深化改革五年逐筑路

-6-深化改革五年逐筑路供銷新兵砥礪奮進(jìn)時(shí)合作指導(dǎo)部企業(yè)發(fā)展處陳笑“朱雀橋邊舊使星，五年再照大江明?！边@是宋代詩人楊萬里的詩句。五年，于歷史而言，可能只是一瞬間；五年，于個(gè)人而言，可能只是一段光陰；五年，于供銷社而言，可能就是一個(gè)改寫命運(yùn)、再書輝煌的時(shí)代。黨的十八大以來的五年是我國各項(xiàng)事業(yè)取得不平凡成就的五年，在全面深化改革向縱深推進(jìn)的這五年間，供銷合作事業(yè)也取得了不平凡的成就，從基層組織體系迅速恢復(fù)到為農(nóng)服務(wù)功能的顯著增強(qiáng)，從網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營水平的不斷提升到新型業(yè)態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展。五年間供銷合作社正充分釋放著改革帶來的內(nèi)生動(dòng)力，這五年，對(duì)所有供銷人來說都是不平凡的五年。因?yàn)楣╀N合作社這五年來取得的改革發(fā)展成果，體現(xiàn)著供銷人頑強(qiáng)拼搏的堅(jiān)強(qiáng)意志，凝聚著供銷人不懈奮斗的辛勤汗水，展現(xiàn)著供銷人在全面深化改革中的決心和勇氣。最初接到這次座談會(huì)的主題時(shí)，我深深覺得，自己作為一個(gè)入社僅僅一年的供銷新兵很難把這個(gè)題目談的好、談的深、談的精彩，因?yàn)槲抑唤?jīng)歷了這五年時(shí)光的五分之一。一年很短，一年也可以很長，在這一年里，我看到了供銷合作社深化改革中所取得的成就、實(shí)現(xiàn)的突破、創(chuàng)造的輝煌；我看到了供銷社從曾經(jīng)人們眼中的“奇葩”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)“三農(nóng)”的“奇跡”；我看到了供銷社這頭沉睡的雄獅正在蘇醒，綻放出更強(qiáng)的生命力。一、順勢(shì)而為，深化改革勢(shì)在必行“處大事貴乎明而能斷，臨大勢(shì)貴在順而有為”，“農(nóng)村改革是全面深化改革的重要組成部分，做好‘三農(nóng)’工作，關(guān)鍵在于向改革要活力?！秉h的十八大以來，中央深改組多次聚焦“三農(nóng)”，做出了一系列激發(fā)和釋放“三農(nóng)”事業(yè)生機(jī)與活力的重要部署，深化供銷合作社綜合改革，正是其中之一。五年來，一件件關(guān)乎供銷社興衰存亡的大事接連發(fā)生。2014年，中央1號(hào)文件明確提出，要積極穩(wěn)妥開展供銷合作社綜合改革試點(diǎn)，當(dāng)年，國務(wù)院政府工作報(bào)告再次對(duì)推進(jìn)供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作提出了要求。2014年4月，國務(wù)院正式批復(fù)同意總社在河北、浙江、山東、廣東4省開展綜合改革試點(diǎn)工作。5月，習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理親自聽取供銷合作社工作匯報(bào)，為供銷合作社綜合改革定方向、定調(diào)子、定任務(wù)。2015年3月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔2015〕11號(hào)）；2016年4月，習(xí)近平總書記考察小崗村所做的重要講話中，將供銷合作社綜合改革作為深化農(nóng)村改革的六項(xiàng)重要任務(wù)之一；2017年2月，汪洋副總理出席全面深化供銷合作社綜合改革工作電視電話會(huì)議。黨中央、國務(wù)院的統(tǒng)籌謀劃就像一場場春雨一樣，及時(shí)的滋潤著供銷合作事業(yè)這片熱土，給了所有供銷社人信心、信念和勇氣，給了全系統(tǒng)一劑強(qiáng)心針，乘著改革的東風(fēng)，全系統(tǒng)上下按照中央提出的“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總思路，供銷事業(yè)向著新的航程再次揚(yáng)帆起航。二、“數(shù)”說供銷，五年成就歷歷在目2016年，全系統(tǒng)銷售總額為47760.4億，比2012年的25861.3億增長了84.8個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料類、日用消費(fèi)品類、農(nóng)副產(chǎn)品類、再生資源類四大板塊銷售額增長幅度分別是35.3、108.6、407.5、49.3個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)副產(chǎn)品銷售額增長幅度高達(dá)四倍，高于其他板塊的增長，充分說明了供銷社服務(wù)三農(nóng)作用不斷擴(kuò)大，真正實(shí)現(xiàn)了“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的職能。2016年，系統(tǒng)企業(yè)匯總利潤為407.7億元，突破了400億大關(guān)。截止2017年8月底，全系統(tǒng)基層社數(shù)量達(dá)到29143個(gè)，較2012年增加1萬家；基層社鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率從2012年的56％提高到2016年的92.5％，自營的基層社比例從34.3％提高到49.6％；農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量為173380個(gè)，較2012年增加近10萬家；農(nóng)村綜合服務(wù)社數(shù)量分別達(dá)到375380個(gè)，較2012年增加9.9萬家，行政村覆蓋率從2012年的46.6％提高到2016年的66.3％；社有企業(yè)數(shù)量達(dá)到20592，比2012年增加了3246家。數(shù)據(jù)展現(xiàn)出的是供銷社這五年來取得的改革發(fā)展成果，數(shù)據(jù)的背后是供銷社人的凝心聚力、辛勤奮斗與開拓進(jìn)取。五年里，供銷社人用自我革新的勇氣和胸懷、用不等不靠的創(chuàng)業(yè)精神、用百折不撓的韌勁拼勁，不斷突破自我，努力交出一份讓農(nóng)民滿意的答卷。中國社科院實(shí)地調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，77.5％

