知名企業(yè)勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則T

《勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》宣貫2013年3月19日勞務(wù)糾紛典型案例大力強(qiáng)化勞務(wù)管理作為公司今年重點(diǎn)工作之一勞務(wù)實(shí)名制管理流程勞務(wù)實(shí)名制管理要點(diǎn)門禁考勤系統(tǒng)《實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》頒布執(zhí)行計劃勞務(wù)糾紛典型案例去年年底，四川巴中華峰建筑勞務(wù)公司肖永德隊中的譚志剛木工班組聯(lián)名寫討薪信到人民日報，并在同一時間到國資委、總公司、局機(jī)關(guān)上訪。人民日報信件以內(nèi)參的行使上報，國家省部級以上領(lǐng)導(dǎo)都能審閱，國務(wù)委員（中央政治局委員）馬凱、中共中央組織部副部長做批示要求逐級認(rèn)真、妥善處理。1、肖永德隊與譚志剛木工班組在北京和天津的四個工程的施工過程中，其雙方對于計價、結(jié)算方式都是口頭約定，沒有任何書面形式合同文件。2、工程完工后，雙方因結(jié)算方式扯皮，肖永德隊要求按略高于當(dāng)時市場價和口頭約定的平米單價（計件）進(jìn)行結(jié)算，而譚志剛要求按人工工日單價（計時）進(jìn)行結(jié)算，但過程中又沒有雙方確認(rèn)的每日的實(shí)名制用工管理，只是譚志剛當(dāng)方面的用工量。按照譚志剛的結(jié)算方式換算成平米單價后，部分工程要高于市場價1.5～2倍，因此，其雙方對于結(jié)算爭議分歧非常大。

3、按照肖永德隊計件結(jié)算方式，總計勞務(wù)費(fèi)用為412萬元，而譚志剛索要勞務(wù)費(fèi)563萬元。經(jīng)協(xié)調(diào)和多輪談判，最后以537萬元達(dá)成結(jié)算協(xié)議。

4、在善后處理過程中，北京市人力資源和社會保障局要求施工單位提供原始的勞動合同、考勤表、工資發(fā)放表、農(nóng)民工入場教育記錄和考試。案例一：某項目部與某勞務(wù)隊伍，完工后一年半多沒有辦理完工結(jié)算，因該隊伍中某些班組鬧事，且影響較大。去年年底，項目部才與該勞務(wù)隊辦理完工結(jié)算，因班組鬧事，項目部做出了很大的讓步。該隊從事住宅樓的結(jié)構(gòu)施工，地下一層、地上四層，原合同擴(kuò)大勞務(wù)分包單價為地上320元/平方米、地下340元/平方米，最后結(jié)算合計為450元/平方米。該勞務(wù)隊伍與其下屬所有班組沒有任何書面班組承包協(xié)議，施工過程中項目部與勞務(wù)隊沒有任何考勤，勞務(wù)隊與農(nóng)民工沒有簽訂勞動合同。

該項目還有其他同結(jié)構(gòu)設(shè)計的樓座已按照地上320元/平方米、地下340元/平方米辦理完結(jié)算。案例二：

2010年，某項目部、某勞務(wù)隊伍下屬一班組，該班組與勞務(wù)隊伍的老板辦理完結(jié)算單，老板支付了大部分勞務(wù)費(fèi)，下欠3.3萬元，并寫下欠款單據(jù)。2013年之前，該班組向老板索要剩余勞務(wù)費(fèi)，但其一直未支付。春節(jié)前，該班組上訪到局和公司，我們積極協(xié)調(diào)該老板支付剩余勞務(wù)費(fèi)，由于正值年關(guān)春節(jié)，節(jié)前未能支付。而該班組于節(jié)后寫信到局、總公司、建設(shè)部（是否還上訪到國家其他部門，暫時不知道），此事件給公司造成惡劣影響。案例三：某項目部與某勞務(wù)隊伍（裝修）辦理完工結(jié)算時，由于雙方分歧較大，該隊多次到局、公司上訪和圍堵，分歧主要如下：

1、勞務(wù)合同確定的單價太低。

