漫談清揚(yáng)的銷售失敗

1、更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料2007年4月27日，北京798藝術(shù)工場，聯(lián)合利華推出了繼力士、夏士蓮?fù)獾牡谌笙窗l(fā)露品牌-清揚(yáng)。在發(fā)布會上，聯(lián)合利華大中華區(qū)總裁

2、薄睿凱稱：“清揚(yáng)的上市，將徹底顛覆國內(nèi)去屑產(chǎn)品市場，打破20年來中國人頭屑持續(xù)泛濫的現(xiàn)狀，而清揚(yáng)的目標(biāo)，將是通過三年的時間，在總量達(dá)百億的去屑洗發(fā)水市場中占據(jù)領(lǐng)袖地位!”如今，經(jīng)過1個月的市場營銷之后，清揚(yáng)龐大繁雜的營銷盤面已基本成型。清揚(yáng)的營銷策劃、營銷方向、營銷細(xì)節(jié)以及營銷反應(yīng)等，已完成了一個相互盤根糾錯的棋盤。然而，很可惜的是，這盤棋已經(jīng)成為死局!坊間流傳，清揚(yáng)品牌今年的市場推廣費(fèi)用高達(dá)5億元。但在這一8大營銷死局之下，我個人認(rèn)為清揚(yáng)的中國市場前景并不可觀。1.營銷策略的死局：賭咒式的進(jìn)攻，退無可退的境地在財富世界500強(qiáng)的榜單上，2004年前聯(lián)合利華領(lǐng)先于寶潔，但那之后，寶潔的速度卻比

3、聯(lián)合利華要快了很多。到2006年時，寶潔在座次上已比對手高出25位。在中國市場上，比寶潔先進(jìn)入中國的聯(lián)合利華已遠(yuǎn)不如對手。據(jù)已經(jīng)公布的數(shù)字，2006年，聯(lián)合利華在華銷售額為50億元，而根據(jù)賽迪顧問的數(shù)據(jù)，寶潔的同期銷售額已近200億元。此次清揚(yáng)的高調(diào)出擊，已經(jīng)讓媒體和市場紛紛將其視為聯(lián)合利華的放手一擊。坊間流傳，清揚(yáng)品牌今年的市場推廣費(fèi)用高達(dá)5億元。雖然這一數(shù)字沒有得到聯(lián)合利華方面的證實，但清揚(yáng)鋪天蓋地的營銷攻勢，已在昭示聯(lián)合利華的傾力而為。同時，在營銷策略上，聯(lián)合利華正如市場預(yù)期的那樣，擺出了一副“如果有人一次又一次對你撒謊，你要做的就是立刻甩了他”的傲慢態(tài)勢。在外界看來，聯(lián)合利華的這一營銷

4、策略無疑就是向海飛絲(寶潔)等去屑洗發(fā)水品牌發(fā)去“刺刀肉搏戰(zhàn)”的戰(zhàn)書。這種營銷策略是一個非常危險的方式?！安皇悄阙A就是我輸”的賭咒式進(jìn)攻，將給清揚(yáng)和聯(lián)合利華帶來巨大壓力。一旦清揚(yáng)在中國市場敗北或因無法達(dá)到市場預(yù)期，清揚(yáng)5億砸市未捷，聯(lián)合利華揮淚退縮等類似新聞將可能不斷涌現(xiàn)。屆時，媒體和市場都將迅速、一致地唱衰清揚(yáng)，并危機(jī)聯(lián)合利華本身形象。聯(lián)合利華在中國市場已經(jīng)被寶潔全面超越，如果清揚(yáng)敗北將給聯(lián)合利華再次留下創(chuàng)傷，并可能導(dǎo)致聯(lián)合利華的整體形象跌落谷底。從現(xiàn)在開始，聯(lián)合利華真應(yīng)該開始準(zhǔn)備危機(jī)公關(guān)了。2.廣告營銷的死局：傲慢的清揚(yáng)，無知的品牌形象“如果有人一次又一次對你撒謊，你要做的就是立刻甩了他”

