項目施工實施計劃管理規(guī)定

1、PAGE PAGE 36項目施工實施計劃管理規(guī)定第一章 總總則為加強(qiáng)公司司工程項項目施工工實施計計劃管理理，實現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)，依據(jù)據(jù)公司綜綜合計劃劃管理規(guī)規(guī)定，制制定本規(guī)規(guī)定。本規(guī)定適用用于公司司各單位位以及所所有參建建單位。第二章 管管理職責(zé)責(zé)工程部是公公司工程程項目施施工實施施計劃的的歸口管管理部門門，其職職責(zé)及權(quán)權(quán)限:（一）組織織編制工程程項目總體體進(jìn)度計計劃；（二）組織織編制工工程項目目總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃；（三）組織織編制工工程項目目施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃；（四）組織織審查單單項工程程年投資資及施工工進(jìn)度計計劃；（五）組織織審查單單項工程程年實物物工作量量計劃；（六）組織織審查單單項工程

2、程年勞動動力需用用計劃；（七）組織織審查單單項工程程年大型型施工機(jī)機(jī)具使用用計劃；（八）匯總總、下達(dá)達(dá)工程項項目年施施工實施施計劃；（九）匯總總、下達(dá)達(dá)工程項項目月施施工實施施計劃。技術(shù)發(fā)展處處職責(zé)及及權(quán)限:（一）組織織編制工工程項目目設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃；（二）組織織審查單項項工程年年設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃。商務(wù)部職責(zé)責(zé)及權(quán)限限:（一）組織織編制工工程項目目長周期期設(shè)備進(jìn)進(jìn)度計劃劃；（二）組織織審查單單項工程程年設(shè)備備材料進(jìn)度度計劃。生產(chǎn)和輔助助單位職職責(zé)及權(quán)權(quán)限:（一）配合合工程部部編制工工程項目目總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃、總體體網(wǎng)絡(luò)計計劃；（二）配合合技術(shù)發(fā)發(fā)展處編編制工程程項目設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃；（三）配

3、合合商務(wù)部部編制工工程項目目長周期期設(shè)備進(jìn)進(jìn)度計劃劃；（四）編制制單項工工程年投投資及施施工進(jìn)度度計劃；（五）編制制單項工工程年實實物工作作量計劃劃；（六）編制制單項工工程年勞勞動力需需用計劃劃；（七）編制制單項工工程年大大型施工工機(jī)具使使用計劃劃；（八）編制制單項工工程年設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃；（九）編制制單項工工程年設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)度計計劃；（十）編制制、審查查單項工工程三月滾動投資資及施工工進(jìn)度計計劃；（十一）編編制、審審查單項項工程三三月滾動動實物工工作量計計劃；（十二）編編制、審審查單項項工程三三月滾動動勞動力力需用計計劃；（十三）編編制、審審查單項項工程三三月滾動動大型施施工機(jī)具具使用計計

4、劃；（十四）編編制、審審查單項項工程三三月滾動動設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃；（十五）編編制、審審查單項項工程三三月滾動動設(shè)備材材料進(jìn)度度計劃。第三章 管管理內(nèi)容容與要求求工程項目施施工實施施計劃管管理工程項目施施工實施施計劃是是匯總計計劃，是是公司管管理層使使用的計計劃，是是指導(dǎo)工工程建設(shè)設(shè)的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件、執(zhí)行行文件。工程項目施施工實施施計劃主主要包括括但不限限于如下下內(nèi)容：工程項目總總體實施施計劃工程項目總總體進(jìn)度度計劃；工程項目總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃；工程項目設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃；工程項目長長周期設(shè)設(shè)備進(jìn)度度計劃；工程項目施施工進(jìn)度度計劃。工程項目年年施工實實施計劃劃單項工程年年投資及及施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃；單

5、項工程年年設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃；單項工程年年設(shè)備、材材料進(jìn)度度計劃；單項工程年年實物工工作量計計劃；單項工程年年勞動力力需用計計劃；單項工程年年大型施施工機(jī)具具使用計計劃。工程項目月月施工實實施計劃劃單項工程三三月滾動動投資及施施工進(jìn)度度計劃；單項工程三三月滾動動設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃；單項工程三三月滾動動設(shè)備、材材料進(jìn)度度計劃；單項工程三三月滾動動實物工工作量計計劃；單項工程三三月滾動動勞動力力需用計計劃；單項工程三三月滾動動大型施施工機(jī)具具使用計計劃。工程項目施施工實施施計劃的的編制、下下達(dá)各項施工實實施計劃劃分專業(yè)業(yè)由專業(yè)業(yè)主管處處室、直直屬部門門、生產(chǎn)產(chǎn)和輔助助單位分分別組織織編制、報報批；工程

