S管理實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)6S管理12哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？3三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。5一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶良好印象6S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境7六種浪費(fèi)庫(kù)存運(yùn)輸?shù)却齽?dòng)作不必要的過(guò)程次品8實(shí)施6S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...9實(shí)施6S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“耽誤”--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任106s的定義和實(shí)施工具116s起源源5S源于日本本的一種種家庭管管理方式式﹐針對(duì)事物物提出了了整理、、整頓２２個(gè)Ｓ﹒20世紀(jì)中期期,日本豐田田企業(yè)將將其引進(jìn)進(jìn)公司內(nèi)內(nèi)部管理理運(yùn)作,并隨著企企業(yè)管理理需求及及水準(zhǔn)的的提升,后來(lái)增加加3個(gè)Ｓ,形成了企企業(yè)廣泛泛推行的的５Ｓ活活動(dòng)。后續(xù)企業(yè)業(yè)又將安安全納入入一起管管理推行行,就是今天天的6Ｓ活動(dòng)﹒12什么是是6s?廣義概念念：6s是基于所有人都參與基基礎(chǔ)上的的一種管理理方法。狹義概念念：1S-整理2S-整頓3S-清掃4S-清潔5S-安安全6s-素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容在日日文的羅羅馬發(fā)音音中，均均以“S”為開(kāi)頭，，故稱為為6s13主要內(nèi)容容6s導(dǎo)入入6個(gè)S及及其推行行工具141S-定定義什么是整整理(分分揀)?關(guān)鍵：整理不是是僅僅將將物品打打掃干凈凈后整齊齊擺放,而是“處理”所有持懷懷疑態(tài)度度的物品品!根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物品處處理原則則,只留留下:需要的物物品需要的數(shù)數(shù)量需要的時(shí)時(shí)間151S（整理））-可以避避免的問(wèn)問(wèn)題工廠變得得愈加擁?yè)頂D箱子、料料架、、雜物等等堆積成成山，阻阻礙員工工交流浪費(fèi)時(shí)間間尋找零零件和工工具過(guò)多的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物品品隱藏了了其他生生產(chǎn)問(wèn)題題不需要的的零件和和設(shè)備使使得正常常生產(chǎn)變得困難對(duì)于問(wèn)題題解決的的響應(yīng)慢慢……161S-如如何區(qū)別別“需要和不不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用用是否經(jīng)常常使用數(shù)量是否否過(guò)多處置方式式:就近放在在工作區(qū)區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)多余部分分或是丟丟棄或是是放在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)172S-定定義什么是整整頓?將需要的的物品合合理放置置,加以以標(biāo)識(shí),以便于于任何人取放!“每個(gè)物品品都有一一個(gè)放置置的地方方，每件物品品都放在在它應(yīng)該該放置的的地方”。182S-可可以避免免的問(wèn)題題:材料移動(dòng)動(dòng)的浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作的浪浪費(fèi)尋找的浪浪費(fèi)-沒(méi)沒(méi)有人能能找到開(kāi)開(kāi)柜子的的鑰匙，，正巧柜柜子里放放著要用用的工具具不安全的的環(huán)境……192S-關(guān)關(guān)鍵工具:可視化管管理:什什么,哪哪里,多多少準(zhǔn)備好恢恢復(fù)202S-關(guān)關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化整頓213S-定定義什么是清清掃?去除所有有的灰塵塵,污垢垢和油漬漬,保持持處處都都是清潔潔的.先徹底大大掃除然后日常?；?23S-您您能獲得得高質(zhì)量量的服務(wù)務(wù)嗎？233S-可可以避免免的問(wèn)題題骯臟的工工作環(huán)境境導(dǎo)致員員工士氣氣低落在黑暗、、雜亂的的工廠里里，缺陷陷很難被被發(fā)現(xiàn)地板上的的油漬和和水容易易引起滑滑倒，造造成人員員傷害機(jī)器未受受到經(jīng)常常的檢查查維護(hù)，，導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生故障……243S-清清掃清掃=檢檢查發(fā)現(xiàn)不正正?，F(xiàn)象象或是細(xì)微的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題確定專人人負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修修要求專業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行維修修254S-定定義什么是清清潔(干干凈)?