十大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新指南

1、相比第一代創(chuàng)業(yè)家依靠轉(zhuǎn)軌時(shí)期的機(jī)會(huì)致富，第二代創(chuàng)業(yè)家在新經(jīng)濟(jì)的浪潮中扶搖直上，“十大行業(yè)振興規(guī)劃”更可能成為中國(guó)第三代創(chuàng)業(yè)家的戰(zhàn)略機(jī)遇。在未來(lái)3?5年內(nèi)，積極投入技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新的公司，其勞動(dòng)生產(chǎn)率、公司贏利能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將得到本質(zhì)性提升。新民企的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)文本本刊特約約研究員員 蔣蔣德嵩47歲歲的馬興興法有些些奇怪的的稱號(hào)，比比如“軸承狂狂人”、“國(guó)企獵獵手”等。119877年，馬馬興法籌籌資500萬(wàn)元，在在村里磚磚瓦廠的的舊房子子創(chuàng)建了了半山軸軸承附件件廠(浙浙江天馬馬軸承股股份有限限公司的的前身)。200年后，這這家村辦辦企業(yè)已已發(fā)展為為中國(guó)裝裝備制造造業(yè)最具

2、具競(jìng)爭(zhēng)力力的公司司。通過(guò)過(guò)收購(gòu)齊齊重?cái)?shù)控控、時(shí)代代新人等等多家國(guó)國(guó)企，天天馬股份份(00021222.SSZ)一一躍成為為中國(guó)軸軸承行業(yè)業(yè)中“材料、軸軸承、裝裝備”三大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)最完完整的公公司。220088年，其其銷售收收入超過(guò)過(guò)30億億元，同同比增長(zhǎng)長(zhǎng)率可能能超過(guò)1130%。在全球球性大衰衰退的環(huán)環(huán)境中，當(dāng)當(dāng)中國(guó)傳傳統(tǒng)的“出口導(dǎo)導(dǎo)向型增增長(zhǎng)模式式”遭遇巨巨大沖擊擊之時(shí)，“長(zhǎng)三角”和“珠三角”的眾多中小型出口企業(yè)相繼倒閉的情況下，天馬股份的表現(xiàn)堪稱黑馬。他們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)如魚(yú)得水，高速鐵路開(kāi)工和風(fēng)電建設(shè)意味著源源不斷的訂單，而技術(shù)創(chuàng)新又讓其產(chǎn)品具有了進(jìn)口替代的實(shí)力。此刻的的天馬股股份，正正站在中中國(guó)

3、經(jīng)濟(jì)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)點(diǎn)上。220088年底，為為了應(yīng)對(duì)對(duì)全球金金融危機(jī)機(jī)，中國(guó)國(guó)政府出出臺(tái)了十十大行業(yè)業(yè)振興調(diào)調(diào)整規(guī)劃劃，天天馬股份份所在的的裝備制制造業(yè)亦亦位列其其中?，F(xiàn)現(xiàn)在，馬馬興法是是個(gè)炙手手可熱的的人物，投投資者們們期待他他能夠再再出奇招招，使天天馬股份份能夠抓抓住良機(jī)機(jī)，躋身身一流公公司之列列。不僅僅僅是像天天馬股份份這樣的的民營(yíng)公公司，整整個(gè)中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)也也處在一一個(gè)300年未見(jiàn)見(jiàn)的轉(zhuǎn)折折點(diǎn)上。從從政策內(nèi)內(nèi)涵來(lái)看看，十十大行業(yè)業(yè)振興調(diào)調(diào)整規(guī)劃劃是中中共中央央20005年110月提提出的“十一五五發(fā)展規(guī)規(guī)劃”的強(qiáng)化化與延續(xù)續(xù)，是對(duì)對(duì)構(gòu)建中中國(guó)新型型發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的再再思考與與階段性

4、性策略調(diào)調(diào)整，即即全力推推進(jìn)中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)從從簡(jiǎn)單規(guī)規(guī)模擴(kuò)張張向構(gòu)筑筑綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。事實(shí)上上，考慮慮到中國(guó)國(guó)政府政政策執(zhí)行行的延續(xù)續(xù)性，在在“十一五五規(guī)劃”尚余22 年時(shí)時(shí)間內(nèi)，一一些懸而而未決的的事情已已經(jīng)被清清晰地勾勾勒出來(lái)來(lái)。也就就是說(shuō)，金金融危機(jī)機(jī)導(dǎo)致大大量競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力低下下的中國(guó)國(guó)出口加加工制造造企業(yè)倒倒閉，這這反而成成了中國(guó)國(guó)政府加加速推進(jìn)進(jìn)“十一五五規(guī)劃”的一個(gè)個(gè)有利條條件；長(zhǎng)長(zhǎng)期的經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型目標(biāo)演演變?yōu)槎潭唐诘慕?jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折折壓力，有有些急速速，但不不出意外外。細(xì)數(shù)十十大行業(yè)業(yè)，分別別是鋼鐵鐵、汽車車、船舶舶、石化化、紡織織、輕工工、有色色金屬、裝裝備制造造和電子子信息、物物流。它

5、它們一同同貢獻(xiàn)了了中國(guó)GGDP的的40%，吸納納就業(yè)人人口超過(guò)過(guò)1億人人。算好春春常在。我我們相信信，“十大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃劃”將成為為中國(guó)新新一代民民營(yíng)公司司創(chuàng)業(yè)和和成長(zhǎng)的的良機(jī)。在在過(guò)去幾幾年，優(yōu)優(yōu)秀的中中國(guó)民營(yíng)營(yíng)公司努努力改善善自身內(nèi)內(nèi)部管理理，提高高技術(shù)、整整合人才才，從多多個(gè)角度度提升公公司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)現(xiàn)在，盡盡管全球球經(jīng)濟(jì)籠籠罩在陰陰影之下下，但整整個(gè)中國(guó)國(guó)社會(huì)的的創(chuàng)業(yè)精精神和創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)卻達(dá)到到了前所所未有的的高點(diǎn)，但挑戰(zhàn)戰(zhàn)在于，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家們們能否準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握“十大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃劃”的總體體政策基基調(diào)，在在全球經(jīng)經(jīng)濟(jì)陷入入結(jié)構(gòu)性性衰退的的時(shí)點(diǎn)上上，快速速堅(jiān)決地地實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整，進(jìn)而

6、而成為中中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型的的重要推推動(dòng)者與與實(shí)踐者者。首先，“規(guī)劃”側(cè)重企業(yè)并購(gòu)與行業(yè)重組，以求更快速度(十一五期間)推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化資源配置。2006 年以來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果看，社會(huì)固定資產(chǎn)投資依然旺盛，重復(fù)建設(shè)與低水平投資依然嚴(yán)重。因此，此次中央政府借“十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”突出強(qiáng)調(diào)央企在行業(yè)整合與結(jié)構(gòu)性調(diào)整中的主導(dǎo)作用，意圖已十分明確。再次，提提高央企企市場(chǎng)控控制力，央央企整合合意在重重點(diǎn)理順順產(chǎn)業(yè)鏈鏈上游供供求關(guān)系系，特別別是對(duì)有有色金屬屬、石化化、鋼鐵鐵等基礎(chǔ)礎(chǔ)工業(yè)品品。這種種整合，有有助于穩(wěn)穩(wěn)定資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)格體體系，保保證經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)過(guò)程中“中國(guó)制制造”利潤(rùn)率率，使企企業(yè)可以以有更充

7、充裕的預(yù)預(yù)算積極極創(chuàng)新。最后，圍圍繞產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈做系系統(tǒng)文章章?！笆螽a(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃劃”涵蓋基基礎(chǔ)原材材料工業(yè)業(yè)、裝備備制造業(yè)業(yè)、復(fù)合合型服務(wù)務(wù)產(chǎn)業(yè)等等多個(gè)層層次，對(duì)對(duì)現(xiàn)代商商業(yè)體系系做了整整體性串串聯(lián)。理理順產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈關(guān)系系，整體體提升產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)運(yùn)營(yíng)效率率，既是是整個(gè)振振興規(guī)劃劃出臺(tái)的的背后邏邏輯，也也是中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)內(nèi)在要求求。創(chuàng)業(yè)業(yè)家雜雜志的調(diào)調(diào)查研究究和記者者的實(shí)地地走訪發(fā)發(fā)現(xiàn)，十十大產(chǎn)業(yè)業(yè)之中，電電子信息息、汽車車、裝備備制造和和輕工業(yè)業(yè)、物流流業(yè)都屬屬于民營(yíng)營(yíng)公司機(jī)機(jī)會(huì)巨大大的產(chǎn)業(yè)業(yè)。而紡紡織、鋼鋼鐵、化化工則普普遍處于于產(chǎn)能過(guò)過(guò)剩，有有危有機(jī)機(jī)，需要要?jiǎng)?chuàng)業(yè)家家把握好好進(jìn)退節(jié)節(jié)奏。至至

