2022年材料采購(gòu)人員工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2022年?材料采購(gòu)人?員工作總結(jié)?做事情要?有條理：我?基本上會(huì)每?天記錄下來(lái)?，我所做過(guò)?的工作，處?理的事，對(duì)?沒(méi)有處理好?的事，要求?次日，或緊?接處理，盡?量做到問(wèn)題?不推遲，盡?最快解決。?工作有計(jì)?劃：在每一?天結(jié)束前我?會(huì)在頭腦里?打旋我什么?事沒(méi)完成，?明天的主要?事情是什么?，做個(gè)計(jì)劃?。很重要的?，或事情較?多，我會(huì)記?錄下來(lái)，逐?個(gè)或交__?_處理。?學(xué)會(huì)主動(dòng)與?人溝通：經(jīng)?常與車(chē)間，?倉(cāng)庫(kù)，打樣?車(chē)間、品質(zhì)?的相關(guān)人員?接觸，這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。對(duì)?工作的難點(diǎn)?重點(diǎn)要有總?結(jié)：對(duì)工作?中的難點(diǎn)，?事后盡量做?個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)?面總結(jié)便于?自己以后總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要?求廠(chǎng)家處服?務(wù)處理事得?交書(shū)面說(shuō)明?。盡量做?好工作總結(jié)?：對(duì)所做的?工作，每個(gè)?月至少做個(gè)?簡(jiǎn)短的總結(jié)?。從工作量?、工作內(nèi)容?、完成事項(xiàng)?，要事處理?，問(wèn)題解決?，工作失誤?，工作計(jì)劃?等方面做個(gè)?簡(jiǎn)短的總結(jié)?。做好供?應(yīng)商的管理?：盡量用條?款有效的文?件去約束牽?制他們，讓?他們能主動(dòng)?爭(zhēng)取配合我?們工作，及?時(shí)解決問(wèn)題?，讓其感受?有壓力又有?動(dòng)力。要?持續(xù)對(duì)訂單?的跟蹤：工?作要有責(zé)任?心，要嚴(yán)謹(jǐn)?，要主動(dòng)出?擊，不要寄?希望于供應(yīng)?商肯定沒(méi)有?問(wèn)題，要及?時(shí)做好跟催?工作，要分?析供應(yīng)商的?每一次看似?合理的理由?，是否隱藏?著絲絲供貨?風(fēng)險(xiǎn)或其它?東西。要做?好記錄，便?于查詢(xún)和統(tǒng)?計(jì)，及配合?相關(guān)部門(mén)做?好工作。?問(wèn)題處理：?反應(yīng)要快，?匯報(bào)要及時(shí)?、處理問(wèn)題?要敏捷果斷?，要有自己?較好的處理?建議提供，?并能與供應(yīng)?商做個(gè)合適?的談判結(jié)論?。職業(yè)習(xí)?慣：要讓自?己有一個(gè)好?的職業(yè)習(xí)慣?，有成本概?念，有利潤(rùn)?思維，有風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)、有?統(tǒng)籌能力、?有交流溝通?好習(xí)慣。這?些都有助于?自己向一個(gè)?更優(yōu)秀的采?購(gòu)靠近，做?一名真正優(yōu)?秀的采購(gòu)員?。采購(gòu)員?，在進(jìn)行業(yè)?務(wù)聯(lián)系時(shí)，?打業(yè)務(wù)電話(huà)?的要點(diǎn)。?1、想好打?電話(huà)的目的?是什么？是?詢(xún)價(jià)、是講?價(jià)、是訂價(jià)?、是分析市?場(chǎng)變化等。?2、__?_好自身談?話(huà)內(nèi)容的概?要，做到談?話(huà)流暢，語(yǔ)?言豐富，用?語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，親?切自然大方?，熱情大度?。3、對(duì)?供應(yīng)商所銷(xiāo)?售的這個(gè)品?種及其它供?應(yīng)商(同種?產(chǎn)品)的信?息要了解，?以此好回應(yīng)?對(duì)方的談話(huà)?。4、要?記住對(duì)方所?銷(xiāo)售這個(gè)品?種現(xiàn)在的大?約價(jià)格，及?你上次所訂?購(gòu)價(jià)格，或?上次你報(bào)給?對(duì)方你購(gòu)的?價(jià)格及你虛?擬報(bào)給對(duì)方?的價(jià)格。?5、在關(guān)心?業(yè)務(wù)的同時(shí)?，不妨多給?予客戶(hù)出了?業(yè)務(wù)關(guān)心外?，工作身體?等也做個(gè)善?意問(wèn)侯。?6、對(duì)新客?戶(hù)多介紹并?展示一下自?己公司的實(shí)?力和優(yōu)勢(shì)等?。常用物?料降價(jià)如何?采購(gòu)？如?果你是一名?采購(gòu)人員，?接到一個(gè)客?戶(hù)來(lái)電，對(duì)?方的報(bào)價(jià)比?上次報(bào)價(jià)更?低了。此時(shí)?的你接下來(lái)?會(huì)做些什么?工作？要確?保做好這個(gè)?品種的采購(gòu)?工作，為企?業(yè)降低采購(gòu)?成本！