軟件開發(fā)團隊建設(shè)論文優(yōu)秀5篇

Word-5-軟件開發(fā)團隊建設(shè)論文優(yōu)秀5篇淺談團隊建設(shè)的重要性

市場部孟響紅

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！通過前一階段余總在總公司技術(shù)中心6樓對我們的團隊學(xué)問培訓(xùn)和給我們幾個人做嬉戲的親身體會，使我感受頗多，無論是從做人、對家庭、對父母、對事業(yè)都有了全新的熟悉，同時也樹立了團隊協(xié)作的信念?，F(xiàn)在，結(jié)合自己在工作中的一些體會，談一談我對“團隊建設(shè)的重要性”的熟悉，請大家指正。共分三個部分，如下：

一、團隊的概念

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每一個成員的學(xué)問和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。構(gòu)成團隊的主要要素包括5個方面，分別是：目標(biāo)、人、團隊的定位、權(quán)限和方案。

目標(biāo)：目標(biāo)就團隊奮斗的方向和目的，由團隊的領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)合理制定，并且使團隊中的每一名成員清楚的了解并認(rèn)同。

人：人是構(gòu)成團隊最核心的力氣。團隊中的每名成員的技術(shù)條件可以不同，力量和素養(yǎng)可以有所差異，職責(zé)可以各有分工，但奮斗的目標(biāo)必需全都。

團隊的定位：包括團隊本身的定位和團隊中成員自身的定位。

權(quán)限：就是團隊中領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員的權(quán)利范圍。

方案：包括團隊為實現(xiàn)最終奮斗目標(biāo)制定的工作程序和實施方案，也包括在詳細(xì)工作中細(xì)小的分步驟的、分階段的方案。

二、團隊建設(shè)的重要性

團隊建設(shè)的好與壞直接打算了事業(yè)的成敗。

一個好的團隊具有高度的目標(biāo)全都性，也就是說大家都很清晰的知道我們朝著什么一個目標(biāo)奮斗和努力，要實現(xiàn)什么一個怎樣的目的；團隊成員應(yīng)具有飽滿的工作熱忱和樂觀性；在工作中，分工明確，責(zé)任清楚，樂觀主動的想事兒干事兒；工作講究方法，工作效率高；具有嚴(yán)密的方案性，無論是長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃還是細(xì)部的工作方案，方案嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)清楚、可操作性強；團隊中應(yīng)具有高素養(yǎng)的團隊成員，不僅專業(yè)力量強，同時還要具有高尚的人格、具有親和的溝通力量和較高的組織協(xié)調(diào)力量。這樣的團隊同時也具有自身的精神和魂魄，這種精神不是一朝一夕形成的，而是經(jīng)過幾年甚至幾十年沉淀總結(jié)而形成的，是具有

強大生命力的。

相反，一個差的團隊目標(biāo)模糊不定，大家不清晰奮斗的目標(biāo)；工作懶散，成員大多以自我為中心；在工作中，分工不明，責(zé)任不清，不想事兒不干事兒，工作缺乏方案性；不懂得自身學(xué)習(xí)和提高，團隊成員間很少溝通或根本不溝通。這樣的團隊怎么可能實現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)呢？！

因此，團隊建設(shè)的好與壞直接關(guān)系到了一個企業(yè)或單位的興衰成敗。

三、如何搞好團隊建設(shè)

團隊建設(shè)是與時俱進的。隨著事業(yè)的進展，每個階段團隊遇到的問題也是不一樣的，那么團隊建設(shè)也應(yīng)隨著環(huán)境的變化而不斷改進，以適應(yīng)環(huán)境的變化。

我個人覺得搞好團隊建設(shè)要做到以下幾點：

（一）團隊自省

如今的社會，工作節(jié)奏快、市場變化無常，若想實現(xiàn)團隊的可持續(xù)進展，必需做到“與時消息，與時偕行，與時俱進”，準(zhǔn)時查找團隊中存在的不足和問題，并進行客觀評價，制定整改措施加以改正，做到團隊自省，以保證團隊可可持續(xù)進展。

可以通過以下三種途徑實現(xiàn)團隊的自?。?/p>

1、提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力量，是實現(xiàn)目標(biāo)的前提

團隊領(lǐng)導(dǎo)的決策直接打算了團隊的奮斗方向。那么，團隊領(lǐng)導(dǎo)如何做出正確的推斷和決策呢？我想除了要有領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)、先進管理閱歷的學(xué)習(xí)外，還要仔細(xì)學(xué)習(xí)國學(xué)，增加文化底蘊的培育和學(xué)習(xí)。

2、改善團隊管理方法，是實現(xiàn)目標(biāo)的保障

隨著團隊目標(biāo)方向和周邊環(huán)境以及團隊人員的變化，團隊的管理方法也應(yīng)準(zhǔn)時進行調(diào)整和改善，以適應(yīng)新形勢下的詳細(xì)要求，只有這樣，才能規(guī)范團隊成員的行為。

3、提升團隊成員執(zhí)行力，是實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升團隊成員的執(zhí)行力，打造一支思想統(tǒng)

一、步調(diào)全都、勤于思索、擅長規(guī)劃、責(zé)任心強、敢想敢干，能夠完全貫徹決策者意圖，執(zhí)行力高的團隊。

（二）加強團隊成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

培訓(xùn)是對員工最好的激勵。那么團隊里的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不僅僅包括專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和先進管理應(yīng)驗的學(xué)習(xí)，更要注意員工的精神需求，加強理念和素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，注意員工社會責(zé)任意識的培育，使員工不僅有物質(zhì)上的滿意感，更要有精神層面的成就感。

（三）加強溝通和溝通

加強團隊成員間的有效溝通。通過會議、消遣活動、拓展訓(xùn)練及日常工作，加強團隊內(nèi)部成員間的有效溝通與溝通，逐步培育員工學(xué)會換位思索，換角度思索，跳出自身的小圈子，增加員工的統(tǒng)籌思索問題的力量。

（四）加強工作的方案性

無論做那一件事情，方案往往比實施更為重要?？梢哉f，科學(xué)周密的策劃是勝利的一半，它不僅規(guī)避了猜測中的各種風(fēng)險，還大大提高工作效率。在現(xiàn)實的工作中，我們既要做到詳細(xì)大事的方案和策劃，更要做好團隊中遠(yuǎn)期的規(guī)劃，也就是團隊的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（五）增進團隊成員相互認(rèn)知和理解，提高團隊的寬容度

通過溝通與溝通，加強團隊成員間的相互理解和信任，每個團隊成員要多看別人的特長，少看別人的短處，擴大和提高團隊成員