![2022年山西省臨汾市普通高校對口單招高等數(shù)學一自考預測試題(含答案)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/acf022ec5553ff4977ac6f9d0ce8a70e/acf022ec5553ff4977ac6f9d0ce8a70e1.gif)
![2022年山西省臨汾市普通高校對口單招高等數(shù)學一自考預測試題(含答案)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/acf022ec5553ff4977ac6f9d0ce8a70e/acf022ec5553ff4977ac6f9d0ce8a70e2.gif)
![2022年山西省臨汾市普通高校對口單招高等數(shù)學一自考預測試題(含答案)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/acf022ec5553ff4977ac6f9d0ce8a70e/acf022ec5553ff4977ac6f9d0ce8a70e3.gif)
![2022年山西省臨汾市普通高校對口單招高等數(shù)學一自考預測試題(含答案)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/acf022ec5553ff4977ac6f9d0ce8a70e/acf022ec5553ff4977ac6f9d0ce8a70e4.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
2022年山西省臨汾市普通高校對口單招高等數(shù)學一自考預測試題(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.若f(x)為[a,b]上的連續(xù)函數(shù),()。A.小于0B.大于0C.等于0D.不確定
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.一端固定,一端為彈性支撐的壓桿,如圖所示,其長度系數(shù)的范圍為()。
A.μ<0.7B.μ>2C.0.7<μ<2D.不能確定
10.
11.方程x2+2y2+3z2=1表示的二次曲面是
A.圓錐面B.旋轉(zhuǎn)拋物面C.球面D.橢球面12.
13.
14.收入預算的主要內(nèi)容是()
A.銷售預算B.成本預算C.生產(chǎn)預算D.現(xiàn)金預算15.微分方程(y)2=x的階數(shù)為()A.1B.2C.3D.4
16.
17.A.A.6dx+6dyB.3dx+6dyC.6dx+3dyD.3dx+3ay18.()。A.e-2
B.e-2/3
C.e2/3
D.e2
19.設函數(shù)f(x)滿足f'(sin2x=cos2x,且f(0)=0,則f(x)=()A.
B.
C.
D.
20.已知斜齒輪上A點受到另一齒輪對它作用的捏合力Fn,F(xiàn)n沿齒廓在接觸處的公法線方向,且垂直于過A點的齒面的切面,如圖所示,α為壓力角,β為斜齒輪的螺旋角。下列關于一些力的計算有誤的是()。
A.圓周力FT=Fncosαcosβ
B.徑向力Fa=Fncosαcosβ
C.軸向力Fr=Fncosα
D.軸向力Fr=Fnsinα
21.設平面π1:2x+y+4z+4=0π1:2x-8y+Z+1=0則平面π1與π2的位置關系是A.A.相交且垂直B.相交但不垂直C.平行但不重合D.重合22.A.A.發(fā)散B.絕對收斂C.條件收斂D.收斂性與k有關
23.
24.微分方程(y)2+(y)3+sinx=0的階數(shù)為
A.1B.2C.3D.4
25.設y=2x3,則dy=().
A.2x2dx
B.6x2dx
C.3x2dx
D.x2dx
26.進行鋼筋混凝土受彎構(gòu)件斜截面受剪承載力設計時,防止發(fā)生斜拉破壞的措施是()。
A.控制箍筋間距和箍筋配筋率B.配置附加箍筋和吊筋C.采取措施加強縱向受拉鋼筋的錨固D.滿足截面限值條件
27.
28.
29.A.e-1dx
B.-e-1dx
C.(1+e-1)dx
D.(1-e-1)dx
30.()。A.-2B.-1C.0D.2二、填空題(20題)31.設函數(shù)z=f(x,y)存在一階連續(xù)偏導數(shù),則全微分出dz=______.
32.33.
34.
35.
36.37.
38.
39.設f(x)=e5x,則f(x)的n階導數(shù)f(n)(x)=__________.
40.
41.
42.曲線y=x3+2x+3的拐點坐標是_______。
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
三、計算題(10題)51.求曲線在點(1,3)處的切線方程.
52.
53.
54.當x一0時f(x)與sin2x是等價無窮小量,則55.求函數(shù)y=x-lnx的單調(diào)區(qū)間,并求該曲線在點(1,1)處的切線l的方程.