首先?應(yīng)意識(shí)到此?物料行情下?降，價(jià)格下?滑。接下會(huì)?做如下事：?1、證實(shí)?信息的準(zhǔn)確?性。具體就?是去詢(xún)問(wèn)你?所掌握的所?有供此貨的?供應(yīng)商，給?他們以溝通?方式的形式?告知對(duì)方別?人給你報(bào)價(jià)?，如何如何?的合適，價(jià)?格降了?？?他們的反應(yīng)?。2、以?訂貨的形式?，強(qiáng)壓價(jià)談?價(jià)，查知真?實(shí)情況。如?果真降了，?沒(méi)有不想有?貨不做點(diǎn)降?價(jià)表示出貨?的商人。?3、找尋此?物料的前生?原材料，從?網(wǎng)上，從前?生原材料的?商家去查實(shí)?是否有降。?4、證實(shí)?物料價(jià)格真?是降了。就?得做到要這?些天勤詢(xún)價(jià)?，講價(jià)，了?解行情走勢(shì)?，做到需貨?時(shí)能購(gòu)到最?低的價(jià)格。?5、如果?你暫時(shí)不需?要這種物料?，你也千萬(wàn)?別放松警惕?，有很多時(shí)?侯會(huì)出現(xiàn)在?降價(jià)期間你?沒(méi)購(gòu)進(jìn)價(jià)格?又因某些原?因而回升喲?！你做采購(gòu)?的要是錯(cuò)過(guò)?這種時(shí)機(jī)購(gòu)?貨那就是你?的失責(zé)。采?購(gòu)應(yīng)該有覺(jué)?察物料降中?見(jiàn)漲的征兆?。6、勤?看報(bào)表，了?解庫(kù)存量，?少購(gòu)貨，緩?購(gòu)貨，保持?最低庫(kù)存量?。7、越?是降價(jià)時(shí)期?采購(gòu)員應(yīng)該?更有信心購(gòu)?得更低的價(jià)?格。越是降?價(jià)，越要講?價(jià)還價(jià)，壓?價(jià)力度要加?大，這時(shí)你?完全可以這?樣規(guī)勸你的?供應(yīng)商：今?天你這個(gè)價(jià)?格不賣(mài)給我?，別人先做?了，說(shuō)不定?過(guò)兩三天你?的物料還沒(méi)?找到出路，?價(jià)格比這個(gè)?降得更低。?沒(méi)有不心動(dòng)?的。常用?物料漲價(jià)如?何購(gòu)買(mǎi)？?采購(gòu)最基本?的職責(zé)就是?保證所購(gòu)產(chǎn)?品的質(zhì)量，?和供應(yīng)商的?售后服務(wù)跟?得上公司需?要的前提下?，能購(gòu)得物?美價(jià)廉的產(chǎn)?品。最有能?力體現(xiàn)的就?是能把握好?采購(gòu)的度，?能做好行情?降價(jià)和漲價(jià)?的物料供應(yīng)?。在大起大?落的環(huán)境中?能為公司降?低直接原材?料成本，搏?得自己的產(chǎn)?品多占領(lǐng)市?場(chǎng)份額的機(jī)?會(huì)，就是優(yōu)?秀的采購(gòu)。?漲價(jià)的征兆?：1、你?打電話(huà)給供?應(yīng)商了解情?況，供應(yīng)商?表現(xiàn)出惜售?的狀態(tài)。?2、有經(jīng)常?給你打電話(huà)?詢(xún)訂單的供?應(yīng)商家(有?長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的?商家具有代?表性)。近?段時(shí)間變得?在你的電話(huà)?鈴聲中消失?了。3、?你要訂單，?不是價(jià)格沒(méi)?給到位，對(duì)?方對(duì)你的需?貨量打折的?情況下。?4、你供應(yīng)?商對(duì)你大叫?前生原材料?漲得很多，?或有什么意?外情況，導(dǎo)?致某一種市?場(chǎng)走俏的原?材料不能生?產(chǎn)，或減少?。等很多情?況下，可能?物料要漲價(jià)?的局勢(shì)比較?大，你你作?為一名采購(gòu)?員就是密切?關(guān)心行情動(dòng)?態(tài)（范本）?了。證明有?漲，要做好?如下準(zhǔn)備工?作。1、?分析現(xiàn)在行?情漲，是你?公司用量的?淡季還是旺?季，淡季有?用就行，不?給生產(chǎn)斷貨?，旺季就得?確保此時(shí)的?低成本購(gòu)進(jìn)?。2、分?析出漲價(jià)的?具體原因：?這種漲勢(shì)會(huì)?不會(huì)導(dǎo)致求?大于供，有?沒(méi)有人為炒?作，就是前?生原材料緊?張，能緊張?多久。還波?及的范圍有?多大，受不?受?chē)?guó)際因素?的影響，與?石油，人民?幣的兌付等?問(wèn)題關(guān)聯(lián)有?多大等到。?3、只有?從根本找準(zhǔn)?的漲勢(shì)的原?因，才能對(duì)?癥想策。?4、信息肯?定是知道得?越早越好，?當(dāng)然你能下?手得越早也?越好，你完?全可能在有?所覺(jué)察的情?況下，先與?信息不好，?或?qū)δ愎?合作很好的?客戶(hù)手中購(gòu)?上一擔(dān)貨。?這時(shí)你可以?稱(chēng)你公司的?用量加大，?什么的，以?能購(gòu)得多點(diǎn)?好，最好是?價(jià)格不漲，?或稍有表示?。抓住時(shí)機(jī)?，漲價(jià)時(shí)有?時(shí)是需要分?秒必爭(zhēng)的。?5、漲價(jià)?要沉得住氣?，不要一聽(tīng)?供應(yīng)要調(diào)價(jià)?，馬上就不?知所措，或?者說(shuō)有的緊?