2、項目部與該勞務(wù)隊伍簽訂的合同只是其中一個樓座，而另外一個樓座沒有合同，因此雙方對勞務(wù)合同涵蓋內(nèi)容有分歧；項目認(rèn)為在招標(biāo)時是對群體工程整體招標(biāo)，所有單價都是統(tǒng)一的，雖然其中一棟樓沒有簽合同，必須參照統(tǒng)一單價結(jié)算，該勞務(wù)隊認(rèn)為沒有簽訂合同的應(yīng)按照市場價結(jié)算。

3、由于原結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量差，該勞務(wù)隊伍將處理結(jié)構(gòu)的照片制作成冊，在結(jié)算時有要挾的行為。案例四：某勞務(wù)隊伍中一鋼筋班組未完工，但不再繼續(xù)施工，并要求結(jié)算，其完成建筑面積3.9萬平方米，綁扎鋼筋總量約2730噸。雙方原簽訂的協(xié)議是：地下400元/噸，地上36元/平方米，按照協(xié)議結(jié)算額為170萬元。該班組不接受按照協(xié)議結(jié)算，最后勞動局出面處理，該隊做出巨大讓步，最后結(jié)算額為248萬元。在過程管理中存在以下問題：

1、雖然有班組承包協(xié)議，但政府部門認(rèn)為其不具有合法性。

2、勞務(wù)公司與農(nóng)民工簽訂了“勞動合同”，但農(nóng)民工否認(rèn)是其本人簽訂，實(shí)際情況是勞務(wù)公司在做假勞動合同。

3、施工過程中，勞務(wù)隊、項目部對班組都沒有日常的考勤。勞務(wù)隊最終只好認(rèn)定該班組的自己所作的假考勤和雙方協(xié)商的日工資辦理結(jié)算，換算成綁扎鋼筋單價為908元/噸。案例五：某工地沒有嚴(yán)格的進(jìn)行實(shí)名制管理，2012年，某班組找到該工地的某個勞務(wù)隊伍，商談做零工。該勞務(wù)隊伍沒有逐個審查進(jìn)場人員的身份信息，也沒有上報項目部，就讓該班組進(jìn)場施工。一周后，該班組（約7人）認(rèn)為不適應(yīng)現(xiàn)場施工環(huán)境，要求支付10萬元勞務(wù)費(fèi)退場，由于雙方分析很大，鬧到項目部。項目部經(jīng)核查，該班組大部分為西北的回族人，在進(jìn)場與該勞務(wù)隊商談時，只讓其中一個有身份證的漢族人出面洽談，過程中沒有簽訂合同，又沒有任何考勤。最后，考慮多方面影響，勞務(wù)隊以5萬元了解此事。案例六：某勞務(wù)隊伍將一棟樓的部分專業(yè)裝修施工轉(zhuǎn)包給一個小老板，施工過程中，該小老板的勞動力不足，在此將部分施工內(nèi)容轉(zhuǎn)包給另一個小班組，施工過程中，工作面劃分不清，你中有我，我中有你，最終在結(jié)算時無法劃分，從而引發(fā)勞務(wù)糾紛。最終導(dǎo)致該勞務(wù)隊伍按市場價標(biāo)準(zhǔn)多支付勞務(wù)費(fèi)50多萬元。案例七：某勞務(wù)務(wù)隊伍伍年底底到公公司上上訪，，要求求支付付勞務(wù)務(wù)工程程款，，其出出具完完工結(jié)結(jié)算單單3份，其其中兩兩份是是正式式結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程施工工的完完工結(jié)結(jié)算單單，總總計890萬元，，另一一份是是臨建建施工工完工工結(jié)算算單160萬元，，過程程中已已支付付800多萬元元，其其要求求支付付剩余余工程程款。。公司詢詢問項項目部部，項項目認(rèn)認(rèn)為該該勞務(wù)務(wù)隊伍伍過程程中鬧鬧事不不想支支付。。通過過調(diào)查查，該該隊伍伍沒有有參與與臨建建施工工，但但因過過程中中有勞勞務(wù)糾糾紛，，項目目做出出讓步步，為為保持持其他他隊伍伍穩(wěn)定定的情情況下下，不不得以以，以以臨建建施工工的方方式給給予該該隊補(bǔ)補(bǔ)償。。案例八八：1、勞務(wù)務(wù)結(jié)算算滯后后，過過程不不能做做到月月清月月結(jié)，，將給給項目目成本本控制制埋下下隱患患。