《淺析企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理（論文）6300字》

淺析企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理目錄TOC\o"1-2"\h\u13833淺析企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理 11492摘要 113792引言 112578一、戰(zhàn)略成本管理的涵義及實(shí)施意義 28223（一）戰(zhàn)略成本管理的涵義 226636（二）戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施意義 227656二、戰(zhàn)略成本實(shí)施的過(guò)程及措施 215735（一）戰(zhàn)略成本管理過(guò)程 27923（二）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的具體措施 328502三、戰(zhàn)略成本管理案例分析 432021（一）四川省L發(fā)電有限公司基本情況 432469（二）成本管理的組織結(jié)構(gòu) 416781（三）成本管理模式存在的問(wèn)題 51709（四）實(shí)施成本戰(zhàn)略管理的建議 68163結(jié)束語(yǔ) 810549參考文獻(xiàn) 8摘要目前我國(guó)企業(yè)都逐漸在想戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，成本管理的本質(zhì)也已經(jīng)發(fā)生了相應(yīng)的變化，傳統(tǒng)的成本管理逐漸被取代，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式越來(lái)越深入企業(yè)內(nèi)部。基于此本文從戰(zhàn)略成本管理的含義及實(shí)施意義出發(fā)，分析了戰(zhàn)略成本實(shí)施的過(guò)程及措施，并通過(guò)對(duì)四川省L電廠的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行分析，找出其成本管理的問(wèn)題，綜合問(wèn)題提出相應(yīng)的建議措施。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；戰(zhàn)略定位；L發(fā)電廠引言戰(zhàn)略成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理體系，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)的內(nèi)部、市場(chǎng)和外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，通過(guò)對(duì)影響成本的多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的控制，從而達(dá)到降低成本、提高效率的目的。目前許多發(fā)電廠公司對(duì)于企業(yè)的成本管理都沒(méi)有形成自己的管理模式，成本管理效率較低，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分不利的。一、戰(zhàn)略成本管理的涵義及實(shí)施意義（一）戰(zhàn)略成本管理的涵義戰(zhàn)略成本管理（SCM）是在20世紀(jì)80年代英美管理會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下，從戰(zhàn)略的角度研究成本的形成和控制的思想。20世紀(jì)90年代以來(lái)，關(guān)于這一思想和相關(guān)方法的討論越來(lái)越深入，日本、歐洲和美國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐證明，這是獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，它是日常經(jīng)營(yíng)決策與長(zhǎng)期規(guī)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。（二）戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施意義戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理，就是從戰(zhàn)略的角度，從成本來(lái)源上識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，在價(jià)值鏈上進(jìn)行成本管理，即利用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供戰(zhàn)略成本信息，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也在不斷提高，這催生了各種消費(fèi)需求，也促進(jìn)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。當(dāng)前，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化，狹義的成本管理已難以滿足當(dāng)前企業(yè)管理的需要，新時(shí)期，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本管理觀念，采用戰(zhàn)略成本管理，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持戰(zhàn)略創(chuàng)新，提高企業(yè)成本控制能力，鞏固在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略是通過(guò)降低生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的支出來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的，而過(guò)度削減開(kāi)支可能會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。戰(zhàn)略成本管理是廣義的成本管理，位于整個(gè)價(jià)值鏈的末端。基于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的成本，可以達(dá)到成本控制的目的。戰(zhàn)略成本管理可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。二、戰(zhàn)略成本實(shí)施的過(guò)程及措施（一）戰(zhàn)略成本管理過(guò)程1.