企業(yè)商業(yè)模式案例分析課件講義

商業(yè)模式（BusinessModel）北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院20101114商業(yè)模式（BusinessModel）企業(yè)商業(yè)模式案例分析課件講義品牌訴求及策略品牌傳播期2007-2008品牌升華期2009-2010品牌壟斷期2010-2020品牌目標：做實品牌地位，以物質(zhì)訴求為主，打造中國家居總部。策略：重點傳播總部概念，做實第一品牌地位，強化已有區(qū)域市場的領(lǐng)先地位和全國品牌的領(lǐng)先性。品牌目標：提升品牌調(diào)性，物質(zhì)情感訴求并重，找到自己的家。策略：繼續(xù)鞏固加強在區(qū)域市場的領(lǐng)先地位，并向全國其他市場加速擴張。全面深化服務(wù)，細化服務(wù)規(guī)范，傳播紅星美凱龍的服務(wù)文化。品牌目標：倡導(dǎo)品牌主張，以情感訴求為主，用心生活，用心愛家策略：覆蓋全國市場，完成200家網(wǎng)點戰(zhàn)略布局，邁向世界級商業(yè)品牌。縱向品牌發(fā)展策略，解決的是品牌長期生存的問題，結(jié)合紅星美凱龍市場現(xiàn)狀，在全國市場橫向傳播品牌，解決的獲取利潤與解決市場競爭的問題：品牌訴求及策略品牌傳播期品牌升華期品牌壟斷期品牌目標：品萬達的三代產(chǎn)品第一代第二代第三代產(chǎn)品種類純商業(yè)純商業(yè)商業(yè)、酒店、寫字樓、住宅選址核心商圈黃金地段核心商圈黃金地段城市副中心、城市的開發(fā)區(qū)及CBD規(guī)模5萬平方米15萬平方米40-80萬平方米業(yè)態(tài)購物功能組合購物功能組合24小時不夜城+集成功能組合主力商家超市+家電+影院超市+建材+家電+影院百貨+超市+家電+影院建筑形態(tài)單個盒子式組合式綜合體、盒子+街區(qū)+高層的組合案例長沙、南昌、青島沈陽、天津?qū)幉ā⑸虾?、北京、成都萬達的三代產(chǎn)品第一代第二代第三代產(chǎn)品種類純商業(yè)純商業(yè)商業(yè)、酒萬達自持物業(yè)1000萬平方米萬達集團已在全國開業(yè)27個萬達廣場、8家五星級酒店，在建項目超過30個。萬達廣場包括開業(yè)與在建項目，覆蓋全國50多個城市；包括開業(yè)項目和在建項目，萬達集團持有物業(yè)面積超過1000萬平方米。2009年一年內(nèi)開業(yè)8個萬達廣場、2個五星級酒店、新增收租物業(yè)面積150萬平方米。項目名稱總建筑面積自持面積自持百分比廣州白云39.517.343.7%北京CBD44.615.434.5%北京石景山28.213.949.2%上海周浦3216.250%青島38.315.239.6%萬達自持物業(yè)1000萬平方米項目名稱總建筑面積自持面積自持百萬達自我定義的商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉動消費需求完善城市區(qū)域功能創(chuàng)造大量就業(yè)崗位創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源只租不售準確定位（定地位、定客戶、定規(guī)模）招商在前規(guī)劃設(shè)計成本控制物業(yè)管理萬達自我定義的商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉動消費需求完善城市區(qū)域功內(nèi)容框架第1單元什么可謂商業(yè)模式第2單元如何創(chuàng)新商業(yè)模式第3單元如何構(gòu)建商業(yè)模式第4單元如何應(yīng)用商業(yè)模式內(nèi)容框架第1單元什么可謂商業(yè)模式講師介紹張平淡博士，北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院副教授，北師大MBA中心主任，pingdanzhang@研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理和商業(yè)模式、營銷和品牌出版圖書十余冊，公開發(fā)表論文四十余篇，為國內(nèi)外諸多知名企業(yè)提供咨詢和服務(wù)，曾任企業(yè)總經(jīng)理、咨詢公司合伙人、《派力營銷思想庫》主編。講師介紹張平淡課程目標能夠整合運用所學(xué)知識對商業(yè)模式有深入的了解。能夠嘗試用所提出的商業(yè)模式構(gòu)建模型對具體公司進行分析。能夠創(chuàng)新商業(yè)模式。課程目標能夠整合運用所學(xué)知識對商業(yè)模式有深入的了解。課程考核出勤：20%課堂發(fā)言：20%期末作業(yè)：60%課程考核出勤：20%寄語商業(yè)模式是用來描述企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值創(chuàng)新的一種投資溝通載體。商業(yè)模式的本質(zhì)是驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。4+5+6+7寄語商業(yè)模式是用來描述企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值創(chuàng)新的一種投資溝通載體參考書魏煒，朱武祥，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式，機械工業(yè)出版社，2009年1月?？缀矊帲瑥埦S迎，奧赫貝，2010商業(yè)模式：企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新驅(qū)動力，機械工業(yè)出版社，2008年3月。李振勇，商道邏輯：成功商業(yè)模式設(shè)計指南，中國水利水電出版社，2009年11月。彭志強，劉捷，胥英杰等，商業(yè)模式的力量，機械工業(yè)出版社，2009年11月。明茨伯格著，張艷等譯，公司戰(zhàn)略計劃—大敗局的分析，云南大學(xué)出版社，2002年4月。斯特恩等著，波士頓咨詢公司譯，波士頓戰(zhàn)略觀點，中國人民大學(xué)出版社，2009年10月。希特等著，閆明等譯，布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊，東方出版社，2008年9月。參考書魏煒，朱武祥，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式，機械工業(yè)出版社，2009年pingdanzhang@新主樓1718《商業(yè)模式》課程講義第1單元什么可謂商業(yè)模式pingdanzhang@《商業(yè)模式》課PPGPPG仰融造車EB-5項目投資者花55萬美元得到美國綠卡和永久居留權(quán)，以及5年后上市公司價值65萬美金的股票；在美國阿拉巴馬州投資100億美元，建成300萬輛產(chǎn)能的生產(chǎn)基地;在中國投資超過600億元，建成300萬套發(fā)動機總成和100萬輛整車生產(chǎn)基地;向地方政府承諾未來8年，實現(xiàn)產(chǎn)能300萬輛，產(chǎn)值1萬億元，稅收1000億元，提供10萬人就業(yè)，人均年收入達到10萬元。仰融造車EB-5項目商業(yè)模式商業(yè)模式BusinessModelIPO戰(zhàn)略管理corporatestrategyBaidu（結(jié)果）23,800,000篇19,600,000篇24,800,000篇14,600,000篇5,690,000篇Google（結(jié)果）20,900,000條168,000,000條41,600,000條20,500,000條25,400,000條商業(yè)模式商業(yè)模式BusinessModelIPO戰(zhàn)略管理c學(xué)者的界定泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。商業(yè)模式的設(shè)計是商業(yè)策略（BusinessStrategy）的一個組成部分。而將商業(yè)模式實施到公司的組織結(jié)構(gòu)（包括機構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等）中去則是商業(yè)運作（BusinessOperations）的一部分。