合理化建議管理辦法

1、PAGE PAGE 21新疆中泰化學(xué)（集團）股份有限公司合理化建建議管理理辦法第一章總則第一條 為進一一步推進進企業(yè)技技術(shù)進步步、激發(fā)發(fā)全體員員工的創(chuàng)創(chuàng)新意識識、愛崗崗敬業(yè)精精神，結(jié)結(jié)合公司司實際情情況，特特制定本本管理辦辦法。第二條本本辦法適適用于集集團公司司各職能能部室、子公司司。第三條本本辦法所所稱合理理化建議議，是指指有關(guān)改改進和完完善生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)和和經(jīng)營管管理方面面的方法法和措施施，包括括管理制制度、方方法和手手段等方方面帶有有改進、創(chuàng)新因因素的辦辦法和措措施具有有可行性性。第二章 管理職職責第四條 生產(chǎn)管管理部是是公司合合理化建建議的歸歸口管理理部門，負責本本辦法的的制定修修定及實實

2、施過程程的管理理及公司司級合理化化建議臺臺帳的建建立、評評審、考考核、建議實實施后產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)經(jīng)濟效益益進行核核實等工工作。第五條各各子公司司負責依依據(jù)公司司管理要要求收集集整理本本部門的的合理化化建議，并做好好初審工工作，指定專專人全面面負責合合理化建建議的立立項、申申報、實實施、效益測測算、內(nèi)內(nèi)部獎勵勵及監(jiān)督督等日常常管理工工作。第六條其其他各相相關(guān)職能能部門負負責按生生產(chǎn)管理理部要求求完成合合理化建建議的專專業(yè)審核核及本部部門合理理化建議議的申報報、實施施工作。第三章 管理內(nèi)內(nèi)容及要要求第七條 凡涉及及到以下下專業(yè)內(nèi)內(nèi)容的，均可申申報合理理化建議議：（一）改改進工藝藝流程、工藝參參數(shù)或工工

3、藝操作作法。（二）提提高產(chǎn)品品質(zhì)量、增加產(chǎn)產(chǎn)量；有有效利用用原材料料，節(jié)能能降耗，修舊利利廢和綜綜合利用用。（三）生生產(chǎn)設(shè)備備、檢測測設(shè)備、工機具具改進和和設(shè)備維維護、保保養(yǎng)方法法的改進進。（四）自自動化、計量等等領(lǐng)域推推廣應(yīng)用用或計算算機軟件件的開發(fā)發(fā)應(yīng)用。（五）新新產(chǎn)品、新方法法、新工工具的開開發(fā)；新新工藝的的開發(fā)、引進、應(yīng)用。（六）對對安全、環(huán)境保保護及勞勞動保護護等方面面的改進進，提出出各類安安全隱患患治理方方案及各各項保證證安全生生產(chǎn)的有有效措施施。（七）經(jīng)經(jīng)營管理理思路、機制、工作流流程、管管理方法法方面的的改進；（八）企企業(yè)文化化建設(shè)和和職業(yè)化化培訓(xùn)方方面的改改進改良良。（九）其

4、其它方面面改進合合理化建建議。第八條 評審要要求及獎獎勵分類類（一）合合理化建建議獎的的評價等等級按實實施所產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)經(jīng)濟效益益、方案案措施的的合理化化度、建建議完善善程度、提出難難易度、解決問問題的重重要性、可實施施程度、效果的的可持續(xù)續(xù)性、受受益單位位評價、社會效效益以及及達到的的技術(shù)水水平等方方面進行行綜合評評定。（二）合合理化建建議評審審獎勵必必須堅持持“公開、公正、公平”和“尊重知知識、尊尊重人才才”的原則則進行，不受任任何組織織或者個個人的干干涉。（三）合合理化的的評審需需從專業(yè)業(yè)技術(shù)角角度對建建議的真真實性、可行性性、先進進性及產(chǎn)產(chǎn)生效益益進行核核實，結(jié)結(jié)合公司司實際及及行業(yè)先先

