公司員工個(gè)人工作計(jì)劃

1、第 第 頁公司員工個(gè)人工作計(jì)劃公司員工個(gè)人工作計(jì)劃 篇120*年已經(jīng)落下帷幕，但是公司的收尾工作還是集中在一月份，一月份的工作可謂是重中之重的，一點(diǎn)也不能馬虎，為了一月份的工作可以順當(dāng)?shù)拈_展，并且能花最少的時(shí)間，做盡可能多的事情，所以我為一月份的工作制定了以下的工作計(jì)劃。我所在的公司是*廣告公司，我所擔(dān)負(fù)的職位是創(chuàng)意總監(jiān)，我就是整個(gè)公司的靈魂人物，是公司的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別員工，管理著創(chuàng)意部門的數(shù)十位設(shè)計(jì)師，我的責(zé)任之重大可想而知，我得保證今年的工作全部圓滿的完成，給20*年劃上一個(gè)大大的句號(hào)，一月份的工作量還是許多的，首先公司現(xiàn)在還承接了六七個(gè)單子還沒有完成，今年已完成的廣告項(xiàng)目還有十一個(gè)沒有去收集消

2、費(fèi)者的看法，新入職的兩位設(shè)計(jì)師還沒有經(jīng)過我們公司的專業(yè)培訓(xùn)等等。首先，做我們這行的最怕的就是方案被客戶素駁回，那就意味著我們又得花時(shí)間去改，這是我最不想看到的，特別是在最末的這一個(gè)月我不想有這樣的狀況發(fā)生，那么那么需要有人去跟這六七個(gè)還沒完成的項(xiàng)目的客戶對(duì)接，好好的深入了解他們的對(duì)項(xiàng)目的想法及要求，爭(zhēng)取一次就把客戶想要的效果呈現(xiàn)出來，但是我覺得手底下的這群設(shè)計(jì)師溝通技能都不強(qiáng)，更何況公司年底走了三位設(shè)計(jì)師，新來的這兩個(gè)根本還不能加入到項(xiàng)目當(dāng)中去，人手特別的緊缺，為此，我絕對(duì)花一周的時(shí)間，親自去拜見這幾位客戶，我這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層的人物過去也會(huì)好說話一點(diǎn)，我這方面的閱歷南也多一點(diǎn)，更能理解客戶想要什

3、么。第二，為了我們公司能夠更好的符合大眾口味，我們一貫都回去收集廣闊消費(fèi)者的看法，這樣才有便于我們改進(jìn)，他們才是我們的衣食父母，對(duì)于一個(gè)廣告作品的產(chǎn)生，它的好與不好不是我們說了算，而是他們說了算，他們的看法就是我改進(jìn)的方向，一年做一年的事，今年的項(xiàng)目看法收集需要在今年完成，所以一月份這三十天我們不僅要做到把這十一個(gè)廣告項(xiàng)目看法收集歸總起來，還得做出總結(jié)報(bào)告，明確改進(jìn)的方向。第三，為了明年的工作能夠有條不紊的開展，公司的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)需要得到加強(qiáng)，首先要做的就是對(duì)外發(fā)布聘請(qǐng)信息，由我這個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)親自審核人員，我得保證每一個(gè)進(jìn)來的廣告設(shè)計(jì)師都是翹楚中的翹楚，精英中的精英，然后在對(duì)這群新晉的設(shè)計(jì)師(外加

4、上周才進(jìn)來的兩名新人)進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，這樣才能保證明年的工作能步入正軌，不會(huì)涌現(xiàn)急慌張趕的現(xiàn)象。作為創(chuàng)意總監(jiān)，對(duì)人才的.經(jīng)營(yíng)也是工作必備的技能之一。公司員工個(gè)人工作計(jì)劃 篇2我來公司也已經(jīng)差不多三個(gè)月了，試用期也快已經(jīng)接近結(jié)尾了。這一些時(shí)日里，我從一個(gè)什么都不懂的畢業(yè)生變成了一個(gè)游刃有余的合格員工，這不斷的證明著我的技能，也證明著我在這一路上的轉(zhuǎn)變和蛻變。面對(duì)著幾個(gè)月，我很感謝，其次也是特別的滿意。剛剛出社會(huì)，面對(duì)什么都很迷茫，但是我能夠在這份工作上找到自己的一點(diǎn)樂趣和憧憬，對(duì)于我來說已經(jīng)特別足夠了，所以我特別的珍惜，我也盼望自己能夠在接下來的日子里變得更好一些，也盼望自己可以制造多點(diǎn)的個(gè)人