任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。由哈佛大學(xué)教授約翰遜(MarkJohnson)，克里斯坦森(ClaytonChristensen)和SAP公司的CEO孔翰寧(HenningKagermann)的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書》把這三個要素概括為：“客戶價值主張”，指在一個既定價格上企業(yè)向其客戶或消費者提供服務(wù)或產(chǎn)品時所需要完成的任務(wù)?！百Y源和生產(chǎn)過程”，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經(jīng)營模式?！坝健?，即企業(yè)用以為股東實現(xiàn)經(jīng)濟價值的過程。學(xué)者的界定泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流格威·卡瓦薩奇(GuyKawasaki)不但你的東西對用戶非常有用，而且只有你知道該怎么做。沒有人覺得你的東西有用，但只有你在這么做；處于這個象限的企業(yè)，可以稱為“冤大頭型企業(yè)”。不但沒有人覺得你的東西有特別的用處，還有一大幫人在跟你做一樣的東西。這樣的企業(yè)可以稱為“湊趣型企業(yè)”。你其實沒什么獨到的能力，但你做的東西有一定的用處；這樣的企業(yè)只能是慘淡經(jīng)營的平庸型企業(yè)。格威·卡瓦薩奇(GuyKawasaki)不但你的東西對用戶Osterwalder(2004)九個：價值主張（ValueProposition）、消費者目標群體（TargetCustomerSegments）、分銷渠道（DistributionChannels）、客戶關(guān)系（CustomerRelationships）、價值配置（ValueConfigurations）、核心能力（CoreCapabilities）、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（PartnerNetwork）、成本結(jié)構(gòu)（CostStructure）、收入模型（RevenueModel）。Osterwalder(2004)九個：價值主張（Valu佚名的研究商業(yè)模式是用來描述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值創(chuàng)新的一種投資溝通載體。麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。佚名的研究商業(yè)模式是用來描述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值創(chuàng)新的一種投資溝商業(yè)模式的四維定義投資溝通載體定位成長型企業(yè)1234適用目標價值創(chuàng)新范疇商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式的四維定義投資溝通載體定位成長型企業(yè)1234適用目標A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通政府：GDP投資人：與投資者溝通的是商業(yè)模式，與股民溝通的是年報。市場：與顧客溝通的是營銷和品牌。內(nèi)部與產(chǎn)業(yè)鏈：與員工（和上下游）溝通的是戰(zhàn)略。A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通政府：G投資者需要什么投資者關(guān)系投資者需要什么投資者關(guān)系B商業(yè)模式重在于價值創(chuàng)新而不是價值分割《奧斯陸手冊O(shè)sloManual》創(chuàng)新是在商業(yè)實踐、工作場所組織結(jié)構(gòu)或外部關(guān)系中新的或有顯著改善的產(chǎn)品(物品或服務(wù))，或流程，或新的市場方法，或新的組織方法的實施?！盩echnologicalproductinnovationTechnologicalprocessinnovationMarketinginnovationOrganizationalinnovationB商業(yè)模式重在于價值創(chuàng)新而不是價值分割《奧斯陸手冊O(shè)slo沃爾瑪與家樂福沃爾瑪與家樂福C商業(yè)模式重在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)新管理模式商業(yè)模式C商業(yè)模式重在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)新管理模式商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)詹姆士·穆爾(JamesF.Moore)1996年出版的《競爭的衰亡》所謂的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（BusinessEcosystem），就是由組織和個人所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，其成員包括核心企業(yè)、消費者、市場中介、供應(yīng)商、風(fēng)險承擔(dān)者等，在一定程度上還包括競爭者，這些成員之間構(gòu)成了價值鏈，不同的鏈之間相互交織形成了價值網(wǎng)，物質(zhì)、能量和信息等通過價值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動和循環(huán)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)詹姆士·穆爾(JamesF.Moore)199商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動分為開拓、擴展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個階段。他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場、產(chǎn)品、過程、組織、風(fēng)險承擔(dān)者、政府與社會等七個方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置；系統(tǒng)內(nèi)的公司通過競爭可以將毫不相關(guān)的貢獻者聯(lián)系起來，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。在這種全新的模式下，他認為制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟和財富，即以發(fā)展新的循環(huán)以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商淘寶網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)2008年度淘寶網(wǎng)交易額突破千億元大關(guān)，比2007年度的400億元增加了100%以上。2009年超過2000億元。C2B2B2S淘寶網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)2008年度淘寶網(wǎng)交易額突破千億元大關(guān)，D商業(yè)模式更側(cè)重地成長型企業(yè)的快速發(fā)展企業(yè)生命周期D商業(yè)模式更側(cè)重地成長型企業(yè)的快速發(fā)展企業(yè)生命周期全球成長型企業(yè)的典型模式硅谷的瞪羚企業(yè)第三意大利現(xiàn)象德國的隱形冠軍日本的下請全球成長型企業(yè)的典型模式硅谷的瞪羚企業(yè)比較《制藥業(yè)的真相》大企業(yè)成長型企業(yè)特點商業(yè)化靈活競爭優(yōu)勢標準/游戲規(guī)劃創(chuàng)新……先發(fā)優(yōu)勢彎道超車比較《制藥業(yè)的真相》大企業(yè)成長型企業(yè)特點商業(yè)化靈活競爭優(yōu)勢標pingdanzhang@新主樓1718《商業(yè)模式》課程講義第2單元如何創(chuàng)新商業(yè)模式pingdanzhang@《商業(yè)模式》課商業(yè)模式創(chuàng)新的回報2006年就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，他們中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，如下圖中右圖所示，相對于產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新者來說，他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色商業(yè)模式創(chuàng)新的回報2006年就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個商業(yè)模式創(chuàng)新的五大方向現(xiàn)金流可以被觀察。