部門主管職責(zé)

1、財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作，嚴(yán)格格遵守有有關(guān)財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律和和經(jīng)濟(jì)法法規(guī)，協(xié)協(xié)助總HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=經(jīng)經(jīng)理 t _bllankk經(jīng)理理和分管管副總經(jīng)經(jīng)理做好好公司的的財(cái)務(wù)工工作。22、組織制制定完善善的財(cái)會(huì)會(huì)制度和和相應(yīng)的的HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=實(shí)施 t _bllankk實(shí)施施細(xì)則，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)後後嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，對(duì)對(duì)其中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)制止、糾正，嚴(yán)嚴(yán)重的應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向公司HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

2、 t _bblannk領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。3、負(fù)責(zé)責(zé)擬術(shù)公公司的年年度財(cái)務(wù)務(wù)收支、資金需需求、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成本 成成本費(fèi)用用、HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=現(xiàn)金 t _bllankk現(xiàn)金金流量等等計(jì)畫，叁叁與制訂訂公司的的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)畫，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)後後組織實(shí)實(shí)施。44、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查公司司各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，提提出HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=財(cái)務(wù)務(wù)分析 t _bblannk財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告，并并提出加加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理和和HYPERL

3、INK /softdown/index1.asp?keyword=財(cái)務(wù)管理理 t _bllankk財(cái)務(wù)務(wù)管理的的建議，供供公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)叁考考。5、主持或或叁與審審查、擬擬訂公司司重要經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、協(xié)定定，組織織HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=審核 t _bllankk審核核專案預(yù)預(yù)決算、用款方方案、原原輔材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)畫。66、掌握稅稅收政策策，負(fù)責(zé)責(zé)與稅收收機(jī)關(guān)的的協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所有HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=下下屬 t _bllankk下屬屬企業(yè)的的財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督與協(xié)協(xié)調(diào)，審審核所有有上報(bào)的的財(cái)務(wù)

4、報(bào)報(bào)表，及及時(shí)回答答公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、股股東、政政府部門門的質(zhì)詢?cè)儭?、組織一一調(diào)度公公司資金金，重點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)向向金融機(jī)機(jī)構(gòu)HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=融資 t _bllankk融資資。9、擬訂年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca 利潤(rùn) 利潤(rùn)分分配草案案及其他他財(cái)會(huì)資資料供公公司董事事會(huì)HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=決策 t _bllankk決策策使用。10、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、管管理、監(jiān)監(jiān)督財(cái)務(wù)務(wù)部下屬屬人員的的業(yè)務(wù)工工作，改改善工作作質(zhì)量和和HY

5、PERLINK /softdown/index1.asp?keyword=服務(wù) t _bllankk服務(wù)務(wù)態(tài)度，做做好下屬屬人員的的線效 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=考核 考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰罰工作。 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=11 11、完成總總經(jīng)理臨臨時(shí)交辦辦的工作作。配套廠廠廠長(zhǎng)崗位位職責(zé)(一)、崗位職職責(zé)：1、依據(jù)據(jù)銷售合合同及訂訂單編制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃及及其他各各項(xiàng)計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)計(jì)劃的的合理、及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)負(fù)責(zé)。2、抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)的日常常管理，有有權(quán)對(duì)各各車間及及部門的的生產(chǎn)

6、活活動(dòng)進(jìn)行行調(diào)整，保保證生產(chǎn)產(chǎn)能夠均均衡進(jìn)行行。3、有有權(quán)檢查查車間生生產(chǎn)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，對(duì)對(duì)影響生生產(chǎn)進(jìn)度度的部門門，有權(quán)權(quán)提出批批評(píng)或進(jìn)進(jìn)行處罰罰。4、根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)需求，有有權(quán)調(diào)整整車間的的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃、順序序及進(jìn)度度。5、加加強(qiáng)成本本控制，負(fù)負(fù)責(zé)制定定合理的的在制品品定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有有權(quán)對(duì)在在制品的的數(shù)量、品種進(jìn)進(jìn)行控制制，出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)提出出處理意意見(jiàn)。6、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備、工具具、工裝裝的管理理。7、負(fù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)，加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)66s管理理。8、配配合技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部制定各各類產(chǎn)品品的工藝藝消耗定定額，并并加強(qiáng)管管理與考考核。9、制制定維修修、改造造生產(chǎn)設(shè)設(shè)施和設(shè)設(shè)備的工工作

