房地產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理

1、PAGE PAGE 340 弗布克流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)系列房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)流程化與規(guī)規(guī)范化管管理手冊(cè)冊(cè)（配套光盤盤）周 鴻 編編著北 京目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc309072058 第一部分 用流流程優(yōu)化化 PAGEREF _Toc309072058 h 7 HYPERLINK l _Toc3090720559 第1章 投融融資管理理流程 PAGEREF _Toc309072059 h 9 HYPERLINK l _Toc309072060 14 項(xiàng)目決決策管理理工作流流程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072060 h 9 HYPERLINK

2、 l _Toc309072061 1411 項(xiàng)項(xiàng)目決策策管理工工作流程程 PAGEREF _Toc309072061 h 9 HYPERLINK l _Toc309072062 1422 項(xiàng)項(xiàng)目決策策管理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072062 h 10 HYPERLINK l _Toc309072063 第2章 營(yíng)銷管管理流程程 PAGEREF _Toc309072063 h 11 HYPERLINK l _Toc309072064 22 廣告策策劃管理理工作流流程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072064 h 11 HYPERLINK l _Toc30907206

3、5 2211 廣廣告策劃劃管理工工作流程程 PAGEREF _Toc309072065 h 11 HYPERLINK l _Toc309072066 2222 廣廣告策劃劃管理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072066 h 12 HYPERLINK l _Toc309072067 第3章 工程造造價(jià)與預(yù)預(yù)決算管管理流程程 PAGEREF _Toc309072067 h 14 HYPERLINK l _Toc309072068 31 工程預(yù)預(yù)算編制制工作流流程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072068 h 14 HYPERLINK l _Toc309072069 3111

4、 工工程預(yù)算算編制工工作流程程 PAGEREF _Toc309072069 h 14 HYPERLINK l _Toc309072070 3122 工工程預(yù)算算編制工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072070 h 15 HYPERLINK l _Toc309072071 第4章 材料設(shè)設(shè)備管理理流程 PAGEREF _Toc309072071 h 16 HYPERLINK l _Toc309072072 41 材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)管理工工作流程程與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072072 h 17 HYPERLINK l _Toc309072073 4111 材材料設(shè)備備采購(gòu)

5、管管理工作作流程 PAGEREF _Toc309072073 h 17 HYPERLINK l _Toc309072074 4122 材料料設(shè)備采采購(gòu)管理理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072074 h 18 HYPERLINK l _Toc309072075 第5章 工程技技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量管理理流程 PAGEREF _Toc309072075 h 20 HYPERLINK l _Toc309072076 52 工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控管理工工作流程程與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072076 h 20 HYPERLINK l _Toc309072077 5211 工工程質(zhì)量量監(jiān)控管

6、管理工作作流程 PAGEREF _Toc309072077 h 20 HYPERLINK l _Toc309072078 5222 工工程質(zhì)量量監(jiān)控管管理工作作標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072078 h 21 HYPERLINK l _Toc309072079 第6章 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理流程 PAGEREF _Toc309072079 h 22 HYPERLINK l _Toc309072080 61 項(xiàng)目施施工管理理工作流流程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072080 h 22 HYPERLINK l _Toc309072081 6111 項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理工工作流程程 PA

7、GEREF _Toc309072081 h 22 HYPERLINK l _Toc309072082 6122 項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072082 h 23 HYPERLINK l _Toc309072083 第7章 財(cái)務(wù)管管理流程程 PAGEREF _Toc309072083 h 25 HYPERLINK l _Toc309072084 71 財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算管理理工作流流程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072084 h 25 HYPERLINK l _Toc309072085 7111 財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算管理工工作流程程 PAGEREF _Toc3090

8、72085 h 25 HYPERLINK l _Toc309072086 7122 財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算管理工工作流程程 PAGEREF _Toc309072086 h 26 HYPERLINK l _Toc309072087 第8章 行政與與人力資資源管理理流程 PAGEREF _Toc309072087 h 27 HYPERLINK l _Toc309072088 83 員工培培訓(xùn)管理理工作流流程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072088 h 28 HYPERLINK l _Toc309072089 8311 員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理工工作流程程 PAGEREF _Toc309072089 h

9、28 HYPERLINK l _Toc309072090 8322 員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc309072090 h 29 HYPERLINK l _Toc309072091 第二部分 用制制度規(guī)范范 PAGEREF _Toc309072091 h 31 HYPERLINK l _Toc309072092 第9章 投融資資開發(fā)管管理制度度 PAGEREF _Toc309072092 h 32 HYPERLINK l _Toc309072093 91 投資管管理制度度 PAGEREF _Toc309072093 h 32 HYPERLINK l _Toc3090720

10、94 9111 項(xiàng)項(xiàng)目投資資管控制制度 PAGEREF _Toc309072094 h 32 HYPERLINK l _Toc309072095 92 融資管管理制度度 PAGEREF _Toc309072095 h 36 HYPERLINK l _Toc309072096 9222 融融資執(zhí)行行管理辦辦法 PAGEREF _Toc309072096 h 36 HYPERLINK l _Toc309072097 第10章 營(yíng)銷銷管理制制度 PAGEREF _Toc309072097 h 40 HYPERLINK l _Toc309072098 101 營(yíng)銷銷策劃管管理制度度 PAGEREF _

