ERP沙盤(pán)模擬詳細(xì)指導(dǎo)解析課件

1、沙盤(pán)模擬ERP沙盤(pán)模擬ERP游戲宗旨:體驗(yàn)式教學(xué)學(xué)生為主、教師為輔團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)按部就班操作游戲宗旨:體驗(yàn)式教學(xué)ERP名詞解釋Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃ERP沙盤(pán)模擬演練ERP名詞解釋Enterprise Resource PlaMission下達(dá)任務(wù)Mission下達(dá)任務(wù)任務(wù)概況這是一家離散型制造企業(yè)，已經(jīng)創(chuàng)建3年，長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于Beryl這一型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，目前企業(yè)擁有一處自己的廠房新華廠區(qū)，其中安裝有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，運(yùn)行狀態(tài)良好，并全部生產(chǎn)Beryl。幾年來(lái)企業(yè)一直在本地市場(chǎng)進(jìn)行銷售。任務(wù)概況這是一家離散型制造企業(yè)

2、，已經(jīng)創(chuàng)建3年，長(zhǎng)期以來(lái)一直專任務(wù)概況:市場(chǎng)正面臨大的變動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，Beryl的需求會(huì)逐漸減少，企業(yè)必須研發(fā)新型號(hào)的產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，并需要大量的資金來(lái)擴(kuò)張產(chǎn)能股東認(rèn)為現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)過(guò)于保守，無(wú)法應(yīng)對(duì)未來(lái)的環(huán)境變化，股東大會(huì)決定任命新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從眾多的應(yīng)征者當(dāng)中，公司已經(jīng)選拔了36人參加進(jìn)一步的測(cè)試任務(wù)概況:市場(chǎng)正面臨大的變動(dòng)開(kāi)始進(jìn)入狀態(tài)公司決定采取情景模擬的方法來(lái)選拔人才6個(gè)組模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他們被賦予不同的職位，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員將獲得公司的高薪聘請(qǐng)公司未來(lái)的外部環(huán)境請(qǐng)參考市場(chǎng)預(yù)測(cè) 你即將經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)，根據(jù)上述信息有何思路？開(kāi)始進(jìn)入狀態(tài)公司決定采取情景模擬的方法來(lái)選拔人才游戲的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作12

3、34經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建5沙盤(pán)規(guī)則介紹初始年引導(dǎo)演練沙盤(pán)盤(pán)面及工具介紹沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練游戲的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作1234經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建5沙盤(pán)規(guī)則介紹初始年引Step1 沙盤(pán)盤(pán)面及工具介紹Step1 沙盤(pán)盤(pán)面及工具介紹應(yīng)收帳款區(qū)域現(xiàn)金區(qū)域貸款區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)認(rèn)證區(qū)域研發(fā)區(qū)域稅費(fèi)區(qū)域原材料訂單區(qū)域原材料區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域產(chǎn)成品區(qū)域訂單區(qū)域規(guī)則區(qū)營(yíng)銷與規(guī)劃中心生產(chǎn)與物流中心財(cái)務(wù)中心介紹各區(qū)域的用途，涉及到的各種籌碼和工具各司其職應(yīng)收帳款現(xiàn)金區(qū)域貸款區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)研發(fā)區(qū)域稅費(fèi)區(qū)域原材料訂單原Q與YQ：這是模擬演練的基本會(huì)計(jì)期間，代表季度，1Q表示第一賬期,Q1代表第一季度Y：代表年1Q、2Q、3Q、4QQ1、Q2、Q3、Q4Q與YQ：

4、這是模擬演練的基本會(huì)計(jì)期間，代表季度，1Q表示第一營(yíng)銷規(guī)劃中心市場(chǎng)區(qū)域企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，必須先進(jìn)行開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)有一定的周期、開(kāi)發(fā)支付相應(yīng)的費(fèi)用ISO認(rèn)證有些訂單會(huì)要求有相應(yīng)的認(rèn)證資格認(rèn)證需要一定的周期、認(rèn)證要支付相應(yīng)的費(fèi)用介紹資格認(rèn)證牌產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品有Beryl、Crystal、Ruby、Sapphire現(xiàn)在只能生產(chǎn)Beryl，其他產(chǎn)品必須先研發(fā)后生產(chǎn)介紹生產(chǎn)資格牌產(chǎn)品訂單區(qū)域?qū)⒛玫降挠唵伟l(fā)到該區(qū)域營(yíng)銷規(guī)劃中心市場(chǎng)區(qū)域生產(chǎn)與物流中心原材料訂單區(qū)域顯示原材料訂單的區(qū)域訂單用黃色籌碼表示原材料庫(kù)區(qū)域有四種原材料M1、M2、M3、M4原材料用藍(lán)色籌碼表示廠房與生產(chǎn)線區(qū)域新華、上中、法華三個(gè)廠區(qū)現(xiàn)在擁有新

5、華廠區(qū)每個(gè)廠區(qū)有相應(yīng)的價(jià)值一個(gè)廠區(qū)可以放置的生產(chǎn)線的數(shù)量有限定生產(chǎn)線有四種類型：手工線、半自動(dòng)線、全自動(dòng)線和柔性線不同生產(chǎn)線有不同的生產(chǎn)效率和靈活性介紹生產(chǎn)線牌子成品庫(kù)區(qū)域存放成品的區(qū)域生產(chǎn)與物流中心原材料訂單區(qū)域財(cái)務(wù)中心應(yīng)收款區(qū)域列出企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)目有四個(gè)賬期（Q），離現(xiàn)金庫(kù)最近的即為可以收回的款項(xiàng)現(xiàn)金區(qū)域現(xiàn)金用灰色籌碼表示，每個(gè)幣值100萬(wàn)，用1M表示一個(gè)桶可以裝20個(gè)籌碼貸款區(qū)域顯示企業(yè)的短期和長(zhǎng)期貸款短期貸款1年，四個(gè)賬期（Q）長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)4年（Y）應(yīng)付區(qū)域本課程不需用到這一項(xiàng)財(cái)務(wù)中心應(yīng)收款區(qū)域稅費(fèi)區(qū)域稅金貼現(xiàn)利息折舊租金改造費(fèi)維護(hù)費(fèi)廣告費(fèi)行政管理費(fèi)稅費(fèi)區(qū)域稅金STEP2 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建

6、STEP2 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建采購(gòu)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)COO營(yíng)銷總監(jiān)CMO財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO首席執(zhí)行官CEO角色分工：首席執(zhí)行官CEO 戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)總監(jiān) CFO 資金運(yùn)作營(yíng)銷總監(jiān) CMO 市場(chǎng)、銷售生產(chǎn)總監(jiān) COO 生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān) 采購(gòu)財(cái)務(wù)助理 財(cái)務(wù)報(bào)表、記賬各組分配角色，推選產(chǎn)生CEO及各部成員新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建采購(gòu)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)總監(jiān)首席18 總經(jīng)理：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)，綜合各方面的建議，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行決策，并對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有爭(zhēng)議的問(wèn)題有最后決定權(quán)。 財(cái)務(wù)經(jīng)理：企業(yè)資金預(yù)算和運(yùn)作、財(cái)務(wù)核算和管理 財(cái)務(wù)助理(會(huì)計(jì))：協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作，并兼對(duì)其他企業(yè)的審計(jì)和模擬監(jiān)管 銷售

7、經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓及營(yíng)銷（廣告投入）、取得銷售訂單、商業(yè)情報(bào)收集生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理采購(gòu)經(jīng)理：負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)模擬演練準(zhǔn)備工作：團(tuán)隊(duì)分工18 總經(jīng)理：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)，綜合各方面的建議，應(yīng)收帳款區(qū)域現(xiàn)金區(qū)域貸款區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)認(rèn)證區(qū)域研發(fā)區(qū)域稅費(fèi)區(qū)域原材料訂單區(qū)域原材料區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域產(chǎn)成品區(qū)域訂單區(qū)域規(guī)則區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)助理調(diào)整座位 互相認(rèn)識(shí)應(yīng)收帳款現(xiàn)金區(qū)域貸款區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)研發(fā)區(qū)域稅費(fèi)區(qū)域原材料訂單原應(yīng)收帳款區(qū)域現(xiàn)金區(qū)域貸款區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)認(rèn)證區(qū)域研發(fā)區(qū)域稅費(fèi)區(qū)域原材料訂單區(qū)域原材料區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域產(chǎn)成品區(qū)域訂單區(qū)域規(guī)則區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)總經(jīng)理

