建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目目施工成本管管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程程項(xiàng)目成本管管理的意義熟悉成本管理理的任務(wù)和措措施熟悉成本計(jì)劃劃的編制依據(jù)據(jù)和編制方法法掌握成本控制制的依據(jù)和方方法，成本分分析的依據(jù)和和方法掌握建筑安裝裝工程費(fèi)用的的結(jié)算方法及及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)成本控制的依依據(jù)和方法，，成本分析的的依據(jù)和方法法。建筑安裝工程程費(fèi)用的結(jié)算算方法及索賠賠程序5.1成本管理概述述工程項(xiàng)目成本本管理，就是是在完成一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目的的過(guò)程中，對(duì)對(duì)所發(fā)生的成成本費(fèi)用支出出，有組織、、有系統(tǒng)地進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、控制、、核算、考核核、分析等一一系列科學(xué)管管理工作的總總稱。工程項(xiàng)目成本本管理是以正正確反映工程程項(xiàng)目施工生生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成成果，不斷降降低工程項(xiàng)目目成本為宗旨旨的一項(xiàng)綜合合性管理工作作。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)測(cè)和計(jì)劃為事事前控制在成本發(fā)生之之前，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類(lèi)類(lèi)型、規(guī)模、、工序、工期期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、、物資準(zhǔn)備等等情況，運(yùn)用用一定的科學(xué)學(xué)方法，進(jìn)行行成本指標(biāo)的的測(cè)算，并據(jù)據(jù)以編制工程程項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃，作為降降低工程項(xiàng)目目成本的行動(dòng)動(dòng)綱領(lǐng)和日常?？刂瞥杀鹃_(kāi)開(kāi)支的依據(jù)項(xiàng)目成本控制制和核算是事事中控制對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中所發(fā)生生的各項(xiàng)開(kāi)支支，根據(jù)成本本計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格的控制和和監(jiān)督，并正正確計(jì)算與歸歸集工程項(xiàng)目目的實(shí)際成本本。項(xiàng)目成本考核核和分析為事事后控制通過(guò)對(duì)實(shí)際成成本和計(jì)劃成成本的比較，，檢查項(xiàng)目成成本計(jì)劃的完完成情況，并并進(jìn)行分析，，找出成本升升降的主客觀觀因素，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，從而而進(jìn)一步確定定降低項(xiàng)目成成本的具體措措施，并為編編制或調(diào)整下下期的項(xiàng)目成成本計(jì)劃提供供依據(jù)。工程項(xiàng)目成本本管理的目的的在預(yù)定的時(shí)間間、預(yù)定的質(zhì)質(zhì)量前提下，，通過(guò)不斷改改善項(xiàng)目管理理的工作，充充分采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)、組組織措施和挖挖掘降低成本本的潛力，以以盡可能少的的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)標(biāo)成本。工程項(xiàng)目成本本管理的意義義促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，提高高企業(yè)管理水水平合理補(bǔ)償施工工耗費(fèi)，保證證企業(yè)再生產(chǎn)產(chǎn)的順利進(jìn)行行促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，，不斷挖掘潛潛力，降低成成本，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)項(xiàng)目管理理成本控制職職能的實(shí)現(xiàn)，，通過(guò)成本計(jì)計(jì)劃、決策、、反饋、調(diào)整整，可以對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本實(shí)行行有效的控制制。促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)成本指標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)強(qiáng)化成本本管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。5.2施工成本管理理的任務(wù)和措措施5.2.1施工成本管理理的任務(wù)施工成本管理理就是要在保保證工期和質(zhì)質(zhì)量滿足要求求的情況下，，采取相關(guān)管管理措施，包包括組織措施施、經(jīng)濟(jì)措施施、技術(shù)措施施、合同措施施把成本控制制在計(jì)劃范圍圍內(nèi)，并進(jìn)一一步尋求最大大程度的成本本節(jié)約。施工工成本管理的的任務(wù)和環(huán)節(jié)節(jié)主要包括：：