11、Toc309072098 h 40 HYPERLINK l _Toc309072099 1012 營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算管理辦辦法 PAGEREF _Toc309072099 h 40 HYPERLINK l _Toc309072100 102 銷售售與服務(wù)務(wù)管理制制度 PAGEREF _Toc309072100 h 41 HYPERLINK l _Toc309072101 1021 地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目銷售售管理制制度 PAGEREF _Toc309072101 h 41 HYPERLINK l _Toc309072102 第11章 工程程造價(jià)與與預(yù)決算算管理制制度 PAGEREF _Toc30907210

12、2 h 45 HYPERLINK l _Toc309072103 111 工程程造價(jià)管管理制度度 PAGEREF _Toc309072103 h 45 HYPERLINK l _Toc309072104 1111 工程計(jì)計(jì)量計(jì)價(jià)價(jià)管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc309072104 h 45 HYPERLINK l _Toc309072105 112 工程程預(yù)決算算管理制制度 PAGEREF _Toc309072105 h 48 HYPERLINK l _Toc309072106 1121 工程預(yù)預(yù)算編制制管理規(guī)規(guī)范 PAGEREF _Toc309072106 h 48 HYPERLINK

13、l _Toc309072107 1122 工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)結(jié)算管理理細(xì)則 PAGEREF _Toc309072107 h 50 HYPERLINK l _Toc309072108 第12章 工程程材料設(shè)設(shè)備管理理制度 PAGEREF _Toc309072108 h 55 HYPERLINK l _Toc309072109 121 工程程物料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)制度 PAGEREF _Toc309072109 h 55 HYPERLINK l _Toc309072110 1212 重要設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)管管理制度度 PAGEREF _Toc309072110 h 55 HYPERLINK l _Toc309

14、072111 1214 相關(guān)部部門指定定材料采采購(gòu)管理理細(xì)則 PAGEREF _Toc309072111 h 58 HYPERLINK l _Toc309072112 122 材料料設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸與存存檔制度度 PAGEREF _Toc309072112 h 60 HYPERLINK l _Toc309072113 1222 儀器設(shè)設(shè)備檔案案管理制制度 PAGEREF _Toc309072113 h 60 HYPERLINK l _Toc309072114 第13章 工程程技術(shù)與與質(zhì)量管管理制度度 PAGEREF _Toc309072114 h 61 HYPERLINK l _Toc3090721

15、15 131 工程程技術(shù)管管理制度度 PAGEREF _Toc309072115 h 61 HYPERLINK l _Toc309072116 1312 施工圖圖紙管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc309072116 h 61 HYPERLINK l _Toc309072117 1322 工程質(zhì)質(zhì)量管理理實(shí)施辦辦法 PAGEREF _Toc309072117 h 62 HYPERLINK l _Toc309072118 1323 工程竣竣工驗(yàn)收收管理制制度 PAGEREF _Toc309072118 h 65 HYPERLINK l _Toc309072119 第14章 房地地產(chǎn)項(xiàng)目目管理制

16、度 PAGEREF _Toc309072119 h 68 HYPERLINK l _Toc309072120 141 房地地產(chǎn)項(xiàng)目目開發(fā)制制度 PAGEREF _Toc309072120 h 68 HYPERLINK l _Toc309072121 1412 項(xiàng)目可可行性研研究管理理辦法 PAGEREF _Toc309072121 h 68 HYPERLINK l _Toc309072122 1414 房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目立立項(xiàng)報(bào)批批辦法 PAGEREF _Toc309072122 h 72 HYPERLINK l _Toc309072123 142 房地地產(chǎn)項(xiàng)目目實(shí)施制制度 PAGEREF _Toc

17、309072123 h 74 HYPERLINK l _Toc309072124 1422 工程施施工控制制制度 PAGEREF _Toc309072124 h 74 HYPERLINK l _Toc309072125 1424 工程驗(yàn)驗(yàn)收管理理辦法 PAGEREF _Toc309072125 h 76 HYPERLINK l _Toc309072126 第15章 房地地產(chǎn)財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度 PAGEREF _Toc309072126 h 78 HYPERLINK l _Toc309072127 151 財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)管管理制度度 PAGEREF _Toc309072127 h 78 HYPERLI

18、NK l _Toc309072128 1512 會(huì)計(jì)核核算規(guī)范范 PAGEREF _Toc309072128 h 78 HYPERLINK l _Tooc300907721229 152 審計(jì)與與差旅費(fèi)費(fèi)報(bào)銷管管理制度度 PAGEREF _Toc309072129 h 86 HYPERLINK l _Toc309072130 1522 納稅管管理辦法法 PAGEREF _Toc309072130 h 86 HYPERLINK l _Toc309072131 第16章 房地地產(chǎn)行政政人事管管理制度度 PAGEREF _Toc309072131 h 92 HYPERLINK l _Tooc3009

19、07721332 161 房地產(chǎn)產(chǎn)行政管管理制度度 PAGEREF _Toc309072132 h 92 HYPERLINK l _Toc309072133 1612 行政事事務(wù)管理理制度 PAGEREF _Toc309072133 h 92 HYPERLINK l _Toc309072134 162 房地地產(chǎn)人力力資源管管理制度度 PAGEREF _Toc309072134 h 95 HYPERLINK l _Toc309907221355 1622 考核管管理制度度 PAGEREF _Toc309072135 h 95 HYPERLINK l _Toc309072136 第三部分：用工具具

