部門主管職責

1、財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責 1、負責責公司的的財務(wù)會會計工作作，嚴格格遵守有有關(guān)財經(jīng)經(jīng)紀律和和經(jīng)濟法法規(guī)，協(xié)協(xié)助總HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=經(jīng)經(jīng)理 t _bllankk經(jīng)理理和分管管副總經(jīng)經(jīng)理做好好公司的的財務(wù)工工作。22、組織制制定完善善的財會會制度和和相應(yīng)的的HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=實施 t _bllankk實施施細則，經(jīng)經(jīng)批準後後嚴格執(zhí)執(zhí)行，對對其中出出現(xiàn)的問問題及時時制止、糾正，嚴嚴重的應(yīng)應(yīng)及時向向公司HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

2、 t _bblannk領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報。3、負責責擬術(shù)公公司的年年度財務(wù)務(wù)收支、資金需需求、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=成本 成成本費用用、HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=現(xiàn)金 t _bllankk現(xiàn)金金流量等等計畫，叁叁與制訂訂公司的的經(jīng)營計計畫，經(jīng)經(jīng)批準後後組織實實施。44、負責監(jiān)監(jiān)督、檢檢查公司司各項財財務(wù)計劃劃執(zhí)行情情況，提提出HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=財務(wù)務(wù)分析 t _bblannk財財務(wù)分析析報告，并并提出加加強經(jīng)營營管理和和HYPERL

3、INK /softdown/index1.asp?keyword=財務(wù)管理理 t _bllankk財務(wù)務(wù)管理的的建議，供供公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)叁考考。5、主持或或叁與審審查、擬擬訂公司司重要經(jīng)經(jīng)濟合同同、協(xié)定定，組織織HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=審核 t _bllankk審核核專案預(yù)預(yù)決算、用款方方案、原原輔材料料供應(yīng)計計畫。66、掌握稅稅收政策策，負責責與稅收收機關(guān)的的協(xié)調(diào)。7、負責對對所有HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=下下屬 t _bllankk下屬屬企業(yè)的的財務(wù)監(jiān)監(jiān)督與協(xié)協(xié)調(diào)，審審核所有有上報的的財務(wù)

4、報報表，及及時回答答公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、股股東、政政府部門門的質(zhì)詢詢。8、組織一一調(diào)度公公司資金金，重點點負責向向金融機機構(gòu)HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=融資 t _bllankk融資資。9、擬訂年年度經(jīng)營營 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca 利潤 利潤分分配草案案及其他他財會資資料供公公司董事事會HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=決策 t _bllankk決策策使用。10、負責指指導(dǎo)、管管理、監(jiān)監(jiān)督財務(wù)務(wù)部下屬屬人員的的業(yè)務(wù)工工作，改改善工作作質(zhì)量和和HY

5、PERLINK /softdown/index1.asp?keyword=服務(wù) t _bllankk服務(wù)務(wù)態(tài)度，做做好下屬屬人員的的線效 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=考核 考考核和獎獎勵懲罰罰工作。 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=11 11、完成總總經(jīng)理臨臨時交辦辦的工作作。配套廠廠廠長崗位位職責(一)、崗位職職責：1、依據(jù)據(jù)銷售合合同及訂訂單編制制生產(chǎn)計計劃、物物資采購購計劃及及其他各各項計劃劃，并對對計劃的的合理、及時、準確負負責。2、抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)的日常常管理，有有權(quán)對各各車間及及部門的的生產(chǎn)

6、活活動進行行調(diào)整，保保證生產(chǎn)產(chǎn)能夠均均衡進行行。3、有有權(quán)檢查查車間生生產(chǎn)計劃劃的執(zhí)行行情況，對對影響生生產(chǎn)進度度的部門門，有權(quán)權(quán)提出批批評或進進行處罰罰。4、根根據(jù)市場場需求，有有權(quán)調(diào)整整車間的的生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃、順序序及進度度。5、加加強成本本控制，負負責制定定合理的的在制品品定額標標準，有有權(quán)對在在制品的的數(shù)量、品種進進行控制制，出現(xiàn)現(xiàn)問題及及時提出出處理意意見。6、負負責設(shè)備備、工具具、工裝裝的管理理。7、負負責安全全生產(chǎn)，加加強生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場66s管理理。8、配配合技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部制定各各類產(chǎn)品品的工藝藝消耗定定額，并并加強管管理與考考核。9、制制定維修修、改造造生產(chǎn)設(shè)設(shè)施和設(shè)設(shè)備的工工作

