2022年房地產(chǎn)開發(fā)項目年度工作總結(jié)

第7頁共14頁2022年?房地產(chǎn)開發(fā)?項目年度工?作總結(jié)_?__年整年?中，世界都?處在金融危?機(jī)的陰影下?，當(dāng)然我們?國家也是受?到金融危機(jī)?的很大影響?，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?速度明顯放?緩，人民的?生活水平不?再像之前那?樣的好了。?同樣金融危?機(jī)給我們國?家的（范本?）房地產(chǎn)事?業(yè)產(chǎn)生巨大?的影響。樓?房滯銷，樓?盤無法開發(fā)?，房價時高?時低，沒有?任何的市場?規(guī)律，這些?都給我的工?作帶來了很?大的困難，?不過總體來?說。___?年我的工作?還是很好的?。___?年本人主管?的部門是房?地產(chǎn)公司工?程技術(shù)部，?絕大部分精?力用在了項?目的工作上?，工作范圍?廣、任務(wù)重?、責(zé)任大。?較好地履行?了作為行政?職務(wù)和作為?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)的職責(zé)，?發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)?管理和__?_協(xié)調(diào)能力?，調(diào)動了廣?大員工的工?作積極性，?較好地完成?了所主管的?全年工作任?務(wù)?，F(xiàn)就本?人一年中所?主管的工作?總結(jié)匯報如?下：一、?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況：?1、開發(fā)項?目：所開發(fā)?的項目有綜?合樓、住宅?樓，共三棟?___層高?樓約___?萬㎡，總投?資約___?億元，該工?程繼___?年啟動以來?經(jīng)過三年多?的努力，在?全公司員工?的共同配合?下，已圓滿?竣工。項目?的存在，樹?立了集團(tuán)的?良好形象，?是集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)?公司闖進(jìn)省?房地產(chǎn)行業(yè)?的標(biāo)志，是?面向市場發(fā)?展的第一步?，是全體公?司員工值得?驕傲的顯著?地標(biāo)。2?、在項目的?建設(shè)中深刻?的體會到一?個國有企業(yè)?下的子公司?要在現(xiàn)有的?市場經(jīng)濟(jì)制?度下生存并?發(fā)展，我們?還有很多東?西要學(xué)習(xí)、?要改變，在?公司成立十?個月來，工?程技術(shù)部門?也肩負(fù)的巨?大的挑戰(zhàn)，?此項目是公?司的成長項?目也是形象?項目，我們?部門在施工?中必須要更?加努力和細(xì)?心，具體心?得如下：?第一步：技?術(shù)力量改變?通過這個?項目，我們?深刻的認(rèn)識?到我們部門?在技術(shù)這點(diǎn)?要求上還有?很大的缺陷?，對新事務(wù)?的領(lǐng)悟能力?不夠，對新?施工工藝掌?握不全面，?對現(xiàn)場的管?理和具體計?劃安排上還?有很大的差?距，因?yàn)閷?某一項技術(shù)?要求監(jiān)督的?不到位，很?容易就會讓?施工方有機(jī)?可乘，這樣?也會公司帶?來不必要的?經(jīng)濟(jì)損失，?因此我們部?門每個人將?會為此制定?了一個學(xué)習(xí)?計劃，邊學(xué)?習(xí)邊交流邊?考核，以此?來提高個人?的技術(shù)處理?能力，為下?一個工程做?好充足的準(zhǔn)?備。第二?步：思想觀?念改變：?國有企業(yè)有?其特定的生?存環(huán)境，有?其獨(dú)特事務(wù)?處理方式，?但是對于我?們部門在對?外的施工中?還仍然保持?以往的高姿?態(tài)、高調(diào)子?、以自己為?中心的思想?，那么我們?將遭受到市?場經(jīng)濟(jì)的淘?汰，現(xiàn)行的?市場經(jīng)濟(jì)奉?行的是公平?競爭和抓住?