5、進技術(shù)術(shù)，對提提出的建建議補充充和完善善，進行行專業(yè)評評價，提提出獎勵勵意見。（四）具具體獎勵勵分類要要求如下下：1、鼓勵勵獎：凡凡符合本本辦法規(guī)規(guī)定的標標準，經(jīng)經(jīng)評定具具有積極極性、參參考性或或?qū)嵤﹥r價值的建建議，未未實施或或正在實實施的，經(jīng)評審審后可給給予鼓勵勵獎，依依據(jù)技術(shù)術(shù)評定確確定獎勵勵金額。鼓勵獎獎共分為為六等（具體附附件1）。2、成果果獎：是是指已實實施三個個月以上上的項目目，經(jīng)評評審?fù)ㄟ^過后可獲獲得該項項獎勵；根據(jù)實實施成果果狀況具具體分為為效益獎獎和水平平獎。A、效益益獎是指指是指實實施后取取得良好好效果的的，且經(jīng)經(jīng)濟效益益可計算算出的，經(jīng)評定定可量化化成果的的合理化化建議；

6、效益獎獎根據(jù)計計獎效益益和技術(shù)術(shù)評分確確定獎勵勵系數(shù)，獲取獎獎勵。B、水平平獎是指指已實施施且取得得良好效效果，但但成果不不可量化化的，依依據(jù)運行行情況及及效果進進行對比比，據(jù)技技術(shù)評分分直接獲獲得獎勵勵（具體體附件22）。第九條合合理化建建議分級級（一）集集團公司司合理化化建議分分為車間間級、子子公司（部門）級和公公司級三三級。1、車間間級合理理化建議議，是指已經(jīng)經(jīng)取得或者者將要取取得較小小效益，通過內(nèi)內(nèi)部評審審技術(shù)分數(shù)數(shù)18分以以下。2、子公公司（部部門）級級合理化化建議，是已經(jīng)指取得或或者將要要取得較較好效益益，車間間評審技技術(shù)分數(shù)數(shù)在188分以上上報子公公司（部部門）且且通過子子公司級

7、級內(nèi)部評評審達到到申報水水平的建建議。3、公司司級合理理化建議議，是已經(jīng)經(jīng)指取得或或者將要取得得較大效效益，子子公司（部門）評審技技術(shù)評分分達到255分以上上的建議議。第九條 合理化化建議審審批程序序及要求求（一）公公司各部部門從事事技術(shù)管管理的專專業(yè)人員員每年需需提出22條有價價值的合合理化建建議，也也可多人人聯(lián)合提提出，但但不得超超出3人人；各子子公司班班組參照照班組組建設(shè)文文件匯編編執(zhí)行行。（二）各各部門人人員對提提出的合合理化建建議項目目，均需需填寫合理化化建議立立項申請請表（見附件件3），建議應(yīng)應(yīng)盡可能能全面詳詳實，可可附附件件（包括括建議內(nèi)內(nèi)容、實實施方案案、資源源需求、風(fēng)險估估計

8、、效效益評估估及其他他），必必要時應(yīng)應(yīng)附圖和和有關(guān)資資料說明明。第十條 各子公公司（部部門）內(nèi)內(nèi)部成立立合理化化建議管管理組織織機構(gòu)，明確職職責分工工和工作作流程，并組織做好好合理化化建議評評審工作作。第十一條條各子公司司（部門門）需建建立合合理化建建議收集集臺帳附件66，各子公公司合理理化建議議管理人人員收到到員工建建議后，組織相相關(guān)人員員進行初初審，逐逐級申報，由車間間負責對對本部門門的所有有通過合合理化建建議進行行登記建建賬；由由子公司司（部門門）生產(chǎn)產(chǎn)主管部部門負責責對子公公司（部部門）合合理化建建議進行行登記建建賬；由由公司各各生產(chǎn)主主管部室室負責對對公司合合理化建建議進行行登記建建

9、賬。第十二條條各子公司對對通過部部門初審審、有較好好效益的建建議項目目，填寫合理化化建議技技術(shù)評分分表（見附件件4），并將合理化化建議立立項申請請表、已實施施的須附附合理理化建議議實施小小結(jié)于于每月末末前提交交至生產(chǎn)產(chǎn)管理部部。第十三條條 各職職能部門門對通過過部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后的建建議填寫寫合理理化建議議立項申申請表直接提提交生產(chǎn)產(chǎn)管理部部。第十四條條生產(chǎn)管管理部將將各部門門申報的的建議及及時錄入入臺帳，并按專專業(yè)分類類整理后后分別報報送各專專業(yè)部門門進行評評審。第十五條條 各專專業(yè)部門門在收到到建議的的十日內(nèi)內(nèi)組織專專業(yè)成員員，按評評審要求求進行綜綜合評價價，填寫寫合理理化建議議技術(shù)評評分

