關(guān)于員工活動策劃方案

1、關(guān)于員工活動策劃方案 為確保事情或工作順當(dāng)開展，經(jīng)常要依據(jù)詳細(xì)狀況預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面我?guī)黻P(guān)于員工活動策劃方案7篇，盼望大家喜愛。 關(guān)于員工活動策劃方案篇1 一、活動目的 因四月份后勤管理人員新進(jìn)員工較多，為讓新員工融入團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和凝聚力，組織實(shí)施20_年度四月份團(tuán)隊(duì)活動兩次。 二、活動時(shí)間 20_4月中旬 三、活動地點(diǎn) 地點(diǎn)：三期大草坪 四、參加人員 后勤管理人員 五、活動流程 (1)2點(diǎn)5點(diǎn)30分，2點(diǎn)統(tǒng)一在樓下集合，統(tǒng)一帶至銷售部，全體人員跑步到大草坪(備注：支配好值班人員，

2、參與人員著運(yùn)動服裝，運(yùn)動鞋)。 (2)2點(diǎn)10分2點(diǎn)20分：主持人介紹本次活動目的，歡迎領(lǐng)導(dǎo)講話(10分鐘)(支配熱場嬉戲一個(gè)，由領(lǐng)導(dǎo)講嬉戲規(guī)章，反口令) (3)2點(diǎn)20分3點(diǎn)：新員工自我介紹，才藝展現(xiàn)(40分鐘)【新員工需要提前做好預(yù)備】 (4)3點(diǎn)4點(diǎn)30分：團(tuán)隊(duì)嬉戲(90分鐘)(包括頒獎(jiǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)的致結(jié)束語) (5)5點(diǎn)30分：休息，自由溝通?；顒咏Y(jié)束后，統(tǒng)一帶回。(15分鐘) 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目 新員工才藝表演 帶到草坪坐下，大家依次坐下，推選一名新員工代表來主持，由新員自己商議好節(jié)目表演形式。上個(gè)活動淘汰的老員工要參加進(jìn)去，主要制造笑點(diǎn)，充分展現(xiàn)新員工個(gè)性特點(diǎn)。(比如說新員工唱歌，老員工就在后面

3、伴舞，或一起表演節(jié)目，由新、老員工自己商定) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作力嬉戲一(需要分組) 分成四組，預(yù)備四根繩子，一個(gè)首先將繩子拴在自己的身上，同時(shí)，同伴將繩子努力用最短的時(shí)間將繩子拴在自己的的身上，看哪組最時(shí)最短獲勝。 道具：繩子20米四根， 禮品：團(tuán)隊(duì)禮品。 熱場嬉戲二(需要分組) (1)“反口令”。 (10分鐘) 參與人數(shù)：全體人員 1、按軍訓(xùn)分為四列，每隊(duì)選一名隊(duì)長，從第一列到第四列，隊(duì)長喊軍訓(xùn)的口令，隊(duì)列中人要作相反的動作，比如說 喊“立正!”就作 “稍息” ，假如某人發(fā)生錯(cuò)誤，就被淘汰，直到余1-2人，嬉戲結(jié)束。余下的獲得嘉獎(jiǎng)。 道具：無 團(tuán)隊(duì)協(xié)作力嬉戲三(不分組) 全體員工沿圈坐下，主持人接下

4、來介紹第四個(gè)嬉戲，嬉戲的名稱叫作;泡泡糖(20分鐘)，為了公正的選擇參加人員，在嬉戲開頭之前，主持人隨機(jī)的從一個(gè)員工那里，讓員工開頭說挨次號，(順時(shí)針或逆時(shí)針)，全部說完后，主持人會說現(xiàn)在請“單數(shù)”或雙數(shù)的員工出來參加本輪嬉戲，視狀況再隨便說一個(gè)數(shù)字補(bǔ)充參加人數(shù)。沒有選到的員工當(dāng)裁判。(保證嬉戲的人員為奇數(shù))視狀況作二輪。 主持人介紹嬉戲規(guī)章，并作演示。 嬉戲規(guī)章：主持人喊“泡泡糖”大家要回應(yīng)“粘什么”，主持人隨機(jī)想到身體的某個(gè)部位，參加嬉戲的人就要兩人一組相互接觸主持人說的部位。比如，主持人說左腳心，那么就要兩人一組把左腳心相接觸。然后全部打亂挨次，而沒有找到同伴的人被淘汰出局。直到余最終兩

