勞動力計劃、主要設備及進場計劃

.PAGE.>勞動力方案、主要機械設備使用及進場方案第一節(jié)勞動力安排方案一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期方案的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑施工豐富經(jīng)歷的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進展進場平安教育，經(jīng)平安考試合格前方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內施工人員進展平安在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、安康證等相關證件。二、人員調配方案根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本工程勞動力動態(tài)管理及方案上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內，選派具有同類建筑裝修經(jīng)歷豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度方案和勞動力配置方案的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。3、在做好上述方案落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備方案，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔的施工工程要求及其勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工平安協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作工程和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程工程整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由工程經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、穿插施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一并納入工程經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質量目標實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程工程經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進展嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術平安交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴大和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)工程經(jīng)理部質量、平安培訓的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質量、平安的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時間內通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定時間制止施工人員出入樓梯間。我公司準備本工程施工頂峰期投入近150人左右，其中高級工所占比例約為10%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為65%。勞工力方案表〔見附圖〕勞動力方案表工種人數(shù)電工焊工鋼筋工模板工混凝土工裝修工水工其他普工合計2012年月310505040-5540173月310303030-5840113月5205050402515840195月5205050402510840195第二節(jié)勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進展方案、決策、組織、智慧、監(jiān)視、和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣闊職工的積極性。3、編制勞動力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調配管理方法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)視勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動方案，確定方案期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協(xié)調和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，防止勞動力缺乏，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的開展。2、提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。第三節(jié)機械、設備使用及進場方案一、施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質量、工期和平安的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工頂峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。"沒有規(guī)矩不成方圓〞，假設對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進展合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設備適應考慮以下因素：〔1〕技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高?！?〕使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，平安可靠的運行。〔3〕便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理?！?〕運行平安性：機械設備在使用過程中有對施工平安的保障性能?！?〕經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的根底上應到達最低費用，可進一步降低工程本錢?！?〕適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。〔7〕此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標文件的有關內容及設計圖紙，我們研究制定了下面的"擬投入的主要施工機械設備表"〔見附圖〕。表里的內容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調整。主要材料進場方案表工程名稱單位數(shù)量材料進場方案按簽發(fā)的實際開工日期時間計算土(石)方回填m3147預制鋼筋混凝土樁m5124240頁巖多孔磚外墻m3240頁巖多孔磚內墻m3250厚空心磚墻、砌塊外墻m3200厚空心磚墻、砌塊內墻m3C15根底墊層m329C20過梁、雨蓬、零星構件m335C40承臺、梁、板、柱、樓梯m31194Ⅰ級鋼TⅡ級鋼T綜合考慮木模及鋼模m2屋面卷材防水m2保溫隔熱屋面m2保溫隔熱墻m2石材樓地面m2割絨地毯m2628不銹鋼欄桿m524干掛陶板〔天然紅色〕m2高檔陶瓷面磚墻面m2全玻幕墻m2防火吸音板吊頂m2防水防火吸音板吊頂m2實木裝飾門m2鋁合金平開窗m2外墻刷噴涂料m2內墻刷噴涂料m2二、辦公室1序號工程名稱單位數(shù)量材料進場方案按簽發(fā)的實際開工日期時間計算1土(石)方回填m32預制鋼筋混凝土樁D500m122643240頁巖多孔磚外墻m34250厚空心磚墻、砌塊外墻m35200厚空心磚墻、砌塊內墻m36C15根底墊層m3717C20過梁、雨蓬、零星構件m3468C40承臺、梁、板、柱、樓梯m335089Ⅰ級鋼T10Ⅱ級鋼T11m212屋面卷材防水m213保溫隔熱屋面m214保溫隔熱墻m215石材樓地面m216不銹鋼欄桿m17玻璃欄桿m23018干掛陶板〔天然紅色〕m219全玻幕墻m220防火吸音板吊頂m221玻璃采光頂m222實木裝飾門m223鋁合金平開窗m224刷噴涂料m225刷噴涂料m2322326三、辦公室2工程名稱單位數(shù)量材料進場方案按簽發(fā)的實際開工日期時間計算土(石)方回填m3220預制鋼筋混凝土樁D500m4620240頁巖多孔磚外墻m3250厚空心磚墻、砌塊外墻m3200厚空心磚墻、砌塊內墻m3C15根底墊層m322C20過梁、雨蓬、零星構件m316C40承臺、梁、板、柱、樓梯m31300Ⅰ級鋼TⅡ級鋼T綜合考慮木模及鋼模m2屋面卷材防水m2保溫隔熱屋面m22013-3.1保溫隔熱墻m2石材樓地面m2不銹鋼欄桿m232玻璃欄桿m124干掛陶板〔天然紅色〕m2全玻幕墻m2防火吸音板吊頂m2玻璃采光頂m2實木裝飾門m2鋼質防火門m2鋁合金平開窗m2刷噴涂料m2刷噴涂料m2四、倒班樓序號工程名稱單位數(shù)量材料進場方案按簽發(fā)的實際開工日期時間計算1土(石)方回填m32預制鋼筋混凝土樁D500m60903240頁巖多孔磚外墻m34240頁巖多孔磚內墻m35250厚空心磚墻、砌塊外墻m36200厚空心磚墻、砌塊內墻m37C15根底墊層m3288C20過梁、雨蓬、零星構件m3429C40承臺、梁、板、柱、樓梯m3165610Ⅰ級鋼T11Ⅱ級鋼T12綜合考慮木模及鋼模m213屋面卷材防水m22013-3.2614保溫隔熱屋面m215保溫隔熱墻m216石材樓地面m217割絨地毯m218不銹鋼欄桿m30319玻璃欄桿m20320干掛陶板〔天然紅色〕m221高檔陶瓷面磚墻面m222防火吸音板吊頂m223玻璃采光頂m224實木裝飾門m225鋁合金平開窗m226刷噴涂料m227刷噴涂料m2第四節(jié)、主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進展并保證施工質量，我公司在完本錢工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備構造。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次構造的特點進展配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工本錢。擬投入的主要施工機械設備表LNG廠前區(qū)工程施工用電設備清單設備名稱型號及規(guī)格數(shù)量功率制造廠名購置年份檢修情況備注塔吊QTZ502