20、執(zhí)行 PAGEREF _Toc309072136 h 97 HYPERLINK l _Toc309072137 第17章 市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研管管理工具具 PAGEREF _Toc309072137 h 98 HYPERLINK l _Toc309072138 171 政治治環(huán)境調(diào)調(diào)研工具具 PAGEREF _Toc309072138 h 98 HYPERLINK l _Toc309072139 1712 政治環(huán)環(huán)境分析析工具 PAGEREF _Toc309072139 h 98 HYPERLINK l _Toc309072140 172 經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境調(diào)調(diào)研工具具 PAGEREF _Toc30907214

21、0 h 98 HYPERLINK l _Toc309072141 1721 經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境分析析模型 PAGEREF _Toc309072141 h 98 HYPERLINK l _Toc309072142 173 文化化環(huán)境調(diào)調(diào)研工具具 PAGEREF _Toc309072142 h 99 HYPERLINK l _Toc309072143 1733 文化環(huán)環(huán)境分析析工具 PAGEREF _Toc309072143 h 99 HYPERLINK l _Toc309072144 174 城市市房地產(chǎn)產(chǎn)調(diào)研工工具 PAGEREF _Toc309072144 h 1022 HYPERLINK l _T

22、oc309072145 1741 城市房房地產(chǎn)調(diào)調(diào)研模型型 PAGEREF _Toc309072145 h 1022 HYPERLINK l _Toc309072146 1747 三級(jí)市市場(chǎng)交易易情況分分析工具具 PAGEREF _Toc309072146 h 1022 HYPERLINK l _Toc309072147 1748 地產(chǎn)政政策法規(guī)規(guī)調(diào)研工工具 PAGEREF _Toc309072147 h 1033 HYPERLINK l _Toc309072148 175 購(gòu)房房者行為為調(diào)研工工具 PAGEREF _Toc309072148 h 1044 HYPERLINK l _Toc30

23、9072149 1751 購(gòu)房者者購(gòu)買行行為調(diào)研研模型 PAGEREF _Toc309072149 h 1044 HYPERLINK l _Toc309072150 1753 購(gòu)房者者購(gòu)買動(dòng)動(dòng)機(jī)分析析工具 PAGEREF _Toc309072150 h 1055 HYPERLINK l _Toc309072151 1754 購(gòu)房者者產(chǎn)品需需求分析析工具 PAGEREF _Toc309072151 h 1066 HYPERLINK l _Toc309072154 176 地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)需需求容量量調(diào)研工工具 PAGEREF _Toc309072154 h 1088 HYPERLINK l _Toc3

24、09072155 1762 房地產(chǎn)產(chǎn)需求預(yù)預(yù)測(cè)分析析工具 PAGEREF _Toc309072155 h 1088 HYPERLINK l _Toc309072158 1763 潛在購(gòu)購(gòu)房者分分析預(yù)估估工具 PAGEREF _Toc309072158 h 1100 HYPERLINK l _Toc309072159 177 企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手調(diào)研研分析工工具 PAGEREF _Toc309072159 h 1111 HYPERLINK l _Toc309072160 1773 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手營(yíng)銷銷水平分分析工具具 PAGEREF _Toc309072160 h 1111 HYPERLINK l _T

25、oc309072161 178 商品品住宅市市場(chǎng)調(diào)研研工具 PAGEREF _Toc309072161 h 1144 HYPERLINK l _Toc309072162 1781 商品住住宅市場(chǎng)場(chǎng)分析模模型 PAGEREF _Toc309072162 h 1144 HYPERLINK l _Toc30907221633 1784 居民居居住現(xiàn)狀狀及改善善分析工工具 PAGEREF _Toc309072163 h 1155 HYPERLINK l _Toc309072164 1785 不同人人群的需需求特點(diǎn)點(diǎn)分析工工具 PAGEREF _Toc309072164 h 1166 HYPERLINK

26、 l _Toc309072165 179 項(xiàng)目目調(diào)研狀狀況分析析工具 PAGEREF _Toc309072165 h 1188 HYPERLINK l _Tocc309907221666 1792 宗地基基本狀況況評(píng)估工工具 PAGEREF _Toc309072166 h 1188 HYPERLINK l _Toc309072167 1793 項(xiàng)目周周邊環(huán)境境調(diào)查模模型 PAGEREF _Toc309072167 h 1199 HYPERLINK l _Toc309072168 1795 項(xiàng)目周周邊社區(qū)區(qū)現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查模型型 PAGEREF _Toc309072168 h 1200 HYPERLI

27、NK l _Toc309072169 17100 市市場(chǎng)戰(zhàn)略略選擇分分析工具具 PAGEREF _Toc309072169 h 1200 HYPERLINK l _Toc309072170 171001 市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇模型 PAGEREF _Toc309072170 h 1200 HYPERLINK l _Toc309072173 171003 SWOOT戰(zhàn)略略選擇模模型 PAGEREF _Toc309072173 h 1222 HYPERLINK l _Toc309072178 第18章 房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)選擇工工具 PAGEREF _Toc309072178 h 1233 HYPERLINK

