物流部會計(jì)工作匯報(bào)（共7篇）

第39頁共39頁物流部會計(jì)工作匯報(bào)〔共7篇〕第1篇：物流會計(jì)工作總結(jié)物流會計(jì)工作總結(jié)(精選多篇)郵政物流公司會計(jì)工作調(diào)查郵政物流公司會計(jì)工作調(diào)查調(diào)查的目的：會計(jì)是對會計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個方面進(jìn)展計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析^p、檢查、預(yù)測、參與決策、實(shí)行監(jiān)視，旨在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成局部。會計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會計(jì)，經(jīng)濟(jì)越展會計(jì)工作就顯得越重要。通過這三年的學(xué)習(xí)，可以說對會計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關(guān)會計(jì)的專業(yè)根底知識、根本理論、根本方法和構(gòu)造體系，我都根本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘假設(shè)將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會計(jì)理論知識在這里只能成為空談。于是在堅(jiān)信“理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下，認(rèn)為只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實(shí)際的會計(jì)實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門知識。因此，我作為一名會計(jì)專業(yè)的學(xué)生，就必須親自動手去做，去理論。只有這樣才能真正理解會計(jì)終究是做什么的。公司簡介：廊坊中郵物流有限責(zé)任公司，隸屬于中國郵政集團(tuán)，是專業(yè)經(jīng)營和管理郵政物流業(yè)務(wù)的大型國有企業(yè)，圍繞國民經(jīng)濟(jì)和社會開展需要，以多批次、高時效、高附加值、小批量、小體積、小重量的物品為主，重點(diǎn)為it醫(yī)藥、出版、汽車配件、高檔消費(fèi)品、煙草、電子商務(wù)等行業(yè)的國內(nèi)外大中型制造企業(yè)、品牌流通企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)提供定制化的、高層次精益物流效勞。公司會計(jì)主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與本錢管控工作，按會計(jì)準(zhǔn)那么要求，合理進(jìn)展會計(jì)核算；出具公司的月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告；公司固定資產(chǎn)管理；參與擬訂財(cái)務(wù)方案，審核、分析^p、監(jiān)視預(yù)算和財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行情況。調(diào)查實(shí)習(xí)心得：剛來公司實(shí)習(xí)，所以從最根本的做起，我的實(shí)習(xí)崗位是會計(jì)助理。第一天上班，心里沒底，感到既新穎又緊張。新穎的是可以接觸很多在學(xué)?？床坏?、學(xué)不到的東西，緊張的那么是萬一做不好工作而受到批評。帶我實(shí)習(xí)的前輩是徐第1頁會計(jì)和郭會計(jì)，我也很親切的叫她們徐姐和郭姐。也許因?yàn)槟昙o(jì)相近的緣故吧，徐姐和郭姐對我們非常和氣。她們首先耐心地向我介紹了公司的根本業(yè)務(wù)、會計(jì)科目的設(shè)置以及各類科目的詳細(xì)核算內(nèi)容，然后又向我們講解了作為會計(jì)人員上崗所要具備的一些根本知識要領(lǐng)，對我所提出的疑難困惑，她們有問必答，尤其是會計(jì)的一些根本操作，她們都給予了細(xì)心的指導(dǎo)，說句心里話，我真的非常感謝她們對我的教誨。在剛剛接觸社會的時候，能遇上這樣的師傅真是我的幸運(yùn)。雖然實(shí)習(xí)不像正式工作那樣忙，那樣累，但我真正把自己融入到工作中了，因此我覺得自己過得很充實(shí)，覺得收獲也不小。在她們的幫助下，我迅速的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，并開場嘗試獨(dú)立做一些事情。在接下來的日子里，我所作的工作就是一邊學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)處理，一邊試著自己處理業(yè)務(wù)。在兩位會計(jì)前輩的安排下，實(shí)習(xí)期間，我共參與或個人承當(dāng)了以下工作：做記賬憑證,登總賬,明細(xì)賬,日記賬,科目匯總表,還是編制會計(jì)報(bào)表等.電腦錄制憑證，打印各種報(bào)表等等做過會計(jì)模擬做帳的人都知道，填制好憑證之后就進(jìn)入記帳程序了。雖說記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會做的事，可重復(fù)量如此大的工作假如沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e并不是隨意用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在學(xué)校，錯了還可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一個步驟會計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。在實(shí)習(xí)將要完畢之即，我總結(jié)出在實(shí)習(xí)期間比擬深入的體會實(shí)習(xí)真的是一種經(jīng)歷，一種磨練，只有親身體驗(yàn)才知其中滋味。課本上學(xué)的知識都是最根本的知識，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最根本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時都覺得課堂上學(xué)的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，但我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪能應(yīng)付這瞬息萬變的社會呢？經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，雖然時間很短?？晌覍W(xué)到的卻是我在學(xué)校四年中難以學(xué)習(xí)到的知識。就像如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實(shí)時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心請教，不恥下問。