談責(zé)任會計(jì)管理在企業(yè)中的具體運(yùn)用

1、談責(zé)任會計(jì)管理在企業(yè)中的詳細(xì)運(yùn)用摘要：隨著新經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代的到來，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)構(gòu)造的復(fù)雜，會計(jì)的理念發(fā)生了宏大變化。會計(jì)作為一門古老科學(xué)，隨著自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和社會科學(xué)的進(jìn)步，促使會計(jì)科學(xué)改變傳統(tǒng)思想觀念和方法。本文擬結(jié)合我國企業(yè)管理的實(shí)際，就責(zé)任會計(jì)在我國企業(yè)中的詳細(xì)運(yùn)用進(jìn)展討論。關(guān)鍵詞：責(zé)任會計(jì)企業(yè)管理1當(dāng)前在企業(yè)中施行責(zé)任會計(jì)的必要性和可行性1.1在企業(yè)中施行責(zé)任會計(jì)的必要性從會計(jì)工作本身來看，推行責(zé)任會計(jì)表達(dá)了會計(jì)是一種管理活動，具有管理職能，是從傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬型開展為經(jīng)營管理型的重要標(biāo)志，是會計(jì)工作發(fā)揮管理作用、更好地為企業(yè)管理效勞的重要方法和途徑，是企業(yè)會計(jì)工作的重要組成部

2、分，也是企業(yè)會計(jì)改革的重要內(nèi)容。所以說有根底的企業(yè)要盡快推行責(zé)任會計(jì)，根底不完善的企業(yè)也要創(chuàng)造條件，加快改革步伐，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算納入責(zé)任會計(jì)軌道。1.2在企業(yè)中施行責(zé)任會計(jì)的可行性在我國企業(yè)推廣責(zé)任會計(jì)不僅必要，而且也有可能。我國的責(zé)任會計(jì)是建立在廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算制的根底上逐步開展起來的。早在上個(gè)世紀(jì)50年代，企業(yè)就開場實(shí)現(xiàn)“兩級核算、三級管理，實(shí)行內(nèi)部方案價(jià)格。60年代初，在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)層層分解，資金本錢分解歸口管理。70年代處，推行內(nèi)部結(jié)算。80年代處，推行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廠內(nèi)銀行等。80年代后期，隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立和西方管理睬計(jì)的引進(jìn)，中國責(zé)任會計(jì)理論和方法得到開展。到上個(gè)世紀(jì)

3、90年代，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，涌現(xiàn)出了以邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的“模擬市場核算，本錢否決為代表的一些責(zé)任會計(jì)新形式，有的企業(yè)已經(jīng)初步形成了具有中國特色的責(zé)任會計(jì)雛形。這些都為我們在企業(yè)推廣責(zé)任會計(jì)創(chuàng)造了有利條件。2建立責(zé)任會計(jì)的程序2.1劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍責(zé)任中心是為了貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制而建立的，是責(zé)任會計(jì)的根底環(huán)節(jié)。對責(zé)任中心的正確劃分標(biāo)志著企業(yè)能否有效實(shí)行責(zé)任會計(jì)。不同類型的企業(yè)應(yīng)按照自身的實(shí)際情況，根據(jù)所能控制的范圍和承擔(dān)的不同責(zé)任以及管理的需要建立不同的責(zé)任中心，。一般來說，企業(yè)通常將它所能控制的區(qū)域和責(zé)任范圍劃分為三大責(zé)任中心，即本錢中心、利潤中心和投資中心。本

4、錢中心只對可控本錢負(fù)責(zé)；利潤中心既要對本錢負(fù)責(zé)，又要對收入和利潤負(fù)責(zé)；而投資中心既要對本錢、收入和利潤負(fù)責(zé)，又要對投入資金的運(yùn)營效果負(fù)責(zé)。2.2編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目的責(zé)任單位建立后，就要編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心的責(zé)任目的，實(shí)行目的本錢管理，進(jìn)展責(zé)任本錢包干核算，工資獎金與責(zé)任指標(biāo)掛鉤。各責(zé)任中心在確定責(zé)任指標(biāo)時(shí)要切合實(shí)際，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定出有利于充分調(diào)動職工積極性，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任指標(biāo)。2.3編制業(yè)績報(bào)告，進(jìn)展業(yè)績考核責(zé)任預(yù)算和責(zé)任目的確定后應(yīng)對其完成情況進(jìn)展考核，根據(jù)日常的記錄來編制業(yè)績報(bào)告，用實(shí)際完成的責(zé)任指標(biāo)值與方案責(zé)任指標(biāo)值進(jìn)展比較，據(jù)此對各責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)展評價(jià)，同時(shí)