8、于船舶舶制造和和有色金金屬產(chǎn)業(yè)業(yè)，已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入規(guī)規(guī)模決定定論和資資金決定定論的時(shí)時(shí)代，不不再適合合新進(jìn)入入者。對(duì)對(duì)于已在在其中的的多數(shù)中中小民營(yíng)營(yíng)企業(yè)，退退出才是是最佳選選擇。與央企企“大而全全”的總控控發(fā)展目目標(biāo)不同同，民營(yíng)營(yíng)公司“小而精精”，是技技術(shù)創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新與與商業(yè)模模式創(chuàng)新新的最佳佳實(shí)踐者者。由此此，善用用創(chuàng)新的的民營(yíng)公公司將可可能在細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)中充分分展示出出獨(dú)特的的競(jìng)爭(zhēng)力力，從而而成為政政策的主主要受益益者。民營(yíng)公公司還應(yīng)應(yīng)看到，“十大行業(yè)振興規(guī)劃”定下的基調(diào)中，央企整合下產(chǎn)業(yè)集中度的提高對(duì)于穩(wěn)定資產(chǎn)價(jià)格與產(chǎn)業(yè)供求的好處是顯而易見(jiàn)的，在此“掩護(hù)”下，民營(yíng)公司事實(shí)上進(jìn)入一種資產(chǎn)

9、價(jià)格的安全邊界，從而有更高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率用于向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”兩端投資。在產(chǎn)業(yè)鏈上游，重點(diǎn)提升技術(shù)與核心制造能力，短期內(nèi)立足進(jìn)口替代，全面升級(jí)“中國(guó)制造”。在產(chǎn)業(yè)鏈下游，借助“內(nèi)需經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式”轉(zhuǎn)型，建立起服務(wù)中國(guó)的商業(yè)模式與優(yōu)質(zhì)品牌，推動(dòng)公司收入與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。事實(shí)上上，如果果以上改改革思路路能夠最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)相相當(dāng)于縮縮短了后后工業(yè)化化發(fā)展階階段的時(shí)時(shí)間，并并加速進(jìn)進(jìn)入“內(nèi)需型型服務(wù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)模式”。因此此，相比比第一代代創(chuàng)業(yè)家家依靠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌時(shí)期期的尋租租機(jī)會(huì)致致富，第第二代創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家在在新經(jīng)濟(jì)濟(jì)的浪潮潮中扶搖搖直上，“十大行業(yè)振興規(guī)劃”更可能成為中國(guó)第三代創(chuàng)業(yè)家的戰(zhàn)略機(jī)遇。如同馬

10、馬興法一一樣，許許多中國(guó)國(guó)創(chuàng)業(yè)家家都將創(chuàng)創(chuàng)新視為為下一步步發(fā)展的的核心思思路。在在未來(lái)33?5年年內(nèi)，中中國(guó)將加加速迎來(lái)來(lái)“知識(shí)”與“技術(shù)”的投資資高峰期期。那些些依然專專注于提提高固定定資產(chǎn)投投資規(guī)模模來(lái)獲取取規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的企業(yè)業(yè)發(fā)展模模式，將將受到內(nèi)內(nèi)外部的的很大挑挑戰(zhàn)。而而積極投投入技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新、服務(wù)務(wù)創(chuàng)新及及商業(yè)模模式創(chuàng)新新的公司司，其勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率、公公司贏利利能力及及市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力將將得到本本質(zhì)性提提升。歷史告告訴我們們，在蕭蕭條時(shí)期期表現(xiàn)最最好的是是那些真真正的成成長(zhǎng)型企企業(yè)，因因?yàn)樗麄儌兪怯心苣芰φ鞣磥?lái)的的公司。當(dāng)當(dāng)颶風(fēng)橫橫掃過(guò)森森林，倒倒下的會(huì)會(huì)是那些些殘年

11、老老樹(shù)。幼幼嫩的小小樹(shù)會(huì)活活下來(lái)、生生長(zhǎng)壯大大。自然然規(guī)律如如此，經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律律亦如此此。1電子信息息行業(yè)：3G效效應(yīng)值得得期待三大運(yùn)運(yùn)營(yíng)商將將對(duì)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈上下下游產(chǎn)生生十分強(qiáng)強(qiáng)勁的拉拉動(dòng)效應(yīng)應(yīng)。無(wú)論論是哪一一種3GG技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，中中國(guó)都需需要在移移動(dòng)增值值服務(wù)、互互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)應(yīng)用、相相關(guān)設(shè)備備等多個(gè)個(gè)層面建建立起全全新的全全球競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。民民營(yíng)公司司在產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈中的的機(jī)會(huì)甚甚多。行業(yè)診診斷：信信息“孤島”電子信信息行業(yè)業(yè)包括電電子元器器件、軟軟件、通通信與信信息服務(wù)務(wù)等多個(gè)個(gè)領(lǐng)域。其其中，集集成電路路是推動(dòng)動(dòng)電子信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)升級(jí)的的主導(dǎo)力力量，和和軟件產(chǎn)產(chǎn)業(yè)并稱稱為信息息產(chǎn)業(yè)的的“芯”和“魂”。中國(guó)電電

12、子信息息行業(yè)缺缺少“芯”與“魂”，致使使行業(yè)整整體呈現(xiàn)現(xiàn)以下特特征：1) 大進(jìn)大大出產(chǎn)業(yè)業(yè)格局：得益于于低廉而而高質(zhì)的的勞動(dòng)力力供應(yīng)、優(yōu)優(yōu)惠的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策和巨大大的市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)模，中中國(guó)既是是全球電電子元器器件加工工制造基基地，更更是全球球通信、數(shù)數(shù)據(jù)和消消費(fèi)類電電子產(chǎn)品品最大生生產(chǎn)國(guó)。中中國(guó)電子子元器件件行業(yè)在在中低端端市場(chǎng)已已經(jīng)具備備相當(dāng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，但但在產(chǎn)品品附加值值與技術(shù)術(shù)水平較較高的行行業(yè)，中中國(guó)公司司競(jìng)爭(zhēng)力力明顯不不足。由由此，低低端產(chǎn)品品大量出出口，并并進(jìn)口大大量高端端產(chǎn)品。2) 產(chǎn)業(yè)鏈鏈分割：從元器器件到產(chǎn)產(chǎn)品再到到服務(wù)，中中國(guó)電子子信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈較較為完整整，但由由于缺乏乏合理的的產(chǎn)

13、業(yè)規(guī)規(guī)劃，公公司缺乏乏產(chǎn)業(yè)鏈鏈縱向整整合力，使使中國(guó)信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)大而不不強(qiáng)，并并只能依依靠規(guī)模模擴(kuò)張維維持信息息產(chǎn)業(yè)大大國(guó)地位位。3) 一些優(yōu)優(yōu)勢(shì)企業(yè)業(yè)借助加加工貿(mào)易易形式，如如中芯國(guó)國(guó)際、比比亞迪電電池、法法拉電子子(211.944,-00.411,-11.833%)、深深圳雅圖圖等公司司，已融融入全球球電子信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)主流體體系，在在產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、成成本、生生產(chǎn)流程程和供應(yīng)應(yīng)鏈管理理能力等等方面，具具備成為為全球細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)主流廠廠商的潛潛能。但就產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一一步升級(jí)級(jí)壓力而而言，中中國(guó)信息息產(chǎn)業(yè)依依然需在在核心技技術(shù)、高高端人才才等方面面取得實(shí)實(shí)質(zhì)性突突破。然然而，僅僅僅依靠靠成本投投入的累

14、累積，其其效率與與時(shí)間成成本將可可能不足足以抵補(bǔ)補(bǔ)收益缺缺失。大大國(guó)必然然要有大大策略，只只有采取取一些顛顛覆性策策略，中中國(guó)電子子信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)才可可能破繭繭而出。政策解解讀：骨骨干 + 活躍躍分子中國(guó)是是一個(gè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)大國(guó)國(guó)，龐大大的消費(fèi)費(fèi)群體已已產(chǎn)生了了一個(gè)無(wú)無(wú)比龐大大的電子子信息產(chǎn)產(chǎn)品與服服務(wù)需求求市場(chǎng)。由由此，中中國(guó)電子子信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期期發(fā)展的的大思路路應(yīng)是：在不確確定性與與外資技技術(shù)壁壘壘強(qiáng)的行行業(yè)環(huán)境境中，以以確定性性政府產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策為導(dǎo)向向，拉動(dòng)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈上下游游齊頭并并進(jìn)發(fā)展展；依靠靠龐大的的國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)，形形成“骨干+活躍分分子”的商業(yè)業(yè)格局。三大運(yùn)運(yùn)營(yíng)商將將對(duì)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈下游游產(chǎn)生十十

15、分強(qiáng)勁勁的拉動(dòng)動(dòng)效應(yīng)。無(wú)無(wú)論是哪哪一種33G技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中中國(guó)都需需要在移移動(dòng)增值值服務(wù)、互互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)應(yīng)用、相相關(guān)設(shè)備備等多個(gè)個(gè)層面建建立起全全面的全全球競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。基基于此，我我們看好好大電信信時(shí)代的的應(yīng)用服服務(wù)創(chuàng)新新。此外，規(guī)規(guī)劃中也也明確提提出將支支持軟件件與信息息服務(wù)業(yè)業(yè)的發(fā)展展，提高高其自主主發(fā)展能能力，并并培育新新的增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)。規(guī)規(guī)劃指出出，以應(yīng)應(yīng)用帶發(fā)發(fā)展，大大力推動(dòng)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新和服服務(wù)模式式創(chuàng)新，強(qiáng)強(qiáng)化信息息技術(shù)在在經(jīng)濟(jì)社社會(huì)各領(lǐng)領(lǐng)域的運(yùn)運(yùn)用。規(guī)劃還還強(qiáng)調(diào)，今今后3年年，要加加快電子子元器件件產(chǎn)品升升級(jí)，推推進(jìn)視聽(tīng)聽(tīng)產(chǎn)業(yè)數(shù)數(shù)字化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，集集中力量量實(shí)施集集成電路路升級(jí)、新新型顯示示和