6、項目總總體計劃劃中的各各單項計計劃按本本辦法規(guī)規(guī)定分別別下達(dá)；工程項目年年施工實實施計劃劃，由工工程部匯匯總每年年下達(dá)一一次；工程項目月月施工實實施計劃劃，由工工程部匯匯總每月月下達(dá)一一次；工程項目年年施工實實施計劃劃、月施工工實施計計劃由工工程部發(fā)發(fā)放到公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各處處室、直直屬單位位、生產(chǎn)產(chǎn)和輔助助單位。計計劃打印印9份，其其中，8份用于于公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，1份用于于存檔，其余為電子版。工程項目總總體進(jìn)度度計劃管管理總體進(jìn)度計計劃是指指導(dǎo)工程程建設(shè)的的最高級級別的綱綱領(lǐng)性文文件。是是編制工工程建設(shè)設(shè)總體部部署、工工程項目目總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃、工程程項目投投資計劃劃、工程程項目設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃、

7、工工程項目目長周期期設(shè)備進(jìn)進(jìn)度計劃劃、工程程項目生生產(chǎn)準(zhǔn)備備進(jìn)度計計劃、工工程項目目年施工工實施計計劃、EPC、PC總承包包單位施施工實施施計劃、施施工組織織設(shè)計的的主要依依據(jù)。工程項目總總體進(jìn)度度計劃的的編制計劃編制的的依據(jù)批復(fù)的可行行性研究究報告等等文件；總部關(guān)于工工期的總總體要求求；計劃編制的的范圍某石化項目目需編制制總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃。計劃編制的的主要內(nèi)內(nèi)容計劃由封面面、編制制說明、項目建設(shè)總目標(biāo)、HSE管理總目標(biāo)、質(zhì)量控制總目標(biāo)、投資控制總目標(biāo)、工期控制總目標(biāo)、主要進(jìn)度控制點目標(biāo)組成；封面格式見見附表1，其中中：計劃劃編號ZTJJH000，由計計劃編制制部門填填寫。批批準(zhǔn)人由由公司總總

8、經(jīng)理簽簽字，加加蓋公司司公章。編制說明：由編制制依據(jù)、指指導(dǎo)思想想、原則則、主要要保證條條件，存存在問題題及解決決措施等等內(nèi)容組組成；計劃編制時時間總體進(jìn)度計計劃一般般在可研研批復(fù)后后開始編編制，11個月內(nèi)內(nèi)編制完完成。工程項目總總體進(jìn)度度計劃的的審查、批批準(zhǔn)計劃由工程程部組織織技術(shù)發(fā)發(fā)展處、質(zhì)質(zhì)量安全全環(huán)保處處、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行處處、商務(wù)務(wù)部進(jìn)行行初審；由工程部將將初審合合格的總總體進(jìn)度度計劃報報公司主主管工程程的副總總經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會審查查通過。工程項目總總體進(jìn)度度計劃的的下達(dá)計劃由公司司總經(jīng)理理簽批；計劃由工程程部發(fā)放放到公司司領(lǐng)導(dǎo)、各各處室、直直屬單位位、生產(chǎn)產(chǎn)和輔助助單位。計劃

9、打印99份，其其中，8份用于于公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，1份用于于存檔。其其余為電電子版。工程項目總總體進(jìn)度度計劃的的執(zhí)行公司所屬各各單位、各各參建單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。工程項目總總體進(jìn)度度計劃的的檢查、考考核總體進(jìn)度計計劃由工工程部組組織檢查查、考核核。具體體考核辦辦法另行行制定。工程項目總總體進(jìn)度度計劃的的調(diào)整總體進(jìn)度計計劃一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，一一般不做做調(diào)整。確確需調(diào)整整必須經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會討論論通過，并并報總部部批準(zhǔn)。工程項目總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃管管理總體網(wǎng)絡(luò)計計劃是指指導(dǎo)工程程建設(shè)的的僅次于于總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件。是編編制工程程建設(shè)總總體部署署、工程程項目設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃、工工程項目目長周

10、期期設(shè)備進(jìn)進(jìn)度計劃劃、工程程項目生生產(chǎn)準(zhǔn)備備進(jìn)度計計劃、工工程項目目年施工工實施計計劃、EPC、PC總承包包單位施施工實施施計劃、施施工組織織設(shè)計的的主要依依據(jù)。工程項目總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的編制計劃編制的的依據(jù)批復(fù)的可行行性研究究報告等等文件；工程項目總總體進(jìn)度度計劃；公司關(guān)于工工程項目目管理的的要求。計劃編制的的范圍某石化項目目需編制制單項工工程總體體網(wǎng)絡(luò)計劃劃，匯總總為公司司工程項項目總體體網(wǎng)絡(luò)計計劃。計劃編制的的主要內(nèi)內(nèi)容計劃由封面面、編制制說明、計劃表格組成。封面格式見見附表2，其中中：計劃劃編號WWLJHH00，由計計劃編制制部門填填寫。批批準(zhǔn)人由由公司主主管工程程的副總總經(jīng)理簽簽字

11、，加加蓋公司司公章。編制說明：由編制制依據(jù)、指指導(dǎo)思想想、原則則、關(guān)鍵線線路、主主要保證證條件，存存在問題題及解決決措施等等內(nèi)容組組成；計劃表格：用proojecct軟件編編制，包包括：項項目內(nèi)容容（設(shè)計計、采購購、施工工、試運(yùn)運(yùn)行、竣竣工驗收收等）、主要進(jìn)進(jìn)度控制制點、開開始時間間、完成成時間等等。計劃編制時時間總體網(wǎng)絡(luò)計計劃一般般在可研研批復(fù)后后開始編編制，2個月內(nèi)內(nèi)編制完完成。工程項目總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的審查、批批準(zhǔn)單項工程總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃由由生產(chǎn)和和輔助單單位組織織編制并并審查，由工程部組織技術(shù)發(fā)展處、質(zhì)量安全環(huán)保處、生產(chǎn)運(yùn)行處、商務(wù)部進(jìn)行初審；由工程部將將初審合合格的總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃

12、報報公司主主管工程程的副總總經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會審查查通過。工程項目總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的下達(dá)計劃由公司司主管工工程的副副總經(jīng)理理簽批后后下達(dá)；計劃由工程程部發(fā)放放到公司司領(lǐng)導(dǎo)、各各處室、直直屬單位位、生產(chǎn)產(chǎn)和輔助助單位。計劃打印99份，其其中，8份用于于公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，1份用于于存檔。其其余為電電子版。工程項目總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的執(zhí)行公司所屬各各單位、各各參建單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。工程項目總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的檢查、考考核總體網(wǎng)絡(luò)計計劃由工工程部組組織檢查查、考核核。具體體考核辦辦法另行行制定。工程項目總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計計劃一般般不做調(diào)調(diào)整，確確需調(diào)整整必須在在總體進(jìn)進(jìn)度計

13、劃劃范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行合合理調(diào)整整，并經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)理理辦公會會審查通通過，下下達(dá)調(diào)整整計劃。工程項目設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃管管理設(shè)計進(jìn)度計計劃是指指導(dǎo)工程程項目設(shè)設(shè)計進(jìn)度度工作的的僅次于于總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的專業(yè)業(yè)計劃。是是編制工工程建設(shè)設(shè)總體部部署、單單項工程程年設(shè)計計進(jìn)度計計劃、EPC、PC總承包包單位施施工實施施計劃、施施工組織織設(shè)計等等計劃的的主要依依據(jù)。（一）工程程項目設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃的的編制計劃編制的的依據(jù)批復(fù)的可行行性研究究報告等等文件；工程項目總總體進(jìn)度度計劃；工程項目總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。計劃編制的的范圍某石化項目目需編制制單項工程程設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃，匯總總為公司司工程項項目設(shè)計計進(jìn)度計計劃。計

14、劃編制的的主要內(nèi)內(nèi)容計劃由封面面、編制制說明、計劃表格組成。封面格式見見附表3，其中中：計劃劃編號SSJJHH00，由計計劃編制制部門填填寫。批批準(zhǔn)人由由公司主主管設(shè)計計的副總總經(jīng)理簽簽批，加加蓋公司司公章。編制說明：由編制制依據(jù)、指指導(dǎo)思想想、原則則、主要要保證條條件，存存在問題題及解決決措施等等內(nèi)容組組成；計劃表格：用proojecct軟件編編制，包包括：項項目內(nèi)容容、主要要進(jìn)度控控制點、開開始時間間、完成成時間等等。計劃編制時時間設(shè)計進(jìn)度計計劃一般般在可研研批復(fù)后后開始編編制，2個月內(nèi)內(nèi)編制完完成。（二）工程程項目設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃的的審查、批批準(zhǔn)單項工程設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃由由生產(chǎn)和和輔助單

15、單位組織織編制并并審查，由技術(shù)發(fā)展處組織相關(guān)部門進(jìn)行初審；由技術(shù)發(fā)展展處將初初審合格格的設(shè)計計進(jìn)度計計劃報公公司主管管設(shè)計的副副總經(jīng)理理，經(jīng)公公司經(jīng)理理辦公會會審查通通過。（三）工程程項目設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃的的下達(dá)計劃由公司司主管設(shè)設(shè)計的副副總經(jīng)理理簽批后后下達(dá)；計劃由技術(shù)術(shù)發(fā)展處處發(fā)放到到公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各處室、直直屬單位位、生產(chǎn)產(chǎn)和輔助助單位。計劃打印99份，其其中，8份用于于公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，1份用于于存檔。其其余為電電子版。（四）工程程項目設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃的的執(zhí)行公司所屬各各單位、各各參建單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。（五）工程程項目設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃的的檢查、考考核設(shè)計進(jìn)度計計劃由技技術(shù)發(fā)展展處組織織

16、檢查、考考核。具具體考核核辦法另另行制定定。（六）工程程項目設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃的的調(diào)整設(shè)計進(jìn)度計計劃可在在總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行合合理調(diào)整整，須報報公司主主管設(shè)計計副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，下達(dá)達(dá)調(diào)整計計劃。工程項目長長周期設(shè)設(shè)備進(jìn)度度計劃長周期設(shè)備備進(jìn)度計計劃是指指導(dǎo)工程程項目設(shè)設(shè)備進(jìn)度度工作的的僅次于于總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的專業(yè)業(yè)計劃。是是編制工工程建設(shè)設(shè)總體部部署、單單項工程程年長周周期設(shè)備備進(jìn)度計計劃、EPC、PC總承包包單位施施工實施施計劃、施施工組織織設(shè)計等等計劃的的主要依依據(jù)。工程項目長長周期設(shè)設(shè)備進(jìn)度度計劃的的編制計劃編制的的依據(jù)批復(fù)的可行行性研究究報告等等文件；工程項目總總體進(jìn)度度計

