某公司績效考核基準及其實施

一、考核基基準1．績效考考核測評評的能力力績效考核測測評的能能力是任任職者擔擔任職務務的能力力，包括括潛在能能力和顯顯在能力力。潛在在能力主主要以知知識、技技能、體體力、耐耐力以及及經驗性性能力來來體現(xiàn)；；顯在能能力通過過工作成成果（質質和量）以以及工作作態(tài)度來來體現(xiàn)。2．績效考考核的種種類員工績效考考核分為為能力考考核和業(yè)業(yè)績考核核兩大系系列。（1）能力力考核是是參照職職能標準準對員工工在一定定期限內內擔任特特定職務務的能力力進行的的測評。（2）業(yè)績績考核是是參照職職務標準準對員工工在一定定期限內內職務工工作完成成的內容容和水平平進行的的測評。3．績效考考核項目目（1）績效效考核項項目對應應于被考考核者的的職務、級級別分別別進行設設置。（2）績效效考核表表的格式式以及評評分標準準由人力力資源部部經理報報請后確確定。二、考核實實施1．考核實實施期限限與測評評期限如下圖所示示：考核種類實施頻度實施月份測評時間、測評期間能力考核每年一次每年12月本年度11月30日業(yè)績考核每年二次每年5月、11月上年度11月1日至本年度10月31日2．考核對對象考核對象限限于測評評期末日日在冊的的全體員員工，但但下列人人員排除除在外：：（1）連續(xù)續(xù)工作年年限不滿滿一年者者（截止止到測評評期末日日）。（2）因長長期缺勤勤（包括括工傷）或或停職等等原因，測測評期間間出勤不不滿兩月月者。3．考核者者及測評評階段（1）考核核者與被被考核者者在整個個測評期期間有上上、下級級直屬關關系。（2）考核核者已取取得考核核者資格格。（3）在測測評期間間因工作作轉換、人人事調整整或原有有測評關關系變更更等原因因致使無無法對被被考核者者進行充充分測評評或者造造成測評評困難，經經總經理理批準后后尋找能能夠替代代原直接接上級的的考核者者完成考考核工作作。4．考核者者的職責責（1）第一一考核者者（主任任或主任任級以上上人員）必必須站在在直接領領導、監(jiān)監(jiān)督的立立場上，對對于希望望強調的的考核項項目的評評分、評評語以及及對測評評結果有有顯著影影響的事事項需特特別予以以注明。（2）第二二考核者者必須在在職務、級級別上高高于第一一考核者者，對于于希望強強調的考考核項目目的評分分、評語語、對測測評結果果有顯著著影響的的事項以以及與第第一測評評結果有有明顯差差異的部部分需特特別予以以注明。第第二測評評結果與與第一測測評結果果有明顯顯差異時時，第二二考核者者需詳細細了解第第一考核核者的意意見。（3）測評評結果調調整者必必須在組組織內或或組織之之間平衡衡的立場場上對測測評結果果進行調調整，盡盡可能保保證調整整后的結結果客觀觀、公正正。（4）測評評結果裁裁定者審審核測評評結果和和測評報報告，做做出最終終評語。5．評語等等級和評評語等級級分布（1）評語語等級分分為五等等：S、AA、B、CC、D。（2）評語語等級分分布分兩兩種情況況：能力力考核不不作分布布上的要要求，業(yè)業(yè)績考核核按正態(tài)態(tài)分布要要求進行行。（3）與評評語等級級相對應應的評分分以及評評語等級級分布。如下表所示示：評語等級評語的意義評

分分

布SABCD優(yōu)秀良好尚可不佳拙劣90分以上75分～89分60分～74分45分～59分45分以下5%20%50%20%5%三、考核結結果的應應用1．公司將將績效考考核結果果作為員員工培訓訓需求分分析的第第一手資資料，將將考核中中員工普普遍存在在的問題題及每位位員工突突出存在在的問題題作為制制定企業(yè)業(yè)下階段段培訓計計劃的依依據(jù)。2．企業(yè)在在進入人人員調配配或崗位位變更時時，以績績效考核核的測評評結果為為基本依依據(jù)，全全面、深深入分析析員工適適應工作作及適應應環(huán)境的的實際能能力。3．根據(jù)職職能資格格制度進進行晉升升、晉級級工作時時，能力力及業(yè)績績考評的的評語是是關鍵的的評估資資料，考考核評語語需按職職能資格格制度的的要求加加以規(guī)范范化。4．公司每每年年初初進行一一次薪資資普調，每每位員工工的提薪薪幅度根根據(jù)其能能力考核核評語加加以確定定。5．公司每每半年一一次的獎獎勵分配配根據(jù)每每位員工工的業(yè)績績考核評評語加以以確定。四、考核資資料的管管理1．考核材材料由下下表確定定的管理理人員予予以歸檔檔管理?？己吮淼姆诸惞芾碚咧魅渭壱韵聠T工人力資源部主任主任級以上員工（含主任）人力資源部經理

22．保管管期限考核表自填填寫之日日起保存存5年；；與退休休、退職職人員有有關的考考核表，自自退休、退退職之日日起保存存3年。3．主任級級以上管管理人員員在工作作中涉及及員工人人事問題題，需要要查閱有有關考核核資料時時，可以以向考核核資料的的管理者者書面申申請，經經其直接接上級同同意后可可以查閱閱。五、考核者者資格培培訓1．各級考考核人員員在取得得考核者者資格前前，必須須經過考考核者資資格培訓訓。2．考核者者資格培培訓的目目標為：：（1）使考考核者深深入理解解績效考考核制度度的結構構和精神神。（2）使考考核者系系統(tǒng)掌握握考核項項目與內內容。（3）使考考核者自自覺遵守守績效考考核規(guī)則則。六、能力考考核表適用范圍級（

年

月

日）考核項目評分依據(jù)與事實基礎能力知識第1第2技能第1第2體（耐）力第1第2管理能力決策、判斷、理解第1第2創(chuàng)新、創(chuàng)造、計劃第1第2交際、協(xié)調、表達第1第2領導、監(jiān)督、指導第1第2合

計分平均分注明意見調整1次加（減）分1次調整分2次加（減）分2次調整后分評定者調整者評語1評2評3評4評決定評定注意事項：評定者印1評2評1調2調決定所屬部門編制員工編號姓名級別職