機(jī)遇再加勤?奮、實(shí)干，?目前我們正?一步步走向?這個區(qū)域，?我們就要意?識到在這個?區(qū)域生存的?條件是什么?？該怎么樣?去做才能生?存，不能再?依賴于以往?的舊思想、?舊觀念、舊?的模式去衡?量我們現(xiàn)在?新的生存環(huán)?境，我們必?須要有這樣?的思想轉(zhuǎn)變?，只有轉(zhuǎn)變?了這種觀念?和思想我們?才會有更好?的發(fā)揮空間?，通過項目?二年多的現(xiàn)?場施工管理?我們也認(rèn)識?到了思想轉(zhuǎn)?變的盲目和?空白，因此?下一個工程?開始之前，?我們就要先?給自己的思?想定一個位?置，這也是?我們部門在?逐步努力向?前轉(zhuǎn)變的第?一步。第?三步：管理?模式改變?俗話說：國?有國法，家?有家規(guī)。我?們工程部門?的來說，管?理的好與壞?直接影響到?公司的經(jīng)濟(jì)?利益。在此?項目中仍然?存在老管理?模式，與此?同時新的管?理模式的加?入也在逐步?取代舊的管?理模式，畢?竟此項目是?我們公司從?成立以來最?大的、直接?面向市場的?項目，無論?從思想轉(zhuǎn)變?還是到管理?模式的改變?和加強(qiáng)對于?我們來說都?需要一個過?程，我們會?在這個過程?中認(rèn)真學(xué)習(xí)?和改變并逐?步實(shí)施新的?管理模式，?從這個工程?中我們已經(jīng)?學(xué)習(xí)到了外?界市場下的?管理模式是?什么樣子，?每個職工對?自身的要求?應(yīng)該是什么?樣，全部門?應(yīng)該怎么去?做。工作?中存在的主?要問題：?1、合同的?履行：此項?目基本上嚴(yán)?格履行了合?同，但在工?程款的支付?上施工單位?普遍的意見?。建議在今?后的項目中?在工程開工?后至竣工驗(yàn)?收之前，公?司應(yīng)嚴(yán)格按?照合同約定?的方式和期?限支付工程?款，按照中?標(biāo)價格和中?標(biāo)工期與施?工單位嚴(yán)格?履行承包合?同。項目部?才能嚴(yán)格要?求施工單位?按節(jié)點(diǎn)計劃?完成工程任?務(wù)。2、?工程分包：?由于特殊原?因，此項目?分包單位過?多，如：基?礎(chǔ)分包、電?梯分包、消?防工程分包?、防火門分?包、入戶防?火防盜門分?包、陽臺欄?桿分包、鋁?合金門窗分?包、幕墻工?程分包。這?類分包單位?往往因?qū)I(yè)?特殊、關(guān)系?特殊，直接?與業(yè)主聯(lián)系?，總包和監(jiān)?理難以對其?進(jìn)行管理。?這其中有些?分包單位與?專業(yè)管理機(jī)?構(gòu)、開發(fā)商?、總包單位?、監(jiān)理能很?好的協(xié)調(diào)關(guān)?系，能嚴(yán)格?按要求完成?工程任務(wù)，?為開發(fā)商出?謀劃策，節(jié)?約投資，也?有些單位—?—如防火門?生產(chǎn)___?方，由于其?公司實(shí)力有?限，管理不?力，不能按?合同給定的?時間按時完?成任務(wù)，且?產(chǎn)品品質(zhì)量?未達(dá)到理想?要求，直接?影響了整個?工程的竣工?驗(yàn)收。3?、監(jiān)理公司?：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)?依照法律,?法規(guī)及有關(guān)?的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?,設(shè)計文件?和建筑工程?承包合同，?對承包單位?在施工質(zhì)量?、建設(shè)工期?、建設(shè)資金?使用等方面?，代表建設(shè)?單位實(shí)施監(jiān)?督,并履行?法律法規(guī)規(guī)?定的監(jiān)理安?全管理職責(zé)?。此項目選?擇的二家監(jiān)?理公司普遍?現(xiàn)象是老同?志多，經(jīng)驗(yàn)?型的專門人?才太少，缺?乏年富力強(qiáng)?，理論水平?高的中堅力?量，不能適?應(yīng)日新月異?的新技術(shù)、?