總經(jīng)理考核評(píng)分表

1、總經(jīng)理查核評(píng)分表（年度）查核時(shí)期：年月姓名崗位董事長(zhǎng)類(lèi)序查核項(xiàng)目權(quán)目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得別號(hào)重分業(yè)1收益30%稅后收益，要求1000萬(wàn)以上達(dá)成收益1000萬(wàn)以上，績(jī)30分考達(dá)成收益900萬(wàn)，20分核達(dá)成收益800萬(wàn)，10分達(dá)成收益700萬(wàn)，5分700萬(wàn)以下，0分2財(cái)務(wù)管理10%1）財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)安全、財(cái)務(wù)系統(tǒng)完依照要求達(dá)成，10分善健全，無(wú)財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生隨意一項(xiàng)未達(dá)成，扣5分2）每季度末向股東報(bào)告公司財(cái)發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，0分務(wù)情況，每年元月20日前向股東大會(huì)提交公司上年度財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)剖析等文件3項(xiàng)目規(guī)劃10%指在公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行依照要求，10分戰(zhàn)略指導(dǎo)，提交項(xiàng)目報(bào)告書(shū)未達(dá)成，0分4制度規(guī)劃10%1）

2、提出公司的文化、價(jià)值觀(guān)、依照要求，10分行為理念，每年度修正一次未達(dá)成，0分2）實(shí)行公司文化建設(shè)，要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)職工對(duì)公司文化、價(jià)值觀(guān)認(rèn)知及認(rèn)可度在75%以上5系統(tǒng)建設(shè)10%1）公司各系統(tǒng)建設(shè)，并在公司導(dǎo)入流程，10分內(nèi)部實(shí)行，要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)率為80%制作但未導(dǎo)入，5分以上未制作、未導(dǎo)入，0分2）建設(shè)公司戰(zhàn)略系統(tǒng)，并分解成發(fā)展步驟進(jìn)行實(shí)行，要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)率為80%以上6人材培育與30%1）負(fù)責(zé)核心高管人員的績(jī)效、按要求達(dá)成，30分管理薪酬談判、榮膺工作；對(duì)公司隨意一項(xiàng)未依照要求完的核心高管查核，每季度結(jié)束成，扣10分后5天日進(jìn)行季度查核、每年元月5日行進(jìn)行上年度查核2）培育CEO、CTO、COO三名關(guān)鍵人材3）

3、核心高管團(tuán)隊(duì)人材編制達(dá)標(biāo)率在85%以上，人員流失率在10%以下加權(quán)共計(jì)類(lèi)序權(quán)得行為指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明查核評(píng)分別號(hào)重分行11級(jí)：認(rèn)可結(jié)果，而不是重申夢(mèng)想1級(jí)5分為2級(jí)：擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不推辭，不譴責(zé)2級(jí)10分考擔(dān)當(dāng)責(zé)任25%3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程3級(jí)15分4級(jí)：貫通融會(huì)，改良業(yè)務(wù)流程4級(jí)20分核5級(jí)：做事有預(yù)示，有防誤設(shè)計(jì)5級(jí)25分21級(jí)：委任職工合理1級(jí)5分2級(jí)：能正確評(píng)論職工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性2級(jí)10分3級(jí)：對(duì)職工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀(guān)評(píng)論3級(jí)15領(lǐng)導(dǎo)力25%分4級(jí)：掌握崗位精準(zhǔn)工作技術(shù)及全面專(zhuān)家并組4級(jí)20分織實(shí)行產(chǎn)生優(yōu)秀成效，培訓(xùn)職工為勝任力者5級(jí)25分5級(jí)：影響力大，職工自發(fā)追隨并付出貢獻(xiàn)31級(jí)：慣例指標(biāo)并清楚1級(jí)5分2級(jí)：詳盡指導(dǎo)并見(jiàn)告操作方法2級(jí)10分3級(jí)：果斷洽當(dāng)辦理不合理要求并對(duì)結(jié)果負(fù)指揮3級(jí)15分25%責(zé)，控制場(chǎng)面4級(jí)20分4級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好5級(jí)25分5級(jí)：指揮擁有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)41級(jí)：能做本職及下級(jí)決議，出現(xiàn)時(shí)間延伸1級(jí)5分2級(jí)：經(jīng)過(guò)議論，總能獲得最后正確決議2級(jí)10分3級(jí)：無(wú)依靠思想，使用理性工具決議3級(jí)15分25%4級(jí)：有預(yù)示性，感性與理性決議偏差小4級(jí)20分5級(jí)：決議高出