16、彩電電工業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型等六六大工?程。轉(zhuǎn)型建建議與未未來(lái)贏家家：大電電信與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整整合毫無(wú)疑疑問(wèn)，電電信設(shè)備備廠商是是3G的的最大受受益者。1) 系統(tǒng)設(shè)設(shè)備商目前，中中興、華華為在國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的招招標(biāo)中，已已經(jīng)占到到了半壁壁江山，未未來(lái)我們們預(yù)期他他們的國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)的份額額也將進(jìn)進(jìn)一步提提升。而而為他們們提供零零部件服服務(wù)的本本土配套套廠商如如武漢凡凡谷(111.116,-0.114,-1.224%)等也將將水漲船船高。2) 信息家家電、多多媒體終終端設(shè)備備廠商我們看看好天宇宇朗通、愛(ài)愛(ài)國(guó)者、深深圳雅圖圖等國(guó)內(nèi)內(nèi)終端設(shè)設(shè)備廠商商。因?yàn)闉檫@些國(guó)國(guó)內(nèi)廠商商很好地地把握了了政府的的意圖。同同時(shí)，本本土

17、終端端設(shè)備廠廠商充分分分享“開(kāi)放式式創(chuàng)新”思路下下的資源源整合成成果，比比如山寨寨模式。3) 掘金無(wú)無(wú)線互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)我們認(rèn)認(rèn)為中國(guó)國(guó)無(wú)線互互聯(lián)網(wǎng)發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)已經(jīng)經(jīng)具備：1。移移動(dòng)增值值服務(wù)市市場(chǎng)高速速增長(zhǎng)；2。手手機(jī)功能能發(fā)生革革命性變變化；33. 33G 到到來(lái)，帶帶寬瓶頸頸突破。44. 資資費(fèi)瓶頸頸已經(jīng)消消除。從贏利利模式看看，無(wú)線線互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)將比互互聯(lián)網(wǎng)的的贏利模模式更清清晰、更更可靠。運(yùn)運(yùn)營(yíng)商在在相當(dāng)長(zhǎng)長(zhǎng)一段時(shí)時(shí)間仍然然是無(wú)線線互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的主導(dǎo)導(dǎo)力量，尤尤其是提提供業(yè)務(wù)務(wù)平臺(tái)和和代收費(fèi)費(fèi)，有助助于無(wú)線線互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)贏利模模式的建建立。不不過(guò)，考考慮到重重組后的的電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商實(shí)實(shí)際上從從事“三網(wǎng)合

18、合一”的運(yùn)營(yíng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，因因此其長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)必將推推動(dòng)“三網(wǎng)融融合”，對(duì)于于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)用服服務(wù)商而而言這將將是長(zhǎng)期期利好。4) 軟件服服務(wù)我們看看好國(guó)產(chǎn)產(chǎn)軟件以以及服務(wù)務(wù)外包產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，不不但能夠夠拉動(dòng)就就業(yè)，還還對(duì)整個(gè)個(gè)國(guó)家其其他產(chǎn)業(yè)業(yè)的提高高都有幫幫助，在在美國(guó)、印印度等很很多國(guó)家家都被當(dāng)當(dāng)成重點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)優(yōu)先扶持持其發(fā)展展。類似似用友集集團(tuán)、東東軟軟件件、科大大訊飛(35.98,-1.07,-2.89%)、文文思創(chuàng)新新等公司司面臨發(fā)發(fā)展機(jī)遇遇。電子信息行行業(yè)潛力力公司 公司名稱 主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù) 獨(dú)門(mén)武功功 20088年?duì)I業(yè)業(yè)額(元元) 最近3年年增長(zhǎng)率率 利潤(rùn)/利利潤(rùn)率 軟通動(dòng)動(dòng)力 軟件件外包 布局局

19、獨(dú)特，在在金融、電電信等領(lǐng)領(lǐng)域有占占優(yōu)勢(shì)的的經(jīng)驗(yàn)和和資源 1億億美元以以上 1000% 毛利利率40%?500% 芯技佳佳易 存儲(chǔ)儲(chǔ)器及相相關(guān)周邊邊芯片設(shè)設(shè)計(jì)、研研發(fā)、測(cè)測(cè)試、生生產(chǎn)、銷銷售、技技術(shù)保障障與服務(wù)務(wù)一體化化 擁有有世界領(lǐng)領(lǐng)先的、獨(dú)獨(dú)特的ddySRRAMTTM和ggFlaashTTM兩項(xiàng)項(xiàng)專利技技術(shù) 20007年年總收入入6000萬(wàn) 成立立不足三三年 利潤(rùn)潤(rùn)90萬(wàn)萬(wàn)元 空中網(wǎng)網(wǎng) 無(wú)線線數(shù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)增值值服務(wù) 中國(guó)國(guó)最早的的移動(dòng)互互聯(lián)網(wǎng)增增值服務(wù)務(wù)運(yùn)營(yíng)商商之一，多多年穩(wěn)扎扎穩(wěn)打，是是中國(guó)移移動(dòng)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)務(wù)的領(lǐng)頭頭羊 96669萬(wàn)萬(wàn)美元 300% 凈虧虧損為220666萬(wàn)美元元 深圳好

20、好易通 提供供專業(yè)無(wú)無(wú)線通訊訊終端、服服務(wù)和系系統(tǒng)解決決方案 目前前唯一躋躋身世界界專業(yè)無(wú)無(wú)線通訊訊領(lǐng)域前前五強(qiáng)的的中國(guó)企企業(yè)， 警用專專業(yè)通信信和集群群系統(tǒng)中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)占有率率超過(guò)660% 6億億人民幣幣 400%?550% 華旗資資訊 MPP3、MMP4、閃閃存、數(shù)數(shù)碼相機(jī)機(jī)等消費(fèi)費(fèi)電子產(chǎn)產(chǎn)品 自主主研發(fā)，低低成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)，旗旗下產(chǎn)品品除數(shù)碼碼相機(jī)在在國(guó)內(nèi)占占有率第第一 300億 600% 閃存存產(chǎn)品為為20% 軟通動(dòng)力：布局大大未來(lái)文 | 本本刊記者者 丁曉曉磊相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策的刺激激有助于于中國(guó)崛崛起世界界級(jí)的電電信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商，這這勢(shì)必會(huì)會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈下下游，催催生出世世界級(jí)的的軟件外外包

21、商。軟軟通動(dòng)力力要搭上上產(chǎn)業(yè)的的順風(fēng)車車。政策順順風(fēng)車劉天文文一見(jiàn)到到記者就就詢問(wèn)有有沒(méi)有聽(tīng)聽(tīng)說(shuō)軟通通動(dòng)力前前幾天發(fā)發(fā)起并購(gòu)購(gòu)的消息息。顯然然，這起起并購(gòu)對(duì)對(duì)軟通動(dòng)動(dòng)力有著著特殊意意義。他指的的是20009年年3月112日，軟軟通動(dòng)力力對(duì)深圳圳四達(dá)榮榮合科技技公司和和環(huán)亞先先鋒公司司的并購(gòu)購(gòu)。前者者是一家家專注于于國(guó)內(nèi)外外電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)和電電信服務(wù)務(wù)的軟件件服務(wù)企企業(yè)，主主要客戶戶是華為為、中國(guó)國(guó)移動(dòng)等等，后者者則是中中國(guó)應(yīng)用用軟件和和專業(yè)服服務(wù)領(lǐng)域域的行業(yè)業(yè)領(lǐng)先者者，其服服務(wù)外包包業(yè)務(wù)單單元覆蓋蓋中國(guó)本本土、香香港和臺(tái)臺(tái)灣地區(qū)區(qū)。這是軟軟通動(dòng)力力針對(duì)政政府出臺(tái)臺(tái)的電電子信息息產(chǎn)業(yè)振振興規(guī)劃劃而進(jìn)

22、進(jìn)行的戰(zhàn)戰(zhàn)略布局局。劉天天文認(rèn)為為，從規(guī)規(guī)劃的的內(nèi)容和和4萬(wàn)億億投資方方向來(lái)看看，政府府不僅希希望擴(kuò)大大內(nèi)需，要要企業(yè)把把更多的的注意力力轉(zhuǎn)向國(guó)國(guó)內(nèi)，還還有意把把中國(guó)移移動(dòng)、中中國(guó)聯(lián)通通(5.59,-0.04,-0.71%)、中中國(guó)電信信培育成成世界級(jí)級(jí)的電信信運(yùn)營(yíng)商商。如果果中國(guó)能能崛起世世界級(jí)的的電信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商，勢(shì)勢(shì)必會(huì)帶帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈下游游，催生生出世界界級(jí)的軟軟件外包包商。“我們希希望通過(guò)過(guò)這兩起起并購(gòu)，獲獲得在電電信行業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搭搭上電信信行業(yè)飛飛速發(fā)展展的順風(fēng)風(fēng)車，增增強(qiáng)我們們?cè)诎ɡㄏ愀?、臺(tái)臺(tái)灣在內(nèi)內(nèi)的大中中華區(qū)的的業(yè)務(wù)覆覆蓋和技技術(shù)服務(wù)務(wù)能力?！眲⑻煳恼f(shuō)。現(xiàn)在，電信業(yè)務(wù)已經(jīng)