新工藝的工?作要求，不?具備專業(yè)齊?全的專業(yè)人?員，且部分?監(jiān)理人員兼?職過多，監(jiān)?理力量投入?不足，監(jiān)理?職責(zé)不明，?尤其在后期?裝飾裝修階?段，監(jiān)理更?應(yīng)本著對項?目負(fù)責(zé)、敢?抓敢管，不?能放松管理?，必須督促?施工單位履?行其管理職?責(zé)。4、?企業(yè)形象：?一個樓盤的?銷售價格，?不僅關(guān)系到?樓盤的地理?位置、規(guī)劃?設(shè)計、建筑?設(shè)計、戶型?設(shè)計、建材?采用、小區(qū)?環(huán)境、配套?設(shè)施、交通?條件、銷售?價格等因素?，已經(jīng)上升?到對休閑舒?適、企業(yè)品?牌、文化內(nèi)?涵等多方面?的綜合需求?，對房地產(chǎn)?企業(yè)樹立良?好形象提出?了更高的要?求。5、?項目前期：?一個項目的?成功與否，?項目的前期?論證是最重?要的。前期?應(yīng)做好充分?的論證，包?括可行性和?設(shè)計階段。?這樣雖加大?了前期的成?本，但是從?整個項目的?成本控制來?考慮，前期?的投入是事?半功倍的。?可行性研究?對于一個房?地產(chǎn)項目的?成敗起著關(guān)?鍵的作用，?此項目雖然?做了也是流?于形式，都?是靠感覺去?上項目，這?是非常危險?的。雖然現(xiàn)?在可以說此?項目基本成?功了，但對?下一個項目?我們應(yīng)充分?掌握消費(fèi)者?的心理，準(zhǔn)?確地估計市?場的容量，?制定好__?_、可行的?銷售計劃。?另外在可行?性階段必須?把資金的流?量和銷售計?劃做出來，?這樣就可盡?量的減少開?發(fā)者的現(xiàn)金?投入，減少?資金成本，?讓項目得于?順利進(jìn)行下?去。6、?項目設(shè)計：?我們現(xiàn)在可?以說此項目?的設(shè)計不夠?___，其?主要責(zé)任在?我們。由于?對市場了解?不夠，住宅?部分設(shè)計成?塔樓，局部?戶型的采光?和通風(fēng)存在?一些問題，?戶型面積過?大，戶內(nèi)廚?房面積過小?，不能滿足?現(xiàn)代生活要?求，綜合樓?的負(fù)一層過?多考慮使用?功能，在沒?有與意向客?戶簽定合同?的情況下，?按其要求北?向設(shè)計了部?分躍層，對?后期的銷售?工作帶來一?些難題影響?。盡管設(shè)計?費(fèi)在建設(shè)工?程全過程費(fèi)?用中比例不?大，一般只?占建安成本?的___%?～___%?，但對工程?造價的影響?可達(dá)___?%以上，由?此可見，設(shè)?計質(zhì)量的好?差直接影響?建設(shè)費(fèi)用的?多少和建設(shè)?工期的長短?，直接決定?人力、物力?和財力投入?的多少。合?理科學(xué)的設(shè)?計，可降低?工程造價_?__%。但?在工程設(shè)計?中不少設(shè)計?人員重技術(shù)?、輕經(jīng)濟(jì)，?任意提高安?全系數(shù)或設(shè)?計標(biāo)準(zhǔn)，而?對經(jīng)濟(jì)上的?合理性考慮?得較少，從?根本上影響?了項目成本?的有效控制?。7、成?本控制：隨?著國家對房?地產(chǎn)行業(yè)的?一系列宏觀?調(diào)控政策的?出臺和房地?產(chǎn)市場的不?斷成熟，房?地產(chǎn)行業(yè)已?經(jīng)難于維持?數(shù)年前的高?利潤率，僅?靠短平快運(yùn)?作，粗放式?管理已經(jīng)無?法適應(yīng)目前?的房地產(chǎn)市?場狀況，必?須要從多方?面進(jìn)行成本?控制，方有?可能實(shí)現(xiàn)理?想的投資效?益。要控制?好房地產(chǎn)開?發(fā)的成本，?首先應(yīng)選擇?設(shè)計經(jīng)驗(yàn)豐?富的設(shè)計單?位和主設(shè)計?人員，一個?好的設(shè)計是?對項目成本?的最好控制?。在施工階?段要及時對?材料進(jìn)行性?能分析的基?礎(chǔ)上力求先?用價格低的?材料，通過?諸如改變配?合比、使用?添加劑等技?