媒體財務(wù)管理知識點

媒體財務(wù)管理知識點媒體財務(wù)管理知識點媒體財務(wù)管理知識點xxx公司媒體財務(wù)管理知識點文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度1.產(chǎn)業(yè)：是指生產(chǎn)具有同質(zhì)性產(chǎn)品的生產(chǎn)單位所組成的生產(chǎn)群體，或是具有同類社會經(jīng)濟職能的社會經(jīng)濟單位所組成的生產(chǎn)群體。產(chǎn)業(yè)是可以進行資產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的行業(yè)群體。2.媒介：指的是“大眾傳播媒介”。媒介是指從事信息采集、加工制作和傳播的社會組織，即傳媒機構(gòu)。大眾傳播媒介是傳播新聞和信息、實現(xiàn)新聞和信息資源的采集、加工和分配的實體。其特點是：地位穩(wěn)固；具有自身的組織目標和組織結(jié)構(gòu)；大眾傳播生產(chǎn)資料的直接控制者和使用者。3.媒介產(chǎn)業(yè)觀念、對媒介的認識：首先，不再把媒介產(chǎn)品看做是單純的精神產(chǎn)品，而是把它看做時可以進入市場交易從而產(chǎn)生經(jīng)濟效益的特殊商品；其次，不再把頻道、版面等資源看做是純粹的傳播渠道，而是把它看做是可以靠出售時間段和版面獲得經(jīng)濟效益的資源；再次，不再把媒介業(yè)看成是完全的公益性事業(yè)，而是把它看做是可以贏利的第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。媒介產(chǎn)品屬性:具有雙重性，政治屬性：宣傳職能；經(jīng)濟屬性：產(chǎn)業(yè)功能。4.媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容：（1）發(fā)行和廣告經(jīng)營。（最主要的贏利方式）（2）媒介生產(chǎn)流程中諸多環(huán)節(jié)的經(jīng)營。（3）媒介相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。（4）媒介產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)的經(jīng)營。（5）媒介的投資內(nèi)應(yīng)與資本運營.5.中國媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀:優(yōu)勢：（1）傳媒產(chǎn)業(yè)起步迅速，產(chǎn)業(yè)水平不斷提高；（2）媒介企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)量不斷增加，經(jīng)營管理水平不斷提高；（3）媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，新型產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)。劣勢：（1）競爭日趨激烈（同行之間，不同傳播媒體之間），面臨著國際競爭的強大壓力；（2）媒介經(jīng)營管理制度與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)。6.財務(wù)管理：對企業(yè)財務(wù)活動及其財務(wù)關(guān)系的管理。媒體財務(wù)管理：媒體管理本單位的財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。媒體財務(wù)管理特點：基本屬性是價值管理；職能具有多樣化；內(nèi)容具有廣泛性；綜合性管理工作。媒體財務(wù)關(guān)系：國家、債權(quán)人、債務(wù)人、職工、投資者、受資者、內(nèi)部各單位媒體財務(wù)活動：媒體開展的資本籌集運用耗費收回及分配等一系列活動?；I資活動：股權(quán)資本、債務(wù)資金。投資活動：對外、對內(nèi)投資。資金營運活動：日常經(jīng)營資金管理。收益分配活動：利潤分配。1.媒介產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理：是對媒介的財務(wù)活動進行預測、計劃、控制、核算、考核和檢查等綜合性的管理。也可以說媒介財務(wù)管理是根據(jù)媒介各部門的性質(zhì)與規(guī)模，力爭以最低的投資獲得最高社會效益和經(jīng)濟效益而采取的各種措施。主要任務(wù)是管理資金的籌集與使用，并最終產(chǎn)生收益。主要功能是編制財務(wù)計劃、籌集資金、管理活動資金、完成決算、評估投資效益等。財務(wù)管理是媒介經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，具有重要意義。3.媒介產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理三層次：第一會計管理，主要指會計核算、編報會計報表等；第二是財務(wù)管理，財務(wù)管理主要指資金的籌措、運用、財務(wù)成果、分配等；第三是產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理，在于媒介產(chǎn)業(yè)的財務(wù)最大化，財務(wù)管理的目標從利潤最大化到財務(wù)最大化，是財務(wù)管理的進步。