工程項目施工質量管理辦法分享

1、 工程項目施工質量管理辦法分享 工程項目質量管理隨著工程施工的推動，需要做好動態(tài)管理工作。通過提高企業(yè)整體素養(yǎng)、人力資源的開發(fā)，提高項目質量管理水平。提高人的工作質量，通過管理創(chuàng)新，使建設工程企業(yè)具有動力、分散力。工程項目施工質量管理方法共享給大家。 一、建立和完善質量管理體系 首先，項目經理必需重視制度的建立，建立健全各項管理制度。如作息管理制度、財務管理制度、物資管理制度、平安管理制度、質量管理制度、防火管理制度等；還要建立崗位責任制，如項目經理崗位責任制、項目總工程師崗位責任制、部長崗位責任制、工程師崗位責任制、技術員崗位責任制等。還要建立機、電、井字架、外墻腳手架等設備的操作維護制度。

2、制度建立完善后，項目經理必需做好監(jiān)督執(zhí)行工作，在原有規(guī)章制度的基礎上，依據現(xiàn)場實際狀況，建立各種缺崗責任制，明確現(xiàn)場管理人員的職責，張貼在現(xiàn)場相應的辦公室，以備參考。 二、提高質量管理意識 在施工管理上，要掛牌施工，思路到位，責任到人。質量管理要攻堅質量通病，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，提高產品質量，把質量隱患毀滅在施工過程的萌芽狀態(tài)，驗收每道工序，提高產品的一次合格率。在平安管理方面，施工管理人員要盡職盡責，加強平安教育，提高員工和民工的平安意識。公司應當情愿花人力、物力、財力去完善平安設施。在技術資料管理方面，將指派項目的特地負責人填寫施工日志，具體記錄每天的施工狀況，便利項目前后的聯(lián)系；各類施工技術資料隨

3、工程進度同步進行，按類別分類整理，分別裝入資料冊，為竣工驗收資料的精確、快速、統(tǒng)一奠定了基礎。 三、嚴格制定施工方案 施工方案的正確與否，是直接影響項目建設進度掌握、質量掌握和投資掌握三大目標順當實現(xiàn)的關鍵。在制定和審查施工方案時，要結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析和綜合考慮，力求使方案技術上可行，經濟上合理，技術上先進，措施得力，操作便利，有利于提高質量，加快進度，降低成本。各分項工程施工前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必需層層審批。方案評審后，做出樣品，對樣品中存在的問題進行反復修改，直至達到設計要求。對于技術交底，應分為分部工程一般技術交底和關鍵工序、特別工序技術交底兩部分。在項目實施過程中，應進行持續(xù)監(jiān)控，并保存實施記錄。 施工工程質量關系到施工項目的經濟效益，和企業(yè)品牌名譽。假如輕視工程項目質量可能會造成無法挽回的質量平安事故，企業(yè)將患病