17、劃；工程項目總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。計劃編制的的范圍某石化項目目需編制制單項工工程長周周期設(shè)備備進(jìn)度計計劃，匯匯總為公公司工程程項目長長周期設(shè)設(shè)備進(jìn)度度計劃。計劃編制的的主要內(nèi)內(nèi)容計劃由封面面、編制制說明、計劃表格組成。封面格式見見附表4，其中中：計劃劃編號SSBJHH00，由由計劃編編制部門門填寫，批準(zhǔn)人由公司主管商務(wù)的副總經(jīng)理簽批，加蓋公司公章。編制說明：由編制制依據(jù)、指指導(dǎo)思想想、原則則、主要要保證條條件，存存在問題題及解決決措施等等內(nèi)容組組成；計劃表格：見附表5。計劃編制時時間長周期設(shè)備備進(jìn)度計計劃一般般在可研研批復(fù)后后開始編編制，2個月內(nèi)內(nèi)編制完完成。工程項目長長周期設(shè)設(shè)備進(jìn)度度計劃的的審

18、查、批批準(zhǔn)單項工程長長周期設(shè)設(shè)備進(jìn)度度計劃由由生產(chǎn)和和輔助單單位組織織編制并并審查，由由商務(wù)部部組織相相關(guān)部門門進(jìn)行初初審；由商務(wù)部將將初審合合格的長長周期設(shè)設(shè)備進(jìn)度度計劃報報公司主主管商務(wù)務(wù)的副總總經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會審查查通過。工程項目長長周期設(shè)設(shè)備進(jìn)度度計劃的的下達(dá)計劃由公司司主管商商務(wù)的副副總經(jīng)理理簽批后后下達(dá)；計劃由商務(wù)務(wù)部呈報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)發(fā)放到各各處室、直直屬單位位、生產(chǎn)產(chǎn)和輔助助單位。計劃打印99份，其其中，8份用于于公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，1份用于于存檔。其其余為電電子版。工程項目長長周期設(shè)設(shè)備進(jìn)度度計劃的的執(zhí)行公司所屬各各單位、各各參建單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。工程項目長長周期

19、設(shè)設(shè)備進(jìn)度度計劃的的檢查、考考核長周期設(shè)備備進(jìn)度計計劃由商務(wù)部部組織檢檢查、考考核。具具體考核核辦法另另行制定定。工程項目長長周期設(shè)設(shè)備進(jìn)度度計劃的的調(diào)整長周期設(shè)備備進(jìn)度計計劃可在在總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行合合理調(diào)整整，須報報公司主主管商務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，下達(dá)達(dá)調(diào)整計計劃。長長周期設(shè)設(shè)備訂貨貨合同簽簽訂后，超出總體網(wǎng)絡(luò)計劃范圍的，必須經(jīng)公司經(jīng)理辦公會通過，下達(dá)長周期設(shè)備進(jìn)度調(diào)整計劃并對總體網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。工程項目施施工進(jìn)度度計劃管管理施工進(jìn)度計計劃是指指導(dǎo)工程程項目施施工進(jìn)度度工作的的僅次于于總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的專業(yè)業(yè)計劃。是是編制工工程建設(shè)設(shè)總體部部署、單單項工程程年施工工進(jìn)度計計劃

20、、EPC、PC總承包包單位施施工實施施計劃、施施工組織織設(shè)計等等計劃的的主要依依據(jù)。工程項目施施工進(jìn)度度計劃的的編制計劃編制的的依據(jù)批復(fù)的可行行性研究究報告等等文件；工程項目總總體進(jìn)度度計劃；工程項目總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃；工程項目設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃；工程項目長長周期設(shè)設(shè)備進(jìn)度度計劃。計劃編制的的范圍某石化項目目需編制制單項工工程施工工進(jìn)度計計劃，匯匯總為公公司工程程項目施施工進(jìn)度度計劃。計劃編制的的主要內(nèi)內(nèi)容計劃由封面面、編制制說明、計劃表格組成封面格式見見附表6，其中中：計劃劃編號SSGJHH00，由由計劃編編制部門門填寫，批準(zhǔn)人由公司主管工程的副總經(jīng)理簽字，加蓋公司公章。編制說明：由編制制依據(jù)、

21、指指導(dǎo)思想想、原則則、主要要保證條條件，存存在問題題及解決決措施等等內(nèi)容組組成；計劃表格：用proojecct軟件編編制，包包括：項項目內(nèi)容容、主要要進(jìn)度控控制點、開開始時間間、完成成時間等等。計劃編制時時間施工進(jìn)度計計劃一般般在可研研批復(fù)后后開始編編制，2個月內(nèi)內(nèi)編制完完成。工程項目施施工進(jìn)度度計劃的的審查、批批準(zhǔn)單項工程施施工進(jìn)度度計劃由由生產(chǎn)和和輔助單單位組織織編制并并審查，由由工程部部組織相相關(guān)部門門進(jìn)行初初審；由工程部將將初審合合格的施施工進(jìn)度度計劃報報公司主主管工程程的副總總經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會審查查通過。工程項目施施工進(jìn)度度計劃的的下達(dá)計劃由公司司主管工工程的副副總經(jīng)理理