2、班組組抓住住與老老板之之間沒沒有書書面協(xié)協(xié)議的的機(jī)會會，乘乘機(jī)改改變原原來的的口頭頭協(xié)定定。3、雖然然有書書面的的班組組承包包協(xié)議議，在在沒有有勞動動合同同和考考勤的的情況況下，，班組組仍然然可以以乘班班組協(xié)協(xié)議不不符合合法律律、政政府條條例的的機(jī)會會，自自造考考勤，，惡意意討薪薪。4、農(nóng)民民工越越來越越懂法法，由由以前前采取取過激激手段段轉(zhuǎn)變變?yōu)椴刹扇　啊败洷┍┝Α薄钡氖质侄危?；同時時，其其討薪薪的手手段越越來越越高明明，利利用咱咱們央央企需需要更更多的的承擔(dān)擔(dān)政治治責(zé)任任、社社會責(zé)責(zé)任的的機(jī)會會，到到上級級、上上上級級，甚甚至更更高層層的政政府部部門單單位上上訪，，給我我們企企業(yè)施施加壓壓力，，以達(dá)達(dá)到其其目的的。更更有甚甚者，，抓住住咱們們的弱弱點(diǎn)，，比如如質(zhì)量量、安安全、、合同同漏洞洞、過過程管管理不不到位位等，，以此此為要要挾達(dá)達(dá)到其其目的的。5、發(fā)生生了勞勞務(wù)糾糾紛的的項目目，勞勞務(wù)隊隊伍利利潤減減少或或虧損損，勢勢必增增加項項目部部與勞勞務(wù)隊隊伍的的結(jié)算算風(fēng)險險，通通常情情況下下，都都以項項目做做某些些讓步步而得得以平平息，，給企企業(yè)帶帶來的的損失失也無無法量量化。。案例綜綜合分分析大力強(qiáng)強(qiáng)化勞勞務(wù)管管理作作為公公司今今年重點(diǎn)點(diǎn)工作作之一一一、大大力強(qiáng)強(qiáng)化勞勞務(wù)管管理一是全面推推行實(shí)實(shí)名制制管理理。今今年，，勞務(wù)務(wù)實(shí)名名制管管理要要在所所有項項目上上全面面推行行，要要建立立起以以項目目書記記為牽牽頭人人的責(zé)責(zé)任體體系，，同時時，建建立責(zé)責(zé)任追追究機(jī)機(jī)制，，明確確管理理責(zé)任任與獎獎罰辦辦法，，切實(shí)實(shí)降低低勞務(wù)務(wù)糾紛紛風(fēng)險險；勞勞務(wù)實(shí)實(shí)名制制管理理還要要作為為今年年對分分公司司的年年度考考核指指標(biāo)之之一。。二是切實(shí)細(xì)細(xì)化勞勞務(wù)管管理單單元。。要深深入有有效地地監(jiān)管管勞務(wù)務(wù)公司司對內(nèi)內(nèi)部班班組的的管理理，包包括用用工合合同簽簽訂、、完工工結(jié)算算辦理理、勞勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用發(fā)發(fā)放等等。三是嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行勞勞務(wù)隊隊伍黑黑名單單制度度。列列入黑黑名單單的隊隊伍，，公司司范圍圍內(nèi)堅堅決不不允許許再使使用。。二、把把勞務(wù)務(wù)實(shí)名名制管管理作作為對對分公公司考考核內(nèi)內(nèi)容之之一今年，，將對對分公公司實(shí)實(shí)行““4+3”考核方方式，，“4”指合同同額、、營業(yè)業(yè)收入入、利利潤額額、資資金貢貢獻(xiàn)額額，““3”指正現(xiàn)現(xiàn)金流流、月月度結(jié)結(jié)算、、勞務(wù)實(shí)實(shí)名制制。陳總行行政工工作報報告在勞務(wù)務(wù)管理理上，，要重重點(diǎn)抓抓好““四關(guān)關(guān)”，，即實(shí)名制制管理理關(guān)、、合同同簽訂訂關(guān)、、工作作考勤勤關(guān)、、工資資發(fā)放放關(guān)，從根根本上上維護(hù)護(hù)項目目穩(wěn)定定。