美辰裝飾員工手冊(cè)制度定稿

美辰裝飾工程有限公司員工管理手冊(cè)PagePAGE56ofNUMPAGES56文件名員工管理手冊(cè)編制行政部文件編號(hào)MCZS—XG—001—2015審核行政部2015年3月16日發(fā)布2015年3月16日實(shí)施批準(zhǔn)總經(jīng)理受控狀態(tài)受控版次分發(fā)號(hào)目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章公司介紹篇 2行政管理篇第二章行政管理制度 7一、行為準(zhǔn)則 7二、工作紀(jì)律8三、會(huì)議管理9四、工作環(huán)境管理12五、辦公用品管理13六、檔案管理15七、保密制度16八、禮儀儀表18人力資源管理篇第三章考勤制度20第四章員工招聘與錄用26第五章培訓(xùn)與發(fā)展28第六章薪酬福利管理30第七章績(jī)效考核管理33第八章勞動(dòng)關(guān)系管理35第九章獎(jiǎng)懲條例38第十章溝通與交流42附件相關(guān)表格44第一章公司介紹篇一、董事長(zhǎng)致辭歡迎您加入美辰裝飾公司，成為美辰大家庭中的一員，讓我們共同攜手共同創(chuàng)造美辰裝飾美好的明天和未來！公司自成立以來，本著“服務(wù)客戶回報(bào)社會(huì)誠(chéng)信務(wù)實(shí)專業(yè)高效”的企業(yè)宗旨，從公司成立起一直信守“以質(zhì)為先以進(jìn)為優(yōu)”的發(fā)展理念與“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，有效的推進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)社會(huì)環(huán)保事業(yè)及和諧發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。美辰是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)充滿追求創(chuàng)新和進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。公司以“專注精品、締造經(jīng)典”為目標(biāo)，不斷跨越。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，只有目標(biāo)一致、互相信任、加強(qiáng)溝通，同時(shí)關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員中的每一個(gè)人，才有可能團(tuán)結(jié)起來一起為共同的目標(biāo)而努力奮斗。團(tuán)隊(duì)意識(shí)與強(qiáng)烈的事業(yè)心是美辰不竭的源泉，個(gè)人的聰明才智只有融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)獲得更好的發(fā)揮，才能取得更大的成就。

當(dāng)您拿到了這本手冊(cè)，就標(biāo)志著相互了解、密切協(xié)作、共同奮斗歷程的開始，此時(shí)此刻，您應(yīng)該為自己的選擇而驕傲，我們也為您的選擇而自豪。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是靠一股強(qiáng)大的向心力，還需要企業(yè)的凝聚力，完善的管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制，它不是束縛我們的繩索，而是對(duì)員工進(jìn)行前進(jìn)方向上的指引，指引我們走向成功的橋梁。制度化、規(guī)范化的管理是企業(yè)通往成功之路的奠基石，心有疆、域無界，我們深知用愛才能凝聚力量，用心才能鑄就輝煌，讓我們抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，讓我們一同攜手見證美辰的成長(zhǎng)，為美辰的輝煌而努力奮斗！董事長(zhǎng)簽名：二、公司簡(jiǎn)介美辰裝飾工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美辰裝飾”）成立于2014年，注冊(cè)資金五千萬元，經(jīng)過半年多的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)比較規(guī)范、初具規(guī)模的現(xiàn)代化裝飾企業(yè)。美辰裝飾集中高檔室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)、施工于一體，主要服務(wù)需要中高端定制服務(wù)的中高端客戶，包含室內(nèi)外設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)及施工。公司從事裝飾裝修行業(yè)以來，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、合理的報(bào)價(jià)，還有一批獨(dú)立的專業(yè)化的施工隊(duì)伍，確保施工綠色環(huán)保，安全文明。