完善戰(zhàn)略成本管理的技術(shù)支持體系戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施需要一個(gè)完善的技術(shù)支持體系，我們可以利用適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)作為全面實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的條件，并利用信息技術(shù)高效、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集供應(yīng)商、市場(chǎng)需求、資源等信息，形成戰(zhàn)略成本管理的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理能夠順利實(shí)施，使戰(zhàn)略成本管理更快地應(yīng)用于企業(yè)。2.建立戰(zhàn)略成本管理方法的度量體系為了保證戰(zhàn)略成本管理措施能有效地使戰(zhàn)略成本管理順利實(shí)施，必須建立一套相應(yīng)的保障措施體系，它包括組織保障體系和制度保障體系，主要是通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)處理和建立報(bào)表來(lái)建立成本保證措施，按照有利于降低產(chǎn)品成本和成本管理的方式開(kāi)展內(nèi)部活動(dòng)。3.得到全體員工的認(rèn)可和支持，從管理到恥辱戰(zhàn)略成本管理成功實(shí)施的必要條件是得到管理層對(duì)基層員工的認(rèn)可和支持，對(duì)于管理層人員，要從思想和資源上全力支持戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，確定改進(jìn)的目標(biāo)和重點(diǎn)，必要時(shí)采取行動(dòng)，確保管理的成功；對(duì)于基層員工，要成立實(shí)體團(tuán)隊(duì)配合、確定一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)有緊迫感和認(rèn)同感，能向高層管理者提出適當(dāng)合理的意見(jiàn)，不斷完善組織內(nèi)外部。只有全體員工積極參與，齊心協(xié)力，相互配合，才能保證成本管理的順利實(shí)施。（二）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的具體措施1明確戰(zhàn)略成本管理的核心要把企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容，這就決定了他們?cè)诔杀竟芾碇兴扇〉膽?zhàn)略措施和管理方法應(yīng)與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，與產(chǎn)品的生命周期階段和企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，同時(shí)，一系列戰(zhàn)略措施要相互協(xié)調(diào)配合。2設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)系統(tǒng)為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，提高效率，降低產(chǎn)品成本，在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，要杜絕非增值經(jīng)營(yíng)，提高增值經(jīng)營(yíng)效率，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的合理利用和整合，可以避免使用高于自身成本的市場(chǎng)成本，避免討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)的供應(yīng)商，從而帶來(lái)共同經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。3.順應(yīng)傳統(tǒng)成本管理模式的持續(xù)影響企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)，應(yīng)避免母公司管理的負(fù)面影響，傳統(tǒng)的成本管理模式延續(xù)至今，不能完全拋棄，因此，在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，要避免舊成本管理模式的影響，大膽借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理新模式，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想文化素質(zhì)，深化對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變管理理念。4了解戰(zhàn)略成本管理的目的，推進(jìn)企業(yè)信息化我們要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的根本目的是規(guī)范企業(yè)管理，降低成本，而不是盲目降低成本，從而提高管理效率，推進(jìn)企業(yè)信息化，可以幫助企業(yè)節(jié)約大量成本，提高員工工作效率，規(guī)范企業(yè)的綜合管理，企業(yè)與外界之間，也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式，從而拓寬交流的范圍。能夠保持企業(yè)與社會(huì)的良好關(guān)系。三、戰(zhàn)略成本管理案例分析（一）四川省L發(fā)電有限公司基本情況四川省L發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱L電廠)由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司和四川西電電力股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同出資建成;是四川“西電東送”的第二批項(xiàng)目之一。L電廠位于四川省南部，交通以國(guó)道和高速為主，省道、縣道、村道為輔。L電廠總裝機(jī)容量為4520萬(wàn)千瓦，機(jī)組分成四期建設(shè)，1號(hào)機(jī)組在2006年1月投產(chǎn)發(fā)電移交生產(chǎn)，2,3號(hào)機(jī)組分別在同年六月和次年1月投產(chǎn)發(fā)電;2007年，4號(hào)機(jī)組順利投入商業(yè)運(yùn)行，4臺(tái)機(jī)組全部建成投產(chǎn)。L電廠周圍煤礦產(chǎn)量小，主要從外地高價(jià)購(gòu)買煤炭，L電廠提供就業(yè)崗位600多個(gè)，推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，也獲得了地方政府的大力支持。至2016年，在冊(cè)職工全年平均601人，其中具有職稱的專業(yè)技術(shù)人員占25%，大專及以上文憑的職工占75%，員工平均年齡不到40歲。近年來(lái)，L電廠先后榮獲“全國(guó)減排先進(jìn)集體”、“中央企業(yè)先進(jìn)集體”、“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)，技術(shù)監(jiān)督工作在省內(nèi)火電企業(yè)評(píng)比中首次名列第一。