術(shù)手段來降?低材料消耗?費(fèi)用。通過?建立分包商?、材料商資?料庫來選擇?合適的分包?商和材料商?，也可對分?包商、材料?商采用招投?標(biāo)，實(shí)行“?貨比三家”?，選擇經(jīng)濟(jì)?實(shí)力強(qiáng)和有?現(xiàn)場管理經(jīng)?驗(yàn)、技術(shù)力?量好、有熟?練工人的分?包商，以及?產(chǎn)品質(zhì)量好?、供貨時間?能保證、信?譽(yù)好的材料?商。同時做?好事中控制?，即工程成?本形成過程?中的控制，?做到“邊做?邊算、不斷?調(diào)整”，切?實(shí)控制住成?本。同時要?想方設(shè)法減?少和避免無?效管理和勞?動，把降低?工程成本的?觀念滲透到?每個施工管?理環(huán)節(jié)中。?8、與政?府各部門的?關(guān)系處理上?：在房地產(chǎn)?開發(fā)中還有?一大塊費(fèi)用?就是政府性?質(zhì)的收費(fèi)，?這些費(fèi)用一?般都有明文?規(guī)定。但是?也有很多費(fèi)?用時可以折?減，此項目?交納的政府?規(guī)費(fèi)為__?_萬元，占?項目總成本?的___%?。對于這塊?費(fèi)用就是一?句話：了解?政策，和各?政府部門搞?好關(guān)系。用?最少的錢去?辦最多的事?。但是這是?牽扯到各方?關(guān)系最多的?地方，我們?開發(fā)商一定?要控制好，?這就需要處?理關(guān)系時的?靈活和智慧?。9、管?理上：管理?的嚴(yán)密對于?一個項目的?成功而起怕?作用是不言?而喻的。與?其他項目相?比較，房地?產(chǎn)開發(fā)項目?對于管理的?要求是更高?的，因?yàn)樗?更復(fù)雜，涉?及的面廣，?時間跨度大?。如果管理?上稍微出現(xiàn)?點(diǎn)紕漏或者?松懈，可能?就會造成很?大的損失。?我覺得是對?項目的成功?、成本控制?最有意義的?，就是對施?工隊伍的選?擇和對材料?的管理?？?以這樣說，?在施工階段?，投資是最?大，但項目?的投資已經(jīng)?定了，也沒?有彈性了，?在這里把握?的原則是少?浪費(fèi)。所以?說施工隊伍?和材料是最?關(guān)鍵的。在?保證工程質(zhì)?量的前提下?，提出各種?施工方案，?并從技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行?對比評價。?尤其是像從?去年___?月末至今的?主要建材市?場價格的大?幅度上揚(yáng)，?預(yù)結(jié)算員應(yīng)?做好價差分?析及時向上?反映，對于?我們?nèi)蘸蟮?結(jié)算及后序?工程的成本?控制工作具?有積極意義?。___?年的收獲?一是錘煉了?自我，提高?了自身的生?存本領(lǐng)和競?爭能力。在?激烈的市場?競爭中，使?我對事物的?判斷，對事?情的決策_(dá)?__能力有?了很大的提?高。從草率?決定到嚴(yán)謹(jǐn)?思維；從一?件事情需層?層請示到自?己獨(dú)立思考?決策判斷；?從事事依賴?別人到自己?協(xié)調(diào)方方面?面關(guān)系獨(dú)立?完成一個項?目。經(jīng)過各?個階段的學(xué)?習(xí)鍛煉，我?感覺自身在?為人處事方?面經(jīng)歷了深?刻的轉(zhuǎn)型。?二是開闊?了眼界，學(xué)?會了用全方?位的思維去?了解社會、?思考人生。?在工作中我?對市場經(jīng)濟(jì)?的規(guī)律有了?更加深刻的?認(rèn)識。在新?經(jīng)濟(jì)時代，?科技、信息?、誠信、團(tuán)?隊合作精神?顯得尤為重?要。三是?體驗(yàn)了競爭?，加速了自?身知識的不?斷更新和個?性的不斷完?善。商業(yè)競?爭無情，需?要的是高效?率，在信息?獲取、決策?、執(zhí)行任何?一個環(huán)節(jié)反?映遲緩，機(jī)?遇稍縱即逝?。而這些必?須全面的知?識和快捷的?信息。在不?斷的學(xué)習(xí)中?，要拓寬了?自己的知識?層面。怡景?苑工作的每?個階段都經(jīng)?歷了種種意?想不到的困?