那樣工作起來的效率才會更高，人們所說的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可有所理解做到心中有數(shù)，也算是此次實(shí)習(xí)的目的了。會計(jì)本來就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)以前，我曾覺得假如整天對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字，肯定會心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”。實(shí)習(xí)期間才感覺到和我實(shí)習(xí)以前想的一點(diǎn)都不一樣。只要你用心地做，反而會左右逢。越做越覺樂趣，越做越起勁。如今就是做得很開心，也已經(jīng)喜歡上了這份工作！梁啟超說過：凡職業(yè)都具有興趣的，只要你肯干下去，興趣自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)成功的此岸！第2篇：物流會計(jì)工作總結(jié)-專業(yè)根底知識、根本理論、根本方法和構(gòu)造體系，我都根本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘假設(shè)將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會計(jì)理論知識在這里只能成為空談。于是在堅(jiān)信“理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下，認(rèn)為只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實(shí)際的會計(jì)實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門知識。因此，我作為一名會計(jì)專業(yè)的學(xué)生，就必須親自動手去做，去理論。只有這樣才能真正理解會計(jì)終究是做什么的。公司簡介：廊坊中郵物流有限責(zé)任公司，隸屬于中國郵政集團(tuán)，是專業(yè)經(jīng)營和管理郵政物流業(yè)務(wù)的大型國有企業(yè)，圍繞國民經(jīng)濟(jì)和社會開展需要，以多批次、高時效、高附加值、小批量、小體積、小重量的物品為主，重點(diǎn)為it醫(yī)藥、出版、汽車配件、高檔消費(fèi)品、煙草、電子商務(wù)等行業(yè)的國內(nèi)外大中型制造企業(yè)、品-牌流通企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)提供定制化的、高層次精益物流效勞。公司會計(jì)主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與本錢管控工作，按會計(jì)準(zhǔn)那么要求，合理進(jìn)展會計(jì)核算；出具公司的月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告；公司固定資產(chǎn)管理；參與擬訂財(cái)務(wù)方案，審核、分析^p、監(jiān)視預(yù)算和財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行情況。調(diào)查實(shí)習(xí)心得：剛來公司實(shí)習(xí)，所以從最根本的做起，我的實(shí)習(xí)崗位是會計(jì)助理。第一天上班，心里沒底，感到既新穎又緊張。新穎的是可以接觸很多在學(xué)?？床坏?、學(xué)不到的東西，緊張的那么是萬一做不好工作而受到批評。帶我實(shí)習(xí)的前輩是徐第1頁會計(jì)和郭會計(jì)，我也很親切的叫她們徐姐和郭姐。也許因?yàn)槟昙o(jì)相近的緣故吧，徐姐和郭姐對我們非常和氣。她們首先耐心地向我介紹了公司的根本業(yè)務(wù)、會計(jì)科目的設(shè)置以及各類科目的詳細(xì)核算內(nèi)容，然后又向我們講解了作為-會計(jì)人員上崗所要具備的一些根本知識要領(lǐng)，對我所提出的疑難困惑，她們有問必答，尤其是會計(jì)的一些根本操作，她們都給予了細(xì)心的指導(dǎo)，說句心里話，我真的非常感謝她們對我的教誨。在剛剛接觸社會的時候，能遇上這樣的師傅真是我的幸運(yùn)。雖然實(shí)習(xí)不像正式工作那樣忙，那樣累，但我真正把自己融入到工作中了，因此我覺得自己過得很充實(shí)，覺得收獲也不小。在她們的幫助下，我迅速的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，并開場嘗試獨(dú)立做一些事情。在接下來的日子里，我所作的工作就是一邊學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)處理，一邊試著自己處理業(yè)務(wù)。在兩位會計(jì)前輩的安排下，實(shí)習(xí)期間，我共參與或個人承當(dāng)了以下工作：做記賬憑證,登總賬,明細(xì)賬,日記賬,科目匯總表,還是編制會計(jì)報(bào)表等.電腦錄制憑證，打印各種報(bào)表等等做過會計(jì)模擬做帳的人都知道，填制好憑證之后就進(jìn)入記帳程序了。雖說記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會做的事，可重復(fù)-量如此大的工作假如沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e并不是隨意用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在學(xué)校，錯了還可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一個步驟會計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。在實(shí)習(xí)將要完畢之即，我總結(jié)出在實(shí)習(xí)期間比擬深入的體會實(shí)習(xí)真的是一種經(jīng)歷，一種磨練，只有親身體驗(yàn)才知其中滋味。課本上學(xué)的知識都是最根本的知識，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最根本的就可以以不變應(yīng)萬變。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時都覺得課堂上學(xué)的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，但我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪能應(yīng)付這瞬息萬變的社會呢？經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，雖然時間很短?？晌覍W(xué)到的卻是我在學(xué)校四年中難以學(xué)習(xí)到的知識。就像如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實(shí)時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處-的，而自己也盡量虛心請教，不恥下問。那樣工作起來的效率才會更高，人們所說的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可有所理解做到心中有數(shù)，也算是此次實(shí)習(xí)的目的了。