是用來(lái)維維護(hù)3S成果的的方法是建立在在前面3個(gè)S正正確實(shí)施施的基礎(chǔ)礎(chǔ)上是制定并并規(guī)范行行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)將整理、、整頓、、清掃進(jìn)進(jìn)行到底底，并且且標(biāo)準(zhǔn)化化、制度度化264S-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工具工廠6s評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)辦公室6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)275S——安全定義：遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，消消除事故故隱患并并排除險(xiǎn)險(xiǎn)情。目的的：：保保障障員員工工的的人人身身安安全全以以及及生生產(chǎn)產(chǎn)的的正正常常運(yùn)運(yùn)行行，，減減少少經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損損失失。286s-定定義什么是習(xí)習(xí)慣(素素養(yǎng))?形成合理理維護(hù)正正確程序序的習(xí)慣慣！你會(huì)撿起起地上的的一張紙紙嗎？29意識(shí)時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支支持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞滿意度系統(tǒng)思考考6s-關(guān)關(guān)鍵30實(shí)施6s的阻力力...整理,整整頓為什什么很重重要?為什么要要作清掃掃,它馬馬上就又又會(huì)臟的的?整理,整整頓并不不能生產(chǎn)產(chǎn)出更多多的產(chǎn)品品.我們已經(jīng)經(jīng)實(shí)施整整理,整整頓了.我們?cè)诤芎芏嗄暌砸郧耙呀?jīng)經(jīng)實(shí)施6s了.我們太忙忙了,哪哪有時(shí)間間實(shí)施6s.為什么要要實(shí)施6s?311S-如何實(shí)施施1S存在問(wèn)題題：?jiǎn)T工不知知道如何何區(qū)分“需要和不不需要”員工對(duì)浪浪費(fèi)視而而不見(jiàn)采取對(duì)策策：培訓(xùn)和指指導(dǎo)開(kāi)展紅單單運(yùn)動(dòng)321S-哪哪些是“不需要”的物品有缺陷的的或是過(guò)過(guò)量的零零件庫(kù)存存過(guò)時(shí)的或或損壞的的工裝、、模具、、檢測(cè)設(shè)設(shè)備、電電器等破舊的清清潔用具具過(guò)時(shí)的張張貼物、、標(biāo)志、、通知或或備忘錄錄……331S-易易聚集“不需要”物品的地地方未明確任任何用途途的房間間或區(qū)域域靠近出入入口的角角落桌子和架架子的下下面桌子和柜柜子的抽抽屜里在未使用用的管理理和生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃板板上在未進(jìn)行行整理的的工具盒盒內(nèi)……341S工作作步驟分揀識(shí)別/做做標(biāo)記扔掉/減減資等待處置置考慮清除除工具重新考慮慮盤(pán)點(diǎn)清查查檢查狀態(tài)態(tài)352S-如如何實(shí)施施2S?第一步：：確定合合適的物物品放置置地點(diǎn)第二步：：標(biāo)識(shí)地地點(diǎn)362S-確確定合適適的物品品放置地地點(diǎn)使用頻次次同時(shí)使用用的工具具自動(dòng)歸位位的工具具放置地點(diǎn)點(diǎn)的大小小合并“同類項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置372S-確確定合適適的物品品放置地地點(diǎn)減小不必必要?jiǎng)幼髯鳟a(chǎn)生的的浪費(fèi)-保持舒舒適的姿姿勢(shì),舒舒適的動(dòng)動(dòng)作：雙手同時(shí)時(shí)開(kāi)始和和結(jié)束動(dòng)動(dòng)作運(yùn)用自然然重力而而非肌肉肉避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和和突然改改變方向向移動(dòng)的節(jié)節(jié)奏應(yīng)該該是平穩(wěn)穩(wěn)的382S-確確定合適適的物品品放置地地點(diǎn)減小不必必要?jiǎng)幼髯鳟a(chǎn)生的的浪費(fèi)-使材料料和工具具便于拿拿?。菏共牧虾秃凸ぞ呶晃挥诓僮髯魅藛T的的前方并并靠近按使用順順序擺放放材料和和工具使操作人人員位于于合適的的工作高高度減少推車車搬運(yùn)392S-標(biāo)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線(涂漆)6s地圖圖顏色策略略輪廓策略略402S-標(biāo)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：：標(biāo)明是什什么物品品，在哪哪里，有有多少。。方位指示示：標(biāo)明明物品在在哪里物品指示示：標(biāo)明明在這個(gè)個(gè)地方有有哪些物物品數(shù)量指示示：標(biāo)明明此地有有多少物物品412S-標(biāo)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用用來(lái)顯示示：區(qū)域劃分分人行走走道開(kāi)門(mén)的范范圍，并并顯示門(mén)門(mén)朝哪個(gè)個(gè)方向開(kāi)開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域域……422S工作步驟驟確定地方整理,簡(jiǎn)化指定放置點(diǎn),做上標(biāo)記使用不同顏色色制定須遵守的的規(guī)則尋找合適容器器考慮頻次讓問(wèn)題一覽無(wú)無(wú)遺433S-如何實(shí)實(shí)施3S確定清掃對(duì)象象安排清掃人員員確定清掃方法法準(zhǔn)備工具清掃443S-如何實(shí)實(shí)施3S？確定清掃對(duì)象象材料設(shè)備空間安排清掃人員員6s分工圖6s值日表453S-如何實(shí)實(shí)施3S？