30KW人貨電梯SSD80511KW空壓機Ky-80230KW鋼筋切斷機GQ40B22002良好園盤鋸2

鋼筋彎曲機GJ7-4032002良好鋼筋調直機砂漿攪拌機250L1

4KW

2002良好機動翻斗車1t22002良好閃光對焊機UN-7512003良好電渣壓力焊機1電焊機B*-300521KVA

2002良好柴油發(fā)電機75kw2天津2003良好電子全站儀RTS-82012011良好激光測距儀100m1德國2011良好激光垂準儀1德國20010良好經(jīng)緯儀DJ212002良好水準儀NS342002良好平板振搗器2F116

2004良好插入式振搗器JQ221-220

2004良好挖掘機m2美國2006良好自卸汽車8t42000良好振動夯HW-6062002良好潛水泵2"8天津2002良好汽車吊QY1612000良好電鋸MJ10632002良好電刨MB506B32002良好空氣壓縮機YW-6/722005良好電動試壓泵4Mpa12004良好臺鉆ZQ411322004良好云石機CM4SB2日立2005良好手持砂輪機S3S-1254LG2003良好電動噴涂機495ST2美特2004良好萬用表22004良好沖擊鉆T104-1258日立2004良好手電鉆DVT-1382005良好蛙式打夯機水