23、占到軟通動(dòng)力總業(yè)務(wù)量的20%，中國(guó)本土的業(yè)務(wù)則從過(guò)去的20%增加到30%。20008年全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)大衰退退，軟通通動(dòng)力的的年銷售售額仍然然增長(zhǎng)了了1155%，業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)收收同比增增長(zhǎng)超過(guò)過(guò)了2000%，行行業(yè)排名名從第八八名升至至第四名名。剛創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)時(shí)候，劉劉天文的的目標(biāo)是是做成中中國(guó)優(yōu)秀秀的軟件件外包企企業(yè)之一一，現(xiàn)在在，他的的目標(biāo)是是替代印印度公司司?！艾F(xiàn)在正正是機(jī)會(huì)會(huì)：席卷卷全球的的金融危危機(jī)讓歐歐美各國(guó)國(guó)為了削削減成本本而更多多地使用用外包，中中國(guó)在軟軟件外包包產(chǎn)業(yè)與與印度的的差距越越來(lái)越小小，而且且中國(guó)政政府正在在向產(chǎn)業(yè)業(yè)注入大大量的補(bǔ)補(bǔ)助和支支持。”劉天文文拿出一一份文件件。這是是

24、一份國(guó)國(guó)務(wù)院辦辦公廳在在20009年11月155日正式式頒布的的關(guān)于于促進(jìn)服服務(wù)外包包產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展問(wèn)題題的復(fù)函函，是是國(guó)務(wù)院院十個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)振興興計(jì)劃基基礎(chǔ)上的的具體行行業(yè)實(shí)施施細(xì)則。文文件的深深層次含含義是，通通過(guò)軟件件外包讓讓中國(guó)軟軟件(117.114,-0.662,-3.449%)業(yè)真正正走向世世界，并并解決大大量就業(yè)業(yè)。“有了政政策支持持，我們們會(huì)更快快地追上上印度?，F(xiàn)現(xiàn)在，印印度的配配套設(shè)施施、政治治的穩(wěn)定定性和人人才成本本已經(jīng)成成為制約約印度外外包行業(yè)業(yè)發(fā)展的的瓶頸。歐歐美地區(qū)區(qū)出于政政治的考考慮也不不可能把把所有的的外包訂訂單都給給印度。我我們能夠夠分到一一杯羹?！眲⑻煳恼f(shuō)。另類布布局

25、其實(shí)，軟軟通動(dòng)力力的戰(zhàn)略略布局在在20007年就就已經(jīng)開(kāi)開(kāi)始了。該該年3月月，軟通通動(dòng)力獲獲得了永永威投資資、盈富富泰克、富富達(dá)、三三井創(chuàng)投投總額近近45000萬(wàn)美美元的第第二輪投投資。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資為軟通通動(dòng)力的的并購(gòu)擴(kuò)擴(kuò)張?zhí)峁┕┝藙?dòng)力力。20007年年至今，軟軟通動(dòng)力力相繼完完成對(duì)無(wú)無(wú)錫華陽(yáng)陽(yáng)軟件有有限公司司、美國(guó)國(guó) Akkonaa Coonsuultiing 公司、上上海杰峰峰計(jì)算機(jī)機(jī)科技有有限公司司、深圳圳四達(dá)榮榮合科技技公司和和環(huán)亞先先鋒公司司的收購(gòu)購(gòu)。軟通動(dòng)動(dòng)力一般般采取“先合作作再購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)”的方式式，這樣樣有利于于并購(gòu)雙雙方在日日后更好好地進(jìn)行行融合?！安①?gòu)策略是軟通動(dòng)力未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略

26、之一。并購(gòu)加上自我發(fā)展，使得我們?cè)趪?guó)外國(guó)內(nèi)都取得了比市場(chǎng)平均速度更快的增長(zhǎng)，有非常好的贏利?！眲⑻煳恼f(shuō)。對(duì)劉天天文來(lái)說(shuō)說(shuō)，這些些被收購(gòu)購(gòu)的公司司的價(jià)值值不僅體體現(xiàn)在業(yè)業(yè)務(wù)互補(bǔ)補(bǔ)上，更更體現(xiàn)在在軟通動(dòng)動(dòng)力的全全球產(chǎn)業(yè)業(yè)布局上上。比如如，美國(guó)國(guó) Akkonaa Coonsuultiing 公司在在美國(guó)的的業(yè)務(wù)和和技術(shù)咨咨詢方面面頗具實(shí)實(shí)力，無(wú)無(wú)錫華陽(yáng)陽(yáng)則是專專注于對(duì)對(duì)日本的的IT服服務(wù)外包包。業(yè)務(wù)務(wù)布局必必須全球球化，而而不能聚聚焦單一一市場(chǎng)是是劉天文文的戰(zhàn)略略選擇。自去年年以來(lái)，人人民幣一一路升值值，給眾眾多外包包企業(yè)帶帶來(lái)了壓壓力，但但劉天文文的布局局讓企業(yè)業(yè)繞開(kāi)了了危機(jī)。他他的做法法是，像像

27、基金的的投資組組合一樣樣，把雞雞蛋放在在多個(gè)籃籃子里。軟軟通動(dòng)力力的業(yè)務(wù)務(wù)架構(gòu)分分為國(guó)內(nèi)內(nèi)、日韓韓和歐美美三大塊塊，平攤攤匯率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。這這樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)致致公司的的管理異異常復(fù)雜雜，但被被證明是是明智的的。曾在在行業(yè)內(nèi)內(nèi)排名第第二的大大連華信信單一做做日本市市場(chǎng)，由由于市場(chǎng)場(chǎng)容量有有限，企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)率遇到到很大瓶瓶頸。后后來(lái)，華華信上市市不成，只只能接受受被東軟軟收購(gòu)的的命運(yùn)。20009年，劉劉天文決決定在國(guó)國(guó)內(nèi)和歐歐美市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)力，將將目標(biāo)鎖鎖定為歐歐美市場(chǎng)場(chǎng)的比例例達(dá)到550%、中中國(guó)為330%、日日韓占220%。為為了減小小匯率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，在在歐美業(yè)業(yè)務(wù)這塊塊，軟通通動(dòng)力的的外包業(yè)業(yè)務(wù)中有有近一

28、半半的業(yè)務(wù)務(wù)使用人人民幣結(jié)結(jié)算。不不僅如此此，軟通通動(dòng)力繼繼續(xù)在國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)力。220099年初，其其在舊金金山、英英國(guó)倫敦敦以及比比利時(shí)的的布魯塞塞爾設(shè)立立了代表表處，以以更好地地就近服服務(wù)歐美美客戶?！拔覀儾扇”镜厝斯芾肀镜厝说姆绞剑尶蛻粢?jiàn)到我們的員工80%是本地人，這樣就能夠更好地溝通，在前端抓得住需求?！眲⑻煳?說(shuō)。在中國(guó)國(guó)市場(chǎng)，軟軟通動(dòng)力力注重結(jié)結(jié)合成本本優(yōu)勢(shì)和和人才優(yōu)優(yōu)勢(shì)。按按照華北北、華東東和華南南的區(qū)域域劃分，劉劉天文在在天津、無(wú)無(wú)錫和廣廣州設(shè)立立三大區(qū)區(qū)域總部部，以其其成本和和資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)(226022.4225,-15.26,-0.58%)就近近服務(wù)北北京、上上海、深深圳

29、三地地，這三三個(gè)城市市也是國(guó)國(guó)際客戶戶的主要要入口。軟軟通動(dòng)力力還在三三大總部部所在地地創(chuàng)建職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院，以以彌補(bǔ)高高校培養(yǎng)養(yǎng)方向和和市場(chǎng)脫脫節(jié)帶來(lái)來(lái)的人才才稀缺的的問(wèn)題。220099年，軟軟通動(dòng)力力計(jì)劃招招聘30000多多人，培培訓(xùn)學(xué)院院是其人人才隊(duì)伍伍穩(wěn)定供供給的重重要保障障。雅圖：本土投投影機(jī)獨(dú)獨(dú)行者文 | 本本刊記者者 崔丹丹在日資資企業(yè)林林立的投投影機(jī)行行業(yè)，雅雅圖成為為國(guó)內(nèi)第第一家在在液晶投投影機(jī)核核心技術(shù)術(shù)上真正正擁有自自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的企業(yè)，同同時(shí)也是是全球唯唯一一家家既生產(chǎn)產(chǎn)投影機(jī)機(jī)又生產(chǎn)產(chǎn)背投，并并擁有完完整生產(chǎn)產(chǎn)線的廠廠商。在中國(guó)國(guó)，數(shù)字字影像市市場(chǎng)從來(lái)來(lái)都是日日本企

30、業(yè)業(yè)的天下下，沒(méi)有有一家中中國(guó)公司司能掌握握話語(yǔ)權(quán)權(quán)，但是是謝敬有有機(jī)會(huì)。他他創(chuàng)辦的的深圳雅雅圖數(shù)字字視頻技技術(shù)有限限公司是是國(guó)內(nèi)第第一家在在液晶投投影機(jī)核核心技術(shù)術(shù)上真正正擁有自自主知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的企業(yè)，同同時(shí)也是是全球唯唯一一家家既生產(chǎn)產(chǎn)投影機(jī)機(jī)又生產(chǎn)產(chǎn)背投，并并擁有完完整生產(chǎn)產(chǎn)線的廠廠商。隨著國(guó)國(guó)家電電子信息息產(chǎn)業(yè)振振興規(guī)劃劃逐漸漸落實(shí)，雅雅圖直接接感受到到的是訂訂單增加加了。220099年2月月，在山山西省教教育廳遠(yuǎn)遠(yuǎn)程教育育工程投投影機(jī)招招標(biāo)工程程項(xiàng)目中中，雅圖圖簽下好好幾張上上千萬(wàn)元元的大單單?！昂腿ツ昴晗啾?，今今年政府府采購(gòu)訂訂單同比比增長(zhǎng)660%。我我們不僅僅沒(méi)有裁裁員，還還擴(kuò)招

