2022年辦公室工作總結及2022年工作計劃

Word——3—2022年辦公室工作總結及2022年工作計劃辦公室是事務性部門，是公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的樞紐。辦公司的日常工作主要包括文書處理、檔案管理、文件批轉、會議支配、車輛管理、物品選購、網站維護、內刊編排、部門考核、企業(yè)文化建設等工作。辦公室面對大量的事務性工作，力求強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，盡量周全、精確、準時、適度，避開疏漏和差錯，現(xiàn)將工作做如下總結：

1、協(xié)調處理與各主管單位及相關單位的關系。內外協(xié)調是辦公司日常工作中的主要部分，與各單位的協(xié)調聯(lián)系日益密集。

2、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要的提煉，并負責對會議有關決議的實施。仔細做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印、和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領導在制定的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

3、落實公司人事管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作。

4、切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。根據(jù)預算審批制度，組織落實公司設施設備、辦公用品、項目施工、食堂原料、員工福利等物品的選購、調配工作。

5、做好公司各種會議的后勤服務工作，包括車輛調度支配、人員食宿支配、紀念物品領取、前期籌備、清理收尾等。

6、樂觀協(xié)調、全力幫助各分公司做好各類重大接待及重大活動等。

7、辦理集團公司董事長交辦的臨時性工作。

總起來看，辦公室的工作中還是存在著許多問題。比如，效率仍舊不夠高；方案方案仍舊不夠縝密；大局觀仍舊有所欠缺；操作流程仍舊有失規(guī)范等。針對這些問題，我認為2022年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1、堅固樹立服務意識、補位意識，為領導服好務，為同志們服好務。辦公室上傳下達的本質是服務，要確保建立暢通無阻的信息渠道，要確保營造團結向上的工作氛圍。

2、連續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實崗位責任制，努力實踐制度管人，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

3、加強市場調研為領導決策供應依據(jù)。辦公室要樂觀了解并獵取領導決策所需的各種數(shù)據(jù)資料，為領導決策供應論證依據(jù)。

4、規(guī)范選購程序，加強物品領用管理，嚴格掌握本部門的費用成本。

5、不斷提高檔案管理水平，連續(xù)健全檔案管理制度，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱便利、快速明白。

6、加強網站建設工作、推動內刊的編制工作，把各部門、各公司都吸納進來，快速推動整個集團公司的企業(yè)文化建設步伐。

7、強化日常管理工作，提高工作效率，