建筑企業(yè)年會發(fā)言稿

—建筑企業(yè)年會發(fā)言稿可是“如何不斷創(chuàng)新，開好年會，到達更好的效果”卻越來越讓每一個年會籌辦者挖空心事?？偨Y(jié)、表彰、聚餐、消遣、旅行，以及眾多重量級人物的演講，這里給大家共享一些關于建筑企業(yè)年會發(fā)言稿，供大家參考。建筑企業(yè)年會發(fā)言稿1各位好友們、同事們：作為一名曾經(jīng)在公司有過年工作閱歷的老員工，我很快樂重回公司參與這個年終會議，首先我代表我個人和建筑有限公司祝公司在新的一年里生龍活虎，虎虎生威，取得更加驕人的業(yè)績!值此新年來臨之際，也提前給大家拜個早年，誠心地祝?？偤驮谧母魑煌蕚冃麓嚎鞓贰⒐ぷ黜槷?、闔家幸福、萬事如意!回憶過去在公司的歲月，我感慨頗多。20年，我來到了公司。當時就是抱著一種做任何事情都負起責任，盡量做出完善、做出特色的想法。在工作中盡職盡責，對于自己接手的工作都是高度負責。我從來認為自己只是做好了本職工作，但是總卻看在眼里，記在心里，對我大加表揚，并且把我當作重點對象來教育培育，讓我充足感受了公司的暖和，讓我更加堅定了努力工作的決心。從20年始終到20X年的年間，我一直跟著總，踏踏實實工作，認認真真做事，耿耿忠心的爭當馬前卒，堅韌不拔的跟著總、跟著公司度過了一次又一次的難關，頭腦中從來也沒有顯現(xiàn)過要跳槽的念頭。正是由于我能一直如一地在跟著總低頭做事，努力向總學習管理學問和業(yè)務力量，所以積累了豐富的社會學問和工作經(jīng)驗，錘煉了較強的業(yè)務力量，提升了自己的綜合素養(yǎng)和力量，逐步具備了獨當一面的才能。總是一位具有豐富閱歷和管理經(jīng)驗的企業(yè)家，同時也是一位可親可敬、寬容大度的師長，在總的寬容、理解和熱心支持下，20年，我也自理門戶，成立了自己的建筑公司，并且可以說始終是在總的幫忙、關懷下茁壯成長。離開公司的年里，我經(jīng)常會想起在的美妙光陰，經(jīng)常會想起在公司接受的教育?？偟膶拸V的胸懷、聰慧的才智給了我巨大影響，近年來我管理公司也是始終在學習他的方法模式。我也一直和總保持著親密的聯(lián)系，而且在合作工程上保持了良好快樂的合作關系。在我眼里，總既是我學習的典范，也是我值得尊敬的兄長，他的才智、他的魅力、他的精干、他的誠信都讓我充滿了深深的敬意。近幾年來，公司在總的英明領導下，克服了種種困難，圓滿地完成了許多重大工程，勝利地完成了公司的跨越式進展，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會榮譽，在社會各界也獲得了較高的知名度和公信力，成為我們地區(qū)建筑行業(yè)的排頭兵和領頭雁，也是我公司和許很多多家建筑企業(yè)學習的示范和典范。我看到，在總的領導下，公司早已形成了團結(jié)協(xié)作、開拓進取、尊重人才、尊重勞動的良好氣氛。從前的工作體會早已告知我，每一個在公司工作的員工，你所做出的每一點點成果，你所付出的每一份勞動，總都會看在眼里，記在心里，絕不會抹殺你一點一滴的功績和業(yè)績；就像我當年一樣。所以我想告知在座的同仁們，在公司，你的付出都會得到加倍的回報!你辛勤的勞動會得到充足尊重，你對企業(yè)的忠心會得到肯定的信任，你的努力會讓你得到豐碩的結(jié)果!你們都比我年輕，比我有學問、有學問、有力量并且朝氣蓬勃。我相信，在總的帶著下，你們肯定會比從前的我做的更好，更杰出!“眾人拾柴火焰高”，公司的進展靠總，也要靠在座各位的努力奮斗!我也相信，在總領導和大家共同努力下，公司的明天會更加輝煌!最終，恭祝大家在新的一年里身體健康，工作順當、心想事成!同時也祝福今后我們兩家公司的合作快樂，友情長存!建筑企業(yè)年會發(fā)言稿2尊敬的各位領導、各位同事：大家好!我是X，畢業(yè)到公司近7個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領導的不倦教導，已從一名一般業(yè)務員成長為高級客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感受多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務員發(fā)言，表達我們的心聲：偶然的機遇，遇見了，而這——卻必定的使我告辭了曾經(jīng)的茫然和無助!從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學會賺錢的本事，我嘗試性地接受并邁入。從“假如你不明白做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認為的不行一世，轉(zhuǎn)而投入到初級的跑盤塞條等業(yè)務中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領導培訓至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的暖和。我們——不再需要更多的理由。僅此這些，使我們沒有理由不貪欲地學習!不充滿激情的工作!狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要擅長群體進攻!當我們像狼一樣傲視一切時，我們就肯定能成為職場中真正的強者。在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標鼓勵；在實踐中，學會了如何有組織有紀律的運用策略；如何有效的逼定；如何快速把握客戶收取誠意金；也深知勝利前應積蓄力量、不急于求成、等候全面爆發(fā)的謀略!生活總是這樣，一份熱忱總會換來一份機遇，而每一份機遇都是你走向成熟的一個階梯!驀然回首，有了專注做房產(chǎn)的我們、有了十一月份單店34萬的佳績、有了部分同事月薪3萬多的喜悅、更有了無可比擬的自信和前所未有的凝聚力!!我相信，只要我們專心去做，即使談不上飛黃騰達，也肯定不至于平凡!然而勝利似乎不再遙不行及，而去品嘗勝利，這不就是造就他人，成就自我的博愛嗎？永懷一顆感恩的心，是我們能夠快速成長的原因，也是我們企業(yè)文化得以流傳的精髓，更是我們義不容辭培訓新人的原動力!當我可以帶隊時，我感到一種額外的責任，同時更是一種令人振作的榮譽，由于這個責任，有了我長足的進步、有了不斷完善自己的時機。這不為別的，這是一種任務!主動的漂泊是種無畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領導為員工培訓英語，那么肯定引來艷羨的目光；只要說起我公司年銷售800萬，那么總會收獲疑心和嫉妒；而只要提起，總會聽到：“他們簡直就是一群狼!”我們不單是看到不斷晉級的公司制度，更是感受領導決策過程的民主和強勁動力!不單是體驗團隊郊游的樂趣，更是領悟公司以員工為最珍貴財寶的精神!不單是親歷同事的成長和收獲，更是感知公司在公正公正的平臺上，靠著人性化管理和學習型團隊，打造地產(chǎn)行業(yè)一流品牌的堅定力量。在公司領導的關懷和同事的幫助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，主動進取，全面提升，培訓打造優(yōu)秀團隊，競聘店長!從而完成自我的飛躍!20年的市場等候著我們?nèi)ラ_拓，20年的榮譽同樣也等候著我們?nèi)フ?我相信，的將來不是夢，我們的將來不是夢。請答應我用很喜愛的一句話來總結(jié)：用人去感動人，用轉(zhuǎn)變?nèi)ビ绊懭耍脿顟B(tài)去燃燒人，用實力去制服人，用堅持去贏得人!最終，預祝大家搭乘航母，沖向輝煌明天!建筑企業(yè)年會發(fā)言稿3各位好友們、同事們：你們好!X建設工程有限公司自20X年成立以來，根據(jù)企業(yè)可持續(xù)進展的要求，完成了資源整合，確立了“市政、房建、大路”等業(yè)務板塊。近年來我們主動開拓市場，努力發(fā)揮優(yōu)勢，注意人才培育，采納標準化的管理方式進行管理，為業(yè)主提供了合格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務。一個人只有自信和努力才能使自己有所成就，而想要有長期的進展還需要務實和誠信的品質(zhì)。一個企業(yè)更是如此，百舸爭流、奮楫者先。自信使我們在這個競爭與進展同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信念更足，努力讓我們學會腳踏實地和不懈追求。企業(yè)有了這兩點，就扎下了進展的根。而務實與誠信則能讓企業(yè)在長期進展的過程中立于不敗之地。感謝各界好友對X的支持與厚愛，真誠希望與各界好友增進友情，真誠合作，共謀進展，完成雙贏，共創(chuàng)美妙將來!感謝大家!建筑企業(yè)年會發(fā)言稿4各位同仁：大家好!今天，我非常快樂能與大家在這里團聚一堂，召開這新年度的第一次工作會議。這次會議的主要任務是總結(jié)回憶過去一年的工作業(yè)績，表彰X年度涌現(xiàn)出來的先進個人，部署落實X年的工作奮斗目標，謀劃新年度的進展藍圖，是一場“同舟共濟拓市場，眾志成城強管理”的發(fā)動大會。一、簡要回憶X年的工作情況X年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是蘇州加快轉(zhuǎn)型晉級的關鍵一年，對于我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降本增效求進展”的四大方針，在過去的一年中取得了不俗的成果。詳細表現(xiàn)為如下幾個方面：1、施工產(chǎn)值創(chuàng)新高、創(chuàng)優(yōu)達標，企業(yè)品牌進一步提升。全公司完成施工產(chǎn)值達2億元，其中市政工程、土建工程產(chǎn)值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養(yǎng)老中心、東創(chuàng)科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個工程都已被蘇州市安全監(jiān)督站確認為“市級文明工地”，其中渭塘養(yǎng)老中心工程還被推舉為“江蘇省文明工地”，并已經(jīng)上網(wǎng)公示。