4.媒介產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容：資金籌集管理；對外投資管理；資產(chǎn)管理（資金日常管理）；成本費用管理；收入、利潤及其分配管理。方法：財務(wù)會計和管理會計的方法。原則：服從性、整體性、信息性、合法性、合理性（強化經(jīng)濟核算的原則、合乎經(jīng)濟規(guī)律）、統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理（預算）、有效控制風險（投資）5.財務(wù)管理目標及具體類型：即理財目標，是指在特定的理財環(huán)境中進行財務(wù)管理所希望達到的結(jié)果或?qū)崿F(xiàn)的目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，并成為評價財務(wù)活動是否合理、有效的標準。即媒體理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，評價媒體財務(wù)活動是否合理的基本標準。（筆記）總目標：利潤最大化、資本利潤率最大化或每股利潤最大化、企業(yè)價值最大化、股東財富最大化。具體目標：籌資管理目標：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，比較低的籌資成本和較小的籌資風險，獲取同樣多的資金（或較多的資金）；投資管理目標：以較低的投資風險與資金投放和使用，獲得同樣多的投資收益或較多的投資收益；損益分配的目標（營運資金目標）：合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效率；利潤分配管理目標：合理確定利潤的留分比例以及分配形式，以提高企業(yè)的潛在收益能力，從而提高企業(yè)總價值。1.我國各地財務(wù)管理模式：（1）財務(wù)收支大包干；（2）建立媒介周轉(zhuǎn)金制度；（3）建立修夠基金；（4）企業(yè)化管理；（5）預算管理；（6）綜合財務(wù)計劃管理。2.媒介產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢：（1）重視無形資產(chǎn)（媒介企業(yè)為生產(chǎn)商品提供勞務(wù)出租給他人或為管理目的而持有的沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)）的管理。（2）采用先進的財務(wù)管理手段：目標管理、計算機網(wǎng)絡(luò)管理；（3）加強風險投資的財務(wù)管理，提高資金收益風險投資：一種投資于可能有失敗風險的產(chǎn)業(yè)，以圖成功中得到高回報的投資行為；（4）完善激勵與約束機制；（5）加強媒介產(chǎn)品運營階段的財務(wù)管理；（6）積極運用資本運營手段，實現(xiàn)資本營運目標。1.財務(wù)管理環(huán)境：即理財環(huán)境，是指對媒體財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響和作用的各種內(nèi)部和外部條件、因素的總稱。財務(wù)管理環(huán)境的特點：（1）內(nèi)容廣泛、復雜，因素之間存在著的交叉；（2）環(huán)境處于變化之中，表現(xiàn)出動態(tài)特點；（3）不可控制，媒介單位對環(huán)境的適應(yīng)性。（筆記）2.財務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面：A、外部環(huán)境包括:（1）經(jīng)濟環(huán)境。宏觀經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟發(fā)展水平、國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟發(fā)展階段、消費者收入變化、消費者支出模式變化、經(jīng)濟發(fā)展趨勢、通貨膨脹、利率波動、金融市場；微觀經(jīng)濟環(huán)境：個人收入（個人可支配收入、個人可任意支配的收入）；經(jīng)濟政策環(huán)境：經(jīng)濟政策、經(jīng)濟體制。（2）社會文化環(huán)境。包括物質(zhì)環(huán)境、制度環(huán)境、精神環(huán)境。（3）法律制度環(huán)境：行政、民事、經(jīng)濟。（4）金融市場環(huán)境。是媒介單位財務(wù)管理最為主要的因素。具體包括：金融機構(gòu)、金融工具、金融交易所、金融市場、利率及其作用。（注：一個完備的金融市場應(yīng)包括三個基本要素：資金供應(yīng)者和資金需求者；信用機構(gòu)；信用中介。）B、內(nèi)部環(huán)境包括：（1）組織形式；（2）組織機構(gòu)；（3）人員素質(zhì)（先進思想觀念、較高政治覺悟較好道德品質(zhì)、社會責任心事業(yè)心、較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作中不斷學習不斷提高）。1.財務(wù)預測是根據(jù)財務(wù)活動得歷史資料和現(xiàn)實情況，采用一定的方法，對企業(yè)未來的財務(wù)活動進行科學的預計和測算。