婦產(chǎn)科總結(jié)報告三篇

精品文檔婦產(chǎn)科總結(jié)報告三篇婦產(chǎn)科總結(jié)報告三篇深化開展母嬰保健各項工作，為進(jìn)步我鎮(zhèn)出生人口素質(zhì)，降低孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。以下是職場和大家分享的婦產(chǎn)科總結(jié)報告資料，提供參考，。婦產(chǎn)科總結(jié)報告一這一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著、支持下，我們的團(tuán)隊進(jìn)入了一個全新的領(lǐng)域，順利的開展了工作;在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，得到了進(jìn)步，走向了成熟;在有關(guān)科室的支持、配合下，通過我們的治療，產(chǎn)婦得到了主動的康復(fù)，創(chuàng)造了價值?所以，在歲末年初，充溢我們心房的是感恩、感謝和無限的動力。2月份開場，我們主要做產(chǎn)科病房的產(chǎn)后康復(fù)工作;8月份開場做產(chǎn)后42天復(fù)查門診康復(fù)治療?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。一、思想作風(fēng)上嚴(yán)格要求，本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨。培養(yǎng)團(tuán)隊意識，提倡協(xié)作精神。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在人才培訓(xùn)上下工夫。通過各種學(xué)習(xí)，使護(hù)士盡快成熟，成為技術(shù)骨干。1、每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。2、每月進(jìn)展一次考試。3、工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)、討論，提出整改方案，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。三、配合醫(yī)院工作，加大對外宣傳力度，把產(chǎn)后康復(fù)的理念浸透到各個階層。1、給孕婦學(xué)校提供講課內(nèi)容，配發(fā)宣傳冊。2、門診產(chǎn)前檢查，及時指導(dǎo)，提早浸透。3、住院期間，治療時告知產(chǎn)后42天門診復(fù)查。以為沒有恢復(fù)好的產(chǎn)婦及時治療，全面康復(fù)。4、積極參與醫(yī)院組織的各項活動。在“準(zhǔn)媽媽風(fēng)采”大型活動中，適時推出“抽獎送健美”、“健美我自信”活動，進(jìn)步了透明度。5、配合婦?？仆瓿闪?000份的產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)資料;完善了產(chǎn)后康復(fù)效勞工程調(diào)研表。四、注重溝通、友好交流。工作中，及時理解患者的需求及心理。做好她們在身體經(jīng)受痛苦、心理經(jīng)受煎熬、社會角色轉(zhuǎn)型期的心理疏導(dǎo)。幫助她們建立自信，適時調(diào)節(jié)，有效的防止了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生，進(jìn)步了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量。五、積極宣傳及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)。做好產(chǎn)后催乳及乳腺疏通。成功的治療了數(shù)十位產(chǎn)后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家屬的贊譽(yù)，并送來了感謝信。同時，也有效的分擔(dān)了臨床護(hù)士的工作，增進(jìn)了我們的友誼。六、注重個人修養(yǎng)的進(jìn)步及儀容儀表的端莊。上班必須衣帽整齊、掛牌上崗。操作標(biāo)準(zhǔn)、文明用語。同患者建立平等、和諧的醫(yī)患關(guān)系。全年未發(fā)生一例糾紛及醫(yī)療過失。存在問題：1、工作中宣教還缺乏必要的專業(yè)知識。2、溝通、交流還需加強(qiáng)。3、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)。以前方向：1、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)效勞禮儀文化，強(qiáng)化現(xiàn)代護(hù)理文化意識。2、更新專業(yè)理論知識，進(jìn)步專業(yè)護(hù)理技術(shù)程度及宣教才能。3、加強(qiáng)自己的理論學(xué)習(xí)，更新管理理念、管理技巧及效勞中人文精神的培養(yǎng)。4、做好管理目的考核。5、加強(qiáng)治療質(zhì)量過程控制，確保治療工作平安、有效。讓病人舒適，讓家屬滿意，讓社會認(rèn)可。一年來，我們做出了些成績。但與醫(yī)院好多科室相比，還有很大的差距。不管是從管理上，還是從效益上，我們都有好長的路要走，都有好多的事情要做。人常說：有理想的人不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點!我們有信心、有決心在將來的歲月里，依托醫(yī)院為我們搭建的平臺不斷的學(xué)習(xí)，努力的進(jìn)步。為醫(yī)院明天的輝煌獻(xiàn)出我們應(yīng)有的熱情和力量!努力工作，笑對生活。婦產(chǎn)科總結(jié)報告二一年來，在上級部門的指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生院各科室的支持下，在科室成員的共同努力下，我們緊緊圍繞醫(yī)院開展的“三好一滿意”中心工作，認(rèn)真貫徹落實《母嬰保健法》，深化開展母嬰保健各項工作，為進(jìn)步我鎮(zhèn)出生人口素質(zhì)，降低孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力打造學(xué)習(xí)型科室，進(jìn)步整體素質(zhì)。