8、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)助理調(diào)整座位，互相認(rèn)識(shí)應(yīng)收帳款現(xiàn)金區(qū)域貸款區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)研發(fā)區(qū)域稅費(fèi)區(qū)域原材料訂單原21各組分配角色，并推選產(chǎn)生CEO，由CEO介紹團(tuán)隊(duì)分工，給組建的公司取名，并確定企業(yè)宗旨、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， CEO并發(fā)表就職演說(shuō)介紹自己的企業(yè)模擬演練準(zhǔn)備工作：各組分配角色21各組分配角色，并推選產(chǎn)生CEO，由CEO介紹團(tuán)隊(duì)分工，給22該企業(yè)的外部商業(yè)環(huán)境，請(qǐng)參見(jiàn)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的附錄F附錄F 市場(chǎng)預(yù)測(cè)這里包含：（1）產(chǎn)品介紹（2）產(chǎn)品的總市場(chǎng)容量趨勢(shì)（3）產(chǎn)品在幾個(gè)不同市場(chǎng)的需求和價(jià)格趨勢(shì)在經(jīng)營(yíng)時(shí)，要充分利用這一份商業(yè)情報(bào)，并對(duì)它進(jìn)行有效地分析。模擬企業(yè)概況轉(zhuǎn)初始盤(pán)面PPT 22模擬企

9、業(yè)概況轉(zhuǎn)初始盤(pán)面PPT STEP3 沙盤(pán)規(guī)則介紹STEP3 沙盤(pán)規(guī)則介紹規(guī)則講解重點(diǎn)銷售訂單爭(zhēng)取規(guī)則生產(chǎn)線建設(shè)和轉(zhuǎn)換規(guī)則產(chǎn)品加工規(guī)則規(guī)則講解重點(diǎn)銷售訂單爭(zhēng)取規(guī)則廣告投放廣告投入單銷售訂單爭(zhēng)取規(guī)則年度市場(chǎng)類別BerylCrystalRubySapphire第3年本地 1 3區(qū)域 3 1國(guó)內(nèi) 1 1亞洲國(guó)際廣告是分市場(chǎng)、分產(chǎn)品投放的投入1M有一次選擇訂單的機(jī)會(huì)，以后每投2M則增加一次機(jī)會(huì)不投廣告則沒(méi)有選單的機(jī)會(huì)如：投入1M，有一次選單機(jī)會(huì)；投入5M，可能有3次選單機(jī)會(huì) 當(dāng)然這還要取決于市場(chǎng)需要（訂單數(shù)量）以及其他企業(yè)的投放量和市場(chǎng)排名營(yíng)銷總監(jiān)請(qǐng)注意廣告投放廣告投入單銷售訂單爭(zhēng)取規(guī)則年度市場(chǎng)類別Be

10、ryl訂單爭(zhēng)取規(guī)則第一年按照廣告投入排名，確定選單的順序第二年起： 上一年度該市場(chǎng)的某產(chǎn)品銷售額最大者（市場(chǎng)老大）優(yōu)先選該市場(chǎng)該產(chǎn)品的訂單（必須投有廣告） 再按照廣告投入排名 當(dāng)兩組本年廣告投入相同時(shí)，按照在該市場(chǎng)上所有產(chǎn)品的廣告投入總量排名 當(dāng)廣告總量也相同，則按照上年該市場(chǎng)該產(chǎn)品的市場(chǎng)排名 當(dāng)以上所有條件都相同，錘子、剪刀、布決定選單順序銷售訂單爭(zhēng)取規(guī)則注：在該市場(chǎng)的某產(chǎn)品必須有廣告投入，才有選單的權(quán)利選單采取輪番選單方式：每組每次選擇1張訂單，然后根據(jù)規(guī)則依次輪替，如此反復(fù)。如某市場(chǎng)的某產(chǎn)品訂數(shù)量為4張，6家企業(yè)都投入了廣告費(fèi)，則按排名，按從高到低順序依次選擇1張訂單，最后的2家企業(yè)可能

11、無(wú)法獲得訂單。ABCDEF訂單爭(zhēng)取規(guī)則銷售訂單爭(zhēng)取規(guī)則注：ABCDEF影響訂單爭(zhēng)取次序的因素：上一年銷售額最大者（市場(chǎng)老大）可以優(yōu)先選單按照廣告投放排名銷售訂單爭(zhēng)取規(guī)則注：在該市場(chǎng)的某產(chǎn)品必須有廣告投入，才有選單的權(quán)利選單采取輪番選單方式：每組每次選擇1張訂單，然后根據(jù)規(guī)則依次輪替，如此反復(fù)。如某市場(chǎng)的某產(chǎn)品訂數(shù)量為4張，6家企業(yè)都投入了廣告費(fèi)，則按排名，按從高到低順序依次選擇1張訂單，最后的2家企業(yè)可能無(wú)法獲得訂單。影響訂單爭(zhēng)取次序的因素：銷售訂單爭(zhēng)取規(guī)則注：訂單卡片上分別標(biāo)明了產(chǎn)品、年度、市場(chǎng)，數(shù)量，單價(jià)、銷售額、資格認(rèn)證、賬期、交貨期等要素。請(qǐng)參照初始年的訂單 （每組相同）銷售訂單爭(zhēng)取規(guī)

12、則Beryl (Y4,本地)44.3M=17M ISO9000帳期:1Q 交貨:Q2ISO9000訂單銷售訂單爭(zhēng)取規(guī)則Beryl (Y4,本地)ISO普通訂單：按規(guī)定的交貨期交貨，不提前交貨加急訂單：第一季度交貨無(wú)法按時(shí)交貨：無(wú)法按時(shí)交貨的，每過(guò)一個(gè)季度，按訂單金額1/5罰款。超過(guò)5個(gè)季度不能交貨，取消該訂單上年的某市場(chǎng)某產(chǎn)品市場(chǎng)老大沒(méi)有按期交貨的，則失去優(yōu)先選單機(jī)會(huì)，選單按照廣告費(fèi)排名如果其他企業(yè)樂(lè)于合作，可以采用委外加工，加工費(fèi)用由企業(yè)協(xié)商在下訂單時(shí)要考慮你的生產(chǎn)能力!或放棄部分訂單!訂單交貨規(guī)則普通訂單：按規(guī)定的交貨期交貨，不提前交貨訂單交貨規(guī)則訂單交貨規(guī)則Beryl (Y4,本地)44

13、.3M=17M ISO9000帳期:3Q 交貨:Q2Beryl (Y1,本地) 加急!44.3M=17M帳期:現(xiàn)金 交貨:Q1交貨后，將貨款按訂單上的帳期放入應(yīng)收賬款對(duì)應(yīng)帳期若為3Q，則表示3個(gè)季度到期的應(yīng)收賬款如果標(biāo)明為現(xiàn)金，表示收貨后即付現(xiàn)訂單交貨規(guī)則Beryl (Y4,本地)Beryl (Y1,本廠房購(gòu)買(mǎi)/租用規(guī)則 企業(yè)初始擁有新華廠房，價(jià)值40M，另有上中，法華兩處廠房可供建設(shè)，各廠房的購(gòu)買(mǎi)、租用、出售規(guī)則如表： 廠房購(gòu)買(mǎi)/租用規(guī)則廠房購(gòu)價(jià)租金售價(jià)(帳期)容量新華40M6M/年40M（2Q）4條生產(chǎn)線上中30M4M/年30M（1Q）3條生產(chǎn)線法華15M2M/年15M1條生產(chǎn)線廠房?jī)r(jià)值注

14、意： 廠房出售，需過(guò)應(yīng)收賬款期才能收現(xiàn)。出售后租用，每年交納租金生產(chǎn)總監(jiān)請(qǐng)注意廠房購(gòu)買(mǎi)/租用規(guī)則 廠房購(gòu)買(mǎi)/租用規(guī)則廠房購(gòu)價(jià)租金售價(jià)(帳期生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售 生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)規(guī)則生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安裝周期搬遷周期加工周期改造周期改造費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用手工5M1Q無(wú)3Q無(wú)無(wú)1M/年半自動(dòng)10M2Q無(wú)2Q1Q2M1M/年全自動(dòng)15M3Q1Q1Q2Q6M2M/年柔性25M4Q1Q1Q無(wú)無(wú)2M/年企業(yè)目前有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，可供選擇的還有全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線，不同生產(chǎn)線的區(qū)別在于生產(chǎn)效率（生產(chǎn)周期長(zhǎng)短）和靈活性（改造周期和改造費(fèi)用）。有生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)與安裝、改造與維護(hù)、出售的相關(guān)信息如下表：

15、 即轉(zhuǎn)產(chǎn)，如本來(lái)生產(chǎn)Bery的，改造成生產(chǎn)Ruby生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售 生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)規(guī)則生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、安裝及投入使用的操作過(guò)程：（1）購(gòu)買(mǎi)時(shí)，到教師處領(lǐng)取生產(chǎn)線，然后翻過(guò)來(lái)放置在相應(yīng)廠區(qū)（2）根據(jù)安裝周期，在生產(chǎn)線上放置相應(yīng)數(shù)量的小桶（3）每期將相應(yīng)的安裝投資金額放入小桶（柔性線按照6/6/6/7投資）（4）在完成投資后，將生產(chǎn)線上的資金合并在一個(gè)小桶內(nèi)，作為生產(chǎn)線原值，同時(shí)將生產(chǎn)線翻轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，到總臺(tái)領(lǐng)取相應(yīng)的生產(chǎn)線產(chǎn)品資格牌（5）下一個(gè)周期可以投入正常生產(chǎn)（6）資金短缺時(shí)，可以中斷投資按以上步驟模擬操作一次生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)規(guī)則的操作生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、安裝及投入使用的操作過(guò)程：生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)