價值能顯著地被疊加。需求能爆發(fā)性增長。成本能破壞性降低。競爭優(yōu)勢能系統(tǒng)鎖定。商業(yè)模式創(chuàng)新的五大方向現(xiàn)金流可以被觀察?，F(xiàn)金流可以被觀察麥當(dāng)勞為什么要特許加盟而不自營？據(jù)麥當(dāng)勞官方資料，目前全球3.2萬家餐廳中，75%是特許經(jīng)營，而在中國市場麥當(dāng)勞餐廳接近1100家，僅6家為特許經(jīng)營餐廳。麥當(dāng)勞與肯德基1996年前后就曾開出800萬元經(jīng)營一家快餐店的條件，2010年的條件是200萬元。到2010年5月，麥當(dāng)勞在中國門店數(shù)量為1100家左右，而它的勁敵肯德基卻擁有2900多家門店，而近兩年來保持低調(diào)的德克士全國門店也突破了千家?，F(xiàn)金流可以被觀察麥當(dāng)勞為什么要特許加盟而不自營？麥當(dāng)勞的收入與股價麥當(dāng)勞的收入與股價價值能顯著地被疊加綜效。設(shè)計文化服務(wù)附件越近越有價值越多越有價值越長越有價值價值能顯著地被疊加綜效。越近越有價值越多越有價值越長越有價值需求能爆發(fā)性增長界面需求需求能爆發(fā)性增長界面需求上網(wǎng)本的市場規(guī)模2007年面市，

2009年全球上網(wǎng)本出貨量3020萬臺，同比增加79%。2009年P(guān)C出貨量超過3億，增長1%。上網(wǎng)本的市場規(guī)模2007年面市，2009年全球上網(wǎng)本出貨量成本能破壞性被降低模塊化時間性能性能剩余性能差異相互依賴性結(jié)構(gòu)：一體化企業(yè)模塊化結(jié)構(gòu)：非一體化企業(yè)功能和可靠性以速度、反應(yīng)能力和便利性產(chǎn)品不夠好時，一體化具有優(yōu)勢；產(chǎn)品夠好時，外包具有優(yōu)勢成本能破壞性被降低模塊化時間性能性能剩余性能差異相互依賴性結(jié)汽車流水線生產(chǎn)和汽車平臺技術(shù)汽車流水線生產(chǎn)和汽車平臺技術(shù)競爭優(yōu)勢能系統(tǒng)鎖定LockinPathdependenth競爭優(yōu)勢能系統(tǒng)鎖定Lockin區(qū)分1藍海戰(zhàn)略區(qū)分1藍海戰(zhàn)略區(qū)分2豐田的JIT與比亞迪的夾具區(qū)分2豐田的JIT與比亞迪的夾具區(qū)分3國火鍋餐飲網(wǎng)點約有20萬家，年營業(yè)額超過1400億元。截至2009年12月31日，小肥羊公司擁有的自營餐廳數(shù)目達161家，特許經(jīng)營餐廳的數(shù)目為293家。呷哺呷哺全國116家店全部為直營店、海底撈全國40家店全部為直營店。區(qū)分3國火鍋餐飲網(wǎng)點約有20萬家，年營業(yè)額超過1400億元。小肥羊不蘸小料涮羊肉小肥羊不蘸小料涮羊肉地方政府2002年，國家出臺“招拍掛”制度，地方政府運作的商業(yè)模式發(fā)生了重大變化，逐漸從“招商引資獲得GDP及稅收”變成“招商引資與土地高價出讓兩條腿走路”。2003年以前，地方政府特別是縣一級政府，選擇以‘土地招商引資、收取租金’的商業(yè)模式。開辟工業(yè)園或給予代價低廉的土地，吸引投資者創(chuàng)辦企業(yè)，然后從微薄的‘土地出讓收入’和未來大量的‘稅收’中獲利。這一模式也是中國制造業(yè)得以強勁發(fā)展的制度支撐?！?001年當(dāng)年，土地出讓收入約為1380億元，占地方財政收入的比例僅為17.7％。在“招拍掛”制度下，地方政府先通過政府融資平臺融入巨資，進行舊城拆遷改造、土地置換、新開發(fā)區(qū)建設(shè)，改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施，并獲得更多、更具價值的土地，然后出售給房地產(chǎn)開發(fā)商獲得收益。2009年，全國土地出讓金收入高達1.5萬億元，約占地方財政收入的41％，土地收入已經(jīng)成為名副其實的“第二財政”。地方政府2002年，國家出臺“招拍掛”制度，地方政府運作的商工業(yè)園商業(yè)模式新加坡定位：高科技而不是優(yōu)惠功能用地劃分：中心地帶是“商業(yè)區(qū)”，外圍依次是“居住區(qū)”和“工業(yè)區(qū)”。“生活區(qū)”照搬了新加坡社會服務(wù)設(shè)施，包括郵政、市場、門診、電影院、書店等，都集中在一起，稱為“鄰里中心”。親商服務(wù)理念”也被復(fù)制。蘇州工業(yè)園2007年的利潤為3.6億元。新加坡方面，按照30％的股權(quán)計算，2007年從蘇州工業(yè)園獲得的收入為1.08億元。中國政府得到稅收和就業(yè)機會。到2008年初，園區(qū)累計交稅700多億元，提供就業(yè)崗位50多萬個。以10萬分之三的國土，創(chuàng)造了全國3％的IT產(chǎn)值和17％的IC產(chǎn)值。工業(yè)園商業(yè)模式新加坡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換一產(chǎn)變?nèi)a(chǎn)2009年，張北3600畝“滿城盡帶黃金甲”的油菜花曾名噪一時，絢爛壯美的油菜花海使張北一度成為津京地區(qū)觀光的熱點。現(xiàn)在，張北占地20萬畝的“花田草?！表椖坑忠呀?jīng)啟動，世界上最大的玉米地迷宮將會在不久的將來出現(xiàn)在人們眼前。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換一產(chǎn)變?nèi)a(chǎn)地方政府的知名度經(jīng)營城市經(jīng)營品牌地方政府的知名度經(jīng)營城市經(jīng)營品牌同一首歌2000年1月27日隨著節(jié)目持續(xù)受到歡迎，同一首歌的欄目廣告價格也逐年上漲，2003年列央視非新聞類節(jié)目廣告單價第一名。央視通過出售同一首歌的廣告代理權(quán)，平均每年收入達到4000萬元，此外，節(jié)目組每年的平均經(jīng)營收入達1億元，為央視創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值。2003年11月，央視將同一首歌從戲曲音樂部劃歸到下屬的全資公司中國國際電視總公司，“實行公司化運作”。電視總公司對節(jié)目組實行目標效益管理，節(jié)目組每年需完成1億元的演出營業(yè)額，并上繳1300萬元的利潤。同一首歌2000年1月27日非營利組織資金來源、決策者類型和決策者動機定義了10種不同水平的籌資模式HEARTFELTCONNECTOR模式BENEFICIARYBUILDER模式MEMBERMOTIVATOR模式BIGBETTOR模式PUBLICPROVIDER模式POLICYINNOVATOR模式BENEFICIARYBROKER模式RESOURCERECYCLER模式MARKETMAKER模式LOCALNATIONALIZER非營利組織資金來源、決策者類型和決策者動機定義了10種不同水pingdanzhang@新主樓1718《商業(yè)模式》課程講義第3單元如何構(gòu)建商業(yè)模式pingdanzhang@《商業(yè)模式》課商業(yè)模式與其它商業(yè)模式管理模式業(yè)務(wù)模式運營模式戰(zhàn)略模式……商業(yè)模式與其它商業(yè)模式商業(yè)模式在美國商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐領(lǐng)先的國家是美國，美國政府甚至對商業(yè)模式創(chuàng)新通過授予專利等給予積極的鼓勵與保護。