在在合同同簽訂訂關(guān)中中，要要重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)督督勞務(wù)工工人與與勞務(wù)務(wù)公司司、勞勞務(wù)工工人與與班組組之間間的合合同簽簽訂，將勞勞務(wù)管管理細(xì)細(xì)化到到班組組和個個人。。孫總黨黨委工工作報報告公司紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)監(jiān)察2013年重點(diǎn)點(diǎn)督查查督辦辦工作作之一一今年公公司對對所有在在施項項目全全面推推行勞勞務(wù)實(shí)實(shí)名制制管理理，督查查督辦辦工作作將同同步跟跟進(jìn)，，監(jiān)督督檢查查勞務(wù)務(wù)實(shí)名名制在在各項項目的的落實(shí)實(shí)及執(zhí)執(zhí)行情情況，，進(jìn)一一步推推動該該項工工作在在項目目的落落地，，切實(shí)實(shí)有效效地為為降低低勞務(wù)務(wù)糾紛紛風(fēng)險險服務(wù)務(wù)。毛總紀(jì)委委工作報報告勞務(wù)實(shí)名名制管理理流程勞務(wù)實(shí)名名制管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則勞務(wù)實(shí)名名制管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則勞務(wù)管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)勞務(wù)實(shí)名名制管理理流程實(shí)名制管管理要點(diǎn)點(diǎn)實(shí)名制管管理考核核勞務(wù)管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)第六條組組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置（一）公公司成立立勞務(wù)管管理中心心，加強(qiáng)強(qiáng)各相關(guān)關(guān)職能部部門的監(jiān)監(jiān)督與協(xié)協(xié)作；分公司參參照公司司勞務(wù)管管理中心心機(jī)構(gòu)和和人員配配置，必必須成立立分公司司勞務(wù)管管理中心心，并配配備勞務(wù)務(wù)中心主主任和相相應(yīng)的管管理人員員。（二）勞勞務(wù)中心心人員設(shè)設(shè)置主任任：公司司分管勞勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)副主任：：工程部部經(jīng)理組員員：公司司經(jīng)濟(jì)管管理部、、財務(wù)部部、安全全管理部部、質(zhì)量量技術(shù)部部、法律律事務(wù)部部、政工工部等部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，公公司勞務(wù)務(wù)管理員員、分公公司勞務(wù)務(wù)管理中中心主任任，各項項目部。。勞務(wù)管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)第八條項項目目部勞務(wù)務(wù)管理機(jī)機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理理部必須須成立勞勞務(wù)管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組，項項目部勞勞務(wù)管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組主要要人員設(shè)設(shè)置及要要求如下下：1、項目經(jīng)經(jīng)理為項項目勞務(wù)務(wù)管理工工作的第第一責(zé)任任人。