5、。小s帶著傲慢的神情，到處訴說著清揚(yáng)“傲慢與自信”的廣告語。傲慢是一種偏見。在國外，傲慢可能是一種自信的表現(xiàn)，但在中國，傲慢則是一種無知。因為繼承營銷策略上的賭咒式進(jìn)攻，清揚(yáng)的廣告表現(xiàn)，均表現(xiàn)出一種唯舞獨(dú)尊的傲慢。這種看似自信的傲慢，在中國市場上，很可能成為一種無知的表現(xiàn)，并引起不少消費(fèi)者的反感。中國是一個講究謙虛自知的國度，一個傲慢的企業(yè)和品牌基本無法在此存活很久。尤其是對國際企業(yè)和品牌，傲慢已經(jīng)成為中國市場包括媒體和消費(fèi)者人人喊打的“過街老鼠”。然而，清揚(yáng)為了對海飛絲等去屑產(chǎn)品構(gòu)成刺刀見紅的進(jìn)攻，還是祭出了“傲慢與自信”這一招。也許，清揚(yáng)的策劃團(tuán)隊，并未考慮中國市場消費(fèi)者對“傲慢”的排斥心

6、理，也許是他們對此視而不見，也許現(xiàn)在，“傲慢”的清揚(yáng)已經(jīng)被中國媒體和市場認(rèn)定，清揚(yáng)就是為了pk海飛絲、飄影等眾多去屑洗發(fā)水而來。同時，“唯我獨(dú)尊”的清揚(yáng)，已經(jīng)通過廣告和新聞?wù)T導(dǎo)，將其他所有去屑洗發(fā)水一股腦兒打成必須甩掉的“騙子”。這必將引起海飛絲、飄影等去屑品牌的渠道反擊，這對“清揚(yáng)”的渠道營銷絕非好事。此外，在成為整個去屑洗發(fā)水市場敵人時，“傲慢”的清揚(yáng)也將許多海飛絲、飄影等去屑洗發(fā)水的忠實用戶劃出了局。營銷的一個重要原則：重視對手取得的成就，并盡量多地將對手的消費(fèi)人群“搶”過來。海飛絲等能在中國市場取得現(xiàn)在的成功，其必然有獨(dú)到功效，并有眾多消費(fèi)者認(rèn)可海飛絲的去屑作用?！鞍谅钡那鍝P(yáng)，不僅讓

7、其品牌給消費(fèi)者留下一個傲慢無禮的形象，同時也非常容易讓那些信賴海飛絲的用戶，對清揚(yáng)產(chǎn)生反感并遠(yuǎn)離清揚(yáng)。3.營銷工具的死局：玩火自焚，喪失公信力的中國居民頭皮健康狀況調(diào)查報告前有牙防組，后有保健協(xié)會。清揚(yáng)的出場，伴隨著中國保健協(xié)會公布的中國居民頭皮健康狀況調(diào)查報告。且不說保健協(xié)會與洗發(fā)水有何關(guān)系，單憑這一中國首部中國居民頭皮健康狀況調(diào)查報告出臺的時機(jī)，中國保健品協(xié)會官員參加清揚(yáng)發(fā)布會，以及該調(diào)查報告中有針對性的營銷內(nèi)容。一切都在昭示，該調(diào)查報告不過是清揚(yáng)的營銷工具而已。然而，聯(lián)合利華也許沒有想到。中國不少消費(fèi)者，尤其是中高端的消費(fèi)者(清揚(yáng)的目標(biāo)群體)，在歷經(jīng)眾多協(xié)會的“幫兇營銷”后，早已經(jīng)練就了

8、火眼金睛。為此，本人昨日曾做了一個非常狹小的調(diào)查，就在本人的msn上隨便抽查5個人，將清揚(yáng)的發(fā)布會新聞稿與中國保健品協(xié)會的調(diào)查報告，同時發(fā)給被調(diào)查者。100%驚人的反饋是：這不就是企業(yè)與協(xié)會的“唱雙簧”嘛，誰信啊!請允許我用這樣一個不科學(xué)的調(diào)查報告，看待清揚(yáng)的營銷工具，并得出一個“玩火自焚”的結(jié)論。因為除了一些真正意義上的調(diào)查報告，大部分由企業(yè)與協(xié)會聯(lián)合推出的調(diào)查，大多是不科學(xué)，甚至是虛假的。相比之下，我這個調(diào)查至少顯得真實。比如這個中國居民頭皮健康狀況調(diào)查報告。有“自1988年國內(nèi)首次出現(xiàn)去屑產(chǎn)品以來，中國民眾的頭屑問題不但沒有降低，反而持續(xù)惡化，頭屑人群從原有70%上升到了83%?！边@一數(shù)