美辰裝飾自成立以來，不斷追求完美，努力為社會(huì)奉獻(xiàn)裝飾典范。半年來設(shè)計(jì)及施工的主要代表工程有：廣地和順中心辦公空間、國(guó)輔公司辦公空間、廣地和順中心私人會(huì)所、緯三路漫香酒吧、銀基王朝四期200平、中力七里灣190平、民權(quán)互助社、總部港汽車展廳等項(xiàng)目室內(nèi)外裝飾工程。工程合格率達(dá)到100%、優(yōu)良率達(dá)到80%，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也樹立了良好的社會(huì)形象。美辰裝飾立足鄭州，銳意開拓全省市場(chǎng)，躋身河南省內(nèi)建筑裝飾先鋒行列。引導(dǎo)設(shè)計(jì)潮流，構(gòu)建理想空間，發(fā)展設(shè)計(jì)藝術(shù)，邁向業(yè)界巔峰是美辰裝飾永恒不變的企業(yè)愿景；“誠(chéng)信、卓越、創(chuàng)新、高效”是美辰裝飾始終奉行的企業(yè)精神；精心設(shè)計(jì)、科學(xué)施工、密切合作、服務(wù)客戶是美辰裝飾追求的最高境界；美辰人愿攜手各界朋友，一起用誠(chéng)信與服務(wù)共創(chuàng)建筑裝飾行業(yè)新的輝煌！三、企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)：3-5年內(nèi)成為省內(nèi)裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)企業(yè)使命：為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)；為客戶創(chuàng)造高品質(zhì)生活；為行業(yè)樹立榜樣；企業(yè)愿景：引導(dǎo)設(shè)計(jì)潮流構(gòu)建理想空間發(fā)展設(shè)計(jì)藝術(shù)邁向業(yè)界巔峰企業(yè)宗旨：服務(wù)客戶誠(chéng)信務(wù)實(shí)專業(yè)高效企業(yè)精神：誠(chéng)信卓越創(chuàng)新高效管理理念:用一流人才做一流工程創(chuàng)一流品牌創(chuàng)新理念：與時(shí)俱進(jìn)敢為人先選人標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)?，以德為先，適才適所用人機(jī)制：能者上，平者讓，庸者下工作觀念：今天工作不努力，明天努力找工作價(jià)值觀：誠(chéng)信務(wù)實(shí)創(chuàng)新高效協(xié)作進(jìn)取合作共贏環(huán)境觀：建筑與綠色共生，發(fā)展與生態(tài)協(xié)調(diào)！安全觀：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障！發(fā)展觀：追求卓越科學(xué)發(fā)展經(jīng)營(yíng)觀：誠(chéng)實(shí)守信合作共贏四、組織架構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)管理實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)工程管理中心、預(yù)算財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心四大管理中心，部門經(jīng)理對(duì)各中心總監(jiān)負(fù)責(zé)，各管理中心總監(jiān)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。美辰裝飾組織架構(gòu)圖董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理工程管理中心預(yù)算財(cái)務(wù)管理中心行政管理中心市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心工程項(xiàng)目部工程招采部工程設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)管理部預(yù)算成本部行政管理部人力資源部后勤保障部市場(chǎng)開發(fā)部售后服務(wù)部行政管理制度行為準(zhǔn)則1、組織紀(jì)律加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝，鐵的紀(jì)律是公司良好發(fā)展的保證和前提。1.1要把公司的事情辦好關(guān)鍵取決于公司的每一位員工，尤其是取決于中層以上干部員工的思想作風(fēng)，組織紀(jì)律性狀況，業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。1.2各級(jí)干部和員工都應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)公司紀(jì)律的重要性，要自覺遵守，堅(jiān)決維護(hù)公司紀(jì)律。1.3嚴(yán)明的紀(jì)律有利于促進(jìn)和推動(dòng)我們的思想、意志和行動(dòng)的統(tǒng)一，能維護(hù)和保證我們強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力。1.4在公司里只有一種統(tǒng)一的紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，不論大家工齡長(zhǎng)短，資歷深淺，職務(wù)高低，功勞大??；也無論在公司還是在施工現(xiàn)場(chǎng)，都必須按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去遵守、維護(hù)和執(zhí)行公司紀(jì)律。在公司紀(jì)律面前人人平等，公司的紀(jì)律是至高無上的權(quán)威，有嚴(yán)格的強(qiáng)制性和約束力，誰要違反公司紀(jì)律就要受到紀(jì)律的制裁，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)全公司上下的統(tǒng)一和行動(dòng)上的一致。1.5實(shí)踐反復(fù)證明，紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證。沒有紀(jì)律，公司領(lǐng)導(dǎo)就無法率領(lǐng)員工們進(jìn)行勝利的斗爭(zhēng)，今天我們要加快改革創(chuàng)新的新步伐，同樣需要依靠嚴(yán)格的紀(jì)律作保證。1.6公司只有嚴(yán)格的執(zhí)行紀(jì)律，堅(jiān)決清除腐朽思想，才能進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的凝聚力，使員工更加信任我們，熱愛公司，并堅(jiān)定不移的跟公司走，使大家能以極大的熱情投身到公司的各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)中。2、員工守則2.1熱愛公司，服務(wù)社會(huì)；2.2尊重他人，誠(chéng)實(shí)守信；2.3用心做事，追求卓越；2.4不斷進(jìn)步，完善自我；2.5團(tuán)結(jié)合作，堅(jiān)持原則；2.6愛護(hù)公司財(cái)物，提倡勤儉節(jié)約；2.7維護(hù)公司形象，嚴(yán)守公司機(jī)密；2.8保持環(huán)境衛(wèi)生，注意個(gè)人儀表。3、領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則公司部門經(jīng)理及以上管理人員，會(huì)享有更好的待遇和發(fā)展空間及權(quán)利，同時(shí)也將對(duì)公司發(fā)展壯大承擔(dān)更大的責(zé)任，需要擁有以下所列的價(jià)值取向和行為原則：3.1充滿理想、富有激情、具有高度的責(zé)任感和使命感；3.2開拓創(chuàng)新、高度務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信；3.3不懈努力，精通本行業(yè)的知識(shí)；3.4對(duì)下級(jí)善于激勵(lì)，合理授權(quán)，營(yíng)造良好的溝通氛圍；3.5積極培養(yǎng)下屬，科學(xué)管理，果斷決策；3.6胸懷坦蕩，勇于批評(píng)與自我批評(píng)；3.7嚴(yán)于律己，守法廉潔，堪為員工之表率；3.8作風(fēng)踏實(shí)，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和效益，不急功近利。二、工作紀(jì)律1、公司鼓勵(lì)員工之間積極溝通交流，但不能因此妨礙工作。在辦公期間，應(yīng)該堅(jiān)守崗位，不得隨意竄崗聊天。需要暫時(shí)離開時(shí)，應(yīng)告知部門經(jīng)理或本部門同事。2、辦公室是公司的辦公場(chǎng)所，上班期間嚴(yán)禁吃零食、看雜志（小說）、打撲克、下棋、睡覺、打鬧、及大聲喧嘩或聚眾大聲說笑。3、當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公室時(shí)，就主動(dòng)起立問好，以示尊敬，離開時(shí)道“再見”。4、工作時(shí)間不得利用網(wǎng)絡(luò)玩電腦游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、聊天、聽歌、炒股、看電影及與工作無關(guān)的錄像視頻。5、開會(huì)時(shí)認(rèn)真聽講，做好會(huì)議記錄，坐姿要端正，嚴(yán)禁在下面小聲討論或接打電話或發(fā)送短信。6、員工在工作期間，不得接待好友，不得在工作時(shí)間外出購買私人物品，不得到其他部門閑坐閑聊，影響他人工作。7、工作時(shí)間接待來訪客人，要熱情禮貌，使用文明用語，不準(zhǔn)使用禁語。工作中做到“三不講”：粗話、臟話、無理的話不講；諷刺挖苦的話不講；不利于公司的話不講。8、同事之間要團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，不傳播小道消息，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。9、員工和員工之間、員工和客戶之間不得談情說愛，建立男女朋友關(guān)系。10、每天下班前要請(qǐng)示上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，確認(rèn)無事后方可下班，下班時(shí)互道“再見”。三、會(huì)議管理目的為了規(guī)范公司各種會(huì)議進(jìn)行，及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，提高各項(xiàng)工作的計(jì)劃性，強(qiáng)化會(huì)議精神或決定事項(xiàng)的執(zhí)行落實(shí)，促進(jìn)信息的有效溝通，確保公司預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理規(guī)定。范圍本制度適用于公司年度工作總結(jié)會(huì)議、周例會(huì)和其它會(huì)議的組織、召開管理。公司會(huì)議3.1公司年度工作總結(jié)會(huì)議：由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持會(huì)議時(shí)間：每年度春節(jié)放假前時(shí)間不定，一般提前三天通知參會(huì)人員，會(huì)期半天。會(huì)議地點(diǎn)：臨時(shí)確定參加人員：公司全體工作人員會(huì)議內(nèi)容：1、總經(jīng)理致開幕辭；2、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本年度工作情況；3、總經(jīng)理做年度總結(jié)工作報(bào)告；4、行政總監(jiān)宣布年度優(yōu)秀部門及員工名單；5、公司領(lǐng)導(dǎo)給優(yōu)秀部門及員工頒獎(jiǎng)；6、優(yōu)秀部門及員工代表發(fā)言；7、主持人宣布會(huì)議閉幕及聚餐安排。3.2月度總經(jīng)理辦公例會(huì)：由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持會(huì)議時(shí)間：每月初第一個(gè)周六下午14：00召開，如有特殊原因需要延期召開的由行政人事部提前通知。會(huì)議時(shí)間：公司會(huì)議室參加人員：公司各項(xiàng)目主要管理人員會(huì)議內(nèi)容：1、落實(shí)上次月例會(huì)需要解決問題的完成情況；2、各部門負(fù)責(zé)人以電子版和口頭兩種形式匯報(bào)上月度主要工作計(jì)劃完成情況并逐項(xiàng)確認(rèn)；3、各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)下月度工作計(jì)劃事項(xiàng)，以及完成計(jì)劃的措施和目標(biāo)要求；4、評(píng)審各個(gè)部門負(fù)責(zé)人下月度主要工作計(jì)劃（電子版）；5、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)和指導(dǎo)布置工作，并協(xié)調(diào)解決部門之間存在的問題；6、行政人事部發(fā)布并組織學(xué)習(xí)公司新制定的規(guī)章制度；7、會(huì)議自由討論時(shí)間，員工在工作中或?qū)局贫扔泻萎愖h或建議，可以盡情提出，領(lǐng)導(dǎo)盡可能的解決，圓滿答復(fù)員工的異議。會(huì)議相關(guān)規(guī)定：1、月度總經(jīng)理辦公例會(huì)不允許請(qǐng)假，參會(huì)人員接到會(huì)議通知后安排好主要工作，如遇特殊情況需向會(huì)議主持人申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可請(qǐng)假,但是應(yīng)明確本部門代理參會(huì)人；2、行政人事部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄、會(huì)議紀(jì)要整理、存檔和發(fā)放工作；3、參會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)認(rèn)真的傳達(dá)貫徹、布置落實(shí)會(huì)議精神；4、會(huì)議紀(jì)要將作為月度對(duì)部門負(fù)責(zé)人、部門工作考核的重要依據(jù)。3.3周辦公例會(huì)：由行政人事部經(jīng)理主持會(huì)議時(shí)間：每周一上午10：30召開，如有特殊原因需要延期召開的由行政人事部提前通知。會(huì)議時(shí)間：公司會(huì)議室參加人員：公司所有工作人員會(huì)議內(nèi)容：1、各部門員工匯報(bào)上周工作完成情況，著重介紹工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法；2、各部門員工按照工作要求和指標(biāo)提出下周工作計(jì)劃；3、綜合上周的工作總結(jié)和下周的工作計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；4、組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)公司管理制度或其他內(nèi)容。4.其他會(huì)議：各部門因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)召開的各類會(huì)議，由相關(guān)負(fù)責(zé)人牽頭組織。5．會(huì)議組織5.1公司年度工作總結(jié)會(huì)議行政人事部提前三天通知；5.2周例會(huì)按時(shí)召開，不再通知；5.3其它會(huì)議由行政人事部在接到會(huì)議通知單確認(rèn)無誤后，依據(jù)通知單通知應(yīng)參會(huì)人員參加會(huì)議。6．會(huì)議準(zhǔn)備及要求6.1各部門要及早妥善安排工作日程，避免與會(huì)議時(shí)間發(fā)生工作沖突，不允許出現(xiàn)因參加會(huì)議而造成工作延誤的情況發(fā)生；6.2所有會(huì)議參加人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好會(huì)議材料，重要議題可提前書面提交給會(huì)議主持人，會(huì)議期間必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄；6.3所有參會(huì)人員必須按時(shí)參加，對(duì)于無故缺席的人員將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；行政人事部要及時(shí)把會(huì)議紀(jì)錄存檔、發(fā)放。7．會(huì)議紀(jì)要及持續(xù)跟進(jìn)每次例會(huì)討論通過的事項(xiàng)，由主持人指定相關(guān)副總或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)工作的落實(shí)，對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行持續(xù)的跟進(jìn)監(jiān)督，例會(huì)涉及重大事項(xiàng)進(jìn)展要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通匯報(bào)，所有例會(huì)事項(xiàng)完成進(jìn)度均要在下次例會(huì)中匯報(bào)。行政人事部對(duì)會(huì)議情況進(jìn)行必要持續(xù)的跟蹤、檢查和記錄，作為考核依據(jù)之一。四、工作環(huán)境管理1.目的為了加強(qiáng)對(duì)公司辦公場(chǎng)所工作環(huán)境的管理，保持整潔衛(wèi)生、規(guī)范有序的辦公環(huán)境，節(jié)能降耗，達(dá)到提高管理的目的，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司辦公場(chǎng)所的環(huán)境管理。3.職責(zé)行政人事部是公司工作環(huán)境的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公環(huán)境管理進(jìn)行監(jiān)督檢查、違規(guī)責(zé)任追究、狀況記錄等。4.管理辦法前臺(tái)管理4.1.1前臺(tái)人員負(fù)責(zé)公司外來人員的出入管理和初步接待，對(duì)進(jìn)出公司的外來人員進(jìn)行詢問，做到無疏漏，并負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)工作人員接待來賓；4.1.2監(jiān)督員工遵守公司考勤制度，做好考勤手續(xù)辦理；4.1.3負(fù)責(zé)公司辦公室門窗的開啟和關(guān)閉，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。衛(wèi)生環(huán)境管理4.2.1行政人事部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、公共辦公區(qū)的衛(wèi)生保潔管理，其他部門有義務(wù)協(xié)助和配合；4.2.2公司電梯外走廊衛(wèi)生保潔由大樓物業(yè)專業(yè)保潔管理員負(fù)責(zé)；4.2.3各部門值日范圍包括辦公區(qū)域內(nèi)：地面清潔無雜物、無積水，死角的清掃，辦公家具（含桌椅、沙發(fā)、茶幾等）和設(shè)備器材（含電腦、電話、打印機(jī)等）的清潔；4.2.4各部門值日人員需要提前（在正常上班時(shí)間之前）15—20分鐘到公司，保證在正常上班時(shí)間之前把衛(wèi)生打掃完畢；4.2.5員工須保持個(gè)人辦公室設(shè)備、用品的整潔衛(wèi)生，物品擺放整齊，桌上沒有灰塵,禁止在工作桌面上亂貼亂畫；4.2.6公司會(huì)議室由行政人事部負(fù)責(zé)管理，每次使用后保潔整理一次，主要包括：會(huì)議桌、地面無雜物、無污漬、無積水，桌椅歸位、擺放整齊等；4.2.7行政人事部每周六下午17：00定期檢查一次，其它時(shí)間不定期抽查，對(duì)值日不到位或沒有值日的根據(jù)具體情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或處罰。節(jié)水節(jié)電及安全管理4.3.1各部門員工下班后及時(shí)關(guān)閉各種用電器（日光燈、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等）及門窗，部門值日人員下班時(shí)檢查用電器及門窗是否關(guān)閉；4.3.2行政人事部在下班后對(duì)各辦公室的電器、門窗關(guān)閉情況進(jìn)行抽查，并做抽查記錄，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)當(dāng)事人處以10-50元罰款。4.3.3各部門應(yīng)確保辦公區(qū)域內(nèi)有關(guān)鎖具的有效性和門窗的可使用性，如有失靈或損壞及時(shí)向行政人事部報(bào)修。4．3.4由于個(gè)人疏忽沒有關(guān)閉門、窗而引起失竊或沒有關(guān)閉用電器電源而引起火災(zāi)、水淹等意外事件，所造成的損失由當(dāng)事人全額賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重給予一定的處罰。五、辦公用品管理為規(guī)范辦公用品的申報(bào)、審批、采購、領(lǐng)用、保管維護(hù)及費(fèi)用核算等方面的管理，滿足員工工作需要，節(jié)約辦公成本，特制訂本制度。1、范圍1.1辦公家俱類包括各類辦公桌、椅、會(huì)議桌、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、電腦桌、保險(xiǎn)箱及室內(nèi)非電器類較大型的辦公陳設(shè)；1.2辦公機(jī)具類包括筆記本電腦、臺(tái)式電腦、數(shù)碼照相機(jī)、攝像機(jī)、投影儀、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、碎紙機(jī)、電話、錄音筆及相應(yīng)配套耗材等；1.3低值易耗類包括水筆、鉛筆、膠水、膠帶大頭針、圖釘、回形針、筆記本、復(fù)寫紙、卷?xiàng)l、標(biāo)簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、釘書針、打印紙等。2、職責(zé)財(cái)務(wù)部是辦公用品的歸口管理部門，負(fù)責(zé)各部門辦公用品的申購、登記、采購、發(fā)放和維護(hù)保養(yǎng)工作。3、費(fèi)用管理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦公用品費(fèi)用開支的審核和監(jiān)控，每月底財(cái)務(wù)部會(huì)同行政人事部相關(guān)人員對(duì)公司辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，制定辦公資產(chǎn)盤點(diǎn)記錄并存檔。4、申購程序4.1對(duì)于辦公家俱類和辦公機(jī)具類辦公用品的申購由各部門需要人員填寫《辦公設(shè)備采購審批表》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后由行政人事部據(jù)此進(jìn)行采購；4.2對(duì)于低值易耗類辦公用品的申購由各部門當(dāng)月25日前報(bào)行政人事部，由行政人事部匯總后依此并綜合考慮庫存和使用情況后填寫《辦公用品采購申請(qǐng)單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后據(jù)此進(jìn)行采購。5、采購程序5.1財(cái)務(wù)部依據(jù)申購單到辦公用品市場(chǎng)進(jìn)行采購；5.2采購人員采購回來按品種入庫后，持采購清單及發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)帳。