的技術(shù)進(jìn)步，其后變化趨于平坦。 37五、節(jié)能減排實效與思考思考:從基地分公司水資源、天然氣、電力和燃煤實際消耗曲線圖可以看到：物業(yè)型企業(yè)能源消耗特點(diǎn)和消耗曲線走勢的大致概況，伴隨企業(yè)節(jié)能減排相關(guān)工作（管理、技改）的開展，最初一兩年的效果比較顯著，后幾年呈現(xiàn)出較為平坦或個別能源消耗增高的情況，也就是說， “十二、五”期間，物業(yè)型企業(yè)在節(jié)能減排工作中將遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！這就不得不引發(fā)物業(yè)型企業(yè)對“十二、五”期間節(jié)能減排工作的全方位思考。盡管物業(yè)企業(yè)所處的行業(yè)相同，但又具有各