改進措施管理辦法9-7

1、質(zhì)量改進進措施管管理辦法法V1.00受控狀態(tài)態(tài)：受控號：20100年7月發(fā)布布 20110年77月實施施職責(zé)/RRespponssibiilitty簽字/VVisaa日期/DDatee備注/RRemaark編制校核審核會簽會簽會簽會簽批準(zhǔn)版本歷史史記錄/REVVISIION HISSTORRY RRECOOREDD版本號/Revv日期/DDatee姓名/NNamee書明和備備注/CCommmenttV1.0020100年7月月16日日張志華修 改改 記記 錄錄序號修改日期期修改條款款修改標(biāo)記記修改通知知單號批準(zhǔn)人修改人作 業(yè) 指 導(dǎo) 書書編號：LLSNTT/WII-144-20010名稱：質(zhì)質(zhì)

2、量改進進措施管管理辦法法共3頁第1頁一、目的的為不斷改改進公司司的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、降低成成本，提提高顧客客滿意度度、員工工滿意度度，增強強市場競競爭力，實現(xiàn)有效效的質(zhì)量量管理體體系 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=持續(xù)改進 持續(xù)續(xù)改進措措施，特制定定本管理理辦法。二、適用用范圍本管理辦辦法適用用于改進進、糾正正和預(yù)防防措施的的制訂、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=實施 實施與驗驗證。三、職責(zé)責(zé)1、總經(jīng)經(jīng)辦是質(zhì)質(zhì)量管理理體系改改進、糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的歸口口管理部部門，負負責(zé)監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)重大改改進、糾糾

3、正預(yù)防防措施的的實施。a）評估估每項質(zhì)質(zhì)量改進進建議，評審可可行性研研究報告告，決定是是否立項項；b）確定定項目組組組長，審批和和落實所所需資源源；c) 協(xié)協(xié)調(diào)、解解決實施施過程中中出現(xiàn)的的較大問問題；d）組織織并推廣廣質(zhì)量改改進項目目的應(yīng)用用與交流流；e) 兌兌現(xiàn)獎罰罰。2、品保保部是 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量改進、糾正預(yù)預(yù)防措施施的歸口口管理部部門，負負責(zé)對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題所所采取的的改進措措施的協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督及組組織改進進措施的的制定工工作。a）提出出立項項項目的目目標(biāo)值、進度等等要求；b）檢查查考核項項目實施施進

4、度；c）負責(zé)責(zé)質(zhì)量改改進項目目的驗證證組織工工作及獎獎勵建議議的提出出；d）負責(zé)責(zé)質(zhì)量信信息的收收集、整整理和分分析工作作；e）負責(zé)責(zé)按期匯匯總項目目實施、考核情情況，報報總經(jīng)辦辦3、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=管理者 管理理者代表表負責(zé)監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)改進、糾正和和預(yù)防措措施的實實施。4、各部部門負責(zé)責(zé)制定、實施相相應(yīng)的改改進、糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施。四、持續(xù)續(xù)改進的的策劃1、公司司要達到到持續(xù)改改進的目目的，就就必須不不斷提高高質(zhì)量管管理的有有效性和和效率，在實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量1作 業(yè) 指 導(dǎo) 書書編號：LLSNTT/WII-144-20010名稱：質(zhì)

5、質(zhì)量改進進措施管管理辦法法共3頁第2頁方針和目目標(biāo)的活活動過程程中，持持續(xù)追求求對 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=質(zhì)量體系 質(zhì)量量體系各各過程的的改進。2、日常常的改進進活動的的策劃和和管理3、較重重大的改改進項目目1）涉及及對現(xiàn)有有過程和和產(chǎn)品的的更改及及資源需需求變化化，在策策劃和管管理時應(yīng)應(yīng)考慮：改進項項目的目目標(biāo)和總總體要求求；分析析現(xiàn)有過過程的狀狀況確定定改進方方案；實實施改進進并評價價改進的的效果。2）重大大 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=技術(shù) 技術(shù)改造造項目的的實施：技術(shù)改改造項目目由

6、各部部門根據(jù)據(jù) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=集團公司 公司精神神、公司司設(shè)備運運行及使使用情況況提出，或由生生產(chǎn)部根根據(jù)工藝藝要求提提出，或或由品保保部根據(jù)據(jù)實際操操作情況況提出，通過各各相關(guān)部部門對方方案的論論證，經(jīng)經(jīng)管理者者代表、總經(jīng)辦辦審批后后執(zhí)行。在執(zhí)行行過程要要求：a)、指指定一個個專職的的技改項項目負責(zé)責(zé)人，由由該負責(zé)責(zé)人對該該項技改改項目進進行全過過程的跟跟蹤，直直到技改改項目驗驗收完畢畢。b)、技技改方案案的 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=設(shè)計 設(shè)計計、圖紙紙的繪制制和工藝流流程需

7、的的編制由由各部門門參與 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=審核 審審核。c)、技技改中零零部件的的制作、安裝由由技術(shù)部部和生產(chǎn)產(chǎn)部負責(zé)責(zé)組織實實施。d)、改改進項目目完成后后將技術(shù)術(shù)改造整整套資料料整理入入檔。4、公司司通過質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)的貫徹徹過程、審核結(jié)結(jié)果、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=數(shù)據(jù)分析 數(shù)數(shù)據(jù)分析析、糾正正和預(yù)防防措施的的實施、管理評評審的結(jié)結(jié)果，積積極尋找找持續(xù)改改進的機機會，確確定需要要改進的的方面（如設(shè)備備技術(shù)改改造、工工藝優(yōu)化化、資源源配置等等），組組織各部部門進行行策

8、劃制制訂改進進 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=計劃 計劃報總經(jīng)辦辦審核、批準(zhǔn)，予以實實施。5、質(zhì)量量改進項項目選擇擇的原則則 a) 對對企業(yè)緊緊迫性強強，影響響企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的項目目；b) 投投資少, 回收收期短, 回收收額大的的項目； c) 項項目實施施后，對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量影響響較大；d) 最最有希望望成功的的項目。6、改進進項目選選擇依據(jù)據(jù)a) 用用戶需求求；b) 質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計分析結(jié)結(jié)果；2作 業(yè) 指 導(dǎo) 書書編號：LLSNTT/WII-144-20010名稱：質(zhì)質(zhì)量改進進措施管管理辦法法共3頁第3頁c) 戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)品品的推進進需求；d) 公公

9、司質(zhì)量量管理部部門認為為必要。7、改進進申報內(nèi)內(nèi)容包括括a）項目目名稱b）現(xiàn)狀狀描述c）影響響描述d）改進進目標(biāo)e）項目目范圍等等五、考核核1、公司司質(zhì)量管管理部門門每月對對各項目目組計劃劃執(zhí)行情情況及工工作質(zhì)量量進行一一次考核核。考核核依據(jù)：對改進進前后效效果的對對比、預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)、適用用性、經(jīng)經(jīng)濟性、安全性性、計劃劃執(zhí)行情情況等方方面2、列入入公司年年度質(zhì)量量改進項項目匯總總表的項項目，由公司司質(zhì)量管管理部門門提議總總經(jīng)辦按按公司有有關(guān)規(guī)定定在每月月考核中中給予兌兌現(xiàn)獎懲懲。3、經(jīng)驗驗證未達達到預(yù)期期目標(biāo)但但與改進進前有較較大改進進的, 由總經(jīng)經(jīng)辦提出出，可適適當(dāng)給予予獎勵。4、項目目組在項項目實施施過程中中弄虛作作假、管管理不力力，造成成嚴(yán)重后后果的