16、規(guī)則的操作生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)規(guī)則的操作生產(chǎn)線改造（轉(zhuǎn)產(chǎn)）時(shí)先將生產(chǎn)產(chǎn)品牌送回總臺(tái)其他操作步驟與購(gòu)買(mǎi)類同，在改造（轉(zhuǎn)產(chǎn)）投資完成后放置相應(yīng)的產(chǎn)品資格牌生產(chǎn)線變賣(mài)時(shí)，如果生產(chǎn)線還有凈值，則將其移入現(xiàn)金即可生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)規(guī)則的操作生產(chǎn)線改造（轉(zhuǎn)產(chǎn)）時(shí)先將生產(chǎn)產(chǎn)品牌送回總生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)的說(shuō)明：生產(chǎn)線改造（轉(zhuǎn)產(chǎn)）：生產(chǎn)線從原生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)到新產(chǎn)品，需要按改造周期逐期投入改造費(fèi)用，完成改造后才可以獲得生產(chǎn)新產(chǎn)品的資格。計(jì)提折舊：在建的生產(chǎn)線不計(jì)提折舊，價(jià)值計(jì)入在建工程。生產(chǎn)線從建成后的下一年計(jì)提折舊，按平均年限法（按原值5年平均折舊）計(jì)提折舊，直至提完。生產(chǎn)線搬遷：在不同廠房之間搬遷生產(chǎn)線，有一個(gè)搬遷周期支付維護(hù)費(fèi)：生產(chǎn)

17、線投產(chǎn)后，按年度支付維護(hù)費(fèi)生產(chǎn)線出售：按折舊后的凈值生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)規(guī)則的操作生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安裝周期搬遷周期加工周期改造周期改造費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用手工5M1Q無(wú)3Q無(wú)無(wú)1M/年半自動(dòng)10M2Q無(wú)2Q1Q2M1M/年全自動(dòng)15M3Q1Q1Q2Q6M2M/年柔性25M4Q1Q1Q無(wú)無(wú)2M/年生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)的說(shuō)明：生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)規(guī)則的操作生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安裝周期企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則：產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)不同產(chǎn)品需要的原料和半成品不同。各種產(chǎn)品的用到的原料、半成品以及數(shù)量如下圖： 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則BOM企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則BOM企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則：產(chǎn)品生產(chǎn) 每條生產(chǎn)線同時(shí)只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)需要支付加工費(fèi)，每種產(chǎn)品支付的加工費(fèi)

18、如下表：產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則產(chǎn)品Beryl CrystalRuby Sapphire 手工線1M2M3M4M半自動(dòng)線1M1M2M3M全自動(dòng)線1M1M1M2M柔性線1M1M1M1M企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則產(chǎn)品Beryl Cryst企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則：產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn)操作過(guò)程： 生產(chǎn)總監(jiān)向采購(gòu)總監(jiān)領(lǐng)取原材料，裝入小桶，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)取加工費(fèi)，一起放入小桶 將代表在制品的小桶放置在相應(yīng)的生產(chǎn)線上 將小桶根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)周期，在生產(chǎn)線上移動(dòng) 最后一期結(jié)束后，將小桶移入產(chǎn)品庫(kù)，成為產(chǎn)成品產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則：原料采購(gòu)原材料采購(gòu)需要先訂購(gòu)，有一個(gè)提前期，各種原材料的采購(gòu)提

19、前期為：M1：1QM2：1QM3：2QM4：2Q原料訂單獲得后，先放置到原料訂單位置，如下圖 原料采購(gòu)規(guī)則原材料訂單2Q1Q2Q1Q1Q1QM1M2M3M4采購(gòu)總監(jiān)請(qǐng)注意企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則：原料采購(gòu)原料采購(gòu)規(guī)則原材料訂單2Q1Q2Q1Q企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則：原料采購(gòu) 按照原料訂單，到期支付原料費(fèi) （一律支付現(xiàn)金,本課程不考慮應(yīng)付賬款）。注： 原材料變賣(mài)給市場(chǎng)銀行，按原值1/2處理 組之間可相互轉(zhuǎn)讓原材料，價(jià)格自行協(xié)商原料采購(gòu)規(guī)則企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則：原料采購(gòu)原料采購(gòu)規(guī)則企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則：原料采購(gòu) 原料訂購(gòu)及付款操作過(guò)程： 采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)需要向市場(chǎng)下原料訂單（此時(shí)不需要支付資金，只需要當(dāng)市場(chǎng)教師處登記即可，但登記的訂單必須

20、購(gòu)買(mǎi)），并領(lǐng)取黃色的原料訂單。 原料訂單到期后，采購(gòu)總監(jiān)向財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)取資金，并帶上黃色的原料訂單，到市場(chǎng)換取原料（藍(lán)色），并支付原料費(fèi)。原料采購(gòu)規(guī)則企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則：原料采購(gòu)原料采購(gòu)規(guī)則企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則：原料采購(gòu)(本課程不采用) 按照原料訂單，到期支付原料費(fèi)或計(jì)入應(yīng)付賬款（支付現(xiàn)金或者應(yīng)付賬款，取決于原料預(yù)訂數(shù)量，見(jiàn)下表：）。原料采購(gòu)規(guī)則原料采購(gòu)賬期=17個(gè)4Q企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則：原料采購(gòu)(本課程不采用)原料采購(gòu)規(guī)則原料采購(gòu)賬貸款規(guī)則 企業(yè)融資渠道目前有銀行借款、高利貸。幾種融資方式的限額、費(fèi)用及還款約定見(jiàn)下表： 長(zhǎng)期貸款1千萬(wàn)起貸，最長(zhǎng)年限4年； 短期貸款2千萬(wàn)（20M）起貸，最長(zhǎng)1年。 高利貸一般在企業(yè)

21、資金鏈斷裂情況下,由教師決定發(fā)放,最長(zhǎng)年限1年，不足1年按1年計(jì)息，貸款到期后返還?？捎玫怪玫目胀氨硎?于短期借款處放置. 貸款規(guī)則融資方式貸款時(shí)間最高限額財(cái)務(wù)費(fèi)用還款約定長(zhǎng)期貸款每年年末上年所有者權(quán)益*2-已貸長(zhǎng)、短期貸款10%年底付息、到期還本短期貸款每季度初上年所有者權(quán)益*2-已貸長(zhǎng)、短期貸款5%到期一次還本付息高利貸任何時(shí)間與銀行協(xié)商20%到期一次還本付息財(cái)務(wù)總監(jiān)請(qǐng)注意貸款規(guī)則貸款規(guī)則融資方式貸款時(shí)間最高限額財(cái)務(wù)費(fèi)用還款約定長(zhǎng)期貼現(xiàn)規(guī)則 當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流不足時(shí)，可以采取應(yīng)收賬款貼現(xiàn)的方式獲得現(xiàn)金。規(guī)則見(jiàn)下表： 貼現(xiàn)規(guī)則融資方式時(shí)間最高限額財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)收賬款貼現(xiàn)任何時(shí)間按應(yīng)收賬款額度根據(jù)賬期，

22、按比例提?。?Q：1/122Q：1/103Q：1/84Q：1/6貼現(xiàn)規(guī)則貼現(xiàn)規(guī)則融資方式時(shí)間最高限額財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)收賬款貼現(xiàn)任何貸款與貼現(xiàn) 企業(yè)貸款及還貸操作過(guò)程： 財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)企業(yè)需要，經(jīng)CEO同意，向銀行提出貸款需要，銀行根據(jù)貸款額度給予貸款（紅色幣，一片代表10M）以及現(xiàn)金（灰色幣） 企業(yè)獲得貸款后，將貸款（紅幣）放置在相應(yīng)的區(qū)域（短期的放置在第四期，長(zhǎng)期的根據(jù)貸款年限放置在相應(yīng)年份內(nèi)），將現(xiàn)金放置到現(xiàn)金區(qū)域。 貸款按期或年更新，移動(dòng)，到期后由財(cái)務(wù)經(jīng)理持相應(yīng)的本金和貸款（紅幣）歸還，并將利息放置到沙盤(pán)的相應(yīng)區(qū)域 應(yīng)收賬款獲得后，將其放置在相應(yīng)的賬期區(qū)域內(nèi)，然后逐期向前更新，到期后放入現(xiàn)金區(qū)域