9、據(jù)，很明顯在暗示海飛絲等去屑洗發(fā)水，并未能救治中國人的頭屑問題，從而給清揚(yáng)的“甩了他”營銷鋪路。然而，從70%上升到83%的這一數(shù)據(jù)對比，從何而來?難道1988年曾做過類似調(diào)查，并且當(dāng)年的調(diào)查范圍與今年的調(diào)查一樣?我不知道，消費(fèi)者也不知道。此外，報告稱：重沖洗輕滋養(yǎng)、頭皮營養(yǎng)失衡、洗發(fā)護(hù)發(fā)習(xí)慣不良、洗發(fā)水男女混用等已成為頭發(fā)護(hù)理的誤區(qū)。其中，男女混用自然是針對清揚(yáng)的洗發(fā)水分男女而來。不過讓人費(fèi)解的是，區(qū)區(qū)一個調(diào)查竟然就能得出“頭發(fā)護(hù)理誤區(qū)”這一本應(yīng)屬于科學(xué)研究范圍的結(jié)論。這個報告未免也太厲害了，當(dāng)消費(fèi)者都是傻瓜不成，可惜現(xiàn)在的消費(fèi)者都學(xué)精了啊?！扒鍝P(yáng)”的這種保健品協(xié)會及協(xié)會報告營銷，看似有針對

10、性，實則等于給自己埋了個地雷。一旦引爆，媒體、消費(fèi)者對清揚(yáng)的信任危機(jī)又值得聯(lián)合利華好一番危機(jī)公關(guān)了。4.包裝營銷的死局：包裝太土，成雜牌檔次清揚(yáng)的包裝土不土?我說了不算，消費(fèi)者說了。先看一段有關(guān)人士的論述“很多消費(fèi)者認(rèn)為清揚(yáng)的包裝太土，檔次太低，感覺像是很不規(guī)范的企業(yè)所生產(chǎn)。在清揚(yáng)剛上市的時候，有些消費(fèi)者就把清揚(yáng)看作是很“不知名的雜牌”產(chǎn)品”再看一下某時尚論壇一帖子(百度“清揚(yáng)使用”即可找到該帖)，曾試用過清揚(yáng)促銷品的女士說法：“周末去超市，在日化柜臺看到正在搞活動。在論壇看到了聯(lián)合利華新上市的清揚(yáng)去屑洗發(fā)露，正好去看看，來到搞活動的區(qū)域前，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到一些包裝很差的瓶子，走進(jìn)一看才發(fā)現(xiàn)是清揚(yáng)，

11、暈，這個包裝實在是”注：為什么要選擇這一論壇的帖子來作為營銷論據(jù)?因為本帖作者長期活躍在時尚論壇，排除了臨時“槍手”的可能性。同時，這種網(wǎng)友發(fā)言也反映了消費(fèi)者對清揚(yáng)的第一感覺?！鞍b很差的瓶子”，這就是一些消費(fèi)者對清揚(yáng)的評價。以聯(lián)合利華這么大的一家企業(yè)，在新品上市前，應(yīng)該做過消費(fèi)者測試，然而最終拿出來的瓶型確是備受非議。包裝，是一個產(chǎn)品的營銷實體之一。先不論清揚(yáng)的洗發(fā)液，究竟功能幾何。如果清揚(yáng)最終失敗，那么這種擺在超市讓人覺得洗“雜牌”的包裝，必將是清揚(yáng)營銷的重要的死局。5.功能營銷的死局：百分百去屑，小心宣傳過火反自噬為了對市場形成最大打擊，對競爭對手形成最猛烈的攻勢，清揚(yáng)推出的營銷口號是“