2、項目部部必須設(shè)設(shè)置一名名副職以以上人員員作為勞勞務(wù)管理理工作的的第二責(zé)責(zé)任人，，其專職職或兼職職主管勞勞務(wù)日常常管理工工作。3、項目部部使用勞勞務(wù)分包包企業(yè)人人員500人以上，，必須設(shè)設(shè)置專職職勞務(wù)管管理員１１-４名；500人以下100人以上，，必須設(shè)設(shè)置至少少1名專職勞勞務(wù)管理理員；100人以下必必須設(shè)置置兼職勞勞務(wù)管理理人員。。勞務(wù)管理理員的薪薪酬不低低于項目目責(zé)任工工程師的的薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4、項目勞勞務(wù)管理理不只是是勞務(wù)管管理員的的職責(zé)，，項目部部相關(guān)部部門必須須直接參參與勞務(wù)務(wù)日常管管理工作作；各項項目部根根據(jù)項目目實(shí)際情情況，編制《項目勞務(wù)務(wù)管理方方案》，根據(jù)各項項任務(wù)分分解，方方案中必必須明確確勞務(wù)管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員和崗崗位職責(zé)責(zé)，以及及應(yīng)急預(yù)預(yù)案。5、勞務(wù)分分包合同同中須明明確約定定現(xiàn)場各各分包隊隊伍必須須設(shè)置一一名以上上專職勞勞務(wù)管理理員。勞務(wù)管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)實(shí)名制管管理流程程實(shí)名制管管理要點(diǎn)點(diǎn)一、做好好農(nóng)民工工進(jìn)場施施工前的的各項手手續(xù)1、如何做做到勞務(wù)務(wù)分包隊隊伍自覺覺向項目目部申報報施工人人員進(jìn)場場情況的的關(guān)鍵是是：現(xiàn)場場封閉管管理——沒有按規(guī)規(guī)定辦理理手續(xù)堅堅決不能能進(jìn)入施施工現(xiàn)場場。2、七天內(nèi)內(nèi)辦理好好以下相相關(guān)手續(xù)續(xù)，考慮慮到現(xiàn)場場施工和和減少作作業(yè)人員員等待時時間的需需要，可可以優(yōu)先先上報花花名冊和和辦理IC卡，但其其他手續(xù)續(xù)辦理完完成以7天為管理理底線。。3、《勞動合同同》是國家《勞動合同同法》明文規(guī)定定要簽訂訂的，但但建筑行行業(yè)農(nóng)民民工群體體執(zhí)行普普遍不好好，但涉涉及到勞勞務(wù)糾紛紛時，政政府是依依照《勞動合同同》辦理?！栋嘟M承包包協(xié)議》不同于集體合同同，是民間間行為，，目前階階段以及及政府為為了維穩(wěn)穩(wěn)，該協(xié)協(xié)議是不不受法律律保護(hù)的的，但大大部分老老板與作作業(yè)人員員在建立立相互信任任、協(xié)商商的基礎(chǔ)上上，基本本上都是是按照班班組承包包協(xié)議辦辦理結(jié)算算。4、安全入入場教育育及考試試等也是是《勞動合同同法》中要求施施工企業(yè)業(yè)做到的的。項目部必必須監(jiān)督督兩項合合同真實(shí)實(shí)、有效效的簽訂訂，簽訂訂過程全全程必須須留下影影響資料料。實(shí)名制管管理要點(diǎn)點(diǎn)二、確保保考勤工工作的有有效性1、采取以以門禁系系統(tǒng)考勤勤為主，，勞務(wù)企企業(yè)的勞勞務(wù)管理理員人工工考勤為為輔。2、做到勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員考勤勤真實(shí)、有有效、簡簡捷的關(guān)鍵是是：現(xiàn)場場封閉管管理——沒有按規(guī)規(guī)定辦理理手續(xù)堅堅決不能能進(jìn)入施施工現(xiàn)場場。3、每周至至少一次次將考勤勤記錄讓讓勞務(wù)作作業(yè)人員員簽認(rèn)。。