10、表。對于于產(chǎn)生可可計算效效益的，要認真真核對計計獎效益益，提出出獎勵意意見；同同時，綜綜合行業(yè)業(yè)先進技技術(shù)對提提出的建建議補充充和完善善，并將將評審結(jié)結(jié)果返回回至生產(chǎn)產(chǎn)管理部部。第十六條條 生產(chǎn)產(chǎn)管理部部據(jù)合理理化建議議的數(shù)量量對專家家評審意意見進行行匯總，分為兩兩類：1、對于于一般項項目（取取得效益益在500萬元/年以下下），按按各專家家組評審審意見執(zhí)執(zhí)行。2、對于于項目的的計獎效效益超過過50萬元元或評審審分數(shù)超超過37分，或或還未實實施需立立項的較較大項目目，需由由生產(chǎn)管管理部對對效益進進行審核核確認，效益特別別突出的的組織專專家會議議進行終評評和獎勵勵。第十七條條 合理理化建議議的實施

11、施（一）合合理化建建議（未未實施的的）經(jīng)專專業(yè)人員員評審?fù)ㄍㄟ^，各各部門負負責組織織實施，實施結(jié)結(jié)束后，由實施施部門對對效果進進行跟蹤蹤驗證，對所達達到的效效果、創(chuàng)創(chuàng)造的效效益，可可量化的的提供科科學(xué)的理理論數(shù)據(jù)據(jù)，不可量量化的，對實施施前后效效果進行行對比，以合合理化建建議實施施小結(jié)的形式式交生產(chǎn)產(chǎn)管理部部備案。（二）較較重大項項目的合合理化建建議（計計獎效益益超過1100萬元元或技術(shù)術(shù)評分超超過400分）由由提出部部門會同同相關(guān)部部門確定定實施方方案并組組織實施施（可通通過專項項、技改改、技措措大修等等形式完完成），生產(chǎn)管管理部對對過程進進行監(jiān)督督。（三）凡凡被采納納的建議議項目，實施單單

12、位應(yīng)及及時列入入部門工工作實施施計劃，積極創(chuàng)創(chuàng)造條件件，并在在資金、材料、人力、工時等等方面給給予支持持；對于一般般性建議議必須在在三月內(nèi)實施施完成，較大建建議在半半年內(nèi)實施完完成，特殊條條件未能能實施需需在臺帳帳說明原原因。第四章 獎懲管管理要求求第十八條條 凡對對安全、環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量其中中一項有有負面影影響的，該建議議不予獎獎勵。第十九條條各部門門及時分分配獎勵勵金額，按照貢貢獻大小小發(fā)放獎獎勵。合合理化建建議鼓勵勵獎、成成果獎的的獎金分分配，應(yīng)應(yīng)以建議議者和主主要實施施者為主主，對于于參加者者、協(xié)作作者可按按其貢獻獻大小給給予相應(yīng)應(yīng)的獎勵勵，各部門門及時將將內(nèi)部獎獎勵發(fā)放放情況和和相關(guān)

13、資資料報生產(chǎn)管管理部備備案。第二十條條各部門依據(jù)據(jù)本辦法法要求開開展合理理化建議議工作，未能按按要求開開展工作作的部門門，依據(jù)據(jù)生產(chǎn)管管理部下下發(fā)的考考核標準準進行考考核。第五章 附 則第二十一一條 本辦辦法由生生產(chǎn)管理理部負責責解釋。第二十二二條 本辦辦法自下下發(fā)之日日起施行行。附件1 鼓勵獎獎評分等等級表等級一等獎二等獎三等獎四等獎五等獎六等獎技術(shù)評分分值50-44645-33635-33130-22625-22120獎勵金額額500元元300元元200元元100元元50元30元附表2 成果獎獎評分獎獎勵標準準效益獎水平獎等級計獎效益益評分獎勵系數(shù)數(shù)()金額等級評分金額(元元)(萬元)(分

14、)(元)(分)一等50-44521.5計獎效益益獎勵勵系數(shù)一等50-445120000-880000300044-3361.40.664470000350.54360000二等402二等4250000100300039-2261.9-0.664140000250.54030000三等352三等392500030-110034-2211.9-0.663820000200.53715000四等3015000四等36100005-30029-220100元元/分359001950034800五等2550033700524-11750元元/分326001650315001、申請請成果的的項目，均要進進