去年，我們公司還被新區(qū)工商局評為A級信譽企業(yè)，并且正在申報市級“重合同、守信譽”企業(yè)。X年我們公司還通過了北京中大華遠認證中心的“三合一體系”審核驗收，這些都為提升企業(yè)品牌增加了后勁。3、市場進一步開拓。去年我們進入市場投標53次，中標6次，中標率為11.3%。中鑫分公司投標15次，中標4次，中標率為26%。這些成果的取得與經(jīng)營部的同志們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，主動克服各種困難的工作作風是分不開的。4、工程生產(chǎn)及進度掌握有所強化。在工程部曾文福經(jīng)理的辛勤帶著下，在與各工程部簽訂了質(zhì)量、進度、安全掌握協(xié)議書的基礎上，實行多催促、多溝通、多協(xié)調(diào)的方式方法，在工程生產(chǎn)及進度掌握方面取得了較好的成果。特別是朱巷主體框架施工，工程部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業(yè)，保證了6天一層主體框架施工進度，贏得了業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的全都好評!5、安全管理進一步強化。去年初，通過召開各工程部負責人會議，明確了全年安全生產(chǎn)管理目標和相對應的責任制度，同時下發(fā)了關于強化安全生產(chǎn)管理的若干文件，對全年的安全生產(chǎn)工作起到指導性作用。定期組織安全生產(chǎn)大檢查以及依據(jù)每年季節(jié)變換施工安全的特點開展季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查。全年在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患380多條，開出事故隱患整改通知單39份。通過檢查和一系列的活動，能到達了四個效果：一、提高了企業(yè)和職工的安全意識。二、通過檢查，把事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)無事故。三、全面提高工程部安全管理的整體素養(yǎng)，強化施工現(xiàn)場安全文明管理，確保全年創(chuàng)安目標的完成。四、主動參與創(chuàng)優(yōu)達標活動，有助于打造企業(yè)安全文明施工品牌。6、人力資源進一步優(yōu)化，注意企業(yè)文化的培育以及員工培訓教育、職稱評定等。伴著業(yè)務的不斷拓展和規(guī)模的不斷壯大，X年度我公司先后聘請和引進了一大批懂經(jīng)營、有技術的人才，專業(yè)人才隊伍不斷壯大。與此同時，公司從“以人為本”的角度動身，結(jié)合公司的實際情況，逐步為70名職工繳納了社會保險基金，從而為他們解決了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等后顧之憂。對于那些特別優(yōu)秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對他們提供了福利購車和車輛運用相關費用的補助。除此之外，繼海南三日游之后，X年，公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經(jīng)過這一年的努力，公司目前共有一級建筑師3人，二級建筑師16人，高級職稱3人，中級職稱5人，初級職稱7人，員級職稱4人。人才結(jié)構更趨合理，專業(yè)人才不斷壯大。7、資質(zhì)晉級就位工作穩(wěn)步推動。過去一年里，我公司市政增項晉級工作已通過專家組評審，為專業(yè)工程的市場拓展提供了廣闊的平臺。8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會議上，為增加員工工作的責任感和敬業(yè)心，調(diào)發(fā)動工的主動性、主動性和制造性，公司制定了一系列的管理條例和獎罰制度。通過一年的實施，年前，我們已將職工的學歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去，今天，我們還將會參照管理條例的相關章節(jié)對相關集體及個人賜予嘉獎。建立制度的關鍵在執(zhí)行，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業(yè)完成可持續(xù)進展的關鍵。總的來說，剛過去的一年，是不平凡的一年，這些成果是在市場競爭劇烈的環(huán)境下取得的，成果來之不易，成果有目共睹，這些成果的取得，與工程經(jīng)理，與在坐的全部管理人員是分不開的。因此，今后我們要形成大的合力，勇于開拓，攻堅克難，從而確保企業(yè)快速穩(wěn)定進展。二、X年的奮斗目標1、企業(yè)進展的戰(zhàn)略思想以開拓市場為起點，以工程管理出效益，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，正確處理市場開拓和管理創(chuàng)新的關系。