7、制度度和工作作流程。10、負責本本部門員員工的任任用、培培訓(xùn)和考考核等各各項工作作。11、做好各各車間、部門生生產(chǎn)計劃劃指標的的考核工工作。12、及時報報送各類類生產(chǎn)報報表，并并對數(shù)據(jù)據(jù)的真實實性負責責。(二)、工作作內(nèi)容：1、依依據(jù)銷售售合同及及訂單編編制月度度生產(chǎn)計計劃、設(shè)設(shè)備大修修和項修修計劃、工裝制制造（采采購）計計劃、車車間作業(yè)業(yè)計劃、相關(guān)調(diào)調(diào)整計劃劃、物資資采購等等計劃。2、對對本部門門承擔的的各項指指標，制制定措施施與辦法法分解落落實，確確保完成成。3、加加強生產(chǎn)產(chǎn)過程進進行監(jiān)控控和生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場66S管理理，確保保生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃完成和和現(xiàn)場管管理達標標。4、主主持召集集生產(chǎn)分分析

8、會和和生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)副總組組織協(xié)調(diào)調(diào)各部門門，解決決生產(chǎn)中中遇到的的問題，負負責做好好會議記記錄，落落實相關(guān)關(guān)措施。5、抓抓好均衡衡生產(chǎn)，根根據(jù)作業(yè)業(yè)計劃要要求，協(xié)協(xié)調(diào)日常常生產(chǎn)活活動，對對生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的問題及及時組織織處理。6、抓抓好在制制品管理理工作，掌掌握在制制品數(shù)量量與配套套情況，做做好每月月一次的的核查工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題提出處處理意見見。7、制制定成品品、半成成品、原原輔材料料、工裝裝模具、工具及及油庫的的管理考考核制度度經(jīng)批準準后組織織實施。8、核核定倉庫庫及車間間占用定定額，控控制材料料和在制制品的資資金占用用，加強強成本核核算。9、定定期對員員工開展展安全生生產(chǎn)

9、教育育與培訓(xùn)訓(xùn)，教育育員工嚴嚴格遵守守操作規(guī)規(guī)程和工工藝要求求，防止止人身、設(shè)備及及質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生。110、負負責配套套廠各車車間的月月末、年年度的盤盤點、核核查及報報表工作作。11、完成新新產(chǎn)品試試制計劃劃。12、及時報報送各類類生產(chǎn)報報表，并并對數(shù)據(jù)據(jù)的真實實性、準準確性負負責。13、每月（年年）寫出出當月（當當年）生生產(chǎn)計劃劃完成情情況分析析報告，對對存在的的問題提提出整改改方案并并組織實實施。14、積極參參與合理理化建議議活動，不不斷向精精益化生生產(chǎn)邁進進。15、積極完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及會議議安排的的其他工工作任務(wù)務(wù)。質(zhì)量主管管崗位職職責（一)、崗位職職責：1、主持持質(zhì)量管管理的全全面工

10、作作，并對對質(zhì)量管管理的各各項工作作結(jié)果負負責。2、組織織建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系,確保質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運行。3、制定定質(zhì)量目目標和質(zhì)質(zhì)量計劃劃，經(jīng)批批準后組組織實施施。4、制定定產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標準，對對公司采采購品和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制負責，對對批量責責任事故故負責。5、負責責設(shè)計與與開發(fā)活活動的質(zhì)質(zhì)量策劃劃。6、參參與新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的先期期策劃，審審查產(chǎn)品品設(shè)計、工藝的的科學性性、合理理性。7、組組織實施施質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計，對對統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)的真真實性、可靠性性負責。8、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、管管理、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、考考核直屬屬下屬的的工作。9、有有對各類類產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量事故故進行調(diào)調(diào)查，分分析和提提出處理理