確定清掃方法法選擇清掃工具具每天5分鐘清清掃活動(dòng)制定清掃程序序，以實(shí)現(xiàn)高高效率清掃=檢查46確定3S責(zé)任任人將3S熔入每每日工作中原因追溯方便、管理清清掃配備可觸及被被清掃地方的的工具制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)成效效4S-如何實(shí)實(shí)施4S？47如何實(shí)施5S遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，杜絕事故故發(fā)生；所有設(shè)備都進(jìn)進(jìn)行清潔、檢檢修，能預(yù)先先發(fā)現(xiàn)存在的的問(wèn)題，從而而消除安全隱隱患；消防設(shè)施齊全全，消防通道道無(wú)阻塞，萬(wàn)萬(wàn)一發(fā)生險(xiǎn)情情，員工生命命安全有保障障。486s-如何實(shí)實(shí)施6s？如何實(shí)施系統(tǒng)統(tǒng)化(素養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)境有效工具496s-如何實(shí)實(shí)施6s？創(chuàng)立環(huán)境:您的角色管理層的角色色506s-如何實(shí)實(shí)施6s？管理層的角色色：培訓(xùn)支持-讓讓所有員工知知道什么是6s，理解6s的重要性性資源支持-讓讓所有員工有有每日開(kāi)展6s活動(dòng)的時(shí)間以以及成立6s小組參與支持-積積極參加6s活動(dòng)，及時(shí)時(shí)響應(yīng)紅單，，認(rèn)可員工的的努力……516s-如何實(shí)實(shí)施6s？員工的角色：：學(xué)習(xí)6s積極參與6s的實(shí)施并提提供建議養(yǎng)成6s榮譽(yù)譽(yù)感……526s-如何實(shí)實(shí)施6s？有效工具:海報(bào)口號(hào)攝影,攝像小報(bào)手冊(cè)工廠參觀6s月6s地圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度6S推進(jìn)原理理圖6S活動(dòng)的目標(biāo)標(biāo)1.工作變換換時(shí)，尋找工工具、物品的的時(shí)間為零。。2.整頓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，不良品品為零。3.努力降低低成本，減少少消耗，浪費(fèi)費(fèi)為零。4.縮短生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間，交貨貨延期為零。。5.無(wú)泄漏、、危害，安全全整齊，事故故為零。6.各員工積積極工作，彼彼此間團(tuán)結(jié)友友愛(ài)，不良行行為為零。Thankyu9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。00:19:1600:19:1600:1912/8/202212:19:16AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2200:19:1600:19Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:19:1600:19:1600:19Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2200:19:1600:19:16December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。08十二二月202212:19:16上上午00:19:1612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:19上上午12月月-2200:19December8,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/80:19:1600:19:1608December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:19:16上上午12:19上午00:19:1612月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。00:19:1700:19:1700:1912/8/202212:19:17AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2200:19:1700:19Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。00:19:1700:19:1700:19Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:19:1700:19:17December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。08十二二月202212:19:17上上午00:19:1712月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月2212:19上上午12月-2200:19December8,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/80:19:1700:19:1708December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。12:19:17上上午午12:19上上午午00:19:1712月月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。00:19:1700:19:1700:1912/8/202212:19:17AM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2200:19:1700:19Dec-2208-Dec-22