經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)思考

1、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)思考滌綸二廠是原上海石化總廠二期工程中建立起來(lái)的一家老廠。1994年，公司實(shí)行了 棋擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)貴任制考核新辦法，把我 們與市場(chǎng)緊緊地聯(lián)系了起來(lái)，大大增強(qiáng)了我們的風(fēng)險(xiǎn)憊識(shí)和自主管理 企業(yè)的積極性。兩年多來(lái)，通過(guò)逐步強(qiáng)化成本意識(shí)，不斷推進(jìn)成本管 理，加大成本考核力度，實(shí)現(xiàn)了從實(shí)物t考核向貴任成本考核的過(guò)渡.目前全廠的6種產(chǎn)品中的原料、輔料、嫩料、動(dòng)力（公用工程） 和包裝物五大類(lèi)可控項(xiàng)目的成本指標(biāo)都已列入考核范圍.廣大職工參與的成本在我心中，單耗在我手中的群眾性算帳活動(dòng)正在進(jìn)一步深 入.強(qiáng)化成本管理帶動(dòng)了裝t新一輪達(dá)標(biāo)和基層單位建設(shè)達(dá)標(biāo)的蓬勃 開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)裝t安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)的運(yùn)行

2、，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理水平 的不斷提高，取得了經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理的雙豐收.其中精對(duì)苯二甲 酸（PTA）和聚醋切片（PET）兩項(xiàng)產(chǎn)品在貫徹150 9000質(zhì)t標(biāo)準(zhǔn)體系 組織生產(chǎn)以后，經(jīng)國(guó)家方圈標(biāo)志委員會(huì)審查，并通過(guò)認(rèn)證獲得了方圓 標(biāo)志；工廠獲得上海市文明單位、全國(guó)軍民共建先進(jìn)單位、全國(guó)綠化 先進(jìn)單位和“花園工廠稱(chēng)號(hào)；短絲計(jì)算機(jī)管理獲得上海市優(yōu)秀管理成 果一等獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)；1995年全廠所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都被重新改寫(xiě)， 生產(chǎn)能力無(wú)論日產(chǎn)還是月產(chǎn)都創(chuàng)造了新紀(jì)錄， 產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提 高，單耗不斷降低，全部單耗指標(biāo)中一年有24次創(chuàng)造新紀(jì)錄，1995年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)7.67億元，按同口徑計(jì)算比1994年增

3、長(zhǎng)T13寫(xiě).第1頁(yè)共9頁(yè)一、實(shí)施成本管理，突出價(jià)值成本考核滌綸二廠實(shí)施成本管理經(jīng)厲了 雙增雙節(jié)考核、模擬市場(chǎng)目標(biāo)利 潤(rùn)考核、價(jià)值成本考核三個(gè)階段，每個(gè)階段的考核都是前一階段考核 的總結(jié)和深化，并與企業(yè)的生產(chǎn)、效益緊緊相連 .1.起步雙增雙節(jié)”考核，激發(fā)全員成本意識(shí).滌綸二廠于1992年8月起對(duì)全廠4個(gè)生產(chǎn)裝里開(kāi)展了聯(lián)產(chǎn)計(jì)獎(jiǎng) 的雙增雙節(jié)”考核測(cè)算，明確了超產(chǎn)和節(jié)約的每單位獎(jiǎng)勵(lì)傾及未完成 欠產(chǎn)的倒扣辦法.以增產(chǎn)1噸PTA獎(jiǎng)20元.1噸PET切片獎(jiǎng)25元，1 噸短纖維獎(jiǎng)50元，1噸POY獎(jiǎng)75元.1噸FDY獎(jiǎng)10。元，短纖維 每降低l公斤熔體獎(jiǎng)。.35元，POY FDY每降低1公斤熔體獎(jiǎng)0.40 元