6、配置發(fā)放6.1辦公家俱類和辦公機(jī)具類辦公用品的分配統(tǒng)一由申購人填寫《辦公機(jī)具分配記錄表》，并在相應(yīng)的領(lǐng)據(jù)上簽名后方可領(lǐng)所需辦公用品。6.2低值易耗類辦公用品由財(cái)務(wù)人員建立臺(tái)帳，有需此類辦公用品的各部門人員到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取，并在《辦公用品領(lǐng)用登記表》上簽字備案。7、保養(yǎng)維修1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有辦公家俱類和辦公機(jī)具類辦公用品的編號(hào)、登記。2、分配到個(gè)人使用的辦公家俱類和辦公機(jī)具類辦公用品，個(gè)人要愛護(hù)。如有損壞個(gè)人可以解決時(shí)，自行解決。解決不了，應(yīng)及時(shí)報(bào)行政人事部，行政人事部負(fù)責(zé)維修事宜。8、丟失處置8.1因客觀因素（如偷竊、搶劫或通常之不可抗力因素）丟失，當(dāng)事人把事情發(fā)生經(jīng)過向行政人事部做出書面說明，經(jīng)行政人事部核實(shí)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案；8.2因主觀原因（如當(dāng)事人保管不慎、使用不當(dāng)）丟失，行政人事部與財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，由當(dāng)事人原價(jià)或折價(jià)賠償，執(zhí)行結(jié)果由行政人事部和財(cái)務(wù)部分別備案。六、檔案管理1、目的：為規(guī)范公司檔案管理，增強(qiáng)公司檔案的實(shí)用性和有效性，特制定本制度。2、歸檔范圍公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決定、委托書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考價(jià)值的文件資料。3、公司的檔案管理由行政人事部指定專人負(fù)責(zé)。4、檔案管理員的職責(zé)：保證公司及各部門的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。5、資料的收集與整理5.1公司的歸檔資料實(shí)行“即時(shí)歸檔”制度，即每個(gè)項(xiàng)目完工或階段工作完成1-2周內(nèi)為公司檔案資料歸檔期。5.2在檔案資料歸檔期，由檔案管理員分別向各主管部門收集應(yīng)該歸檔的原始資料。各主管部門經(jīng)理應(yīng)積極配合與支持。5.3凡應(yīng)該及時(shí)歸檔的資料，由檔案管理員負(fù)責(zé)及時(shí)歸檔。5.4各部門專用的收、發(fā)文件資料，按文件的密級(jí)確定是否歸檔。凡機(jī)密以上級(jí)的文件必須把原件放入檔案室。5.5檔案管理員根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)施檔案分類歸檔整理。6、檔案的借閱6.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)。6.2因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級(jí)檔案時(shí)，由部門經(jīng)理辦理《借閱檔案申請(qǐng)表》送行政人事部經(jīng)理審批。6.3公司檔案密級(jí)分為絕密、機(jī)密、秘密三個(gè)級(jí)別，絕密級(jí)檔案禁止調(diào)閱，機(jī)密級(jí)檔案只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)外借；秘密級(jí)檔案經(jīng)審批可以借閱，但借閱時(shí)間不得超過4小時(shí)。秘密級(jí)檔案的借閱必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理因公外出時(shí)可委托行政人事部經(jīng)理審批。6.4檔案借閱者必須做到：6.4.1愛護(hù)檔案，保持整潔，嚴(yán)禁涂改。6.4.2注意安全保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。7、檔案的銷毀7.1公司任何個(gè)人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料。7.2當(dāng)某些檔案到了銷毀期時(shí)，由檔案管理員填寫《公司檔案資料銷毀審批表》交行政人事部經(jīng)理審核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.3凡屬于密級(jí)的檔案資料必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀；一般的檔案資料，由行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀。7.4經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對(duì)，將批準(zhǔn)的《公司檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔，登記表永久保存。7.5在銷毀公司檔案資料時(shí)，必須由總經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理指定專人監(jiān)督銷毀。七、保密制度1.為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。2.公司秘密關(guān)系公司權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的事項(xiàng)。3.公司所有人員都有保守公司秘密的義務(wù)。4.公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。5.對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jī)顯著的部門或員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.公司秘密包括本制度第二條規(guī)定下列秘密事項(xiàng)：6.1公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；6.2公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；6.3公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄、涉及公司商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電；6.4公司所掌握的客戶信息、需求信息、市場(chǎng)調(diào)研信息及尚未進(jìn)入市場(chǎng)或未公開的各類信息；6.5公司的技術(shù)資料和圖紙；6.6公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；6.7公司員工人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料信息；6.8公司確定應(yīng)當(dāng)保密的其他事項(xiàng)。注：一般性決議、決定、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。7.公司的密級(jí)劃分：公司的秘密的密級(jí)分為“絕密”“機(jī)密”“秘密”三級(jí)。絕密是最重要的公司秘密，泄漏會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的公司秘密，泄漏會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受嚴(yán)重?fù)p害；秘密是一般的公司秘密，泄漏會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受損害。8.公司密級(jí)的確定：8.1公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策、文件資料為絕密級(jí)；8.2公司發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí)；8.3公司人事檔案、合同、協(xié)議、工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)。9.屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第七條、第八條的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限，保密期限屆滿，自行解密。10.屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由公司行政部委托專人執(zhí)行，采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由各部門負(fù)責(zé)保密。11.對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：11.1非經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；11.2收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；11.3在設(shè)備完好的保險(xiǎn)裝置中保存。12.屬于公司秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷毀，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采取相應(yīng)的保密措施。13.在對(duì)外交往與合作中需要提供秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)批準(zhǔn)。14.具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)主辦部門應(yīng)采取保密措施。15.不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄漏公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。16.公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄漏或者可能泄漏時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)主管，并立即作出處理。17.如果員工未履行第六條所規(guī)定的保密義務(wù)，但尚未給公司造成損失或嚴(yán)重后果的，將給予當(dāng)事人大過一次處分。18.如果因員工前款所稱的違約行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的，公司將依此與當(dāng)事人解除勞動(dòng)合同并且當(dāng)事人要賠償因此給公司造成的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失；19.因員工的違反協(xié)議行為侵犯了公司的商業(yè)秘密所有權(quán)，公司可以選擇根據(jù)本制度要求當(dāng)事人承擔(dān)賠償責(zé)任，或則根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)要求當(dāng)事人承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。八、禮儀儀表員工的禮儀不僅關(guān)系到公司的形象，而且也會(huì)間接影響公司的效益。因此要求公司員工必須遵守公司所規(guī)定的禮儀制度，公司內(nèi)部應(yīng)有的禮儀：1、員工必須儀表端莊、整潔。具體要求是：1.1頭發(fā)：?jiǎn)T工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔。男性員工頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。1.2指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性員工涂指甲油要盡量用淡色。1.3胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。1.4口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。1.5女性員工化妝應(yīng)給人以健康清新，活潑向上的形象，不能濃妝艷抹，不宜使用香味濃烈的香水。2、工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)干凈，整潔、具體要求是：2.1襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。2.2領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)配帶領(lǐng)帶，并注重西裝，襯衫的顏色搭配。領(lǐng)帶不得骯臟，破損或歪斜。2.3皮鞋應(yīng)保持清潔，錚亮。如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的皮鞋。2.4女性員工要保持服裝淡雅合體，不得過分華麗。2.5員工工作時(shí)不宜穿大衣或過分臃腫的服裝。3、公司內(nèi)部員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。具體要求是：3.1站姿：會(huì)見客戶或出席儀式等含有站立的場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。3.2坐姿：要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。要保持端莊的姿勢(shì)。3.3公司內(nèi)部與同事相遇時(shí)應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。3.4握手時(shí)等對(duì)方伸手后再握，表現(xiàn)出熱情，并應(yīng)稍欠身體表示尊敬。握手時(shí)應(yīng)微笑注視對(duì)方，不要左顧右盼。異性之間握手應(yīng)女士應(yīng)先向男士伸手。3.5出入房間的禮貌：進(jìn)入房間前，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答后再進(jìn)。進(jìn)入后，隨手關(guān)門。進(jìn)入房間后如對(duì)方正在講話，要稍稍等候，不要中途插話。如有急事要打斷對(duì)方談話，也要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)。3.6遞交物件和遞交文件時(shí)，要把文件正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向著自己，使對(duì)方容易接收。3.7在上班區(qū)域走動(dòng)要放輕腳步。不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。4、公司員工的電話禮儀4.1有來電時(shí)，聽到鈴響后，至少在第三聲振鈴響前，拿起話筒，通話時(shí)先問候，并自報(bào)公司部門名稱。如：您好，京諾裝飾。對(duì)方講述時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)。未聽清時(shí)要及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話后再放下話筒。4.2通話時(shí)最好使用普通話，內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，不得在電話中聊天。4.3對(duì)于不熟悉和不知道對(duì)方的電話，判斷自己不能處理時(shí)，應(yīng)馬上將電話交給能夠處理的人。4.4工作時(shí)間內(nèi)，不得使用固定電話打私人電話。5、接待禮儀：5.1有客戶來訪，應(yīng)馬上接待，接待時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)、熱情、大方，微笑服務(wù)。5.2在接待過程中，不得離席，若有急事需要離開的，應(yīng)先向客戶聲明。5.3在介紹人時(shí)，應(yīng)先上級(jí)后下級(jí)，先長(zhǎng)輩后晚輩。男女之間的介紹應(yīng)將男士向女士介紹。5.4交接名片要雙手，要仔細(xì)看一下對(duì)方的名片以示尊重，要牢記對(duì)方的稱謂，然后鄭重收好名片，不可隨意亂放。遞交名片的順序是先上級(jí)后下級(jí)，先長(zhǎng)輩后晚輩。第三章考勤管理制度目的為了維護(hù)公司正常工作秩序，嚴(yán)格員工的考勤管理，塑造團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，特制訂本規(guī)定。范圍本制度適用于公司各部門。職責(zé)3.1行政人事部負(fù)責(zé)全公司考勤管理，并安排專人負(fù)責(zé)。3.2考勤管理員必須認(rèn)真細(xì)致的履行職責(zé)，對(duì)全公司人員的出勤情況、遲到早退情況、請(qǐng)休假程序的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督與檢查。3.3前臺(tái)每月3號(hào)前（節(jié)假日順延）將經(jīng)核對(duì)無誤后的上月《考勤表》轉(zhuǎn)行政人事部考勤管理員處匯總、核對(duì)，經(jīng)行政人事部經(jīng)理審核后于每月6號(hào)前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，勞資人員必須以核對(duì)無誤的《考勤匯總表》為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)工資核算。3.4考勤管理員必須思想端正，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不劃人情表、模糊表。行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查考勤管理員的工作情況，將不定期抽查原始考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊者，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人予以50-200元處罰。3.5公司各級(jí)員工要支持考勤管理員的工作，監(jiān)督考勤管理員履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向行政人事部經(jīng)理或總經(jīng)理反映，不得干預(yù)考勤管理員正常地履行職責(zé)。工作時(shí)間4.1公司工作時(shí)間分為夏季、冬季作息時(shí)間:夏令時(shí)（5月1日～9月30日）：上午:8：50～12：00；下午:13:30～18：00冬令時(shí)（10月1日～4月30日）：上午:8：50～12：00；下午:13:00～17：304.2公司各部門每周實(shí)行六天工作制，周六為培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，周日為正常公休時(shí)間。工程部、設(shè)計(jì)部等特殊崗位員工根據(jù)實(shí)際工作需要，每月可調(diào)休二天。如遇法定節(jié)假日，以公司通知放假辦法為準(zhǔn)?？记诖蚩?.1公司全部實(shí)行指紋打卡考勤機(jī)系統(tǒng)管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到不簽到或補(bǔ)簽到行為，一經(jīng)查實(shí)，公司將對(duì)當(dāng)事人予以50-100元/次的處罰；5.2公司全體員工上班期間都必須按考勤時(shí)間打卡，每天上下班打二次卡，遲到或早退人員按實(shí)際出勤時(shí)間打卡；項(xiàng)目工地人員每天到公司指定地點(diǎn)辦理上下班打卡簽到（退）手續(xù)。5.3忘記打卡者在當(dāng)天上班時(shí)間及時(shí)通知考勤員，并填寫《未打卡情況說明單》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后交考勤員處備案，否則視為缺勤，但遲到、早退人員不得以此為借口偽造正常出勤說明。5.4公司員工市內(nèi)因公外出辦事不能按時(shí)打卡者，需提前到公司前臺(tái)填寫《外出登記表》，并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可外出。5.5公司全體員工市外出差前需填寫《出差審批單》，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)再行出差。5.6出差人員回公司上班后，必須在2個(gè)工作日內(nèi)到考勤管理員處備案。遲到、早退及曠工6.1晚于規(guī)定時(shí)間為遲到。遲到一次罰款50元；未到崗也未請(qǐng)假者，按曠工處理。早于規(guī)定時(shí)間10分鐘以內(nèi)下班的為早退。早退一次罰款50元,超過30分鐘的按曠工處理。6.2公司員工發(fā)生無故不上班、請(qǐng)假未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不上班、或上班沒打卡又不向部門領(lǐng)導(dǎo)和考勤管理員說明理由等現(xiàn)象，均以曠工論處。于規(guī)定上班時(shí)間，無故超過1個(gè)小時(shí)、不足4小時(shí)晚到或提前離去的，按曠工1天處理；無故超過4個(gè)小時(shí)、不足8個(gè)小時(shí)晚到或提前離去的，按曠工2天處理。6.3公司員工若無故曠工者，公司將責(zé)令其做出書面檢討，并按曠工日扣發(fā)其全部日工資的兩倍，連續(xù)曠工三天以上或者全年累計(jì)曠工超過7個(gè)工作日者，公司將予以除名處理。請(qǐng)、銷假手續(xù)公司員工需要請(qǐng)假的，必須認(rèn)真履行請(qǐng)假手續(xù)。審批權(quán)限公司普通員工請(qǐng)假在一天以內(nèi)（含一天）者，由所在部門負(fù)責(zé)人簽批；一天以上三天以內(nèi)（含三天）者，報(bào)公司行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)；超過三天以上者，簽批至公司總經(jīng)理。公司部門主管及以上人員請(qǐng)假的一天以內(nèi)（含一天）者，由行政人事部經(jīng)理簽批；超過一天以上者，必須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司員工假滿需要續(xù)請(qǐng)假期時(shí)，需補(bǔ)寫《請(qǐng)假條》，按以上程序進(jìn)行審批，請(qǐng)假天數(shù)按累計(jì)時(shí)間計(jì)算；如果因特殊原因無法進(jìn)行簽批時(shí)，必須電話請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)告知考勤管理員進(jìn)行備案，并于上班后二個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。7.4公司員工請(qǐng)（休）假結(jié)束回到工作崗位時(shí)，應(yīng)及時(shí)到考勤管理員處辦理銷假手續(xù)。7.5休息期間所有員工的手機(jī)必須開機(jī)或留下準(zhǔn)確的聯(lián)系方式，如遇特殊情況需要處理，應(yīng)及時(shí)到位，不得推諉。8.各類假期8.1國(guó)家法定節(jié)假日參照國(guó)家規(guī)定，公司員工可享受國(guó)家法定節(jié)假日帶薪假期11天，具體假期如下：8.1.1元旦：1天（公歷一月一日）；