28、 l _Toc309072179 181 開發(fā)發(fā)項(xiàng)目選選擇與開開發(fā)地段段選擇工工具 PAGEREF _Toc309072179 h 1233 HYPERLINK l _Toc309072180 1811 房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)城城市選擇擇工具 PAGEREF _Toc309072180 h 123 HYPERLINK l _Toc309072184 182 開發(fā)發(fā)模式、開開發(fā)管理理模式與與產(chǎn)品模模式選擇擇工具 PAGEREF _Toc309072184 h 1255 HYPERLINK l _Toc309072185 1821 房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)模模式選擇擇工具 PAGEREF _Toc309072185 h

29、 1255 HYPERLINK l _Toc309072186 1823 房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管管理模式式選擇工工具 PAGEREF _Toc309072186 h 1288 HYPERLINK l _Toc309072189 183 開發(fā)發(fā)融資方方案與開開發(fā)方案案選擇工工具 PAGEREF _Toc309072189 h 1299 HYPERLINK l _Toc309072190 1831 房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)融融資方案案選擇工工具 PAGEREF _Toc309072190 h 1299 HYPERLINK l _Toc309072191 第19章 營(yíng)銷銷管理與與分析工工具 PAGEREF _Toc30

30、9072191 h 1333 HYPERLINK l _Toc309072192 191 市場(chǎng)場(chǎng)推廣管管理工具具 PAGEREF _Toc309072192 h 1333 HYPERLINK l _Toc309072193 1912 推廣策策劃工具具 PAGEREF _Toc309072193 h 1333 HYPERLINK l _Toc309072194 192 市場(chǎng)場(chǎng)銷售分分析工具具 PAGEREF _Toc309072194 h 1355 HYPERLINK l _Toc309072195 1922 銷售分分析工具具 PAGEREF _Toc309072195 h 1355 HYPER

31、LINK l _Toc309072198 1923 購(gòu)買力力分析工工具 PAGEREF _Toc309072198 h 1388 HYPERLINK l _Toc309072202 1924 存量分分析工具具 PAGEREF _Toc309072202 h 1400 HYPERLINK l _Toc309072203 193 廣告告投放分分析工具具 PAGEREF _Toc309072203 h 1411 HYPERLINK l _Toc309072204 1931 廣告投投放方式式分析工工具 PAGEREF _Toc309072204 h 1411 HYPERLINK l _Toc30907

32、2207 1933 廣告投投放效果果分析工工具 PAGEREF _Toc309072207 h 1433 HYPERLINK l _Toc309072210 第20章 財(cái)務(wù)務(wù)管理工工具 PAGEREF _Toc309072210 h 1477 HYPERLINK l _Toc309072211 201 成本本管理工工具 PAGEREF _Toc309072211 h 1477 HYPERLINK l _Toc309072212 2012 成本控控制方法法 PAGEREF _Toc309072212 h 1477 HYPERLINK l _Toc309072214 202 內(nèi)部部控制工工具 PA

33、GEREF _Toc309072214 h 1566 HYPERLINK l _Toc309072215 2022 內(nèi)部控控制程序序圖 PAGEREF _Toc309072215 h 1566 HYPERLINK l _Toc309072216 第四部分：用范例例演示 PAGEREF _Toc309072216 h 1577 HYPERLINK l _Toc309072217 第21章 組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)示范范 PAGEREF _Toc309072217 h 1588 HYPERLINK l _Toc309072218 211 房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)示范 PAGEREF _Toc3090

34、72218 h 1588 HYPERLINK l _Toc309072219 2112 大型房房地產(chǎn)企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc309072219 h 1588 HYPERLINK l _Toc309072220 2114 小型房房地產(chǎn)企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc309072220 h 1599 HYPERLINK l _Toc309072221 212 房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)部門組組織設(shè)計(jì)計(jì)示范 PAGEREF _Toc309072221 h 1599 HYPERLINK l _Toc309072222 2121 投資發(fā)發(fā)展部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì) PAGEREF

35、_Toc309072222 h 1599 HYPERLINK l _Toc309072223 2129 財(cái)務(wù)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc309072223 h 1600 HYPERLINK l _Toc309072224 21210 行政政部組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc309072224 h 1600 HYPERLINK l _Toc309072225 21211 人力力資源部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc309072225 h 1611 HYPERLINK l _Toc309072226 第22章 職能能分解與與目標(biāo)管管理示范范 PAGEREF

36、_Toc309072226 h 1622 HYPERLINK l _Toc309072227 222 目標(biāo)標(biāo)管理示示范 PAGEREF _Toc309072227 h 1622 HYPERLINK l _Toc309072228 2221 總經(jīng)理理目標(biāo)分分解表 PAGEREF _Toc309072228 h 1622 HYPERLINK l _Toc309072229 2226 投資發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)分解表表 PAGEREF _Toc309072229 h 1633 HYPERLINK l _Toc309072230 22212 材設(shè)設(shè)部經(jīng)理理目標(biāo)分分解表 PAGEREF _Toc30907

