企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

1、公司文化建設(shè)規(guī)劃方案一、公司文化建設(shè)的背景及意義傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論以為，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自成本節(jié)儉和產(chǎn)質(zhì)量量與特點(diǎn)。但究其根本,這兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)皆是依賴人而創(chuàng)辦，況且在信息飛快發(fā)展得今日，技術(shù)其實(shí)不是獨(dú)一的，所以在公司的發(fā)展過(guò)程中在自己土壤中培養(yǎng)起來(lái)的人材擁有鮮亮的不能夠復(fù)制性，它是公司最重要的資源,更是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么在人員流動(dòng)性這樣屢次的今日，怎樣讓職工在公司扎根、成長(zhǎng),是一個(gè)優(yōu)異的公司不得不要思慮的問(wèn)題。一個(gè)公司培養(yǎng)人材、留住人材得有合適人材生長(zhǎng)的土壤，這些孕育的土壤就是公司的文化，公司文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒,讓職工自覺(jué)的依據(jù)公司要求做事,讓職工熱愛(ài)工作熱愛(ài)集體踴躍向上，可極大的增強(qiáng)職工

2、的歸屬感及進(jìn)步心,進(jìn)而使公司日趨發(fā)展壯大。二、公司文化建設(shè)的目的為職工供給一個(gè)優(yōu)異的工作和生活環(huán)境,成立一個(gè)踴躍向上的工作氣氛,激發(fā)職工的踴躍性、主動(dòng)性、創(chuàng)辦性;成立團(tuán)隊(duì)的合作精神,增強(qiáng)職工凝集力;將公司與個(gè)人的意向和愿景一致同來(lái),留住職工、培養(yǎng)人材,促進(jìn)公司發(fā)展壯大。三、公司文化建設(shè)規(guī)劃方案方向把控：以人為本職工是公司的主體力量，公司的文化是全體職工的文化,公司的價(jià)值觀必然融入到廣大職工的思想見(jiàn)解,才能在公司的形象、公司的行為和職工的規(guī)范中獲得表現(xiàn)和反應(yīng)，才能獲得廣大職工的認(rèn)可。通過(guò)學(xué)習(xí)成功的特點(diǎn)公司文化建設(shè)事例（如海爾、聯(lián)想）我們獲得啟迪:公司文化建設(shè)需要更多的職工共同參加、共同發(fā)展、共同

3、努力，特別是可否將其落實(shí)到個(gè)人,更加履行見(jiàn)效的要點(diǎn)所在。以人為本的公司文化建設(shè),主要可從以下幾方面增強(qiáng):1）精神需求依據(jù)馬斯洛的需求層次理論而言，人的需要有五個(gè)層次：生理、安全、交際、尊敬和自我實(shí)現(xiàn)(即成就感)。關(guān)于職場(chǎng)人員而言，大家更關(guān)注的是后邊二者：尊敬需求:人人都是人材，人人都可為公司創(chuàng)辦價(jià)值。在精神需求之中,尊敬是最根本也是最難得的。一個(gè)公司之中的職工個(gè)人狀況千差萬(wàn)別,但我們都是團(tuán)隊(duì)中的一員,沒(méi)有高低貴賤之分,人人都希望獲得尊敬，每一個(gè)人都有被尊敬的權(quán)益相信在互相尊敬的文化之上,公司的各項(xiàng)管理制度將被會(huì)事半功倍的獲得落實(shí)。成就需求：成就需假如一種追求優(yōu)異、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和爭(zhēng)取成功的內(nèi)驅(qū)力。凡

