公司部門目標(biāo)責(zé)任書

第頁公司部門目標(biāo)責(zé)任書公司部門目標(biāo)責(zé)任書1

為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、剛好性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)

6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)

2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)

6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不剛好或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)嘉獎(jiǎng)0.2分。

4、其它考核根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核方法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、年度安排書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位比照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，根據(jù)所在單位當(dāng)月人均考核嘉獎(jiǎng)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪根據(jù)公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)根據(jù)生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜根據(jù)《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則看法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)依據(jù)年終考核結(jié)果，依據(jù)企業(yè)狀況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工仔細(xì)探討制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核須要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書2

為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，全面實(shí)行平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，抓好平安生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段平安暢通，確保養(yǎng)護(hù)人員作業(yè)平安，確保全年不發(fā)生各類平安責(zé)任事故。現(xiàn)依據(jù)平安管理的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，特制定平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

1，重傷、群傷、較大及重特大平安事故為零。

2，預(yù)防發(fā)生人員輕傷和一般平安事故，輕傷、負(fù)傷率限制在2以下。

3，做好馬路管理、養(yǎng)護(hù)和超限超載治理的各項(xiàng)平安工作。

4，所管養(yǎng)路段無平安隱患，無危急涵洞、危急橋梁、危急路段和路側(cè)險(xiǎn)要路段，確保馬路暢通。

5，平安工作做到人見人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的平安管理格局。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、仔細(xì)實(shí)行市馬路局和縣委、縣政府對(duì)平安生產(chǎn)工作的要求，并結(jié)合馬路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實(shí)，并按要求總結(jié)上報(bào)。

2、實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任；平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教化培訓(xùn)工作有安排、有布置，并按要求開展宣揚(yáng)培訓(xùn)和宣揚(yáng)報(bào)道工作，仔細(xì)開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。

3、做到工作有支配、有總結(jié)；每月召開一次平安生產(chǎn)工作會(huì)議，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《道路交通平安法》和《馬路法》，探討部署平安生產(chǎn)工作。3。本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為本管轄路段平安生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常平安生產(chǎn)工作。

4，根據(jù)局文件要求，結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)好各項(xiàng)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)平安以及道路平安狀況的督促和檢查。

5，防患于未然，開展定期或不定期的平安生產(chǎn)自檢，剛好消退道路平安隱患，發(fā)覺問題，剛好處理，杜絕平安責(zé)任事故發(fā)生。

三、實(shí)施要求

各科室XXX項(xiàng)目部XXX負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)管轄路段平安管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加大工作力度，督促落實(shí)平安管理工作措施，確保各項(xiàng)平安管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、考核與嘉獎(jiǎng)

局將于年終對(duì)各科室XXX項(xiàng)目部XXX完成上述責(zé)任目標(biāo)的狀況組織考評(píng)。工作成果顯著，賜予通報(bào)表揚(yáng)，并在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方面賜予優(yōu)先考慮；對(duì)由于工作失職，不履行責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)峻后果、影響惡劣的平安責(zé)任事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。

簽名：

日期：20xx年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書3

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個(gè)部門共同辛苦努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必需實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展須要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)

1、

2、

3、

4、

5、

每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。

三、技術(shù)降成本：依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，賜予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，賜予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

四、研發(fā)流程：101%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特別狀況必需經(jīng)總經(jīng)理審批，特別次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)約1%，嘉獎(jiǎng)節(jié)約費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

七、設(shè)計(jì)文件：101%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)覺2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿足度101%，每降低一個(gè)1%，賜予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，賜予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

總經(jīng)理：研發(fā)中心：

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書4

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個(gè)部門共同辛苦努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1。6億必需實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

一、工資結(jié)構(gòu)：

基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：

依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展須要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人）

每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。

三、技術(shù)降成本：

依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，賜予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，賜予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

四、研發(fā)流程：

101%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特別狀況必需經(jīng)總經(jīng)理審批，特別次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

五、研發(fā)費(fèi)用：

總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)約1%，嘉獎(jiǎng)節(jié)約費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：

