人力資源管理制度設(shè)計(jì)第七組總結(jié)報(bào)告

人力資源管理制度設(shè)計(jì)第七組總結(jié)報(bào)告摘要人力資源管理制度設(shè)計(jì)第七組全體成員，嚴(yán)格按照公平公正公開(kāi)，相互促進(jìn)、相互監(jiān)督、共同進(jìn)步的小組原則，在綜合實(shí)訓(xùn)部分和對(duì)抗比賽中，充分發(fā)揮全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，在最后的總結(jié)報(bào)告中，全員更是積極配合，集思廣益，為本學(xué)期制度設(shè)計(jì)畫(huà)上圓滿的句號(hào)，真正實(shí)現(xiàn)了從課堂到實(shí)踐的完美統(tǒng)一，共同取得了第七組的成功。一、小組成員簡(jiǎn)介：班級(jí)姓名學(xué)號(hào)主要職責(zé)人力1301孫陽(yáng)2013901200**資料分析、規(guī)整及決策人力1301毛眾2013901200**資料分類、輸入及打印人力1301呂超2013901200**資料閱讀及分析人力1301劉瑩2013901200**資料閱讀及規(guī)整人力1301王麗2013901200**資料閱讀及分類人力1301程興2013901200**資料閱讀及輸入二、綜合實(shí)訓(xùn)部分：（一）、案例：瑞途科技有限公司（二）、小組分工：姓名管理模塊毛眾人力資源規(guī)劃王麗工作分析劉瑩招聘管理呂超績(jī)效管理孫陽(yáng)薪酬管理程興培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（三）各模塊總結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，通過(guò)具有更強(qiáng)的前瞻性和先導(dǎo)性的人力資源管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，更注重事前和過(guò)程中的激勵(lì)開(kāi)發(fā)，以達(dá)到人事相宜、1+1〉2的人力資源管理效果。主要管理原則是以人為本。實(shí)質(zhì)是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。（1）人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率，在企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用。毛眾同學(xué)在該模塊制作設(shè)計(jì)中指出：人力資源規(guī)劃必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃，使企業(yè)的各種資源彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等，實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵(lì)員工，最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源潛力，最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會(huì)利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。（2） 工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。王麗同學(xué)在該模塊制作設(shè)計(jì)中指出：通過(guò)系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段，提供相關(guān)工作的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。對(duì)組織中某個(gè)特定職務(wù)的設(shè)置目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力和隸屬關(guān)系、工作條件和環(huán)境、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析，并對(duì)該職務(wù)的工作做出明確的規(guī)定，且確定完成該工作所需的行為、條件、人員的過(guò)程，為其他人力資源管理職能的使用提供方便。（3） 招聘管理是組織基于生存和發(fā)展的需要，對(duì)所需的人力資源展開(kāi)招募、選拔、錄用、評(píng)估等一系列活動(dòng)，并加以計(jì)劃、組織、指揮與控制，系統(tǒng)化和科學(xué)化管理。