12、百分百去屑”“頭屑不再來”。在營銷上，這等于是一種“打雞血”似的功能策略。說簡單點，就是“包治百病”的市場刺激戰(zhàn)術(shù)，試圖先在墻上敲開一道縫進(jìn)去再說。那么，清揚(yáng)是不是能夠做到這樣的功能宣傳呢?根據(jù)解放軍302醫(yī)院綜合門診部皮膚性病科副主任醫(yī)師里安信的說法，頭屑人人都會有，正常人一年大概要有四公斤頭屑。人從出生到老年，頭皮都會有新陳代謝的過程。頭皮的角質(zhì)層不斷剝落，又不斷更新，這樣才能長出新的頭皮。這些脫落下來的角質(zhì)層，最終成了頭屑。如果真的如清揚(yáng)所稱的“百分百去屑”、“頭屑不再來”，頭屑不再代謝，這頭皮不新陳代謝了還正常嗎?此外，如果是病理性頭皮屑，“百分百去屑”的清揚(yáng)能治好這種病，那清揚(yáng)就不是

13、普通洗發(fā)水而是藥品。用多了這種藥品，消費(fèi)者可真的要準(zhǔn)備去醫(yī)院了。如果清揚(yáng)的“百分百去屑”未能真的“頭屑不再來”，消費(fèi)者的頭皮始終在不停地新陳代謝，并從此認(rèn)真“宣傳”起來，那清揚(yáng)可真要小心宣傳過火反自噬了。6.身世營銷的死局：法國清揚(yáng)技術(shù)中心真的存在嗎?在清揚(yáng)的營銷推廣中，法國清揚(yáng)技術(shù)中心是一個十分關(guān)鍵的機(jī)構(gòu)。那么，這個所謂的法國清揚(yáng)技術(shù)中心真的存在嗎?我對此深有疑問，為此，昨天特意百度搜索了一下“法國清揚(yáng)技術(shù)中心”。出現(xiàn)的第一個帖子就是在百度“聯(lián)合利華”貼吧里，網(wǎng)民的討論聯(lián)合利華法國清揚(yáng)技術(shù)中心存在嗎?看來，這種疑問并非我一人所有。在清揚(yáng)的宣傳中，聯(lián)合利華就像一個躲在陰影背后的主持人，推出了一

14、個中國人聞所未聞的法國清揚(yáng)技術(shù)中心，然后以該技術(shù)中心的名義打出了“甩掉其他去屑洗發(fā)水，我的技術(shù)最厲害”的招牌。在百度“聯(lián)合利華”吧的那個帖子里，沒有人證實這種技術(shù)中心的存在，只有“糊弄中國人”的發(fā)言。我不知道聯(lián)合利華如何看待清揚(yáng)的這一“身世營銷”。那個法國清揚(yáng)技術(shù)中心，只存在與廣告里嗎?為什么聯(lián)合利華沒有向媒體和消費(fèi)者做過這樣一個，去屑技術(shù)最好的技術(shù)中心的介紹?千萬不要告訴我，聯(lián)合利華真的想用保健品營銷方式來做清揚(yáng)洗發(fā)水。眾所周知的是，保健品最喜歡用一個全球頂級保健品“技術(shù)中心”來體現(xiàn)和“忽悠”消費(fèi)者。如果這種營銷方式真的被導(dǎo)入，日化行業(yè)以后估計要好好學(xué)習(xí)如何抵擋“保健品=騙子”的社會眼光了。

15、7.故事營銷的死局：1973年制造，34年才賣1億?伴隨清揚(yáng)身世營銷的，自然還有清揚(yáng)的故事營銷，先來看幾段記者采訪的故事片段?！扒鍝P(yáng)在進(jìn)入中國以前，已是南美、歐洲及東南亞地區(qū)去屑市場的領(lǐng)袖品牌。”“據(jù)記者了解，清揚(yáng)誕生于1973年，在歐洲等市場有銷售，在世界各地有超過1億的使用者?！薄扒鍝P(yáng)在新加坡、印度尼西亞、泰國等東南亞國家自上市之日起銷量就節(jié)節(jié)高升，市場占有率超過海飛絲十到二十個百分點?！薄霸谶^去10年中，聯(lián)合利華研發(fā)中心在中國已為超過3000名消費(fèi)者進(jìn)行過臨床實驗?！边@是有關(guān)清揚(yáng)的營銷故事，旨在證明清揚(yáng)在全球領(lǐng)先的去屑洗發(fā)水品牌。那么，在這些故事中，存在怎樣的營銷死局呢?“清揚(yáng)賣了34年