31、了了2000多人。”謝敬說(shuō)。在中國(guó)國(guó)市場(chǎng)和和日本企企業(yè)較量量，雅圖圖憑借的的不是傳傳統(tǒng)的中中國(guó)制造造概念的的廉價(jià)、低低質(zhì)。技術(shù)突突圍擁有核核心技術(shù)術(shù)和成熟熟的配套套服務(wù)是是雅圖贏贏得市場(chǎng)場(chǎng)的保證證。雅圖圖創(chuàng)辦已已有十年年，主營(yíng)營(yíng)產(chǎn)品是是投影設(shè)設(shè)備，220088年其銷銷售額為為6億元元，這在在億元公公司林立立的電子子行業(yè)里里算不上上一家大大公司，更更算不上上是快公公司。在電子子信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)里，國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)通常是是走貿(mào)工工技的路路線，但但雅圖走走了一條條相反的的路徑：先做技技術(shù)再做做市場(chǎng)。119999年，雅雅圖進(jìn)入入投影機(jī)機(jī)行業(yè)，不不惜重金金與全球球頂尖的的投影技技術(shù)平臺(tái)臺(tái)公司PPIXEELWWOR

32、KKS合作作，成為為全球第第八家擁?yè)碛性擁?xiàng)項(xiàng)技術(shù)的的企業(yè)。不不到一年年后，雅雅圖第一一款產(chǎn)品品下線，成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)第一家家能自主主生產(chǎn)投投影機(jī)的的企業(yè)。借借外力擁?yè)碛屑舛硕思夹g(shù)后后，謝敬敬規(guī)定，雅雅圖每年年拿出110%的的銷售額額用于研研發(fā)投入入的“規(guī)矩”，帶隊(duì)隊(duì)開(kāi)發(fā)研研制了LLCD、LLCOSS數(shù)字多多媒體投投影機(jī)，DDLP、LLCD多多媒體背背投一體體機(jī)，大大屏幕高高清(110800P)硅硅晶電視視，數(shù)字字電影放放映機(jī)等等不同類類別幾十十款世界界領(lǐng)先的的產(chǎn)品，成成為擁有有9家世世界5000強(qiáng)知知名企業(yè)業(yè)的“3LCCD”國(guó)際技技術(shù)聯(lián)盟盟成員。除了技技術(shù)領(lǐng)先先，雅圖圖的研發(fā)發(fā)格外注注重迎合合國(guó)內(nèi)

33、的的使用環(huán)環(huán)境。比比如，國(guó)國(guó)內(nèi)的空空氣環(huán)境境不比國(guó)國(guó)外清潔潔，投影影機(jī)使用用一段時(shí)時(shí)間常積積累一層層厚重的的灰塵，雅雅圖就此此進(jìn)行封封閉型的的優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)，隔隔絕灰塵塵。依靠靠技術(shù)和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，雅雅圖品牌牌的國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)份份額名列列前十，在在政府采采購(gòu)名單單中它也也是最優(yōu)優(yōu)推薦。小公司司沒(méi)有資資金和實(shí)實(shí)力投入入，大公公司又不不愿意長(zhǎng)長(zhǎng)期投入入。TCCL、上上廣電等等都曾高高調(diào)進(jìn)入入這一行行業(yè)，中中途卻因因種種原原因放棄棄。也由由此造成成雅圖至至今仍是是國(guó)內(nèi)唯唯一一家家能自主主制造投投影機(jī)的的企業(yè)。雅圖開(kāi)開(kāi)始加大大對(duì)新品品的技術(shù)術(shù)研發(fā)。隨隨著電電子信息息產(chǎn)業(yè)振振興規(guī)劃劃的落落實(shí)和33G時(shí)代代的到來(lái)

34、來(lái)，內(nèi)嵌嵌式、便便攜式等等投影機(jī)機(jī)作為手手機(jī)、筆筆記本等等移動(dòng)多多媒體電電子產(chǎn)品品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配置，顯顯現(xiàn)出巨巨大的市市場(chǎng)空間間。在手手機(jī)上網(wǎng)網(wǎng)最發(fā)達(dá)達(dá)的日本本，微型型投影機(jī)機(jī)的市場(chǎng)場(chǎng)增長(zhǎng)就就是個(gè)先先例：去去年上半半年微型型投影機(jī)機(jī)占投影影機(jī)總量量1%，到到下半年年已經(jīng)上上升到118%。目前，雅雅圖已經(jīng)經(jīng)研發(fā)、尚尚未量產(chǎn)產(chǎn)的手機(jī)機(jī)投影機(jī)機(jī)使用的的是壽命命更長(zhǎng)的的LEDD光源，價(jià)價(jià)格可以以從現(xiàn)在在的30000元元降得更更低，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)更時(shí)尚尚新穎，“當(dāng)做一種時(shí)尚電子產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，幾年后會(huì)有暴發(fā)性增長(zhǎng)?！敝x敬說(shuō)。“我們打算用更年輕的品牌來(lái)做這塊市場(chǎng)?！彪m然雅圖是投影機(jī)行業(yè)的本土老大，但是專業(yè)的品牌形象，

35、距離酷愛(ài)年輕時(shí)尚的年輕人還有些遠(yuǎn)?？春檬謾C(jī)投影機(jī)的前景，去年，國(guó)家工信部為雅圖注入風(fēng)險(xiǎn)投資2500萬(wàn)元，用于該產(chǎn)品核心技術(shù)LCOS芯片的產(chǎn)業(yè)化。全鏈條條競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)，投投影機(jī)要要想大行行其道，前前方的道道路尚未未明朗。究究其原因因，投影影機(jī)是典典型的資資本技術(shù)術(shù)密集型型行業(yè)，研研發(fā)一款款產(chǎn)品需需要一到到兩年的的周期、上上千萬(wàn)的的研發(fā)投投入，這這還不包包括前期期上億元元的平臺(tái)臺(tái)搭建和和十多年年的技術(shù)術(shù)積累。一一旦研發(fā)發(fā)判斷失失誤，就就會(huì)造成成產(chǎn)品市市場(chǎng)盡輸輸。目前前國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)不成成熟，需需求不普普及，規(guī)規(guī)模相對(duì)對(duì)較小。因因而，小小公司沒(méi)沒(méi)有資金金和實(shí)力力投入，大大公司又又不愿意意長(zhǎng)期投投入。TTCL

36、、上上廣電等等都曾高高調(diào)進(jìn)入入這一行行業(yè)，中中途卻因因種種原原因放棄棄。也由由此造成成雅圖至至今仍是是國(guó)內(nèi)唯唯一一家家能自主主制造投投影機(jī)的的企業(yè)。謝敬的的策略是是，通過(guò)過(guò)收購(gòu)國(guó)國(guó)外公司司成熟的的技術(shù)和和品牌，快快速形成成產(chǎn)業(yè)鏈鏈競(jìng)爭(zhēng)力力。20007年年，一樁樁電子行行業(yè)中少少有的“以小吃吃大”收購(gòu)案案震動(dòng)了了投影行行業(yè)：雅雅圖以數(shù)數(shù)千萬(wàn)美美元的價(jià)價(jià)格收購(gòu)購(gòu)了被譽(yù)譽(yù)為“全球最最大的投投影基地地”、“全球投投影機(jī)第第一品牌牌”的美國(guó)國(guó)富可視視子公司司(SMMT)，收收購(gòu)包括括SMTT的核心心資產(chǎn)、技技術(shù)和全全部知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)。它它幫助雅雅圖提前前兩年完完成了國(guó)國(guó)際化布布局，為為其走向向全球清清除了產(chǎn)

37、產(chǎn)權(quán)壁壘壘。此前，海海外收購(gòu)購(gòu)非常困困難，但但金融危危機(jī)為雅雅圖提供供了良好好的并購(gòu)購(gòu)機(jī)遇。不不出意外外，一個(gè)個(gè)月后，雅雅圖會(huì)讓讓同行們們?cè)俪砸灰惑@。最最近，謝謝敬正在在秘密進(jìn)進(jìn)行另一一大宗收收購(gòu)，“收購(gòu)成成功后，雅雅圖的銷銷售額可可以突破破30億億元”。雅圖的的對(duì)手都都是世界界5000強(qiáng)，金金融危機(jī)機(jī)使其母母體受到到?jīng)_擊，會(huì)會(huì)相應(yīng)收收縮子產(chǎn)產(chǎn)品?！霸瓉?lái)，我我們新品品推出速速度跟其其他五六六家巨頭頭是同步步的，現(xiàn)現(xiàn)在我們們做到了了新品首首推?！敝x敬野野心勃勃勃地說(shuō)，“把握好這次機(jī)會(huì)，在新的經(jīng)濟(jì)周期來(lái)臨之前進(jìn)入全球前五名?！? 汽車行行業(yè)：零零配件包包圍整車車一個(gè)中中國(guó)汽車車行業(yè)的的全球化化時(shí)代