8.1.2春節(jié)：3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、正月初二)；

8.1.3清明節(jié)：1天（大致為每年的四月五日前后。具體日期依當(dāng)年節(jié)氣而排定）；

8.1.4勞動(dòng)節(jié)：1天（公歷五月一日）；

8.1.5端午節(jié)：1天（農(nóng)歷五月初五）；

8.1.6國(guó)慶節(jié)：3天（公歷十月一、二、三日）；

8.1.7中秋節(jié)：1天（農(nóng)歷八月十五）。8.2年休假公司為了鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為本單位服務(wù)，為司齡滿一年以上的員工，給予最少5天的全薪年休假，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：8.2.1職工累計(jì)工作已滿一年不滿三年的年休假5天。8.2.2職工累計(jì)工作已滿三年不滿五年的年休假7天。8.2.3職工累計(jì)工作已滿五年以上的年休假10天。享受年休假的條件：a.全年請(qǐng)假天數(shù)不超過10天（不含調(diào)休）；b.在上個(gè)工作年度里表現(xiàn)良好，沒有受到過公司處分的；c.本人休假期間不影響正常工作的。只有同時(shí)具備上面幾個(gè)條件的，才可享受公司年休假。8.2.4員工帶薪年假須在當(dāng)年內(nèi)休完，跨年度自動(dòng)清零，帶薪年假不能和其他帶薪假、法定節(jié)假日連休。8.3事假員工申請(qǐng)事假，需按審批權(quán)限進(jìn)行簽批后報(bào)行政人事部備案。原則上員工請(qǐng)事假，全年不得超過30天，事假期間不享有薪資待遇。8.4病假員工請(qǐng)病假需出具醫(yī)院或診所開具的相關(guān)證明，填寫《員工請(qǐng)假（休假）單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，否則按曠工處理。原則上員工請(qǐng)病假，全年不得超過30天，病假期間不享有薪資待遇。8.5婚假（含公休、節(jié)假日）