56.求微分方程y"-4y'+4y=e-2x的通解.
57.證明:58.研究級數(shù)的收斂性(即何時絕對收斂,何時條件收斂,何時發(fā)散,其中常數(shù)a>0.59.設平面薄板所占Oxy平面上的區(qū)域D為1≤x2+y2≤4,x≥0,y≥0,其面密度
u(x,y)=2+y2,求該薄板的質(zhì)量m.60.將f(x)=e-2X展開為x的冪級數(shù).四、簡答題(5題)61.組織中的管理通常包括哪些職能活動?每種職能活動是如何表現(xiàn)其存在的?它們的相互關系又是如何?
62.影響行業(yè)進入障礙的因素有哪些?
63.簡述組織文化的塑造途徑有哪些。
64.簡述國際化經(jīng)營的特征。
五、論述題(0題)65.如何在管理上運用雙因素理論?
參考答案
1.C
2.A
3.B
4.D
5.B
6.A解析:
7.A
8.A
9.D
10.C
11.D本題考查了二次曲面的知識點。
12.B
13.C解析:
14.A解析:收入預算的主要內(nèi)容是銷售預算。
15.A
16.A
17.C
18.B
19.D
20.C
21.A平面π1的法線向量n1=(2,1,4),平面π2的法線向量n2=(2,-8,1),n1*n1=0??芍獌善矫娲怪?,因此選A。
22.C
23.B
24.B
25.B由微分基本公式及四則運算法則可求得.也可以利用dy=y′dx求得故選B.
26.A
27.C
28.C
29.D本題考查了函數(shù)的微分的知識點。
30.A31.依全微分存在的充分條件知
32.
33.本題考查的知識點為偏導數(shù)的運算。由于z=x2+3xy+2y2-y,可得
34.3
35.1/61/6解析:
36.In2
37.
38.2/3
39.
40.1/2
41.
本題考查的知識點為連續(xù)性與極限的關系,左極限、右極限與極限的關系.
42.(03)
43.
44.
45.(1+x)ex(1+x)ex
解析:
46.
47.63/12
48.49.1本題考查的知識點為定積分的換元積分法.
50.(sinx+cosx)exdx(sinx+cosx)exdx解析:51.曲線方程為,點(1,3)在曲線上.
因此所求曲線方程為或?qū)憺?x+y-5=0.
如果函數(shù)y=f(x)在點x0處的導數(shù)f′(x0)存在,則表明曲線y=f(x)在點
(x0,fx0))處存在切線,且切線的斜率為f′(x0).切線方程為
52.53.由一階線性微分方程通解公式有
54.由等價無窮小量的定義可知
55.
56.解:原方程對應的齊次方程為y"-4y'+4y=0,
57.
58.
59.由二重積分物理意義知
60.
61.管理包括五種職能活動:決策與計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新。五種職能各有其獨特的表現(xiàn)形式。決策職能通過方案的產(chǎn)生和選擇以及計劃的制訂表現(xiàn)出來;組織職能通過組織結(jié)構(gòu)的設計和人員的配備表現(xiàn)出來;領導職能通過領導者和被領導者的關系表現(xiàn)出來;控制職能通過對偏差的識別和糾正表現(xiàn)出來;創(chuàng)新職能是通過組織提供的服務或產(chǎn)品的更新和完善以及其他管理職能的變革和改進來表現(xiàn)其存在的對一個有‘浯力的組織來說創(chuàng)新無處不在、無時不在。創(chuàng)新是各項管理職能的靈魂和生命。它們的相互關系是:(1)決策是計劃的前提計劃是決策的邏輯延續(xù)。管理者在行使其他管理職能的過程中總會面Il缶決策和計劃的問題決策和計劃是其他管理職能的依據(jù);(2)組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施;(3)創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個組織層次之中。管理包括五種職能活動:決策與計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新。五種職能各有其獨特的表現(xiàn)形式。決策職能通過方案的產(chǎn)生和選擇以及計劃的制訂表現(xiàn)出來;組織職能通過組織結(jié)構(gòu)的設計和人員的配備表現(xiàn)出來;領導職能通過領導者和被領導者的關系表現(xiàn)出來;控制職能通過對偏差的識別和糾正表現(xiàn)出來;創(chuàng)新職能是通過組織提供的服務或產(chǎn)品的更新和完善以及其他管理職能的變革和改進來表現(xiàn)其存在的,對一個有‘浯力的組織來說,創(chuàng)新無處不在、無時不在。創(chuàng)新是各項管理職能的靈魂和生命。它們的相互關系是:(1)決策是計劃的前提,計劃是決策的邏輯延續(xù)。管理者在行使其他管理職能的過程中總會面Il缶決策和計劃的問題,決策和計劃是其他管理職能的依據(jù);(2)組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施;(3)創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個組織層次之中。