堅持一手拓市場，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭X年在市場開拓和管理創(chuàng)新上有較大突破，為企業(yè)平穩(wěn)，快速進展打下良好的基礎。2、X年的奮斗目標（1）簽訂合同產(chǎn)值4億，實際完成產(chǎn)值3億，力爭承接市政工程2個。（2）創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程2項，其中省級優(yōu)質(zhì)工程1項，分解為：東創(chuàng)科技園創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程，北橋生產(chǎn)廠房市級優(yōu)質(zhì)工程（3）創(chuàng)省、市級文明工地2項。東創(chuàng)科技園創(chuàng)省標化文明工地，北橋生產(chǎn)廠房創(chuàng)市級文明工地。三、X年的主要工作任務X年是“十二五”開局之年，為確保企業(yè)在新形勢下能夠連續(xù)保持較快的進展速度，現(xiàn)針對我公司的實際情況，提出如下工作任務：（一）強化責任，加大管理力度強化責任必需做到從嚴管理，擺好位置，各工程部要真正擔負起拓一方市場，保一方平安，擔一方責任的管理職能，加大對工程工程的管理力度，針對近幾年來顯現(xiàn)的重經(jīng)營輕管理的現(xiàn)象，新年度必需認真反思，總結(jié)經(jīng)驗，切實把監(jiān)管放在第一的位置，抓實抓好以下幾點：（1）切實強化對管理職能部門和人員的配置，選擇有責任心，有技術且綜合素養(yǎng)較好的人才充當監(jiān)管責任人。（2）落實工程經(jīng)理責任制。任何工程工程管理過程中發(fā)生的偏差，包括工程進度延誤、質(zhì)量不達標、安全生產(chǎn)不重視、文明施工跟不上，本錢掌握不嚴等等，都與工程經(jīng)理有關。公司各部門負責人，特別是我們工程部、質(zhì)量技術部、、財務部接觸較多，看的最清晰，要按時把問題毀滅在萌芽，重大隱患做好事前匯報及分析工作。切實完善各類審批程序，嚴把審核關，特別是觸及合同簽訂的，有關文書的審核均須從嚴把關，盡量把問題考慮周全些，重大事情須進行會審工作，防止后患。（3）切實做到責任分解工作，施行績效和薪酬的掛鉤，并嚴格實施考核。（4）切實完善責任追究制度，對發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛，影響公司名譽的責任人將實施責任追究制度。（二）創(chuàng)優(yōu)達標，樹立品牌意識。新年度，我們要依據(jù)工程實際情況，制定創(chuàng)優(yōu)達標的方案和措施。大家明白很多新市場的開拓需要肯定的優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績，部分地方還要求是本區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)達標的業(yè)績，因此創(chuàng)優(yōu)達標不僅僅是企業(yè)的品牌，而且對本地的市場開拓也非常必要。（三）老實守信，提升公司的社會信譽做人要誠信，做事要老實，反映了一個人素養(yǎng)。同樣企業(yè)要誠信，工程要誠信，班組要誠信，只有這樣，才能贏得信譽，樹立企業(yè)形象，從而贏得商機，提升效益。新年度、我們對工程經(jīng)理的汲取、勞務隊伍、班組的選擇及人員的招收從嚴把關，多去考察，特別是對有劣跡和博等不良行為的人員的嚴格掌握，這方面的教訓，我們已遇到了不少，教訓極其深入，引以為戒。對個別不講誠信，不講原則，對公司造成不良影響的工程和班組要嚴把入門關，寧可業(yè)務不接，也要確保企業(yè)的信譽和誠信。（四）以市場為導向，調(diào)整結(jié)構，進展多元經(jīng)營在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存進展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，尋求新的經(jīng)濟增長點，以順應市場改變，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“蘇州市德運建筑裝備租賃站”，今年還將會成立一個勞務公司和一個投資公司，力圖完成企業(yè)的多元經(jīng)營。（五）人才培育，保障進展后勁人才資源是第一生產(chǎn)力，是確定事業(yè)成敗的關鍵。新年度，人才的運用要滿意崗位要求，按人定崗，按崗負責，要主動克服人的不良傾向。對新引進的實習生要主動做好傳、幫、帶工作，盡量布置在基層一線。在實踐中不斷磨煉。在運用過程中不行閑置人才，要在實踐中不斷“加壓”，充足提供發(fā)揮才能的平臺。人才的鋪張不僅對企業(yè)不利，對本人的成長和技能的提高也非常不利。長此以往將顯現(xiàn)企業(yè)人才隊伍斷層，不利于企業(yè)的長效進展。新年度必需注意人才的合理運用，根據(jù)工作技能、力量和綜合素養(yǎng)進行定期測評，對優(yōu)秀人才要不拘一格進行提拔運用