5、肯定各責(zé)任中心的業(yè)績，研討各責(zé)任中心存在的問題，及時(shí)提出解決方法，制定措施。另外，在每個(gè)會計(jì)期末還應(yīng)該核算經(jīng)營成果，評價(jià)經(jīng)濟(jì)效益，為下一會計(jì)期間制定責(zé)任指標(biāo)提供根據(jù)。3責(zé)任會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題及解決對策3.1存在問題本錢中心，利潤中心和投資中心作為責(zé)任會計(jì)主體。比較缺乏統(tǒng)一的尺度，同樣的指標(biāo)完成率并不意味著為企業(yè)做出了同樣的奉獻(xiàn)，難以使各部門感到公平合理，不能充分調(diào)動勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不利于企業(yè)對市場需求變化做出迅速的反響。那么難以落實(shí)，如目前相當(dāng)多的企業(yè)嚴(yán)重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在，機(jī)器設(shè)備開工缺乏，消費(fèi)達(dá)不到設(shè)計(jì)的才能。鼓勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用。責(zé)任會計(jì)的生命在于責(zé)權(quán)利

6、的有機(jī)統(tǒng)一，但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中責(zé)權(quán)利中的權(quán)利落實(shí)不充分，這一點(diǎn)在國有企業(yè)中尤為明顯。3.2解決對策劇烈的市場競爭之中，企業(yè)進(jìn)步盈利程度的途徑也呈多元化場面。因此企業(yè)要在鼓勵(lì)降低本錢的同時(shí)建立起能有效鼓勵(lì)內(nèi)部單位擴(kuò)大銷售，多創(chuàng)利潤，進(jìn)步投資效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。這就要求企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，消費(fèi)經(jīng)營的詳細(xì)情況和內(nèi)部單位的職能屬性建立起真正意義上的利潤中心，投資中心，賦予它們與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，以進(jìn)步企業(yè)的應(yīng)變才能、盈利才能、投資才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。劃分責(zé)任中心的目的之一是防止搭便車，每個(gè)責(zé)任中心都有明確規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，就有效地防止或減少了車間之間、班組之間、甚至個(gè)

7、人之間互搭便車的時(shí)機(jī)主義行為的傾向。所以劃分責(zé)任中心時(shí)應(yīng)盡可能地把互相依賴互相牽制的車間、班組等劃分為不同的責(zé)任中心，各責(zé)任中心確有存在于一個(gè)企業(yè)的必要，假如某個(gè)責(zé)任中心與其他責(zé)任中心之間可以進(jìn)展純市場化的交易，并且這樣更節(jié)約交易本錢，那么分拆將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。許多著名的企業(yè)都有將內(nèi)部某個(gè)分廠、分公司分拆出去的記錄，而且事實(shí)證明是非常成功的。供應(yīng)、產(chǎn)品銷售市嘗資金籌措等情況，制定企業(yè)經(jīng)營目的，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的責(zé)任目的應(yīng)圍繞著總目的來制定，對總目的層層分解落實(shí)。第二，統(tǒng)籌安排，分解職權(quán)。在責(zé)任單位的責(zé)任已定的情況下，還應(yīng)根據(jù)以責(zé)定權(quán)的原那么，賦予各責(zé)任單位相應(yīng)的權(quán)利。對不同類型不同層次的責(zé)

8、任單位，終究要放哪些權(quán)，放到什么程度，需要根據(jù)科學(xué)合理的原那么周密考慮。要注意以下幾點(diǎn)：一是要考慮人員素質(zhì)的上下，二是掌握好放權(quán)的力度，做到放而不亂，活而有序；三是責(zé)權(quán)對等原那么。第三，明確責(zé)任，簽訂合同。各責(zé)任單位應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人對責(zé)任單位的責(zé)權(quán)利負(fù)全責(zé)。根底，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原那么有二：一是凡本錢中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以及有關(guān)本錢中心的責(zé)任本錢轉(zhuǎn)賬，一般按本錢作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。二是凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任本錢轉(zhuǎn)賬涉及利潤中心或投資中心，那么盡可能采用市場價(jià)格作為內(nèi)部價(jià)格的根底，而市場價(jià)格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場的供求關(guān)系的供應(yīng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)根據(jù)。社會主義市場

9、經(jīng)濟(jì)的建立和開展，為企業(yè)采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格創(chuàng)造了有利條件，由于市場價(jià)格可以及時(shí)獲得，并且能客觀公正地反響責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利才能和競爭才能，因此可以促使責(zé)任中心改善經(jīng)營管理，降低本錢費(fèi)用以獲得更多利潤，另外采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也能使責(zé)任中心更加貼進(jìn)市場，直接參與市場競爭，從而進(jìn)步企業(yè)對市場反映的靈敏度。比方本錢中心，主要考核本錢或費(fèi)用，消費(fèi)制造部門可采用標(biāo)準(zhǔn)本錢，非制造部門可使用費(fèi)用預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)；對于利潤中心，主要考核收入和支出的差額，通常用企業(yè)預(yù)算來確定利潤中心的標(biāo)準(zhǔn)；對于投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。詳細(xì)來說要遵循以下原那么：要有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益