●施施工成本預(yù)測(cè)測(cè)；●●施工成本計(jì)計(jì)劃；●●施工成本本控制；●●施工成成本核算；●●施工工成本分析；；

●施施工成本考核核。一.施工成本預(yù)測(cè)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)測(cè)就是根據(jù)成成本信息和施施工項(xiàng)目的具具體情況，運(yùn)運(yùn)用一定的專專門(mén)方法，對(duì)對(duì)未來(lái)的成本本水平及其可可能發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)做出科學(xué)的的估計(jì)，其實(shí)實(shí)質(zhì)就是在工工程施工以前前對(duì)成本進(jìn)行行的估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)測(cè)，可以在滿滿足項(xiàng)目業(yè)主主和本企業(yè)要要求的前提下下，選擇成本本低、效益好好的最佳成本本方案，并能能夠在施工項(xiàng)項(xiàng)目成本形成成過(guò)程中，針針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，加強(qiáng)成本本控制，克服服盲目性，提提高預(yù)見(jiàn)性。。施工成本預(yù)測(cè)測(cè)是施工項(xiàng)目目成本決策與與計(jì)劃的依據(jù)據(jù)。施工成本本預(yù)測(cè)，通常常是對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃工期期內(nèi)影響其成成本變化的各各個(gè)因素進(jìn)行行分析，比照照近期已完工工施工項(xiàng)目或或?qū)⑼旯な┕すろ?xiàng)目的成本本（單位成本本），預(yù)測(cè)這這些因素對(duì)工工程成本中有有關(guān)項(xiàng)目（成成本項(xiàng)目）的的影響程度，，預(yù)測(cè)出工程程的單位成本本或總成本。。二.施工成本計(jì)劃劃施工成本計(jì)劃劃是以貨幣形形式編制施工工項(xiàng)目在計(jì)劃劃期內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用、成本本水平、成本本降低率以及及為降低成本本所采取的主主要措施和規(guī)規(guī)劃的書(shū)面方方案。它是建立施工工項(xiàng)目成本管管理責(zé)任制、、開(kāi)展成本控控制和核算的的基礎(chǔ)，它是是該項(xiàng)目降低低成本的指導(dǎo)導(dǎo)文件，是設(shè)設(shè)立目標(biāo)成本本的依據(jù)?？煽梢哉f(shuō)，成本本計(jì)劃是目標(biāo)標(biāo)成本的一種種形式。（—）施工成本計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足的的要求1。合同規(guī)定的的項(xiàng)目質(zhì)量和和工期要求。。2。組織對(duì)施工工成本管理目目標(biāo)的要求。。3。以經(jīng)濟(jì)合理理的項(xiàng)目實(shí)施施方案為基礎(chǔ)礎(chǔ)的要求。4．有關(guān)定額及及市場(chǎng)價(jià)格的的要求。（二）施工成成本計(jì)劃的具具體內(nèi)容1。編制說(shuō)明指指對(duì)對(duì)工程的范圍圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)過(guò)程及合同同條件、承包包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提出的責(zé)責(zé)任成本目標(biāo)標(biāo)、施施工成本計(jì)計(jì)劃編制的指指導(dǎo)思想和依依據(jù)等的具體體說(shuō)明。2．施工成本計(jì)計(jì)劃的指標(biāo)施施工工成本計(jì)劃的的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)過(guò)科學(xué)的分析析預(yù)測(cè)確定，，可以采用對(duì)對(duì)比法、因素素分析法等方方法來(lái)進(jìn)行測(cè)測(cè)定。施工成本計(jì)劃劃一般情況下下有以下三類(lèi)類(lèi)指標(biāo)。（1）成本計(jì)劃的的數(shù)量指標(biāo)，，如：?按子項(xiàng)匯總的的工程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃總成本指指標(biāo)；?按分部匯總的的各單位工程程（或子項(xiàng)目目）計(jì)劃成本本指標(biāo)；?按人工、材料料、機(jī)械等各各主要生產(chǎn)要要素計(jì)劃成本本指標(biāo)。（2）成本計(jì)劃的的質(zhì)量指標(biāo)，，如施工項(xiàng)目目總成本降低低率，可采用用：?設(shè)計(jì)預(yù)算成本本計(jì)劃降低率率＝設(shè)計(jì)預(yù)算算總成本計(jì)劃劃降低額／設(shè)設(shè)計(jì)預(yù)算總成成本；?責(zé)任目標(biāo)成本本計(jì)劃降低率率＝責(zé)任目標(biāo)標(biāo)總成本計(jì)劃劃降低額／責(zé)責(zé)任目標(biāo)總成成本。（3）成本計(jì)劃的的效益指標(biāo)，，如工程項(xiàng)目目成本降低額額：?設(shè)計(jì)預(yù)算成本本計(jì)劃降低額額＝設(shè)計(jì)預(yù)算算總成本一計(jì)計(jì)劃總成本；；?責(zé)任目標(biāo)成本本計(jì)劃降低額額＝責(zé)任目標(biāo)標(biāo)總成本一計(jì)計(jì)劃總成本。。3．按工程量清清單列出的單單位工程計(jì)劃劃成本匯總表表。4．