基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況抽查(建管中心)

1、業(yè)主項目部業(yè)務(wù)分類一級菜單二級菜單三級菜單抽查得分待辦事項按期完成率綜合管理策劃準備項目管理協(xié)調(diào)管理進度管理策劃準備安全管理安全檢查策劃階段質(zhì)量管理工程概況人員管理建設(shè)管理綱要第一次工地例會施工階段進度報表安全文明施工總體策劃第一次安委會會議安全檢查工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量通病防治任務(wù)書5工程基本信5息51010會議紀要10業(yè)主月報105510510施工階段質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查10合計得分100監(jiān)理項目部業(yè)務(wù)分類一級菜單二級菜單三級菜單抽查得分待辦完成率綜合管理進度管理項目管理協(xié)調(diào)管理策劃準備策劃準備安全管理安全檢查策劃階段質(zhì)量管理施工階段人員管理進度報表施工階段工程監(jiān)理規(guī)安全監(jiān)理工作方案旁站監(jiān)理計劃

2、旁站監(jiān)理記錄安全檢查專業(yè)監(jiān)理實施細則監(jiān)理旁站方案質(zhì)量活動55監(jiān)理月報10會議紀要105510101055質(zhì)量巡視周10報質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查10合計得分100施工項目部業(yè)務(wù)分類一級菜單二級菜單三級菜單抽查得分待辦完成率綜合管理項目管理進度管理策劃準備策劃準備安全管理安全檢查策劃階段質(zhì)量管理施工階段5人員管理5進度填報形象進度圖/5進度填報進度報表施工日志5進度報表施工周報5進度報表施工月報5項目管理實10施規(guī)劃強條執(zhí)行計10安全文明施10工實施細則安全檢查10質(zhì)量通病預(yù)10防措施施工驗收報過程檢驗10驗質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查10合計得分100合計得分標準分值考核標準說明扣分原因各種待辦在 7天內(nèi)完成待辦

3、處理，5否則為 0分錄入系統(tǒng)中項目工程規(guī)模與里程碑5規(guī)模一致，否則為 0分工程開工 10天內(nèi)應(yīng)錄入項目經(jīng)理及五大專責，每缺少一個崗位扣 0.5 分，扣完為止工程開工 10天內(nèi)未錄入不得分；已錄入但上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中的工10程基本信息不一致或文件格式未采用國網(wǎng)標準化手冊模板編制，扣1工程開工 10天內(nèi)未錄入不得分，錄入后得滿分；會議主題、會議日期、會議地點、與會項目部、會議內(nèi)容存在未填寫或不正確的，每項扣 0.5 分，扣完為止每個月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條（含）以上則得滿分，未錄入數(shù)據(jù)不得分；如果考核期間項目部沒有會議紀要，則錄入一條數(shù)據(jù)，上傳一個說明文件代替會議紀要。在開工 30天內(nèi)未完成當月月報

4、或后續(xù)每月 16日未完成當月月報的業(yè)主項目部不得分工程開工 10天內(nèi)未錄入安全文明施工總體策劃的業(yè)主項目部不得分；已錄入但上載文件內(nèi)容與系統(tǒng)中工程基本信息不一致或格式未采用國網(wǎng)標準化管理手冊模板的，扣 1分工程開工 10天內(nèi)未錄入不得分；會議主題、會議日期、會議地點、與5會項目部、會議內(nèi)容存在未填寫或不正確的，每項扣 0.5 分，扣完為在工程開工 10天內(nèi)沒有錄入安全檢查數(shù)據(jù)的業(yè)主項目部的不得分；每月開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未進行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致的，每項扣 1分，扣完為工程開工前未提交工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)5劃的不得分工程開工 10天內(nèi)未錄入不得分在工程開工 10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢

5、查數(shù)據(jù)的業(yè)主項目部，該項不得分；質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未進行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致25標準分值考核標準說明扣分原因各種待辦在 7天內(nèi)完成待辦處理，5否則為 0分工程開工 10天內(nèi)應(yīng)錄入總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工5程師，每缺少一個崗位扣3分，扣完為止在開工 30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù)每月 16日未完成當月月報的監(jiān)理項目部，該項不得分每個月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條（含）以上則得滿分，未錄入數(shù)據(jù)不得分；如果考核期間項目部沒有會議紀要，則錄入一條數(shù)據(jù)，上傳一個說明文件代替會議紀要。工程開工 10天內(nèi)未錄入不得分新開工工程一周內(nèi)完成數(shù)據(jù)提交并審核通過得滿分，審核未通過得2分，無數(shù)據(jù)

6、得0每月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條（含）以10上則得滿分，未錄入數(shù)據(jù)則不得分每月內(nèi)填報數(shù)據(jù)至少一條（含）以10上則得滿分，未錄入數(shù)據(jù)則不得分在工程開工 10天內(nèi)沒有錄入安全檢查數(shù)據(jù)的監(jiān)理項目部的不得分；每月開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未進行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致的，每項扣 1分，扣完為系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容不一致，每項扣 0.5 分，扣完為止在開工之前未提交監(jiān)理旁站方案的5不得分在工程施工階段未按要求錄入質(zhì)量巡視周報的，該項不得分；巡視監(jiān)理人員、巡視時間、巡視地點存在未填寫或存在問題未及時處理的，每項扣 1分，扣完為止在工程開工 10天內(nèi)沒有錄入質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的監(jiān)理項目部，

7、該項不得分；錄入系統(tǒng)的質(zhì)量檢查信息不正10確、發(fā)現(xiàn)問題未進行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描述不一致的每項扣0.5 分，扣完為止30標準分值考核標準說明扣分原因各種待辦在 7天內(nèi)完成待辦處理，5否則為 0分工程開工 10天內(nèi)應(yīng)錄入項目經(jīng)理、項目總工、項目安全員、項目技術(shù)5員、項目質(zhì)檢員，每缺少一個崗位扣2分，扣完為止進度更新時間在 7天內(nèi)，則得 105分，未及時更新不得分每日及時提交得滿分、未及時提交5扣2分、施工隊伍人數(shù)為 0扣2分每周及時提交得滿分、未及時提交5扣2分在開工 30天內(nèi)未完成當月月報或后續(xù)每月 16日未完成當月月報的施工項目部，該項不得分系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容不一致，每項扣1分，扣完為止工程開工 10天內(nèi)未錄入不得分系統(tǒng)中上載文件內(nèi)容與項目現(xiàn)場的實際文件內(nèi)容不一致，每項扣1分，扣完為止在工程開工 10天內(nèi)沒有錄入安全檢查數(shù)據(jù)的施工項目部，該項不得分；每月開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未進行閉環(huán)整改或整改結(jié)果與問題描在開工 10天內(nèi)未錄入質(zhì)量通病預(yù)防措施并完成報審流程的施工項目部，該項不得分；質(zhì)量病防治項目10與所建工程不吻合，主要防治措施針對性不強、未完成審批流程的，