10、。對責(zé)任中心不能僅以短期內(nèi)的經(jīng)營成果作為判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)相結(jié)合，兩者缺一不可，假如只片面強(qiáng)調(diào)一種，往往會產(chǎn)生不良效果。例如對投資中心進(jìn)展考核時(shí)，只以利潤作為標(biāo)準(zhǔn)就無法理解投資效率如何；只以投資效率為標(biāo)準(zhǔn)又往往會使投資中心回絕那些會降低它的投資利潤率而實(shí)際上對企業(yè)有利的投資工程。價(jià)值指標(biāo)與非價(jià)值指標(biāo)相結(jié)合。能用貨幣表現(xiàn)的績效固然重要，但是對不能或很難用貨幣表示的績效也要加以考核，這樣才能做到公平合理?？煽匦栽敲础＜催M(jìn)展考核時(shí)要把責(zé)任中心無法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外，責(zé)任中心只對可控制部分承擔(dān)責(zé)任。根底，完善鼓勵(lì)機(jī)制。責(zé)任會計(jì)管理是

11、否有效，關(guān)鍵在于能否調(diào)動各責(zé)任中心的積極性，能否鼓勵(lì)他們?yōu)橥瓿善髽I(yè)整體目的而努力。責(zé)任會計(jì)假如沒有強(qiáng)有力的鼓勵(lì)做保障，即使方案再周詳，核算再準(zhǔn)確，控制再嚴(yán)密，考核再嚴(yán)格，也只能事倍功半，得不到預(yù)期的效果。因此，應(yīng)把鼓勵(lì)作為責(zé)任會計(jì)最根本的職能，責(zé)任會計(jì)制度的有效性，在很大程度上取決于其鼓勵(lì)職能能否得以實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會計(jì)應(yīng)以行為科學(xué)為根底，充分考慮責(zé)任人的行為，根據(jù)責(zé)任人的行為實(shí)行物質(zhì)和精神獎勵(lì)，完善鼓勵(lì)機(jī)制。如通過工資分配，使責(zé)任單位和責(zé)任人的工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。相對于月薪制而言，對責(zé)任中心管理人員實(shí)行年薪制更有利于在企業(yè)內(nèi)部形成利益鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造力。年薪制最大的特點(diǎn)就是責(zé)任中心

12、管理者的利益與下屬職工別離，而與責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)大孝經(jīng)營成果掛鉤，以責(zé)任中心一個(gè)消費(fèi)經(jīng)營周期通常為一年為單位進(jìn)展考核確定其收入程度。責(zé)任中心管理者的收入包括“基薪和“浮動收入兩部分。其中基薪反映市場上管理者的一般收入程度，而浮動收入那么與責(zé)任中心的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營成果掛鉤確定。年薪制可以使責(zé)權(quán)利更加嚴(yán)密地結(jié)合，有利于形成管理者的鼓勵(lì)機(jī)制。在鼓勵(lì)與補(bǔ)償方面，國外企業(yè)有許多可以借鑒的方面。如世界上最大、也是最成功的餐飲效勞企業(yè)麥當(dāng)勞曾嘗試過一種較為有效的鼓勵(lì)方案：連鎖店經(jīng)理每年的報(bào)酬包括根本薪金和季度獎金。地區(qū)經(jīng)理每月對連鎖店經(jīng)理從六個(gè)方面進(jìn)展評分，這六個(gè)方面是：質(zhì)量、效勞、整潔、培訓(xùn)、銷售收入和利潤。對于每個(gè)方面，不滿意為0分，滿意是1分，優(yōu)秀是2分?？偡质?2分的經(jīng)理，可以根本薪金的40%作為獎金，11分的經(jīng)理獎金為35%，以此類推。年底對本年的兩個(gè)半年總分加以平均，總分為12分的經(jīng)理薪金漲12%，11分的經(jīng)理薪金漲11%，以次類推。幾乎所有較為成功的企業(yè)都有一套行之有效的鼓勵(lì)機(jī)制，這也是有才能的人員愿意留下來的主要原因。我們很少聽到外資企業(yè)人才大量涌進(jìn)國內(nèi)企業(yè)，這是很值得讓人深思的。責(zé)任會計(jì)是企業(yè)管理的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)管理不能沒有責(zé)任會計(jì)。有效施行責(zé)任會計(jì)，必須有效到責(zé)任會計(jì)的每個(gè)方面，不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)其中的一方面，責(zé)任會計(jì)的各個(gè)方面都是互