7、制度度和工作作流程。10、負(fù)責(zé)本本部門員員工的任任用、培培訓(xùn)和考考核等各各項(xiàng)工作作。11、做好各各車間、部門生生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)的的考核工工作。12、及時(shí)報(bào)報(bào)送各類類生產(chǎn)報(bào)報(bào)表，并并對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)的真實(shí)實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)。(二)、工作作內(nèi)容：1、依依據(jù)銷售售合同及及訂單編編制月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備大修修和項(xiàng)修修計(jì)劃、工裝制制造（采采購(gòu)）計(jì)計(jì)劃、車車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃、相關(guān)調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃、物資資采購(gòu)等等計(jì)劃。2、對(duì)對(duì)本部門門承擔(dān)的的各項(xiàng)指指標(biāo)，制制定措施施與辦法法分解落落實(shí)，確確保完成成。3、加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控和生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)66S管理理，確保保生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃完成和和現(xiàn)場(chǎng)管管理達(dá)標(biāo)標(biāo)。4、主主持召集集生產(chǎn)分分析

8、會(huì)和和生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)，協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)副總組組織協(xié)調(diào)調(diào)各部門門，解決決生產(chǎn)中中遇到的的問(wèn)題，負(fù)負(fù)責(zé)做好好會(huì)議記記錄，落落實(shí)相關(guān)關(guān)措施。5、抓抓好均衡衡生產(chǎn)，根根據(jù)作業(yè)業(yè)計(jì)劃要要求，協(xié)協(xié)調(diào)日常常生產(chǎn)活活動(dòng)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的問(wèn)題及及時(shí)組織織處理。6、抓抓好在制制品管理理工作，掌掌握在制制品數(shù)量量與配套套情況，做做好每月月一次的的核查工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)。7、制制定成品品、半成成品、原原輔材料料、工裝裝模具、工具及及油庫(kù)的的管理考考核制度度經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。8、核核定倉(cāng)庫(kù)庫(kù)及車間間占用定定額，控控制材料料和在制制品的資資金占用用，加強(qiáng)強(qiáng)成本核核算。9、定定期對(duì)員員工開(kāi)展展安全生生產(chǎn)

9、教育育與培訓(xùn)訓(xùn)，教育育員工嚴(yán)嚴(yán)格遵守守操作規(guī)規(guī)程和工工藝要求求，防止止人身、設(shè)備及及質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生。110、負(fù)負(fù)責(zé)配套套廠各車車間的月月末、年年度的盤盤點(diǎn)、核核查及報(bào)報(bào)表工作作。11、完成新新產(chǎn)品試試制計(jì)劃劃。12、及時(shí)報(bào)報(bào)送各類類生產(chǎn)報(bào)報(bào)表，并并對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)的真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。13、每月（年年）寫出出當(dāng)月（當(dāng)當(dāng)年）生生產(chǎn)計(jì)劃劃完成情情況分析析報(bào)告，對(duì)對(duì)存在的的問(wèn)題提提出整改改方案并并組織實(shí)實(shí)施。14、積極參參與合理理化建議議活動(dòng)，不不斷向精精益化生生產(chǎn)邁進(jìn)進(jìn)。15、積極完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及會(huì)議議安排的的其他工工作任務(wù)務(wù)。質(zhì)量主管管崗位職職責(zé)（一)、崗位職職責(zé)：1、主持持質(zhì)量管管理的全全面工

10、作作，并對(duì)對(duì)質(zhì)量管管理的各各項(xiàng)工作作結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。2、組織織建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系,確保質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運(yùn)行。3、制定定質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施。4、制定定產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)公司采采購(gòu)品和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)批量責(zé)責(zé)任事故故負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)與與開(kāi)發(fā)活活動(dòng)的質(zhì)質(zhì)量策劃劃。6、參參與新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的先期期策劃，審審查產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、工藝的的科學(xué)性性、合理理性。7、組組織實(shí)施施質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，對(duì)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的真真實(shí)性、可靠性性負(fù)責(zé)。8、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、管管理、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、考考核直屬屬下屬的的工作。9、有有對(duì)各類類產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查，分分析和提提出處理理