37、2230 h 1633 HYPERLINK l _Toc309072231 22215 行政政部經(jīng)理理目標(biāo)分分解表 PAGEREF _Toc309072231 h 1644 HYPERLINK l _Toc309072232 第23章 職位位說明書書示范 PAGEREF _Toc309072232 h 1666 HYPERLINK l _Toc309072233 231 投資資發(fā)展部部職位說說明書 PAGEREF _Toc309072233 h 1666 HYPERLINK l _Toc309072234 2313 投資拓拓展主管管職位說說明書 PAGEREF _Toc309072234 h

38、1666 HYPERLINK l _Toc309072235 2314 發(fā)展規(guī)規(guī)劃專員員職位說說明書 PAGEREF _Toc309072235 h 1688 HYPERLINK l _Toc309072236 232 市場(chǎng)場(chǎng)部職位位說明書書 PAGEREF _Toc309072236 h 1699 HYPERLINK l _Toc309072237 2322 市場(chǎng)調(diào)調(diào)研主管管職位說說明書 PAGEREF _Toc309072237 h 1699 HYPERLINK l _Toc309072238 2326 市場(chǎng)策策劃專員員職位說說明書 PAGEREF _Toc309072238 h 1711

39、 HYPERLINK l _Toc309072239 233 銷售售部職位位說明書書 PAGEREF _Toc309072239 h 1733 HYPERLINK l _Toc309072240 2333 客服主主管職位位說明書書 PAGEREF _Toc309072240 h 1733 HYPERLINK l _Toc309072241 2334 銷售專專員職位位說明書書 PAGEREF _Toc309072241 h 1755 HYPERLINK l _Toc309072242 234 項(xiàng)目目部職位位說明書書 PAGEREF _Toc309072242 h 1777 HYPERLINK l

40、 _Toc309072243 2341 項(xiàng)目部部經(jīng)理職職位說明明書 PAGEREF _Toc309072243 h 1777 HYPERLINK l _Toc309072244 235 預(yù)算算部職位位說明書書 PAGEREF _Toc309072244 h 1799 HYPERLINK l _Toc309072245 2354 安裝預(yù)預(yù)算員職職位說明明書 PAGEREF _Toc309072245 h 1799 HYPERLINK l _Toc309072246 236 工程程技術(shù)部部職位說說明書 PAGEREF _Toc309072246 h 1822 HYPERLINK l _Toc309

41、072247 2362 土建工工程師職職位說明明書 PAGEREF _Toc309072247 h 1822 HYPERLINK l _Toc309072248 2365 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量員職職位說明明書 PAGEREF _Toc309072248 h 1833 HYPERLINK l _Toc309072249 237 材設(shè)設(shè)部職位位說明書書 PAGEREF _Toc309072249 h 1866 HYPERLINK l _Toc309072250 2372 采購(gòu)專專員職位位說明書書 PAGEREF _Toc309072250 h 1866 HYPERLINK l _Toc309072251 2

42、38 質(zhì)量量部職位位說明書書 PAGEREF _Toc309072251 h 1888 HYPERLINK l _Toc309072252 2381 質(zhì)量部部經(jīng)理職職位說明明書 PAGEREF _Toc309072252 h 1888 HYPERLINK l _Toc309072253 239 財(cái)務(wù)務(wù)部職位位說明書書 PAGEREF _Toc309072253 h 1900 HYPERLINK l _Toc309072254 2392 會(huì)計(jì)職職位說明明書 PAGEREF _Toc309072254 h 1900 HYPERLINK l _Toc309072255 23100 行行政部職職位說明

43、明書 PAGEREF _Toc309072255 h 1922 HYPERLINK l _Toc309072256 231002 后勤主主管職位位說明書書 PAGEREF _Toc309072256 h 1922 HYPERLINK l _Toc309072257 23111 人人力資源源部職位位說明書書 PAGEREF _Toc309072257 h 1944 HYPERLINK l _Toc309072258 231112 招聘主主管職位位說明書書 PAGEREF _Toc309072258 h 1944 HYPERLINK l _Toc309072259 第24章 績(jī)效效考核示示范 PA

44、GEREF _Toc309072259 h 1966 HYPERLINK l _Toc309072260 241 投資資發(fā)展部部人員績(jī)績(jī)效考核核表 PAGEREF _Toc309072260 h 1966 HYPERLINK l _Toc309072261 2414 發(fā)展規(guī)規(guī)劃專員員績(jī)效考考核表 PAGEREF _Toc309072261 h 1966 HYPERLINK l _Toc309072262 243 銷售售部績(jī)效效考核表表 PAGEREF _Toc309072262 h 1977 HYPERLINK l _Toc309072263 2431 銷售部部經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核表 PAGERE

45、F _Toc309072263 h 1977 HYPERLINK l _Toc309072264 2432 銷售主主管績(jī)效效考核表表 PAGEREF _Toc309072264 h 1988 HYPERLINK l _Toc309072265 244 項(xiàng)目目部績(jī)效效考核表表 PAGEREF _Toc309072265 h 1999 HYPERLINK l _Toc309072266 2443 融資主主管績(jī)效效考核表表 PAGEREF _Toc309072266 h 1999 HYPERLINK l _Toc309072267 245 預(yù)算算部績(jī)效效考核表表 PAGEREF _Toc309072