38、已已經(jīng)來(lái)臨臨！這一一點(diǎn)，在在汽車零零配件領(lǐng)領(lǐng)域尤為為凸顯。相相比于整整車制造造，中國(guó)國(guó)民營(yíng)公公司著眼眼于汽車車零配件件，從而而實(shí)現(xiàn)“零配件件包圍整整車”的發(fā)展展路線更更為可取取，這也也符合政政府的中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。行業(yè)變變革壓力力：政策調(diào)調(diào)整力度度：創(chuàng)新空空間：民營(yíng)公公司參與與度：創(chuàng)業(yè)業(yè)家關(guān)關(guān)注度：20008 年年中國(guó)汽汽車銷量量已達(dá)到到9388.055 萬(wàn)輛輛，僅次次于美國(guó)國(guó)是全球球第二大大汽車消消費(fèi)市場(chǎng)場(chǎng)。然而而，中國(guó)國(guó)汽車生生產(chǎn)布局局仍十分分分散，生生產(chǎn)效率率不高，汽汽車銷售售模式與與結(jié)構(gòu)并并不健全全，汽車車消費(fèi)信信貸比例例較低，二二手車市市場(chǎng)并不不規(guī)范與與活躍，城城市化與與道路擁?yè)?/p>

39、擠，這這些矛盾盾都困擾擾著中國(guó)國(guó)汽車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的未未來(lái)發(fā)展展。行業(yè)診診斷：告告別“市場(chǎng)換換技術(shù)”策略由于缺缺乏獨(dú)立立的平臺(tái)臺(tái)技術(shù)，中中國(guó)國(guó)有有汽車業(yè)業(yè)的“市場(chǎng)換換技術(shù)”策略并并沒(méi)有形形成預(yù)期期中的“消化、吸吸收、再再創(chuàng)新”目標(biāo)，而而形成“技術(shù)依依賴癥”與“合資依依賴癥”。與此此同時(shí)，比比亞迪(25.1,-0.660,-2.334%)、吉利利、奇瑞瑞等本土土自主品品牌汽車車廠商重重回“逆向開(kāi)開(kāi)發(fā)模式式”而快速速崛起。即即更多借借用手工工工藝、自自主核心心零配件件供給與與垂直整整合等策策略，依依靠產(chǎn)品品性價(jià)比比贏得市市場(chǎng)。這種模模式被看看做與目目前國(guó)外外汽車制制造方法法相悖，但但就成本本控制而而言，比

40、比亞迪、吉吉利等公公司確有有過(guò)人之之處。而而且，中中國(guó)私人人汽車生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)敢于打打破常規(guī)規(guī)，甚至至采用看看似冒進(jìn)進(jìn)的策略略致力于于顛覆自自身產(chǎn)品品目標(biāo)市市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)體系系。在合合資品牌牌主控的的中國(guó)汽汽車市場(chǎng)場(chǎng)，盡管管本土私私人公司司生產(chǎn)的的轎車在在市場(chǎng)上上不足輕輕重，但但它們卻卻代表了了另一種種挑戰(zhàn)的的力量充分分利用中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)大量通通用零配配件進(jìn)行行組裝，“逆向開(kāi)發(fā)模式”具有多大的產(chǎn)業(yè)顛覆能量呢？與整車車制造相相比，中中國(guó)汽車車零配件件行業(yè)的的關(guān)注度度不高，但但本土廠廠商的全全球競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力則已已凸顯。典典型公司司如萬(wàn)向向集團(tuán)、華華翔集團(tuán)團(tuán)等，經(jīng)經(jīng)過(guò)多年年發(fā)展，已已初步具具備全球球資源整整合

41、能力力。政策解解讀：好好戲在后后頭汽車行行業(yè)振興興的核心心目標(biāo)是是：刺激激需求與與優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)。汽車車行業(yè)調(diào)調(diào)整振興興規(guī)劃并并未實(shí)質(zhì)質(zhì)性提及及商用車車市場(chǎng)，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)解困困將主要要借助44萬(wàn)億投投資“拉動(dòng)內(nèi)內(nèi)需保增增長(zhǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。啟動(dòng)動(dòng)農(nóng)村市市場(chǎng)卻是是大亮點(diǎn)點(diǎn)，農(nóng)村村汽車消消費(fèi)市場(chǎng)場(chǎng)將成為為未來(lái)110年中中國(guó)汽車車市場(chǎng)持持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)的重要要支撐。在整車車市場(chǎng)難難以在短短期內(nèi)實(shí)實(shí)現(xiàn)整體體性突破破的前提提下，政政府事實(shí)實(shí)上制定定了“零配件件包圍整整車”的發(fā)展展路線。在在汽車行行業(yè)振興興中也體體現(xiàn)出，未未來(lái)政府府會(huì)重點(diǎn)點(diǎn)支持具具有自主主創(chuàng)新、技技術(shù)升級(jí)級(jí)、進(jìn)口口替代、海海外整合合等概念念的核心

42、心零配件件生產(chǎn)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。同同時(shí)，會(huì)會(huì)提高外外資準(zhǔn)入入與收購(gòu)購(gòu)國(guó)內(nèi)相相關(guān)企業(yè)業(yè)的門(mén)檻檻，以(保護(hù)性性)提升升本土汽汽車零配配件企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。如果中中國(guó)汽車車零配件件行業(yè)能能夠取得得實(shí)質(zhì)性性突破，對(duì)對(duì)于比亞亞迪、吉吉利、奇奇瑞乃至至上汽、一一汽等眾眾多國(guó)內(nèi)內(nèi)汽車廠廠商而言言，這將將夯實(shí)其其“逆向開(kāi)開(kāi)發(fā)模式式”，進(jìn)而而徹底顛顛覆全球球汽車行行業(yè)既有有競(jìng)爭(zhēng)格格局。盡盡管這條條道路充充滿挑戰(zhàn)戰(zhàn)，但至至少優(yōu)于于整車突突破路線線。當(dāng)然然，更多多的扶持持政策細(xì)細(xì)節(jié)有待待各部委委及地方方政府協(xié)協(xié)調(diào)后陸陸續(xù)制定定并執(zhí)行行。轉(zhuǎn)型建建議：戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟與海外外收購(gòu)就中國(guó)國(guó)汽車行行業(yè)未來(lái)來(lái)發(fā)展與與轉(zhuǎn)型路路線，我

43、我們建議議整車廠廠商放棄棄規(guī)模生生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性論調(diào)調(diào)，轉(zhuǎn)而而關(guān)注技技術(shù)創(chuàng)新新與生產(chǎn)產(chǎn)流程創(chuàng)創(chuàng)新，這這樣可以以在優(yōu)化化產(chǎn)業(yè)鏈鏈資源整整合效率率的同時(shí)時(shí)更好地地控制成成本，進(jìn)進(jìn)而提供供性價(jià)比比突出、富富有市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力的汽車車產(chǎn)品。以上方方面創(chuàng)新新，關(guān)鍵鍵點(diǎn)在于于產(chǎn)業(yè)鏈鏈動(dòng)態(tài)效效率優(yōu)化化問(wèn)題，即即從發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)(如如多閥、燃燃料噴射射、輕型型陶瓷)和剎車車(如計(jì)計(jì)算機(jī)控控制的放放鎖剎車車)到傳傳動(dòng)裝置置、懸掛掛、內(nèi)飾飾等各環(huán)環(huán)節(jié)廠商商的創(chuàng)新新能否在在整體上上體現(xiàn)出出一體化化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，而而不是“單打獨(dú)獨(dú)斗”式滿足足跨國(guó)公公司訂單單。實(shí)現(xiàn)以以上轉(zhuǎn)型型，一方方面需要要政府產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策能夠積積極引導(dǎo)導(dǎo)并鼓勵(lì)勵(lì)

44、廠商從從長(zhǎng)計(jì)議議。例如如中國(guó)“汽車城城”吉林省省長(zhǎng)春市市在20009年年1月出出臺(tái)汽車車工業(yè)發(fā)發(fā)展“五個(gè)一一工程”，提出出了一系系列零部部件產(chǎn)業(yè)業(yè)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)擴(kuò)能的目目標(biāo)。另另一方面面，優(yōu)秀秀汽車零零配件廠廠商之間間如果能能夠以戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟形式，通通過(guò)研發(fā)發(fā)協(xié)同效效應(yīng)提高高研發(fā)前前瞻性與與適用性性，或許許更有價(jià)價(jià)值。以資本本手段締締結(jié)廠商商之間股股權(quán)關(guān)系系并非最最優(yōu)選擇擇，這或或許陷入入縱向一一體化的的效率陷陷阱。不不過(guò)，借借助現(xiàn)代代信息手手段構(gòu)建建開(kāi)放式式創(chuàng)新平平臺(tái)，或或許是最最優(yōu)選擇擇。事實(shí)實(shí)上，對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)優(yōu)化的的汽車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)而言，這這種模式式將是必必然趨勢(shì)勢(shì)。值得得一提的的是，中中國(guó)本土

45、土汽車廠廠商的創(chuàng)創(chuàng)新聯(lián)盟盟并不意意味著局局限于中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)部，任任何跨國(guó)國(guó)公司都都可能成成為資源源整合的的目標(biāo)。在目前前的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境中中，這種種資源整整合有助助于締結(jié)結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟，建建立開(kāi)放放式創(chuàng)新新體系。因因此，可可關(guān)注海海外資產(chǎn)產(chǎn)性收購(gòu)購(gòu)，慎用用股權(quán)性性收購(gòu)。未來(lái)贏贏家：創(chuàng)創(chuàng)新者A類：1)核核心零配配件突破破，如發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)、變變速箱、底底盤(pán)等。2)進(jìn)進(jìn)口替代代：如模模具、電電子控制制、汽車車平臺(tái)開(kāi)開(kāi)發(fā)等。這這類公司司將長(zhǎng)期期受益于于國(guó)家產(chǎn)產(chǎn)業(yè)扶持持政策，以以及持續(xù)續(xù)性技術(shù)術(shù)研發(fā)投投入；同同時(shí)，海海外收購(gòu)購(gòu)也將存存在很大大機(jī)會(huì)。B類：1)關(guān)關(guān)鍵零配配件廠商商，機(jī)遇遇集中在在行業(yè)整整合、開(kāi)開(kāi)放