5、個(gè)人為止。 道具：無，小禮品(由領(lǐng)導(dǎo)送出)。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作力嬉戲四(需要分組) 主持人將四個(gè)隊(duì)長請出來，平分為四個(gè)隊(duì)(主要是男、女隊(duì)員搭配)，參加嬉戲競爭，獲勝的一組將得到獎(jiǎng)品，為了公正，預(yù)備抽簽的物品，第五個(gè)嬉戲是夾氣球跑(20-30分鐘)，待完成分組后，主持人介紹規(guī)章，并作演示。兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點(diǎn)向終點(diǎn)跑，終點(diǎn)還要放一個(gè)椅子，到了終點(diǎn)沿椅子一圈，再返回起點(diǎn)連續(xù)夾氣球。假如在跑動時(shí)氣球落地，兩人要從起點(diǎn)重新動身。在跑動時(shí)，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球)，哪隊(duì)最先完成，最時(shí)最短獲勝。道具：氣球、凳子2根、禮品(領(lǐng)導(dǎo)送出) 六、活動支配 附表 序號 運(yùn)動項(xiàng)目 責(zé)任人

6、1 號牌 2 音樂 3 音箱 4 水果/話筒架 5 禮品/繩子/嬉戲抽簽 6 主持預(yù)備 關(guān)于員工活動策劃方案篇2 一、活動主題： 歡樂工作!幸福家庭! 二、活動目的： 1、 彰顯企業(yè)實(shí)力，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷 2、 增加與員工之間的親和力 3、 推廣業(yè)務(wù)品牌、提升移動公司形象 三、活動地點(diǎn)： _x活動中心 四、活動時(shí)間： 20_年7月22日(星期五) 19：00-21：00(暫定) 五、活動組織 1、主辦單位： _x公司 2、承辦單位： _x事業(yè)部 3、協(xié)辦單位： _x有限公司 六、活動方式： 現(xiàn)場表演歌舞、街舞、滑板、旱冰、話劇等運(yùn)動，現(xiàn)場派發(fā)禮品、宣揚(yáng)單等。臺上臺下互動，從而達(dá)到活躍氣氛，

7、吸引公眾的目的。 七、活動流程; 八、宣揚(yáng)協(xié)作： 報(bào)紙：媒體，集中在活動開展前夕通欄或半版預(yù)熱。 廣播：媒體，在活動前一周開展倒計(jì)時(shí)活動，用喜慶熱鬧的語調(diào)，宣揚(yáng)造勢。 電視：電視臺記者采訪現(xiàn)場觀眾，進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)道。 網(wǎng)絡(luò)：_x移動網(wǎng)站。 短信：針對移動客戶一對一發(fā)送。 請柬：由客戶經(jīng)理發(fā)放發(fā)放。 節(jié)目單：來賓人手一份。 禮品袋：宣揚(yáng)單、t恤等禮品。 拉拉隊(duì)道具：手形充氣棒、小喇叭等，上印制標(biāo)志，烘托現(xiàn)場氣氛。 宣揚(yáng)單：業(yè)務(wù)介紹，現(xiàn)場派發(fā)。 海報(bào)：在現(xiàn)場大面積張貼 關(guān)于員工活動策劃方案篇3 員工關(guān)愛系統(tǒng)作為公司福利系統(tǒng)的重要補(bǔ)充，是增加員工幸福感及提升員工滿足度的重要手段，而整個(gè)員工關(guān)愛體系的建立