每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

七、設(shè)計(jì)文件：

101%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)覺2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

八、技術(shù)服務(wù)：

客戶技術(shù)滿足度101%，每降低一個(gè)1%，賜予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，賜予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

總經(jīng)理：研發(fā)中心：

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書5

基于公司戰(zhàn)略支配及結(jié)果管理的宗旨，同時(shí)依據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討確定，特訂立本崗位責(zé)任書。

甲方：

乙方：

身份證號(hào)碼：

一、崗位目標(biāo)

甲方聘任乙方擔(dān)當(dāng)崗位，主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方看法并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時(shí)間）崗位目標(biāo)定為：。

二、甲方的權(quán)利及義務(wù)

（一）權(quán)利

1、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行檢查與督促；

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核；

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作安排進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo)；

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，依據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行懲罰；

5、甲方有權(quán)依據(jù)公司的發(fā)展須要，結(jié)合公司內(nèi)外的實(shí)際狀況，下達(dá)及調(diào)整乙方的崗位目標(biāo)；

6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的狀況下對(duì)乙方實(shí)行包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施。

（二）甲方的義務(wù)

1、保證乙方工作必備費(fèi)用的剛好到位；

2、滿意乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請(qǐng)；

3、甲方應(yīng)當(dāng)履行的其它義務(wù)。

三、乙方的權(quán)利及義務(wù)

（一）乙方的.權(quán)利

1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)運(yùn)用各項(xiàng)辦公設(shè)施；

2、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；

3、乙方有權(quán)依據(jù)實(shí)際狀況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請(qǐng)；

4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎(jiǎng)金；

5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。

（二）乙方的義務(wù)

1、自覺遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、根據(jù)公司的要求，按質(zhì)按量的完成規(guī)定的崗位目標(biāo)，如未完成自愿接受公司的考核處理；

3、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作安排狀況與目標(biāo)的完成狀況。

四、獎(jiǎng)罰考核

（一）嘉獎(jiǎng)考核

假如乙方，甲方則賜予乙方的嘉獎(jiǎng)是：

（二）懲罰考核

假如乙方，甲方則賜予乙方的懲罰是：

對(duì)于上述嘉獎(jiǎng)，甲方承諾按約定對(duì)乙方予以履行；對(duì)于上述懲罰，乙方自愿接受懲處性考核。雙方對(duì)此均無異議。

五、附則

（一）甲、乙雙方應(yīng)仔細(xì)、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁決。

（二）本責(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。

甲方（蓋章）：

乙方（簽名或蓋章）：

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書6

為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，依據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。

一、工作任務(wù)目標(biāo)

（一）幫助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì)議、主管級(jí)會(huì)議、并監(jiān)督會(huì)議精神的實(shí)行狀況。

（二）加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的狀況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

（三）加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教化、宣揚(yáng)信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

（四）監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評(píng)聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

（五）監(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、強(qiáng)化管理培訓(xùn)指標(biāo)

（一）每月最少組織開展一次思想教化活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

（二）強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。

三、進(jìn)度指標(biāo)

（一）制訂工作安排，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人。

（二）主動(dòng)做好工作前期打算，做到有安排、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

（三）仔細(xì)執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料收集制度，剛好、全面的上報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

四、平安指標(biāo)

（一）堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次平安學(xué)習(xí)教化活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員平安意識(shí)。

（二）加大平安組織、平安制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

（三）實(shí)行平安責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)講平安、事事重平安。

五、精神文明建設(shè)指標(biāo)

（一）定期組織各類思想意識(shí)、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng)，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，主動(dòng)上進(jìn)。

（二）仔細(xì)組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動(dòng)，使整體文明水平有明顯提高。

（三）加大收集、宣揚(yáng)信息工作力度。做到每周將收集到的好用信息反饋到公司。

六、考核獎(jiǎng)懲

XXX

XXXX年XX月XX日

公司部門目標(biāo)責(zé)任書7

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在XXX年各個(gè)部門共同辛苦努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1。6億必需實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展須要，20xx