需要思考考和探討討的問題題和措施施：1、依據(jù)《勞動合同同法》，實(shí)施細(xì)細(xì)則中““第十六條條把考勤與與休假（（串休））結(jié)合起起來：國家法律律規(guī)定的的非工作作時間工工作時的的工資金金額高于于正常工工作日的的工資金金額，項項目部與與勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)在共同同做好考考勤的同同時，對對于工程程技術(shù)性性間歇、、交叉施施工影響響、工程程設(shè)計變變更而導(dǎo)導(dǎo)致的停停工或窩窩工，項項目部應(yīng)應(yīng)督促勞勞務(wù)分包包企業(yè)及及時對勞勞務(wù)施工工人員辦辦理休假假或串休休手續(xù)”。隨著社社會進(jìn)步步，農(nóng)民民工的法法律意識識的增強(qiáng)強(qiáng)，我們們應(yīng)超前前考慮，，規(guī)避風(fēng)風(fēng)險。2、充分發(fā)發(fā)揮門禁禁系統(tǒng)的的功能①充分發(fā)發(fā)揮單個個IC卡存儲信信息的唯唯一性，，通過日日常監(jiān)督督管理，，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工人員的的流動性性。②發(fā)揮考考勤系統(tǒng)統(tǒng)拍照功功能，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)IC卡持有人人與卡信信息不符符問題。。實(shí)名制管管理要點(diǎn)點(diǎn)三、工資資發(fā)放及及時、到到位第十七條條分包隊伍伍應(yīng)當(dāng)依依據(jù)工資資標(biāo)準(zhǔn)或或約定的的工資發(fā)發(fā)放方式式和出勤勤按月支支付勞務(wù)務(wù)人員工工資。分分包隊伍伍向作業(yè)業(yè)人員支支付工資資時，項項目部必必須監(jiān)督督發(fā)放，，并保留留影像資資料備案案（每一一個班組組每次至至少一份份有效的的影像資資料）。。第十八條條分包隊伍伍按月向向項目部部提交經(jīng)經(jīng)勞務(wù)作作業(yè)人員員本人簽簽字認(rèn)可可的工資資發(fā)放表表，項目目部應(yīng)對對其進(jìn)行行審核，，并留存存?zhèn)浒?。。?shí)名制管管理要點(diǎn)點(diǎn)四、項目目做好勞勞務(wù)管理理策劃和和宣貫1、所有項項目須編編制《勞務(wù)管理理方案》，根據(jù)各項項任務(wù)分分解，方方案中必必須明確確勞務(wù)管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員和崗崗位職責(zé)責(zé)，以及及應(yīng)急預(yù)預(yù)案?！俄椖縿趧?wù)務(wù)管理方方案》中要做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場封閉閉、出入入口設(shè)置置的動態(tài)態(tài)管理策策劃，做做好預(yù)控控?！秳趧?wù)管理理方案》作為考核核內(nèi)容之之一。2、第二十十六條項項目目部在進(jìn)進(jìn)行勞務(wù)務(wù)招標(biāo)過過程中，，在招標(biāo)標(biāo)文件中中應(yīng)向投投標(biāo)人提提供勞務(wù)務(wù)管理各各項規(guī)章章制度和和實(shí)施細(xì)細(xì)則相關(guān)關(guān)條款，，勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)投標(biāo)時時必須提提供《執(zhí)行勞務(wù)務(wù)實(shí)名制制管理的的承諾函函》，投標(biāo)時時如沒有有該承諾諾函，視視為廢標(biāo)標(biāo)。