難，至今記?憶憂新。在?項目的每一?個階段都要?謹(jǐn)慎思維、?不能出現(xiàn)一?點(diǎn)紕漏。?___年即?將過去了，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個年?度之坎，回?首這一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，_?__年，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。非常?感謝相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)給我這個?成長的平臺?，令我在工?作中不斷的?學(xué)習(xí)、不斷?的進(jìn)步，慢?慢的提升自?身的素質(zhì)與?才能?；厥?這一年，我?走過人生很?重要的一個?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)給予?了我很多的?支持與關(guān)愛?，在此我向?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事表?示最衷心的?感謝，有你?們的協(xié)助才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因?yàn)橛心?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個臺階?。___?的工作，我?相信比之_?__年會好?做很多。首?先一條就是?金融危機(jī)對?我們的影響?開始逐漸的?變小，人民?也開始逐漸?的開始購房?，這些都是?必然的，金?融危機(jī)不可?能永遠(yuǎn)的持?續(xù)下去。所?以我想我會?在___年?的工作中做?到更好。能?夠走到今_?__管的位?置，我付出?了很大的努?力，也是工?作成績斐然?才得來的，?我會珍惜現(xiàn)?在的工作，?將我的工作?做到最好的?！。第14頁共14頁房地?產(chǎn)開發(fā)項目?年終工作總?結(jié)___?年整年中，?世界都處在?金融危機(jī)的?陰影下，當(dāng)?然我們國家?也是受到金?融危機(jī)的很?大影響，經(jīng)?濟(jì)發(fā)展速度?明顯放緩，?人民的生活?水平不再像?之前那樣的?好了。同樣?金融危機(jī)給?我們國家的?（范本）房?地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)?生巨大的影?響。樓房滯?銷，樓盤無?法開發(fā)，房?價時高時低?，沒有任何?的市場規(guī)律?，這些都給?我的工作帶?來了很大的?困難，不過?總體來說。?___年我?的工作還是?很好的。_?__年本人?主管的部門?是房地產(chǎn)公?司工程技術(shù)?部，絕大部?分精力用在?了項目的工?作上，工作?范圍廣、任?務(wù)重、責(zé)任?大。較好地?履行了作為?行政職務(wù)和?作為專業(yè)技?術(shù)職務(wù)的職?責(zé)，發(fā)揮了?領(lǐng)導(dǎo)管理和?___協(xié)調(diào)?能力，調(diào)動?了廣大員工?的工作積極?性，較好地?完成了所主?管的全年工?作任務(wù)?，F(xiàn)?就本人一年?中所主管的?工作總結(jié)匯?報如下：?一、生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?：1、開?發(fā)項目：所?開發(fā)的項目?有綜合樓、?住宅樓，共?三棟___?層高樓約_?__萬㎡，?總投資約_?__億元，?該工程繼_?__年啟動?以來經(jīng)過三?年多的努力?，在全公司?員工的共同?配合下，已?圓滿竣工。?項目的存在?，樹立了集?團(tuán)的良好形?象，是集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?置業(yè)公司闖?進(jìn)省房地產(chǎn)?行業(yè)的標(biāo)志?