跟其上。要?靈活運(yùn)用，?多家訂購(gòu)，?越俏的貨，?越不能在一?家做，萬(wàn)一?供應(yīng)商因?yàn)?特別的原因?推辭送貨，?或不送，到?時(shí)急得人是?你，賣(mài)了高?價(jià)賺錢(qián)的是?供應(yīng)商。?6、漲價(jià)時(shí)?訂購(gòu)一定有?必要采取多?項(xiàng)選擇，不?要讓你對(duì)供?應(yīng)商的信任?導(dǎo)致你需要?的產(chǎn)品遲遲?不能到庫(kù)，?越是漲價(jià)，?供應(yīng)商的前?生材料還是?緊，說(shuō)不定?供應(yīng)不可能?在你這拿了?訂單，但是?你可能對(duì)自?己能不能購(gòu)?上原材料心?中一點(diǎn)底都?沒(méi)有。這也?很正常。你?不耗不起與?他們賭或者?說(shuō)事后來(lái)處?理的，為此?越是行情不?正常，采購(gòu)?人員越要警?惕小心。?篇二：材料?采購(gòu)人員工?作總結(jié)又?一年過(guò)去了?，時(shí)間總是?在悄無(wú)聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?了一個(gè)磨練?自己的機(jī)會(huì)?，更感謝公?司長(zhǎng)久以來(lái)?對(duì)我的信任?和栽培！感?恩的心，感?謝愛(ài)生，讓?她伴我一生?，讓我作堅(jiān)?強(qiáng)的自己。?感恩的心，?感謝命運(yùn)讓?我認(rèn)識(shí)愛(ài)生?，花開(kāi)花落?我一樣會(huì)珍?惜！新的一?年已經(jīng)開(kāi)始?了，現(xiàn)在的?我將過(guò)去一?年中工作的?心得體會(huì)作?一個(gè)匯報(bào)。?___年?公司要求采?購(gòu)部每月降?低費(fèi)用將近?___萬(wàn)，?我會(huì)從以下?幾個(gè)方面著?手：一、?貨比三家，?直接降低藥?品價(jià)格。?二、發(fā)貨遵?循少量多次?的原則，充?分利用供方?信貸期。?三、發(fā)貨方?式盡量以送?貨的上門(mén)為?主，協(xié)商提?貨費(fèi)用由供?方負(fù)擔(dān)。?四、降低現(xiàn)?金調(diào)貨，尋?找新的供貨?來(lái)源。五?、破損藥品?集中郵寄，?降低換貨費(fèi)?用。六、?向供應(yīng)商爭(zhēng)?取培訓(xùn)費(fèi)用?或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?費(fèi)。七、?引進(jìn)同類(lèi)新?品種。眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的龍頭老?大，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷(xiāo)售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?調(diào)到如此重?要的崗位上?，給我一個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，讓我從原?來(lái)對(duì)采購(gòu)的?一無(wú)所知到?認(rèn)識(shí)了更多?的人和事，?接觸了更多?新鮮的事物?，學(xué)到一些?新的知識(shí)，?增長(zhǎng)了更多?見(jiàn)識(shí)！在劉?董事長(zhǎng)的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過(guò)?一年多的采?購(gòu)工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過(guò)去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明白?了采購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)之間?的分別和差?距。了解到?一個(gè)采購(gòu)所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)；?不帶個(gè)人偏?見(jiàn)，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購(gòu)；堅(jiān)?持以誠(chéng)信作?為工作和行?為的基礎(chǔ)；?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來(lái)往的?對(duì)象；不斷?努力提高自?己在采購(gòu)工?作的作業(yè)流?程上的知識(shí)?；在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等，相?信這些我都?已經(jīng)做到了?。在這里?我想說(shuō)作為?一個(gè)采購(gòu)，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個(gè)?電話(huà)，簽個(gè)?合同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡(jiǎn)單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，_?