23、，如果要貼現(xiàn)，則將貼現(xiàn)放置在沙盤(pán)相應(yīng)區(qū)域，將現(xiàn)金放入現(xiàn)金區(qū)域貸款與貼現(xiàn)操作貸款與貼現(xiàn)貸款與貼現(xiàn)操作市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與準(zhǔn)入規(guī)則市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)則市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用每年/合計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間（年）本地區(qū)域1M / 1M1年國(guó)內(nèi)1M / 2M2年亞洲1M / 3M3年國(guó)際1M / 4M4年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成后才可以進(jìn)行該市場(chǎng)投放廣告，獲得訂單各市場(chǎng)開(kāi)發(fā)可同時(shí)進(jìn)行，開(kāi)發(fā)時(shí)在相應(yīng)的年份內(nèi)放置每年投入的資金資金短缺可隨時(shí)中斷投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用要按開(kāi)發(fā)時(shí)間平均支付，不允許加速投資市場(chǎng)開(kāi)拓完成后領(lǐng)取相應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)入牌 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與準(zhǔn)入規(guī)則市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)則市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用開(kāi)發(fā)時(shí)間本地區(qū)域1ISO資格認(rèn)證規(guī)則 在某些市場(chǎng)上要獲得訂單，需要有ISO9000或者ISO1

24、4000的資格認(rèn)證。只有獲得這兩項(xiàng)認(rèn)證，才可以獲得標(biāo)注有ISO9000或ISO14000的訂單 ISO資格認(rèn)證 兩項(xiàng)資格認(rèn)證可同時(shí)進(jìn)行 資金短缺可隨時(shí)中斷投入 開(kāi)發(fā)費(fèi)用要按開(kāi)發(fā)時(shí)間平均支付，不允許加速投資 在相應(yīng)的年份內(nèi)放入每年投入的資金，開(kāi)放完成后領(lǐng)取相應(yīng)的資格認(rèn)證牌質(zhì)量認(rèn)證ISO9000ISO14000認(rèn)證時(shí)間1年2年所需投資1M2MISO資格認(rèn)證規(guī)則ISO資格認(rèn)證 兩項(xiàng)資格認(rèn)證可同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則各產(chǎn)品可以同步研發(fā)研發(fā)費(fèi)用按研發(fā)周期平均支付費(fèi)用，產(chǎn)品研發(fā)時(shí)按季度放入每期要投入的資金資金不足時(shí)可隨時(shí)中斷全部投資完成后下一周期才可以投入生產(chǎn)開(kāi)發(fā)完成以后才可以領(lǐng)取相應(yīng)的產(chǎn)品生

25、產(chǎn)資格牌。產(chǎn)品CrystalRubySapphire研發(fā)時(shí)間4Q6Q8Q研發(fā)投資4M12M16M每期投入1M2M2M根據(jù)公司規(guī)劃,提前布局.產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則各產(chǎn)品可以同步研發(fā)產(chǎn)品Crystal企業(yè)間交易規(guī)則介紹研發(fā)技術(shù)交易規(guī)則產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)允許轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓金額=研發(fā)費(fèi)用訂單交易規(guī)則訂單允許轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)格由雙方協(xié)商產(chǎn)品交易規(guī)則允許相互買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品，價(jià)格由雙方協(xié)商外協(xié)加工交易規(guī)則可來(lái)料加工，完全外包加工等方式，價(jià)格由雙方協(xié)商企業(yè)并購(gòu)規(guī)則：一企業(yè)破產(chǎn)后，其他企業(yè)可并購(gòu)注資：注入金額=彌補(bǔ)該企業(yè)當(dāng)年所有者權(quán)益，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，股權(quán)比率：注資金額/(注資金額+總資產(chǎn))合并：注入金額=該企業(yè)一年內(nèi)到期的負(fù)債額，

26、集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)間交易規(guī)則介紹研發(fā)技術(shù)交易規(guī)則STEP4 企業(yè)初始狀態(tài)STEP4 企業(yè)初始狀態(tài)企業(yè)模擬演練前一年的經(jīng)營(yíng)成果用簡(jiǎn)化的損益表表示如下：企業(yè)初始狀態(tài)項(xiàng)目去年一、銷售收入40 減：成本17二、毛利 23 減：綜合費(fèi)用8 折舊4 財(cái)務(wù)凈損益1三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10 加：營(yíng)業(yè)外凈收益0四、利潤(rùn)總額10 減：所得稅3五、凈利潤(rùn)7損益表 單位：百萬(wàn)提示：1.填入P72.全部用鉛筆填寫(xiě)，所有報(bào)表、輔助用表填寫(xiě)情況在第二輪6年經(jīng)營(yíng)后記入成績(jī)企業(yè)模擬演練前一年的經(jīng)營(yíng)成果用簡(jiǎn)化的損益表表示如下：企業(yè)初始企業(yè)初始狀態(tài)簡(jiǎn)化損益表編制說(shuō)明：利息、貼現(xiàn)等費(fèi)用項(xiàng)目去年一、銷售收入 減：成本二、毛利 減：綜合費(fèi)用_ 折

27、舊_ 財(cái)務(wù)凈損益_三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)_ 加：營(yíng)業(yè)外凈收益_四、利潤(rùn)總額_ 減：所得稅_五、凈利潤(rùn)_包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、行政管理費(fèi)、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)、生產(chǎn)線改造、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、ISO認(rèn)證;延期交貨等的罰金等變賣(mài)原材料、出租生產(chǎn)線等的收入贏利時(shí)，按當(dāng)年利潤(rùn)的30%計(jì)算，下一年初交納當(dāng)企業(yè)彌補(bǔ)前三年虧損而贏利之后，所得稅的計(jì)算方法：(稅前利潤(rùn)+(前三年凈利潤(rùn)之和)30%企業(yè)初始狀態(tài)簡(jiǎn)化損益表編制說(shuō)明：利息、貼現(xiàn)等費(fèi)用項(xiàng)目去年一、綜合以上企業(yè)初始狀態(tài)，可以得到企業(yè)初始的財(cái)務(wù)狀況：企業(yè)初始狀態(tài)資產(chǎn)負(fù)債表編報(bào)單位：百萬(wàn)元資產(chǎn)年初數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益年初數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金24短期負(fù)債20應(yīng)收賬款14應(yīng)付賬款

28、原材料2應(yīng)交稅金3產(chǎn)成品6長(zhǎng)期負(fù)債在制品6流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)52負(fù)債合計(jì)23固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地建筑凈值40股東資本70機(jī)器設(shè)備凈值12以前年度利潤(rùn)4在建工程當(dāng)年凈利潤(rùn)7固定資產(chǎn)合計(jì)52所有者權(quán)益合計(jì)81資產(chǎn)總計(jì)104負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)104綜合以上企業(yè)初始狀態(tài)，可以得到企業(yè)初始的財(cái)務(wù)狀況：企業(yè)初始狀企業(yè)初始狀態(tài)歷年利潤(rùn)的累積來(lái)源于損益表資產(chǎn)年初數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)： 現(xiàn)金_ 應(yīng)收帳款_ 原材料_ 產(chǎn)成品_ 在制品_流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)_固定資產(chǎn)： 土地建筑凈值_ 機(jī)器設(shè)備凈值_ 在建工程_固定資產(chǎn)合計(jì)_資產(chǎn)總計(jì)_負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)負(fù)債： 短期負(fù)債_ 應(yīng)付帳款_ 應(yīng)交稅金_ 長(zhǎng)期負(fù)債_負(fù)債合計(jì)_所有者權(quán)益

29、： 股東資本_ 以前年度利潤(rùn)_ 當(dāng)年凈利潤(rùn)_所有者權(quán)益合計(jì)_負(fù)債及權(quán)益總計(jì)_高利貸屬于短期負(fù)債與上一年度相同總資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益來(lái)源于損益表簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表編制說(shuō)明：企業(yè)初始狀態(tài)歷年利潤(rùn)的累積來(lái)源于損益表資產(chǎn)年初數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：STEP5 初始年運(yùn)營(yíng)STEP5 初始年運(yùn)營(yíng)起始年運(yùn)營(yíng)：熟悉運(yùn)營(yíng)規(guī)則不投資新產(chǎn)品，不開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，不購(gòu)置固定資產(chǎn)各組獲得相同的訂單第一季度訂購(gòu)4個(gè)M1原料，現(xiàn)有生產(chǎn)線投入正常生產(chǎn)第三季度訂購(gòu)2個(gè)原材料，第三季度短期貸款20M第四季度長(zhǎng)期貸款20M模擬企業(yè)初始年運(yùn)營(yíng)演練Beryl (Y0,本地)66M=36M 帳期:1Q 交貨:Q3初始年訂單起始年運(yùn)營(yíng)：熟悉運(yùn)營(yíng)規(guī)則模擬企業(yè)初始年運(yùn)