8、，更多的是通過一些日常行為及貼心言語來表達(dá)公司對員工的注意與關(guān)愛，將情感融入在日常的工作生活中。 一、 日常關(guān)愛：以常規(guī)的房友平臺內(nèi)部的言語祝愿、節(jié)日提示為主要形式(將新增微信形式) 涉及的節(jié)日：214情人節(jié)、41愚人節(jié)、54青年節(jié)、512母親節(jié)、616父親節(jié)、1111光棍節(jié); 涉及的特別日子：氣象橙色、紅色預(yù)警、特別節(jié)氣(如龍?zhí)ь^、立夏、臘八)等。 二、 個(gè)人關(guān)愛：針對員工個(gè)人的一些既有福利，品牌中心進(jìn)行二次包裝。涉及的節(jié)日：員工生日 1、 為當(dāng)天生日的壽星公送上由壽星的隔級上司親自寫的祝愿卡片一張; 2、 針對后勤線人員： 制作一塊員工文化墻，分各種不同類型的活動版塊，如聚樂邦各系列活動版

9、塊、華邦壽星天地版塊等; 更新華邦壽星天地版塊(壽星照片、手寫祝愿欄等); 三、 群體關(guān)愛： 不定期地開展進(jìn)宿舍關(guān)愛活動，由品牌中心草擬方案，行政部依據(jù)實(shí)際狀況適當(dāng)調(diào)整并執(zhí)行。 參考方案： 1、 曬被子 2、 燒菜做飯 3、 打掃衛(wèi)生 4、 生活小貼士 四、 員工體檢關(guān)愛： 司齡滿2年的員工，可享受一年一次公司支配的體檢福利。 五、 小型節(jié)日祝愿關(guān)愛： 1、節(jié)日當(dāng)天發(fā)送祝愿語至相應(yīng)的人員; 2、其他關(guān)愛方式： 針對節(jié)日的不同，策劃不同風(fēng)格主題的趣味活動方案，動作為主，物料為輔; 涉及的節(jié)日：婦女節(jié)、圣誕節(jié)。 六、 費(fèi)用預(yù)算：_x 關(guān)于員工活動策劃方案篇4 一、活動時(shí)間： 12月20日，17:0

10、0至晚21:30 二、活動主旨： 歡慶元旦，迎接新年，融洽公司員工關(guān)系。 三、活動目的： 1、全體員工一起過一個(gè)歡樂有意義的元旦; 2、增加員工之間的和諧與凝聚力。 四、活動主題：第一部分：慶元旦，迎新年，員工開快樂心消遣; 其次部分：游外灘，看浦東，新年再創(chuàng)新的業(yè)績! 五、活動預(yù)算： 人均150元?？傎M(fèi)用6000-7500元。 六、活動內(nèi)容： (一)第一部分：元旦會餐。 1、活動主題：慶祝元旦，迎接新年，元旦會餐，快樂消遣! 2、會餐時(shí)間：17:00-19:00 3、會餐地點(diǎn)在某家餐館(最好有卡拉ok)。餐館不要太高檔。()能滿意40-50人就可，花費(fèi)不要太高，適度。 4、會餐總費(fèi)用掌握在3

11、500-4000元。 5、會餐時(shí)，參與員工自編自娛的節(jié)目，比如：唱歌，笑話，傳彩球等節(jié)目。每個(gè)員工(不分工作級別)都必需預(yù)備自己的節(jié)目。凡預(yù)備的節(jié)目多而且有意義，能調(diào)動歡樂氣氛的員工，都會獲得一份禮品做嘉獎(jiǎng)。 (二)其次部分：參觀巡游活動。 1、活動時(shí)間：19:00-21:00 2、活動主題：掃瞄外灘，參觀浦東，回顧過去，展望新年，再創(chuàng)佳績! 3、掃瞄線路：人民廣場-南京東路-外灘-浦江觀光隧道-浦東陸家嘴 4、巡游開頭時(shí)即會餐結(jié)束時(shí)每人發(fā)一瓶康師傅綠茶，每人給十元錢自己坐交通工具到人民廣場上海博物館前集合(或由公司組車前往人民廣場)。人員到齊后，分成3-4個(gè)小隊(duì)開頭巡游，每個(gè)隊(duì)指派一名負(fù)責(zé)人