__年我們?及時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀(guān)念?，不但改變?了過(guò)去的錯(cuò)?誤意識(shí)--?--采購(gòu)與?銷(xiāo)售無(wú)多大?聯(lián)系，而且?在采購(gòu)的同?時(shí)充分利用?供應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主動(dòng)?銷(xiāo)售，__?_年采購(gòu)部?銷(xiāo)售額達(dá)到?___多萬(wàn)?，毛利__?_萬(wàn)。凡是?有關(guān)銷(xiāo)售的?一切事物，?我們采購(gòu)部?都積極配合?！，一切以?銷(xiāo)售為主，?我們輔助。?采購(gòu)與銷(xiāo)售?是密不可分?的！因?yàn)槲?們是一個(gè)整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個(gè)目?標(biāo)！在采?購(gòu)過(guò)程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家；?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。真得很?感謝董事長(zhǎng)?，在采購(gòu)方?法方面為我?出謀劃策。?是她的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在她的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則，當(dāng)?然還要在不?影響銷(xiāo)售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門(mén)的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在付款方面?，逐漸將一?部分供應(yīng)商?的付款方式?從原來(lái)的電?匯轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，間?接性地降低?成本。在這?里我還要對(duì)?公司所有業(yè)?務(wù)人員說(shuō)聲?：“謝謝“?！感謝他們?及時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時(shí)做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫(kù)存?成本。截止?___年_?__月底，?共計(jì)降低成?本、節(jié)約費(fèi)?用達(dá)___?萬(wàn)元。別外?，每月月底?，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶(hù)催要增值?稅票，包括?所有通過(guò)銀?行托收的客?戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)?商，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證！從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?___年?是個(gè)進(jìn)步的?一年，在公?司各個(gè)部門(mén)?的配合和采?購(gòu)部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，尤?其是合資企?業(yè)，例如：?___尤斯?，___耳?，___菲?，___東?，等等，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開(kāi)始友?好商業(yè)往來(lái)?！在引進(jìn)?新品種方面?，我們從多?個(gè)方面不斷?搜集信息，?及時(shí)和純銷(xiāo)?部與調(diào)拔部?溝通，并快?速備貨。對(duì)?于新進(jìn)品種?，采購(gòu)部平?均每十五天?都會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供新?進(jìn)品種目錄?表或在公司?內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)?布，以供他?們學(xué)習(xí)之用?。關(guān)于退?換貨方面，?近效或破損?(包括終端?醫(yī)院換貨)?藥品，積極?主動(dòng)與供方?溝通，跟蹤?，以最快的?速度及時(shí)調(diào)?換。相比之?下國(guó)產(chǎn)品種?換貨沒(méi)合資?品種那么堅(jiān)?難。如__?_醫(yī)院咳喘?寧19合失?效，___?先聲已答應(yīng)?調(diào)換。對(duì)于?部分合資企?業(yè)，他們概?不處理近效?、失效或終?端破損，在?多方努力下?，有的已協(xié)?商解決。?一年來(lái)，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺(jué)，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過(guò)，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?！