46、267 h 1999 HYPERLINK l _Toc309072268 2451 預(yù)算部部經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核表 PAGEREF _Toc309072268 h 1999 HYPERLINK l _Toc309072269 246 工程程技術(shù)部部績(jī)效考考核表 PAGEREF _Toc309072269 h 2000 HYPERLINK l _Toc309072270 2461 工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核表表 PAGEREF _Toc309072270 h 2000 HYPERLINK l _Toc309072271 247 材設(shè)設(shè)部績(jī)效效考核表表 PAGEREF _Toc309072271 h

47、 2011 HYPERLINK l _Toc309072272 2473 收料員員績(jī)效考考核表 PAGEREF _Toc309072272 h 2011 HYPERLINK l _Toc309072273 248 質(zhì)量量部績(jī)效效考核表表 PAGEREF _Toc309072273 h 2022 HYPERLINK l _Toc309072274 2481 質(zhì)量部部經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核表 PAGEREF _Toc309072274 h 2022 HYPERLINK l _Toc309072275 249 財(cái)務(wù)務(wù)部績(jī)效效考核表表 PAGEREF _Toc309072275 h 2033 HYPERLI

48、NK l _Toc309072276 2491 財(cái)務(wù)部部經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核表 PAGEREF _Toc309072276 h 2033 HYPERLINK l _Toc309072277 24100 行行政部績(jī)績(jī)效考核核表 PAGEREF _Toc309072277 h 2044 HYPERLINK l _Toc309072278 241001 行政部部經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核核表 PAGEREF _Toc309072278 h 2044 HYPERLINK l _Toc309072279 24111 人人力資源源部績(jī)效效考核表表 PAGEREF _Toc309072279 h 2055 HYPERLIN

49、K l _Toc309072280 241111 人力資資源部經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核表表 PAGEREF _Toc309072280 h 2055第一部分 用流流程優(yōu)化化第1章 投融資資管理流流程14 項(xiàng)目決決策管理理工作流流程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1411 項(xiàng)項(xiàng)目決策策管理工工作流程程可行性分析可行性分析前期調(diào)查項(xiàng)目決策總經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理投資發(fā)展部各職能部主辦部門投資發(fā)展部流程名稱項(xiàng)目決策管理工作流程編修部門簽 發(fā) 人簽發(fā)日期10.項(xiàng)目立項(xiàng)8.選定項(xiàng)目6.編制項(xiàng)目可行性報(bào)告3.市場(chǎng)定位2.市場(chǎng)調(diào)查1.設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)開 始審批審批結(jié)束參與定位、分析4.項(xiàng)目提議5.項(xiàng)目可行性分析參與可行性分析7.組織項(xiàng)目可行性報(bào)告

50、討論參與討論9.編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告1422 項(xiàng)項(xiàng)目決策策管理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行工具前期調(diào)查1 投資發(fā)發(fā)展部在在進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目決策策之前，首首先要設(shè)設(shè)定項(xiàng)目目目標(biāo)，然然后依據(jù)據(jù)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)調(diào)查報(bào)告告2 做好房房地產(chǎn)市市場(chǎng)調(diào)查查，一般般要先做做好調(diào)查查準(zhǔn)備：確定調(diào)調(diào)查目標(biāo)標(biāo)，對(duì)市市場(chǎng)進(jìn)行行初步分分析，再再制定調(diào)調(diào)查計(jì)劃劃，然后后進(jìn)行試試調(diào)查，據(jù)據(jù)此來對(duì)對(duì)方案進(jìn)進(jìn)行修正正和改進(jìn)進(jìn)；一切切準(zhǔn)備就就緒，開開始正式式調(diào)查（一一般采用用問卷調(diào)調(diào)查和實(shí)實(shí)地調(diào)查查的形式式）；最最后將調(diào)調(diào)查搜集集到的信信息進(jìn)行行整理、分分析，從從而確定定市場(chǎng)定定位3 市場(chǎng)定定位

51、需要要技術(shù)部部、項(xiàng)目目部、銷銷售部針針對(duì)功能能、特性性、價(jià)格格、客戶戶群的定定位等信信息收集集方面協(xié)協(xié)助投資資發(fā)展部部的工作作可行性分析4 投資發(fā)發(fā)展部通通過調(diào)查查結(jié)果，作出項(xiàng)目提議 項(xiàng)目可可行性報(bào)報(bào)告5 對(duì)目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行可行行性分析析，此時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目部、財(cái)財(cái)務(wù)部將將協(xié)助投投資發(fā)展展部進(jìn)行行工程可可行性研研究、財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等工作6 可行性性分析完完成以后后，投資資發(fā)展部部制定可可行性分分析報(bào)告告項(xiàng)目決策7 投資發(fā)發(fā)展部組組織對(duì)可可行性分分析報(bào)告告進(jìn)行行討論，投投資發(fā)展展部經(jīng)理理以及其其他相關(guān)關(guān)職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)人參與與討論 項(xiàng)目立立項(xiàng)報(bào)告告8 投資發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理將項(xiàng)項(xiàng)目可行行性報(bào)告告附帶