11、意見權(quán)權(quán)。10、對質(zhì)量量問題行行使否決決權(quán)。11、定期通通報各有有關(guān)部門門質(zhì)量檢檢查結(jié)果果，對存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題制訂糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施并組織織實施。12、有權(quán)制制止不符符合工藝藝規(guī)定和和要求的的生產(chǎn)行行為。13、對本部部門員工工的各項項考核、獎懲有有決定權(quán)權(quán)。14、定期對對全廠員員工進行行質(zhì)量管管理制度度及提高高質(zhì)量意意識的培培訓(xùn)。(二)、工作作內(nèi)容：1、收收集、貫貫徹執(zhí)行行各級質(zhì)質(zhì)量檢驗驗、監(jiān)督督法規(guī)，并并對實施施情況進進行跟蹤蹤與監(jiān)督督。2、組組織、建建立實施施質(zhì)量體體系并保保證體系系的有效效運行。3、體體系文件件的編寫寫、報批批、發(fā)放放、修改改等管理理工作及及質(zhì)量管管理工作作的持續(xù)續(xù)

12、改進。4、公公司質(zhì)量量計劃的的制定與與實施，質(zhì)質(zhì)量目標標的分解解與檢查查考核。5、組組織制定定產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標準，并并組織實實施。6、編編制質(zhì)量量年度、月度工工作計劃劃，經(jīng)批批準后組組織實施施。7、內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核工工作，對對二、三三方審核核及其提提出的問問題，制制定整改改措施，并并組織對對實施的的情況進進行跟蹤蹤與監(jiān)督督。8、依依據(jù)用戶戶反饋質(zhì)質(zhì)量信息息、售后后索賠原原因分析析提出整整改措施施，并對對實施情情況跟蹤蹤。9、每每月召集集一次質(zhì)質(zhì)量例會會，就上上個月公公司的質(zhì)質(zhì)量問題題進行通通報、分分析，提提出糾正正整改措措施，并并做好會會議記錄錄。10、公司采采購件的的入廠檢檢驗，生生產(chǎn)過程

13、程的過程程控制，產(chǎn)產(chǎn)品的出出廠檢驗驗及相關(guān)關(guān)記錄的的控制。11、組織工工藝紀律律檢查、保證工工藝紀律律的執(zhí)行行。12、對原材材料、包包裝物、半成品品、產(chǎn)成成品的質(zhì)質(zhì)量判定定及行使使質(zhì)量否否決。13、公司內(nèi)內(nèi)部計量量器具的的管理，包包括申請請購置、建立臺臺帳、鑒鑒定、審審核等。14、質(zhì)量事事故的分分析和處處理。15、參與新新產(chǎn)品開開發(fā)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量先期策策劃，審審查新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計、工藝藝的科學學、合理理性，負負責產(chǎn)品品的質(zhì)量量改進工工作。16、認真做做好本部部門質(zhì)量量統(tǒng)計工工作，及及時報送送各類統(tǒng)統(tǒng)計報表表，并對對統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)的及及時與真真實性負負責，為為領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)部部門提供供準確可可靠的質(zhì)質(zhì)量

14、信息息。17、積極參參加各類類培訓(xùn)，不不斷提高高自身素素質(zhì)。18、制定培培訓(xùn)計劃劃，定期期對全廠廠員工進進行質(zhì)量量管理方方面的培培訓(xùn)，不不斷提高高員工的的質(zhì)量意意識。19、負責質(zhì)質(zhì)量專題題會議的的記錄工工作，組組織落實實相關(guān)措措施。20、積極完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及會議議安排的的其他工工作任務(wù)務(wù)。計劃部主主管崗位位職責負責生產(chǎn)產(chǎn)計劃、采購計計劃的審審核、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃編制制交貨計計劃。綜合計劃劃的擬定定。績效考核核的相關(guān)關(guān)工作。負責采購購計劃的的編制及及采購到到料情況況的跟蹤蹤。監(jiān)控物料料的正確確使用，使使之有效效控制物物料使用用的正確確性。庫存呆料料的提報報和分析析。下達生產(chǎn)產(chǎn)指令，進進行跟蹤