11、意見(jiàn)權(quán)權(quán)。10、對(duì)質(zhì)量量問(wèn)題行行使否決決權(quán)。11、定期通通報(bào)各有有關(guān)部門門質(zhì)量檢檢查結(jié)果果，對(duì)存存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題制訂糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施并組織織實(shí)施。12、有權(quán)制制止不符符合工藝藝規(guī)定和和要求的的生產(chǎn)行行為。13、對(duì)本部部門員工工的各項(xiàng)項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有有決定權(quán)權(quán)。14、定期對(duì)對(duì)全廠員員工進(jìn)行行質(zhì)量管管理制度度及提高高質(zhì)量意意識(shí)的培培訓(xùn)。(二)、工作作內(nèi)容：1、收收集、貫貫徹執(zhí)行行各級(jí)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、監(jiān)督督法規(guī)，并并對(duì)實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤與監(jiān)督督。2、組組織、建建立實(shí)施施質(zhì)量體體系并保保證體系系的有效效運(yùn)行。3、體體系文件件的編寫寫、報(bào)批批、發(fā)放放、修改改等管理理工作及及質(zhì)量管管理工作作的持續(xù)續(xù)

12、改進(jìn)。4、公公司質(zhì)量量計(jì)劃的的制定與與實(shí)施，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的分解解與檢查查考核。5、組組織制定定產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并并組織實(shí)實(shí)施。6、編編制質(zhì)量量年度、月度工工作計(jì)劃劃，經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施。7、內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核工工作，對(duì)對(duì)二、三三方審核核及其提提出的問(wèn)問(wèn)題，制制定整改改措施，并并組織對(duì)對(duì)實(shí)施的的情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤與監(jiān)督督。8、依依據(jù)用戶戶反饋質(zhì)質(zhì)量信息息、售后后索賠原原因分析析提出整整改措施施，并對(duì)對(duì)實(shí)施情情況跟蹤蹤。9、每每月召集集一次質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)，就上上個(gè)月公公司的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題進(jìn)行通通報(bào)、分分析，提提出糾正正整改措措施，并并做好會(huì)會(huì)議記錄錄。10、公司采采購(gòu)件的的入廠檢檢驗(yàn)，生生產(chǎn)過(guò)程

13、程的過(guò)程程控制，產(chǎn)產(chǎn)品的出出廠檢驗(yàn)驗(yàn)及相關(guān)關(guān)記錄的的控制。11、組織工工藝紀(jì)律律檢查、保證工工藝紀(jì)律律的執(zhí)行行。12、對(duì)原材材料、包包裝物、半成品品、產(chǎn)成成品的質(zhì)質(zhì)量判定定及行使使質(zhì)量否否決。13、公司內(nèi)內(nèi)部計(jì)量量器具的的管理，包包括申請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)置、建立臺(tái)臺(tái)帳、鑒鑒定、審審核等。14、質(zhì)量事事故的分分析和處處理。15、參與新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量先期策策劃，審審查新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝的科學(xué)學(xué)、合理理性，負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品的質(zhì)量量改進(jìn)工工作。16、認(rèn)真做做好本部部門質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)工工作，及及時(shí)報(bào)送送各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，并對(duì)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的及及時(shí)與真真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)，為為領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)部部門提供供準(zhǔn)確可可靠的質(zhì)質(zhì)量

14、信息息。17、積極參參加各類類培訓(xùn)，不不斷提高高自身素素質(zhì)。18、制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃，定期期對(duì)全廠廠員工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理方方面的培培訓(xùn)，不不斷提高高員工的的質(zhì)量意意識(shí)。19、負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量專題題會(huì)議的的記錄工工作，組組織落實(shí)實(shí)相關(guān)措措施。20、積極完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及會(huì)議議安排的的其他工工作任務(wù)務(wù)。計(jì)劃部主主管崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的審審核、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃編制制交貨計(jì)計(jì)劃。綜合計(jì)劃劃的擬定定。績(jī)效考核核的相關(guān)關(guān)工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的的編制及及采購(gòu)到到料情況況的跟蹤蹤。監(jiān)控物料料的正確確使用，使使之有效效控制物物料使用用的正確確性。庫(kù)存呆料料的提報(bào)報(bào)和分析析。下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)指令，進(jìn)進(jìn)行跟蹤