4、，比質(zhì)t計(jì)劃指標(biāo)多生產(chǎn)1噸一等品獎(jiǎng)50允，減少1噸廢料獎(jiǎng)10。 元.動(dòng)員全體職工增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。由于這個(gè)辦法看得見(jiàn)、摸得 到，并及時(shí)兌現(xiàn)，打破了以往經(jīng)濟(jì)貴任制大鍋飯的負(fù)效應(yīng)，職工的積 極性得到了激勵(lì)，當(dāng)年我們到年末破例沒(méi)有搞奮戰(zhàn)一百天，卻全面 完成了年度生產(chǎn)任務(wù).雙增雙節(jié)”活動(dòng)和考核取得了比預(yù)想還要好的 效果.當(dāng)時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)總結(jié)時(shí).對(duì)“雙增雙節(jié)”考核一致認(rèn)為：滌 綸二廠的效益那里來(lái)？只有通過(guò)加強(qiáng)管理，內(nèi)部挖潛，增加產(chǎn) t,提 高質(zhì)t,降低單耗，確保安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)才能獲取更多的效益.在雙增雙節(jié)考核中我們明確：一、強(qiáng)調(diào)考核的剛性原則，無(wú)論 界內(nèi)界外因素一律不予考慮，只有產(chǎn)生效益才有獎(jiǎng)

5、 ；二、指標(biāo)要有先 進(jìn)性、合理性，指標(biāo)確定后不予調(diào)整，但廠部保留一個(gè)季度的修改權(quán)， 這徉有利于循序漸進(jìn)，不斷刷新記錄；三、“雙增雙節(jié)”考核指標(biāo)層層第2頁(yè)共9頁(yè)分解，鼓勵(lì)荃層分廠開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)職工參與，完成考核指標(biāo)， 如氧化車(chē)間推行工藝小指標(biāo)競(jìng)賽和機(jī)電儀操四位一體管理模式; 聚酷車(chē)間開(kāi)展減少放流勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)青年文明崗活動(dòng)；短絲分廠 開(kāi)展百日無(wú)繞輯活動(dòng)、金杯勞動(dòng)競(jìng)賽和開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)管理；長(zhǎng)絲分 廠率先開(kāi)展可控成本考核和紡絲全額工資計(jì)件制等多種形式的勞動(dòng) 競(jìng)賽；四、根據(jù)影響產(chǎn)品單位成本較大和影響效益較大的原則來(lái)挑選 考核項(xiàng)目.如對(duì)原料、主要輔助材料及包裝物的考核.由于我廠使用的 5種原料（包括自供

6、料）消耗占總成本的61寫(xiě)，物料的耗用從很大程 度上決定了我廠的成本水平，因此，通過(guò)雙增雙節(jié)”考核促進(jìn)單耗降 下來(lái)；五、考核及時(shí)講評(píng)和兌現(xiàn)，當(dāng)月的考核在次月8日前的廠部行政例會(huì)上由職能科室講評(píng)，廠長(zhǎng)發(fā)獎(jiǎng)兌現(xiàn).2,模擬市場(chǎng)利潤(rùn)考核，促進(jìn)成本管理進(jìn)程。改制為股份公司體制后，公司明確了 “一級(jí)法人、二級(jí)管理、三 個(gè)層次”的總體管理結(jié)構(gòu)模式，公司本部成為投資決策中心，下屬二 級(jí)單位作為模擬利潤(rùn)中心，而生產(chǎn)車(chē)間作為成本中心，明確了公司、 二級(jí)分廠和荃層車(chē)間三個(gè)層次的基本職責(zé)， 也為各二級(jí)分廠開(kāi)展以模 擬利潤(rùn)考核為目標(biāo)的各項(xiàng)管理工作指明了方向.1994年初，公司對(duì)下 屬各二級(jí)單位下達(dá)了年度模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

7、考核任務(wù)書(shū)，確定了各 二級(jí)單位的模擬利潤(rùn)年度目標(biāo)，并把各二級(jí)單位的工資總領(lǐng)與模擬利 潤(rùn)的完成情況緊密地結(jié)合起來(lái)，以各二級(jí)單位年度的模擬利潤(rùn)額來(lái)直 接結(jié)算工資總頗.在模擬利潤(rùn)的結(jié)算上，采用產(chǎn)品按內(nèi)部結(jié)算價(jià)由各 二級(jí)單位同公司直屬銷(xiāo)售供應(yīng)公司結(jié)算的辦法,按照公司現(xiàn)行的管理第3頁(yè)共9頁(yè)體制和賦予我廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從1994年起.我們?cè)谠p增雙節(jié)考核 的墓礎(chǔ)上，按照公司模擬利潤(rùn)”考核的要求.經(jīng)過(guò)測(cè)算下達(dá)貴任成本 指標(biāo).對(duì)氧化、聚醋、短絲、長(zhǎng)絲 4套生產(chǎn)裝！的6個(gè)主要產(chǎn)品（即精 對(duì)笨二甲酸、鐘紡聚醋切片、滌綸短纖、杜邦聚醋切片、POY和FDY 絲）實(shí)行責(zé)任成本考核，進(jìn)一步落實(shí)各生產(chǎn)裝 t的成本管理貴任制，