泵Y112M-4

1KW41KW第五節(jié)主要材料及構件的方案管理材料及構件的方案管理，就是運用我公司與國內物資、材料供應商或廠家進展組織、指導、監(jiān)視、調節(jié)材料及構件的采購、供應、儲藏、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預測市場、預測需求、有方案地安排材料的采購、供應、儲藏，以適應變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的方案管理中，應逐步注入新的"方案〞概念，把材料方案管理納入材料方案編制和執(zhí)行的全過程。1、材料及構件的方案分類按照材料方案的用途分，包括材料需用方案、申請方案、供應方案、加工訂貨方案和采購方案?！?〕材料及構件需用方案，一般由最終使用材料的施工工程編制，是材料方案中最根本的方案，是編制其它方案的根本依據(jù)。材料需用方案應根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用數(shù)量。〔2〕材料及構件申請方案，是根據(jù)需用方案，經(jīng)過工程經(jīng)理部平衡后，分別向有關供應部門提出的材料申請方案?！?〕材料及構件供應方案，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務，組織供需銜接的實施方案。除包括供應材料的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、使用工程以外，還應包括供應時間?！?〕材料及構件加工訂貨方案，是工程經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的方案。方案中應包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質量、及技術要求和交貨時間等，其中假設屬非定型產(chǎn)品，應附有加工圖紙，技術資料或提供樣品?！?〕材料及構件采購方案，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的方案。方案中應包括材料品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、預計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構件方案必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是方案管理工作的一個重要內容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，方案留有余地做好控制協(xié)調工作，促使材料合理作用。編制材料及構件方案必須堅持實事求是的原則，材料方案的科學性就在于實事求是，深入調查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料方案可靠合理。材料及構件方案對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料方案中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。編制材料及構件方案要建立在可靠的根底上，首先要收集各項有關資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)方案執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉設備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構件方案時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內容，不能無視。2、影響材料及構件方案修改的幾種因素材料及構件方案在實施中常會受到內部或外部的各種因素的干擾，影響材料方案的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：〔1〕施工任務的改變。在方案實施中施工任務改變，臨時增加任務或臨時消減任務。任務改變的原因一般是由于建立單位方案的改變等，因而材料及構件方案亦應作相應調整，否則就要影響材料及構件方案的實現(xiàn)?！?〕設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設計變更，會影響材料及構件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進展協(xié)調，盡可能減少影響，以保證材料方案執(zhí)行?！?〕到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構件的及時供應?！?〕施工進度方案的提前或推遲，也會影響到材料及構件方案的正確執(zhí)行。在材料及構件方案發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構件方案的協(xié)調作用，做好以下幾項工作：①挖掘內部潛力，利用儲藏庫存以解決臨時供應不及時的矛盾。②利用市場調節(jié)的有利因素，及時向市場采購。③同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應量。3、正確修訂材料及構件方案實踐證明，材料及構件方案的變更是常見的，正常的。材料及構件方案的多變，是由它本身的性質所決定的。方案與實際脫節(jié)往往不可能完全防止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應調整原方案。再者，材料方案涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關系，一方有變，牽動他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原方案的變更?！?〕任務量變化：任務量是確定材料及構件需用的主要依據(jù)之一，任務量的增加或減少，都將相應地引起材料及構件需要的追加和減少，在編制材料及構件方案時，不可能將方案任務變動的各種因素都考慮在內，只有待問題出現(xiàn)后，通過調整原方案來解決。〔2〕設計變更：①在工程施工過程中，由于技術革新，增加了新材料品種，原方案需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設計方案進展修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。②在工具和設備修理中，編制方案時很難預計修理需要的材料，實際修理需用的材料與原方案中申請材料常常有所出入，調整材料方案完全有必要?！?〕工藝變動：設計變更必然引起工藝變更，當然需要的材料就不一樣。設計未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣，材料方案也要作相應調整?！?〕其它原因：如方案初期預計庫存不正確，材料消耗定額變了，方案有誤等，都可能引起材料方案的變更，需要對原方案進展調整和修訂。施工材料方案根據(jù)進度情況隨時調整。4、材料供應流程圖材料供應商選擇材料供應商選擇制定供應商其它供應商業(yè)主、設計師和監(jiān)理工程師審核否認確定報價評比確定發(fā)包制造加工進場檢查檢查進場施工第六節(jié)材料運輸管理措施材料運輸管理，是對材料運輸過程運用方案、組織、指揮和調節(jié)等職能進展管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向：加強材料運輸管理，是保證材料供應，促使施工順利進展的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、平安、合理地完成空間的轉移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進展。1、材料運輸?shù)母驹瓌t：及時、準確、平安、經(jīng)濟根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)母驹瓌t，運用方案、組織、指揮、監(jiān)視和調節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最平安的措施。2、加強材料運輸?shù)姆桨腹芾恚龊秘浽?、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調查和布置工作，會同有關部門編制材料運輸方案，認真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉業(yè)務，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在方案指導下協(xié)調進展。3、建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。第七節(jié)材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造價70%左右的材料費，都要通過施工現(xiàn)場投入消費。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術經(jīng)濟管理有密切的關系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志之一，也是保證工程進度，工程質量，提高勞動效率，降低工程本錢的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、抑制施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。材料的進場流程圖。