傳統(tǒng)上，商業(yè)模式創(chuàng)新在各國是不能得到專利法保護的，而自1998年美國StateStreetBank&TrustCompany對SignatureFinancialGroup一案判決后，商業(yè)模式被廣泛認為在美國是可以申請專利的。商業(yè)模式專利在美國被歸入商業(yè)方法(businessmethod)專利類（Class705），以軟件工程為基礎(chǔ)、和一定的技術(shù)有關(guān)是這類專利的一個重要特點。1999年，美國國會在發(fā)明者保護法案中增加條款，以保護那些最初不相信其商業(yè)方法可以獲取專利，而后來這些方法被其他公司申請了專利的公司。如今，雖然還有爭議，不僅是美國公司，如Amazon、Priceline、IBM等，越來越多的外國公司，如日本、法國、德國、英國、加拿大、瑞典等國的，也已經(jīng)在美國為他們的商業(yè)方法創(chuàng)新申請了專利。商業(yè)模式在美國商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐領(lǐng)先的國家是美國，美國政府甚商業(yè)模式的六大要素現(xiàn)金流業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)形態(tài)選擇資源/能力盈利模式產(chǎn)業(yè)鏈定位商業(yè)模式的六大要素現(xiàn)金流業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)形態(tài)選擇資源/能力盈利模商業(yè)形態(tài)選擇商業(yè)形態(tài)（BusinessPattern）與商業(yè)模式有所不同，當(dāng)然，國內(nèi)也有將BusinessPattern譯成商業(yè)模式的。商業(yè)形態(tài)是指企業(yè)或業(yè)務(wù)明確了產(chǎn)業(yè)邊界之后所確定或選擇的經(jīng)營形態(tài)，其正常運營離不開商業(yè)模式的支撐。常見的商業(yè)形態(tài)類型有：加工商、制造商、提供商、零售商和運營商等。其中，加工商主要是根據(jù)客戶要求進行加工、配套的企業(yè)，大多沒有銷售渠道或自主品牌，而制造商主要是向客戶或社會提供有價值或有品牌的產(chǎn)品，盡管制造商也許會為更知名的企業(yè)代做加工業(yè)務(wù)。零售商比較好理解，就是向顧客提供產(chǎn)品所需商品及附帶服務(wù)的企業(yè)。在具備相當(dāng)技術(shù)附加值的產(chǎn)業(yè)中，系統(tǒng)解決方案的提供者就是提供商，而運營商則是依靠一定的壟斷權(quán)力提供綜合性、公共性的服務(wù)或解決方案。例如，在手機產(chǎn)業(yè)鏈中，富士康是加工商，天語朗通是制造商，聯(lián)發(fā)商是提供商，國美是零售商，中國移動是運營商。商業(yè)形態(tài)選擇商業(yè)形態(tài)（BusinessPattern）與商產(chǎn)業(yè)鏈定位波特Position基于品類的定位（Variety-basedPositioning）基于需求的定位（Needs-basedPositioning）基于接觸途徑的定位（Access-basedPositioning）取舍（Trade-offs）產(chǎn)業(yè)鏈定位波特Position基于品類的定位（Variet定位優(yōu)化——深圳松澤化妝品有限公司1984年成立，臺灣企業(yè)，公司原始業(yè)務(wù)為藝術(shù)蠟燭。80年代末董事長陳松澤發(fā)現(xiàn)化妝品行業(yè)利潤豐厚，開始逐步生產(chǎn)化妝品產(chǎn)品。行業(yè)轉(zhuǎn)型初期，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，原有的蠟燭業(yè)務(wù)也逐步萎縮。面對經(jīng)營現(xiàn)狀，企業(yè)開始思索轉(zhuǎn)變其商業(yè)模式經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：1、化妝品行業(yè)成功的秘訣有兩個快速推出的產(chǎn)品、投入高額的營銷費用，而功能性不是最重要的內(nèi)容2、市場中化妝品主要針對的高端用戶，低端用戶沒有被滿足3、企業(yè)在資金和研發(fā)上沒有優(yōu)勢，無法再市場中直接參與競爭定位優(yōu)化——深圳松澤化妝品有限公司1984年成立，臺灣企業(yè)，定位優(yōu)化——松澤化妝品有限公司企業(yè)決定產(chǎn)品入手開始企業(yè)商業(yè)模式的變革采取模仿的方式快速推出產(chǎn)品，以最少研發(fā)的投入獲得外觀和使用感與知名品牌相近的產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理每月游走歐洲時尚市場，購買知名化妝品推出新產(chǎn)品，拿到企業(yè)研發(fā)部進行逆向開發(fā)，一個月內(nèi)保證類似產(chǎn)品上市開拓中低端市場產(chǎn)品，如兒童市場、黑人市場產(chǎn)品建立市場中低端產(chǎn)品的銷售渠道，去掉所有的專柜，在沃爾瑪超市、社區(qū)超市進行銷售為大型化妝品廠進行低端產(chǎn)品的代工，實現(xiàn)規(guī)模化，生產(chǎn)進一步降低成本通過以產(chǎn)品核心的商業(yè)模式變革，企業(yè)獲得了快速發(fā)展，到2004年成為全球第二大彩妝生產(chǎn)商，年銷售收入8億美元定位優(yōu)化——松澤化妝品有限公司企業(yè)決定產(chǎn)品入手開始企業(yè)商業(yè)模業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)達成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容。價值鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)達成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各合作伙伴扮演的角色以業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化——江山歐派門業(yè)門業(yè)出口市場的特點2004年成立，木門為主要產(chǎn)品，主要面對歐美市場，成立初期60萬投資8個人2009年收入接近10億元，日產(chǎn)門4000多套，占地30萬平方米，擁有員工2500余人商業(yè)模式的核心控制現(xiàn)金流，全額付款后再進行生產(chǎn)企業(yè)獲得大量的資金進行規(guī)模擴張和渠道建設(shè)、降低成本并利用資金進一步提高研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量國內(nèi)行業(yè)的特點商業(yè)模式的好處關(guān)注質(zhì)量和交貨時間，高端用品，不缺少現(xiàn)金資金占用大，行業(yè)設(shè)計和質(zhì)量控制落后，交貨時間不及時業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化——江山歐派門業(yè)門業(yè)出口市場的特點2004年成立資源/能力讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所需要的重要資源和能力，是企業(yè)核心產(chǎn)品之源。競爭力