會計(jì)本來就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)以前，我曾覺得假如整天對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字，肯定會心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”。實(shí)習(xí)期間才感覺到和我實(shí)習(xí)以前想的一點(diǎn)都不一樣。只要你用心地做，反而會左右逢。越做越覺樂趣，越做越起勁。如今就是做得很開心，也已經(jīng)喜歡上了這份工作！梁啟超說過：凡職業(yè)都具有興趣的，只要你肯干下去，興趣自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事-都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)成功的此岸！第3篇：綜合部倉儲物流中心工作匯報(bào)綜合部倉儲物流中心工作匯報(bào)2023年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，綜合部倉儲物流中心嚴(yán)格執(zhí)行“全員效勞客戶、后臺效勞前臺、機(jī)關(guān)效勞基層”的工作內(nèi)容，極好的完成了中心本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。現(xiàn)將我中心一年以來的工作情況做如下匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事審議。第一局部、2023年工作回憶一、主動效勞，強(qiáng)化執(zhí)行。作為公司后勤支撐部門的一個中心，從細(xì)節(jié)建立主動效勞意識，堅(jiān)決執(zhí)行部門工作安排，才能有效的完成各項(xiàng)本職工作。我中心主要從以下幾個方面落實(shí)主動效勞及執(zhí)行工作。一是全面執(zhí)行部門建立的主動征詢機(jī)制。每季度定期征求各經(jīng)營單位意見，對包括辦公設(shè)備需求、勞保衛(wèi)生用品、工作滿意度等方面的內(nèi)容，通過意見反應(yīng)迅速落實(shí)相關(guān)工作，同時根據(jù)反應(yīng)結(jié)果開展前期工作自查，整改工作短板，力爭在每次的意見征集過程中不出現(xiàn)重復(fù)的問題或短板。二是開展分公司食堂就餐測評工作。我中心在嚴(yán)格執(zhí)行部門安排食堂滿意度測評工作的同時，根據(jù)分公司就餐員工反應(yīng)意見，多頻次施行“小灶”方案：即除正常就餐以外，為員工額外制作鹵肉、腌制食品等特色食物，按照低于市場零售價(jià)格出售的原那么，向分公司員工供給。另外，針對局部本地員工居家生活用品需求較大的情況，我中心還采取員工提供食品清單、食堂采購刷卡收費(fèi)的方法，有效的滿足的不同員工的個性化需求，為部門提升滿意度起到一定的推進(jìn)作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的物資采購管理方法。對于符合招標(biāo)條件工程按照流程逐步施行，防止流程遺漏導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)；對于不滿足招標(biāo)條件的采購工程，由專人進(jìn)展市場尋價(jià)并進(jìn)展價(jià)格、質(zhì)量等綜合比照。將比照結(jié)果匯報(bào)部門的同時提出相關(guān)采購建議，同時明確采購流程的各項(xiàng)要求及規(guī)定時限，全面了保障相關(guān)單位的使用需求。四是對倉庫施行精細(xì)化管理。我中心負(fù)責(zé)管理的倉庫是分公司營銷物資的集中地，必須建立精細(xì)、準(zhǔn)確的管理制度，才能確保公司利益不受損失。我中心針對倉庫嚴(yán)格施行出入庫相關(guān)流程，并且認(rèn)真落實(shí)“隨時到貨，隨時入賬”的貨物入庫要求。對于物資出庫均以部門負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)，不徇私情，全面杜絕公司財(cái)產(chǎn)無故流失的情況發(fā)生。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。“一根竹筷軟似線，十根竹筷硬如鋼”。一項(xiàng)工作想要保質(zhì)保量的完成，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能真正的做到完美。我中心始終以“團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力”作為工作思路，遇到問題協(xié)商解決，碰到困難一起處理，獲得榮譽(yù)一起分享，中心人員共同努力，在提升中心工作程度方面有了一定程度的進(jìn)步。第二局部、工作中的缺乏盡管我中心較好的完成了部門安排的相關(guān)工作，但是在工作過程中，仍然存在一些缺乏需要改良。一是工作傳達(dá)不夠及時。部門的一些工作安排在落實(shí)到詳細(xì)執(zhí)行人員過程中存在傳達(dá)滯后的情況，影響中心工作效率的同時影響了部門工作的整體效率。二是細(xì)節(jié)工作落實(shí)沒有到達(dá)預(yù)期效果。在執(zhí)行部門工作安排的同時，對個別細(xì)節(jié)工作沒有重視，導(dǎo)致局部細(xì)節(jié)落實(shí)出現(xiàn)偏向。三是創(chuàng)新才能有待進(jìn)步。雖然我中心的主要職責(zé)是效勞支撐，但是在工作創(chuàng)新方面沒有重點(diǎn)考慮，導(dǎo)致局部工作墨守成規(guī)，不利于工作效率提升。第三局部、2023工作方案2023年，我中心將全面落實(shí)部門工作安排，以“提升效勞質(zhì)量”作為核心思想，全面提升中心工作程度及效率。一是迅速落實(shí)部門工作安排，杜絕工作傳達(dá)的延遲，同時根據(jù)工作需求明確時限，提升中心工作效率。二是全面開展效勞細(xì)節(jié)落實(shí)工作。在效勞工作施行過程中，關(guān)注每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，確保工作質(zhì)量有效提升，最終結(jié)果讓人滿意。三是開展中心人員工作創(chuàng)新活動。中心員工根據(jù)各自的工作職責(zé)制定創(chuàng)新方案，由中心討論確定方案可行性切匯報(bào)獲得批準(zhǔn)后后予以施行，力爭在構(gòu)建新穎工作方式方面有所打破。2023年，我中心將繼續(xù)在部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，大力發(fā)揮主觀能動性，將倉儲物流中心工作做到達(dá)標(biāo)，為綜合部打造后臺支撐奉獻(xiàn)薄力。以上就是我中心的工作匯報(bào)，不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第4篇：物流部工作方案2023年物流部工作方案物流部工作方案一經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步開展階段，同時自己在物流管理方面的才能也得到了鍛煉與進(jìn)步。