15、行技術(shù)術(shù)評分（評分內(nèi)內(nèi)容見附附表3）。五等304002、水平平獎：評評分結(jié)果果直接對對應(yīng)等級級、獎勵勵。293003、效益益獎：根根據(jù)評分分值、計計獎效益益確定等等級、系系數(shù)或獎獎勵。28200271002650附件3編編號：新疆中泰泰化學(xué)（集團）股份有有限公司司合 理 化 建建 議 立 項項 申 請 表表項目名稱稱 項目分類類 申請單位位 申請人人 說 明一、合合理化建建議立項項申請表表作為為立項、實施、評價的的重要依依據(jù)，申申請人必必須認真真填寫此此表。二、申請請人在填填寫此表表時，要要認真學(xué)學(xué)習(xí)和掌掌握公司司合理理化建議議獎勵制制度的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和要要求，按按照活動動的內(nèi)容容、方式式、工

16、作作程序和和評價標標準，依依據(jù)“干什么么、提什什么”的原則則，提出出合理化化建議。三、合合理化建建議立項項申請表表的填填寫要求求：1、項目目名稱：簡要表表述合理理化建議議的主題題內(nèi)容。2、項目目分類：只填寫寫類別（如一類類、二類類或三類類）。一類是：生產(chǎn)、安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、成本、技術(shù)、項目建建設(shè)方面面的；二類是：國際化化經(jīng)營、市場營營銷、物物資供應(yīng)應(yīng)管理方方面的；三類是：企業(yè)改改革發(fā)展展、資產(chǎn)產(chǎn)管理、員工培培訓(xùn)以及及企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理等方面的的。3、實施施地點或或范圍：填寫該該建議要要在什么么地點或或范圍內(nèi)內(nèi)實施。4、現(xiàn)狀狀分析：簡要敘敘述存在在的問題題。5、立項項理由：簡要敘敘述立項項的

17、重大大意義。6、實施施方案或或措施：本頁不不夠，可可另加附附件，（如圖紙紙等資料料）。7、效益益測算實實行分類類評價計計算方法法：一類按照照合理化化建議按按實施成成果的經(jīng)經(jīng)濟效益益進行評評價：屬屬于增加加產(chǎn)量的的按公司司的每月月生產(chǎn)計計劃，超超出部分分銷售價價格; 屬于降降低消耗耗的按公公司年度度消耗指指標，降降低部分分原材料料進廠價價；屬于于項目建建設(shè)的以以減少投投資或減減少損失失為標準準計算；屬于科科技進步步和技術(shù)術(shù)改造的的以顯現(xiàn)現(xiàn)的部分分，按實實際情況況計價。二類按照照合理化化建議實實施成果果的毛利利潤進行行評價。毛利潤潤=銷售售價格工廠廠成本。三類按照照合理化化建議實實施成果果的管理理

18、效率和和效果進進行評價價，以主主管部門門組織有有關(guān)人員員參加的的綜合評評價為準準。四、對立立項的審審核、評評價、批批準以及及獎勵標標準按公公司合合理化建建議獎勵勵制度執(zhí)行。五、編號號由生產(chǎn)管管理部以以類別按按順序編編號。申 請 立 項項 內(nèi) 容項目名稱稱申請時間間實施地點點或范圍圍現(xiàn)狀分析立項理由實施方案措施效益測算此項建議議：尚尚未實施施正在在實施實施完完畢車間審核核意見： 負責責人： 子公司審審核意見見： 負責人： 公司主管管部門審審核意見見： 負責人人： 經(jīng)濟效益益（管理理效益）評價項目申請請人對實實施效果果自述評評價： 申請請人： 車間審查查驗證：負責人：部門審查查驗證： 負負責人：公

19、司主管管部門審審核確認認： 負負責人：公司專業(yè)業(yè)部門批批準獎勵勵額度和和意見： 負負責人：附件4 合合理化建建議技術(shù)術(shù)評分表表評審項目目名稱： 年月月日內(nèi)容評分基準準分部門專家說明：建議完善善程度有內(nèi)容、實施方方案、圖圖紙51、凡申申請成果果的項目目（水平平型、效效益型）均要進進行評分分。2、水平平項目：根據(jù)評評分結(jié)果果直接與與等級、獎勵額額相對應(yīng)應(yīng)。五等水平平項目評評分值如如低于226分，其獎勵勵為500元。3、效益益項目：按計獎獎效益、項目評評分來確確定相應(yīng)應(yīng)等級、系數(shù)、獎勵。a、四、五等獎獎的評審審先根據(jù)據(jù)該項目目的計獎獎效益確確定獎勵勵等級（10萬元元），然然后按評評分值確確定獎勵勵額