劉瑩同學(xué)在該模塊制作設(shè)計(jì)中指出根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，采用一定的方法吸納或?qū)ふ揖邆淙温氋Y格和條件的求職者，并采取科學(xué)有效的選拔方法，篩選出符合本組織所需合格人才并予以聘用的過(guò)程的管理活動(dòng)。（4） 績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。呂超同學(xué)在該模塊制作設(shè)計(jì)中指出績(jī)效管理是各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。它的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。（5） 薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分。孫陽(yáng)同學(xué)在該模塊制作設(shè)計(jì)中指出：?jiǎn)T工的努力會(huì)促進(jìn)工作績(jī)效提升、工作績(jī)效提升會(huì)得到組織獎(jiǎng)勵(lì)，組織獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)使員工滿意，員工感到滿意后會(huì)繼續(xù)努力工作，這樣就完成了一個(gè)績(jī)效管理綜合激勵(lì)循環(huán)。依據(jù)公平性原則，是員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。（6） 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能和手段。程興同學(xué)在該模塊制作設(shè)計(jì)中指出：組織通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效的提高。嚴(yán)格地講，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是一系統(tǒng)化的行為改變過(guò)程，這個(gè)行為改變過(guò)程的最終目的就是通過(guò)工作能力、知識(shí)水平的提高，以及個(gè)人潛能的發(fā)揮，明顯地表現(xiàn)出工作上的績(jī)效提高。在實(shí)訓(xùn)部分，小組成員以背景材料為基礎(chǔ)，以所學(xué)專業(yè)知識(shí)為支撐，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使每一模塊得以穩(wěn)步進(jìn)行，公司穩(wěn)步發(fā)展。三、對(duì)抗比賽部分：（_）、案例：BBC科技有限公司（二）、小組分工：姓名職位名稱劉瑩生產(chǎn)部經(jīng)理孫陽(yáng)CEO兼生產(chǎn)部副經(jīng)理毛眾銷售部經(jīng)理王麗銷售部副經(jīng)理呂超研發(fā)部經(jīng)理程興研發(fā)部副經(jīng)理三）、人力資源管理制度設(shè)計(jì)第七組成員總結(jié)：

（四）、最后總結(jié)：1、各期分項(xiàng)指標(biāo)分析表1管理層決策記錄：決甌UWS（元朋）產(chǎn)H{ff)rli?9A{S)研朗入㈤SfiFSA(元)1:嘲5800■36M210MM37SIMM10000001朗6(X?53272S000M■1&8000020000002BJ5QM60B535OMD04&5OT002^：0：00瑚砧購(gòu)755042O：OM5&ODOOO3KOZOO制6100985052D3JD07380000強(qiáng):miD悶610012B2&GJDDOOa865M004+20200詡6030121丹720000080003004000000表2產(chǎn)品市場(chǎng)情況統(tǒng)計(jì)：a產(chǎn)品忻梏第動(dòng)明陸水星仏錘佻WR史星從木星從XS05SW58005SW580058Mssao5Bao15TK46M5SMSEDO5咅旳罵gg6DQ02WW?OQdl5WB5350笹旳5500GMO36000600050M698049596M06?99日?204G5M58M6250559960996100561M5S0061MfilOOfi05960996100661505SQ061MfilDO61996D30?產(chǎn)品市廚店息市iS倉(cāng)向總IT$?