，是面向市?場發(fā)展的第?一步，是全?體公司員工?值得驕傲的?顯著地標(biāo)。?2、在項?目的建設(shè)中?深刻的體會?到一個國有?企業(yè)下的子?公司要在現(xiàn)?有的市場經(jīng)?濟(jì)制度下生?存并發(fā)展，?我們還有很?多東西要學(xué)?習(xí)、要改變?，在公司成?立十個月來?，工程技術(shù)?部門也肩負(fù)?的巨大的挑?戰(zhàn)，此項目?是公司的成?長項目也是?形象項目，?我們部門在?施工中必須?要更加努力?和細(xì)心，具?體心得如下?：第一步?：技術(shù)力量?改變通過這?個項目，我?們深刻的認(rèn)?識到我們部?門在技術(shù)這?點(diǎn)要求上還?有很大的缺?陷，對新事?務(wù)的領(lǐng)悟能?力不夠，對?新施工工藝?掌握不全面?，對現(xiàn)場的?管理和具體?計劃安排上?還有很大的?差距，因?yàn)?對某一項技?術(shù)要求監(jiān)督?的不到位，?很容易就會?讓施工方有?機(jī)可乘，這?樣也會公司?帶來不必要?的經(jīng)濟(jì)損失?，因此我們?部門每個人?將會為此制?定了一個學(xué)?習(xí)計劃，邊?學(xué)習(xí)邊交流?邊考核，以?此來提高個?人的技術(shù)處?理能力，為?下一個工程?做好充足的?準(zhǔn)備。第?二步：思想?觀念改變：?國有企業(yè)有?其特定的生?存環(huán)境，有?其獨(dú)特事務(wù)?處理方式，?但是對于我?們部門在對?外的施工中?還仍然保持?以往的高姿?態(tài)、高調(diào)子?、以自己為?中心的思想?，那么我們?將遭受到市?場經(jīng)濟(jì)的淘?汰，現(xiàn)行的?市場經(jīng)濟(jì)奉?行的是公平?競爭和抓住?機(jī)遇再加勤?奮、實(shí)干，?目前我們正?一步步走向?這個區(qū)域，?我們就要意?識到在這個?區(qū)域生存的?條件是什么?？該怎么樣?去做才能生?存，不能再?依賴于以往?的舊思想、?舊觀念、舊?的模式去衡?量我們現(xiàn)在?新的生存環(huán)?境，我們必?須要有這樣?的思想轉(zhuǎn)變?，只有轉(zhuǎn)變?了這種觀念?和思想我們?才會有更好?的發(fā)揮空間?，通過項目?二年多的現(xiàn)?場施工管理?我們也認(rèn)識?到了思想轉(zhuǎn)?變的盲目和?空白，因此?下一個工程?開始之前，?我們就要先?給自己的思?想定一個位?置，這也是?我們部門在?逐步努力向?前轉(zhuǎn)變的第?一步。第?三步：管理?模式改變俗?話說：國有?國法，家有?家規(guī)。我們?工程部門的?來說，管理?的好與壞直?接影響到公?司的經(jīng)濟(jì)利?益。在此項?目中仍然存?在老管理模?式，與此同?時新的管理?模式的加入?也在逐步取?代舊的管理?模式，畢竟?此項目是我?們公司從成?立以來最大?的、直接面?向市場的項?目，無論從?思想轉(zhuǎn)變還?是到管理模?式的改變和?加強(qiáng)對于我?們來說都需?要一個過程?，我們會在?這個過程中?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?改變并逐步?實(shí)施新的管?理模式，從?這個工程中?我們已經(jīng)學(xué)?習(xí)到了外界?市場下的管?理模式是什?么樣子，每?個職工對自?身的要求應(yīng)?該是什么樣?，全部門應(yīng)?該怎么去做?。工作中存?在的主要問?題：1、?合同的履行?：此項目基?本上嚴(yán)格履?行了合同，?但在工程款?的支付上施?工單位普遍?的意見。建?議在今后的?項目中在工?程開工后至?竣工驗(yàn)收之?前，公司應(yīng)?嚴(yán)格按照合?同約定的方?式和期限支?付工程款，?按照中標(biāo)價?格和中標(biāo)工?期與施工單?位嚴(yán)格履行?承包合同。?項目部才能?嚴(yán)格要求施?工單位按節(jié)?點(diǎn)計劃完成?工程任務(wù)。?2、工程?分包：由于?特殊原因，?此項目分包?單位過多，?如：基礎(chǔ)分?