22、簽批；計劃由工程程部呈報公司司領(lǐng)導(dǎo)并并發(fā)放到到各處室室、直屬屬單位、生產(chǎn)和輔助單位。計劃打印99份，其其中，8份用于于公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，1份用于于存檔。其其余為電電子版。工程項目施施工進(jìn)度度計劃的的執(zhí)行公司所屬各各單位、各各參建單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。工程項目施施工進(jìn)度度計劃的的檢查、考考核施工進(jìn)度計計劃由工工程部組組織檢查查、考核核。具體體考核辦辦法另行行制定。工程項目施施工進(jìn)度度計劃的的調(diào)整施工進(jìn)度計計劃可在在總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行合合理調(diào)整整，須報報公司主主管工程程副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，下達(dá)達(dá)調(diào)整計計劃。單項工程年年投資及及施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃管理單項工程年年投資及及施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃是工程程項目

23、年年施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的分解解計劃。是是年度施施工進(jìn)度度控制、投資控制、編制單項工程月施工計劃的主要依據(jù)。單項工程年年投資及及施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的編制制計劃編制的的依據(jù)工程項目施施工進(jìn)度度計劃；公司關(guān)于年年度施工工進(jìn)度的的其它要要求。計劃編制的的范圍某石化項目目需編制制單項工工程年投投資及施施工進(jìn)度度計劃，匯匯總為公公司工程程項目年年投資及及施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃。計劃編制的的主要內(nèi)內(nèi)容計劃由封面面、編制制說明、計計劃表格格組成；封面格式見見附表7，其中中：計劃劃編號SGNNJH000，由由生產(chǎn)和和輔助單單位填寫寫，生產(chǎn)產(chǎn)和輔助助單位部部長簽字字批準(zhǔn)；編制說明：由編制制依據(jù)、指指導(dǎo)思想想、原則則、關(guān)鍵鍵

24、線路、主主要保證證條件，存存在問題題及解決決措施等等內(nèi)容組組成；計劃表格：用proojecct軟件編編制，包包括：項項目內(nèi)容容、投資資、主要要進(jìn)度控控制點、開開始時間間、完成成時間等等。計劃編制時時間一般在每年年的10月份開開始編制制下一年年度施工工進(jìn)度計計劃，1個月內(nèi)內(nèi)編制完完成。單項工程年年投資及及施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的審查查、批準(zhǔn)準(zhǔn)由生產(chǎn)和輔輔助單位位提出建建議計劃劃，由工工程部組組織計劃劃平衡工工作會，提提出調(diào)整整意見，報報公司主主管工程程的副總總經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會審查查通過。單項工程年年投資及及施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的下達(dá)達(dá)由工程部匯匯總為公公司工程程項目年年施工實實施計劃劃，報公公

25、司總經(jīng)經(jīng)理簽批批后下達(dá)達(dá)。單項工程年年投資及及施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的執(zhí)行行公司所屬各各單位、各各參建單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。單項工程年年投資及及施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的檢查查、考核核計劃由工程程部組織織檢查、考考核。具具體考核核辦法另另行制定定。單項工程年年投資及及施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的調(diào)整整單項工程年年投資及及施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃可在工工程項目目施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃范圍內(nèi)內(nèi)合理調(diào)調(diào)整。需需經(jīng)公司司主管工工程副總總經(jīng)理審審批，下下達(dá)調(diào)整整計劃。單項工程年年設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃管理單項工程年年設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃是工程程項目年年設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃的分解解計劃。是是年度設(shè)設(shè)計進(jìn)度度控制、編編制單項項工程月月設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃、年施

26、施工進(jìn)度度計劃的的主要依依據(jù)。單項工程年年設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃的編制制計劃編制的的依據(jù)工程項目設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃；公司關(guān)于年年度設(shè)計計進(jìn)度的的其它要要求。計劃編制的的范圍某石化項目目需編制制單項工工程設(shè)計計進(jìn)度計計劃，匯匯總為公公司工程程項目年設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃。計劃編制的的主要內(nèi)內(nèi)容計劃由封面面、編制制說明、計計劃表格格組成；封面格式見見附表8，其中中：計劃劃編號SJNJH000，計劃由由生產(chǎn)和和輔助單單位填寫寫，生產(chǎn)和和輔助單單位部長長簽字批批準(zhǔn)；編制說明：由編制制依據(jù)、指指導(dǎo)思想想、原則則、關(guān)鍵線線路、主主要保證證條件，存存在問題題及解決決措施等等內(nèi)容組組成；計劃表格：用proojecct軟件編