16、，卻只賣出1億瓶洗發(fā)水。”這是我看第一個故事的第一反映。因為大部分時候，賣出過多少瓶產(chǎn)品等于有多少名使用者。1億瓶的銷售成績，海飛絲不到一年便可完成了吧?拿這樣的營銷故事出來，不是自己給自己丟臉嗎?“在新加坡、泰國等地，清揚(yáng)的市場占有率超過海飛絲1020個百分點?！倍嗝茨：磺宓臄?shù)據(jù)，清揚(yáng)是何時在東南亞地區(qū)上市，與海飛絲的市場占有率是如何計算，兩者的具體數(shù)據(jù)究竟怎樣。聯(lián)合利華只用了一個籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)一掩而過。這可不像清揚(yáng)“甩了他”的進(jìn)攻風(fēng)格。如果清揚(yáng)真的在東南亞地區(qū)有超越海飛絲的優(yōu)異表現(xiàn)，以清揚(yáng)現(xiàn)在的“刺刀式”進(jìn)攻策略，估計早已是本明白賬了吧?抑或其中還有更多不可披露的細(xì)節(jié)?“過去10年，聯(lián)合利華

17、研發(fā)中心在中國已為超過3000名消費(fèi)者進(jìn)行過臨床實驗?！?0年才3000名消費(fèi)者，這個數(shù)據(jù)怎么看都顯得有些寒磣。此外，這里提到的是聯(lián)合利華研發(fā)中心，不知和清揚(yáng)法國技術(shù)中心什么關(guān)系。清揚(yáng)要解決中國人的頭皮問題，應(yīng)該由清揚(yáng)技術(shù)中心來解釋吧?故事營銷，是一個國外品牌進(jìn)入中國的首選。尤其是日化產(chǎn)品，只須拿該產(chǎn)品在全球受到歡迎，便可作為其為世界級品牌的良證。不過，清揚(yáng)的這招做得真不怎么樣，可謂漏洞百出，以致成為死局。8.網(wǎng)絡(luò)營銷死局：試用口碑不佳，網(wǎng)絡(luò)營銷缺位目前，清揚(yáng)已在各終端、網(wǎng)絡(luò)等渠道開展了“百分百挑戰(zhàn)頭屑不再來”的主題活動，并推出各種促銷產(chǎn)品。不過，從網(wǎng)絡(luò)反映來看，這一促銷并不怎么成功。還是以上

18、述某時尚論壇的一帖子為例，這一帖子也是今天我百度搜索到的有關(guān)清揚(yáng)使用心的的唯一文章?！翱傮w評價：這款洗發(fā)不是很值得嘗試，以200ml20多元的價格，定位有些高，不如同公司的力士，等改天試試男士的再來匯報。如果促銷小姐知道我這樣說，會很傷心的，好心送給我試用，我是不是賺了便宜賣了拐啊”這一女性消費(fèi)者的“清揚(yáng)使用報告”，奠定了清揚(yáng)的網(wǎng)絡(luò)營銷死局。首先是網(wǎng)絡(luò)營銷缺位，如百度搜索“清揚(yáng)”，在第一頁竟然找不到清揚(yáng)的官方網(wǎng)站，更不用說有消費(fèi)者試用清揚(yáng)后的口碑傳播了;第二是網(wǎng)絡(luò)使用口碑不佳。聯(lián)合利華不會不知道，如今一個時尚論壇上，一個資深網(wǎng)友的使用報告，可以影響一大批女性的購買傾向吧?在上述8大營銷死局之外，清揚(yáng)還有不少營銷細(xì)節(jié)需要斟酌。清揚(yáng)的出現(xiàn)