15、蹤和指導(dǎo)導(dǎo)，根據(jù)據(jù)需求計計劃的變變更及時時調(diào)整生生產(chǎn)計劃劃。受理訂單單，進行行生產(chǎn)安安排，并并加以跟跟蹤和指指導(dǎo)。緊急訂單單的安排排和調(diào)度度。采購、生生產(chǎn)、銷銷售等環(huán)環(huán)節(jié)的協(xié)協(xié)調(diào)，保保證生產(chǎn)產(chǎn)所需物物料的供供應(yīng)。協(xié)調(diào)各車車間的生生產(chǎn)能力力，以保保證均衡衡生產(chǎn)。分析、報報告生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的執(zhí)行結(jié)結(jié)果，不不斷提高高生產(chǎn)計計劃的合合理性和和準確性性。生產(chǎn)車間間主管崗崗位職責責1、負責責生產(chǎn)組組織管理理工作，生生產(chǎn)計劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃編制制、落實實；生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理、生生產(chǎn)調(diào)度度、生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)班、工序質(zhì)質(zhì)量管理理，完成成公司下下達的各各項生產(chǎn)產(chǎn)工作任任務(wù)。2、加強強生產(chǎn)組組織管理理、現(xiàn)場場管理、工序管管

16、理，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。3、實現(xiàn)現(xiàn)公司下下達的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃；4、貫徹徹執(zhí)行產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理方方針、技技術(shù)文件件、技術(shù)術(shù)規(guī)范和和質(zhì)量管管理程序序。5、行政政權(quán)力：日常工工序生產(chǎn)產(chǎn)組織、調(diào)度工工作的指指揮權(quán)；生產(chǎn)任任務(wù)分配配權(quán)；臨臨時生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的調(diào)整權(quán)權(quán)；生產(chǎn)產(chǎn)人員的的臨時加加班權(quán)、臨時用用工權(quán)（計計時）。6、貫徹徹各項生生產(chǎn)管理理規(guī)章制制度，對對違章指指揮，違違章生產(chǎn)產(chǎn)以及由由全事故故負責；7、編制制生產(chǎn)計計劃和生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃，按按時完成成各項生生產(chǎn)制造造任務(wù)，對對完不成成生產(chǎn)計計劃和生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃負負責；8、依據(jù)據(jù)生產(chǎn)實實際情況況和客戶戶需求變變化，制制定臨時時生產(chǎn)作作業(yè)

17、計劃劃；9、負責責安排生生產(chǎn)分工工、工序序進度、生產(chǎn)人人員調(diào)配配；對計計劃漏項項、生產(chǎn)產(chǎn)安排不不均衡，工工時利用用率低，生生產(chǎn)管理理混亂負負責；10、負負責領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)貫徹生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理，落落實6S管理標標準（見見6S管理手手冊），實實施目視視管理，對對6S管理不不達標負負責；11、負負責臨時時用工（計計時）管管理，確確定臨時時用工任任務(wù)和工工時；12、負負責工序序生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量管理理（見質(zhì)質(zhì)量手冊冊）；13、負負責生產(chǎn)產(chǎn)勞動紀紀律管理理，保證證準時開開工、按按時下工工，督導(dǎo)導(dǎo)員工遵遵守勞動動紀律；14、承承擔生產(chǎn)產(chǎn)工作過過程中的的安全生生產(chǎn)和安安全防火火工作，對對違章作作業(yè)、違違章生產(chǎn)產(chǎn)負責；15、

18、負負責設(shè)備備狀態(tài)、檢測、維護、保養(yǎng)管管理工作作，對設(shè)設(shè)備管理理不好負負責；16、負負責直接接下屬人人員的業(yè)業(yè)績考評評和業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，對對下屬人人員的工工作業(yè)績績完成情情況負責責。17、每每日、每每月例行行工作內(nèi)內(nèi)容：11.11早晨：11.11.1檢檢查夜班班生產(chǎn)計計劃是否否按規(guī)定定完成，各各種記錄錄是否完完整；設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施運運轉(zhuǎn)是否否正常；11.11.2生生產(chǎn)現(xiàn)場場成品、半成品品是否按按規(guī)定放放在指定定區(qū)域，廢廢品、廢廢料是否否清除現(xiàn)現(xiàn)場，放放到指定定位置，現(xiàn)現(xiàn)場是否否清潔，是是否有混混料現(xiàn)象象；11.11.3了了解是否否有臨時時更改的的銷售計計劃，編編制當日日生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃，布置置當日各各機臺生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；11.11.4匯匯報昨日日生