的干部職工認(rèn)為改革提升了供銷合作社的社會(huì)認(rèn)可度，90%的受訪群眾認(rèn)為供銷合作社有了發(fā)展。廣大媒體也對(duì)供銷合作社改革給予大量報(bào)道。改革以來，中央和地方主流媒體對(duì)試點(diǎn)省綜合改革情況累計(jì)報(bào)道2000多篇次。三、“逆襲”之路，曾經(jīng)奇葩變奇跡在來總社工作之前，我像很多身邊的同齡人一樣，聽到供銷社這三個(gè)字，第一反應(yīng)是：“她還在？”2016年7月22日，我第一天來總社報(bào)道，劉部長用短短30分鐘給我講述了供銷社的歷史變遷、組織架構(gòu)、職能和使命，盡管時(shí)間不長，但那是我第一次認(rèn)識(shí)到，供銷社不僅沒有消失，而且還在發(fā)揮相當(dāng)重要的作用，肩負(fù)著非常關(guān)鍵的責(zé)任和使命！農(nóng)大的校訓(xùn)，其中一句是“解民生之多艱”，我在想供銷社的使命何嘗不是“解三農(nóng)之困境”。而后，我有機(jī)會(huì)到基層調(diào)研，腦海中對(duì)供銷社認(rèn)知由抽象變得具體，我看到了供銷社給農(nóng)村帶來的新面貌，看到了供銷社為帶動(dòng)農(nóng)民增收致富開發(fā)的新路子，更看到了供銷社在推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中發(fā)揮的重要作用。漸漸的，我更加清晰的認(rèn)識(shí)到，供銷社就是農(nóng)民和市場之間的橋梁，是帶動(dòng)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)市場化的主要力量。供銷合作社通過組織上的合作化提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)營效率；通過服務(wù)上的規(guī)?；龠M(jìn)了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)建；通過流通上的現(xiàn)代化拓寬了農(nóng)民與市場對(duì)接的渠道；通過經(jīng)營上的市場化激發(fā)了農(nóng)村市場活力。在新的歷史時(shí)期，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供銷合作社堅(jiān)持市場化取向，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，采用市場的辦法、經(jīng)濟(jì)的辦法優(yōu)化經(jīng)營格局、延伸服務(wù)鏈條，促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)深度融合，逐步將市場機(jī)制和行為貫穿、滲透于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活力。供銷合作社依托較為完善的流通網(wǎng)絡(luò)，為促進(jìn)商品流通提供了體系支撐，突破了空間的限制，使得商品能夠在農(nóng)村和城市，農(nóng)村和農(nóng)村之間自由流通；突破了時(shí)間的限制，使得商品能夠經(jīng)常性保持流通，而不是季節(jié)性流通或者在某個(gè)特點(diǎn)的時(shí)間段流通；突破了商品品種的限制，各種類商品都能夠自由流通。曾經(jīng)，在大家眼中“奇葩”一般的供銷社，而今卻正在不斷創(chuàng)造著奇跡。四、砥礪奮進(jìn)，供銷新兵在行動(dòng)2014年7月24日，是供銷社60歲的生日，翻看這部60年的史冊(cè)，供銷合作社人的光榮與沉寂、堅(jiān)守與創(chuàng)新、徘徊與發(fā)展歷歷在目，有一些歷史溝壑，掉進(jìn)去是挫折，走出來是成長。供銷合作社能夠屹立不倒，正是因?yàn)樗龖阎活w服務(wù)“三農(nóng)”的初心去改變?nèi)ヌ魬?zhàn)，才歷經(jīng)挫折而不斷成長。作為一名供銷社的新兵，我將自覺繼承和發(fā)揚(yáng)供銷社的“背簍精神”和“扁擔(dān)精神”，不怕吃苦、艱苦奮斗，勇于開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，積極“改造自我、服務(wù)三農(nóng)”。在供銷合作社深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，我們將堅(jiān)持創(chuàng)新精神，大力推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，全面提升發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制改革的新突破；我們將堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，光大“供銷精神”，解放思想，凝聚力量，為供銷合作事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的輝煌供銷