30、營(yíng)演練Beryl (任務(wù)清單及操作方式：（手冊(cè)31頁(yè)）執(zhí)行任務(wù)清單由CEO主持，團(tuán)隊(duì)人員各司其職，在沙盤(pán)上有條不紊地執(zhí)行完一項(xiàng)任務(wù)。CEO及各成員在方格中打勾（其他標(biāo)志亦可）作為完成標(biāo)志。如果涉及到現(xiàn)金支付，財(cái)務(wù)總監(jiān)在收付現(xiàn)金的同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理要在相應(yīng)的方格內(nèi)對(duì)現(xiàn)金的收支情況進(jìn)行“+”和“”登記，并在期初和期末盤(pán)點(diǎn)并登記現(xiàn)金。提示：全部用鉛筆填寫(xiě)，所有報(bào)表、輔助用表填寫(xiě)情況在第二輪6年經(jīng)營(yíng)后記入成績(jī)每位成員必須在總經(jīng)理的指令下逐項(xiàng)執(zhí)行，否則很容易造成紊亂和出錯(cuò)，查找錯(cuò)誤很頭疼，往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間執(zhí)行任務(wù)清單時(shí)，必須按自上而下，自左至右的順序嚴(yán)格執(zhí)行模擬企業(yè)初始年運(yùn)營(yíng)演練任務(wù)清單及操

31、作方式：（手冊(cè)31頁(yè)）模擬企業(yè)初始年運(yùn)營(yíng)演練規(guī)則強(qiáng)調(diào)必須按照規(guī)則運(yùn)作，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，處以1M的罰款必須按照操作順序進(jìn)行，不能私自修改順序。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以1M的罰款盤(pán)面信息真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次作假，將處以1M的罰款財(cái)務(wù)報(bào)表必須真實(shí)，如果查出假帳，將處以相差金額的5倍罰款生產(chǎn)和交貨時(shí)，一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)小桶，不能混合規(guī)則強(qiáng)調(diào)必須按照規(guī)則運(yùn)作，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，處以1M的罰款模擬企業(yè)初始年運(yùn)營(yíng)演練支付應(yīng)付稅支付廣告費(fèi)登記銷售訂單季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钊胗囝~）申請(qǐng)短期貸款（高利貸）/更新短期貸款/還本付息20更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款更新原材料訂單/原材料入庫(kù)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料下原料訂單42更新生

32、產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣(mài)生產(chǎn)線開(kāi)始下一批生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)投資更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成品/出售成品按訂單交貨支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款20支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)建筑計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)帳（請(qǐng)?zhí)钣囝~）模擬企業(yè)初始年運(yùn)營(yíng)演練支付應(yīng)付稅支付廣告費(fèi)登記銷售訂單季初現(xiàn)開(kāi)始初始年經(jīng)營(yíng)：新年度的規(guī)劃會(huì)議該階段一般是團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略制訂、作出經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、投資規(guī)劃以及營(yíng)銷方案的重要階段同時(shí)要確定新一年度的廣告投放量，因此需要對(duì)企業(yè)銷售預(yù)算和企業(yè)可接單量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。上交廣告

33、投放單（注意保密），初始年不進(jìn)行這一項(xiàng)參加訂貨會(huì)/登記銷售訂單在訂貨會(huì)進(jìn)行訂單的選擇，并對(duì)獲得的訂單進(jìn)行登記訂貨會(huì)結(jié)束后，將收取各組的廣告費(fèi)對(duì)當(dāng)年的企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，按訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和原料訂購(gòu)計(jì)劃，并按企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行投資計(jì)劃的制訂模擬企業(yè)初始年運(yùn)營(yíng)演練開(kāi)始初始年經(jīng)營(yíng)：模擬企業(yè)初始年運(yùn)營(yíng)演練支付應(yīng)付稅去年年度利潤(rùn)總額為10M。稅金繳納采取30稅率，向下取整。10M0.3=3M。財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫(kù)中拿出3M放置在稅金這一位置。財(cái)務(wù)總監(jiān)和助理在支付應(yīng)付稅這項(xiàng)中填入“3”。完成后各成員在自己的任務(wù)清單的這一項(xiàng)打勾。注意：如果前幾年的凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，今年的稅前利潤(rùn)可以用來(lái)彌補(bǔ)前3年的虧損，余下的交稅。

34、支付應(yīng)付稅去年年度利潤(rùn)總額為10M。稅金繳納采取30稅率，支付廣告費(fèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫(kù)取出廣告費(fèi)相應(yīng)的資金放入“廣告費(fèi)”一欄，教師將收取廣告費(fèi)初始年不進(jìn)行此項(xiàng)。自動(dòng)獲得訂單。財(cái)務(wù)助理在“支付廣告費(fèi)”一項(xiàng)中填入“0”，或直接打勾。CEO及各成員在該項(xiàng)打勾。支付廣告費(fèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫(kù)取出廣告費(fèi)相應(yīng)的資金放入“廣告費(fèi)”登記銷售訂單 1訂單放入盤(pán)面訂單區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)將拿到的訂單登記在訂單登記表上完成后各成員在自己的任務(wù)清單上打勾Beryl（Y0，本地）66M=36M帳期：1Q 交貨：Q3登記銷售訂單 1訂單放入盤(pán)面訂單區(qū)域Beryl（Y0，本地）注意:在每年初獲得訂單后即可以登記，但成本和毛利可在訂單交貨

35、以后登記如果向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成品,則在登記成本的時(shí)候可按購(gòu)買(mǎi)價(jià)格登記訂單登記表登記銷售訂單 2訂單號(hào)1合計(jì)市場(chǎng)本地產(chǎn)品Beryl數(shù)量6單價(jià)6銷售額36賬期1Q交貨期Q3成本12毛利24注意:訂單登記表登記銷售訂單 2訂單號(hào)1期初庫(kù)存現(xiàn)金財(cái)務(wù)總監(jiān)清點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)中的現(xiàn)金數(shù)量相互核對(duì)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)和助理將相應(yīng)的現(xiàn)金數(shù)量登記入 “季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)”一項(xiàng)。（用正值表示）各成員在任務(wù)清單上打勾。期初庫(kù)存現(xiàn)金財(cái)務(wù)總監(jiān)清點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)中的現(xiàn)金數(shù)量申請(qǐng)/更新短期貸款/還本付息每季度僅這一步可申請(qǐng)短期貸款財(cái)務(wù)總監(jiān)可在這一步驟經(jīng)CEO同意，申請(qǐng)短期貸款（到銀行處領(lǐng)取相應(yīng)的表示貸款的紅色幣和表示現(xiàn)金的灰色幣）如申請(qǐng)貸款，在該項(xiàng)登記相

36、應(yīng)的數(shù)額。如“+20”財(cái)務(wù)總監(jiān)將已有的短期貸款更新。（向前移動(dòng)一格）若短期貸款到期，財(cái)務(wù)總監(jiān)將現(xiàn)金與表示貸款的紅色籌碼一同交予銀行。并將利息放入相應(yīng)的“利息”區(qū)域。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理在該項(xiàng)填寫(xiě)實(shí)際支出的現(xiàn)金。歸還的貸款與利息各成員打勾。申請(qǐng)短期貸款（高利貸）/更新短期貸款/還本付息+20 -10-1-10-1申請(qǐng)/更新短期貸款/還本付息每季度僅這一步可申請(qǐng)短期貸款申請(qǐng)更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款游戲不涉及應(yīng)付帳款，以后各年的該步驟取消。更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款游戲不涉及應(yīng)付帳款，以后各年的該步驟取更新原材料訂單/原材料入庫(kù)采購(gòu)總監(jiān)將盤(pán)面上代表原材料訂單的黃色幣向著原材料庫(kù)的方向推一格進(jìn)入原材料庫(kù)的時(shí)候

37、帶著相應(yīng)的代表現(xiàn)金的灰色幣到供應(yīng)商處換成相應(yīng)的代表原材料的藍(lán)色幣。采購(gòu)總監(jiān)將原材料放入原材料庫(kù)同時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理在該項(xiàng)一欄里填入支出的相應(yīng)金額（用負(fù)值表示）。第一季度不進(jìn)行完成后，各成員在任務(wù)清單打勾注意：訂購(gòu)的原材料，到期必須接受貨物，支付貨款更新原材料訂單/原材料入庫(kù)采購(gòu)總監(jiān)將盤(pán)面上代表原材料訂單的黃向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)/出售原材料在這一步驟，企業(yè)間可以相互購(gòu)買(mǎi)、出售原材料，價(jià)格協(xié)商。但必須是現(xiàn)金交易。雙方財(cái)務(wù)助理實(shí)際登記時(shí)，參考以下實(shí)例。原值購(gòu)買(mǎi)：A組用1M向B組購(gòu)買(mǎi)1個(gè)M2原材料。A組（購(gòu)買(mǎi)方）按原材料入庫(kù)處理；B組（出售方）的財(cái)務(wù)助理填寫(xiě)“+1（1,0）”。0將記錄到損益表的：“營(yíng)業(yè)外