物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作，要用合理的物流本錢去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流構(gòu)造模型是“總部集中制”，因此控制物流費(fèi)用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而控制物流費(fèi)用。第八年的物流費(fèi)用相對往年來說比擬合理，整體費(fèi)用有所上升降。表如今以下：1、配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長，物流費(fèi)用的絕對值有所增長，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。2、倉儲費(fèi)用：銷售量的增加，倉庫費(fèi)用也在增加。隨著消費(fèi)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對原材料的需求也越來越告，進(jìn)而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費(fèi)用增加，但是與銷售額的比值十下降的。1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送市場的管理，施行每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反應(yīng)到物流經(jīng)理。每月及時召開回憶會議，對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達(dá)率%，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時率%、回單完備率%，貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比XX年有進(jìn)步，大局部退貨商品都能在一周內(nèi)返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題;1、第八年年各倉庫庫存大量增加。因?yàn)楣鞠M(fèi)規(guī)模擴(kuò)大，開展速度很快，因此倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日清掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，進(jìn)步倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對局部物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，如今倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比擬好。同時，部門不定時到倉庫進(jìn)展檢查，催促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計(jì)每日核對庫存帳，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開場，每月寶供必須做庫存分析^p。信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運(yùn)輸信息，僅指干線運(yùn)輸，在八年，經(jīng)常與總部及jy物流公司聯(lián)絡(luò)貨信息，并把信息反應(yīng)到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提早安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實(shí)的信息反應(yīng)到經(jīng)營部和我這里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報(bào)表。物流市場信息，這是理解物流市場動態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作方案.新的一年，我部門的工作目的如下：目的1：出入庫準(zhǔn)確率到達(dá)%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)目的2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購本錢目的3：縮短進(jìn)貨周期，防止航空貨運(yùn)，控制物流本錢目的4：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個庫管員的根本職責(zé)，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持程度，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，防止存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有本錢的負(fù)擔(dān)。采購本錢關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供給;二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供給商、管理理供給鏈。我們將會從供給商管理入手，合理評估供給商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時到貨、售后效勞都是考評的要項(xiàng)，不斷推陳出新。物流本錢是大家不太注意的一個隱形本錢，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流本錢占據(jù)了貨物本錢較重份額，利潤在此又損失了一部份。提早做出采購方案，合理規(guī)劃采購工程?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。防止到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后效勞。物流部工作方案二回憶xx年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在XX年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的開展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：一、繼續(xù)進(jìn)步員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)、教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。二、加強(qiáng)部門效勞程度：為了進(jìn)步客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達(dá)雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷進(jìn)步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對此部門根據(jù)崗位詳細(xì)情況，先后制定了，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處分，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。