27、編制，包包括：項項目內(nèi)容容、主要要進(jìn)度控控制點、開開始時間間、完成成時間等等。計劃編制時時間一般在每年年的10月份開開始編制制下一年年度設(shè)計計進(jìn)度計計劃，1個月內(nèi)內(nèi)編制完完成。單項工程年年設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃的審查查、批準(zhǔn)準(zhǔn)由生產(chǎn)和輔輔助單位位提出建建議計劃劃，由技技術(shù)發(fā)展展處組織織計劃平平衡工作作會，提提出調(diào)整整意見，報報公司主主管設(shè)計計的副總總經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會審查查通過。單項工程年年設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃的下達(dá)達(dá)由技術(shù)發(fā)展展處報到到工程部部，由工工程部匯匯總為公公司工程程項目年年施工實實施計劃劃，報公公司總經(jīng)經(jīng)理簽批批后下達(dá)達(dá)。單項工程年年設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃的執(zhí)行行公司所屬各各單位、各各參

28、建單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。單項工程年年設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃的檢查查、考核核由技術(shù)發(fā)展展處組織織檢查、考考核。具具體考核核辦法另另行制定定。單項工程年年設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃的調(diào)整整設(shè)計進(jìn)度計計劃可在在工程項項目設(shè)計計進(jìn)度計計劃范圍圍內(nèi)合理理調(diào)整。需需經(jīng)公司司主管設(shè)設(shè)計副總總經(jīng)理審審批，下下達(dá)調(diào)整整計劃，對對其它計計劃造成成影響的的，還需需對其它它計劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。單項工程年年設(shè)備材材料進(jìn)度度計劃管管理年設(shè)備材料料進(jìn)度計計劃是工工程項目目主要設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)度計計劃的分分解計劃劃。是年年度主要要設(shè)備材材料進(jìn)度度控制、編編制單項項工程月月主要設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)度計計劃、年年施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的主要要依據(jù)。單項工程年

29、年設(shè)備材材料進(jìn)度度計劃的的編制計劃編制的的依據(jù)工程項目總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃；工程項目施施工進(jìn)度度計劃；供貨合同;公司關(guān)于年年度設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)度的其其它要求求。計劃編制的的范圍某石化項目目需編制制單項工工程年主主要設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)度計劃劃，匯總總為公司司工程項項目年設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)度計計劃。計劃編制的的主要內(nèi)內(nèi)容計劃由封面面、編制制說明、計計劃表格格組成。封面格式見見附表9，其中中：計劃劃編號SSBNJJH000，計劃劃由生產(chǎn)產(chǎn)和輔助助單位填填寫，生生產(chǎn)和輔輔助單位位部長簽字字批準(zhǔn)；編制說明：由編制制依據(jù)、指指導(dǎo)思想想、原則則、關(guān)鍵鍵線路、主主要保證證條件，存存在問題題及解決決措施等等內(nèi)容組組成；計劃表

30、格：見附表10。計劃編制時時間一般在每年年的10月份開開始編制制下一年年度設(shè)計計進(jìn)度計計劃，1個月內(nèi)內(nèi)編制完完成。單項工程年年設(shè)備材材料進(jìn)度度計劃的的審查、批批準(zhǔn)由生產(chǎn)和輔輔助單位位提出建建議計劃劃，由商商務(wù)部組組織計劃劃平衡工工作會，提提出調(diào)整整意見，報報公司主主管商務(wù)務(wù)的副總總經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會審查查通過。單項工程年年設(shè)備材材料進(jìn)度度計劃的的下達(dá)由商務(wù)部報報到工程程部，由由工程部部匯總為為公司工工程項目目年施工工實施計計劃，報報公司總總經(jīng)理簽簽批后下下達(dá)。單項工程年年設(shè)備材材料進(jìn)度度計劃的的執(zhí)行公司所屬各各單位、各各參建單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。單項工程年年主要設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)度計劃

31、劃的檢查查、考核核由商務(wù)部組組織檢查查、考核核。具體體考核辦辦法另行行制定。單項工程年年設(shè)備材材料進(jìn)度度計劃的調(diào)調(diào)整單項工程年年設(shè)備材材料進(jìn)度度計劃經(jīng)批批準(zhǔn)后一一般不做做調(diào)整。因因供應(yīng)商商原因確確需調(diào)整整，必須須經(jīng)公司司經(jīng)理辦辦公會通通過，下下達(dá)主要要設(shè)備材材料進(jìn)度度調(diào)整計計劃，對對其它計計劃造成成影響的的，還需需對其它它計劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。單項工程年年實物工工作量計計劃管理理單項工程年年實物工工作量計計劃是工工程項目目年實物物工作量量計劃的的分解計計劃。是是年度施施工進(jìn)度度控制、編編制單項項工程月月實物工工作量計計劃的主主要依據(jù)據(jù)。單項工程年年實物工工作量進(jìn)進(jìn)度計劃劃的編制制計劃編制的的依據(jù)單

32、項工程年年施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃；單項工程年年設(shè)備進(jìn)進(jìn)度計劃劃；單項工程年年主要材材料進(jìn)度度計劃；施工圖紙；公司關(guān)于年年度完成成工作量量的其它它要求。計劃編制的的范圍某石化項目目需編制制單項工工程年實實物工作作量計劃劃，匯總總為公司司工程項項目年實實物工作作量計劃劃。計劃編制的的主要內(nèi)內(nèi)容計劃由封面面、編制制說明、計計劃表格格組成。封面格式見見附表11，其其中：計計劃編號號SWNJJH000，計劃由由生產(chǎn)和和輔助單單位填寫寫，生產(chǎn)產(chǎn)和輔助助單位部部長簽字字批準(zhǔn)；編制說明：由編制制依據(jù)、指指導(dǎo)思想想、原則則、關(guān)鍵鍵線路、主主要保證證條件，存存在問題題及解決決措施等等內(nèi)容組組成；計劃表格：見附表12。計