12、。巡游時(shí)，各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)視狀況給隊(duì)員再發(fā)一瓶飲料。各隊(duì)在浦江觀光隧道前再集合一次，一起過江?；顒咏Y(jié)束時(shí)，全部人在浦江濱江大道前以外灘夜景為背景合影留念。 七、活動紀(jì)律： (1)巡游時(shí)任何人都必需隨團(tuán)隊(duì)行進(jìn); (2)任何人在活動結(jié)束前不得擅自行動; (3)個(gè)人和各隊(duì)巡游集合時(shí)必需按時(shí)到達(dá)指定集合點(diǎn)。 關(guān)于員工活動策劃方案篇5 一活動主題 “這個(gè)冬天不寒冷” 愛心暖和小動物 二活動背景 10月24日，是傳統(tǒng)二十四節(jié)氣中的霜降，而霜降的到來則預(yù)示著冬季的到來。10月22日，在霜降節(jié)氣即將到來之際，協(xié)會走進(jìn)社區(qū)，結(jié)合暑期在動物醫(yī)院的實(shí)踐閱歷及課本學(xué)問就冬季如何科學(xué)關(guān)愛身邊的小動物向居民們進(jìn)行講解。除此之外，

13、校內(nèi)流浪貓比較多，在冬天面臨生存的危急，為激發(fā)同學(xué)們的愛心，打算在學(xué)校建立“流浪貓喂養(yǎng)點(diǎn)”，關(guān)心流浪動物們度過冬天。 三活動可行性分析 寵物愛好者協(xié)會自成立以來始終秉承著“立足專業(yè)，服務(wù).的”理念，多次走進(jìn)社區(qū)進(jìn)行愛寵宣揚(yáng)并收到了很好的成效，對冬天進(jìn)行針對性比較強(qiáng)的宣揚(yáng)，更為有用。同時(shí)應(yīng)廣闊師生的要求，建立流浪貓喂養(yǎng)點(diǎn)，關(guān)心流浪貓度過冬天。 四活動流程 1 10月22日A社區(qū)、B社區(qū)、C社區(qū)擺出桌椅，義務(wù)向社區(qū)養(yǎng)寵居民解答冬季養(yǎng)寵的留意事項(xiàng)。 2對養(yǎng)寵居民進(jìn)行養(yǎng)寵狀況調(diào)查，并派發(fā)養(yǎng)寵學(xué)問傳單。 3制作宣揚(yáng)板，告示居民們冬季即將來臨，氣溫將隨之下降，小區(qū)許多家養(yǎng)的與流浪的貓狗常常會蜷縮在汽車暖和

14、的發(fā)動機(jī)下，每一位開車的伴侶，在開動車之前請略微按一下喇叭，確保車下沒有熟睡的小動物。 4在學(xué)校建立流浪動物喂養(yǎng)點(diǎn)。每天支配人去喂養(yǎng)。并以手機(jī)拍下照片為證監(jiān)督大家的工作。 五留意事項(xiàng) 1由于活動參與者較多，在活動的過程中需留意平安，要遵守交通規(guī)章保證平安。 2活動物品需提前預(yù)備，與社區(qū)要提前聯(lián)系。 3需要宣揚(yáng)到位，讓更多的愛心人士能加入到我們的行動中來。 六風(fēng)險(xiǎn)評估 1居民參加度不夠 解決方法：發(fā)動干事的主動性，樂觀地上去與養(yǎng)寵居民溝通 2遇上下雨天 解決方法：關(guān)注天氣活動延后 3活動中有意外事故 解決方法：事先想到意外事故可能的形式，做好應(yīng)急預(yù)案。 4流浪動物喂養(yǎng)點(diǎn)一開頭沒有動物 解決方法：