憑結(jié)婚證明，可享受5—7天婚假（自領(lǐng)結(jié)婚證之日起1年內(nèi)有效）；晚婚者婚假7天（晚婚條件：男滿28歲、女滿26歲），非晚婚者婚假5天；假期內(nèi)享受完全固定薪資待遇。8.6喪假若員工的直系親屬包括配偶、夫妻雙方的父母和子女去世，可享受喪假3天（出省料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假，車船費(fèi)自理），假期內(nèi)享受完全固定薪資待遇。8.7產(chǎn)假（暫行）（含公休、節(jié)假日）工作滿兩年以上，不滿按停薪留職處理。

8.7.1按照國(guó)務(wù)院發(fā)布的女職工《勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》的規(guī)定，女職工產(chǎn)假為98天（含預(yù)產(chǎn)假），剖腹產(chǎn)、難產(chǎn)及多胎生育可按規(guī)定增加產(chǎn)假時(shí)間；

8.7.2產(chǎn)假待遇：懷孕第4—6個(gè)月，每月可享受半天假期，用于妊娠確認(rèn)，產(chǎn)檢及生產(chǎn)培訓(xùn)等。懷孕第6和第8個(gè)月，每個(gè)月可享受1天假期。8個(gè)月以上可享受2天假期。9個(gè)月以上可享受每周一天假期；孕期假期全薪。9個(gè)月以后可根據(jù)預(yù)產(chǎn)期提前10-15天休假；產(chǎn)假第一個(gè)月發(fā)基本工資，以后按50%發(fā)（年底同獎(jiǎng)金一同發(fā)放）。8.8公假：8.8.1因履行國(guó)家義務(wù)或參加社會(huì)公益活動(dòng)等原因需離崗者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可按公假處理；

8.8.2員工因參加與專業(yè)、工作的學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格等考試或相關(guān)培訓(xùn)（須提前報(bào)公司特別批準(zhǔn)），享有一天公假；

8.8.3經(jīng)公司同意參加業(yè)余學(xué)習(xí)者，享受公假時(shí)間見有關(guān)《培訓(xùn)協(xié)議》；

8.8.4公假待遇：全薪。8.9工傷假：

醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國(guó)家政策，由社會(huì)統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險(xiǎn)承擔(dān)。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)工作的，公司安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國(guó)家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。8.10公休日：指周日全天。裝飾行業(yè)屬于特種行業(yè)：春節(jié)公司放假時(shí)間較長(zhǎng)，時(shí)間不超過10天的，工資按基本工資的100%發(fā)放，如放假時(shí)間超過10天的，超出天數(shù)工資按基本工資的60%發(fā)放。9.加班與換休9.1公司員工在法定節(jié)假日或其他時(shí)間申請(qǐng)加班時(shí)，需認(rèn)真提前填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批；9.2申請(qǐng)人加班時(shí)須按時(shí)打卡；加班結(jié)束后，申請(qǐng)人加班期間的工作內(nèi)容需由部門經(jīng)理進(jìn)行考核，并在《加班申請(qǐng)單》上簽字確認(rèn)考核結(jié)果，報(bào)至行政人事部備案；9.3行政人事部在收到已考核確認(rèn)的《加班申請(qǐng)單》后，根據(jù)實(shí)際打卡時(shí)間進(jìn)行相關(guān)的備案并作相應(yīng)的加班記錄，若加班當(dāng)日無考勤記錄，加班工作不予備案；9.4如果公司在半年內(nèi)不能給予有效換休的，則由財(cái)務(wù)部按日工資計(jì)算加班費(fèi)用與工資隨同發(fā)放。10.工作移交所有離開公司的員工（出差、請(qǐng)休假等），需移交工作內(nèi)容，必須完整填寫相應(yīng)表格中的“工作移交內(nèi)容及對(duì)象”一欄。第四章員工招聘與錄用1.目的及職責(zé)1.1明確公司招聘原則和操作流程,完善公司人力資源管理制度；1.2公司行政人事部是全公司人力資源的管理職能部門，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、錄用、薪酬、晉升、考核、獎(jiǎng)懲等。2.適用范圍適用于公司所有員工（總經(jīng)理特聘的管理人員除外）的招聘和錄用。3.招聘原則及標(biāo)準(zhǔn)3.1基本原則：公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、雙向、自愿。3.2基本標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)?、以德為先、適才適所。4.招聘方式通常招聘方式有以下幾種：4.1網(wǎng)絡(luò)招聘；4.2人才市場(chǎng)招聘；4.3高校招聘會(huì)；4.4報(bào)紙媒介招聘；4.5公司員工介紹推薦；4.6獵頭公司；4.7其他方式。5.招聘程序5.1各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求、工作量等，制訂招聘計(jì)劃，填寫《招聘申請(qǐng)表》并報(bào)行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。5.2用人部門將審批手續(xù)齊全的招聘申請(qǐng)傳送至公司行政人事部后，公司行政人事部與用人部門協(xié)商確定招聘時(shí)間、地點(diǎn)、方式等。5.3公司行政人事部組織公司相應(yīng)人員參加招聘會(huì)，招聘結(jié)束后將收集到的應(yīng)聘人員資料分類整理，分送到各部門初步篩選。5.4各部門在收到應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷資料后兩個(gè)工作日內(nèi)完成篩選工作，列出初選人員名單，由公司行政人事部負(fù)責(zé)通知面試，程序如下：5.4.1由公司行政人事部查驗(yàn)面試人員證書并留存復(fù)印件，組織面試人員填寫《員工應(yīng)聘登記表》后進(jìn)行筆試和計(jì)算機(jī)操作。5.4.2公司行政人事部會(huì)同用人部門組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、以及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行素質(zhì)和專業(yè)面試，并填寫面試意見。5.4.3公司普通員工的錄用由行政人事部會(huì)同用人部門確定；部門經(jīng)理及以上級(jí)別管理人員的錄用，由行政人事部初審，最終由總經(jīng)理復(fù)試確定。6.錄用、試用與轉(zhuǎn)正6.1錄用6.1.1公司行政人事部根據(jù)面試錄用結(jié)果及時(shí)通知被錄用人員報(bào)到。被錄用人員持本人有關(guān)證件原件按時(shí)到公司行政人事部辦理新員工入職手續(xù)，如實(shí)完整填寫《員工入職工作履歷登記表》，公司行政人事部負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)原件并留存復(fù)印件，包括：①身份證、②職稱證、注冊(cè)證或其他能力證書③畢業(yè)證（含學(xué)位證）④免冠一寸彩照3張等，公司行政人事部依此建立員工人事檔案；6.1.2當(dāng)個(gè)人資料需要更改或補(bǔ)充時(shí)，需在一周內(nèi)到行政人事部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。6.2入職指引新員工辦理完入職手續(xù)后，由行政人事部負(fù)責(zé)引領(lǐng)到實(shí)習(xí)部門，部門經(jīng)理指定一名員工作為入職指引人。入職指引人除了介紹公司、部門的基本情況和工作任務(wù)外，還應(yīng)指導(dǎo)如何領(lǐng)取辦公用品，使用辦公設(shè)備等。同時(shí)，公司還會(huì)及時(shí)安排脫產(chǎn)的入司培訓(xùn)。6.3試用及轉(zhuǎn)正6.3.1新員工試用期1-3個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)用人部門和行政人事部考核合格，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后予以轉(zhuǎn)正；試用期間，表現(xiàn)突出，經(jīng)行政人事部考核后縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正；聘用高級(jí)管理人員試用期由總經(jīng)理決定。6.3.2試用期間每月由所屬部門負(fù)責(zé)人把試用員工考評(píng)情況報(bào)公司行政人事部。試用期滿前，試用部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行晤談（了解新員工思想動(dòng)態(tài)、工作技能掌握情況及合理化建議等），經(jīng)研究符合崗位要求的通知公司行政人事部，由員工本人填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,部門根據(jù)新員工綜合表現(xiàn)填寫評(píng)價(jià)意見，將該表報(bào)行政人事部再行辦理其他相關(guān)手續(xù)。6.3.3公司行政人事部根據(jù)簽批完畢的《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，為新轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理工資調(diào)整等相關(guān)事宜。培訓(xùn)與發(fā)展公司尊崇“以人為本”的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財(cái)富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進(jìn)步的原因，也是我們未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司不斷完善培訓(xùn)體系以便有效地幫助員工提高工作技能，這些都是致力于每一位員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的規(guī)劃。一、培訓(xùn)1、目的為了提高員工綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需求，在人員工作技能和工作意識(shí)培養(yǎng)方面開展培訓(xùn)工作。2、職責(zé)行政人事部負(fù)責(zé)調(diào)查培訓(xùn)需求和擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由相關(guān)職能部門組織實(shí)施。3、形式及內(nèi)容3.1新員工入司培訓(xùn)員工入職后需接受入職培訓(xùn)，對(duì)于大規(guī)模錄用的新員工由行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，零星錄用新員工的由錄用部門負(fù)責(zé)開展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有以下方面：3.1.1行業(yè)簡(jiǎn)介及一般業(yè)務(wù)操作流程；3.1.2企業(yè)概況（歷史、組織結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)等）；3.1.3企業(yè)文化；3.1.4行政管理制度概述；3.1.5人力資源管理制度及崗位描述；3.1.6考勤管理與績(jī)效管理制度；3.1.7職業(yè)生涯規(guī)劃；3.1.8專業(yè)形象與商務(wù)禮儀要求；3.1.9用人部門承擔(dān)的培訓(xùn)任務(wù)：部門及崗位承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度；崗位職責(zé)介紹、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。3.2日常培訓(xùn)3.2.1在日常工作中，部門經(jīng)理會(huì)根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每段時(shí)間的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)部屬員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。3.2.2日常培訓(xùn)的原則是有利于工作，促進(jìn)工作，而不能影響工作。3.2.3各部門要經(jīng)常督導(dǎo)員工增進(jìn)工作技能，充實(shí)其應(yīng)具備的業(yè)務(wù)知識(shí)，自覺遵守規(guī)章，必要時(shí)可指定部門員工定期閱讀與工作有關(guān)的書籍。3.2.4日常培訓(xùn)要與工作實(shí)踐結(jié)合在一起，幫助員工提高業(yè)務(wù)技能，并發(fā)展成為本部門的業(yè)務(wù)能手，充分發(fā)揮個(gè)人才干。3.3職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)公司為使管理人員得到全面發(fā)展，提供機(jī)會(huì)參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，幫助高級(jí)管理人員提高專業(yè)技能、管理水平、組織能力、執(zhí)行力和商業(yè)知識(shí)。4、要求4.1所有員工均有接受培訓(xùn)的義務(wù)，同時(shí)也需按公司規(guī)定為公司盡責(zé)服務(wù)。4.2公司管理人員有對(duì)員工培訓(xùn)的義務(wù)，老員工有對(duì)新員工培訓(xùn)的義務(wù)，公司實(shí)行滾動(dòng)式培訓(xùn)。4.3公司舉行培訓(xùn)期間參加人員必須按時(shí)到場(chǎng)，遲到者將處以50元罰款，因有事不能到會(huì)者，應(yīng)提前（培訓(xùn)前一天）向總經(jīng)理請(qǐng)假，報(bào)行政人事部備案，否則按曠工處理，原則上事假不予批準(zhǔn)。4.4.培訓(xùn)期間禁止頻繁進(jìn)出會(huì)議室，在此期間如有事外出應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或行政人事部請(qǐng)假。4.5培訓(xùn)期間會(huì)場(chǎng)禁止使用一切通訊工具，否則將處以50元處罰。4.6培訓(xùn)期間禁止翻閱一切與培訓(xùn)無關(guān)的報(bào)刊雜志，否則將處以50元處罰。4.7.對(duì)有考試要求的培訓(xùn)，行政人事部按成績(jī)考核評(píng)價(jià)并驗(yàn)收培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)不合格人員應(yīng)重新進(jìn)行培訓(xùn)。二、晉升與發(fā)展1、晉升個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥砣Q于每一位員工的成功。公司規(guī)劃了合理的管理系列和專業(yè)職務(wù)序列，給員工提供了通暢的發(fā)展渠道和可持續(xù)發(fā)展的空間。公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。無論薪酬增加還是晉升，都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了你的能力和業(yè)務(wù)水平。如出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會(huì)在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。公司提倡科學(xué)高效的管理。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專業(yè)型的團(tuán)隊(duì)。2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。公司根據(jù)員工的個(gè)人技能特長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展意愿為個(gè)人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對(duì)員工的跟蹤培養(yǎng)，公司還提供輪崗和自主擇崗的機(jī)會(huì)幫助員工實(shí)施個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。公司建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊(duì)，候選者將被重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的骨干。我們尊重每一位員工并珍惜他對(duì)公司做的貢獻(xiàn)，個(gè)人的發(fā)展快慢歸根結(jié)底取決于個(gè)人的能力和所取得的成績(jī)。第六章薪酬福利管理一、薪酬1.薪酬理念