1競爭力2競爭力3競爭力4核心產(chǎn)品2核心產(chǎn)品1業(yè)務(wù)單位1業(yè)務(wù)單位2業(yè)務(wù)單位3業(yè)務(wù)單位4123456789101112核心產(chǎn)品核心能力最終產(chǎn)品資源/能力讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所需要的重要資源和能力，是企業(yè)核心產(chǎn)SBU次于核心能力SBU不足：1）對核心能力和核心產(chǎn)品投資過少；2）限制了資源流動；3）限制了創(chuàng)新。SBU核心競爭力競爭基礎(chǔ)公司結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單位的地位資源配置上層管理的附加值目前產(chǎn)品的競爭力借助公司間競爭建立競爭力與產(chǎn)品市場有關(guān)的業(yè)務(wù)組合競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的組合自主是神圣的；SBU“擁有”所有資源而非現(xiàn)金SBU是核心競爭力的潛在貯藏室離散的業(yè)務(wù)是分析的單位；資金按照業(yè)務(wù)進行分配業(yè)務(wù)和競爭力是分析的單位；上層管理人員分配資金人才通過在業(yè)務(wù)中進行資金分配交替使用來優(yōu)化全部回報闡明戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和建立競爭力以確保未來SBU次于核心能力SBU不足：1）對核心能力和核心產(chǎn)品投資過核心產(chǎn)品之惑平安奧運平安世博平安城市核心產(chǎn)品之惑平安奧運盈利模式盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利益。盈利模式是在結(jié)定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中各價值鏈所有權(quán)和價值鏈結(jié)構(gòu)已確定的前提下，企業(yè)利益相關(guān)者之間利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)。盈利模式9盈利模式10盈利模式11盈利模式6盈利模式7盈利模式8盈利模式3盈利模式4盈利模式5盈利模式0盈利模式1盈利模式2成本支付收入來源零可變成本第三方伙伴企業(yè)和第三方伙伴企業(yè)直接顧客直接顧客和第三方顧客第三方顧客盈利模式盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利益。盈利現(xiàn)金流現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價值?，F(xiàn)金流現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后類金融模式類金融模式騰訊的風(fēng)險騰訊的市值超過2500億港元，約相當(dāng)于100多個新浪或3個阿里巴巴。網(wǎng)絡(luò)游戲易觀國際2010年第一季度報告顯示，騰訊以25.3%的份額穩(wěn)居第一，盛大第二名的份額為21%。門戶在門戶上，騰訊門戶的收入早已超越了網(wǎng)易，他們現(xiàn)在的目標是超越搜狐和新浪。網(wǎng)絡(luò)支付財付通已經(jīng)成為僅次于支付寶的第二大支付工具，以25.8%的份額排在支付寶之后無線增值第一即時通訊搜索騰訊的風(fēng)險騰訊的市值超過2500億港元，約相當(dāng)于100多個新思考我們的商業(yè)模式？思考我們的商業(yè)模式？pingdanzhang@新主樓1718《商業(yè)模式》課程講義第4單元如何應(yīng)用商業(yè)模式pingdanzhang@《商業(yè)模式》課應(yīng)用商業(yè)模式的七個維度視野決定異同市場影響規(guī)模特色約束行為愿景驅(qū)動發(fā)展關(guān)系延伸資源業(yè)務(wù)組合夢想躍遷推動發(fā)展應(yīng)用商業(yè)模式的七個維度視野決定異同全球視野下的商業(yè)模式重產(chǎn)業(yè)、殼產(chǎn)業(yè)、大地商業(yè)。全球視野下的商業(yè)模式重產(chǎn)業(yè)、殼產(chǎn)業(yè)、大地商業(yè)。美國的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略美國是全球版權(quán)產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達的國家，版權(quán)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今美國最大、最富有活力并帶來巨大經(jīng)濟收益的產(chǎn)業(yè)。2002年美國版權(quán)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到12500億美元，約占美國GDP的12％。從1996年開始，版權(quán)產(chǎn)品首次超過汽車、農(nóng)業(yè)與航天業(yè)等其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成為美國最大宗的出口產(chǎn)品，其中核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)的出口額已達601．8億美元。美國也是稱雄世界的軟件大國，其軟件銷售額約占全球軟件銷售額的2／3，幾乎壟斷了全球的操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫市場。四大類，即核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)，交叉版權(quán)產(chǎn)業(yè)，部分版權(quán)產(chǎn)業(yè)，邊緣支撐產(chǎn)：業(yè)。核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括出版與文學(xué)、音樂、劇場制作、歌劇、電影與錄像、廣播電視、攝影、軟件與數(shù)據(jù)庫、視覺藝術(shù)與繪畫藝術(shù)、廣告服務(wù)等；交叉版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括電視機、收音機、錄像機、CD、錄音機、電子游戲設(shè)備及其他相關(guān)設(shè)備等：部分版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括服裝、紡織品與鞋類、珠寶與錢幣、家具、瓷器、玩具與游戲、建筑、工程、室內(nèi)設(shè)計、博物館等。邊緣支撐產(chǎn)業(yè)是指那些服務(wù)于受版權(quán)保護的作品或其他物品宣傳、傳播、銷售的產(chǎn)業(yè)。美國的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略美國是全球版權(quán)產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達的國家，版權(quán)產(chǎn)業(yè)碳二氧化碳二氧化硫化學(xué)需氧量COD碳二氧化碳（國際）市場影響規(guī)模新洋務(wù)運動（國際）市場影響規(guī)模新洋務(wù)運動邁向全球卓越的中國大企業(yè)從國內(nèi)優(yōu)秀到國際優(yōu)秀邁向全球卓越的中國大企業(yè)從國內(nèi)優(yōu)秀到國際優(yōu)秀特色約束行為放松管制+競爭充分現(xiàn)金流業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)形態(tài)選擇資源/能力盈利模式產(chǎn)業(yè)鏈定位政府管制特色約束行為放松管制+競爭充分現(xiàn)金流業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)形態(tài)選擇資源應(yīng)勢而上：政府管制20世紀80年代價格改革形成市場20世紀90年代產(chǎn)權(quán)改革市場競爭這個十年制度改革規(guī)范市場未來十年應(yīng)勢而上：政府管制20世紀80年代價格改革形成市場20世紀9社會主義特色理論實事求是解決思想與時俱進求真務(wù)實社會主義特色理論實事求是家居行業(yè)的實例金海馬與紅星美凱龍家居行業(yè)的實例金海馬與紅星美凱龍愿景驅(qū)動發(fā)展高瞻遠矚愿景驅(qū)動發(fā)展高瞻遠矚關(guān)系延伸資源費孝通的差序格局Diversity-orderlyStructurevs.西方社會的團體格局“我們的格局不是一捆一捆的柴，而是好像把一塊石頭丟在水面上發(fā)生的一圈圈推出去的波紋。每個人都是他社會影響所推出去的圈子的中心?！标P(guān)系延伸資源費孝通的差序格局Diversity-orderl五維的Guanxi＄1000萬＄1億血緣黨緣職緣錢緣道緣＄10億＄100億＄1000億全球華人企業(yè)500強，門檻1億美元。