46、式創(chuàng)創(chuàng)新與海海外收購(gòu)購(gòu)。2)新新能源汽汽車及關(guān)關(guān)鍵零配配件，主主要機(jī)遇遇在于政政府政策策引導(dǎo)與與市場(chǎng)補(bǔ)補(bǔ)貼。汽車行業(yè) 潛力公公司 公司名稱 主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù) 獨(dú)門(mén)武功功 20088年?duì)I業(yè)業(yè)額(元元) 利潤(rùn)(元元) 比亞迪迪 汽車車制造 電動(dòng)動(dòng)車領(lǐng)域域的領(lǐng)跑跑者和全全球二次次電池產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)先者 2880億 166.122億 格爾頓頓 汽車車零部件件 具有有自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的防撞撞吸能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向裝置置、風(fēng)扇扇角傳動(dòng)動(dòng)裝置等等二十五五項(xiàng)新產(chǎn)產(chǎn)品榮獲獲國(guó)家專專利 4億億 宇通 汽車車制造 亞洲洲生產(chǎn)規(guī)規(guī)模最大大、工藝藝技術(shù)條條件最先先進(jìn)的大大中型客客車生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè) 1225.888億 超過(guò)過(guò)5億 同濟(jì)同同捷 汽

47、車車設(shè)計(jì) 國(guó)內(nèi)內(nèi)最大的的、全專專業(yè)綜合合性的獨(dú)獨(dú)立汽車車設(shè)計(jì)工工程公司司，具備備一流水水平的整整車設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)能能力 1.5億 寧波華華翔 汽車車零部件件 國(guó)內(nèi)內(nèi)最大的的軍用改改裝車企企業(yè)，已已成為國(guó)國(guó)家戰(zhàn)備備動(dòng)員中中心之一一 500億 2.5億 天津汽汽車模具具 汽車車模具 民營(yíng)營(yíng)體制+小企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式 7億億 50000萬(wàn)萬(wàn) 福耀玻玻璃 汽車車玻璃 國(guó)內(nèi)內(nèi)最具規(guī)規(guī)模、技技術(shù)水平平最高、出出口量最最大的汽汽車玻璃璃生產(chǎn)供供應(yīng)商 577.177億 6.59億億 UAAA 汽車車后服務(wù)務(wù) 整合合汽車救救援領(lǐng)域域各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的服服務(wù)提供供商，為為中國(guó)汽汽車救援援市場(chǎng)提提供解決決方案 4億億 4000

48、0萬(wàn)萬(wàn) (排名不分分先后，相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)由創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家根根據(jù)公開(kāi)開(kāi)信息整整理)產(chǎn)品技術(shù)上上有一些些創(chuàng)新，在在公司的的運(yùn)作模模式方面面也不斷斷創(chuàng)新。我們有有一套方方略，一一套過(guò)人人的控制制成本的的方法，一一套過(guò)人人的技術(shù)術(shù)儲(chǔ)備能能力，我我們有訓(xùn)訓(xùn)練有素素的工程程師團(tuán)隊(duì)隊(duì)。比亞迪迪：新能能源汽車車贏家當(dāng)國(guó)家家產(chǎn)業(yè)政政策向新新能源汽汽車傾斜斜時(shí)，比比亞迪憑憑借什么么來(lái)抓住住戰(zhàn)略機(jī)機(jī)遇？看到汽汽車產(chǎn)業(yè)業(yè)振興規(guī)規(guī)劃中中明顯有有利于“國(guó)進(jìn)民民退”的條款款，吉利利汽車(2.993,-0.006,-2.001%)董事長(zhǎng)長(zhǎng)李書(shū)福福有點(diǎn)郁郁悶。這這位一向向高調(diào)的的汽車狂狂人，面面對(duì)媒體體時(shí)謹(jǐn)慎慎地說(shuō)了了“我不奢奢求太多

49、多”，欲言言又止。不不過(guò)，同同是汽車車民企掌掌門(mén)人，王王傳福的的心情卻卻要好得得多。20008年112月，比比亞迪FF3DMM雙模電電動(dòng)車在在深圳上上市，王王傳福的的座駕換換成了這這輛由中中國(guó)人自自主研發(fā)發(fā)的全球球第一輛輛雙模汽汽車，甚甚至有傳傳言說(shuō)，“股神”巴菲特要把比亞迪的這款電動(dòng)汽車作為禮物送給奧巴馬。目前在在國(guó)際上上，掌握握雙模技技術(shù)的只只有通用用、豐田田和比亞亞迪三家家企業(yè)。通通用、豐豐田的電電動(dòng)汽車車一次充充電只能能行駛225公里里，比亞亞迪F33DM電電動(dòng)模式式可以達(dá)達(dá)到1000公里里。王傳傳福相信信比亞迪迪雙模汽汽車的誕誕生，將將改寫(xiě)未未來(lái)汽車車行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)格格局。20008年

50、比比亞迪汽汽車保持持了1000%的的增長(zhǎng)速速度，成成為當(dāng)年年完成年年初目標(biāo)標(biāo)的三家家企業(yè)之之一。220099年1月月，比亞亞迪汽車車總銷量量達(dá)2119155輛，同同比增長(zhǎng)長(zhǎng)79.8%，超超過(guò)捷達(dá)達(dá)、卡羅羅拉等合合資車型型，成為為月銷量量冠軍；2月其其銷量再再創(chuàng)新高高，全系系車型銷銷售達(dá)22.4萬(wàn)萬(wàn)輛。在F33DM上上市之初初，王傳傳福表示示14.98萬(wàn)萬(wàn)元的售售價(jià)有點(diǎn)點(diǎn)偏高，希希望國(guó)家家政策予予以支持持。這番番呼吁很很快得到到回應(yīng)。220099年3月月20日日，汽汽車產(chǎn)業(yè)業(yè)調(diào)整和和振興規(guī)規(guī)劃出出臺(tái)。規(guī)規(guī)劃指指出，到到20111年，新新能源汽汽車要形形成500萬(wàn)輛的的產(chǎn)能，新新能源汽汽車銷量量要

51、占到到乘用車車銷售總總量的55%左右右。同時(shí)時(shí)，國(guó)家家將啟動(dòng)動(dòng)節(jié)能和和新能源源汽車示示范工程程，由中中央財(cái)政政安排資資金給予予補(bǔ)貼，支支持大中中城市示示范推廣廣新能源源汽車。比亞迪迪何以能能夠逆市市成長(zhǎng)？當(dāng)國(guó)家家產(chǎn)業(yè)政政策向新新能源汽汽車傾斜斜時(shí)，王王傳福用用什么來(lái)來(lái)抓住戰(zhàn)戰(zhàn)略機(jī)遇遇？20009年年2月，王王傳福向向創(chuàng)業(yè)業(yè)家講講述了他他摸索多多年的比比亞迪方方法。19995年我我在深圳圳龍崗創(chuàng)創(chuàng)業(yè)。比比亞迪初初創(chuàng)不久久，就遇遇到了119977年的金金融風(fēng)暴暴。20008年年的經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)比比19997年的的更加兇兇猛。根根據(jù)比亞亞迪的成成長(zhǎng)經(jīng)歷歷和體驗(yàn)驗(yàn)，我認(rèn)認(rèn)為一個(gè)個(gè)企業(yè)做做好技術(shù)術(shù)和模式式雙

52、方面面的創(chuàng)新新，就會(huì)會(huì)從容面面對(duì)危機(jī)機(jī)，無(wú)論論是現(xiàn)在在的還是是將來(lái)的的。實(shí)際上上在19995年年創(chuàng)業(yè)的的時(shí)候我我們就在在思考，未未來(lái)比亞亞迪能不不能在動(dòng)動(dòng)力電池池領(lǐng)域有有所作為為？如果果將汽車車的動(dòng)力力電池技技術(shù)突破破，延伸伸下來(lái)的的就是產(chǎn)產(chǎn)品的變變革，再再延伸下下來(lái)就是是汽車的的變革或或者能源源的變革革。但是是當(dāng)時(shí)我我們沒(méi)有有足夠資資金去做做這些事事情。20002年比比亞迪在在香港成成功上市市，拿到到的第一一筆資金金大概是是16億億港幣。有有了這些些資金，公公司開(kāi)始始重新制制定戰(zhàn)略略。20003年年，比亞亞迪建起起了汽車車廠。220088年底，比比亞迪雙雙模汽車車產(chǎn)品問(wèn)問(wèn)世，這這也是全全球第