否否材料進場檢驗外觀檢查是否完成且無損傷退回重送是材料判斷是否符合資料否符合合同標準的材料設備：附有原廠證明書測試報告或公認機關檢驗證明書者免檢經(jīng)檢驗合格的材料1、現(xiàn)場材料管理的具體內容驗收準備〔1〕場地和設施的準備。料具進場前，根據(jù)用料方案、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進展存料場地及設施準備?！?〕覆蓋物品的準備?！?〕計量器具的準備。根據(jù)不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具〔各測量器具需提前進展檢驗〕，以確保驗收順利進展?！?〕有關資料的準備。包括用料方案、加工合同、翻樣、配套表及有關材料的質量標準。①核對憑證：確認是否為應收的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認不屬于應收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關部門處理。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調撥單或發(fā)票。②質量驗收：現(xiàn)場材料的質量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關部門進展質量驗收并做好記錄。③數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進場的要作好分次記錄，對超過磅差的應通知有關部門處理。④驗收手續(xù)：經(jīng)核對質量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于屢次進料最后結算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進料憑證、驗收記錄核對結算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調撥單上簽認。2、現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法〔1〕現(xiàn)場材料發(fā)放①發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)方案〔任務書〕，根據(jù)任務書上簽發(fā)的工程工程和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔負的施工部位和工程有所不同，因此除任務書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設計變更、施工不當?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領料單不能及時下達。此時應由班組長填制工程經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內補齊限額領料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停頓發(fā)料。②材料發(fā)放程序第一步將施工預算或定額員簽發(fā)的限額領料單下到達班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領料員持限額領料單向材料員領料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領料單領用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應以限額領料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領料單上，也可開領料小票，雙方簽字認證。假設一次開出的領料量較大屢次發(fā)放時，應在發(fā)放記錄上逐日記載實領數(shù)量，由領料人簽認。第四步當領用數(shù)量到達或超過限額數(shù)量時，應立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。假設限額領料單不能及時下達，應由班組長填制并由工程經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領發(fā)手續(xù)。③材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序根本上是一樣的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。④必須提高材料人員的業(yè)務素質和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度方案、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。⑤根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴格執(zhí)行材料進場及發(fā)放的計量檢測制度。⑥在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。⑦嚴格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按方案配套發(fā)放，以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。⑧對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領發(fā)雙方須當面點清，簽字認證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責任制，防止喪失損壞，以免重復領發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3、現(xiàn)場材料倉庫的管理〔1〕建筑材料倉庫的設置建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不連續(xù)進展的必要條件。倉庫設置應符合布點合理、庫容適當、費用節(jié)約、環(huán)保平安的要求。〔2〕建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)?！?〕材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內部和外部的經(jīng)濟界限，防止進料中的過失事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故造成企業(yè)不應有的損失。驗收工作步驟如下：①到料提運。這是檢查運輸責任，主要進展外觀、大件點檢。②證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運輸部門的運貨單等，相符前方可驗收。③數(shù)量檢驗。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進展檢尺、過磅、點數(shù)量方。b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴密，拆包有損于質量或不易恢復的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一局部，一般抽查5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范圍或全部重新檢驗。對于進口材料的驗收，要嚴格、細致、迅速、準確、不誤索賠期限。④質量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學、力學性能方面的要求，應有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進展鑒定。⑤問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質量數(shù)量有過失的，應做成記錄，及時報送有關部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復核。⑥入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質量證明檔案。〔4〕材料保管材料保管是倉庫的中心任務。庫存材料堆放合理、質量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的根本要求。①全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉情況，合理安排材料貨位。同類材料應安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴禁安排在同一處儲存。實行"四號定位〞即：庫內保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，對號入座，合理布局。②科學管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標記鮮明、質量分清、過目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。③整齊清潔：材料碼垛要結實、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。④制度嚴密：要建立健全保管、領發(fā)等管理制度，并嚴格執(zhí)行，使各項工作，井然有序。⑤防火、防盜，確保倉庫平安。⑥勤于盤點：做到日清、月結；平常收發(fā)料時，隨時盤點，發(fā)現(xiàn)問題，及