按成本性質(zhì)質(zhì)劃分的單位位工程成本匯匯總表，根據(jù)據(jù)清單項(xiàng)目的的造價(jià)分析，，分別對(duì)人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、、措施費(fèi)、企企業(yè)管理費(fèi)和和稅費(fèi)進(jìn)行匯匯總，形成單單位工程成本本計(jì)劃表。成本計(jì)劃應(yīng)在在項(xiàng)目實(shí)施方方案確定和不不斷優(yōu)化的前前提下進(jìn)行編編制，因?yàn)椴徊煌膶?shí)施方方案將導(dǎo)致直直接工程費(fèi)、、措施費(fèi)和企企業(yè)管理費(fèi)的的差異。成本本計(jì)劃的編制制是施工成本本預(yù)控的重要要手段。因此此，應(yīng)在工程程開(kāi)工前編制制完成，以便便將計(jì)劃成本本目標(biāo)分解落落實(shí)，為各項(xiàng)項(xiàng)成本的執(zhí)行行提供明確的的目標(biāo)、控制制手段和管理理措施三.施工成本控制制施工成本控制制是指在施工工過(guò)程中，對(duì)對(duì)影響施工成成本的各種因因素加強(qiáng)管理理，并采取各各種有效措施施，將施工中中實(shí)際發(fā)生的的各種消耗和和支出嚴(yán)格控控制在成本計(jì)計(jì)劃范圍內(nèi)，，隨時(shí)揭示并并及時(shí)反饋，，嚴(yán)格審查各各項(xiàng)費(fèi)用是否否符合標(biāo)準(zhǔn)，，計(jì)算實(shí)際成成本和計(jì)劃成成本之間的差差異并進(jìn)行分分析，進(jìn)而采采取多種措施施，消除施工工中的損失浪浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目目施工成本控控制應(yīng)貫穿于于項(xiàng)目從投標(biāo)標(biāo)階段開(kāi)始直直至竣工驗(yàn)收收的全過(guò)程，，它是企業(yè)全全面成本管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)。施工成本本控制可分為為事先控制、、事中控制（（過(guò)程控制））和事后控制制。在項(xiàng)目的的施工過(guò)程中中，需按動(dòng)態(tài)態(tài)控制原理對(duì)對(duì)實(shí)際施工成成本的發(fā)生過(guò)過(guò)程進(jìn)行有效效控制。合同文件和成成本計(jì)劃是成成本控制的目目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)報(bào)告和工程變變更與索賠資資料是成本控控制過(guò)程中的的動(dòng)態(tài)資料。。

成本控控制的程序體體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟跟蹤控制的原原理。成本控控制報(bào)告可單單獨(dú)編制，也也可以根據(jù)需需要與進(jìn)度、、質(zhì)量、安全全和其他進(jìn)展展報(bào)告結(jié)合，，提出綜合進(jìn)進(jìn)展報(bào)告。成本控制應(yīng)滿滿足下列要求求：1．要按照計(jì)劃劃成本目標(biāo)值值來(lái)控制生產(chǎn)產(chǎn)要素的采購(gòu)購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)認(rèn)真做好材料料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量量的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收與保管；；2．要控制生產(chǎn)產(chǎn)要素的利用用效率和消耗耗定額，如任任務(wù)單管理、、限額領(lǐng)料、、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審審核等，同時(shí)時(shí)要做好不可可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和和預(yù)控，包括括編制相應(yīng)的的應(yīng)急措施等等；3．控制影響效效率和消耗量量的其他因素素（如工程變變更等）所引引起的成本增增加；成本控制應(yīng)滿滿足下列要求求：4．把施工成本本管理責(zé)任制制度與對(duì)項(xiàng)目目管理者的激激勵(lì)機(jī)制結(jié)合合起來(lái)，以增增強(qiáng)管理人員員的成本意識(shí)識(shí)和控制能力力；5．承包人必須須有一套健全全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)管理制度，，按規(guī)定的權(quán)權(quán)限和程序?qū)?duì)項(xiàng)目資金的的使用和費(fèi)用用的結(jié)算支付付進(jìn)行審核、、審批，使其其成為施工成成本控制的一一個(gè)重要手段段。四.施工成本核算算施工成本核算算包括兩個(gè)基基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定定的成本開(kāi)支支范圍對(duì)施工工費(fèi)用進(jìn)行歸歸集和分配配，計(jì)算出施施工費(fèi)用的實(shí)實(shí)際發(fā)生額；；二是根據(jù)成本本核算對(duì)象，，采用適當(dāng)?shù)牡姆椒?，?jì)算算出該施工項(xiàng)項(xiàng)目的總成本本和單位成本本。施工成本本管理需要正正確及時(shí)地核核算施工過(guò)程程中發(fā)生的各各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)計(jì)算施工項(xiàng)目目的實(shí)際成本本。施工項(xiàng)目目成本核算所所提供的各種種成本信息，，是成本預(yù)測(cè)測(cè)、成本計(jì)劃劃、成本控制制、成本分析析和成本考核核等各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般般以單位工程程為成本核算算對(duì)象，但也也可以按照承承包工程項(xiàng)目目的規(guī)模、工工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)類(lèi)型、施工組組織和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等情況，，結(jié)合成本管管理要求，靈靈活劃分成本本核算對(duì)象。。