（二）成本管理的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與成本密切相關(guān)，為了使企業(yè)高效、低成本地運(yùn)行，L電廠建立了一套完整的管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行成本管理，在組織的保證下能更好地完成成本的管理和控制，L電廠的組織結(jié)構(gòu)是線性的，大多數(shù)制造企業(yè)都采用這種結(jié)構(gòu)類型，為了在高質(zhì)量、高效率的管理體系下開(kāi)展成本管理和控制工作，L電廠公司建立了功能相對(duì)完整的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，該部下設(shè)14個(gè)職能部門(mén)，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)職能人員，組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)各職能人員。L電廠的成本管理結(jié)構(gòu)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)的核心是制定和完成成本管理任務(wù)，審核成本預(yù)算，最后實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施，組織的主要成員包括總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、副工程師以及下列與經(jīng)營(yíng)有關(guān)部門(mén)的人員（三）成本管理模式存在的問(wèn)題1.成本管理的概念較傳統(tǒng)L電廠成本管理的重點(diǎn)在于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)成本的管理和控制，對(duì)于電能特殊產(chǎn)品，企業(yè)主要在于完成發(fā)電、燃料和發(fā)電成本的總定額，L電廠的成本管控還處于短期效果，缺乏控制成本的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，從以上對(duì)L電廠的財(cái)務(wù)分析來(lái)看，成本劃分比較粗糙，成本核算方法相對(duì)簡(jiǎn)單，在傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境難以控制，既難以將內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境相結(jié)合，又無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的變化，只考慮內(nèi)部環(huán)境而忽視外部環(huán)境，極有可能對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響，成本管理的深層次原因很難找到，成本控制中隱藏的問(wèn)題也有可能被深埋。2.固定成本控制薄弱通過(guò)對(duì)L電廠成本構(gòu)成的分析，可以發(fā)現(xiàn)，2016-2018年，固定成本占企業(yè)總成本的比例在上升，從36%上升到50%。固定成本占總成本的近48%，這與L電廠在設(shè)備維護(hù)和維修中堅(jiān)持傳統(tǒng)管理方法有關(guān)，L電廠設(shè)備和系統(tǒng)的維護(hù)和維修方法比較陳舊，在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，由于未能及時(shí)控制設(shè)備的狀態(tài)和不了解設(shè)備的健康狀況，設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，設(shè)備的大修和小修會(huì)影響維修成本，增加材料成本和其他費(fèi)用，設(shè)備故障可能是由于維修人員和操作人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)檢查不充分，或操作人員操作過(guò)程錯(cuò)誤造成的，各種原因都可能導(dǎo)致設(shè)備磨損，增加故障頻率，增加成本，對(duì)于發(fā)展中的現(xiàn)代火電行業(yè)，L電廠設(shè)備管理理念和管理方法亟待更新和完善。3.企業(yè)價(jià)值鏈分析比較單一由于生產(chǎn)產(chǎn)品單一，火電企業(yè)只有電能，與其他行業(yè)相比，是一個(gè)比較獨(dú)特的行業(yè)，從成本管理控制的價(jià)值鏈分析，價(jià)值鏈不僅包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，還包括行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，目前，L電廠的成本管理控制主要集中在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)狀況上，而對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的調(diào)查分析相對(duì)較差。4全員成本管理氛圍有待加強(qiáng)企業(yè)的成本管理不僅需要中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，更需要調(diào)動(dòng)每個(gè)員工參與成本控制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一切價(jià)值活動(dòng)都需要全體員工的積極配合，一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中，對(duì)于成本管理和企業(yè)效益，基層員工普遍認(rèn)為這只是財(cái)務(wù)部門(mén)和中高層管理者的責(zé)任，他們不會(huì)意識(shí)到自己的工作和態(tài)度是成本管理最基本的單位，L電廠需要加強(qiáng)對(duì)員工成本管理的責(zé)任感，例如，維修人員的工作態(tài)度會(huì)直接影響設(shè)備的使用，對(duì)維修成本造成很大影響。（四）實(shí)施成本戰(zhàn)略管理的建議1樹(shù)立科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理理念和管理機(jī)制在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，原有的成本管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)L電廠在如此快速變化的宏觀環(huán)境下的發(fā)展，我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的成本管理觀念，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，找到一種適合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)管理模式，從戰(zhàn)略成本管理的角度發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問(wèn)題，科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理理念有助于企業(yè)在確立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后，有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各價(jià)值鏈的各項(xiàng)管理工作，并結(jié)合企業(yè)實(shí)施成本管理的各個(gè)階段的成本戰(zhàn)略，建立和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。