20、。四等獎：評分大大于199分，每每增加11分，獎獎勵增加加1000元，最最高15500元元。五等獎：評分小小于166分，最最低不得得低于550元。評分大于于16分，每增加加1分，獎獎勵增加加50元，最高4498元元。b、一、二、三三等獎的的評審先先根據(jù)該該項目的的計獎效效益確定定獎勵等等級（10萬萬元），然后按按評分值值確定獎獎勵系數(shù)數(shù)。三等獎：評分大大于200分，每每增加11分，系系數(shù)增加加0.11。二等獎：評分大大于266分，每每增加11分，系系數(shù)增加加0.11。一等獎：評分大大于366分，每每增加11分，系系數(shù)增加加0.11。c、若評評分值超超過相應(yīng)應(yīng)等級的的評分值值上限，也可按按水平型

21、型項目評評審給獎獎。d、低于于各等級級對應(yīng)的的下限評評分值，則根據(jù)據(jù)實際情情況降低低項目等等級。有內(nèi)容、有實施施方案、要求3僅有建議議內(nèi)容1提出難易易度很大5較大3一般1方案措施施創(chuàng)新度新穎獨特特4有創(chuàng)意3新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用2模仿1解決問題題的重要性重大3重要2一般1可實施程程度可實施、效益大大7-88（包括實實施難度度、實施施范圍、參與人人數(shù)等方方面）可實施、效益較較大5-66可實施、效益不不太大3-44無法實施施1-22無意義0效果的可持續(xù)性性持續(xù)產(chǎn)生生4-66一次性1-33受益單位位評價（有受益益部門書書面證明明）很好5較好3一般1不好0推廣應(yīng)用用前景各類企業(yè)業(yè)4同類企業(yè)業(yè)3公司內(nèi)部部2本部門

22、1知識產(chǎn)權(quán)權(quán)保護（專利以以專利局局受理為為準）發(fā)明專利利8-110實用新型型5-77先進操作作法2-44無0 評分合合計（00500 分）附件5合合理化建建議實施施小結(jié) 單位姓名編號實施情況況（問題題點、主主要措施施、效果果），另另附有關(guān)關(guān)資料、圖紙、實績、規(guī)程、效益計計算依據(jù)據(jù)，使用用、受益益單位評評價（確確認蓋章章） 蓋蓋章：專家意見見： 簽名：附件6合 理 化 建建 議 收 集集 臺 帳建帳部門門： 填表表日期：年日合理化建建議編號號合理化建建議名稱稱提出人提出時間間實施方案案或措施施效益預(yù)測測實施負責責人實施完成成時間實施效果果驗證評審得分獎勵情況況是否上報報備注注：本月月收集合合理化

23、建建議*項項 ，實實施*項項，實施施率*； 截止止本月共共計收集集合理化化建議*項，實實施*項項，實施施率*% 簽字字：關(guān)于編號號說明：合理化化建議編編號按如如下格式式設(shè)置。部門車車間年號號級別編編號部門編號號：取部部門名稱稱的兩位位代表字字母，如如西山事事業(yè)部為為XS、華泰公公司氯堿堿HL、中泰礦礦冶電石石廠為KKY等。車間編號號：取車車間名稱稱的兩位位代表字字母，如如電解車車間為DDJ、發(fā)發(fā)電一車車間FDD1、電電石一車車間DSS1等年號：合合理化建建議申報報的年份份，如220111。合理化建建議級別別：車間間合理化化建議為為A、子子公司（部門）級合理理化建議議為B、公司級級合理換換建議為

24、為C。合理化建建議編號號：依順順序?qū)μ崽岢龅暮虾侠頁Q建建議四位數(shù)編編號。 HYPERLINK /view/754092.htm 編輯本段段公司合合理化建建議制度度范本總則第一一章：總總則 第一一條：為為鼓勵廣廣大職工工群眾積積極向企企業(yè)獻計計獻策，促進企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營發(fā)發(fā)展，規(guī)規(guī)范 HYPERLINK /view/4256772.htm 合理理化建議議管理工工作，特特制定本本制度。 第二二條：職職工群眾眾向企業(yè)業(yè)獻計獻獻策，提提合理化化建議是是貫徹全全心全意意依靠 HYPERLINK /view/400954.htm 工工人階級級指導(dǎo)方方針的具具體體現(xiàn)現(xiàn)；是挖挖掘職工工的智力力潛能，發(fā)展經(jīng)經(jīng)濟