52、帶討論結(jié)結(jié)果，一一起呈送送總經(jīng)理理進(jìn)行審審批9 總經(jīng)理理審核合合格后，投投資發(fā)展展部編制制項(xiàng)目目立項(xiàng)報(bào)報(bào)告10 批復(fù)合合格后，投投資發(fā)展展部實(shí)施施項(xiàng)目立立項(xiàng)第2章 營(yíng)銷管管理流程程22 廣告策策劃管理理工作流流程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2211 廣廣告策劃劃管理工工作流程程房地房地產(chǎn)廣告推行總經(jīng)理銷售經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理主辦部門市場(chǎng)部流程名稱廣告策劃管理工作流程編修部門簽 發(fā) 人簽發(fā)日期市場(chǎng)分析主管廣告策劃主管廣告媒體確定廣告方案4.確定廣告方案5.廣告設(shè)計(jì)6.廣告試推出8.方案修正結(jié)束修正后推出廣告審核批審批批3.房地產(chǎn)廣告創(chuàng)意房地產(chǎn)廣告策劃開始1.下達(dá)任務(wù)樓盤市場(chǎng)調(diào)研審定2.編寫廣告策劃方案審核批審定審核批審定

53、審批下達(dá)意見7.監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)審評(píng)評(píng)2222 廣廣告策劃劃管理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行工具房地產(chǎn)廣告策劃1 市場(chǎng)部部經(jīng)理下下達(dá)廣告告宣傳任任務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)分析的的負(fù)責(zé)人人對(duì)近期期市場(chǎng)上上的樓盤盤進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)研研，了解解競(jìng)爭(zhēng)者者的市場(chǎng)場(chǎng)情況，分分析出本本公司地地產(chǎn)商品品的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和廣告告?zhèn)戎攸c(diǎn)點(diǎn) 廣告策策劃方案案2 市場(chǎng)部部經(jīng)理根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查結(jié)結(jié)果，確確定廣告告策劃方方案，然然后編制制廣告策策劃方案案的報(bào)告告書，上上報(bào)銷售售經(jīng)理審審定 銷售經(jīng)經(jīng)理審定定合格，呈呈送總經(jīng)經(jīng)理審核核，審核核通過，下下達(dá)廣告告策劃主主管，由由廣告策策劃主管管進(jìn)行后后面方案案實(shí)施確定廣告方

54、方案3 廣告策策劃主管管開始組組織針對(duì)對(duì)本公司司房地產(chǎn)產(chǎn)商品的的廣告創(chuàng)創(chuàng)意的征征集工作作，并圍圍繞征集集到的廣廣告創(chuàng)意意方案開開展討論論，尤其其關(guān)注廣廣告?zhèn)鞑ゲサ钠放婆浦鲝?對(duì)于樓樓盤促銷銷過程中中的主題題要能夠夠促進(jìn)房房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)效用用 討論過過程中，有有選擇33份產(chǎn)品品匹配性性強(qiáng)、創(chuàng)創(chuàng)意新穎穎、先聲聲奪人的的創(chuàng)意方方案，上上報(bào)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理審審核 市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理審核核通過后后，確定定一份最最佳創(chuàng)意意方案，上上呈銷售售經(jīng)理審審定 廣告設(shè)設(shè)計(jì)方案案 廣告創(chuàng)創(chuàng)意方案案4 銷售經(jīng)經(jīng)理審定定合格，呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批，總經(jīng)經(jīng)理批示示通過，下下達(dá)廣告告策劃主主管，確確定廣告告方案5 廣告策策劃主管管將

55、廣告告方案交交付平面面設(shè)計(jì)單單位，由由其依據(jù)據(jù)廣告創(chuàng)創(chuàng)意進(jìn)行行廣告設(shè)設(shè)計(jì)；其其間，涉涉及地產(chǎn)產(chǎn)核心的的部分，廣廣告策劃劃主管應(yīng)應(yīng)反復(fù)審審閱，提提出修改改意見，直直到完成成終稿 廣告核核心主題題的具體體體現(xiàn)為為：樹立立廣告品品牌的效效應(yīng) 對(duì)于樓樓盤的直直銷廣告告，要注注重傳播播和積累累樓盤價(jià)價(jià)值，注注重建立立品質(zhì)與與創(chuàng)新的的形象；在公關(guān)關(guān)宣傳方方面，利利用系列列公關(guān)、慈慈善活動(dòng)動(dòng)來豐富富房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的品牌概概念，展展現(xiàn)出房房地產(chǎn)企企業(yè)的社社會(huì)性 對(duì)于內(nèi)內(nèi)部廣告告，要能能夠通過過執(zhí)行內(nèi)內(nèi)部識(shí)別別，促成成規(guī)范化化思維的的形成，從從而加強(qiáng)強(qiáng)房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的向心力力 廣告設(shè)設(shè)計(jì)圖的的終稿呈呈交市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)