公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。

1.1市場(chǎng)化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，與公司在各地的市場(chǎng)地位相一致。

1.2因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。

1.3成果分享：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓員工分享成功的果實(shí)。

1.4均衡內(nèi)外部報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等內(nèi)部報(bào)酬。

1.5為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)。

1.6薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪酬，否則將至少給予記大過一次處分。

2.薪酬構(gòu)成

2.1采用“工資+獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)貼”的模式，分為職能工資體系、獎(jiǎng)金體系、福利補(bǔ)貼體系三部分。

2.2員工工資為結(jié)構(gòu)工資制，一般分為崗位工資、績(jī)效工資、司齡津貼、職稱津貼四部分。

2.3薪酬：將崗位分為不同職系，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)薪酬。

2.4工資結(jié)構(gòu)：

每個(gè)薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位等級(jí)工資包括崗位工資和績(jī)效工資兩部分；崗位工資與績(jī)效工資比例分配，依據(jù)崗位價(jià)值和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，設(shè)置如下：職系管理職系技術(shù)職系職層高層中層基礎(chǔ)層高級(jí)中級(jí)初級(jí)崗位工資40%60%80%40%80%80%績(jī)效工資60%40%20%60%20%20%2.5工資發(fā)放：

⑴工資卡由員工本人辦理，入職一周內(nèi)將卡號(hào)報(bào)至行政人事部；

⑵工資發(fā)放日期：每月10日（遇節(jié)假日則在最近的工作日發(fā)放）；

⑶工資表應(yīng)發(fā)項(xiàng)目：固定工資、績(jī)效工資、司齡工資；⑷工資應(yīng)扣項(xiàng)目：代扣個(gè)稅、代扣養(yǎng)老、代扣醫(yī)療、代扣失業(yè)、代扣住房公積金。⑸移交工作未辦完善者，剩余薪資將不予發(fā)放。試用期內(nèi)員工在試用期內(nèi)不辦理手續(xù)自動(dòng)離職的不結(jié)算工資。（7）財(cái)務(wù)部根據(jù)員工出勤狀況、獎(jiǎng)懲狀況、績(jī)效考核狀況核算薪資，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，移交財(cái)務(wù)部辦理發(fā)放。

（8）工資發(fā)放告知：每月10日財(cái)務(wù)部將通過網(wǎng)銀轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放員工工資，并以短信形式將上月工資具體數(shù)額發(fā)至員工手機(jī)告知。2.6工資計(jì)算：

⑴工資計(jì)算周期：上月1日至上月30日（或31日）；

⑵日工資=工資總額/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)（缺勤、加班都以本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）。

2.7公司為員工購買的社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人須承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。

2.8個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。3.薪金調(diào)整機(jī)制

3.1工資水平調(diào)整：

3.1.1“統(tǒng)一調(diào)整”：

指在公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生較大的變動(dòng)或物價(jià)水平等大環(huán)境發(fā)生變化的情況下，對(duì)全體員工統(tǒng)一采取的一種工資水平調(diào)整方式；

3.1.2“局部調(diào)整”：

指因某行業(yè)或?qū)I(yè)發(fā)生變化，導(dǎo)致某類人才稀缺或過剩，影響到該行業(yè)或?qū)I(yè)的薪酬水平時(shí)，對(duì)該行業(yè)或?qū)I(yè)人員小范圍內(nèi)采取的一種工資水平調(diào)整方式。

3.2工資等級(jí)調(diào)整：

3.2.1因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪；

3.2.2員工績(jī)效考核結(jié)果達(dá)到《績(jī)效管理制度》中相關(guān)薪酬調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)薪；

3.2.3轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。二、福利

1.社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分批為工作滿一年以上的在職員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五險(xiǎn)。如果員工有需求辦理繳納住房公積金的，公司可以免費(fèi)代為辦理代繳業(yè)務(wù)，但相關(guān)費(fèi)用需由員工個(gè)人全部承擔(dān)。2.補(bǔ)貼和過節(jié)福利員工自轉(zhuǎn)正之月起享受以下福利，有特殊規(guī)定的依規(guī)定執(zhí)行：

2.1風(fēng)俗禮儀津貼：2.1.1結(jié)婚禮金：正式員工結(jié)婚，可享有300元的公司賀儀；

2.1.2探望禮金：正式員工生病住院超過3天，公司安排探望，禮品為100元標(biāo)準(zhǔn)；

2.1.3生育禮金：?jiǎn)T工生子女，禮金200元。

2.2交通、通訊補(bǔ)貼（依據(jù)職級(jí)及崗位不同而標(biāo)準(zhǔn)不同，詳見費(fèi)用報(bào)銷制度）。

2.3過節(jié)福利：原則上不發(fā)放現(xiàn)金，而按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)采購相應(yīng)福利物、用品發(fā)放。

2.4.1婦女節(jié)：公司所有在編女員工，標(biāo)準(zhǔn)50元/人；

2.5.2兒童節(jié)：公司有小孩的員工，標(biāo)準(zhǔn)50元/人（孩子年齡在8歲以下方可享受）；或放假半天；

2.5.3中秋節(jié)：正式員工200元/人，實(shí)習(xí)期內(nèi)150元/人；

2.5.4春節(jié)：正式員工300元/人，實(shí)習(xí)期內(nèi)200元/人。2.6項(xiàng)目特殊福利（僅項(xiàng)目人員享有）：

