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文檔簡介

1、. PAGE . PAGE 3XX 公司2015 年度績效獎金安排方案(試行)第一部分總則一、績效考核目的2015二、績效考核應用1、科學的評定員工對組織的業(yè)績貢獻，并公正安排。2、為員工的薪酬決策供應依據(jù)。3、為員工的晉升、降職、調職和離職供應依據(jù)。4、為人力資源規(guī)劃供應基礎信息。三、績效獎金安排原則1、公開、公正、公正，即：考核過程公開，安排方案公正，績效管理公正。2、堅持客觀性原則，用工作業(yè)績說話，多勞多得。四、績效獎金發(fā)放范圍績效獎金適用于除臨時聘用人員、工人、試用期員工、長期休假人員（含一月及以上）以外的全體員工。五、績效獎金發(fā)放時間1、季度績效獎金于次月 15 日發(fā)放；2、年度績效

2、獎金于次年第一個月核算發(fā)放。其次部分績效安排方一、公司績效獎金的構成績效獎金由季度績效獎和年度績效獎構成。二、公司績效獎金的考核方法理、經(jīng)理助理，部門經(jīng)理考核主管及以下員工。績效考核接受百分制的考核方法。績效指標由三部分構成。其中工作業(yè)績指標占總績效的 90指標（職務、崗位、部門）5，5。工作業(yè)績指標會依據(jù)各崗位工作內容、所負權責、制定評估標準。年度績效獎金?？鄢冃ПＷC金的員工，依據(jù)當年績效考評成果年底發(fā)季度考評成果/100不扣除績效保證金的員工，可獲得年底加發(fā)一個月工資的嘉獎第三部分 績效管理一、績效面談改進措施方案，為員工的改進方案供應掛念，并跟蹤改進效果。二、績效數(shù)據(jù)歸集及統(tǒng)計績效考核由各部門經(jīng)理評定完后統(tǒng)一發(fā)至人力資源部復核、造表。三、關于方案的解釋與溝通本方案的解釋權在人力資源部應，人力資源準時將經(jīng)過總經(jīng)辦爭辯的結果向提出人反饋。

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