(ttl市Ji左鬲主廬總魚(yú)f件｝市誦未ftnSfiiTS(ffi)市頤￡豊按扎彳元jsftswais入（元，0252002520025200026.4M.OCO.MHJfW-KO.OC'1430182501130929丄10429,430,0:0.00口磯網(wǎng)m2屈1U39552B1853SSB2S.3&0.DDQ.M1S.25Dj3OO.OC'1@15H52ga930307176+S25.OJO.DOO.CO22J^M0.W467357491073485514152.312.W.OOO.M矗5他000.00$6007949133396421195731.7W.000.M25.2SO;3OO.OO67759055575?5919801BiaTfi.OOO.M27400,00000表3實(shí)際招聘人數(shù)記錄：幀生廬尊曙聘碑研應(yīng)D餌a00n151ft工関131511勺1A114?S2521175胡2€815101213表4實(shí)際辭退人數(shù)記錄：W1生產(chǎn)關(guān)獸啊囲a0015301122D211翎000011000Mn生產(chǎn)豁罄■卿師瞬餛0001M000羽a00°10輛0學(xué)91E06W110表5培訓(xùn)費(fèi)用指出記錄：養(yǎng)敗生產(chǎn)部（元）情音郵f盤）訴如t元］1觀0C0Lng500(1050C0Dsaoao海70W01CXWM50000瑚1O2O&31030?1003^氓1250011250M12MOT5明1500001500?15?006明12CODO1G50D0B5000表6部門總薪酬記錄：s'lesswe?鄭門生產(chǎn)禪（元）韜胃郵（元）訴咖<元1g1032700g&oooo13771501昂13B7O6D115413115B954B2闢16S7672147852&17330-50注21MXJ31紂4B01214641S4312B7531D2458B962Bfi03^55朗3990993343511125197W0+L61&77冊(cè)廠3表7市場(chǎng)薪酬調(diào)查表：L±JJJ_岡位L0包分位數(shù)藥頁(yè)分位數(shù)胡巨分位數(shù)走巨分位數(shù)50旨分位數(shù)生嚴(yán)主管585059906120C28G6330高級(jí)生產(chǎn)4724.750085389.55639.56059.3普通生產(chǎn)43S3.84750.2552265573.255631,1銷售主管945096809890W800119S0高級(jí)銷售4736.84940.554L06243.256380.2普通銷售3099.64166.754372.□4327.255477.3研炭主管185001S930192S01935019575高級(jí)研發(fā)3791.1陰03998210296.2510629.4普通研發(fā)5176.25362.5553&5770.256273市場(chǎng)薪酬調(diào)查表

（1）生產(chǎn)部分析：由背景材料得知第0期單價(jià)5800元/件，生產(chǎn)3600件，高級(jí)生產(chǎn)人員10人，每人每個(gè)季度能生產(chǎn)100件產(chǎn)品；普通生產(chǎn)人員40人，每人每個(gè)季度能生產(chǎn)65件產(chǎn)品。BBC已在設(shè)備上投入了1800000元，購(gòu)置新機(jī)器后可以生產(chǎn)5327件。得出表1中第一期產(chǎn)量5327件，得出表3生產(chǎn)部高級(jí)生產(chǎn)人員招聘10人，普通生產(chǎn)人員招聘12人。再由表7得出市場(chǎng)薪酬水平，得出生產(chǎn)部薪酬水平情況（見(jiàn)表6）。最后，由生產(chǎn)部薪酬總數(shù)及預(yù)測(cè)下一期產(chǎn)量大概求出設(shè)備投入（見(jiàn)表1）。提交第一期后，對(duì)比表2市場(chǎng)總體情況，根據(jù)上期預(yù)測(cè)的這期產(chǎn)量與庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整，求出下一期的產(chǎn)量、招聘人數(shù)、總薪酬水平、設(shè)備投入以及下一期的預(yù)測(cè)。直到最后一期方法類似。（2） 銷售部分析：由背景材料得知第0期單價(jià)5800元/件，生產(chǎn)3600件，高級(jí)銷售人員15人，每人每個(gè)季度能將60000元的銷售費(fèi)用在市場(chǎng)上發(fā)揮出最佳的效果；普通銷售人員30人，每人每個(gè)季度能將40000元的銷售費(fèi)用在市場(chǎng)上發(fā)揮到極致。BBC已在市場(chǎng)上投入了2100000元。單價(jià)定在6000元左右發(fā)揮最大效能。得出表1中第一期單價(jià)6000元，根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量，得出表3銷售部高級(jí)銷售人員招聘5人，普通銷售人員招聘10人。再由表7得出市場(chǎng)薪酬水平，得出銷售部薪酬水平情況（見(jiàn)表6）。最后，由銷售部薪酬總數(shù)及預(yù)測(cè)下一期銷售量大概求出市場(chǎng)投入（見(jiàn)表1）。提交第一期后，對(duì)比表2市場(chǎng)總體情況，根據(jù)上期預(yù)測(cè)的這期銷售量以及實(shí)際的市場(chǎng)訂單數(shù)和我公司的庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整，求出下一期的單價(jià)、招聘人數(shù)、總薪酬水平、市場(chǎng)投入以及下一期的預(yù)測(cè)。