62.影響行業(yè)進入障礙的因素主要有:(1)規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟表現(xiàn)為在一定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。(2)產(chǎn)品差別化。產(chǎn)品差別化意味著現(xiàn)有的公司由于過去的廣告、顧客服務、產(chǎn)品特點或由于第一個進人該行業(yè)而獲得的商標J及顧客信譽上的優(yōu)勢。(3)轉(zhuǎn)移成本。轉(zhuǎn)移成本指買方從向某一供應商購買產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到向另一供應商則買產(chǎn)品時所遇到的一次性成本。(4)資本需求。(5)在位優(yōu)勢。在位優(yōu)勢指行業(yè)已在位的廠商由于一段時間經(jīng)營而積累起來的優(yōu)勢。(6)政府政策。政府往往限制甚至封鎖也往往會鼓勵或補貼對某行業(yè)的進入。影響行業(yè)進入障礙的因素主要有:(1)規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟表現(xiàn)為在一定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。(2)產(chǎn)品差別化。產(chǎn)品差別化意味著現(xiàn)有的公司由于過去的廣告、顧客服務、產(chǎn)品特點或由于第一個進人該行業(yè)而獲得的商標J及顧客信譽上的優(yōu)勢。(3)轉(zhuǎn)移成本。轉(zhuǎn)移成本指買方從向某一供應商購買產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到向另一供應商則買產(chǎn)品時所遇到的一次性成本。(4)資本需求。(5)在位優(yōu)勢。在位優(yōu)勢指行業(yè)已在位的廠商由于一段時間經(jīng)營而積累起來的優(yōu)勢。(6)政府政策。政府往往限制甚至封鎖,也往往會鼓勵或補貼對某行業(yè)的進入。
63.組織文化的塑造要經(jīng)過以下幾個過程:(1)選擇合適的組織價值標準。選擇正確的價值觀要注意以下四點:①組織價值標準要正確、明晰、科學具有鮮明特點;②組織價值觀和組織文化要體現(xiàn)組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向;③要切實調(diào)查本組織員工的認可程度和接納程度使之與本組織員工的基本素質(zhì)相和諧過高或過低的標準都很難奏效;④選擇組織價值觀要發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神認真聽取員工的各種意見并經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復審慎地篩選出既符合本組織特點又反映員工心態(tài)的組織價值觀和組織文化模式。(2)強化員工的認同感。具體做法可以是:①利用一切宣傳媒體宣傳組織文化的內(nèi)容和精要使之家喻戶曉以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。②培養(yǎng)和樹立典型。③加強相關培訓教育。(3)提煉定格。組織價值觀的形成不是一蹴而就的必須經(jīng)過分析、歸納和提煉方能定格。①精心分析。②全面歸納。③精練定格。(4)鞏固落實一首先要建立必要的制度保障。其次領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用應起到率先垂范的作用。(5)在發(fā)展中不斷豐富和完善。任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物當組織的內(nèi)外條件發(fā)生變化時組織必須不失時機地豐富、完善和發(fā)展組織文化。組織文化的塑造要經(jīng)過以下幾個過程:(1)選擇合適的組織價值標準。選擇正確的價值觀要注意以下四點:①組織價值標準要正確、明晰、科學,具有鮮明特點;②組織價值觀和組織文化要體現(xiàn)組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向;③要切實調(diào)查本組織員工的認可程度和接納程度,使之與本組織員工的基本素質(zhì)相和諧,過高或過低的標準都很難奏效;④選擇組織價值觀要發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,認真聽取員工的各種意見,并經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復,審慎地篩選出既符合本組織特點又反映員工心態(tài)的組織價值觀和組織文化模式。