38、凈收益”超值購(gòu)買(mǎi)：A組（購(gòu)買(mǎi)方）的財(cái)務(wù)在任務(wù)清單該項(xiàng)處填寫(xiě)“3”；B組（出售方）的財(cái)務(wù)填寫(xiě)“3（1，2）”，將2記錄到“營(yíng)業(yè)外凈收益”折價(jià)購(gòu)買(mǎi)： A組（購(gòu)買(mǎi)方）的財(cái)務(wù)在任務(wù)清單該項(xiàng)處填寫(xiě)“1”；B組（出售方）的財(cái)務(wù)填寫(xiě)“1（2，1）”，將-1記錄到“營(yíng)業(yè)外凈收益”向銀行出售原材料:價(jià)格為原價(jià)的1/2。如果以2M的價(jià)格向銀行出售4個(gè)M1，財(cái)務(wù)應(yīng)填寫(xiě)“2（4，2）”，將-2記錄到“營(yíng)業(yè)外凈收益”向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)/出售原材料在這一步驟，企業(yè)間可以相互購(gòu)買(mǎi)、出下原料訂單采購(gòu)總監(jiān)向供應(yīng)商下原料訂單，換取相應(yīng)的黃色幣此步驟不涉及現(xiàn)金初始年第一季度，采購(gòu)總監(jiān)訂購(gòu)4個(gè)M1的原料各成員打勾下原料訂單采購(gòu)總監(jiān)向供應(yīng)

39、商下原料訂單，換取相應(yīng)的黃色幣更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)生產(chǎn)總監(jiān)將在制品在生產(chǎn)線上向前移動(dòng)一格下線產(chǎn)品進(jìn)入成品庫(kù)各成員打勾更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)生產(chǎn)總監(jiān)將在制品在生產(chǎn)線上向前移動(dòng)一格投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣(mài)生產(chǎn)線投資生產(chǎn)總監(jiān)向教師處申請(qǐng)新生產(chǎn)線，翻過(guò)來(lái)放在廠房生產(chǎn)線的位置，并按照需要幾個(gè)安裝周期，放上幾個(gè)小桶財(cái)務(wù)總監(jiān)按照安裝周期，將費(fèi)用交于生產(chǎn)總監(jiān)放入小桶內(nèi)，并 將現(xiàn)金的支出記錄本欄。資金不足時(shí)，可以暫緩?fù)顿Y投產(chǎn)完畢后，到教師處領(lǐng)取生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)牌轉(zhuǎn)產(chǎn)：生產(chǎn)總監(jiān)將生產(chǎn)線翻過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)總監(jiān)按期支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用（改造費(fèi)用），并及時(shí)記錄資金支出。生產(chǎn)線空的時(shí)候才可以轉(zhuǎn)產(chǎn)。變賣(mài)：按折舊后的凈值變賣(mài)，收入由財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)

40、務(wù)助理計(jì)入本欄，生產(chǎn)線空的時(shí)候才可能變化投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣(mài)生產(chǎn)線投資開(kāi)始下一批生產(chǎn)生產(chǎn)總監(jiān)向采購(gòu)總監(jiān)要原材料，向財(cái)務(wù)總監(jiān)要加工費(fèi)，放入小桶后放于生產(chǎn)線的第一格財(cái)務(wù)登記金額初始年在空出的生產(chǎn)線上生產(chǎn)開(kāi)始下一批生產(chǎn)生產(chǎn)總監(jiān)向采購(gòu)總監(jiān)要原材料，向財(cái)務(wù)總監(jiān)要加工費(fèi)產(chǎn)品研發(fā)投資CEO負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)總監(jiān)處取得資金，按照研發(fā)周期放于相應(yīng)的位置財(cái)務(wù)登記現(xiàn)金支出打勾產(chǎn)品研發(fā)投資CEO負(fù)責(zé)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)將應(yīng)收帳款向現(xiàn)金庫(kù)方向移動(dòng)一格如果進(jìn)入了現(xiàn)金庫(kù)，即轉(zhuǎn)成現(xiàn)金。財(cái)務(wù)總監(jiān)和助理登記現(xiàn)金流入金額。如“+20”提示：如果出現(xiàn)資金緊張，也可將應(yīng)收帳款貼現(xiàn)。貼現(xiàn)可在經(jīng)營(yíng)中任何一步驟進(jìn)行。記錄在任

41、務(wù)清單中“其他現(xiàn)金收支情況登記”一欄。貼現(xiàn)同時(shí)支付貼現(xiàn)費(fèi)用。貼現(xiàn)率見(jiàn)盤(pán)面其他現(xiàn)金收支情況登記+12-1更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)將應(yīng)收帳款向現(xiàn)金庫(kù)方向移動(dòng)出售廠房資金緊張時(shí)可出售廠房，出售廠房時(shí)獲取應(yīng)收帳款或現(xiàn)金。廠房出售后如仍有生產(chǎn)線自動(dòng)轉(zhuǎn)為租賃。CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)該步驟。CEO拿資金后交給財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)將資金放入應(yīng)收帳款區(qū)或者現(xiàn)金庫(kù)。應(yīng)收款可以進(jìn)行記錄，應(yīng)收：(40)(買(mǎi)新華)如有現(xiàn)金入庫(kù)，財(cái)務(wù)進(jìn)行登記，可以數(shù)字旁注明： +15（賣(mài)法華）CEO打勾。新華上中法華價(jià)格40M30M15M帳期2Q1Q現(xiàn)金出售廠房資金緊張時(shí)可出售廠房，出售廠房時(shí)獲取應(yīng)收帳款或現(xiàn)金。向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成品

42、/出售成品當(dāng)企業(yè)不能按期交貨時(shí)，可以考慮向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品：每季度20的罰款、市場(chǎng)老大地位的喪失購(gòu)買(mǎi)方以負(fù)值登記該項(xiàng)，年末登記入損益表“銷售成本”出售方財(cái)務(wù)助理以正值登記到該項(xiàng)，年末登記入損益表“銷售收入”向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成品/出售成品當(dāng)企業(yè)不能按期交貨時(shí)，可以考慮向按訂單交貨營(yíng)銷總監(jiān)按照訂單交貨交貨時(shí)一個(gè)產(chǎn)品必須裝入一個(gè)小桶，保持產(chǎn)品的完整性，以防止原材料混用現(xiàn)象延期交貨按照規(guī)定罰款營(yíng)銷總監(jiān)交貨后獲得現(xiàn)金或者應(yīng)收帳款，回到公司后交給財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)將資金放入盤(pán)面相應(yīng)位置財(cái)務(wù)登記?，F(xiàn)金：“+20”，應(yīng)收：(40)(銷售Beryl)按訂單交貨營(yíng)銷總監(jiān)按照訂單交貨支付行政管理費(fèi)每個(gè)季度1M，由財(cái)務(wù)

43、總監(jiān)放入盤(pán)面相應(yīng)位置財(cái)務(wù)登記“-1”支付行政管理費(fèi)每個(gè)季度1M，由財(cái)務(wù)總監(jiān)放入盤(pán)面相應(yīng)位置其他現(xiàn)金收支情況登記主要記錄應(yīng)收帳款貼現(xiàn)。財(cái)務(wù)記錄好進(jìn)入現(xiàn)金庫(kù)的資金金額。1Q貼現(xiàn)記錄格式如下：其他現(xiàn)金收支情況登記+12-1其他現(xiàn)金收支情況登記主要記錄應(yīng)收帳款貼現(xiàn)。其他現(xiàn)金收支情況登現(xiàn)金收入合計(jì)統(tǒng)計(jì)本季度現(xiàn)金收入將本季度“季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)”以下的所有正值相加可得遇到應(yīng)收帳款不計(jì)算現(xiàn)金收入合計(jì)統(tǒng)計(jì)本季度現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出合計(jì)統(tǒng)計(jì)本季度現(xiàn)金支出將本季度“季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)”以下的所有負(fù)值相加可得現(xiàn)金支出合計(jì)統(tǒng)計(jì)本季度現(xiàn)金支出期末現(xiàn)金對(duì)帳季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金庫(kù)現(xiàn)金將計(jì)算所得與現(xiàn)金庫(kù)現(xiàn)金數(shù)量進(jìn)行核對(duì)通

44、過(guò)后，進(jìn)入下一季度運(yùn)行現(xiàn)金和賬不符時(shí)，要查找原因，并可尋求老師協(xié)助,但要付出咨詢費(fèi)1M,記入財(cái)務(wù)費(fèi)用.（有一次機(jī)會(huì)免費(fèi)）再次強(qiáng)調(diào)運(yùn)行必須按部就班，按照任務(wù)順序完成，不可遺漏，不可跨越運(yùn)行在CEO的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，各成員各司其職，分工合作期末現(xiàn)金對(duì)帳季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金庫(kù)模擬企業(yè)初始年運(yùn)營(yíng)演練支付應(yīng)付稅-3支付廣告費(fèi)登記銷售訂單 季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钊胗囝~）21161732申請(qǐng)短期貸款（高利貸）/更新短期貸款/還本付息-10+20-10-1更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款更新原材料訂單/原材料入庫(kù)-2-4-2向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線