最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開(kāi)大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿(mǎn)?生機(jī)和活力?！我保證以?發(fā)自?xún)?nèi)心的?真誠(chéng)和體察?入微服務(wù)對(duì)?待客戶(hù)，追?求___，?創(chuàng)造卓越！?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點(diǎn)?開(kāi)始，邁向?成功！篇?三：材料采?購(gòu)人員工作?總結(jié)__?_年轉(zhuǎn)瞬已?過(guò)，我們期?待的末日也?沒(méi)有到來(lái)，?迎接我們的?是新的__?_，新的一?年新的開(kāi)始?。___?年我們公司?在___的?太陽(yáng)能__?_工程大學(xué)?和外國(guó)語(yǔ)想?小學(xué)。__?_學(xué)是有真?空玻璃管的?太陽(yáng)能即熱?系統(tǒng)，這個(gè)?工程由于個(gè)?人原因沒(méi)有?直接負(fù)責(zé)這?個(gè)工程，但?后期售后有?我來(lái)負(fù)責(zé)，?這個(gè)工程完?工后有個(gè)小?插曲，我給?大家講一下?。工程完?工后有一個(gè)?月學(xué)校反映?沒(méi)有熱水，?當(dāng)時(shí)天還暖?和，到學(xué)校?發(fā)現(xiàn)東樓有?爆管情況，?水箱處于低?水位，保管?由于系統(tǒng)缺?水造成，當(dāng)?時(shí)第一感覺(jué)?是表頭損壞?，造成上水?不正常，更?換表頭后情?況依然存在?，查看設(shè)定?參數(shù)各項(xiàng)正?常，查看線(xiàn)?路發(fā)現(xiàn)循環(huán)?管道探頭和?上水管道探?頭未裝，臨?時(shí)___后?各項(xiàng)正常，?所以說(shuō)以后?工程的各項(xiàng)?探頭不能省?裝，說(shuō)不定?會(huì)影響表頭?某項(xiàng)功能的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?處于安全考?慮我把水箱?的水設(shè)置成?最低三格水?，這樣可以?水箱水溫的?最大化穩(wěn)定?，及最大化?利用太陽(yáng)能?，也可以避?免空曬爆管?，這個(gè)系統(tǒng)?的太陽(yáng)能自?動(dòng)上水是我?手動(dòng)測(cè)試正?常后離開(kāi)的?。西樓情?況也不好，?但爆管不多?，到機(jī)房查?看情況，發(fā)?現(xiàn)系統(tǒng)沒(méi)有?一點(diǎn)水，系?統(tǒng)也沒(méi)有缺?水保護(hù)，循?環(huán)泵一直空?轉(zhuǎn)，但水箱?顯示還有一?格水，調(diào)節(jié)?水位探頭高?度后水位顯?示正常，系?統(tǒng)缺水保護(hù)?，循環(huán)泵停?轉(zhuǎn)，修改參?數(shù)，換管后?工作正常。?通過(guò)這次?維修我個(gè)人?終結(jié)太陽(yáng)能?調(diào)試，各項(xiàng)?參數(shù)設(shè)定后?，最好是手?動(dòng)測(cè)試正常?后再離開(kāi)，?水箱水位探?頭必須根據(jù)?水箱的高度?，調(diào)節(jié)各水?位位置，保?證不能有錯(cuò)?誤的顯示，?這樣才能保?證我們的太?陽(yáng)能系統(tǒng)工?作正常，避?免不必要的?損失。我?剛負(fù)責(zé)售后?的時(shí)候，第?一個(gè)任務(wù)就?是___縣?的空氣源熱?泵，當(dāng)時(shí)我?還什么都不?懂，現(xiàn)在懂?一點(diǎn)了，說(shuō)?下___縣?的空氣源，?___縣空?氣源的__?_位置可以?說(shuō)是在一個(gè)?半封閉的房?間里內(nèi)，空?間有限，空?調(diào)的集熱受?到一定限制?，___上?空間太過(guò)狹?窄，給售后?帶來(lái)很大困?難。他們的?熱泵問(wèn)題是?初期沒(méi)有_?__水處理?，造成后期?的管道結(jié)垢?，把主機(jī)管?路斷開(kāi)后接?外循環(huán)加入?除垢劑循環(huán)?___小時(shí)?后，除垢完?成，現(xiàn)在空?氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正?常。這次?維修我感覺(jué)?在___工?程是應(yīng)適當(dāng)?考慮售后問(wèn)?題，給售后?留一定的空?間，或者留?一些東西方?便后期的售?后。在我?們公司剛起?步的時(shí)候，?做的工程有?___縣空?氣源和安信?平板太陽(yáng)能?，其中__?_縣的致命?的是沒(méi)有考?慮后期售后?，___縣?空氣源主機(jī)?如果出現(xiàn)問(wèn)?題，這個(gè)系?統(tǒng)必須全拆?，因?yàn)樗麤](méi)?有維修空間?，安信酒店?的平板問(wèn)題?是坡度小，?導(dǎo)致回水不?徹底，現(xiàn)在?問(wèn)題是有兩?排出現(xiàn)了銅?管凍裂，這?些問(wèn)題不是?大的問(wèn)題，?但