世界500強，門檻100億美元。2005年聯(lián)想控股1082億，海爾集團1039億元卓越公司，門檻1000億美元。2005年中石化987億美元，23位。22位，1000億。世界級公司，門檻10億美元。福布斯富豪榜，門檻1000萬美元。（3億）五維的Guanxi＄1000萬＄1億血緣黨緣職緣錢緣道緣＄1業(yè)務(wù)組合夢想GE的業(yè)務(wù)組合中糧集團的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)組合夢想GE的業(yè)務(wù)組合大企業(yè)：IBM的智慧地球SmarterPlanet2008年11月初，在紐約召開的外國關(guān)系理事會上，IBM董事長兼CEO彭明盛發(fā)表了《智慧的地球：下一代領(lǐng)導(dǎo)人議程》互聯(lián)地球的人，機器和數(shù)據(jù)核心觀點是：物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)整合起來，實現(xiàn)人類社會與物理系統(tǒng)的整合。把感應(yīng)器嵌入和裝備到電網(wǎng)、鐵路、橋梁、隧道、公路、建筑、供水系統(tǒng)、大壩、油氣管道等各種物體中,并且被普遍連接，形成所謂“物聯(lián)網(wǎng)，通過超級計算機和云計算將“物聯(lián)網(wǎng)”整合起來。確實沒有競爭對手可以在傳感器網(wǎng)絡(luò)、云計算、超級計算、軟件服務(wù)化、數(shù)據(jù)整合與挖掘領(lǐng)域勝過IBM。2009年2月，IBM為中國定義了“智慧地球”六大推廣領(lǐng)域，即智慧電力、智慧醫(yī)療、智慧城市、智慧交通、智慧供應(yīng)鏈、智慧銀行。大企業(yè)：IBM的智慧地球SmarterPlanet2008大企業(yè)：GE的綠色創(chuàng)想ecomagination2005年5月9日，GE正式公布綠色創(chuàng)想計劃。未來GE將以環(huán)保概念為主軸，研發(fā)最新科技產(chǎn)品，在協(xié)助客戶面對新環(huán)境挑戰(zhàn)的同時，也共同保護地球生態(tài)。綠色創(chuàng)想=想象力+環(huán)境科技三大主題：1人類對于更充沛、更清潔與低價格的能源需求；2）人類需要更充沛、更潔凈、更低成本的水資源；3）消費者如何應(yīng)用安全的高科技于這些領(lǐng)域，兼價而安全。大企業(yè)：GE的綠色創(chuàng)想ecomagination2005年5GE的變革能源運輸基礎(chǔ)設(shè)施醫(yī)療健康NBC消費金融商業(yè)金融消費產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品保險設(shè)備服務(wù)11個業(yè)務(wù)集團13個業(yè)務(wù)集團增長引擎現(xiàn)金增長點2004年1月1日2001年9月10日2005年7月5日GE基礎(chǔ)設(shè)施集團GE工業(yè)集團GE商務(wù)金融服務(wù)集團NBC環(huán)球GE醫(yī)療集團GE消費者金融集團WeBringGoodThingstoLifeGE的變革能源運輸基礎(chǔ)設(shè)施醫(yī)療健康NBC消費金融商業(yè)金融消費躍遷推動發(fā)展產(chǎn)品導(dǎo)向型營銷導(dǎo)向型理念導(dǎo)向型戰(zhàn)略思辯公司價值前沿命題整合創(chuàng)新品牌界面需求執(zhí)著追求專利技術(shù)前沿推廣+渠道組織+文化創(chuàng)業(yè)激情+產(chǎn)品公司金融+創(chuàng)新體系核心能力輸出輸入企業(yè)類型戰(zhàn)略重點躍遷推動發(fā)展產(chǎn)品導(dǎo)向型營銷導(dǎo)向型理念導(dǎo)向型戰(zhàn)略思辯公司價值前商業(yè)模式的思考用什么樣的營銷模式，能夠讓烤雞蛋這項業(yè)務(wù)做到10個億？商業(yè)模式的思考用什么樣的營銷模式，能夠讓烤雞蛋這項業(yè)務(wù)做到1ThanksThanks商業(yè)模式（BusinessModel）北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院20101114商業(yè)模式（BusinessModel）企業(yè)商業(yè)模式案例分析課件講義品牌訴求及策略品牌傳播期2007-2008品牌升華期2009-2010品牌壟斷期2010-2020品牌目標：做實品牌地位，以物質(zhì)訴求為主，打造中國家居總部。策略：重點傳播總部概念，做實第一品牌地位，強化已有區(qū)域市場的領(lǐng)先地位和全國品牌的領(lǐng)先性。品牌目標：提升品牌調(diào)性，物質(zhì)情感訴求并重，找到自己的家。策略：繼續(xù)鞏固加強在區(qū)域市場的領(lǐng)先地位，并向全國其他市場加速擴張。全面深化服務(wù)，細化服務(wù)規(guī)范，傳播紅星美凱龍的服務(wù)文化。品牌目標：倡導(dǎo)品牌主張，以情感訴求為主，用心生活，用心愛家策略：覆蓋全國市場，完成200家網(wǎng)點戰(zhàn)略布局，邁向世界級商業(yè)品牌?？v向品牌發(fā)展策略，解決的是品牌長期生存的問題，結(jié)合紅星美凱龍市場現(xiàn)狀，在全國市場橫向傳播品牌，解決的獲取利潤與解決市場競爭的問題：品牌訴求及策略品牌傳播期品牌升華期品牌壟斷期品牌目標：品萬達的三代產(chǎn)品第一代第二代第三代產(chǎn)品種類純商業(yè)純商業(yè)商業(yè)、酒店、寫字樓、住宅選址核心商圈黃金地段核心商圈黃金地段城市副中心、城市的開發(fā)區(qū)及CBD規(guī)模5萬平方米15萬平方米40-80萬平方米業(yè)態(tài)購物功能組合購物功能組合24小時不夜城+集成功能組合主力商家超市+家電+影院超市+建材+家電+影院百貨+超市+家電+影院建筑形態(tài)單個盒子式組合式綜合體、盒子+街區(qū)+高層的組合案例長沙、南昌、青島沈陽、天津?qū)幉?、上海、北京、成都萬達的三代產(chǎn)品第一代第二代第三代產(chǎn)品種類純商業(yè)純商業(yè)商業(yè)、酒萬達自持物業(yè)1000萬平方米萬達集團已在全國開業(yè)27個萬達廣場、8家五星級酒店，在建項目超過30個。萬達廣場包括開業(yè)與在建項目，覆蓋全國50多個城市；包括開業(yè)項目和在建項目，萬達集團持有物業(yè)面積超過1000萬平方米。2009年一年內(nèi)開業(yè)8個萬達廣場、2個五星級酒店、新增收租物業(yè)面積150萬平方米。項目名稱總建筑面積自持面積自持百分比廣州白云39.517.343.7%北京CBD44.615.434.5%北京石景山28.213.949.2%上海周浦3216.250%青島38.315.239.6%萬達自持物業(yè)1000萬平方米項目名稱總建筑面積自持面積自持百萬達自我定義的商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉動消費需求完善城市區(qū)域功能創(chuàng)造大量就業(yè)崗位創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源只租不售準確定位（定地位、定客戶、定規(guī)模）招商在前規(guī)劃設(shè)計成本控制物業(yè)管理萬達自我定義的商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉動消費需求完善城市區(qū)域功內(nèi)容框架第1單元什么可謂商業(yè)模式第2單元如何創(chuàng)新商業(yè)模式第3單元如何構(gòu)建商業(yè)模式第4單元如何應(yīng)用商業(yè)模式內(nèi)容框架第1單元什么可謂商業(yè)模式講師介紹張平淡博士，北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院副教授，北師大MBA中心主任，pingdanzhang@研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理和商業(yè)模式、營銷和品牌出版圖書十余冊，公開發(fā)表論文四十余篇，為國內(nèi)外諸多知名企業(yè)提供咨詢和服務(wù)，曾任企業(yè)總經(jīng)理、咨詢公司合伙人、《派力營銷思想庫》主編。講師介紹張平淡課程目標能夠整合運用所學(xué)知識對商業(yè)模式有深入的了解。