5、經(jīng)受，豐富自己的人生。新的一年就要來了，作為一個(gè)還未轉(zhuǎn)正的新員工，我在此想為接下來充斥著想象的一年做一次計(jì)劃，盼望可以給我以后的工作帶來一些方便。一、學(xué)習(xí)上作為一名新人學(xué)習(xí)是在所難免的，所以不管今后的路是怎樣的，我都應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)放在首位，其次才是在其他的方面漸漸提升自己，改良自己。而在這個(gè)社會(huì)上，任何一份工作的前提又怎么可能不是學(xué)習(xí)呢？對(duì)于我們的生活而言，學(xué)習(xí)也是首位的。所以可見學(xué)習(xí)對(duì)我們?nèi)说闹匾?，?duì)工作也自然而然有著特別重要的作用。所以我會(huì)調(diào)整好自己的心態(tài)，千萬不能浮躁，放棄學(xué)習(xí)，只有在這條學(xué)習(xí)的道路上堅(jiān)持下去了，才有可能看到更加漂亮的彩虹，才有可能嘗到最美味的果實(shí)。二、技能上每個(gè)人的技能都

6、是靠自己漸漸的積累而形成的，我們?cè)谶@份工作中，會(huì)漸漸形成自己的一種工作思維，也會(huì)給自己的習(xí)慣帶來肯定的轉(zhuǎn)變。有許多的時(shí)候習(xí)慣往往就影響著我們的技能，所以想要提高自己的技能，就不得不在自己的個(gè)人習(xí)慣上作出一些增加或者一些轉(zhuǎn)變。只有這樣我們的技能才能更好的建立在一個(gè)比較完整且不缺失的習(xí)慣之上，緊接著讓我們漸漸的提升自我，提高工作技能，制造更多的將來和機(jī)會(huì)。三、生活上剛進(jìn)入公司的這幾個(gè)月，我和同事們都相處的很好，我們有共同的話題，在平常的交往中，我也感覺自己足夠做到了最好。面對(duì)不同的個(gè)體，我認(rèn)為自己有這樣的技能融入他們，加入他們。首先融入這個(gè)個(gè)集體，然后在這個(gè)集體之上漸漸組建自己的能量，最終援助我們

7、勇攀高峰。接下來的日子還有很長(zhǎng)，我相信自己可以做到那個(gè)期盼中的樣子，也盼望今后自己能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，為公司，為我們的集體爭(zhēng)一片云彩！公司員工個(gè)人工作計(jì)劃 篇3在*總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，本人在*年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)，當(dāng)然這其中確定還有很多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。今年，我將一如既往地根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)公司群狼博虎，無堅(jiān)不摧的理念，全面開展*年度的工作?，F(xiàn)制定個(gè)人工作計(jì)劃如下：一、進(jìn)一步熟識(shí)金龍魚客服工作的整個(gè)流程，多參加多走動(dòng)，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)結(jié)案，做到少出差錯(cuò);二、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作，協(xié)調(diào)

8、公司各部門間各項(xiàng)協(xié)作事 宜;三、完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，定期或不定期對(duì)各部門的制度執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實(shí)可行;四、依據(jù)今年的詳細(xì)實(shí)際狀況，進(jìn)一步完善考評(píng)制度，對(duì)員工業(yè)績(jī)考評(píng)，實(shí)時(shí)匯報(bào)上級(jí)，將結(jié)果實(shí)時(shí)反饋給員工，援助員工更好地工作，最重要的是加強(qiáng)員工的工作積極性;五、依據(jù)實(shí)際狀況，加強(qiáng)公司人員的培訓(xùn)工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，加強(qiáng)趣味性;六、實(shí)時(shí)按實(shí)登好各類臺(tái)賬，做好各項(xiàng)目的成本核算，以及各種材料的購(gòu)買、運(yùn)用狀況，正確節(jié)省各項(xiàng)開支;七、幫助各項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)做好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的工作。公司員工個(gè)人工作計(jì)劃 篇4在這*年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道

9、，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身進(jìn)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步進(jìn)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司*年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂*年工作計(jì)劃如下。一、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展*年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為

10、人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，加強(qiáng)企業(yè)凝集力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。9、做好人員流淌率

11、的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：1前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。2車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電修理組長(zhǎng)約3名。三、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，使*年新的管理制度實(shí)施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿魚目混珠。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)那么規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研以業(yè)

12、務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人兼職對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的進(jìn)展現(xiàn)狀和潛在的進(jìn)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，*年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣揚(yáng)和擴(kuò)大品牌，制造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣揚(yáng)工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣揚(yáng)條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；實(shí)時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣揚(yáng)資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素養(yǎng)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能

13、夠留下美妙而深刻的印象，從而對(duì)有更清楚和深層次的認(rèn)識(shí)。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的須要的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部需要進(jìn)行仔細(xì)討論和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)約，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門非常深刻的學(xué)問。不去深入地討論和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、環(huán)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。認(rèn)真討論分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有

14、全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好。把長(zhǎng)期地、鍥而不舍地仔細(xì)對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)那么。從而以此來提高跟蹤的勝利率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部*年著重抓好以下的工作：各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提示留意休息，清除疲憊，保證有充足的精力上崗。八、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。*年各單位要繼續(xù)根據(jù)車輛修理企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，仔細(xì)抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參加安全管理的積極性；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和技能。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，仔細(xì)執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)覺安全問題，要實(shí)時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并