施工成本核算算的基本內(nèi)容容包括：1。人工費(fèi)核算算；2，材料費(fèi)核算算；3。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)費(fèi)核算；4。結(jié)構(gòu)件費(fèi)核核算；5。機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)核算；6。措施費(fèi)核算算7．分包工程成成本核算；8。間接費(fèi)核算算；9。項(xiàng)目月度施施工成本報(bào)告告編制。五.施工成本分析析施工成本分析析是在施工成成本核算的基基礎(chǔ)上，對(duì)成成本的形成過(guò)過(guò)程和影響成成本升降的因因素進(jìn)行分析析，以尋求進(jìn)進(jìn)一步降低成成本的途徑，，包括有利偏偏差的挖掘和和不利偏差的的糾正。施工成本分析析施工成本分析析貫穿于施工工成本管理的的全過(guò)程，它它是在成本的的形成過(guò)程中中，主要利用用施工項(xiàng)目的的成本核算資資料（成本信信息），與目目標(biāo)成本、預(yù)預(yù)算成本以及及類(lèi)似的施工工項(xiàng)目的實(shí)際際成本等進(jìn)行行比較，了解解成本的變動(dòng)動(dòng)情況，同時(shí)時(shí)也要分析主主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本本的影響，系系統(tǒng)地研究成成本變動(dòng)的因因素，檢查成成本計(jì)劃的合合理性，并通通過(guò)成本分析析，深入揭示示成本變動(dòng)的的規(guī)律，尋找找降低施工項(xiàng)項(xiàng)目成本的途途徑，以便有有效地進(jìn)行成成本控制。成成本偏差的控控制，分析是是關(guān)鍵，糾偏偏是核心，要要針對(duì)分析得得出的偏差發(fā)發(fā)生原因，采采取切實(shí)措施施，加以糾正正。影響成本變動(dòng)動(dòng)的因素：一一是外部的屬屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的因素；二二是內(nèi)部的屬屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的因素素。成本分析的基基本方法：比比較法、因素素分析法、差差額計(jì)算法和和比率法。六.施工成本考核核施工成本考核核是指在施工工項(xiàng)目完成后后，對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本形成成中的各責(zé)任任者，按施工工項(xiàng)目成本目目標(biāo)責(zé)任制的的有關(guān)規(guī)定，，將成本的實(shí)實(shí)際指標(biāo)與計(jì)計(jì)劃、定額、、預(yù)算進(jìn)行對(duì)對(duì)比和考核，，評(píng)定施工項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)劃劃的完成情況況和各責(zé)任者者的業(yè)績(jī)，并并以此給以相相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰。通過(guò)成本考核核，做到有獎(jiǎng)獎(jiǎng)有懲，賞罰罰分明，才能能有效地調(diào)動(dòng)動(dòng)每一位員工工在各自施工工崗位上努力力完成目標(biāo)成成本的積極性性，為降低施施工項(xiàng)目成本本和增加企業(yè)業(yè)的積累，做做出自己的貢貢獻(xiàn)。施工成本考核核是衡量成本本降低的實(shí)際際成果，也是是對(duì)成本指標(biāo)標(biāo)完成情況的的總結(jié)和評(píng)價(jià)價(jià)。施工成本本考核的工作作內(nèi)容包括：：●企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理的考核核；

●項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)各部部門(mén)及專業(yè)管管理人員的考考核；

●項(xiàng)項(xiàng)目管理效益益的評(píng)價(jià)；●●施工成本本管理的獎(jiǎng)罰罰。5.2.2施工成本管理理的措施●組織措施；；

●技術(shù)措措施；

●經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施；●●合同措施施。組織措施組織措施是從從施工成本管管理的組織方方面采取的措措施。施工成成本控制是全全員的活動(dòng)，，如實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任制制，落實(shí)施工工成本管理的的組織機(jī)構(gòu)和和人員，明確確各級(jí)施工成成本管理人員員的任務(wù)和職職能分工、權(quán)權(quán)利和責(zé)任。。施工成本管管理不僅是專專業(yè)成本管理理人員的工作作，各級(jí)項(xiàng)目目管理人員都都負(fù)有成本控控制責(zé)任。組織措施組織措施的另另一方面是編編制施工成本本控制工作計(jì)計(jì)劃、確定合合理詳細(xì)的工工作流程。要做好施工采采購(gòu)規(guī)劃，通通過(guò)生產(chǎn)要素素的優(yōu)化配置置、合理使用用、動(dòng)態(tài)管理理，有效控制制實(shí)際成本；；加強(qiáng)施工定額額管理和施工工任務(wù)單管理理，控制活勞勞動(dòng)和物化勞勞動(dòng)的消耗；；加強(qiáng)施工調(diào)度度，避免因施施工計(jì)劃不周周和盲目調(diào)度度造成窩工損損失、機(jī)械利利用率降低、、物料積壓等等而使施工成成本增加。