移動通信設備公司項目總結(jié)課件

EBU幸福實施直通車普諾移動通信設備有限公司項目總結(jié)---打造中南地區(qū)精品項目，樹立通信行業(yè)原型EBU實施管理及支持總部第11期

普諾移動通信設備有限公司前身是普天信息技術(shù)研究院，是TD-SCDMA產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化中試基地。2007年3月7日正式成立，隨著業(yè)務的發(fā)展需要和規(guī)模的擴大，2007年8月23日武漢分公司注冊成立。企業(yè)是普天研究院TD-SCDMA的大規(guī)模生產(chǎn)與集成測試基地。承擔普天研究院通信產(chǎn)品的研發(fā)，是普天研究院新能源戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)配備先進的生產(chǎn)流水線，承擔TD-SCDMA產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)與集成測試，具有月產(chǎn)1000套設備的能力，并可迅速擴建到月產(chǎn)3000套，滿足大規(guī)模商用需求；作為研究院的中試和量產(chǎn)單位，完成中試和TD-SCDMA的大規(guī)模生產(chǎn)。作為研究院第一家分公司建立和完善新產(chǎn)品研發(fā)體系。分公司承擔的第一個研發(fā)項目-通信電源保證順利投產(chǎn)并獲得預期的收益。企業(yè)定位于3G產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，業(yè)務覆蓋TD-SCDMA技術(shù)標準下的網(wǎng)絡產(chǎn)品和解決方案，以及網(wǎng)絡工程和優(yōu)化服務；普天信息技術(shù)研究院有限公司是中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司所屬的從事高新技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的機構(gòu)。主要職能和任務是為中國普天承擔新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和新產(chǎn)品研究開發(fā)，為中國普天企業(yè)提供具有市場前景和產(chǎn)業(yè)規(guī)模能力的新技術(shù)與新產(chǎn)品，作為中國普天新產(chǎn)品的提供基地，以技術(shù)創(chuàng)新方式培育產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使中國普天實現(xiàn)自主可控和可持續(xù)發(fā)展。研究院從事信息通信系統(tǒng)的研發(fā)與中試生產(chǎn)，信息網(wǎng)絡軟件系統(tǒng)的開發(fā)，大型信息網(wǎng)絡工程的集成和新產(chǎn)品的市場培育，并向中國普天提供產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐；研究院作為首屆TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟輪值主席單位，TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)組組長單位，中國移動存儲標準工作組組長單位，手機軟件技術(shù)聯(lián)盟3G專業(yè)工作組組長單位。3G專家組成員單位，TD科研開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目專家組成員單位、數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務理事單位，在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮著重要的作用；一、背景陳述生產(chǎn)管理特點：

1.主要以上級單位中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡稱普天股份）根據(jù)和客戶初步達成的協(xié)議產(chǎn)品進行物料的采購和安排生產(chǎn)；

2.下達產(chǎn)品預測采購物料后，客戶產(chǎn)品需求臨時變更或者緊急插單生產(chǎn)；

生產(chǎn)管理難點：

1.產(chǎn)品物料品種有1700多種、配置型號繁多，采購、裝配復雜，既有自制件也有采購件；部分進口物料采購周期長；2.根據(jù)客戶需求進行零部件變更情況時有發(fā)生，BOM版本管理、物料需求是管理的難點和重點，日?；ㄙM大量時間進行物料的手工分解和統(tǒng)計；采購計劃不夠準確；信息化需求：

1.能夠根據(jù)集團的產(chǎn)品預測結(jié)合采購周期安排物料的采購計劃；

2.物料的采購能夠和現(xiàn)有庫存和生產(chǎn)計劃相結(jié)合，避免庫存積壓

3.能夠結(jié)合現(xiàn)有庫存進行分析合理安排生產(chǎn)；

4.解決客戶臨時插單安排的臨時物料采購計劃；

5.設計部門根據(jù)客戶需求進行產(chǎn)品零部件變更后，生產(chǎn)部門能夠根據(jù)最新BOM安排領料生產(chǎn)二、生產(chǎn)經(jīng)營管理特點和需求分析發(fā)貨管理特點：產(chǎn)品品種繁多，涉及材料復雜，產(chǎn)品的特殊性，材料即使未到齊也可開始生產(chǎn)并發(fā)貨，剩余材料到貨后則直接發(fā)到客戶工程現(xiàn)場進行最后組裝；發(fā)貨管理難點：由于產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的特殊性，產(chǎn)品入庫并發(fā)貨時由于未完全完工，所以當時的成本并不是最終成本，最終成本還需將直接發(fā)往客戶工程現(xiàn)場的材料統(tǒng)計進來，這之間可能會跨會計期間，給財務成本計算帶來困難；信息化需求：