四、加快管理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)情況，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切消費(fèi)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運(yùn)營本錢核算：為了降低運(yùn)營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進(jìn)步，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進(jìn)展了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營本錢，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了最正確的解決方案。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以平安為中心、效勞為宗旨、效益為目的的原那么而開展工作。加強(qiáng)部門管理建立，不斷進(jìn)步人員素質(zhì)，強(qiáng)化效勞程度、降低運(yùn)營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度獲得更好的效益。第5篇：物流部工作總結(jié)物流部的工作總結(jié)物流部的工作職責(zé)總的來說有：負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購、投標(biāo)詢價(jià)、供給商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款；貨物的保管以及入庫、出庫管理；工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂；負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。不同的崗位其職責(zé)不同：一、物流經(jīng)理崗位職責(zé)1、全公司物流管理工作方案與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與施行工作。2、公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對貨物儲存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)展管理。3、掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售內(nèi)勤做好要貨方案，增強(qiáng)同各廠家的預(yù)見性，以利于及時安排消費(fèi)作業(yè)方案。4、對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時與銷售部、財(cái)務(wù)部、各廠家物流進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系。5、組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部的退換貨等業(yè)務(wù)。6、保證物流部所屬倉庫、車輛正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率。7、負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。二、副經(jīng)理崗位職責(zé)1、以扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，協(xié)助經(jīng)理制定并施行部門制度，保證部門工作有法可依、有章可循。2、協(xié)助經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低本錢化。3、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、理解部門工作情況并提出處理意見或建議，輔助經(jīng)理決1策。4、在經(jīng)理的指導(dǎo)下對基層工作進(jìn)展全方位的監(jiān)視和指導(dǎo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)展。5、協(xié)助經(jīng)理與公司其他部門進(jìn)展溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作；理解并搞好部門員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好部門內(nèi)部的各種關(guān)系。6、負(fù)責(zé)部門各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。三、倉庫主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立標(biāo)準(zhǔn)、完好的物流倉儲操作報(bào)表，及時反應(yīng)倉儲操作。3、庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)劃、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。4、根據(jù)方案部門制定的工作方案；制定部門每月工作方案、分析^p、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶著催促員工完成目的任務(wù)。5、負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)視；充分調(diào)動和帶著倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；負(fù)責(zé)對倉庫運(yùn)營效率、本錢、人員管理、流程改善等方面進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p、改良。6、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)展審核與監(jiān)視對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)。7、及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)2的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p才能；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析^p。8、審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進(jìn)度和工作績效。9、監(jiān)視各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善方案。10、負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員平安及防護(hù)，進(jìn)展平安評估，不斷改善庫存管理平安，確保倉儲物資免受損失。倉庫平安管理。倉庫平安設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉庫人員的平安行為及倉庫的平安。