成本控制工作作只有建立在在科學(xué)管理的的基礎(chǔ)之上，，具備合理的的管理體制，，完善的規(guī)章章制度，穩(wěn)定定的作業(yè)秩序序，完整準(zhǔn)確確的信息傳遞遞，才能取得得成效。組織措施是其其他各類(lèi)措施施的前提和保保障，而且一一般不需要增增加什么費(fèi)用用，運(yùn)用得當(dāng)當(dāng)可以收到良良好的效果。。技術(shù)措施技術(shù)措施不僅僅對(duì)解決施工工成本管理過(guò)過(guò)程中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題是不可可缺少的，而而且對(duì)糾正施施工成本管理理目標(biāo)偏差也也有相當(dāng)重要要的作用。因因此，運(yùn)用技技術(shù)糾偏措施施的關(guān)鍵，一一是要能提出出多個(gè)不同的的技術(shù)方案，，二是要對(duì)不不同的技術(shù)方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。。技術(shù)措施施工過(guò)程中降降低成本的技技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，確定定最佳的施工工方案。結(jié)合施工方法法，進(jìn)行材料料使用的比選選，在滿足功功能要求的前前提下，通過(guò)過(guò)代用、改變變配合比、使使用添加劑等等方法降低材材料消耗的費(fèi)費(fèi)用。確定最合適的的施工機(jī)械、、設(shè)備使用方方案。結(jié)合項(xiàng)目的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及自然地理理?xiàng)l件，降低低材料的庫(kù)存存成本和運(yùn)輸輸成本。先進(jìn)的施工技技術(shù)的應(yīng)用，，新材料的運(yùn)運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)發(fā)機(jī)械設(shè)備的的使用等。在實(shí)踐中，也也要避免僅從從技術(shù)角度選選定方案而忽忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果的分析析論證。經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用用計(jì)劃，確定定、分解施工工成本管理目目標(biāo)。對(duì)施工成本管管理目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，，并制定防范范性對(duì)策。對(duì)各種支出，，應(yīng)認(rèn)真做好好資金的使用用計(jì)劃，并在在施工中嚴(yán)格格控制各項(xiàng)開(kāi)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記記錄、收集、、整理、核算算實(shí)際發(fā)生的的成本。對(duì)各種變更，，及時(shí)做好增增減賬，及時(shí)時(shí)落實(shí)業(yè)主簽簽證，及時(shí)結(jié)結(jié)算工程款。。通過(guò)偏差分析析和未完工工工程預(yù)測(cè)，可可發(fā)現(xiàn)一些潛潛在的問(wèn)題將將引起未完工工程施工成本本增加，對(duì)這這些問(wèn)題應(yīng)以以主動(dòng)控制為為出發(fā)點(diǎn)，及及時(shí)采取預(yù)防防措施。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)運(yùn)用絕不僅僅僅是財(cái)務(wù)人員員的事情。合同措施首先是選用合合適的合同結(jié)結(jié)構(gòu)，對(duì)各種種合同結(jié)構(gòu)模模式進(jìn)行分析析、比較，在在合同談判時(shí)時(shí)，要爭(zhēng)取選選用適合于工工程規(guī)模、性性質(zhì)和特點(diǎn)的的合同結(jié)構(gòu)模模式。其次，在合同同的條款中應(yīng)應(yīng)仔細(xì)考慮一一切影響成本本和效益的因因素，特別是是潛在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素。通過(guò)過(guò)對(duì)引起成本本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素的識(shí)別別和分析，采采取必要的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如如通過(guò)合理的的方式，增加加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的的個(gè)體數(shù)量，，降低損失發(fā)發(fā)生的比例，，并最終使這這些策略反映映在合同的具具體條款中。。在合同執(zhí)行期期間，合同管管理的措施既既要密切注視視對(duì)方合同執(zhí)執(zhí)行的情況，，以尋求合同同索賠的機(jī)會(huì)會(huì)；同時(shí)也要要密切關(guān)注自自己履行合同同的情況，以以防止被對(duì)方方索賠。5.3施工項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)是指通過(guò)取得得的歷史數(shù)字字資料，采用用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、、統(tǒng)計(jì)分析及及數(shù)學(xué)模型的的方法對(duì)成本本進(jìn)行判斷和和推測(cè)。5.3.1施工成本預(yù)測(cè)測(cè)的作用投標(biāo)決策的依依據(jù)編制成本計(jì)劃劃的基礎(chǔ)成本管理的重重要環(huán)節(jié)5.3.2成本預(yù)測(cè)的過(guò)過(guò)程1.