將成本與收益、成本與責(zé)任的概念整合到L電廠的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，L電廠建立了各崗位的成本核算與分配制度，根據(jù)每個(gè)崗位的任務(wù)完成情況，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考核制度，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)有效的節(jié)約成本的行為，并討論了工作責(zé)任的疏忽和成本的浪費(fèi)，我們將受到懲罰，讓義新電廠的每一位員工認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人都有權(quán)在自己的崗位上控制成本，L電廠的每一項(xiàng)權(quán)利都是非常重要的，所有員工都需要承擔(dān)相應(yīng)的成本控制責(zé)任，只有這樣，才能積極調(diào)動(dòng)L電廠全員成本管理的積極性。2加強(qiáng)煤炭資源儲(chǔ)備管理和設(shè)備技術(shù)改造由于L電廠長(zhǎng)期采用單一無(wú)煙煤發(fā)電，供煤來(lái)源相對(duì)匱乏，也增加了發(fā)電成本，發(fā)電理念轉(zhuǎn)變后，多煤種的煤炭采購(gòu)要求L電廠加強(qiáng)煤炭資源的儲(chǔ)備，由過(guò)去的單一煤種儲(chǔ)存轉(zhuǎn)向多種煤種的儲(chǔ)存，L電廠需要根據(jù)不同煤種劃分煤場(chǎng)，不同煤質(zhì)應(yīng)分開(kāi)存放，由于儲(chǔ)存時(shí)間和季節(jié)因素，煤的熱值可能會(huì)發(fā)生變化，應(yīng)記錄各種煤的數(shù)量、進(jìn)、出、存的時(shí)間，在日常養(yǎng)護(hù)中，要做好壓煤工作，防止熱量蒸發(fā)，及時(shí)噴灑，防止污染。從裝置的運(yùn)行效率來(lái)看，設(shè)備的先進(jìn)性直接影響到設(shè)備的運(yùn)行成本，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除了生產(chǎn)更多的電能外，還要利用先進(jìn)的技術(shù)，使企業(yè)的生產(chǎn)效率跟上現(xiàn)代化水平，在發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行中，發(fā)電機(jī)組將承擔(dān)發(fā)電量的一部分，發(fā)電過(guò)程中消耗的資源越多，機(jī)組損失越大，生產(chǎn)能力利用率越低。對(duì)于L電廠來(lái)說(shuō)，制粉系統(tǒng)是發(fā)電運(yùn)行中最需要改進(jìn)的部分，由于煤粉細(xì)度和厚度的不同，燃燒不充分，造成磨煤系統(tǒng)后鍋爐及除灰系統(tǒng)損失很大，不僅增加了標(biāo)準(zhǔn)煤耗，而且加速了設(shè)備的磨損，并進(jìn)一步增加運(yùn)營(yíng)成本，因此，為了提高生產(chǎn)能力的利用率，有必要對(duì)磨煤系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造。3.加強(qiáng)檢修環(huán)節(jié)成本控制建設(shè)智能電廠維修成本節(jié)約的關(guān)鍵是控制維修環(huán)節(jié)的成本，控制的好壞直接影響到生產(chǎn)能力的利用率，但電廠設(shè)備的狀態(tài)檢修應(yīng)充分考慮火電廠目前的檢修水平和檢修人員的情況，由于火電設(shè)備基本處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，因此對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和檢測(cè)是預(yù)防和及時(shí)調(diào)整設(shè)備可能發(fā)生事故的最有效途徑，為保證事故檢測(cè)的及時(shí)性，設(shè)備應(yīng)定期停機(jī)檢修，防患于未然。L電廠在檢修環(huán)節(jié)采用狀態(tài)檢修法，在管理設(shè)備和系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)升級(jí)方面，L電廠正在積極優(yōu)化和改進(jìn)，但技術(shù)人員的操作性和責(zé)任感有待加強(qiáng)，減少技術(shù)人員違規(guī)操作，應(yīng)從提高高標(biāo)準(zhǔn)管理入手，把相關(guān)員工的福利和績(jī)效掛鉤，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)系到企業(yè)的成本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，減少失誤，提高工作效率，降低成本。同時(shí)，要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，進(jìn)一步努力建設(shè)智能電廠，L電廠應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電廠數(shù)字化信息管理，無(wú)論是相關(guān)設(shè)備的監(jiān)測(cè)、維護(hù)、檢修，還是電廠污染物排放，都可以進(jìn)一步深入挖掘，全面推廣相應(yīng)的智能測(cè)控設(shè)備，這樣可以大大提高設(shè)備的運(yùn)行效率，減少因監(jiān)控不當(dāng)而增加成本和費(fèi)用的情況，進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)字化信息，最終達(dá)到內(nèi)部信息效益最大化的目的。4培養(yǎng)員工成本管理意識(shí)L電廠的成本管理已受到中高層管理者的高度重視，但整個(gè)企業(yè)的成本管理意識(shí)有待加強(qiáng)。在企業(yè)中營(yíng)造成本管理氛圍，有利于員工充分參與成本管理，覆蓋企業(yè)的每一個(gè)角落，幫助企業(yè)更快地形成戰(zhàn)略成本管理體系，由于技術(shù)人員缺乏成本管理意識(shí)和責(zé)任心，近兩年共發(fā)生違規(guī)操作500多起，給義新電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不必要的成本費(fèi)用，削弱了企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門(mén)之間的合作，阻礙了成本管理的實(shí)施，L電廠應(yīng)增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，為了在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)建立全員成本管理的企業(yè)文化氛圍