及時地定期回憶并匯報(bào)倉庫的平安及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。11、組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析^p報(bào)告。12、建立平安庫存機(jī)制，進(jìn)展存量分析^p和控制，采取有效措施控制庫存本錢。13、可以按照本錢會計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)展有效控制。14、催促各分倉對各類報(bào)表的準(zhǔn)時上報(bào)及監(jiān)視。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析^p管理，參考分析^p結(jié)果提出改良建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)。15、負(fù)責(zé)催促及時評估和處理不良成品。16、倉庫人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量。18、按時按質(zhì)地完成上級交辦的工作任務(wù)。19、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)庫存管理易耗品的需求，及時與財(cái)務(wù)部門溝通，及時補(bǔ)充相關(guān)管理、作業(yè)工具。20、負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完好。四、發(fā)貨主管崗位職責(zé)31、嚴(yán)格執(zhí)行配送方案，組織、指導(dǎo)有關(guān)定單貨物送達(dá)活動。2、檢查發(fā)貨過程中貨物喪失及損壞情況，并進(jìn)展問題處理。3、全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程控制、貨運(yùn)信息及發(fā)貨單證管理等工作。4、評價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最正確貨運(yùn)道路、方式和最低本錢，并提出運(yùn)輸工具及方法的建議。5、負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務(wù)，對發(fā)貨員的整體工作負(fù)責(zé)，保證出貨裝運(yùn)及其包裝符合客戶的要求。6、積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極合作，進(jìn)步部門運(yùn)作程度和管理程度。7、全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和客戶的溝通、會談和關(guān)系維護(hù)。8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性的任務(wù)。五、保管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫接收和出庫管理。2、負(fù)責(zé)入庫物資檢查驗(yàn)收，核對所有出入庫產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、與單據(jù)是否相符，憑提貨單發(fā)貨。3、負(fù)責(zé)出、入庫物資數(shù)據(jù)的核對，整理及錄入。4、物品到貨后要及時入帳，準(zhǔn)確登記。帳目要做到日清月結(jié)，分類清楚，帳、卡、物相符。5、嚴(yán)格按照部門標(biāo)準(zhǔn)庫進(jìn)展倉庫管理。要求各類物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目明晰，便于發(fā)放。庫容整潔、無垃圾、無雜物、衛(wèi)生規(guī)格化，并對各類物質(zhì)的平安、防火和防盜負(fù)有直接責(zé)任。及時報(bào)告破損情況。46、配合倉庫主管定期盤點(diǎn)倉庫各類物質(zhì)并編制各類上報(bào)表格，及時匯報(bào)庫存缺乏的情況，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物品消耗及庫存情況。7、客戶退貨時要求客戶裝箱退貨，按實(shí)際退回的貨物正確填寫型號、批號、數(shù)量，并提交開票員。8、協(xié)助完成倉庫主管交付的其他工作事項(xiàng)。六、發(fā)貨員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)裝箱單的配套檢查。2、將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運(yùn)人。3、負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。4、跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物按時到達(dá)。5、為貨物購置保險(xiǎn)。有了崗位職責(zé)，各崗位員工都照章辦事，辦事效率進(jìn)步了不少。而在實(shí)際工作中，物流部根據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲本錢、運(yùn)輸本錢等，在考慮需求數(shù)量、采購時間、供給商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時供給和消費(fèi)可以連續(xù)進(jìn)展以及銷售交貨的及時和完好率。〔一〕倉儲：建立合理的倉庫儲存方案，根據(jù)消費(fèi)情況和保證客戶需求的同時，節(jié)省倉儲費(fèi)用。1．倉儲方案：〔1〕針對原材料，采取一次性采購、分月送貨的方式，不僅節(jié)約采購本錢，而且可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費(fèi)用。〔2〕針對產(chǎn)成品，客戶有需要就馬上發(fā)貨，縮短儲存時間，減少庫存費(fèi)用。5〔3〕針對半成品，由于消費(fèi)完畢就立即轉(zhuǎn)入下一個消費(fèi)環(huán)節(jié)，可以不入半成品庫，只需辦理出入庫手續(xù)，因此不需向第三方物流公司租用半成品庫，也即不發(fā)生儲存費(fèi)用。2．倉儲方案分析^p總結(jié)〔1〕原材料倉儲方面，實(shí)際支出與方案支出是相等的，原因在于，保證原材料的儲存量在自有倉庫的可包容量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，與供給商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率高達(dá)100％，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入消費(fèi)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而防止占用資金，加大費(fèi)用支出?！?〕在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出大于方案支出，原因在于，方案每個季度完畢即向客戶發(fā)貨，但由于接收不到客戶訂單，以致產(chǎn)成品庫存至年末，使實(shí)際庫存支出大于方案支出。〔二〕運(yùn)輸1．