能夠嘗試用所提出的商業(yè)模式構(gòu)建模型對具體公司進行分析。能夠創(chuàng)新商業(yè)模式。課程目標能夠整合運用所學(xué)知識對商業(yè)模式有深入的了解。課程考核出勤：20%課堂發(fā)言：20%期末作業(yè)：60%課程考核出勤：20%寄語商業(yè)模式是用來描述企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值創(chuàng)新的一種投資溝通載體。商業(yè)模式的本質(zhì)是驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。4+5+6+7寄語商業(yè)模式是用來描述企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值創(chuàng)新的一種投資溝通載體參考書魏煒，朱武祥，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式，機械工業(yè)出版社，2009年1月。孔翰寧，張維迎，奧赫貝，2010商業(yè)模式：企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新驅(qū)動力，機械工業(yè)出版社，2008年3月。李振勇，商道邏輯：成功商業(yè)模式設(shè)計指南，中國水利水電出版社，2009年11月。彭志強，劉捷，胥英杰等，商業(yè)模式的力量，機械工業(yè)出版社，2009年11月。明茨伯格著，張艷等譯，公司戰(zhàn)略計劃—大敗局的分析，云南大學(xué)出版社，2002年4月。斯特恩等著，波士頓咨詢公司譯，波士頓戰(zhàn)略觀點，中國人民大學(xué)出版社，2009年10月。希特等著，閆明等譯，布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊，東方出版社，2008年9月。參考書魏煒，朱武祥，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式，機械工業(yè)出版社，2009年pingdanzhang@新主樓1718《商業(yè)模式》課程講義第1單元什么可謂商業(yè)模式pingdanzhang@《商業(yè)模式》課PPGPPG仰融造車EB-5項目投資者花55萬美元得到美國綠卡和永久居留權(quán)，以及5年后上市公司價值65萬美金的股票；在美國阿拉巴馬州投資100億美元，建成300萬輛產(chǎn)能的生產(chǎn)基地;在中國投資超過600億元，建成300萬套發(fā)動機總成和100萬輛整車生產(chǎn)基地;向地方政府承諾未來8年，實現(xiàn)產(chǎn)能300萬輛，產(chǎn)值1萬億元，稅收1000億元，提供10萬人就業(yè)，人均年收入達到10萬元。仰融造車EB-5項目商業(yè)模式商業(yè)模式BusinessModelIPO戰(zhàn)略管理corporatestrategyBaidu（結(jié)果）23,800,000篇19,600,000篇24,800,000篇14,600,000篇5,690,000篇Google（結(jié)果）20,900,000條168,000,000條41,600,000條20,500,000條25,400,000條商業(yè)模式商業(yè)模式BusinessModelIPO戰(zhàn)略管理c學(xué)者的界定泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。商業(yè)模式的設(shè)計是商業(yè)策略（BusinessStrategy）的一個組成部分。而將商業(yè)模式實施到公司的組織結(jié)構(gòu)（包括機構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等）中去則是商業(yè)運作（BusinessOperations）的一部分。任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。由哈佛大學(xué)教授約翰遜(MarkJohnson)，克里斯坦森(ClaytonChristensen)和SAP公司的CEO孔翰寧(HenningKagermann)的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書》把這三個要素概括為：“客戶價值主張”，指在一個既定價格上企業(yè)向其客戶或消費者提供服務(wù)或產(chǎn)品時所需要完成的任務(wù)?！百Y源和生產(chǎn)過程”，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經(jīng)營模式。“盈利公式”，即企業(yè)用以為股東實現(xiàn)經(jīng)濟價值的過程。學(xué)者的界定泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流格威·卡瓦薩奇(GuyKawasaki)不但你的東西對用戶非常有用，而且只有你知道該怎么做。沒有人覺得你的東西有用，但只有你在這么做；處于這個象限的企業(yè)，可以稱為“冤大頭型企業(yè)”。不但沒有人覺得你的東西有特別的用處，還有一大幫人在跟你做一樣的東西。這樣的企業(yè)可以稱為“湊趣型企業(yè)”。你其實沒什么獨到的能力，但你做的東西有一定的用處；這樣的企業(yè)只能是慘淡經(jīng)營的平庸型企業(yè)。格威·卡瓦薩奇(GuyKawasaki)不但你的東西對用戶Osterwalder(2004)九個：價值主張（ValueProposition）、消費者目標群體（TargetCustomerSegments）、分銷渠道（DistributionChannels）、客戶關(guān)系（CustomerRelationships）、價值配置（ValueConfigurations）、核心能力（CoreCapabilities）、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（PartnerNetwork）、成本結(jié)構(gòu)（CostStructure）、收入模型（RevenueModel）。Osterwalder(2004)九個：價值主張（Valu佚名的研究商業(yè)模式是用來描述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值創(chuàng)新的一種投資溝通載體。麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。佚名的研究商業(yè)模式是用來描述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值創(chuàng)新的一種投資溝商業(yè)模式的四維定義投資溝通載體定位成長型企業(yè)1234適用目標價值創(chuàng)新范疇商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式的四維定義投資溝通載體定位成長型企業(yè)1234適用目標A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通政府：GDP投資人：與投資者溝通的是商業(yè)模式，與股民溝通的是年報。市場：與顧客溝通的是營銷和品牌。內(nèi)部與產(chǎn)業(yè)鏈：與員工（和上下游）溝通的是戰(zhàn)略。A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通政府：G投資者需要什么投資者關(guān)系投資者需要什么投資者關(guān)系B商業(yè)模式重在于價值創(chuàng)新而不是價值分割《奧斯陸手冊O(shè)sloManual》創(chuàng)新是在商業(yè)實踐、工作場所組織結(jié)構(gòu)或外部關(guān)系中新的或有顯著改善的產(chǎn)品(物品或服務(wù))，或流程，或新的市場方法，或新的組織方法的實施?！