33、劃編制時時間一般在每年年的10月份開開始編制制下一年年度實物物工作量量計劃，1個月內(nèi)內(nèi)編制完完成。單項工程年年實物工工作量計計劃的審審查、批批準(zhǔn)由生產(chǎn)和輔輔助單位位提出建建議計劃劃，由工工程部組組織計劃劃平衡工工作會，提提出調(diào)整整意見，報報公司主主管工程程的副總總經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會審查查通過。單項工程年年實物工工作量計計劃的下下達(dá)由工程部匯匯總為公公司工程程項目年年施工實實施計劃劃，報公公司總經(jīng)經(jīng)理簽批批后下達(dá)達(dá)。單項工程年年實物工工作量計計劃的執(zhí)執(zhí)行公司所屬各各單位、各各參建單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。單項工程年年實物工工作量計計劃的檢檢查、考考核計劃由工程程部組織織檢查、考考核。具具

34、體考核核辦法另另行制定定。單項工程年年實物工工作量計計劃的調(diào)調(diào)整單項工程年年實物工工作量計計劃可在在單項工工程年施施工進(jìn)度度計劃范范圍內(nèi)合合理調(diào)整整。需經(jīng)經(jīng)公司主主管工程程副總經(jīng)經(jīng)理審批批，下達(dá)達(dá)調(diào)整計計劃。單項工程年年勞動力力需用計計劃管理理單項工程年年勞動力力需用計計劃是工工程項目目勞動力力需用計計劃的分分解計劃劃。是施施工人力力準(zhǔn)備、編制單項工程月勞動力需用計劃的主要依據(jù)。單項工程年年勞動力力需用計計劃的編編制計劃編制的的依據(jù)單項工程年年施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃；公司關(guān)于年年度施工工人力投投入的其其它要求求。計劃編制的的范圍某石化項目目需編制制單項工工程年勞勞動力需需用計劃劃，匯總總為公司司工程

35、項項目年勞勞動力需需用計劃劃。計劃編制的的主要內(nèi)內(nèi)容計劃由封面面、編制制說明、計計劃表格格組成。封面格式見見附表13，其其中：計計劃編號號LDNJJH000，計劃由由生產(chǎn)和和輔助單單位填寫寫，生產(chǎn)產(chǎn)和輔助助單位部部長簽字字批準(zhǔn)；編制說明：由編制制依據(jù)、指指導(dǎo)思想想、原則則、主要要保證條條件，存存在問題題及解決決措施等等內(nèi)容組組成；計劃表格：見附表14。計劃編制時時間一般在每年年的10月份開開始編制制下一年年度勞動動力需用用計劃，1個月內(nèi)內(nèi)編制完完成。單項工程年年勞動力力需用計計劃的審審查、批批準(zhǔn)由生產(chǎn)和輔輔助單位位提出建建議計劃劃，由工工程部組組織計劃劃平衡工工作會，提提出調(diào)整整意見，報報公司

36、主主管工程程的副總總經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會審查查通過。單項工程年年勞動力力需用計計劃的下下達(dá)由工程部匯匯總為公公司工程程項目年年施工實實施計劃劃，報公公司總經(jīng)經(jīng)理簽批批后下達(dá)達(dá)。單項工程年年勞動力力需用計計劃的執(zhí)執(zhí)行公司所屬各各單位、各各參建單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。單項工程年年勞動力力需用計計劃的檢檢查由生產(chǎn)和輔輔助單位位完成單單項工程程年勞動動力需用用計劃完完成情況況統(tǒng)計，由由生產(chǎn)和和輔助單單位組織織日常勞勞動力到到位情況況的檢查查。單項工程年年勞動力力需用計計劃的調(diào)調(diào)整單項工程年年勞動力力需用計計劃可根根據(jù)項目目需要合合理調(diào)整整，但需需經(jīng)公司司主管工工程的副副總經(jīng)理理審批，下下達(dá)調(diào)整

37、整計劃。單項工程年年大型機(jī)機(jī)具使用用計劃管管理單項工程年年大型機(jī)機(jī)具使用用計劃是是工程項項目大型型機(jī)具使使用計劃劃的分解解計劃。是是施工機(jī)機(jī)具準(zhǔn)備備、編制制單項工工程月大大型機(jī)具具使用計計劃的主主要依據(jù)據(jù)。單項工程年年大型機(jī)機(jī)具使用用計劃的的編制計劃編制的的依據(jù)單項工程年年施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃；公司關(guān)于年年度大型型機(jī)具投投入的其其它要求求。計劃編制的的范圍某石化項目目需編制制單項工工程年大大型機(jī)具具使用計計劃，匯匯總為公公司工程程項目年年大型機(jī)機(jī)具使用用計劃。計劃編制的的主要內(nèi)內(nèi)容計劃由封面面、編制制說明、計計劃表格格組成；封面格式見見附表15，其其中：計計劃編號號JUNJJH000，計劃由由生產(chǎn)