4、是有事業(yè)心、有進(jìn)步心、重成就的人,都有成就需求.他們?cè)诠ぷ髦蝎@得了成功或許攻陷了難關(guān)，從中獲得的樂(lè)趣和激情,賽過(guò)物質(zhì)的激勵(lì)。公司在管理過(guò)程中,要知足每個(gè)職工的成就需要。怎樣滿足,公司可在以下幾方面進(jìn)行：(一）公司要重視團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的工作成就。每一個(gè)人都希望自己的工作能獲得更大的成就和知足,但是這類成就和知足不該被吞沒(méi)而應(yīng)獲得表現(xiàn),這樣才能絡(luò)繹不絕的激發(fā)個(gè)人的動(dòng)力。公司的管理應(yīng)當(dāng)有一雙擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或職工突出成績(jī)的眼睛，比方關(guān)于提早達(dá)成工作任務(wù)的團(tuán)隊(duì)和時(shí)期作出特別貢獻(xiàn)的個(gè)人,都應(yīng)提出炫耀和獎(jiǎng)賞等等.（二）按期舉行表彰會(huì)議.每周或每個(gè)月的公司會(huì)議上，評(píng)出上周或上月的優(yōu)異職工。能夠經(jīng)過(guò)流動(dòng)獎(jiǎng)杯以及公司文

5、化墻宣傳的形式獎(jiǎng)賞本次優(yōu)異職工,增強(qiáng)其榮譽(yù)感。同時(shí)關(guān)于年度獲得的流動(dòng)獎(jiǎng)杯達(dá)到必然數(shù)目者,可獲得此流動(dòng)獎(jiǎng)杯,給職工以長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)和榮譽(yù)。(三)履行等級(jí)榮膺系統(tǒng)。一個(gè)項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所體驗(yàn)到的成就感是一般成員沒(méi)法比較的所以職工職業(yè)榮膺系統(tǒng)能夠讓職工在持續(xù)的職位級(jí)別榮膺中,極大的激發(fā)成就動(dòng)機(jī),進(jìn)而知足職工的成就需要。一個(gè)職位能夠分為幾個(gè)小等級(jí)，每半年或一年賞賜職工一次榮膺機(jī)會(huì),依據(jù)貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。2）人文關(guān)心人文關(guān)心就是增添職工的歸屬感.把職工當(dāng)家人看，讓職工有家庭感和幸福感。這就需要公司團(tuán)隊(duì)成立一種和平共處、互幫互幫的工作氣氛。公司可經(jīng)過(guò)各樣方式關(guān)心職工,讓其體驗(yàn)到公司的暖和,使其其樂(lè)融融的投

6、身于工作之中。比方：（一）公司環(huán)境的部署：成立公司文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀.文化墻內(nèi)容可為公司近期的發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)異職工風(fēng)范、近期職工優(yōu)異事跡、活動(dòng)照片、天氣預(yù)告、建議反應(yīng)箱等;成立咖啡茶歇室，讓工作累了的程序員們有一篇自己沉靜的領(lǐng)域思慮等等。（二)心理開(kāi)導(dǎo)：經(jīng)過(guò)和職工的交流交流、察看傾聽(tīng)，掌握職工的心理需求，認(rèn)識(shí)職工在工作和生活中所碰到的要點(diǎn)難點(diǎn)，關(guān)心職工的疾苦。交流認(rèn)識(shí)的形式有：要點(diǎn)職工的講話：先期經(jīng)過(guò)聊天認(rèn)識(shí)每位職工一個(gè)基本的生活和工作狀況,盡量與之成為朋友.今后在平時(shí)生活中增添對(duì)每位職工情緒的關(guān)注。當(dāng)覺(jué)察某一職工在某一段時(shí)間連續(xù)情緒不好時(shí),可與其獨(dú)自會(huì)談，認(rèn)識(shí)問(wèn)題,一同幫助其解決問(wèn)

7、題;會(huì)談茶歇會(huì):每個(gè)月以茶歇會(huì)的形式為當(dāng)月的誕辰的職工慶賀生日，一來(lái)增進(jìn)職工之間的友情，二來(lái)以慶賀誕辰為由,讓職工各抒己見(jiàn)。（三)張開(kāi)文體活動(dòng):健康乃生命之本,關(guān)心職工的身體，踴躍張開(kāi)文體活動(dòng)，是對(duì)每一位職工的負(fù)責(zé)任。況且每名職工都有自己的特點(diǎn)專長(zhǎng)，當(dāng)公司踴躍的為職工搭建舞臺(tái)，依據(jù)職工的興趣喜好按期舉辦有關(guān)的活動(dòng)：如羽毛球賽、兵乓球賽、歌唱競(jìng)賽、書畫競(jìng)賽、拍照競(jìng)賽等,提高職工的活力和斗志。（四）成立幫扶基金:可用于幫助出現(xiàn)突發(fā)性災(zāi)害的職工家庭.其余，還有誕辰和過(guò)節(jié)的祝愿,不按期一些特點(diǎn)活動(dòng)的舉辦等等。3）能力需求青年職工想成長(zhǎng),老職工想要與時(shí)俱進(jìn)。誰(shuí)也不想落伍,但是好多時(shí)候人會(huì)碰到個(gè)人發(fā)展的瓶