直到最后一期方法類似。（3） 研發(fā)部分析：由背景材料得知，高級(jí)研發(fā)人員15人，每人在每個(gè)季度最多能將108000元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出最大的效果；普通研發(fā)人員30人，每個(gè)人每個(gè)季度可以將72000的研發(fā)費(fèi)用發(fā)揮出最大的效果oBBC已在市場(chǎng)上投入了3780000元。我組討論得出兩種結(jié)論：研發(fā)較多投資，產(chǎn)品越好，成本提高，單價(jià)抬高，少賣也盈利；研發(fā)較多投資，產(chǎn)品高于市場(chǎng)水平，成本降低，薄利多銷則盈利。爭(zhēng)執(zhí)不下的情況下，我組采取前兩期薄利多銷，第三四期提高單價(jià)。由兩次變動(dòng)得盈利情況看出，薄利多銷對(duì)我公司盈利更多，因此第五六期仍采取第二種討論。因此得出研發(fā)投入（見(jiàn)表1）。直到最后一期方法類似。2、六期情況匯總分析：表8第一期評(píng)分統(tǒng)計(jì)：3分贓転ffi曲財(cái)3分贓転ffi曲財(cái)■市領(lǐng)中其他企J罰橫遲王鄲左售回限亡稱 回砧P3團(tuán)d辭牙IMfe25ft錘那秤分人刀邀刪丹20%嶄殆晉憂旳i10%摺聘評(píng)甘L-5%SI赫筋5%壬王副，. 18fl725.0150759.9704S評(píng)飾計(jì)1SESfii腳力3D.7利列洋號(hào)25a9.S人力逵再規(guī)劃a#i巧|ita8BL￥ij75幣苣理坪甘砧刪!附J3IWIM97昴工供和申）4.527&1197.613.5947.19.5753K曲7&7217L0.5725.5B72.54&SEk710218.2136,J5.08J725忑a.67.7175212.56.655107.1.5665.4135.811859.66.577615156.4L4.53.23.4573

表9第二期評(píng)分統(tǒng)計(jì)：二巒 所有住司正祈護(hù)*sm叭帶遜拆評(píng)甘畑資觸獅廿制官確翱曲務(wù)帶方旨腑259410%20K10%10%LOW10K5%1 陽(yáng)25.01廿“Ua.s?.{■45引圳若團(tuán)嘟剎輛3論輛人力資劇甬Osasm1T^K80123站155?.2?.1912.52磁25717.57.528酩7節(jié)3?■、77.021S.8咄9.575斗:.'：早?■7&519￡81251011.55遜6冊(cè)1711畀7.5a&XtB62.4131L5S3胡;?47血1513S.7737.5；表10第三期評(píng)分統(tǒng)計(jì)：E粘附本沁蒼煉 哉中鈕謂謝況用鋅 祈有蔭王卑運(yùn)儀釀諦招険有訓(xùn)謝25%10S20%10K10%10%5%天二諏1 站』25.07.617.57j05.3S分項(xiàng)揩梳1亍王恙此B3.4科通盼25燈」盍翱制評(píng)廿175sa凱評(píng)弁&93.985JW甘員工捷融廿12址印認(rèn)加1913好9.69510A3A5R78.523i.2195.15.9B714水3U丁址21115舫?.810AS.55曲741177137.5914.55龍埶&2.315的115S84：斗1：2.57掘從&1.A13115&5fi.3757表11第四期評(píng)分統(tǒng)計(jì)：表12第五期評(píng)分統(tǒng)計(jì)：囪Ji容盼団乩生稱垂般廚肚注酚ttw^企蚯爍附尉儕分廿:〒戟盼再旳1臥20%10%倔LOW10ib5%打孰19C'225.D7.61叩X8.0拓?.{■5.0副樣若1馭諦歸廿9CUWS25Ihl如律出7.6品」盍駭劃勅19跚砌9.5團(tuán)1圖7肛紳廿§2犧812211J01157A9.3C7r43JW、811237.6137.2詼1J07154:潮76.317躺1156K5ID3.55嗨6站1971815E5Mj:2&:朗62&155.29.56?,6101?56213121112634615

表13第六期評(píng)分統(tǒng)計(jì)：評(píng)iW市踴中麹蚯庫(kù)戢羽陽(yáng)號(hào)司王餐宅匕同臨fit SEJ.Uffi人力密飄曲吩定掰甘曲備100%25%1C%1D%10%価5%去珈 1［汕ICjO1心10D詁q.55J0醐般酬苦稱齡廿赳滅肄律5J勸竟甌劃ffil韻它Bi冊(cè)Wft郵Iff#員工左熬曲LxESEk37.5?：■IDZ106.1-9.5552Wk84.7238215.5S.97.6］：'74.53風(fēng)加196.4IB7.3a.i624元腎7H7218.8129.1352越67.5137M8510.0j.51.5&隔.跑1546?9.77.65.5二37I6Z0172.8E朋5.?352.5六期情況匯總：排名總得分利潤(rùn)成長(zhǎng)規(guī)劃薪酬績(jī)效招聘培訓(xùn)關(guān)系180.725.0&815.07.5