(2)強化員工的認同感。具體做法可以是:①利用一切宣傳媒體,宣傳組織文化的內(nèi)容和精要,使之家喻戶曉,以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。②培養(yǎng)和樹立典型。③加強相關培訓教育。(3)提煉定格。組織價值觀的形成不是一蹴而就的,必須經(jīng)過分析、歸納和提煉方能定格。①精心分析。②全面歸納。③精練定格。(4)鞏固落實一首先要建立必要的制度保障。其次領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用,應起到率先垂范的作用。(5)在發(fā)展中不斷豐富和完善。任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物,當組織的內(nèi)外條件發(fā)生變化時,組織必須不失時機地豐富、完善和發(fā)展組織文化。
64.與國內(nèi)經(jīng)營相比從事國際化經(jīng)營的企業(yè)有著以下顯著的特征:(1)跨國界經(jīng)營;(2)多元化經(jīng)營;(3)資源共享;(4)全球化戰(zhàn)略和一體化管理。與國內(nèi)經(jīng)營相比,從事國際化經(jīng)營的企業(yè)有著以下顯著的特征:(1)跨國界經(jīng)營;(2)多元化經(jīng)營;(3)資源共享;(4)全球化戰(zhàn)略和一體化管理。
65.赫茨伯格的雙因素理論認為與工作內(nèi)容緊密相連的是激勵因素如工作具有挑戰(zhàn)性和巨大的發(fā)展空間使員工富有成就感和責任感能調(diào)動人的積極性極大地提高生產(chǎn)率只有激勵因素才能提高員工士氣。而與工作環(huán)境緊密相連的是保健因素如薪酬、工作條件、人際關系等這些因素處理不當易造成員工不滿產(chǎn)生缺勤率高、消極怠工等不良現(xiàn)象。雙因素理論帶給管理工作的啟示如下:(1)注意區(qū)分工作中的激勵因素和保健因素。保健因素雖不構(gòu)成激勵只能防止不滿但處理不當會帶來消極影響。管理者應注意保健因素消除員工不滿把員工的不滿扼殺在萌芽之中。(2)保健因素不能激勵員工積極性但與員工的功績掛鉤可變成激勵因素。(3)應充分利用內(nèi)在激勵因素比如工作的挑戰(zhàn)性、責任感、晉升等只有內(nèi)在激勵因素才能激發(fā)出更持久的動力。赫茨伯格的雙因素理論認為與工作內(nèi)容緊密相連的是激勵因素,如工作具有挑戰(zhàn)性和巨大的發(fā)展空間,使員工富有成就感和責任感,能調(diào)動人的積極性,極大
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度環(huán)保工業(yè)產(chǎn)品批發(fā)合同
- 2025年度教師教育資源共享合同匯編
- 2025年度河南建筑工程施工總承包合同
- 貴州2025年貴州省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳所屬事業(yè)單位招聘4人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 貴州2025年貴州工業(yè)職業(yè)技術學院招聘37人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 菏澤2024年山東菏澤東明縣部分事業(yè)單位招聘初級崗位工作人員29人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 漯河2024年河南漯河經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)人才引進招聘3人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- POE項目籌資方案
- 無錫2025年江蘇無錫市教育局直屬單位選聘事業(yè)單位工作人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年中國卡通馬克杯市場調(diào)查研究報告
- 2025年寬帶研究分析報告
- 牧場物語-礦石鎮(zhèn)的伙伴們-完全攻略
- 供電公司一把手講安全
- 2020年血液凈化感染控制操作規(guī)程課件
- 計算機輔助工藝設計課件
- 汽車銷售流程與技巧培訓課件
- 管理學專業(yè):管理基礎知識試題庫(附含答案)
- 廣西基本醫(yī)療保險門診特殊慢性病申報表
- 小區(qū)舊樓外墻翻新修飾等工程施工技術專項方案及報價
- 部編人教版五年級下冊小學語文第八單元全套教學課件 (含口語、習作及園地課件)
- 2022年三級安全教育塔吊司機類試題及答案
評論
0/150
提交評論