2.6.1公司為項(xiàng)目部人員購買意外傷害險(xiǎn)；

2.6.2國(guó)家法定假日，公司會(huì)組織到項(xiàng)目部慰問，由行政人事部負(fù)責(zé)；

2.6.3公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、地理位置情況，以確定是否設(shè)立食堂或者發(fā)放伙食補(bǔ)助（詳見項(xiàng)目食堂管理規(guī)定）。免費(fèi)旅游公司會(huì)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，適時(shí)組織公司全體員工外出旅游觀光，原則上每年安排1-2次，相關(guān)差旅費(fèi)由公司承擔(dān)。4.特別提示

4.1如薪資調(diào)整或延誤發(fā)放，行政人事部會(huì)及時(shí)通知，請(qǐng)留意。

4.2薪酬保密，任何人不得私下打聽或議論，否則將至少記大過一次。第七章績(jī)效考核管理1.績(jī)效考核

1.1考核維度：

分為目標(biāo)績(jī)效和能力態(tài)度兩個(gè)維度。

1.2考核周期：

1.2.1月度考核：主要考核對(duì)象為目標(biāo)績(jī)效，其中本月重點(diǎn)工作完成情況戰(zhàn)80%，配合督辦目標(biāo)績(jī)效（執(zhí)行力）占20%；