8、頸,甚至失掉方向,所以他們需要公司內(nèi)部資源的指導(dǎo)和幫助。（一)成立內(nèi)部導(dǎo)師制度各部門經(jīng)理?yè)碛信囵B(yǎng)本部門手下的職責(zé)，促進(jìn)部門人員成長(zhǎng)。同時(shí)關(guān)于基層職工,可依據(jù)自己需要經(jīng)過(guò)雙向選擇也可選擇公司內(nèi)其余部門的中高層管理者作為自己的導(dǎo)師,職工與導(dǎo)師是多對(duì)一制,職工可選擇一位導(dǎo)師，導(dǎo)師依據(jù)自己狀況能夠指導(dǎo)多個(gè)職工.職工主動(dòng)聯(lián)系導(dǎo)師咨詢導(dǎo)師業(yè)務(wù)難題、技術(shù)難題、職業(yè)規(guī)劃、管理技術(shù)以及業(yè)務(wù)技術(shù)，導(dǎo)師對(duì)平時(shí)工作中提出的問(wèn)題在固定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)、解答。關(guān)于表現(xiàn)踴躍優(yōu)異的導(dǎo)師和職工進(jìn)行年關(guān)評(píng)優(yōu)。（二）創(chuàng)辦講堂,加大學(xué)習(xí)力度。一方面公司可按期或不按期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容可分為兩塊:一為管理及業(yè)

9、務(wù)能力的提高(培養(yǎng)對(duì)象為公司銷售營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)部中層管理)，二為技術(shù)能力的提高（培養(yǎng)對(duì)象為技術(shù)部全部成員）;另一方面,公司可按期舉辦念書沙龍:每個(gè)月給職工發(fā)放有關(guān)主題的書本(經(jīng)濟(jì)管理、心理學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專業(yè))，以當(dāng)期發(fā)放的書本內(nèi)容為主題舉辦沙龍，大家互相商討、共同進(jìn)步。知行合一:履行履行，是把文字方案、空幻的思想變成人的實(shí)踐行動(dòng),公司有了一個(gè)好的方向還但是起步，需要詳細(xì)的履行才能堅(jiān)固，假如沒(méi)有堅(jiān)定的履行力，再多再好的愿景也但是海市蜃樓。所以只有文化建設(shè)的管理者將項(xiàng)目一一履行到位，職工才能從公司文化建設(shè)的活動(dòng)中獲益.公司可成立一個(gè)公司文化建設(shè)小組,組長(zhǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行和領(lǐng)導(dǎo)張開(kāi)公司文化建設(shè)，組員負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作的詳細(xì)履行和實(shí)行，保證關(guān)于制定計(jì)劃能夠履行到位。講究實(shí)效:落實(shí)履行是做事,落實(shí)是做成事,是履行終歸的最正確結(jié)果。公司是要依賴結(jié)果來(lái)產(chǎn)生和發(fā)展的，公司文化建設(shè)對(duì)職工影響力的程度也是經(jīng)過(guò)結(jié)果來(lái)表現(xiàn)的。有了卻果才有了實(shí)效,所以方案的實(shí)行可否成功的要點(diǎn)還在于落實(shí),這需要公司文化建設(shè)小組有著高度的責(zé)任心和履行力,能將每一項(xiàng)建設(shè)都落到實(shí)處，進(jìn)而讓每位職工都能感覺(jué)到公司的良苦專心，真切的提高職工的幸福感。反省總結(jié)：進(jìn)步公司的文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程,人們的思想和需求也會(huì)跟著時(shí)間和經(jīng)歷而改變，在掌握住公