45、轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣(mài)生產(chǎn)線開(kāi)始下一批生產(chǎn)-2-1-1-3產(chǎn)品研發(fā)投資更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn) 7736出售廠房向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成品/出售成品按訂單交貨支付行政管理費(fèi)-1-1-1-1其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款+20支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)-4支付租金/購(gòu)買(mǎi)建筑計(jì)提折舊（-5）新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)72756現(xiàn)金支出合計(jì)-5-6-12-21期末現(xiàn)金對(duì)帳（請(qǐng)?zhí)钣囝~）16173267“其他現(xiàn)金收支情況登記”主要是登記應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，以及向其他公司購(gòu)買(mǎi)或出售原料及產(chǎn)品高于成本部分（可選）模擬企業(yè)初始年運(yùn)營(yíng)演練支付應(yīng)付稅-3支付廣告費(fèi)支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款財(cái)務(wù)總監(jiān)

46、支付長(zhǎng)期貸款的利息財(cái)務(wù)總監(jiān)將長(zhǎng)期貸款向前移動(dòng)一個(gè)。到期的長(zhǎng)期貸款，帶上紅色籌碼和相應(yīng)數(shù)量的現(xiàn)金向銀行還款財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)CEO批準(zhǔn)向銀行申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款初始年申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款20M支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款-2-20+20支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款財(cái)務(wù)總監(jiān)支付長(zhǎng)期貸款的利支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)按照現(xiàn)有的生產(chǎn)線支付維護(hù)費(fèi)用。放入盤(pán)面相應(yīng)位置手工、半自動(dòng)線：1M；全自動(dòng)、柔性線：2M提示：具體維護(hù)費(fèi)用可查看盤(pán)面財(cái)務(wù)登記現(xiàn)金支出支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)按照現(xiàn)有的生產(chǎn)線支付維護(hù)費(fèi)用。放入盤(pán)面相應(yīng)位置支付租金/購(gòu)買(mǎi)建筑支付廠房租金，放入盤(pán)面相應(yīng)位置如要購(gòu)買(mǎi)廠房，將購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用放入廠房的價(jià)值區(qū)域財(cái)務(wù)登記現(xiàn)金支出完成后各成

47、員打勾支付租金/購(gòu)買(mǎi)建筑支付廠房租金，放入盤(pán)面相應(yīng)位置計(jì)提折舊生產(chǎn)線按照5年平均年限法折舊。財(cái)務(wù)總監(jiān)從設(shè)備價(jià)值處取出相應(yīng)的資金放入盤(pán)面“折舊”相應(yīng)位置。財(cái)務(wù)做記錄，但不涉及現(xiàn)金，因此用如下格式（5）。完成后各成員打勾。計(jì)提折舊生產(chǎn)線按照5年平均年限法折舊。新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格認(rèn)證投資本季度沒(méi)有發(fā)生如有的話，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手上取得現(xiàn)金，放在研發(fā)區(qū)域財(cái)務(wù)登記現(xiàn)金支出完成后各成員打勾新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格認(rèn)證投資本季度沒(méi)有發(fā)生起始年模擬演練完成以后，請(qǐng)?zhí)詈靡韵卤砀瘢海?）產(chǎn)品核算登記表（2）綜合管理費(fèi)用明細(xì)表（3）損益表（4）資產(chǎn)負(fù)債表模擬企業(yè)初始年結(jié)賬起始年模擬演練完成以后，請(qǐng)?zhí)詈靡韵卤砀瘢耗M企業(yè)

48、初始年結(jié)賬產(chǎn)品核算登記表模擬企業(yè)初始年結(jié)賬BERYCRYSTALRUBYSAPPHIRE合計(jì)數(shù)量66銷售額3636成本1212毛利2424產(chǎn)品核算登記表模擬企業(yè)初始年結(jié)賬BERYCRYSTALRU綜合管理費(fèi)用明細(xì)表模擬企業(yè)初始年結(jié)賬項(xiàng)目金額行政管理費(fèi)4廣告費(fèi)設(shè)備維護(hù)費(fèi)4設(shè)備改造費(fèi)租金產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)開(kāi)拓ISO認(rèn)證其他合計(jì)8綜合管理費(fèi)用明細(xì)表模擬企業(yè)初始年結(jié)賬項(xiàng)目金額行政管理費(fèi)4廣告損益表模擬企業(yè)初始年結(jié)賬項(xiàng)目去年今年一、銷售收入4036 減：成本1712二、毛利2324 減：綜合費(fèi)用88 折舊45 財(cái)務(wù)凈損益11三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1010 加：營(yíng)業(yè)外凈收益00四、利潤(rùn)總額1010 減：所得稅33五、凈利

49、潤(rùn)77損益表模擬企業(yè)初始年結(jié)賬項(xiàng)目去年今年一、銷售收入4036 資產(chǎn)負(fù)債表模擬企業(yè)初始年結(jié)賬資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債： 現(xiàn)金2467 短期負(fù)債2020 應(yīng)收賬款140 應(yīng)付賬款 原材料23 應(yīng)交稅金33 產(chǎn)成品66 長(zhǎng)期負(fù)債20 在制品68流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)5284負(fù)債合計(jì)2343固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益： 土地建筑凈值4040 股東資本7070 機(jī)器設(shè)備凈值127 以前年度利潤(rùn)411 在建工程 當(dāng)年凈利潤(rùn)77固定資產(chǎn)合計(jì)5247所有者權(quán)益合計(jì)8188資產(chǎn)總計(jì)104131負(fù)債及權(quán)益總計(jì)104131資產(chǎn)負(fù)債表模擬企業(yè)初始年結(jié)賬資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益第一輪小組實(shí)戰(zhàn)

50、演練第一輪小組實(shí)戰(zhàn)演練接下來(lái)的4年，各小組自主經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)當(dāng)中提供了市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及各種預(yù)測(cè)和分析工具，各小組可以按需要使用市場(chǎng)預(yù)測(cè)是唯一的商業(yè)情報(bào)，一定要仔細(xì)分析然后確定第一年在本地市場(chǎng)Beryl產(chǎn)品上的廣告投放金額演練過(guò)程當(dāng)中請(qǐng)按任務(wù)清單執(zhí)行，并完成各張報(bào)表企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練接下來(lái)的4年，各小組自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練規(guī)則強(qiáng)調(diào)必須按照規(guī)則運(yùn)作，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，處以1M的罰款必須按照操作順序進(jìn)行，不能私自修改順序。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以1M的罰款盤(pán)面信息真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次作假，將處以1M的罰款財(cái)務(wù)報(bào)表必須真實(shí)，如果查出假帳，將處以相差金額的5倍罰款生產(chǎn)和交貨時(shí)，一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)小桶，不能混合規(guī)則強(qiáng)調(diào)必須

51、按照規(guī)則運(yùn)作，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，處以1M的罰款訂單爭(zhēng)取規(guī)則強(qiáng)調(diào)第一年訂單招標(biāo)：再次給大家重復(fù)一下訂單爭(zhēng)取的規(guī)則，以免出現(xiàn)不必要的失誤 訂單爭(zhēng)取規(guī)則強(qiáng)調(diào)第一年訂單招標(biāo)：再次給大家重復(fù)一下訂單爭(zhēng)取的第一輪實(shí)戰(zhàn)演練（第一年）由各CEO帶領(lǐng)各組完成完成后報(bào)告當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)利潤(rùn)所有者權(quán)益企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練第一輪實(shí)戰(zhàn)演練（第一年）企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練第一年回顧體會(huì)與收獲：_計(jì)劃：_第一年回顧體會(huì)與收獲：第一年經(jīng)營(yíng)講解競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析企業(yè)的戰(zhàn)略定位廣告投入的針對(duì)性第一年經(jīng)營(yíng)講解競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析市場(chǎng)營(yíng)銷組合（Marketing Mix ）的4PMarketingmixProductPlacePricePromotionTarg

52、et Market基本產(chǎn)品預(yù)期產(chǎn)品擴(kuò)展產(chǎn)品潛在產(chǎn)品產(chǎn)品渠道價(jià)格市場(chǎng)推廣公開(kāi)報(bào)價(jià)（國(guó)內(nèi)/國(guó)外）折扣 / 戰(zhàn)略折扣促銷價(jià)付款方式和周期直銷分銷（代理、聯(lián)盟、合作伙伴）網(wǎng)上行銷電話行銷（井田制）傳銷郵購(gòu)地域覆蓋廣告媒體宣傳活動(dòng)（研討會(huì)、 巡展、展覽、 促銷、用戶大會(huì)）公共關(guān)系營(yíng)銷組合目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷組合（Marketing Mix ）的4PMarke產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的正確定位（討論）增加市場(chǎng)份額_產(chǎn)品開(kāi)發(fā)_擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)_多樣化_談?wù)劰灸壳爱a(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略，為什么？現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的正確定位（討論）增加市場(chǎng)份額談?wù)劰灸壳爱a(chǎn)品密切注意現(xiàn)金流速動(dòng)比率：比率1：公司的流動(dòng)資產(chǎn)多于流動(dòng)