運(yùn)輸戰(zhàn)略建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時送達(dá)以保證消費(fèi)的正常運(yùn)行，通過衡量本錢費(fèi)用和效勞程度，確定了以下幾種配送方式：〔1〕與第三方物流建立了深沉的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時裝車發(fā)出，以公路、鐵路和水路相結(jié)合建立我公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)展的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。〔2〕針對原材料的運(yùn)輸，針對實(shí)際情況確定鐵路和水路運(yùn)輸，原因是第一，6單位價(jià)格比擬廉價(jià)；第二，雖然運(yùn)輸時間比公路運(yùn)輸要長，但并不存在貨物保鮮問題。綜合兩個原因，選用鐵路或水路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)展一年期的運(yùn)輸合同簽訂，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系?！?〕針對產(chǎn)成品，假設(shè)是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此只能選用公路運(yùn)輸；假設(shè)是國內(nèi)客戶，那么選用單位本錢較低的水路運(yùn)輸。2．施行情況分析^p在年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會相對少一些，運(yùn)輸本錢差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成本錢差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸最大程度形成整車運(yùn)輸，充分利用資，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況較少，減低了運(yùn)輸費(fèi)用?？偟膩碚f運(yùn)輸工作做得還是比擬成功。〔三〕信息化建立方面物流部ERP系統(tǒng)依靠物流平臺實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)與消費(fèi)系統(tǒng)ERP無縫對接，以系統(tǒng)的方法管理物流作業(yè)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持，通過對指令信息獲取、商務(wù)協(xié)同、倉儲管理、運(yùn)輸執(zhí)行、過程跟蹤和控制等物流執(zhí)行要素的系統(tǒng)集成，構(gòu)建信息流、商務(wù)流、作業(yè)流及資金流高度協(xié)同的作業(yè)系統(tǒng)，從而在保證及時、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)根底上，盡可能大的進(jìn)步運(yùn)載量，降低費(fèi)用。盡管如此，物流部還是有些問題一直未解決：1.庫房現(xiàn)有倉儲面積缺乏。2.消費(fèi)部委托發(fā)運(yùn)單送遞不及時，且經(jīng)常有漏單情況。3.消費(fèi)部常出現(xiàn)委托發(fā)運(yùn)單貨物數(shù)量、種類與實(shí)際貨物不符。74.搬運(yùn)部搬運(yùn)貨物時優(yōu)先搬運(yùn)柜子，與發(fā)貨員安排的發(fā)貨順序沖突。5.搬運(yùn)部搬貨時未按工程工程分開擺放，給發(fā)貨帶來費(fèi)事。6.ERP利用不夠充分。7.結(jié)算程序繁瑣。目前物流運(yùn)作中的諸多問題意味著急需優(yōu)化作業(yè)流程，并且嚴(yán)格按作業(yè)流程操作，責(zé)任到人，實(shí)行考核制度。為此，大家根據(jù)實(shí)際工作的經(jīng)歷制作新作業(yè)流程，而且充分利用ERP系統(tǒng)，使物流作業(yè)信息化，進(jìn)步作業(yè)效率及效勞質(zhì)量。新作業(yè)流程如下：一、包裝及結(jié)算流程1.產(chǎn)業(yè)公司消費(fèi)部下達(dá)包裝委托單給物流部方案員。2.方案員確認(rèn)包裝規(guī)格、型號。3.消費(fèi)部在包裝委托單上簽字確認(rèn)。4.方案員根據(jù)包裝委托單在ERP系統(tǒng)中錄成包裝銷售訂單，并生成包裝采購訂單、包裝采購入庫單交給包裝廠家，包裝廠家將采購訂單留底保存，在交付訂購的包裝箱時將采購入庫單交給庫房管理員簽收入庫；生成包裝發(fā)貨單交給發(fā)貨員用于庫房管理員辦理出庫安排包裝。5.發(fā)貨員憑包裝發(fā)貨單領(lǐng)取包裝箱并通知包裝部開場包裝。6.包裝完畢，包裝部對單自檢無誤后通知委托方對包裝箱進(jìn)展檢查，檢查無誤后請委托人簽字確認(rèn).7.方案員于月底從ERP系統(tǒng)中生成包裝箱結(jié)算付款明細(xì)交給包裝廠家核對，再根據(jù)核對確認(rèn)過的包裝箱結(jié)算付款明細(xì)做出包裝箱結(jié)算收款明細(xì)，并將核對確認(rèn)過的包裝箱結(jié)算付款明細(xì)、結(jié)算收款明細(xì)及包裝委托單交至部門8經(jīng)理處審核蓋章。8.經(jīng)理將審核蓋章后的結(jié)算付款明細(xì)交給包裝廠家結(jié)帳，將審核蓋章后的結(jié)算收款明細(xì)、包裝委托單及收款發(fā)票、帳號發(fā)至各產(chǎn)業(yè)公司結(jié)帳。二、汽運(yùn)發(fā)貨、水運(yùn)發(fā)貨及結(jié)算流程：1.產(chǎn)業(yè)公司消費(fèi)部發(fā)貨員下達(dá)委托發(fā)運(yùn)單給物流部方案員。2.對于需提供搬運(yùn)效勞的發(fā)運(yùn)貨物，方案員至貨物現(xiàn)場對單核對后，聯(lián)絡(luò)物流部庫房管理員劃定貨物堆放區(qū)域后，再聯(lián)絡(luò)搬運(yùn)組人員搬至物流部倉庫，并憑委托單與庫房管理員辦好出廠貨物入庫交接手續(xù)；對于少量小件貨物，本部門不提供搬運(yùn)效勞，由各公司自行搬運(yùn)至物流部倉庫指定區(qū)域由發(fā)運(yùn)員核對。3.庫房管理員清點(diǎn)貨物，簽字接收并辦理入庫，填寫庫存管理表。4.方案員委托發(fā)運(yùn)單給物流部楊經(jīng)理。5.楊經(jīng)理根據(jù)發(fā)運(yùn)物的重量及時間要求并結(jié)合各家物流公司的優(yōu)勢確定承運(yùn)的物流公司，并聯(lián)絡(luò)該物流公司相關(guān)人員約定取貨時間并通知發(fā)貨員取貨時間。6.發(fā)貨員在快遞公司按約定時間前來取貨時對出廠貨物進(jìn)展稱重，填寫包裹單后將重量寫在委托發(fā)運(yùn)單上。然后憑委托單與庫房管理員辦理出廠貨物出庫。7.庫房管理員清點(diǎn)貨物出庫。8.發(fā)貨員聯(lián)絡(luò)搬運(yùn)部裝車并監(jiān)視出廠貨物的搬運(yùn)、防護(hù)，發(fā)貨后憑委托發(fā)運(yùn)單做Excel發(fā)貨記錄表以備查貨，然后將委托發(fā)運(yùn)單及快遞公司返回的該單運(yùn)費(fèi)數(shù)據(jù)交給物流部方案員審核運(yùn)費(fèi)并錄入ERP。99.發(fā)貨員隨時跟蹤貨物運(yùn)輸情況，直至確認(rèn)客戶已簽收貨物。10.