《戰(zhàn)略人力資源管理》學(xué)習(xí)指南

PAGEPAGExviii/NUMPAGES18《戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)》“重點(diǎn)與難點(diǎn)”學(xué)習(xí)指導(dǎo)一、概述本教材分為四篇九章。最重要也是最有學(xué)習(xí)難度的是構(gòu)成第一篇“概念與模型”的第一章和第二章。人力資源管理類課程，缺乏統(tǒng)一的范式，眾說(shuō)紛紜。從國(guó)外引進(jìn)國(guó)內(nèi)時(shí)間較短，譯名不統(tǒng)一問題比較嚴(yán)重。國(guó)內(nèi)學(xué)者編寫的教材，大多取材于國(guó)外原版教材或是其中文版，書中的概念、理論、方法等沒有規(guī)范一致的表述。國(guó)內(nèi)實(shí)際部門對(duì)于人力資源，有人才、人才資源等多種說(shuō)法。這很容易為學(xué)習(xí)者，特別是初學(xué)者，準(zhǔn)確理解和掌握戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)這門知識(shí)和技能帶來(lái)嚴(yán)重困惑。概念不清，說(shuō)法不一，對(duì)于學(xué)習(xí)者思考和交流都會(huì)造成困難。本教材作者王建民教授，在學(xué)習(xí)、研究和教學(xué)中，充分認(rèn)識(shí)到了這方面問題的重要性，利用兩章的篇幅，界定和區(qū)分了相關(guān)概念與模型，為準(zhǔn)確理解和掌握整個(gè)概念體系、理論框架和主要方法奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其余三篇七章為專題性內(nèi)容，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)也是概念、理論和方法的內(nèi)涵與外延的界定和認(rèn)識(shí)。至于學(xué)習(xí)的難點(diǎn)，不在于理解書本或理論知識(shí)，而在于理論聯(lián)系實(shí)際，在于通過案例研究，間接認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的問題并找到解決辦法。深入實(shí)際工作的直接的調(diào)查研究十分重要。二、各章說(shuō)明第一章戰(zhàn)略人力資源管理概念明確戰(zhàn)略、資源、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等概念的涵義；區(qū)分有形資源和無(wú)形資源，人力資源、人力資本和人才資源概念；理解戰(zhàn)略人力資源管理概念的內(nèi)涵和外延；認(rèn)識(shí)組織戰(zhàn)略與組織人力資源能力的高度相關(guān)性。第二章戰(zhàn)略人力資源管理模型理解模型和模型化認(rèn)識(shí)的涵義及其在分析管理問題中的作用；區(qū)分物理模型與非物理模型，了解管理模型的屬性；明確戰(zhàn)略管理模型和人力資源管理模型的特點(diǎn)；認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源管理模型的邏輯關(guān)系。第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念框架；了解戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容；明確戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的基本程序；掌握戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要技術(shù)；了解執(zhí)行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主體與原則。第四章戰(zhàn)略人力資源招聘認(rèn)識(shí)工作分析對(duì)于招聘的重要性；掌握工作分析的方法，理解工作分析成果的用途；熟悉招聘的程序和計(jì)劃；掌握內(nèi)部招聘方法；掌握外部招聘方法。第五章戰(zhàn)略人力資源選拔認(rèn)識(shí)選拔標(biāo)準(zhǔn)，了解選拔程序；深刻理解、熟練運(yùn)用信度與效度概念；掌握重要的測(cè)試技術(shù)；知道面試的內(nèi)容與步驟；清楚面試的類型與方法；認(rèn)識(shí)面試中的常見錯(cuò)誤。第六章戰(zhàn)略人力資源績(jī)效管理理解績(jī)效管理的概念與模型；認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的基本問題；了解績(jī)效管理的信息與常見錯(cuò)誤；了解績(jī)效管理的基本方法；掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡方法。第七章戰(zhàn)略人力資源薪酬福利認(rèn)識(shí)薪酬與福利概念及其與組織戰(zhàn)略的關(guān)系；理解薪酬的決定因素與一般結(jié)構(gòu)；了解福利的形式與作用；解析戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)模型；掌握戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)程序與技術(shù)；了解高質(zhì)量福利設(shè)計(jì)的條件。第八章戰(zhàn)略人力資源能力建設(shè)懂得開發(fā)與培訓(xùn)概念以及開發(fā)管理的程序和內(nèi)容；明確開發(fā)需求分析的原因、類型與方法；理解開發(fā)與職業(yè)發(fā)展的相關(guān)性；掌握戰(zhàn)略生產(chǎn)力開發(fā)的有效途徑了解執(zhí)行力開發(fā)的戰(zhàn)略手段認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的特殊性第九章戰(zhàn)略人力資源員工關(guān)系理解員工權(quán)利及其保護(hù)的必要性；掌握中國(guó)勞動(dòng)法