核心目的：把握未來、明確方向。地位：在財務(wù)決策、預算和控制等之前是首要環(huán)節(jié)，可為進行財務(wù)決策、編制財務(wù)預算、實施財務(wù)控制提供證據(jù)。前提：信息、財務(wù)調(diào)查（企業(yè)對一切影響企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)部因素和外部條件以及財務(wù)活動結(jié)果的調(diào)查：具體指標有投資成本、投資回報率、產(chǎn)品利潤率、現(xiàn)金凈流量）程序：1制定預測計劃2搜集整理資料3選擇預測方法4進行實際預測5對預測結(jié)論初步評價6修正初步預測結(jié)論2.財務(wù)預測方法：定性預測和定量預測（1）定性預測：是通過判斷事物所具有的各種因素、屬性進行預測的方法，它是建立在預測人員的經(jīng)驗判斷、邏輯思維和邏輯推理基礎(chǔ)上的，主要特點是利用直觀的材料，依靠個人經(jīng)驗的綜合分析，對事物未來狀況進行預測。經(jīng)常采用的定性預測方法有：專家會議法、“德爾菲”法、類推法、訪問、現(xiàn)場觀察、座談等方法。定性預測的特點：a.只是對預測對象做出性質(zhì)上的判斷；b.縮小預測和決策的范圍；c.在預測的初期運用；d.預測效率高，成本低；e.準確性不強，不能作為科學決策的依據(jù)。優(yōu)點：方法簡單，易被理解，適用于有轉(zhuǎn)折點而資料不全的預測，有利于發(fā)揮專家的能動性和洞察力，費用較低。缺點：數(shù)量概念差，易受心理情緒影響、受主觀認識制約，缺乏嚴格論證。（2）定量預測：是通過分析事物各項因素、屬性的數(shù)量關(guān)系進行預測的方法。定量預測以數(shù)學模型來表達基本規(guī)律，定量預測的預測精度和可靠性，很大程度上取決于數(shù)據(jù)的準確性和方法的科學性。例如：時間順序預測法、相關(guān)因素預測法、概率分析預測法。優(yōu)點：既給出質(zhì)的解釋，也給出量的描述，預測較準確，并能指明誤差范圍，可進行復雜對象的預測。缺點：對預測人員要求較高，需要完整可靠的數(shù)據(jù)，不適用于有轉(zhuǎn)折點的預測。3.財務(wù)決策對財務(wù)方案、財務(wù)政策進行選擇何決定的過程，是一種多標準的綜合決策，是整個財務(wù)管理的核心。目的：只有確定了效果好并切實可行的方案，財務(wù)活動才能取得好的效益，完成媒介產(chǎn)業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。內(nèi)容：籌資決策、投資決策、資本運營決策、財務(wù)成果分配決策。步驟：（1）確定決策目標；（2）進行財務(wù)預測；（3）方案評價與選優(yōu)（可行性方案：經(jīng)濟、技術(shù)、社會或政治、環(huán)境可行）；（4）方案實施和反饋。5.財務(wù)決策的方法：（1）定性財務(wù)決策；（2）定量財務(wù)決策（確定性決策：量本利分析法、線性規(guī)劃法、量差分析決策法、效用曲線法、模糊數(shù)字、馬爾科夫法；非確定性決策：小中取大法、大中取大、大中取小、后悔值法；風險條件下決策：期望值法、決策樹法）；（3）多目標決策方法。6.財務(wù)預算：一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。方法：（1）固定預算；（2）彈性預算；（3）滾動預算；（4）增減量預算和零基預算；（5）概率預算。固定預算：又稱為靜態(tài)預算，是根據(jù)正常的、客觀的某一業(yè)務(wù)量水平為惟一基礎(chǔ)來編制預算的方法。即按計劃期某一固定的經(jīng)營水平編制的財務(wù)預算，一般按預算期的可實現(xiàn)水平來編制。這是一種較為傳統(tǒng)的預算編制方法。固定預算的主要優(yōu)點是編制較為簡便；缺點是其與實際不符的可能性很大，這時就難以起到預算應(yīng)有的作用，難以進行控制、考核、評價等，因此，僅適用于市場情況比較確定、業(yè)務(wù)量水平較為平穩(wěn)的企業(yè)或非營利組織，在市場變化較大或較快的情況下，不宜采用此法。增減量預算和零基預算：增減量預算是在基期成本費用水平基礎(chǔ)上，根據(jù)預算實際情況，適當調(diào)整原費用項目的方法；其方法雖然簡單易行，但可能把不合理的開支項目保留在預算中。零基預算，是相對于傳統(tǒng)的增減量預算而言的，即對計劃期內(nèi)指標不是從原有基礎(chǔ)出發(fā)，而是以零為起點，根據(jù)未來一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要確定有關(guān)項目而編制的財務(wù)預算。零基預算要求對各個業(yè)務(wù)項目需要的人力、物力和財力逐個進行估算，說明其效果，并逐項審議各費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，權(quán)衡輕重緩急，保證“不可避免”和“不可延緩”項目，在綜合平衡基礎(chǔ)上編制預算。其方法不受基期既成事實的束縛，預算符合目前實際，較為合理，能降低成本，但工作量大，重點不易突出；適用于較難辨認費用的服務(wù)性部門，或?qū)ν馔顿Y、對外捐贈等預算的編制，對學?