38、和和輔助單單位填寫寫，生產(chǎn)產(chǎn)和輔助助單位部部長簽字字批準(zhǔn)；編制說明：由編制制依據(jù)、指指導(dǎo)思想想、原則則、主要要保證條條件，存存在問題題及解決決措施等等內(nèi)容組組成；計劃表格：見附表16。計劃編制時時間一般在每年年的10月份開開始編制制下一年年度大型型機(jī)具使使用計劃劃，1個月內(nèi)內(nèi)編制完完成。單項工程年年大型機(jī)機(jī)具使用用計劃的的審查、批批準(zhǔn)由生產(chǎn)和輔輔助單位位提出建建議計劃劃，由工工程部組組織計劃劃平衡工工作會，提提出調(diào)整整意見，報報公司主主管工程程的副總總經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會審查查通過。單項工程年年大型機(jī)機(jī)具使用用計劃的的下達(dá)由工程部匯匯總為公公司工程程項目年年施工實實施計劃劃，報公公司總

39、經(jīng)經(jīng)理簽批批后下達(dá)達(dá)。單項工程年年大型機(jī)機(jī)具使用用計劃的的執(zhí)行公司所屬各各單位、各各參建單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。單項工程年年大型機(jī)機(jī)具使用用計劃的的檢查由生產(chǎn)和輔輔助單位位完成單單項工程程年大型型機(jī)具使使用計劃劃完成情情況統(tǒng)計計，由生生產(chǎn)和輔輔助單位位組織日日常大型型機(jī)具到到位情況況的檢查查。單項工程年年大型機(jī)機(jī)具使用用計劃的的調(diào)整單項工程年年大型機(jī)機(jī)具使用用計劃可可根據(jù)項項目需要要合理調(diào)調(diào)整，但但需經(jīng)公公司主管管工程的的副總經(jīng)經(jīng)理審批批，下達(dá)達(dá)調(diào)整計計劃。單項工程月月施工實實施計劃劃管理月施工實施施計劃是是工程項項目年施工實實施計劃劃的分解解計劃。是為實現(xiàn)公司工程項目總體計劃和年計劃的操作計

40、劃，是控制月份工程項目建設(shè)目標(biāo)的基準(zhǔn)文件，是編制工程項目周施工實施計劃的主要依據(jù)。單項工程月月施工實實施計劃劃的編制制計劃編制的的依據(jù)工程項目年年施工實實施計劃劃；公司關(guān)于月月度工程建建設(shè)方面面的其它它要求。計劃編制的的范圍某石化項目目需編制制單項工工程月施施工實施施計劃，匯匯總為公公司工程程項目月月施工實實施計劃劃。計劃編制的的主要內(nèi)內(nèi)容由生產(chǎn)和輔輔助單位位參照本本辦法年年度各單單項計劃劃內(nèi)容組織織編制，基本格式不可改變，具體內(nèi)容可增加，時間細(xì)化到月、日，最終形成三月滾動計劃。計劃編制時時間計劃編制周周期為上上月20日到本本月20日。單項工程月月施工實實施計劃劃的審查查、批準(zhǔn)準(zhǔn)、下達(dá)達(dá)生產(chǎn)和

41、輔助助單位將將審查通通過的單單項工程程月施工工實施計計劃，按按專業(yè)管管理要求求分別報報公司各各處室、直直屬部門門審查，經(jīng)經(jīng)主管經(jīng)經(jīng)理同意意后匯總總，由專專業(yè)管理理部門將將匯總計計劃報工工程部匯匯總，形形成公司司工程項項目月份份施工實實施計劃劃，報公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批、下達(dá)達(dá)。單項工程月月施工實實施計劃劃的執(zhí)行行公司所屬各各單位、各各參建單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。單項工程月月施工實實施計劃劃的檢查查、考核核計劃由生產(chǎn)產(chǎn)和輔助助單位組組織檢查查、考核核。具體體考核辦辦法另行行制定。單項工程月月施工實實施計劃劃的調(diào)整整計劃可在工工程項目目年施工實實施計劃劃劃范圍圍內(nèi)進(jìn)行行合理調(diào)調(diào)整，須須報公司司專業(yè)主主管部門門審核，下下達(dá)調(diào)整整計劃。對年度施工實施計劃造成影響的，必須報請公司經(jīng)理辦公會通過，方可調(diào)整，并對影響的年度計劃下達(dá)調(diào)整計劃。單項工程周周、日施施工實施施計劃管管理周、日施工工實施計計劃是工工程項目目月施工工實施計計劃的分分解計劃劃，是作作業(yè)層使使用的計計劃，是是更加詳詳細(xì)的施施工計劃劃。生產(chǎn)產(chǎn)和輔助助單位要要根據(jù)本本辦法月月施工實實施計劃劃的要求求，組織織審查和和控制。單位工程、分分部、分分項工程程都要參參照本辦辦法規(guī)定定編制年年、月、周周、日實實施計