15、蹤和指導(dǎo)導(dǎo)，根據(jù)據(jù)需求計(jì)計(jì)劃的變變更及時(shí)時(shí)調(diào)整生生產(chǎn)計(jì)劃劃。受理訂單單，進(jìn)行行生產(chǎn)安安排，并并加以跟跟蹤和指指導(dǎo)。緊急訂單單的安排排和調(diào)度度。采購(gòu)、生生產(chǎn)、銷銷售等環(huán)環(huán)節(jié)的協(xié)協(xié)調(diào)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)所需物物料的供供應(yīng)。協(xié)調(diào)各車車間的生生產(chǎn)能力力，以保保證均衡衡生產(chǎn)。分析、報(bào)報(bào)告生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行結(jié)結(jié)果，不不斷提高高生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的合合理性和和準(zhǔn)確性性。生產(chǎn)車間間主管崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)組組織管理理工作，生生產(chǎn)計(jì)劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃編制制、落實(shí)實(shí)；生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理、生生產(chǎn)調(diào)度度、生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)班、工序質(zhì)質(zhì)量管理理，完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)工作任任務(wù)。2、加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)組組織管理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、工序管管

16、理，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。3、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司下下達(dá)的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃；4、貫徹徹執(zhí)行產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理方方針、技技術(shù)文件件、技術(shù)術(shù)規(guī)范和和質(zhì)量管管理程序序。5、行政政權(quán)力：日常工工序生產(chǎn)產(chǎn)組織、調(diào)度工工作的指指揮權(quán)；生產(chǎn)任任務(wù)分配配權(quán)；臨臨時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的調(diào)整權(quán)權(quán)；生產(chǎn)產(chǎn)人員的的臨時(shí)加加班權(quán)、臨時(shí)用用工權(quán)（計(jì)計(jì)時(shí)）。6、貫徹徹各項(xiàng)生生產(chǎn)管理理規(guī)章制制度，對(duì)對(duì)違章指指揮，違違章生產(chǎn)產(chǎn)以及由由全事故故負(fù)責(zé)；7、編制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃，按按時(shí)完成成各項(xiàng)生生產(chǎn)制造造任務(wù)，對(duì)對(duì)完不成成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃負(fù)負(fù)責(zé)；8、依據(jù)據(jù)生產(chǎn)實(shí)實(shí)際情況況和客戶戶需求變變化，制制定臨時(shí)時(shí)生產(chǎn)作作業(yè)

17、計(jì)劃劃；9、負(fù)責(zé)責(zé)安排生生產(chǎn)分工工、工序序進(jìn)度、生產(chǎn)人人員調(diào)配配；對(duì)計(jì)計(jì)劃漏項(xiàng)項(xiàng)、生產(chǎn)產(chǎn)安排不不均衡，工工時(shí)利用用率低，生生產(chǎn)管理理混亂負(fù)負(fù)責(zé)；10、負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)貫徹生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，落落實(shí)6S管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)見(jiàn)6S管理手手冊(cè)），實(shí)實(shí)施目視視管理，對(duì)對(duì)6S管理不不達(dá)標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)；11、負(fù)負(fù)責(zé)臨時(shí)時(shí)用工（計(jì)計(jì)時(shí)）管管理，確確定臨時(shí)時(shí)用工任任務(wù)和工工時(shí)；12、負(fù)負(fù)責(zé)工序序生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量管理理（見(jiàn)質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)）；13、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管理理，保證證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)開(kāi)工、按按時(shí)下工工，督導(dǎo)導(dǎo)員工遵遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律；14、承承擔(dān)生產(chǎn)產(chǎn)工作過(guò)過(guò)程中的的安全生生產(chǎn)和安安全防火火工作，對(duì)對(duì)違章作作業(yè)、違違章生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)；15、

18、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管管理工作作，對(duì)設(shè)設(shè)備管理理不好負(fù)負(fù)責(zé)；16、負(fù)負(fù)責(zé)直接接下屬人人員的業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)和業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)對(duì)下屬人人員的工工作業(yè)績(jī)績(jī)完成情情況負(fù)責(zé)責(zé)。17、每每日、每每月例行行工作內(nèi)內(nèi)容：11.11早晨：11.11.1檢檢查夜班班生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是否否按規(guī)定定完成，各各種記錄錄是否完完整；設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)是否否正常；11.11.2生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成品、半成品品是否按按規(guī)定放放在指定定區(qū)域，廢廢品、廢廢料是否否清除現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，放放到指定定位置，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否否清潔，是是否有混混料現(xiàn)象象；11.11.3了了解是否否有臨時(shí)時(shí)更改的的銷售計(jì)計(jì)劃，編編制當(dāng)日日生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，布置置當(dāng)日各各機(jī)臺(tái)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；11.11.4匯匯報(bào)昨日日生