8、 使車(chē)間逐步成為公司要求的成本中心。1994年、1995年兩年中我廠 在繼續(xù)開(kāi)展雙增雙節(jié)”考核的同時(shí)，增補(bǔ)了單位產(chǎn)品成本考核（月結(jié) 算、季獎(jiǎng)勵(lì)）、節(jié)能（源）考核（月結(jié)算、季獎(jiǎng)勵(lì)）、檢修費(fèi)用考核（季結(jié) 算、年獎(jiǎng)勵(lì)）、兩費(fèi)考核（季結(jié)算、年獎(jiǎng)勵(lì)）等內(nèi)容，深化了 雙增雙 節(jié)”考核.同時(shí)對(duì)科室實(shí)行系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制考核.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)分 解的任務(wù)和專(zhuān)業(yè)職能管理的要求， 進(jìn)行工作定量化考核，收到良好的 效果，促進(jìn)了科室工作作風(fēng)的改進(jìn)和工作效率的提高。3.突出價(jià)值成 本考核，由實(shí)物量考核向價(jià)值量考核轉(zhuǎn)變。 為探索具有滌綸二廠特色 的成本考核經(jīng)濟(jì)貴任制模式，廠部決定自 1996年起，進(jìn)一步完善對(duì) 氧化、聚醋、短

9、絲、長(zhǎng)絲四大生產(chǎn)裝置的目標(biāo)成本考核辦法.由于成本考核的對(duì)象是各產(chǎn)品的單位成本，考核結(jié)算以總成本的下降或上升 絕對(duì)額作為依據(jù)，所以在吸收、消化前兩個(gè)階段經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施 了價(jià)值成本考核.考核直接引入價(jià)值觀念，較以前的責(zé)任成本考核有 了一個(gè)質(zhì)的提高.各部門(mén)已清楚地認(rèn)識(shí)到，新一年內(nèi)，我廠的考核重 點(diǎn)已由過(guò)去的以實(shí)物考核為主，向以?xún)r(jià)值形態(tài)考核轉(zhuǎn)變，并確立4項(xiàng) 基準(zhǔn).#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#成本核算的價(jià)格，公司內(nèi)互供物料以公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格第4頁(yè)共9頁(yè) 為墓準(zhǔn)，自行采購(gòu)的以市場(chǎng)價(jià)格為荃準(zhǔn)，例如，氧化耗用對(duì)二甲笨 780。元/噸，醋酸5200元/噸，醋酸鉆13萬(wàn)元/噸，硅油4萬(wàn)元/噸 等.成本考核指標(biāo)凡列

10、入新一輪達(dá)標(biāo)的裝工以達(dá)標(biāo)值為荃準(zhǔn)，列 入達(dá)標(biāo)的裝工以1995年實(shí)際平均值為荃準(zhǔn)，保持指標(biāo)的先進(jìn)性.成本考核項(xiàng)目以可控程度或費(fèi)用為荃準(zhǔn)， 凡是生產(chǎn)裝！通過(guò)加 強(qiáng)內(nèi)部管理可以減少消耗或控制費(fèi)用達(dá)到成本管理目標(biāo)的項(xiàng)目，全部列入成本考核范圍.這些項(xiàng)目大體上包含：原料、輔料、燃料、動(dòng)力、 包裝物、檢修費(fèi)用以及兩費(fèi)等七大類(lèi).而不可控的部分項(xiàng)目例如： 工資、設(shè)備拆舊、銷(xiāo)售支出和稅金等均屬于生產(chǎn)裝t無(wú)法直接控制的， 其中固定成本可以通過(guò)增加產(chǎn)童來(lái)達(dá)到降低成本的目的，根據(jù)可控程度來(lái)確定成本考核項(xiàng)目.如氧化PTAT 16項(xiàng)，成本考核指標(biāo)為6021.39 元/噸；聚醋切片有16項(xiàng)，指標(biāo)為10280.44元/噸；短纖