對于在本本實(shí)施細(xì)細(xì)則頒布布之前已已簽訂勞勞務(wù)分包包合同的的在施勞勞務(wù)分包包企業(yè)，，項目部部必須要要求其出出具《執(zhí)行勞務(wù)務(wù)實(shí)名制制管理的的承諾函函》?！秷?zhí)行勞務(wù)務(wù)實(shí)名制制管理的的承諾函函》作為考核核內(nèi)容之之一。實(shí)名制管管理要點(diǎn)點(diǎn)實(shí)名制管管理考核核實(shí)名制管管理工作作的目的的：1、監(jiān)督進(jìn)進(jìn)場人員員身份““合法””、有效效，并履履行教育育培訓(xùn)的的義務(wù)。。2、監(jiān)督《勞動合同同》、《班組承包包協(xié)議》簽訂有效效，并100%覆蓋。3、考勤記記錄有效效。4、監(jiān)督工工資發(fā)放放。只要做到到以上第第1、2、3條，即可可對潛在在的有風(fēng)風(fēng)險的勞勞務(wù)隊伍伍、班組組、個人人起到威威懾作用用，將減減少勞務(wù)務(wù)糾紛的的發(fā)生。。因此，，公司在在考核實(shí)實(shí)名制管管理時，，主要檢檢查過程程資料的的有效性性（考勤勤方式可可根據(jù)各各分公司司實(shí)際，，自己確確定，盡盡可能采采用電子子信息化化手段）），而不不以勞務(wù)務(wù)糾紛的的發(fā)生率率作為考考核依據(jù)據(jù)。第二十一一條檢查頻次次項目經(jīng)理理部每周周進(jìn)行一一次勞務(wù)務(wù)實(shí)名制制管理檢檢查；分分公司每每月至少少進(jìn)行一一次勞務(wù)務(wù)實(shí)名制制管理檢檢查；公公司勞務(wù)務(wù)管理中中心進(jìn)行行季度檢檢查以及及不定期期抽查。。第二十三條檢查方式現(xiàn)場隨機(jī)抽查查10名以上勞務(wù)作作業(yè)人員，筆筆錄其姓名、、隊別、班組組、工種等信信息，然后根根據(jù)現(xiàn)場筆錄錄信息，檢查查被抽查人員員在勞務(wù)管理理資料庫中的的其他所有信信息和資料。。第二十四條評分標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)實(shí)名制管管理考核評價價滿分為100分，不符合下下表中的檢查查內(nèi)容，則按按下表評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)從100分中扣除，扣扣完為止。一、考核、評評價序號檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1（1）既無IC卡，又無安全教育考試、勞動合同和有效考勤記錄等。（2）有IC卡，但無安全教育考試、無勞動合同和無有效考勤記錄。（3）作業(yè)人員進(jìn)場7天以上未簽訂勞動合同和無有效考勤記錄。（4）任何一項資料弄虛作假。被檢查人中有1人以上（含1人）資料不合格，屬于違反管理底線，考核為0分2（1）無IC卡，有勞動合同，無有效考勤記錄（2）有IC卡，有勞動合同，無有效考勤記錄每人扣15分3無勞動合同，考勤記錄有效每人扣8分4IC卡持有人與卡信息不符每人扣3分5無有效安全教育考試每人扣1分6無有效工資發(fā)放記錄每人扣2分7勞動合同簽訂或工資發(fā)放沒有留下影像資料扣5～20分8《班組承包協(xié)議》沒有在項目部備案每個班組扣5分9無《項目勞務(wù)管理方案》扣20分10無勞務(wù)分包企業(yè)《執(zhí)行總包企業(yè)勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》每個勞務(wù)隊伍扣10分11以上2～10項合計扣分大于100分（含100分）屬于違反管理底線第二十五條考核與處罰（一）勞務(wù)實(shí)實(shí)名制管理考考核評價與項項目月度績效效工資掛鉤，，在績效工資資中權(quán)重為0.08；考核評分70分以上為合格格；考核評分分低于70分以下，勞務(wù)務(wù)管理績效工工資為零。（二）處罰1、違反底線處