；蚴聵I(yè)單位要比企業(yè)更為適用。1.媒介產(chǎn)業(yè)籌集的資金包括：所有者投入的資金（權(quán)益資金）和借入資金（債務(wù)資金）兩類。前者通常稱為所有者權(quán)益，后者通常稱為負債。要求和原則：（1）分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理預測資金需要量；（2）合理安排資金的籌集時間，適時取得所需資金；（3）了解籌資渠道和資金市場，認真選擇資金來源；（4）研究各種籌資方式，選擇最佳資金結(jié)構(gòu)；（5）遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，講求籌資的合法性。3.籌資的渠道和方式：（1）籌資的渠道：國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構(gòu)資金、其他企業(yè)資金、個人資金、企業(yè)自留資金和外商資金。（2）籌資的方式：a.權(quán)益籌資：吸收直接投資，發(fā)行股票；b.債務(wù)籌資：銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、融資租賃。c.股權(quán)籌資：直接投資（獨資、合資）是最主要的；股票。（老師）主要籌資方式有合作經(jīng)營、發(fā)行股票、發(fā)行債券、借款、發(fā)行短期融資券、租賃、補償貿(mào)易、商業(yè)信用、政府財政撥款和自籌資金等。（書）補：租賃與承包租賃籌資、商業(yè)信用和票據(jù)籌資、媒介產(chǎn)業(yè)內(nèi)部積累、政府投入。4.資金成本概念：企業(yè)為籌措和使用資金而付出的代價。（1）籌資費用：之企業(yè)在籌措過程中為獲得資本而付出的費用。如：手續(xù)費。（2）使用費用：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因使用資金而支付的費用。如：利息、紅利、股利。5.資金成本由小到大一次為：國庫券、銀行借款、抵押債券、信用債券、優(yōu)先股、普通股。6.投資：是指將財力投放于一定的對象，以期望在未來獲取收益的行為。投資的目的：實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，在投資活動中的具體體現(xiàn)是以較低的投資風險與資金投放和使用獲取同樣多的投資收益，或更多的投資收益。具體包括：（1）取得投資收益：取得規(guī)模效益、維持現(xiàn)有規(guī)模效益、降低成本；（2）降低投資風險；（3）承擔社會義務(wù)?？偰康氖牵簩崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化。7.資金的時間價值：資金所有權(quán)與使用權(quán)相分離后，資金使用者向所有者支付的一種報酬或代價。西方認為資金時間價值是：投資者進行投資必須推遲消費，對投資者推遲消費的耐心應(yīng)給予報酬，這種報酬的量應(yīng)與推遲的時間成正比，單位時間的這種報酬對投資的百分率成為時間價值。我國認為時間價值是：扣除風險報酬和通貨膨脹貼水后的真實報酬率。8.對外投資決策方法：靜態(tài)分析、動態(tài)分析、內(nèi)部收益率法。程序：提出投資方案——分析、論證、評估——進行投資決策，擬訂投資計劃——投資方案實施——評價投資效果。9.媒介產(chǎn)業(yè)投資渠道分析：（1）媒介橫向投資；（2）投資平面媒體；（3）投資電信增值業(yè)務(wù)；（4）投資網(wǎng)絡(luò)媒體；（5）投資視頻點播；（6）投資發(fā)行網(wǎng)絡(luò)；（7）投資其他行業(yè)：保險業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、涉足投資業(yè)務(wù)；（8）投資無形資產(chǎn)。10.投資風險：是指在特定環(huán)境下和特定時期內(nèi)客觀存在的導致投資經(jīng)濟損失的可能性。對媒介產(chǎn)業(yè)來說，投資風險主要是由于投資者對市場預期的不正確，投資項目論證不力；經(jīng)營缺乏應(yīng)有的效率，各類收益底下虧損；股東間不合作或環(huán)境變化導致投資項目損失或失敗，或由于經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策等的變化導致投資經(jīng)濟損失的風險。1.貨幣資金：是指媒介在生產(chǎn)過程中持有的、停留在貨幣形態(tài)的資金，包括庫存現(xiàn)金、存入銀行的各種存款、有價證券和其他貨幣資金，具有專門用途的貨幣資金不包括在內(nèi)。貨幣資金是資產(chǎn)負債表中的一個流動資產(chǎn)項目，包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金三個總賬賬戶的期末余額。管理貨幣資金：（1）嚴格遵守各項有關(guān)貨幣資金的管理制度；（2）媒介產(chǎn)業(yè)應(yīng)建立貨幣資金內(nèi)部控制制度；（3）合理確定貨幣資金的持有量；（4）運用科學的管理辦法，提高貨幣資金使用效率。3.固定資產(chǎn)：是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)。