方案員員于月底從ERP系統(tǒng)中生成運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)，交給各快遞公司核對，并憑核對確認(rèn)過的運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)做出效勞費(fèi)結(jié)算明細(xì)，并將運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)及效勞費(fèi)結(jié)算明細(xì)、包裝委托單交至部門經(jīng)理處審核蓋章并開具效勞費(fèi)發(fā)票。11.經(jīng)理審核蓋章后將運(yùn)費(fèi)結(jié)算明細(xì)發(fā)至各快遞公司蓋章開具運(yùn)費(fèi)發(fā)票后返回，然后將運(yùn)費(fèi)、效勞費(fèi)結(jié)算明細(xì)、包裝委托單及運(yùn)費(fèi)、效勞費(fèi)發(fā)票、帳號發(fā)至各產(chǎn)業(yè)公司結(jié)帳。在新作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)下，我部門員工積極主動的完善企業(yè)的倉儲運(yùn)輸，得到了公司各部門的一致好評。當(dāng)然，在日常的工作中我們還有許多做的缺乏的地方，對稅金計(jì)算，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識都不是很明晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷進(jìn)步部門整體程度。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。外部物流公司只有3家，處于寡頭壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無法議價(jià)。今后，我們物流部全體員工將齊心協(xié)力，以下面5個目的為已任，共同努力，把公司物流工作做到更好。目的1：出入庫準(zhǔn)確率到達(dá)99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)目的2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購本錢目的3：縮短進(jìn)貨周期，控制物流本錢目的4：工程分包隊(duì)伍加大，多家報(bào)價(jià)、公平競爭、降低分包本錢目的5：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)10第6篇：物流部工作方案物流部工作方案200*年以來，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的才能協(xié)作與支持下，以黨的十七大精神為思想為指導(dǎo)，以“三個至上”作為工作指南，由于本部工作事務(wù)多樣，生旦凈末丑俱全，各項(xiàng)工作既有分工又有配合、既獨(dú)立運(yùn)作又親密聯(lián)絡(luò)，在物流方面是，繼續(xù)適用高效物流信息化管理方法，深入考慮物流特殊的效勞意識，高調(diào)隨行，審時度勢，積極拓展外銷內(nèi)購渠道，呈現(xiàn)內(nèi)購降價(jià)外銷看漲的雙贏勢頭；在單證與票據(jù)操作、管理上，沒出現(xiàn)過一例錯開、錯發(fā)單證的事例，經(jīng)過員工的一致努力，做到了及時發(fā)證放單、及時核計(jì)結(jié)算、及時上報(bào)下達(dá)，業(yè)務(wù)量與去年同期相比，上升了×個百分點(diǎn)，總銷售額到達(dá)了×××元人民幣，凈利潤×××，與去年同期比增長%，元人民幣所管理的各類票據(jù)無一喪失，所有單證均按規(guī)定嚴(yán)格核發(fā)；倉儲方面，根據(jù)我部在物流行業(yè)積累的足夠經(jīng)歷認(rèn)為，占營銷物流總本錢主要構(gòu)成局部26%倉儲業(yè)務(wù)，是我部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重中之重，不斷進(jìn)展毀損防控措施的更新，積極討論倉儲的新技術(shù)，使其在物流組合效勞中，不僅完成了年業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)，還為公司節(jié)約了款項(xiàng),所以，物流作為公司入貨系統(tǒng)的最上端，它決定公司產(chǎn)品的定位，同時，也是聯(lián)絡(luò)客戶的終端，營銷才能與運(yùn)作的方式，決定公司產(chǎn)品銷售渠道是否暢通與銷售量的大小，因些，與顧客互動和接觸，建立起雙贏互惠的營銷人脈，這一年中，物流與營銷的關(guān)系表現(xiàn)得最為顯著和全面，物流營銷準(zhǔn)確地籌劃出了在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格將本公司適當(dāng)?shù)纳唐诽峁┙o目的市場，滿足客戶的需要但能否吸引和留住顧客，是公司物流管理才能和決策所決定的，今年物流業(yè)務(wù)的正確恰當(dāng)開展，促進(jìn)銷售業(yè)績增長，物流部工作方案，工作方案《物流部工作方案》?！捕场Υ瑒?wù)單證進(jìn)一步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理我部今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)管理，是票據(jù)行為納入法制的前題，以完善規(guī)章制度的方式，實(shí)現(xiàn)制度管人，有效地治理票據(jù)單證管理中的“三亂”現(xiàn)象，票據(jù)單證的強(qiáng)化管理,對我部標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營秩序、對加強(qiáng)職員的廉潔奉公有著積極的促進(jìn)作用。但是在現(xiàn)階段,票據(jù)管理中還存在著種種問題,本文就收費(fèi)票據(jù)管理中存在的問題，針對收費(fèi)票據(jù)管理中存在的一些問題，分析^p了產(chǎn)生的原因，討論出解決這些問題的相應(yīng)對策，加強(qiáng)了收費(fèi)與出票票據(jù)管理，制定的票據(jù)管理方法中明確規(guī)定:凡出票或者收票,必須按規(guī)定使用各種標(biāo)準(zhǔn)式票據(jù),收費(fèi)與交費(fèi)時必須使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù)。我部在票證管理上的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，給公司防止了萬元的經(jīng)濟(jì)損失；在船務(wù)相關(guān)單證操作和貿(mào)易進(jìn)出口的船務(wù)管理上保持相對獨(dú)立的單證操作,我部在單證操作行為方面，采用了國際作法與國內(nèi)作法結(jié)合的配套機(jī)制，哪種做法快捷、集約，我們就采用哪種方法，負(fù)責(zé)單證發(fā)放人員以高度敬業(yè)的態(tài)度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整體利益放在第一位，特別是在退稅調(diào)整以后，單證制作在價(jià)格進(jìn)展了及時調(diào)整，使退稅可以及時兌現(xiàn)，在業(yè)務(wù)理論方面，把《常用海運(yùn)縮略語》