包、電梯分?包、消防工?程分包、防?火門分包、?入戶防火防?盜門分包、?陽臺欄桿分?包、鋁合金?門窗分包、?幕墻工程分?包。這類分?包單位往往?因?qū)I(yè)特殊?、關(guān)系特殊?，直接與業(yè)?主聯(lián)系，總?包和監(jiān)理難?以對其進(jìn)行?管理。這其?中有些分包?單位與專業(yè)?管理機(jī)構(gòu)、?開發(fā)商、總?包單位、監(jiān)?理能很好的?協(xié)調(diào)關(guān)系，?能嚴(yán)格按要?求完成工程?任務(wù)，為開?發(fā)商出謀劃?策，節(jié)約投?資，也有些?單位——如?防火門生產(chǎn)?___方，?由于其公司?實(shí)力有限，?管理不力，?不能按合同?給定的時間?按時完成任?務(wù)，且產(chǎn)品?質(zhì)量未達(dá)到?理想要求，?直接影響了?整個工程的?的竣工驗(yàn)收?。3、監(jiān)?理公司：監(jiān)?理應(yīng)當(dāng)依照?法律,法規(guī)?及有關(guān)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)?計文件和建?筑工程承包?合同，對承?包單位在施?工質(zhì)量、建?設(shè)工期、建?設(shè)資金使用?等方面，代?表建設(shè)單位?實(shí)施監(jiān)督,?并履行法律?法規(guī)規(guī)定的?監(jiān)理安全管?理職責(zé)。此?項目選擇的?二家監(jiān)理公?司普遍現(xiàn)象?是老同志多?，經(jīng)驗(yàn)型的?專門人才太?少，缺乏年?富力強(qiáng)，理?論水平高的?中堅力量，?不能適應(yīng)日?新月異的新?技術(shù)、新工?藝的工作要?求，不具備?專業(yè)齊全的?專業(yè)人員，?且部分監(jiān)理?人員兼職過?多，監(jiān)理力?量投入不足?，監(jiān)理職責(zé)?不明，尤其?在后期裝飾?裝修階段，?監(jiān)理更應(yīng)本?著對項目負(fù)?責(zé)、敢抓敢?管，不能放?松管理，必?須督促施工?單位履行其?管理職責(zé)。?___年整?年中，世界?都處在金融?危機(jī)的陰影?下，當(dāng)然我?們國家也是?受到金融危?機(jī)的很大影?響，經(jīng)濟(jì)發(fā)?展速度明顯?放緩，人民?的生活水平?不再像之前?那樣的好了?。同樣金融?危機(jī)給我們?國家的（范?本）房地產(chǎn)?事業(yè)產(chǎn)生巨?大的影響。?樓房滯銷，?樓盤無法開?發(fā)，房價時?高時低，沒?有任何的市?場規(guī)律，這?些都給我的?工作帶來了?很大的困難?，不過總體?來說。__?_年我的工?作還是很好?的。___?年本人主管?的部門是房?地產(chǎn)公司工?程技術(shù)部，?絕大部分精?力用在了項?目的工作上?，工作范圍?廣、任務(wù)重?、責(zé)任大。?較好地履行?了作為行政?職務(wù)和作為?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)的職責(zé)，?發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)?管理和__?_協(xié)調(diào)能力?，調(diào)動了廣?大員工的工?作積極性，?較好地完成?了所主管的?全年工作任?務(wù)?，F(xiàn)就本?人一年中所?主管的工作?總結(jié)匯報如?下：一、?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況：?1、開發(fā)項?目：所開發(fā)?的項目有綜?合樓、住宅?樓，共三棟?___層高?樓約___?萬㎡，總投?資約___?億元，該工?程繼___?年啟動以來?經(jīng)過三年多?的努力，在?全公司員工?的共同配合?下，已圓滿?竣工。項目?的存在，樹?立了集團(tuán)的?良好形象，?是集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)?