53、一一輛雙模模汽車。雙雙模車參參加車展展的時(shí)候候，社會(huì)會(huì)各界都都給予了了很高的的評(píng)價(jià)。我我現(xiàn)在每每天都開(kāi)開(kāi)著雙模模車，確確實(shí)是非非常好的的產(chǎn)品。實(shí)實(shí)際上，這這些技術(shù)術(shù)變革和和產(chǎn)品的的推出都都是對(duì)品品牌形象象和公司司形象極極大的提提升，由由此帶動(dòng)動(dòng)我們產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售也大大大增加加。在經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)下，我我們的銷銷量不降降反增，所所以我認(rèn)認(rèn)為技術(shù)術(shù)創(chuàng)新是是應(yīng)對(duì)危危機(jī)最好好的辦法法。比亞迪迪不僅在在產(chǎn)品技技術(shù)上有有一些創(chuàng)創(chuàng)新，在在公司的的運(yùn)作模模式方面面也不斷斷創(chuàng)新。市市場(chǎng)在不不斷變化化，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)也越加加激烈，在在不同戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)上都都用一個(gè)個(gè)打法很很難取勝勝。模式式創(chuàng)新很很重要。從從研發(fā)到到管理機(jī)機(jī)制，從從整

54、個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的配配套到價(jià)價(jià)值鏈，每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)我們們都要不不斷的創(chuàng)創(chuàng)新，增增加自己己的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。我我們不能能拿我們們的公司司、我們們差不多多一輩子子追求的的事業(yè)去去開(kāi)玩笑笑。傳統(tǒng)汽汽車的技技術(shù)其實(shí)實(shí)并不復(fù)復(fù)雜，像像我們的的F6就就是公司司自己獨(dú)獨(dú)立去開(kāi)開(kāi)發(fā)的。但但是我們們對(duì)過(guò)程程實(shí)行了了優(yōu)化，大大大降低低了成本本，從而而提升了了競(jìng)爭(zhēng)力力。這幾幾年走過(guò)過(guò)的路、取取得的成成績(jī)，證證明我們們的戰(zhàn)略略是正確確的。我我們是自自主品牌牌里面成成長(zhǎng)最快快的。220088年這么么困難，比比亞迪汽汽車賣出出了200萬(wàn)輛，實(shí)實(shí)現(xiàn)1000%增增長(zhǎng)。220077年是110萬(wàn)輛輛，20006年年是5萬(wàn)萬(wàn)輛。我我們?cè)?200

55、99年要做做到400萬(wàn)輛。實(shí)現(xiàn)這這些目標(biāo)標(biāo)，我們們有一套套方略，一一套過(guò)人人的控制制成本的的方法，一一套過(guò)人人的技術(shù)術(shù)儲(chǔ)備能能力，我我們有訓(xùn)訓(xùn)練有素素的工程程師團(tuán)隊(duì)隊(duì)。人有有兩個(gè)意意識(shí)，一一個(gè)是上上意識(shí)，一一個(gè)是下下意識(shí)。上上意識(shí)做做事是有有目的的的，下意意識(shí)做事事是沒(méi)有有目的的的，就是是一種習(xí)習(xí)慣?，F(xiàn)現(xiàn)在我們們的員工工看到不不良的習(xí)習(xí)慣，不不良的做做法，不不良的操操作就產(chǎn)產(chǎn)生一個(gè)個(gè)厭惡感感，這個(gè)個(gè)完全是是發(fā)自于于自身的的下意識(shí)識(shí)的。我們所所從事的的事業(yè)不不是高科科技，實(shí)實(shí)際上就就是傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并并沒(méi)有難難度。只只要認(rèn)真真地一輪輪一輪做做下去，就就能做到到創(chuàng)新。很很多人覺(jué)覺(jué)得認(rèn)真真就是死死板，

56、可可是我不不認(rèn)為死死板有什什么不好好。一個(gè)個(gè)汽車產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)萬(wàn)萬(wàn)個(gè)零部部件、幾幾百個(gè)流流程，不不死板最最后的產(chǎn)產(chǎn)品怎么么能夠保保持一致致性？沒(méi)沒(méi)有一致致性還能能稱作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品嗎？企企業(yè)的成成功最終終是靠人人，只有有優(yōu)秀的的團(tuán)隊(duì)才才能保證證公司的的戰(zhàn)略被被徹底地地執(zhí)行。只只有培養(yǎng)養(yǎng)出企業(yè)業(yè)需要的的人才，才才能保證證企業(yè)最最后能做做到成功功。先造造人、后后造車，是是比亞迪迪取得今今天成績(jī)績(jī)的根本本原因。天汽模：從從拖拉機(jī)機(jī)到凱迪迪拉克文 | 本本刊記者者 胡宇宇萌四十年年前一個(gè)個(gè)國(guó)有汽汽車廠的的小工具具車間如如今成為為中國(guó)民民營(yíng)最大大的汽車車模具制制造企業(yè)業(yè)，借助助中國(guó)汽汽車業(yè)的的東風(fēng)，天天汽模正正

57、醞釀更更大的跨跨越。胡津生生是一個(gè)個(gè)徹頭徹徹底的工工作狂。年年逾六十十的他除除了工作作沒(méi)有任任何嗜好好，每年年年三十十在家能能休息一一天，剩剩下的時(shí)時(shí)間幾乎乎都泡在在廠里?！澳悴桓f(shuō)工作，他幾乎沒(méi)有話跟你說(shuō)。不工作就等于要了他的命?！碧炱５娜私?jīng)常向來(lái)訪者這樣形容他們的董事長(zhǎng)。也難怪怪，19965年年，當(dāng)天天汽模還還是天津津汽車制制造廠的的一個(gè)工工具車間間的時(shí)候候，胡津津生就在在這。幾幾十年過(guò)過(guò)去了，他他看著這這個(gè)小車車間變成成了一個(gè)個(gè)擁有六六家子公公司、三三家控股股公司的的汽車模模具集團(tuán)團(tuán)，并且且成為中中國(guó)民營(yíng)營(yíng)最大的的汽車模模具制造造企業(yè)。220088年，其其銷售額額達(dá)7億億元，利利潤(rùn)5

58、0000萬(wàn)萬(wàn)元，近近年來(lái)平平均增長(zhǎng)長(zhǎng)速度超超過(guò)200%。獨(dú)立19995年，如如果有人人預(yù)言天天汽模會(huì)會(huì)進(jìn)入世世界一線線汽車品品牌的采采購(gòu)名單單，成為為中國(guó)汽汽車模具具行業(yè)四四強(qiáng)之一一，估計(jì)計(jì)會(huì)被認(rèn)認(rèn)為是癡癡人囈語(yǔ)語(yǔ)。斯時(shí)時(shí)，成立立近300年的天天汽模，生生產(chǎn)的模模具僅僅僅能達(dá)到到拖拉機(jī)機(jī)、農(nóng)用用車的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在在天汽最最輝煌的的上世紀(jì)紀(jì)90年年代，紅紅色夏利利跑遍中中國(guó)，但但是作為為天汽直直屬的模模具廠，天天汽卻都都不放心心把整車車模具交交給自己己的模具具廠來(lái)做做?；ù髢r(jià)價(jià)錢(qián)從日日本引進(jìn)進(jìn)的數(shù)控控機(jī)床、派派研發(fā)人人員去日日本學(xué)習(xí)習(xí)數(shù)月，帶帶回來(lái)的的技術(shù)只只能用來(lái)來(lái)生產(chǎn)低低端模具具，胡津津生心有有

59、不甘?？煽墒鞘袌?chǎng)場(chǎng)在哪里里？“那個(gè)時(shí)時(shí)候，模模具廠之之間根本本不存在在競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)說(shuō)實(shí)話能能力也真真是都不不強(qiáng)，有有活自己己做不過(guò)過(guò)來(lái)就會(huì)會(huì)分給其其他模具具廠，各各廠子合合作得都都很好?！碧炱，F(xiàn)任董秘任偉回憶道。進(jìn)入新新千年，本本土汽車車業(yè)快速速崛起，民民族品牌牌大舉占占領(lǐng)市場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)模模具的需需求越來(lái)來(lái)越大。天天汽模抓抓住機(jī)遇遇，迅速速在國(guó)產(chǎn)產(chǎn)汽車中中樹(shù)立起起口碑，吉吉利、長(zhǎng)長(zhǎng)城、哈哈飛等本本土汽車車企業(yè)都都成為天天汽模的的客戶，天天汽模生生產(chǎn)的模模具也由由簡(jiǎn)單的的結(jié)構(gòu)件件上升為為復(fù)雜的的覆蓋件件。但國(guó)國(guó)際大品品牌汽車車模具市市場(chǎng)對(duì)天天汽模來(lái)來(lái)說(shuō)仍然然是一塊塊堅(jiān)冰，無(wú)無(wú)法突破破。天汽模模在本土土

60、汽車行行業(yè)的表表現(xiàn)被豐豐田看在在眼里。當(dāng)當(dāng)時(shí)，豐豐田迫于于全球制制造成本本的壓力力，正在在將模具具制造向向中國(guó)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。對(duì)對(duì)豐田來(lái)來(lái)說(shuō)，與與其耗巨巨資新建建一個(gè)模模具廠，不不如收購(gòu)購(gòu)一家成成熟的本本土公司司。豐田田把橄欖欖枝拋向向天汽模模。不料料，卻遭遭到一口口回絕。豐豐田詫異異了，多多少企業(yè)業(yè)擠破頭頭想扎到到豐田麾麾下過(guò)好好日子，天天汽模為為什么不不？天汽汽集團(tuán)的的領(lǐng)導(dǎo)也也不理解解，放著著好日子子不去過(guò)過(guò)，非要要自己去去另立門(mén)門(mén)戶，這這不是自自討苦吃吃嗎？胡津生生卻不這這么認(rèn)為為。20000年年以后天天汽模逐逐漸有吃吃不飽的的感覺(jué)，屢屢次向天天汽總公公司提出出購(gòu)買(mǎi)新新設(shè)備的的請(qǐng)求，但但是都被被