25、的重重大措施施；也是是依靠職職工群眾眾辦好社社會主義義企業(yè)的的有效途途徑。 第三三條：發(fā)發(fā)動職工工群眾向向企業(yè)獻獻計獻策策，要緊緊緊圍繞繞企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營管理目目標，提提高職工工綜合素素質(zhì)，提提高經(jīng)濟濟效益和和社會效效益等方方面開展展，在提提高施工工質(zhì)量，搞好文文明安全全施工，發(fā)揮管管理效能能，增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)節(jié)支，改改進服務(wù)務(wù)工作中中，發(fā)掘掘職工群群眾的聰聰明才智智。 第四四條：職職工群眾眾向企業(yè)業(yè)獻計獻獻策是長長期的、經(jīng)常性性的活動動，各級級領(lǐng)導(dǎo)要要高度重重視，要要將該活活動作為為企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營工作的的重要補補充。 第五五條：職職工群眾眾向企業(yè)業(yè)獻計獻獻策、提提合理化化建議活活動的原原

26、則是“信任、鼓勵、支持、采用”。 第六六條：發(fā)發(fā)動群眾眾向企業(yè)業(yè)獻計獻獻策、提提合理建建議活動動，從組組織、發(fā)發(fā)動、提提出、收收集、采采納、實實施、審審核到獎獎勵，是是一個多多環(huán)節(jié)的的過程，要建立立與之相相適應(yīng)的的機構(gòu)和和制度進進行管理理。 組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)第二二章組織織領(lǐng)導(dǎo) 第七七條：為為保證職職工群眾眾向企業(yè)業(yè)獻計獻獻策活動動的順利利開展，集團公公司成立立成果評評審領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，由意工工程師任任組長、工會主主席任副副組長和和有關(guān)部部門 HYPERLINK /view/1189795.htm 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人級成成領(lǐng)導(dǎo)小小組。 各單單位按照照上述要要求，加加強領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，相應(yīng)應(yīng)成立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，報集集團公司司成

27、果評評審領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組備備案。 第八八條：評評審領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組是是職工群群眾向企企業(yè)獻計計獻策活活動的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)構(gòu)。其職職責是：為活動動提出課課題；組組織發(fā)動動職工群群眾提出出合理化化建議；審批建建議項目目的方案案和獎勵勵等級；負責領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目的實施施獎勵、上報等等有關(guān)工工作。 第九九條：在在評審小小組的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，日常工工作由工工會與科科技部門門負責。組織、宣傳與與發(fā)動工工作由工工會負責責；具體體審查工工作由科科技部門門負責。評審領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組辦公室室設(shè)在集集團公司司工會群群眾生產(chǎn)產(chǎn)部，對對職工群群眾提出出的合理理化建議議進行整整理、分分類、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達、上上報。 第十十條：采采納、實實施等過過程由項項目經(jīng)理

28、理部、分分公司、子公司司做好建建議人、實施單單位、項項目、件件數(shù)、初初審和創(chuàng)創(chuàng)造價值值等方面面的記錄錄，同時時填獎勵勵申報表表，報主主審領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組進進行鑒定定、審核核、歸檔檔。 第十十一條：各級評評審領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組進進行半年年進行一一次綜合合評審，每年度度進行一一次表彰彰、獎勵勵。 合理化建建議、技技術(shù)改進進的范圍圍第三三章 合合理化建建議、技技術(shù)改進進的范圍圍 第十十二條：合理化化建議，是指有有關(guān)改進進和完善善企業(yè)施施工生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)和和經(jīng)營管管理方面面的辦法法和措施施及精神神文明建建設(shè)方面面的新舉舉措；技技術(shù)改進進是對機機器設(shè)備備、工具具、工藝藝技術(shù)等等方面所所作的改改進和革革新。結(jié)結(jié)合施工工企業(yè)