53、負(fù)債 但即使1,仍舊有償付問(wèn)題。公司是否需要更多的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)償付債務(wù)？公司是否可以用較少的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)運(yùn)作？速動(dòng)資產(chǎn)(現(xiàn)金應(yīng)收帳款)短期債務(wù)(一年內(nèi)到期債務(wù))密切注意現(xiàn)金流速動(dòng)比率：速動(dòng)資產(chǎn)(現(xiàn)金應(yīng)收帳款)錢(qián)從哪里來(lái)？又到哪里去了？企業(yè)資產(chǎn)費(fèi)用收入貸款股東投入密切注意現(xiàn)金流企業(yè)資產(chǎn)費(fèi)用收入貸款股東投入密切注意現(xiàn)金流考慮預(yù)算季初現(xiàn)金帳變賣(mài)生產(chǎn)線變賣(mài)原料變賣(mài)廠房到期的應(yīng)收帳款可用的現(xiàn)金總量上年應(yīng)交稅市場(chǎng)營(yíng)銷貼現(xiàn)償還短期貸款利息采購(gòu)原材料研發(fā)費(fèi)用(產(chǎn)品、市場(chǎng)、ISO)每季度管理費(fèi)用生產(chǎn)線更換投資廠房新產(chǎn)品線建設(shè)其他已用的現(xiàn)金總量差額需要新貸款+=+=1季度2季度3季度4季度考慮預(yù)算季初現(xiàn)金帳+1季度2

54、季度3季度4季度新年度的規(guī)劃會(huì)議閱讀市場(chǎng)預(yù)測(cè)制訂本年企業(yè)戰(zhàn)略、作出生產(chǎn)采購(gòu)規(guī)劃、投資規(guī)劃以及營(yíng)銷方案同時(shí)要確定新一年度的廣告投放量，因此需要對(duì)企業(yè)銷售預(yù)算和企業(yè)可接單量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。上交廣告投放單（注意保密）參加訂貨會(huì)/登記銷售訂單在訂貨會(huì)進(jìn)行訂單的選擇，并對(duì)獲得的訂單進(jìn)行登記訂貨會(huì)結(jié)束后，將收取各組的廣告費(fèi)年度規(guī)劃調(diào)整根據(jù)拿到訂單的情況，對(duì)年度規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。按訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和原料訂購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行投資計(jì)劃的制訂模擬企業(yè)第二年運(yùn)營(yíng)演練新年度的規(guī)劃會(huì)議模擬企業(yè)第二年運(yùn)營(yíng)演練強(qiáng)調(diào)成員各司其職維護(hù)費(fèi)用支付以下三種情況支付正在使用的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)中的生產(chǎn)線停工的生產(chǎn)線以下兩種情況不支付或按季支付安裝中的生

55、產(chǎn)線本年使用過(guò)，但已經(jīng)變賣(mài)或淘汰(按季支付）正常每年末支付維護(hù)費(fèi)，但變賣(mài)或淘汰在季后支付強(qiáng)調(diào)成員各司其職第一輪實(shí)戰(zhàn)演練（第二年）由各CEO帶領(lǐng)各組完成完成后報(bào)告當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)利潤(rùn)所有者權(quán)益企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練第一輪實(shí)戰(zhàn)演練（第二年）企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練第二年回顧體會(huì)與收獲：_計(jì)劃：_第二年回顧體會(huì)與收獲：第二年講解關(guān)注現(xiàn)金流資金是企業(yè)的血液，處于發(fā)展中的企業(yè)更需要大量的資金，能夠提供充裕的資金，從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展速度籌資長(zhǎng)期貸款、短期貸款、貼現(xiàn)、融資租賃獲得訂單時(shí)對(duì)賬期的考慮、企業(yè)間出售產(chǎn)品或原材料資金預(yù)算利用“現(xiàn)金預(yù)算表”財(cái)務(wù)總監(jiān)的擔(dān)子不輕?。〉诙曛v解關(guān)注現(xiàn)金流財(cái)務(wù)總監(jiān)的擔(dān)子不輕??！

56、討論：當(dāng)你的公司狀況不利時(shí)原因分析？_解決措施？_討論：當(dāng)你的公司狀況不利時(shí)原因分析？討論：你的公司如何控制庫(kù)存？庫(kù)存現(xiàn)狀：_如何控制庫(kù)存？_討論：你的公司如何控制庫(kù)存？庫(kù)存現(xiàn)狀：用簡(jiǎn)單的手段實(shí)行控制MRPII 物料需求計(jì)劃 MRP要用什么需要多少有什么有多少賣(mài)什么市場(chǎng)需求買(mǎi)什么買(mǎi)多少何時(shí)要做什么做多少何時(shí)做用簡(jiǎn)單的手段實(shí)行控制MRPII 主生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃需 求供 應(yīng) 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃需 求供 應(yīng) 承上啟下：將物料需求計(jì)劃物料清單BOMCrystalBerylM2M11Q1Q1Q組裝加工采購(gòu)物料

57、需求計(jì)劃物料清單BOMCrystalBerylM2M11產(chǎn)能預(yù)估BerylBerylCrystalCrystal11111111合計(jì)：Beryl: Q2: 1個(gè)， Q3: 1個(gè) Crystal: Q1: 1個(gè), Q2: 2個(gè)， Q3: 1個(gè)， Q4:2個(gè) 產(chǎn)能預(yù)估BerylBerylCrystalCrystal11生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃Beryl (Y1,本地)44.3M=17M ISO9000賬期:1Q 交貨:Q2庫(kù)存：Bery 1個(gè)要求：第二季度產(chǎn)出3個(gè)Beryl生產(chǎn)線2：產(chǎn)品Beryl實(shí)際結(jié)果：現(xiàn)有生產(chǎn)線第二季度產(chǎn)出2個(gè)Beryl原材料采購(gòu)匯總：上一年: M1(Q2: 1個(gè)，Q

58、3: 1個(gè))Bery手工線生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃Beryl (Y1,本地)庫(kù)新年度的規(guī)劃會(huì)議閱讀市場(chǎng)預(yù)測(cè)制訂本年企業(yè)戰(zhàn)略、作出生產(chǎn)采購(gòu)規(guī)劃、投資規(guī)劃以及營(yíng)銷方案同時(shí)要確定新一年度的廣告投放量，因此需要對(duì)企業(yè)銷售預(yù)算和企業(yè)可接單量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。上交廣告投放單（注意保密）參加訂貨會(huì)/登記銷售訂單在訂貨會(huì)進(jìn)行訂單的選擇，并對(duì)獲得的訂單進(jìn)行登記訂貨會(huì)結(jié)束后，將收取各組的廣告費(fèi)年度規(guī)劃調(diào)整根據(jù)拿到訂單的情況，對(duì)年度規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。按訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和原料訂購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行投資計(jì)劃的制訂模擬企業(yè)第三年實(shí)戰(zhàn)演練新年度的規(guī)劃會(huì)議模擬企業(yè)第三年實(shí)戰(zhàn)演練第一輪實(shí)戰(zhàn)演練（第三年）由各CEO帶領(lǐng)各組完成完成后報(bào)

59、告當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)利潤(rùn)所有者權(quán)益企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練第一輪實(shí)戰(zhàn)演練（第三年）企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練第三年回顧體會(huì)與收獲：_計(jì)劃：_第三年回顧體會(huì)與收獲：第三年講解企業(yè)的投資策略產(chǎn)能是企業(yè)的生產(chǎn)力各種生產(chǎn)線的特征生產(chǎn)效率靈活性投資費(fèi)用合理利用規(guī)則年初建成生產(chǎn)線生產(chǎn)效率靈活性柔性生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線全自動(dòng)生產(chǎn)線半自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)花錢(qián)的主，但賺錢(qián)也靠他第三年講解企業(yè)的投資策略生產(chǎn)效率靈活性柔性生產(chǎn)線手工生產(chǎn)線全生產(chǎn)線效率生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安裝周期搬遷周期加工周期改造周期改造費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用手工5M1Q無(wú)3Q無(wú)無(wú)1M/年半自動(dòng)10M2Q無(wú)2Q1Q2M1M/年全自動(dòng)15M3Q1Q1Q2Q6M2M/年柔性25M4Q1Q1Q無(wú)

60、無(wú)2M/年生產(chǎn)線效率生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安裝周期搬遷周期加工周期改造周期改造第三年講解獲得高的資本效益不同資產(chǎn)的盈利能力差異維持合理的現(xiàn)金庫(kù)存資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)： 現(xiàn)金2467 應(yīng)收賬款140 原材料23 產(chǎn)成品66 在制品68流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)5284固定資產(chǎn)： 土地建筑凈值4040 機(jī)器設(shè)備凈值127 在建工程固定資產(chǎn)合計(jì)5247資產(chǎn)總計(jì)104131盈利能力變高變現(xiàn)能力變差第三年講解獲得高的資本效益資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)： 現(xiàn)金246融資的考慮A公司資產(chǎn)50M50M100M80M20M100M負(fù)債高股權(quán)/資產(chǎn)比率股東權(quán)益回報(bào)率低股東權(quán)益回報(bào)率高低股權(quán)/資產(chǎn)比率股東權(quán)益股東權(quán)益負(fù)債成本收入利息成本收入利息融資的考慮A公