56、理審審核，審審核通過過，銷售售經(jīng)理審審定，審審定合格格，再上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批房地產(chǎn)廣告推行7 總經(jīng)理理審批通通過，并并由市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理下下達(dá)審批批意見，廣廣告策劃劃主管通通知平面面設(shè)計(jì)單單位定稿稿，并開開始廣告告推出準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，依據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的特性、廣廣告的目目標(biāo)等特特定因素素，選擇擇合適的的廣告媒媒體，比比如：報(bào)報(bào)刊、廣廣播、電電視，或或是戶外外廣告牌牌等 廣告修修正方案案8 一切準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒緒，廣告告策劃主主管將廣廣告試推推出，市市場(chǎng)部負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)分析相相關(guān)人員員監(jiān)測(cè)各各界對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品廣告告的評(píng)價(jià)價(jià) 市場(chǎng)分分析主管管將評(píng)價(jià)價(jià)總結(jié)和和廣告效效果上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審評(píng)，審審評(píng)意見見下達(dá)至至負(fù)責(zé)廣廣告策劃劃

57、主管，進(jìn)進(jìn)行方案案修正的的實(shí)施9 平面設(shè)設(shè)計(jì)單位位將廣告告按照方方案修正正，通過過后，正正式由廣廣告媒體體推出第3章 工程造造價(jià)與預(yù)預(yù)決算管管理流程程31 工程預(yù)預(yù)算編制制工作流流程與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3111 工工程預(yù)算算編制工工作流程程6.計(jì)算工程量編制工程預(yù)算編制準(zhǔn)備6.計(jì)算工程量編制工程預(yù)算編制準(zhǔn)備總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算員各職能部門主辦部門預(yù)算部流程名稱工程預(yù)算編制工作流程編修部門簽 發(fā) 人簽發(fā)日期提供施工組織設(shè)計(jì)資料、技術(shù)規(guī)范開始1.熟悉施工圖紙2.了解現(xiàn)場(chǎng)情況3.了解資料、技術(shù)規(guī)范4.熟悉計(jì)價(jià)定額5.列出工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目資料7.編制基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表8.計(jì)算定額直接費(fèi)9.工料分析10.計(jì)算單位工程預(yù)

58、算造價(jià)復(fù)核11.編寫預(yù)算編制說明審批12.裝訂簽章結(jié)束3122 工工程預(yù)算算編制工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行工具編制準(zhǔn)備1 預(yù)算員員首先熟熟悉施工工圖紙 工程項(xiàng)項(xiàng)目列表表2 預(yù)算員員應(yīng)到工工程項(xiàng)目目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況3 預(yù)算員員應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目部要要求提供供施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)資料，向向技術(shù)部部要求提提供相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)規(guī)范文文件4 預(yù)算員員深入研研究所得得到的項(xiàng)項(xiàng)目資料料以及技技術(shù)規(guī)范范，并熟熟悉計(jì)價(jià)價(jià)定額的的要求5 預(yù)算員員開列工工程項(xiàng)目目，編制制工程程項(xiàng)目列列表6 預(yù)算員員匯集所所有資料料，開始始計(jì)算工工程量編制工程預(yù)預(yù)算7 預(yù)算員員編制基基價(jià)直接接費(fèi)計(jì)算算表，

59、包包括定額額的套用用、換算算的補(bǔ)充充 基價(jià)直直接費(fèi)計(jì)計(jì)算表 預(yù)算編編制說明明8 預(yù)算員員計(jì)算定定額直接接費(fèi)9 預(yù)算員員進(jìn)行工工料分析析10 預(yù)算員員計(jì)算單單位工程程預(yù)算造造價(jià)，并并將預(yù)算算造價(jià)結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行復(fù)核11 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理復(fù)核核合格后后，預(yù)算算員編寫寫預(yù)算算編制說說明12 預(yù)算員員完成預(yù)預(yù)算編制制說明后后上報(bào)總總經(jīng)理審審批，審審批合格格后發(fā)回回預(yù)算部部由預(yù)算算員裝訂訂簽章第4章 材料設(shè)設(shè)備管理理流程41 材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)管理工工作流程程與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4111 材材料設(shè)備備采購(gòu)管管理工作作流程15.發(fā)票入賬到貨驗(yàn)收調(diào)查詢價(jià)15.發(fā)票入賬到貨驗(yàn)收調(diào)查詢價(jià)制訂采購(gòu)計(jì)劃簽訂合同項(xiàng)目經(jīng)理材設(shè)

60、部各職能部門供應(yīng)商主辦部門材設(shè)部流程名稱材料設(shè)備采購(gòu)管理工作流程編修部門簽 發(fā) 人簽發(fā)日期簽訂供貨合同發(fā) 貨到 貨收款開具發(fā)票結(jié)束審批開始1.提出采購(gòu)需求2.編制計(jì)劃預(yù)算審核3.列入采購(gòu)計(jì)劃4.市場(chǎng)調(diào)查5.詢價(jià)6.編制詢價(jià)報(bào)告7.詢價(jià)預(yù)算核對(duì)8.確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量9.合同談判預(yù)算核對(duì)10.簽訂供應(yīng)合同11.支付履約保證金12.組織貨物驗(yàn)收驗(yàn)收13.辦理結(jié)算單簽認(rèn)審核14.付款4122 材材料設(shè)備備采購(gòu)管管理工作作標(biāo)準(zhǔn)階段階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行工具制定采購(gòu)計(jì)計(jì)劃1 材設(shè)部部依據(jù)采采購(gòu)合同同的要求求，綜合合工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中所需要要的材料料、設(shè)備備，由相相關(guān)職能能部門，比比如