制定預(yù)測(cè)計(jì)劃劃：組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及工作布置置，配合的部部門(mén)，時(shí)間進(jìn)進(jìn)度，收集材材料的范圍等等。2.收集和整理預(yù)預(yù)測(cè)資料:縱向資料（施施工單位材料料消耗歷史數(shù)數(shù)據(jù)，橫向資資料（同類(lèi)施施工項(xiàng)目的成成本資料）3.選擇預(yù)測(cè)方法法：定性（專專家會(huì)議法、、主觀概率法法、德?tīng)栰撤ǚǎ┒砍杀绢A(yù)測(cè)的過(guò)過(guò)程4.成本初步預(yù)測(cè)測(cè)5.影響成本水平平的因素預(yù)測(cè)測(cè)：物價(jià)變化化、勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率、物料消消耗指標(biāo)、管管理費(fèi)用等6.成本預(yù)測(cè)，確確定成本情況況，包括人材材機(jī)和其他直直接費(fèi)。7.分析預(yù)測(cè)誤差差制定預(yù)測(cè)計(jì)劃收集整理預(yù)測(cè)資料初步成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測(cè)選擇預(yù)測(cè)方法5.4施工成本計(jì)劃劃的編制依據(jù)據(jù)和編制方法法5.4.1施工成本計(jì)劃劃的編制依據(jù)據(jù)合同報(bào)價(jià)書(shū)、、施工預(yù)算；；施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案；人、材材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)價(jià)格；公司頒頒布的材料指指導(dǎo)價(jià)格、內(nèi)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班班價(jià)格、內(nèi)部部勞動(dòng)力價(jià)格格；周轉(zhuǎn)設(shè)備備內(nèi)部租賃價(jià)價(jià)格、攤銷(xiāo)損損耗標(biāo)準(zhǔn)；已已簽訂的工程程合同、分包包合同；結(jié)構(gòu)構(gòu)外加工計(jì)劃劃和價(jià)格；有有關(guān)財(cái)務(wù)成本本核算制度和和財(cái)務(wù)歷史資資料；其他相相關(guān)資料。5.4.2施工成本計(jì)劃劃的編制方法法按施工成本組組成編制施工工成本計(jì)劃施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)按子項(xiàng)目組成成編制施工成成本計(jì)劃單項(xiàng)工程施工成本單項(xiàng)工程1施工成本單項(xiàng)工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項(xiàng)工程221施工成本分項(xiàng)工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按工程進(jìn)度編編制施工成本本計(jì)劃5.5施工成本控制制的依據(jù)和方方法5.5.1施工成本本控制的的依據(jù)工程承包包合同施工成本本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告告工程變更更5.5.2施工成本本控制的的步驟比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查5.5.3施工成本本控制的的方法掙得值法法（贏得得值法））掙值法又又稱為贏贏得值法法或偏差差分析法法.掙得值分分析法是是在工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中使使用較多多的一種種方法，，是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度和費(fèi)用用進(jìn)行綜綜合控制制的一種種有效方方法。1967年美國(guó)國(guó)國(guó)防部開(kāi)開(kāi)發(fā)了掙掙值法并并成功地地將其應(yīng)應(yīng)用于國(guó)國(guó)防工程程中。并并逐步獲獲得廣泛泛應(yīng)用。。掙值法的的核心是是將項(xiàng)目目在任一一時(shí)間的的計(jì)劃指指標(biāo)，完完成狀況況和資源源耗費(fèi)綜綜合度量量。將進(jìn)進(jìn)度轉(zhuǎn)化化為貨幣幣，或人人工時(shí)，，工程量量如：鋼鋼材噸數(shù)數(shù)，水泥泥立方米米，管道道米數(shù)或或文件頁(yè)頁(yè)數(shù)。掙值法的的價(jià)值在在于將項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用綜合合度量，，從而能能準(zhǔn)確描描述項(xiàng)目目的進(jìn)展展?fàn)顟B(tài)。。掙值法法的另一一個(gè)重要要優(yōu)點(diǎn)是是可以預(yù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目目可能發(fā)發(fā)生的工工期滯后后量和費(fèi)費(fèi)用超支支量，從從而及時(shí)時(shí)采取糾糾正措施施，為項(xiàng)項(xiàng)目管理理和控制制提供了了有效手手段。掙得值方方法的基基本參數(shù)數(shù)計(jì)劃工作作量的預(yù)預(yù)算費(fèi)用用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中某某階段計(jì)計(jì)劃要求求完成的的工作量量所需的的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用。計(jì)計(jì)算公式式為：BCWS=計(jì)劃工作作量×預(yù)算定額額。