11、有n項(xiàng)，指標(biāo) 為12443 49元/噸；長(zhǎng)絲POYt 14項(xiàng)，指標(biāo)為13862 15元/噸。(4)成本考核數(shù)據(jù)以分管的職能部門(mén)所提供的計(jì)量值為基準(zhǔn)，強(qiáng) 化職能科室在成本考核中的管理職能；成本考核的數(shù)據(jù)由分管職能科 室認(rèn)可簽證，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)方法，保證數(shù)出一門(mén).克服虛假和差錯(cuò).二、職工從成本管理中嘗到甜頭，企業(yè)從成本管理中得到提高和 發(fā)展1.促進(jìn)了全員成本意識(shí)的加強(qiáng).我們圍繞抓管理、增效益的主題，突出企業(yè)內(nèi)部成本管理，開(kāi)展 雙增雙節(jié)”活動(dòng)和成本責(zé)任分解考核，把企業(yè)的效益增加與職工的利第5頁(yè)共9頁(yè)益緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，人人參與成本管理，為增產(chǎn) 增收、節(jié)支降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，成本在我心中，單耗在我

12、手中的活動(dòng)在 全廠展開(kāi)，產(chǎn)生了不可沽量的物質(zhì)力量，使職工的成本憊識(shí)得到了強(qiáng) 化，為企業(yè)完成全年各項(xiàng)任務(wù)，取得兩個(gè)文明建設(shè)成果奠定了基礎(chǔ).2,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度增長(zhǎng).1994 年公司下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)7.56億元，實(shí)際完成8.31億元， 增長(zhǎng)9.88個(gè)百分點(diǎn);1995年公司下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)6, 85億元，實(shí) 際完成7.68億元，增長(zhǎng)12.07個(gè)百分點(diǎn),貓要說(shuō)明的是1995年公司 安排我廠PTA裝t二年一修，減少有效生產(chǎn)時(shí)間一個(gè)月，若按1994 年同口徑計(jì)算，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為1994年的n3腸.約達(dá)9.3億元.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較如下：（一）1994年與1993年相比，產(chǎn)品實(shí)物t增加，多增利潤(rùn)2709 萬(wàn)

13、元；梢售t增加，多增利潤(rùn)1060萬(wàn)元；單耗下降,多增利潤(rùn)4262萬(wàn) 元；質(zhì)童提商，多增利潤(rùn)127萬(wàn)元,合計(jì)多增利潤(rùn)81昭萬(wàn)元.（二）1995年與l , 94年相比,產(chǎn)品實(shí)物量增加，多增利潤(rùn) 1585 萬(wàn)元；梢售t增加，多增利潤(rùn)4565萬(wàn)元,單耗下降，多增利潤(rùn)1475萬(wàn) 元；質(zhì)t提高，多增利潤(rùn)1174萬(wàn)元,合計(jì)多增利潤(rùn)8799萬(wàn)元.3,促進(jìn)了職工精神面貌的深刻變化.成本考該的項(xiàng)目和內(nèi)容層層分解落實(shí)以后，使每個(gè)分廠、車(chē)間、 工段、班組都有了各自的貴任和壓力。由于考核辦法和尺度是透明的， 因此自己的勞動(dòng)成果和應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)也相當(dāng)清楚，職工的勞動(dòng)積極性有了很大的提商，自覺(jué)維護(hù)正常生產(chǎn)秩序熱情空前高漲一次板化

14、車(chē)間夜間第6頁(yè)共9頁(yè)遇到了一場(chǎng)大攀雨，風(fēng)雨雷電交加一瞬間，廠外大電網(wǎng)受雷擊失電， 氧化車(chē)間全線(xiàn)跳閘停電，必須實(shí)施緊急操作，否則后果不堪設(shè)想.當(dāng)班操作工在這種惡劣的天氣.，著雷電，急步登上約20米高的平臺(tái)去 關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)器的閥門(mén)，當(dāng)把整個(gè)工藝按緊急操作作業(yè)要求做好時(shí)， 幾個(gè)小伙子渾身濕透，從而道免了一次嚴(yán)重的生產(chǎn)事故.長(zhǎng)絲分廠坊絲車(chē)間自從實(shí)行了計(jì)件制考核后，3個(gè)人作為1個(gè)單元，操作8個(gè)部 位的紡絲、卷繞和絲并生頭搬運(yùn)工作，由于自己的勞動(dòng)成果可以得到 公平、合理的分配，因此勞動(dòng)熱情很商，大家爭(zhēng)著做上班準(zhǔn)備工作， 做好設(shè)備清潔和保養(yǎng)工作，唯恐設(shè)備故障停車(chē)造成很失。自從實(shí)施了 成本考核，POYW管、F