地產(chǎn)及其改良（如公園式單位）、建筑、廣播電視塔、設(shè)備、辦公室裝備等都是固定資產(chǎn)。媒介產(chǎn)業(yè)的固定資產(chǎn)：媒介單位所擁有的，價值量在一定標準上，在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理的三個環(huán)節(jié)：構(gòu)建、價值補償、更新。4.技術(shù)設(shè)備管理：就是運用管理學的原理，從固定資產(chǎn)的特點出發(fā)，從實物和價值兩個方面，對媒介的技術(shù)活動進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制的過程，力求用最少的人力、物力、財力和最適用的技術(shù)設(shè)備，獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。任務(wù)：要為媒介單位提供最優(yōu)的技術(shù)設(shè)備使媒介單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上。主要工作：（1）正確地選購設(shè)備：根據(jù)經(jīng)濟上合理，技術(shù)上先進的原則，正確的選購設(shè)備，為媒介單位提供優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備；（2）保證技術(shù)裝備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，在設(shè)備投入使用以后，要在節(jié)約維修費用的前提下，保證設(shè)備完好，技術(shù)性能達到使用要求；（3）做好現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新、改造，盡最大可能利用好設(shè)備，實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約。媒體設(shè)備的特點：價值量大、投入要求高；在生產(chǎn)經(jīng)營中占非常重要地位；更新速度快、設(shè)備淘汰率高。5.固定資產(chǎn)折舊：概念：是指固定資產(chǎn)在使用過程中，由于價值損耗逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去的那一部分價值。6.固定資產(chǎn)折舊方法：1平均年限法，又稱直線法，是將固定資產(chǎn)的折舊均衡地分攤到各期的一種方法；2工作量法，是根據(jù)實際工作量計提折舊額的一種方法。3雙倍余額遞減法4年數(shù)總和法7.媒介產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)指不具有物質(zhì)實體，能給媒介企業(yè)提供某種特殊的經(jīng)濟權(quán)利，有助于媒介企業(yè)在較長時間內(nèi)獲取利潤的財產(chǎn)。無形資產(chǎn)要素：傳播網(wǎng)絡(luò)、專利權(quán)、專有技術(shù)、商標權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、著作權(quán)；（商譽、土地使用權(quán)、人力資源：無法確定因擁有收益價值）特點：無實物形態(tài)、排他使用性或有償使用性、高效性、不確定性（獲得未來經(jīng)濟效益）、用法律或契約的形式界定產(chǎn)權(quán)、長期性、變現(xiàn)能力差無形資產(chǎn)經(jīng)營管理重要性：1媒介單位的資產(chǎn)組成部分，能使媒介單位帶來經(jīng)濟效益2形成競爭優(yōu)勢能提高媒介單位的市場競爭能力3經(jīng)營管理成本低增值快經(jīng)濟效益顯著4無形資產(chǎn)的流動性強容易給媒介單位造成損失5資產(chǎn)管理難度大容易受到侵害。無形資產(chǎn)評估方法：收益現(xiàn)值法（最好）、重置成本法、現(xiàn)行市價法。媒介產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)管理：1媒介單位無形資產(chǎn)的開發(fā)（內(nèi)部開發(fā)：品牌經(jīng)營-核心、開發(fā)專利、商譽積累、挖掘人力資源潛力；；外部開發(fā)：無償取得無形資產(chǎn)、其市場購買形式直接獲得、無形資產(chǎn)的計價）；2保護（及時注冊、完善管理制度：設(shè)置管理部門、制定專門管理制度、使用專門管理工具）3利用（轉(zhuǎn)讓、投資、內(nèi)部對其利用）1.媒介產(chǎn)業(yè)成本管理：是媒介產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理主要是指如何降低成本的一系列措施。包括：成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等。成本管理程序：（1）成本預測和計劃；（2）成本控制；（3）成本核算。方法：預算控制法-以成本預算為基礎(chǔ)、目標管理法-確定目標和計劃并執(zhí)行、全面成本管理法-壽命周期總成本最低3.報業(yè)媒介成本管理基本生產(chǎn)和銷售活動：采編、印刷、發(fā)行、廣告。輔助生產(chǎn)和經(jīng)營活動：物資設(shè)備管理、組織人事管理、研究與開發(fā)