BCWS主要是反反映進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)完成成的工作作量(用費(fèi)用表表示)。BCWS是與時(shí)間間相聯(lián)系系的，當(dāng)當(dāng)考慮資資金累計(jì)計(jì)曲線時(shí)時(shí)，是在在項(xiàng)目目預(yù)算s曲線上的的某一點(diǎn)點(diǎn)的值。。當(dāng)考慮慮某一項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)或或某一時(shí)時(shí)間段時(shí)時(shí)，例如如某一月月份，bcws是該作業(yè)業(yè)或該月月份包含含作業(yè)的的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用。掙得值方方法的基基本參數(shù)數(shù)已完成工工作量的的實(shí)際費(fèi)費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中某某階段實(shí)實(shí)際完成成的工作作量所消消耗的費(fèi)費(fèi)用。ACWP主要是反反映項(xiàng)目目執(zhí)行的的實(shí)際消消耗指標(biāo)標(biāo)。掙得值方方法的基基本參數(shù)數(shù)已完工作作量的預(yù)預(yù)算成本本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)?；蚍Q掙掙值、盈盈值和掙掙得值。。BCWP是指項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中某某階段按按實(shí)際完完成工作作量及按按預(yù)算定定額計(jì)算算出來(lái)的的費(fèi)用，，即掙得得值(EarnedValue)。BCWP的計(jì)算公公式為：：ＢＣＷＷＰ=已完工作作量×預(yù)算定額額。bcwp的實(shí)質(zhì)內(nèi)內(nèi)容是將將已完成成的工作作量用預(yù)預(yù)算費(fèi)用用來(lái)度量量。掙值法評(píng)評(píng)價(jià)曲線線掙值法評(píng)評(píng)價(jià)曲線線如圖所所示，下下圖的橫橫坐標(biāo)表表示時(shí)間間，縱坐坐標(biāo)則表表示費(fèi)用用。BCWS曲線為計(jì)計(jì)劃工作作量的預(yù)預(yù)算費(fèi)用用曲線，，表示項(xiàng)項(xiàng)目投入入的費(fèi)用用隨時(shí)間間的推移移在不斷斷積累，，直至項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束達(dá)到它它的最大大值，所所以曲線線呈S形狀，也也稱為S曲線。ACWP已完成工工作量的的實(shí)際費(fèi)費(fèi)用，同同樣是進(jìn)進(jìn)度的時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)，隨項(xiàng)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)而不斷斷增加的的，也是是呈S形的曲線線。利用掙值值法評(píng)價(jià)價(jià)曲線可可進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用進(jìn)度度評(píng)價(jià)，，圖中所所示的項(xiàng)項(xiàng)目，CV<0，SV<0，這表示示項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行效果果不佳，，即費(fèi)用用超支，，進(jìn)度延延誤，應(yīng)應(yīng)采取相相應(yīng)的補(bǔ)補(bǔ)救措施施。ACV掙得值方方法的四四個(gè)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差差(CostVariance-CV)：CV是指檢查查期間BCWP與ACWP之間的差差異，計(jì)計(jì)算公式式為CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)時(shí)表示執(zhí)執(zhí)行效果果不佳，，即實(shí)際際消費(fèi)費(fèi)費(fèi)用超過(guò)過(guò)預(yù)算值值即超支支。當(dāng)CV為正值時(shí)時(shí)表示實(shí)實(shí)際消耗耗費(fèi)用低低于預(yù)算算值，表表示有節(jié)節(jié)余或效效率高。。若CV=0,表示項(xiàng)項(xiàng)目按按計(jì)劃劃執(zhí)行行。掙得值值方法法的四四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)進(jìn)度偏偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢檢查日日期BCWP與BCWS之間的的差異異。其其計(jì)算算公式式為SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值值時(shí)表表示進(jìn)進(jìn)度提提前。。當(dāng)SV為負(fù)值值表示示進(jìn)度度延誤誤。若SV=0，表明明進(jìn)度度按計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。。掙得值值方法法的四四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)執(zhí)行指指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙掙得值值與實(shí)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用值值之比比。CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低低于預(yù)預(yù)算當(dāng)CPI＜1表示超超出預(yù)預(yù)算當(dāng)CPI＝1表示實(shí)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用與與預(yù)算算費(fèi)用用吻合合。若CPI=1,表明項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用按按計(jì)劃劃進(jìn)行行。進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行指指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項(xiàng)項(xiàng)目掙掙得值值與計(jì)計(jì)劃值值之比比，即即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)進(jìn)度提提前，，SPI＜1表示進(jìn)進(jìn)度延延誤，，SPI＝1表示實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度等等于計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度。。掙得值值方法法的四四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)掙值度度量方方法線性增增長(zhǎng)計(jì)計(jì)量：：費(fèi)用用按比比例平平均分分配給給整個(gè)個(gè)工期期，完完成量量百分分比記記入掙掙值。。50-50規(guī)則：：作業(yè)業(yè)開(kāi)始始計(jì)入入50%費(fèi)用，，作業(yè)業(yè)結(jié)束束計(jì)入入剩余余的50%。當(dāng)作作業(yè)具具有多多個(gè)子子作業(yè)業(yè)時(shí)采采用.工程量量計(jì)量量：例例如全全部樁樁基300根，150萬(wàn)元。。每完完成一一根，，掙值值0。5萬(wàn)元。。節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)量：：將工工程分分為多多個(gè)進(jìn)進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)并并賦以以掙值值，每每完成成一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)入入該節(jié)節(jié)點(diǎn)掙掙值，，設(shè)備備定制制可用用此方方法。。掙值分分析應(yīng)應(yīng)用例1：某土土方工工程掙掙值分分析某土方方工程程總挖挖方量量為4000立方米米。預(yù)預(yù)算單單價(jià)為為45元/立方米米。該該挖方方工程程預(yù)算算總費(fèi)費(fèi)用為為180000元。計(jì)計(jì)劃用用10天完成成，每每天400立方米米。開(kāi)工后后第7天早晨晨剛上上班時(shí)時(shí)業(yè)主主項(xiàng)目目管理理人員員前去去測(cè)量量，取取得了了兩個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)：已已完成成挖方方2000立方米米，支支付給給承包包單位位的工工程進(jìn)進(jìn)度款款累計(jì)計(jì)已達(dá)達(dá)120000元。項(xiàng)目管管理人人員先先計(jì)算算已完完工作作預(yù)算算費(fèi)用用，得得BCWP=45元/立方米米×2000立方米米=90000元接著，，查看看項(xiàng)目目計(jì)劃劃，計(jì)計(jì)劃表表明，，開(kāi)工工后第第6天結(jié)束束時(shí)，，承包包單位位應(yīng)得得到的的工程程進(jìn)度度款累累計(jì)額額為BCWS=108000元。進(jìn)一步步計(jì)算算得：：費(fèi)用偏偏差：：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表表明承承包單單位已已經(jīng)超超支。。進(jìn)度偏偏差：：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表表明承承包單單位進(jìn)進(jìn)度已已經(jīng)拖拖延。。表示示項(xiàng)目目進(jìn)度度落后后，較較預(yù)算算還有有相當(dāng)當(dāng)于價(jià)價(jià)值18000元的工工作量量沒(méi)有有做。。18000元/（400×45）=1天的工工作量量，所所以承承包單單位的的進(jìn)度度已經(jīng)經(jīng)落后后1天。另外，，還可可以使使用費(fèi)費(fèi)用實(shí)實(shí)施指指數(shù)CPI和進(jìn)度度實(shí)施施指數(shù)數(shù)SPI測(cè)量工工作是是否按按照計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.CPI和SPI都小于于1，給該該項(xiàng)目目亮了了黃牌牌。掙值分分析應(yīng)應(yīng)用-例2某施工工項(xiàng)目目進(jìn)行行到17周時(shí)對(duì)對(duì)前16周的工工作進(jìn)進(jìn)行了了統(tǒng)計(jì)計(jì)檢查查，有有關(guān)情情況見(jiàn)見(jiàn)下表表：?jiǎn)栴}：：1.求出前前16周的掙掙得值值及16周末的的掙得得值。。2.求出16周的CV與SV3.求出16周的CPI、SPI并分析析成本本和進(jìn)進(jìn)度情情況工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180解：工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）掙得值A(chǔ)300100310300B280100290280C260100250260D560100560560E72050320360F450100430450G60040270240H360000I35080300280J290100260