15、DYW管也列入考核.操作工不再把筒管當(dāng)成玩 具丟來(lái)扔去，滿(mǎn)地是筒管的現(xiàn)象再也奮不見(jiàn)了 .短絲分廠運(yùn)用計(jì)算機(jī) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)視和管理，把生產(chǎn)實(shí)時(shí)發(fā)生的信息記錄在案， 為 工藝調(diào)整優(yōu)化和生產(chǎn)管理發(fā)揮了決策參謀作用，也為成本管理提供了 考核依據(jù)和十分可靠的信息.4,促進(jìn)了荃礎(chǔ)工作的強(qiáng)化.從我們開(kāi)展雙增雙節(jié),考核起就積極做好各項(xiàng)荃礎(chǔ)工作， 1994 年對(duì)大口徑工業(yè)水、循環(huán)水和純水以及燕氣進(jìn)行了檢測(cè)、 檢查和補(bǔ)裝 工作，注意保證進(jìn)廠的一級(jí)計(jì)t器具和進(jìn)裝里的二級(jí)計(jì)量器具完好.按照全廠計(jì)量管理制度加強(qiáng)周檢和巡檢確保精度，對(duì)定傾、價(jià)格 和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,在企業(yè)改革和確定以財(cái)務(wù)管理為中心的 企業(yè)管理

16、工作中，完善和修訂了舊版本的全廠管理制度共計(jì)29類(lèi)46項(xiàng)；整頓勞動(dòng)紀(jì)律，開(kāi)展夜間干部崗位巡檢；廠部重申交接班制、巡回第7頁(yè)共9頁(yè) 檢查制以及班組安全學(xué)習(xí)制度，分別落實(shí)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、勞資等 職能科室定期講評(píng).并納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍.通過(guò)全廠上下2年多的共同努 力，各項(xiàng)制度的執(zhí)行已日趨規(guī)范，遵章守紀(jì)觀念得到進(jìn)一步強(qiáng)化。5,促進(jìn)了管理成果的大童涌現(xiàn).成本管理的深入開(kāi)展，使全廠各部門(mén)以空前的熱情學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管 理方法，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐中去，大大提高了我廠管理水平，并涌現(xiàn)了一批管理成果。1995年共評(píng)出廠級(jí)管理成果14項(xiàng)，并且推選5項(xiàng)優(yōu)秀成果上報(bào)股份公司參加評(píng)審，其中獲公 司

17、管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲獎(jiǎng)的5項(xiàng)成果均被推 薦給上海市經(jīng)委，參加上海市優(yōu)秀管理成果評(píng)選，其中，系統(tǒng)理論在短絲裝工管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用榮獲市級(jí)一等獎(jiǎng)，其它3項(xiàng) 獲三等獎(jiǎng).6,促進(jìn)了獎(jiǎng)懲制度的深入貫徹落實(shí)。職工通過(guò)自己的辛勒勞動(dòng),收入穩(wěn)步提高,為降低成本、增加效益 作出成績(jī)，還可以按考核規(guī)定獲得獎(jiǎng)勵(lì).據(jù)1995年統(tǒng)計(jì):氧化裝里人 均獲獎(jiǎng)1427元/年，聚醋裝!1882元/年，短絲裝置1788元/年，長(zhǎng) 絲裝!1239元/年,生產(chǎn)任務(wù)完成不好，考核指標(biāo)達(dá)不到，同徉按規(guī)定 扣罰，如：聚醋裝置1995年1月份由于【犯S改造試運(yùn)行階段，生產(chǎn) 狀況不好，1月份扣罰獎(jiǎng)金26086元，短絲分廠受原料影響生產(chǎn)狀況