15、用食物將一些流浪動物吸引至喂養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行喂養(yǎng)。 七物資預(yù)算 1傳單300份30元 2貓糧30元 3流浪貓收養(yǎng)點(diǎn)指示牌50元 4喂養(yǎng)碗20元總計(jì)：130元 八人員支配 _ 關(guān)于員工活動策劃方案篇6 一、宣揚(yáng)活動目標(biāo) 圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣揚(yáng)。每一位員工參與企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個(gè)課時(shí)，員工對企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%。 各部門應(yīng)從企業(yè)進(jìn)展的高度，充分熟悉宣揚(yáng)推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī)，提升公司各項(xiàng)管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想熟悉，扎實(shí)努力奮斗。 二、宣揚(yáng)活動內(nèi)容 以企業(yè)文化體系為中心，結(jié)合其他的制度

16、，以開展宣揚(yáng)活動為重點(diǎn)，豐富企業(yè)文化宣揚(yáng)內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。 三、宣揚(yáng)活動步驟 宣揚(yáng)活動分為3個(gè)階段。 第一階段，預(yù)備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項(xiàng)目部，通過張貼戶外廣告、制作宣揚(yáng)牌、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式，形成深厚的學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。 其次階段，深化學(xué)習(xí)。以一系列企業(yè)文化活動為載體，通過開展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、企業(yè)文化學(xué)問競賽等活動，在全公司范圍內(nèi)營造深厚的企業(yè)文化宣揚(yáng)氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。 第三階段，對外文化擴(kuò)展。以召開會議和開展個(gè)來活動為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書

17、籍，并邀請其聽講座、參與活動，廣泛宣揚(yáng)企業(yè)文化的理念等。同時(shí)，通過各類媒體廣泛宣揚(yáng)企業(yè)文化。 四、宣揚(yáng)活動工作支配 (一)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策，重要工作的支配部署，討論審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、方案、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項(xiàng)。 (二)宣揚(yáng)活動內(nèi)容 1、培訓(xùn)宣揚(yáng)人員。各部門推選企業(yè)文化宣揚(yáng)員，使其經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到嫻熟講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用程度。 2、宣揚(yáng)人員開展培訓(xùn)工作。宣揚(yáng)人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，是企業(yè)文化深化基層，形成全員了解、認(rèn)知的局面。 3、開展企業(yè)文

18、化學(xué)問講座。由行政部協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開張企業(yè)文化學(xué)問系列講座。 4、開展企業(yè)文化學(xué)問競賽，由行政部負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施組織。 5、開展企業(yè)文化征文活動。由行政部協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面對全體員工開展征文活動。 (三)檢查考核 由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣揚(yáng)考核，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。 (四)總結(jié)評價(jià) 各部門對宣揚(yáng)推官企業(yè)文化的方案、活動、過程掌握以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，撰寫總結(jié)報(bào)告，提出看法和建議，上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組批閱。 關(guān)于員工活動策劃方案篇7 一、背景 企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)

19、的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。 二、方案宗旨： 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。增加員工滿足度與歸屬感，激發(fā)員工的工作樂觀性和熱忱。豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。 三、參加對象 公司全體員工。 四、組織和實(shí)施部門 公司人事行政部和各部門總監(jiān)。 五、時(shí)間 除日常固定的企業(yè)文化宣揚(yáng)外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣揚(yáng)月。 六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。 企業(yè)精神：.、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。 核心價(jià)值觀：共享財(cái)寶成長。 經(jīng)營理念：以人為本 七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案： 編制企業(yè)行為規(guī)范

20、手冊體現(xiàn)，內(nèi)容包括： a)員工日常行為規(guī)范; b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求); c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范; 編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括： a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深化人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。 b)企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣揚(yáng); c)在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展現(xiàn)：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等; d)對外溝通活動策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中相宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動，營銷活動，線下溝通活動，聘請活動等) e)欄目宣揚(yáng)(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)欄分布不同的主題板塊(近期進(jìn)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時(shí)的照片、董事長信箱等); 建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容