1.2.2年度考核：主要為能力態(tài)度考核，針對(duì)不同的管理層設(shè)置相應(yīng)的能力態(tài)度指標(biāo)和權(quán)重，具體設(shè)置如下：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)工作能力高層人員中層人員一般員工決策能力（15%）計(jì)劃能力（15%）計(jì)劃能力（10%）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（15%）組織協(xié)調(diào)（10%）執(zhí)行能力（15%）溝通能力（10%）溝通能力（15%）溝通能力（10%）培養(yǎng)下屬（10%）培養(yǎng)下屬（15%）學(xué)習(xí)能力（10%）問題解決（15%）問題解決（15%）分析判斷（10%）創(chuàng)新能力（15%）分析判斷（10%）專業(yè)應(yīng)用（15%）工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)合作（10%）協(xié)調(diào)配合（10%）團(tuán)隊(duì)合作（10%）敬業(yè)負(fù)責(zé)（10%）敬業(yè)負(fù)責(zé)（10%）組織紀(jì)律（10%）敬業(yè)責(zé)任（10%）1.3績(jī)效等級(jí)及考核系數(shù)：考核結(jié)果將通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)換算后確定績(jī)效等級(jí)和考核系數(shù)，對(duì)應(yīng)績(jī)效等級(jí)和考核系數(shù)直接影響考核結(jié)果的應(yīng)用，其對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置如下：對(duì)應(yīng)考核等級(jí)對(duì)應(yīng)百分值區(qū)間A類激勵(lì)考核系數(shù)B類激勵(lì)考核系數(shù)C類激勵(lì)考核系數(shù)A+96以上1.41.21A90-951.21.11B80-89111C70-7D60-6E59以下0001.4考核結(jié)果運(yùn)用：1.4.1績(jī)效工資發(fā)放：績(jī)效工資=理論績(jī)效工資*考核系數(shù)；1.4.2年終獎(jiǎng)金發(fā)放；1.4.3薪酬等級(jí)調(diào)整；1.4.4職業(yè)規(guī)劃過程中的崗位調(diào)動(dòng)和崗位升降。1.5績(jī)效考核結(jié)果由行政人事部統(tǒng)一存檔備查。1.6具體考核辦法請(qǐng)參閱公司績(jī)效考核制度。第八章勞動(dòng)關(guān)系管理一、勞動(dòng)合同1、勞動(dòng)合同的簽訂和延續(xù)為了明確員工和公司彼此的權(quán)利和義務(wù)，員工加入公司滿一年后，公司將與員工簽訂勞動(dòng)合同，期限一般為1-3年。合同到期后，公司將根據(jù)上年度考核結(jié)果及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，確定是否續(xù)簽。2、勞動(dòng)合同的解除勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，如果員工提出辭職或公司對(duì)員工予以辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。3、勞動(dòng)合同的終止合同期滿后，如果員工考核不合格，工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或因人員調(diào)整；或因個(gè)人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動(dòng)合同。4、合同糾紛處理合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，你可以通過規(guī)定向行政人事部申訴，公司會(huì)根據(jù)你的意愿安排有關(guān)人員與你進(jìn)行面談，合理解決。離職管理為規(guī)范公司員工離職管理，準(zhǔn)確細(xì)致做好工作交接，避免因員工離職的遺留問題造成雙方的勞動(dòng)糾紛，參照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定結(jié)合本公司與員工雙方所簽定的《勞動(dòng)合同》條款要求，特制定本管理規(guī)定。一、離職的分類和界定離職分為:辭職、自動(dòng)離職、公司開除、解除聘用、勞動(dòng)合同到期等。辭職：是指在職員工個(gè)人因素以各種原因向公司提出終止勞動(dòng)合同申請(qǐng)，并且得到公司批準(zhǔn)同意的。自動(dòng)離職：是指公司在職員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在未辦理任何辭職手續(xù)的前提下,自動(dòng)離開公司并連續(xù)三天(含)以上無出勤記錄的。開除：是指在職員工因工作失誤或失職給公司造成重大損失和聲譽(yù)的、嚴(yán)重違紀(jì)行為給公司帶來不良影響的，由公司對(duì)其立即采取的辭退并解除勞動(dòng)合同的處理。解除聘用：是指在聘用（含試用）期內(nèi)的員工考核不合格或不能勝任崗位工作及其他違紀(jì)行為的，由公司提出解除試用期勞動(dòng)合同的。合同到期：是指公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同期滿，公司或員工任何一方提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的；不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，公司或員工均應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式告知對(duì)方。二、離職程序：1、員工辭職、合同到期（員工提出不續(xù)簽勞動(dòng)合同）：?jiǎn)T工按公司員工離職管理規(guī)定提前相應(yīng)的時(shí)間（試用期員工提前一周，正式員工提前一個(gè)月）填寫《員工辭職申請(qǐng)表》向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)辦理離職手續(xù)后必須認(rèn)真主動(dòng)配合與公司指定的工作交接人做好工作交接，并按公司離職管理規(guī)定要求辦理完備離職手續(xù)后方可離崗。2、解除聘用、自動(dòng)離職、合同到期（公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同）：行政人事部在接到公司對(duì)員工作離職處理的決定后，按審批流程進(jìn)行辦理。3、離職交接：經(jīng)批準(zhǔn)離職的員工，在同意離職日期到行政人事部領(lǐng)取并填寫《員工離崗工作交接審批表》，先與公司指定的工作交接人辦理工作交接并核對(duì)準(zhǔn)確后，由人事部門及相關(guān)部門參與辦理離職交接清算手續(xù)，經(jīng)行政人事部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，將經(jīng)批準(zhǔn)的《員工離崗工作交接審批表》送交公司行政人事部后，方可離崗。公司中層以上管理人員離職需公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。三、離職申請(qǐng)、交接審批流程：公司普通職員離職申請(qǐng)須注明離職原因、離職日期，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字同意并注明批準(zhǔn)離職日期，報(bào)公司行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；公司中層以上管理人員離職須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。員工交接須按公司《員工離崗工作交接審批表》中標(biāo)明的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)辦理完備后，經(jīng)行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、離職員工工資結(jié)算離職員工在所有的離職手續(xù)辦理完備后，其薪酬結(jié)算日期以其當(dāng)月的實(shí)際工作日為準(zhǔn)進(jìn)行核算；如離職員工在離職后無違反公司相關(guān)保密規(guī)定條款，工作交接無遺留問題，公司可按期（次月工資結(jié)算日）全額發(fā)放其工資。第九章獎(jiǎng)懲條例1.獎(jiǎng)勵(lì)1.1獎(jiǎng)勵(lì)形式：1.1.1帶薪休假；1.1.2嘉獎(jiǎng)；1.1.3記小功；1.1.4記大功。1.2嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)200元獎(jiǎng)金，小功一次獎(jiǎng)勵(lì)300元獎(jiǎng)金，大功一次獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元獎(jiǎng)金。1.3獎(jiǎng)勵(lì)具體內(nèi)容：1.3.1休假：適用但不限于下列行為：⑴高管級(jí)（不含）以下員工全年出勤為滿勤的，在下年度給予2天的帶薪假期；⑵做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的在本年度給予2天帶薪假期。1.3.2嘉獎(jiǎng)、小功、大功：獎(jiǎng)勵(lì)種類依情節(jié)程度而定，適用但不限于下列行為：⑴超額完成工作任務(wù)、提高工作效率、節(jié)約公司資財(cái)?shù)确矫孀龀鲲@著成績(jī)的；⑵在公司業(yè)務(wù)上有較大拓展，或者提出合理化建議，取得重大成果或顯著成績(jī)的；⑶在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績(jī)，或做出較大貢獻(xiàn)的；⑷敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者；⑸對(duì)交辦的重大或特殊工作，出色完成者；⑹主動(dòng)分擔(dān)非本職工作，有效節(jié)約時(shí)間成本及人力成本者；⑺遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；⑻維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生和挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；⑼拾金不昧、見義勇為及其他個(gè)人行為給企業(yè)形象加分者，受到政府或個(gè)人、其他公眾部門的肯定者，或?qū)ι鐣?huì)做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)獲得社會(huì)榮譽(yù)者；⑽積極認(rèn)真主辦或參與公司舉行的重大活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)異者。2.處罰2.1處罰的形式：2.1.1罰款；2.1.2申誡；2.1.3記小過；2.1.4記大過；2.1.5開除。2.2罰款一次扣減50—100元，申誡一次扣減200元薪資，小過一次扣減300元薪資，記大過一次扣減500-1000元薪資。2.3處罰具體內(nèi)容：對(duì)違反員工責(zé)任的行為，將依據(jù)性質(zhì)、主觀過錯(cuò)及后果的嚴(yán)重性給予如下處分：2.3.1罰款：⑴有遲到、早退、不簽到、不做外出登記情況的；⑵竄崗閑聊、脫崗、經(jīng)常接待私客的；⑶不按時(shí)參加公司各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)的；⑷參加會(huì)議、培訓(xùn)時(shí)，通訊工具不關(guān)閉或調(diào)至靜音的；⑸不按時(shí)記錄工作日志或進(jìn)行周、月、年總結(jié)與計(jì)劃的；⑹工作區(qū)域內(nèi)不衛(wèi)生、不整潔影響形象的；⑺借閱檔案后不按時(shí)歸還的；⑻私人資料在公司打印、傳真的；⑼使用公司電腦玩游戲或做與工作無關(guān)的事情的；⑽初次不聽上級(jí)指揮，未造成負(fù)面影響的；⑾因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤，但情節(jié)較輕，未造成損失的；⑿因?yàn)槌鲇跓o意而泄露公司機(jī)密，未造成損失的。備注：罰款處分罰金依據(jù)各制度細(xì)則執(zhí)行。各細(xì)則沒有約定的，由行政人事部酌情而定。2.3.2申誡：⑴有上述1—12條行為，接到罰款處分后仍不進(jìn)行整改的；⑵無故曠工兩天以內(nèi)的；⑶消極怠工，發(fā)表不利于公司團(tuán)結(jié)、不利于開展工作的言論的；⑷誹謗、惡意攻擊其他同事的；⑸非客戶原因，同客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的；⑹未經(jīng)財(cái)務(wù)部門允許，工作人員收取現(xiàn)金的；⑺未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自動(dòng)用公司車輛的；⑻在工作場(chǎng)所妨礙他人工作的；⑼違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德，給公司帶來較大損失或不良影響的。2.3.3記過（除特別注明外，依照情節(jié)或后果嚴(yán)重程度分別記小過或大過）：⑴同事之間相互爭(zhēng)吵、謾罵的；⑵探聽、泄露員工薪資、獎(jiǎng)金（記大過一次）；⑶對(duì)上司不禮貌、頂撞、違背或不服從主管或上司合理的工作指令；弄虛作假，情節(jié)嚴(yán)重者；⑷拒不執(zhí)行公司安排的臨時(shí)性工作的；⑸有能力但拒不配合他人或其它部門需要協(xié)助的工作的；⑹借閱檔案后，擅自涂改、翻印、復(fù)印、銷毀的；⑺多領(lǐng)辦公用品，挪作私用的或故意毀壞公物的；⑻攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所的；⑼遺失重要公文（物品）者或故意泄露商業(yè)秘密的；⑽職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、私用或擅送他人使用的；⑾工作時(shí)間擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失的；⑿違反安全規(guī)定，使公司蒙受較小損失的；⒀違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德，給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失或不良影響的。2.4.4開除：適用于員工嚴(yán)重過錯(cuò)行為，包括但不僅限于：⑴虛報(bào)個(gè)人資料；⑵恐嚇、威脅、危害同事，導(dǎo)致惡劣影響或嚴(yán)重后果的；⑶連續(xù)曠工三天，或月累計(jì)曠工兩次以上；⑷盜竊同事或公司財(cái)物的；⑸惡意損害公司利益和損害公司形象的；⑹利用職權(quán)或以不當(dāng)手段謀取私利，收受賄賂、回扣或向人行賄；⑺在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響的；⑻泄露公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密；⑼嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大損失或人身或設(shè)備事故的；⑽利用公司名義招搖撞騙使公司蒙受損失的；⑾違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德，給公司帶來巨大損失或不良影響的；⑿違反國(guó)家法令或觸犯國(guó)家任何法律之刑事案件。第十章溝通與交流1.溝通渠道1.1（經(jīng)理）門戶開放：公司倡議所有經(jīng)理人員“門戶開放”，歡迎員工直接提出想法和疑問，同時(shí)也要求經(jīng)理人員主動(dòng)關(guān)注下屬的想法和情緒。1.2高層郵箱：公司歡迎員工給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件，接受和處理員工表達(dá)的想法、意見和建議，保證在正常工作日36小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，并為員工的身份保密。1.3總經(jīng)理接待日：如員工需要與公司高層管理人員單獨(dú)面談，可以通過行政人事部申請(qǐng)，由行政人事部安排面談。1.4工作面談：新員工轉(zhuǎn)正、員工調(diào)薪或崗位變動(dòng)、進(jìn)行工作評(píng)估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及員工提出辭職等情形下，員工上司都將與員工進(jìn)行面談，了解情況，聽取意見。1.5工作討論和會(huì)議：公司提倡團(tuán)隊(duì)工作模式，團(tuán)隊(duì)必須擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價(jià)值觀。公司的績(jī)效管理體系倡導(dǎo)管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候通過工作討論和會(huì)議傾聽團(tuán)隊(duì)的意見，共同分享愿景。1.6員工滿意度調(diào)查：公司通過定期的不記名意見調(diào)查向員工征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，了解員工對(duì)工作環(huán)境的整體滿意程度，員工可按照自己的真實(shí)想法反饋而無須有任何顧慮。2.申訴程序2.1當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴：2.1.1公司鼓勵(lì)員工逐級(jí)反映情況，或者直接向部門負(fù)責(zé)人及公司高層申訴；2.1.2當(dāng)員工認(rèn)為不方便通過申訴渠道申訴時(shí)，也可通過行政人事部代其申訴；2.1.3從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向總經(jīng)理申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要時(shí)，仍可直接向總經(jīng)理申訴。2.2申訴方式可選用面談和書面兩種形式。如選用書面方式，申訴書必須具名，否則不予受理。2.3各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門在接到員工申訴后，將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、公司總經(jīng)理，員工如果對(duì)處理決定不滿意可繼續(xù)向更高一級(jí)經(jīng)理或部門申訴。三、合理化建議公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司提供出合理化建議，如果你對(duì)公司的發(fā)展，管理等問題有自己的看法和觀點(diǎn)，無論是大的問題、小的細(xì)節(jié)公司都希望得到你的建議。行政人事部負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞、上報(bào)。四、員工活動(dòng)公司時(shí)刻關(guān)心你的健康，提倡勞逸結(jié)合，讓您在緊張的工作之余獲得積極的休息。公司和部門都會(huì)積極地為員工組織旅游和文體活動(dòng)，這也是我們?cè)鲞M(jìn)交流的好機(jī)會(huì)。本手冊(cè)自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。員工招聘申請(qǐng)表聘用部門名稱擬聘人數(shù)擬聘崗位崗位職責(zé)任職條件預(yù)定到崗時(shí)間用人部門意見行政人事部經(jīng)理意見總經(jīng)理審批經(jīng)辦人申請(qǐng)日期：美辰裝飾工程有限公司應(yīng)聘登記表應(yīng)聘崗位：實(shí)習(xí)生□有工作經(jīng)驗(yàn)□登記時(shí)間：年月日姓名性別年齡出生日期照片民族身高婚否政治面貌學(xué)歷專業(yè)身份證號(hào)碼駕齡畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間期望薪金可到崗時(shí)間移動(dòng)電話所獲證書現(xiàn)詳細(xì)住址主要學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)習(xí)類型（□統(tǒng)招□非統(tǒng)招）獲獎(jiǎng)情況主要工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位名稱職務(wù)薪資離職原因承諾聲明本人所填一切內(nèi)容屬實(shí)，如有虛構(gòu)或欺騙，愿接受公司的處分，并授權(quán)公司調(diào)查有關(guān)資料的真實(shí)性。本人簽名：年月日初試意見簽名：年月日復(fù)試意見簽名：年月日員工入職工作履歷登記表入職部門：試用崗位：填表日期：年月日姓名性別照片出生日期民族身份證號(hào)政治面貌學(xué)歷職稱QQ號(hào)碼電子郵箱家庭住址聯(lián)系方式緊急情況聯(lián)系人聯(lián)系電話教育培訓(xùn)情況起止時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)歷工作起止時(shí)間工作單位工作崗位主要工作內(nèi)容家庭情況稱呼姓名職務(wù)聯(lián)系電話工作單位試用期試用工資銀行信息員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：年月日姓名性別年齡報(bào)到時(shí)間部門崗位職稱學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)畢業(yè)時(shí)間身份證號(hào)碼聯(lián)系電話籍貫試用期督導(dǎo)人員意見部門負(fù)責(zé)人意見行政人事部經(jīng)理意見及建議轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理意見備注出差審批單(考勤聯(lián))部門姓名工作移交內(nèi)容及對(duì)象出差地點(diǎn)及事由交通工具類別預(yù)借費(fèi)用金額預(yù)計(jì)時(shí)間：___年___月___日至_____年___月___日實(shí)際時(shí)間：___年___月___日至____年___月___日總經(jīng)理：部門經(jīng)理：出差人：考勤員備案：出差審批單(財(cái)務(wù)聯(lián))部門姓名出差地點(diǎn)及事由交通工具類別預(yù)借費(fèi)用金額實(shí)際時(shí)間：____年____月____日至____年____月____日是否提交《出差報(bào)告》行政人事部備案總經(jīng)理：部門經(jīng)理：出差人：考勤員備案：公出派遣單部門姓名外出時(shí)間月日時(shí)分公出事由部門經(jīng)理主管副總/總經(jīng)理回公司時(shí)間月日時(shí)分行政人事部備案?jìng)渥⒓影鄬徟鷨紊暾?qǐng)部門申請(qǐng)人員申請(qǐng)事由申請(qǐng)加班時(shí)間年月日時(shí)至年月