一年來，我們始終把學(xué)習(xí)相關(guān)知識進(jìn)步綜合素質(zhì)放在第一位，認(rèn)真學(xué)習(xí)婦、產(chǎn)科及母嬰保健有關(guān)知識和適宜技術(shù)，《母嬰保健法》等法律法規(guī)，用理論指導(dǎo)業(yè)務(wù)，以理論豐富經(jīng)歷，不斷進(jìn)步整體的綜合素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)，我們能純熟掌握基層醫(yī)院婦產(chǎn)科各種常見病、多發(fā)病及一些疑難雜癥的診療技術(shù)，診治前來就診的患者。二、嚴(yán)格規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)操作流常規(guī)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。一年中，我們于工作中始終嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍地處理每一位病人，同時做好醫(yī)患溝通，對手術(shù)病人嚴(yán)格把握手術(shù)指針，手術(shù)時嚴(yán)格無菌操作，對危重病人在最短時間內(nèi)翻開產(chǎn)科綠色通道，及時會診盡快治療，實現(xiàn)全年醫(yī)療效勞零事故的目的，提升了效勞質(zhì)量，贏得了良好的社會聲譽(yù)。三、對照崗位目的，積極開拓思路，圓滿完成工作任務(wù)。一年來，我們自始自終認(rèn)真對照年初衛(wèi)生院制定的崗位目的責(zé)任制，解放思想，更新觀念，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了本科室的各項工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，一年來，我們共建圍產(chǎn)期保健卡600本左右;全年產(chǎn)婦333、男162，女171，男女比例平衡。其中順產(chǎn)294人，剖宮產(chǎn)39人;婦科常見病、多發(fā)病診治約4000人次，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的良好效果。雖然，今年我們獲得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有間隔，與兄弟單位同科室相比還有差距，為此，以后我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路，標(biāo)準(zhǔn)運作，力爭獲得更好成績。婦產(chǎn)科總結(jié)報告三x年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。以前，從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的理論經(jīng)歷可以說是一無所知。通過將近半年來的工作理論，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識到了一個護(hù)士長的職責(zé)。“當(dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不容易。”可以說，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護(hù)士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓勵和表揚。而如今，一上任，我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比方說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶然那么幾個?？墒侨缃?，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人?？梢哉f，剛上任的時候，因為經(jīng)歷缺乏，處理一些事情的時候，也得到了教訓(xùn)。因為在意見本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批評。當(dāng)時這個病人因為安排不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承當(dāng)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評?！碑?dāng)時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批評呢?后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多時候，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護(hù)士。非常喜歡馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的。”工作越來越多年，經(jīng)歷的事情也越來越多，如今發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的才能也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事，如今看來，都算不上了。當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短，也不敢說自己獲得了什么成績。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些缺乏之處。比方說，對科室里的護(hù)理工作方案不夠全面，處理一些