29、的的特點，合理化化建議和和技術(shù)改改進，劃劃分為以以下幾個個方面： （11）施工工技術(shù)、施工工工藝、施施工機具具的改進進； （22）安全全技術(shù)、勞動保保護技術(shù)術(shù)的改進進； （33）節(jié)約約材料（以三材材為主辦辦、能源源的措施施和辦法法； （44）工程程設(shè)計的的改進、工程質(zhì)質(zhì)量的提提高； （55）科技技成果“四新”技術(shù)推推廣應(yīng)用用、引進進技術(shù)、進口設(shè)設(shè)備的消消化吸收收和革新新。 （66）企業(yè)業(yè) HYPERLINK /view/4513668.htm 現(xiàn)代管管理方法法、手段段的創(chuàng)新新和應(yīng)用用，經(jīng)營營管理的的建議； （77）企業(yè)業(yè)精神文文明建設(shè)設(shè)、 HYPERLINK /view/1253752.htm

30、 企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)和企企業(yè)職業(yè)業(yè)道德建建設(shè)方面面的建議議。 第十十三條：合理化化建議和和技術(shù)改改進的內(nèi)內(nèi)容是相相對于集集團目前前技術(shù)水水平、經(jīng)經(jīng)營管理理水平、精神文文明建設(shè)設(shè)有所提提高和改改進而言言，所提提建議應(yīng)應(yīng)具有超超前性、可行性性和效益益性，經(jīng)經(jīng)過建議議人的努努力，促促使其實實現(xiàn)的，均屬于于本范圍圍。 第十十四條： HYPERLINK /view/678214.htm 施工組組織設(shè)計計、技術(shù)術(shù)措施方方案，經(jīng)經(jīng)過集體體討論，上級批批準，招招待載過過程，在在條件不不變的情情況下，發(fā)現(xiàn)問問題，提提出改進進意見，技術(shù)上上合理，經(jīng)濟上上有效益益，建議議人不是是當事人人（組織織設(shè)計編編制人，參加組組

31、織設(shè)計計討論審審核和審審批人員員）的均均屬于本本范圍。 第十十五條：工程設(shè)設(shè)計改進進的一般般原則是是：技術(shù)術(shù)上必需需合理、可行，經(jīng)濟上上必需有有效益，并能使使集團受受益的建建議。設(shè)設(shè)計改進進內(nèi)容在在技術(shù)上上合理，但屬于于降低建建筑標準準的，應(yīng)應(yīng)取得設(shè)設(shè)計單位位、建設(shè)設(shè)單位的的同意，并以三三方簽訂訂協(xié)議，辦理好好結(jié)算手手續(xù)的亦亦屬于本本范圍。 第十十六條：對于發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計計上有重重大缺陷陷，并提提出修改改方案，從而是是避免了了工程較較大的返返工浪費費，即使使造介提提高，亦亦應(yīng)屬于于本范圍圍。 第十十七條：節(jié)約材材料、能能源的措措施和方方法，是是指晚有有效地利利用和節(jié)節(jié)約原材材料、能能源。 第十十八

32、條：科技成成果“四四新”技技術(shù)推廣廣應(yīng)用，是指引引進國內(nèi)內(nèi)外技術(shù)術(shù)首次在在集團內(nèi)內(nèi)推廣應(yīng)應(yīng)用，對對進口設(shè)設(shè)備的消消化吸收收、加速速國產(chǎn)化化的必進進和革新新等，均均屬于本本范圍。 第十十九條：對集團團目前的的條項管管理工作作、經(jīng)營營工作，提出建建設(shè)性意意見，促促進企業(yè)業(yè)在現(xiàn)代代化管理理方法、手段上上有所創(chuàng)創(chuàng)新，經(jīng)經(jīng)集團下下屬單位位采納，確屬在在提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟效益益和企業(yè)業(yè)聲譽上上有明顯顯效果的的，均屬屬于本范范圍。 第二二十條： HYPERLINK /view/2357983.htm 工程技技術(shù)人員員、管理理人員在在完成本本職工作作的的前前提下，提出與與本身職職責雖有有直接聯(lián)聯(lián)系，但但對目前

33、前本集團團而言有有創(chuàng)機關(guān)關(guān)報，采采用后有有明顯技技術(shù)效益益的，均均屬于本本范圍。 申報與評評審程序序第四四章：申申報與評評審程序序 第二二十一條條：合理理化建議議和技術(shù)術(shù)改進建建議，均均應(yīng)事前前由建議議人按規(guī)規(guī)定表格格填表立立案，必必要時應(yīng)應(yīng)附有圖圖紙、計計算數(shù)據(jù)據(jù)資料等等，經(jīng)上上級審批批后才通通用性生生效執(zhí)行行。 第二二十二條條：建議議屬于小小改小革革項目的的，且一一次實施施費用在在20000元以以下的，填合理理建議和和技術(shù)改改進開有有（一式式三份）報基層層評審小小級審批批后即取取得實際際成果后后，再填填寫合理理化建議議、技術(shù)術(shù)改進成成果計算算表（一一式三份份）報公公司評審審領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批