1.將發(fā)往客戶工程現(xiàn)場的材料納入產(chǎn)品的最終成本計算；

2.系統(tǒng)按企業(yè)業(yè)務統(tǒng)計計算材料和各種費用，便于財務成本會計進行成本計算統(tǒng)計；根據(jù)集團的產(chǎn)品預測建立一套完整的采購和生產(chǎn)計劃分析體系；降低采購風險和庫存，提高資金使用率；建立物料和產(chǎn)品的物流管理體系，優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務流程，嚴格規(guī)定各項審核、審批手續(xù)；建立一個物流、生產(chǎn)信息共享平臺，便于各項業(yè)務工作的開展和交流；建立一套成本核算模式，便于財務開展成本的的計算與分析三、解決方案總經(jīng)理財務部綜合管理部技術(shù)質(zhì)量部副總經(jīng)理計劃采購部產(chǎn)品導入部制造部解決方案整體流程，如下圖所示：物料編碼原則，規(guī)則如下：客戶的產(chǎn)品是由主設備以及外圍控制設備和軟件組成，產(chǎn)品物料品種、配置型號繁多，分為外購件（電子元器件外購件、機械外購件）、外協(xié)件、自制件、計算機硬件設備、軟件等，為規(guī)范其編碼的統(tǒng)一性，物料按照“級、類”方式進行分類，按照“級、類、中類、型、種”原則進行編碼。級類中類、型、種C-外協(xié)件P-印制板圖號+版本號D-自制件L-零件圖號+版本號J-部件圖號+版本號Z-整機圖號+版本號T-其它主要單元圖號+順序號（00-99）F-附件順序號（000000000-999999999）D-文件1-紙媒順序號（000000-999999）版本（10－99）

2－光盤9-其他構(gòu)建物料采購分析體系：需求分析:

1.普天股份下達客戶的產(chǎn)品預測，經(jīng)過評審確認后，計劃采購部需要根據(jù)預交貨日期合理安排采購，產(chǎn)品預測每半年一次，根據(jù)市場影響突發(fā)的需求安排的零星采購經(jīng)常發(fā)生；

2.物料采購周期較長，不能等到材料到齊后再安排生產(chǎn)，需要結(jié)合現(xiàn)有庫存情況，合理安排生產(chǎn)；

應用方案：

1.計劃采購部計劃員對客戶的預測訂單，協(xié)調(diào)組織預測訂單評審；對于評審通過的預測訂單，計劃員維護預測訂單；計劃員根據(jù)預測訂單，設定計劃參數(shù)，運行需求計劃，生成采購計劃；計劃員對于生成的采購計劃進行調(diào)整、確認，并最后生效；

2.對已緊急插單的需求，通過維護銷售訂單進行BRP、SRP計算生成采購計劃；

3.通過查詢分析“庫存齊套分析”表分析現(xiàn)有庫存情況，合理安排生產(chǎn)，同時設定ATP規(guī)則,進行已下生產(chǎn)訂單的缺料分析查詢；構(gòu)建成本核算分析體系：需求分析:

物料品種繁多，材料變更頻繁，同一種產(chǎn)品一個月內(nèi)有多個BOM版本，有臨時變更的情況，有在產(chǎn)品成本核算，也有缺料生產(chǎn)就完工入庫次月直接將剩余材料發(fā)到客戶工程現(xiàn)場的成本核算，需要一套有效方便的成本核算體系應用方案：

1.在材料領料時就指定材料的成本對象，通過在材料出庫單上設置成本對象項目來完成基礎的產(chǎn)品材料匯總統(tǒng)計工作

2.成本采用實際成本計算，產(chǎn)品只按實際領用的材料核算材料成本，補發(fā)材料時，直接將原先已經(jīng)完工入庫關(guān)閉的生產(chǎn)訂單打開，再次將生產(chǎn)訂單的剩余材料辦理材料出庫單，如果是本月領料則記錄本月完工入庫產(chǎn)品成本，如果跨月領料則攤?cè)氪卧庐a(chǎn)品成本

3.成本計算時，每種產(chǎn)品材料的實際耗用量可以通過生產(chǎn)訂單報表下面的：生產(chǎn)訂單用料分析表、生產(chǎn)訂單在制物料分析表、生產(chǎn)訂單與物料清單差異分析表進行分析，然后再結(jié)合月末存貨系統(tǒng)的收發(fā)存匯總表中每種材料的出庫單價進行成本計算通過業(yè)務上的規(guī)范管理和控制，使成本核算建立在了一定的體系基礎上，各種材料的出庫成本和入庫成本由系統(tǒng)匯總和計算，財務部成本核算人員能夠利用生產(chǎn)訂單的分析查詢功能，利用產(chǎn)品完工數(shù)量以及生產(chǎn)訂單的分析查詢報表確定最終產(chǎn)品的材料成本，最終能進行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算統(tǒng)計和分析。五、顧問簡歷擅長領域與行業(yè)：專業(yè)：擅長U8財務、供應鏈、生產(chǎn)制造、成本以及U8HR等業(yè)務產(chǎn)品的應用，能夠根據(jù)客戶不同的業(yè)務流程管理要求，從專業(yè)角度出發(fā)提出合理化建議以及業(yè)務解決方案。行業(yè)：電子、汽配、食品醫(yī)藥、商貿(mào)、行政事業(yè)單位

教育背景和資質(zhì)：1.1999年通過會計職稱考試2.2002年武漢空軍雷達學院計算機科學與技術(shù)本科3.2006年U8財務供應鏈技術(shù)工程師認證4.2008年U8財務供應鏈實施顧問認證、U8HR實施顧問認證工作經(jīng)歷1998.6-2000.9武漢濱