公司闖進(jìn)省?房地產(chǎn)行業(yè)?的標(biāo)志，是?面向市場發(fā)?展的第一步?，是全體公?司員工值得?驕傲的顯著?地標(biāo)。2?、在項目的?建設(shè)中深刻?的體會到一?個國有企業(yè)?下的子公司?要在現(xiàn)有的?市場經(jīng)濟(jì)制?度下生存并?發(fā)展，我們?還有很多東?西要學(xué)習(xí)、?要改變，在?公司成立十?個月來，工?程技術(shù)部門?也肩負(fù)的巨?大的挑戰(zhàn)，?此項目是公?司的成長項?目也是形象?項目，我們?部門在施工?中必須要更?加努力和細(xì)?心，具體心?得如下：?第一步：技?術(shù)力量改變?通過這個項?目，我們深?刻的認(rèn)識到?我們部門在?技術(shù)這點(diǎn)要?求上還有很?大的缺陷，?對新事務(wù)的?領(lǐng)悟能力不?夠，對新施?工工藝掌握?不全面，對?現(xiàn)場的管理?和具體計劃?安排上還有?很大的差距?，因?yàn)閷δ?一項技術(shù)要?求監(jiān)督的不?到位，很容?易就會讓施?工方有機(jī)可?乘，這樣也?會公司帶來?不必要的經(jīng)?濟(jì)損失，因?此我們部門?每個人將會?為此制定了?一個學(xué)習(xí)計?劃，邊學(xué)習(xí)?邊交流邊考?核，以此來?提高個人的?技術(shù)處理能?力，為下一?個工程做好?充足的準(zhǔn)備?。第二步?：思想觀念?改變：國有?企業(yè)有其特?定的生存環(huán)?境，有其獨(dú)?特事務(wù)處理?方式，但是?對于我們部?門在對外的?施工中還仍?然保持以往?的高姿態(tài)、?高調(diào)子、以?自己為中心?的思想，那?么我們將遭?受到市場經(jīng)?濟(jì)的淘汰，?現(xiàn)行的市場?經(jīng)濟(jì)奉行的?是公平競爭?和抓住機(jī)遇?再加勤奮、?實(shí)干，目前?我們正一步?步走向這個?區(qū)域，我們?就要意識到?在這個區(qū)域?生存的條件?是什么？該?怎么樣去做?才能生存，?不能再依賴?于以往的舊?思想、舊觀?念、舊的模?式去衡量我?們現(xiàn)在新的?生存環(huán)境，?我們必須要?有這樣的思?想轉(zhuǎn)變，只?有轉(zhuǎn)變了這?種觀念和思?想我們才會?有更好的發(fā)?揮空間，通?過項目二年?多的現(xiàn)場施?工管理我們?也認(rèn)識到了?思想轉(zhuǎn)變的?盲目和空白?，因此下一?個工程開始?之前，我們?就要先給自?己的思想定?一個位置，?這也是我們?部門在逐步?努力向前轉(zhuǎn)?變的第一步?。第三步?：管理模式?改變俗話說?：國有國法?，家有家規(guī)?。我們工程?部門的來說?，管理的好?與壞直接影?響到公司的?經(jīng)濟(jì)利益。?在此項目中?仍然存在老?管理模式，?與此同時新?的管理模式?的加入也在?逐步取代舊?的管理模式?，畢竟此項?目是我們公?司從成立以?來最大的、?直接面向市?場的項目，?無論從思想?轉(zhuǎn)變還是到?管理模式的?改變和加強(qiáng)?對于我們來?說都需要一?個過程，我?們會在這個?過程中認(rèn)真?學(xué)習(xí)和改變?并逐步實(shí)施?新的管理模?式，從這個?工程中我們?已經(jīng)學(xué)習(xí)到?了外界市場?下的管理模?式是什么樣?子，每個職?工對自身的?要求應(yīng)該是?什么樣，全?部門應(yīng)該怎?么去做。工?作中存在的?主要問題：?1、合同?的履行：此?項目基本上?嚴(yán)格履行了?合同，但在?工程款的支?付上施工單?位普遍的意?見。建議在?今后的項目?中在工程開?工后至竣工?驗(yàn)收之前，?公司應(yīng)嚴(yán)格?按照合同約?定的方式和?期限支付工?程款，按照?中標(biāo)價格和?中標(biāo)工期與?施工單位嚴(yán)?格履行承包?合同。項目?部才能嚴(yán)格?要求施工單?位按節(jié)點(diǎn)計?劃完成工程?任務(wù)。2?、工程分包?：由于特殊?原因，此