34、后退回回兩份計計獎。 第二二十三條條：建議議屬于重重大項目目的，或或一次實實施費用用在20000元元以上的的，填合合理化建建議、技技術(shù)改進進表（一一式三份份）報基基層評審審小組審審核后，再填寫寫合理化化建議、技術(shù)改改進成果果計算表表（一式式三份）報公司司評審領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審批后后退回兩兩份計獎獎。 第二二十四條條：凡是是有關(guān)工工程設(shè)計計改進的的合理化化建議，填合理理化建議議、技術(shù)術(shù)改進表表（一式式三份），基層層評審小小級審核核后，還還必須填填報設(shè)計計變更的的合理化化建議、技術(shù)改改進表（一式三三份），由基層層評審小小組審批批后，再再報設(shè)計計單位、建設(shè)單單位輸合合理化建建議、技技術(shù)改進進成果計計算表

35、（一式三三份）報報公司評評審領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批后退退回兩份份計獎。 第二二十五條條：企業(yè)業(yè)現(xiàn)代管管理和經(jīng)經(jīng)營管理理建議，由各級級填合理理化建議議、技術(shù)術(shù)改進表表（一式式三份）報公司司評審領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，請有有關(guān)部門門共同審審批，被被采納者者，再填填寫成果果計算（一式三三份），報公司司評審領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審批后后退回兩兩份計獎獎。 第二二十六條條：企業(yè)業(yè)精神文文明建設(shè)設(shè)、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)和職職業(yè)道德德建設(shè)成成果，要要有文字字材料。 獎勵標準準和辦法法第五五章 獎獎勵標準準和辦法法 第二二十七條條：合理理化建議議和技術(shù)術(shù)改進建建議按程程序上報報，經(jīng)報報準被采采納實現(xiàn)現(xiàn)后，依依據(jù)實際際節(jié)約價價值或年年增產(chǎn)節(jié)

36、節(jié)約價值值（扣除除實施費費用后的的凈增價價值）計計獎。其其獎金計計算作如如下規(guī)定定： 獎勵勵計算辦辦法 序號號 年增增產(chǎn)節(jié)約約價值（A） 獎金額額（元） 一 五十萬萬元以上上百百萬元以以下 330000550000 二 十萬元元以上五十十萬元以以下 110000330000 三 一萬元元十十萬元 5000010000 四 一千元元十十萬元 60元元+3.4%AA，16605000 五 五百元元千千元 440元+12%A，11001660 六 五百元元以下 20元元+166%A，1000元以下下 第二二十八條條：屬于于工程設(shè)設(shè)計改進進的合理理化建議議，應(yīng)以以該建議議涉及的的項目一一次節(jié)約約價值計

37、計獎。計計算方法法，必須須由該項項建議所所屬工程程的預(yù)算算的規(guī)定定，計算算改進前前后的造造價，進進行對比比求節(jié)約約金額，報建設(shè)設(shè)單位進進行簽證證，作為為工程結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)。 第二二十九條條：施工工工藝、施工技技術(shù)、施施工機具具的改進進成果計計算比較較復(fù)雜，必須待待試驗、試制成成功，使使用一段段時間，采取有有關(guān)人員員共同評評議測定定的方法法，計算算材料、勞動、機械利利用率550%計計算）等等節(jié)約價價值，并并綜合其其它因素素按年實實現(xiàn)效益益計獎。 第三三十一條條：對工工程設(shè)計計改進中中技術(shù)合合理而造造價有所所提高，但避免免了工程程的隱患患，采取取酌情予予以獎勵勵。 序號號 解決決問題重重要性 應(yīng)用范范圍 技技術(shù)和管管理 獎獎金額（元） 一 重大問問題 全全國 建建筑行業(yè)業(yè)首創(chuàng) 3000050000 二 重要問問題 總總公司系系統(tǒng) 總總公司系系統(tǒng)領(lǐng)先先 1550025500 三 較重要要問題 集團 集團內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先 50008800 四 一般般問題 基層單單位 本本單位先先進 22003000建議卡卡制度的的目的是是什么？答：使一一線員工工的建議