盩echnologicalproductinnovationTechnologicalprocessinnovationMarketinginnovationOrganizationalinnovationB商業(yè)模式重在于價值創(chuàng)新而不是價值分割《奧斯陸手冊O(shè)slo沃爾瑪與家樂福沃爾瑪與家樂福C商業(yè)模式重在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)新管理模式商業(yè)模式C商業(yè)模式重在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)新管理模式商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)詹姆士·穆爾(JamesF.Moore)1996年出版的《競爭的衰亡》所謂的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（BusinessEcosystem），就是由組織和個人所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，其成員包括核心企業(yè)、消費者、市場中介、供應(yīng)商、風(fēng)險承擔(dān)者等，在一定程度上還包括競爭者，這些成員之間構(gòu)成了價值鏈，不同的鏈之間相互交織形成了價值網(wǎng)，物質(zhì)、能量和信息等通過價值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動和循環(huán)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)詹姆士·穆爾(JamesF.Moore)199商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動分為開拓、擴展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個階段。他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場、產(chǎn)品、過程、組織、風(fēng)險承擔(dān)者、政府與社會等七個方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置；系統(tǒng)內(nèi)的公司通過競爭可以將毫不相關(guān)的貢獻者聯(lián)系起來，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。在這種全新的模式下，他認為制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟和財富，即以發(fā)展新的循環(huán)以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商淘寶網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)2008年度淘寶網(wǎng)交易額突破千億元大關(guān)，比2007年度的400億元增加了100%以上。2009年超過2000億元。C2B2B2S淘寶網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)2008年度淘寶網(wǎng)交易額突破千億元大關(guān)，D商業(yè)模式更側(cè)重地成長型企業(yè)的快速發(fā)展企業(yè)生命周期D商業(yè)模式更側(cè)重地成長型企業(yè)的快速發(fā)展企業(yè)生命周期全球成長型企業(yè)的典型模式硅谷的瞪羚企業(yè)第三意大利現(xiàn)象德國的隱形冠軍日本的下請全球成長型企業(yè)的典型模式硅谷的瞪羚企業(yè)比較《制藥業(yè)的真相》大企業(yè)成長型企業(yè)特點商業(yè)化靈活競爭優(yōu)勢標準/游戲規(guī)劃創(chuàng)新……先發(fā)優(yōu)勢彎道超車比較《制藥業(yè)的真相》大企業(yè)成長型企業(yè)特點商業(yè)化靈活競爭優(yōu)勢標pingdanzhang@新主樓1718《商業(yè)模式》課程講義第2單元如何創(chuàng)新商業(yè)模式pingdanzhang@《商業(yè)模式》課商業(yè)模式創(chuàng)新的回報2006年就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，他們中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，如下圖中右圖所示，相對于產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新者來說，他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色商業(yè)模式創(chuàng)新的回報2006年就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個商業(yè)模式創(chuàng)新的五大方向現(xiàn)金流可以被觀察。價值能顯著地被疊加。需求能爆發(fā)性增長。成本能破壞性降低。競爭優(yōu)勢能系統(tǒng)鎖定。商業(yè)模式創(chuàng)新的五大方向現(xiàn)金流可以被觀察?，F(xiàn)金流可以被觀察麥當(dāng)勞為什么要特許加盟而不自營？據(jù)麥當(dāng)勞官方資料，目前全球3.2萬家餐廳中，75%是特許經(jīng)營，而在中國市場麥當(dāng)勞餐廳接近1100家，僅6家為特許經(jīng)營餐廳。麥當(dāng)勞與肯德基1996年前后就曾開出800萬元經(jīng)營一家快餐店的條件，2010年的條件是200萬元。到2010年5月，麥當(dāng)勞在中國門店數(shù)量為1100家左右，而它的勁敵肯德基卻擁有2900多家門店，而近兩年來保持低調(diào)的德克士全國門店也突破了千家?，F(xiàn)金流可以被觀察麥當(dāng)勞為什么要特許加盟而不自營？麥當(dāng)勞的收入與股價麥當(dāng)勞的收入與股價價值能顯著地被疊加綜效。設(shè)計文化服務(wù)附件越近越有價值越多越有價值越長越有價值價值能顯著地被疊加綜效。越近越有價值越多越有價值越長越有價值需求能爆發(fā)性增長界面需求需求能爆發(fā)性增長界面需求上網(wǎng)本的市場規(guī)模2007年面市，

2009年全球上網(wǎng)本出貨量3020萬臺，同比增加79%。2009年P(guān)C出貨量超過3億，增長1%。上網(wǎng)本的市場規(guī)模2007年面市，2009年全球上網(wǎng)本出貨量成本能破壞性被降低模塊化時間性能性能剩余性能差異相互依賴性結(jié)構(gòu)：一體化企業(yè)模塊化結(jié)構(gòu)：非一體化企業(yè)功能和可靠性以速度、反應(yīng)能力和便利性產(chǎn)品不夠好時，一體化具有優(yōu)勢；產(chǎn)品夠好時，外包具有優(yōu)勢成本能破壞性被降低模塊化時間性能性能剩余性能差異相互依賴性結(jié)汽車流水線生產(chǎn)和汽車平臺技術(shù)汽車流水線生產(chǎn)和汽車平臺技術(shù)競爭優(yōu)勢能系統(tǒng)鎖定LockinPathdependenth競爭優(yōu)勢能系統(tǒng)鎖定Lockin區(qū)分1藍海戰(zhàn)略區(qū)分1藍海戰(zhàn)略區(qū)分2豐田的JIT與比亞迪的夾具區(qū)分2豐田的JIT與比亞迪的夾具區(qū)分3國火鍋餐飲網(wǎng)點約有20萬家，年營業(yè)額超過1400億元。截至2009年12月31日，小肥羊公司擁有的自營餐廳數(shù)目達161家，特許經(jīng)營餐廳的數(shù)目為293家。呷哺呷哺全國116家店全部為直營店、海底撈全國40家店全部為直營店。區(qū)分3國火鍋餐飲網(wǎng)點約有20萬家，年營業(yè)額超過1400億元。小肥羊不蘸小料涮羊肉小肥羊不蘸小料涮羊肉地方政府2002年，國家出臺“招拍掛”制度，地方政府運作的商業(yè)模式發(fā)生了重大變化，逐漸從“招商引資獲得GDP及稅收”變成“招商引資與土地高價出讓兩條腿走路”。2003年以前，地方政府特別是縣一級政府，選擇以‘土地招商引資、收取租金’的商業(yè)模式。開辟工業(yè)園或給予代價低廉的土地，吸引投資者創(chuàng)辦企業(yè)，然后從微薄的‘土地出讓收入’和未來大量的‘稅收’中獲利。這一模式也是中國制造業(yè)得以強勁發(fā)展的制度支撐。”2001年當(dāng)年，土地出讓收入約為1380億元，占地方財政收入的比例僅為17.7％。在“招拍掛”制度下，地方政府先通過政府融資平臺融入巨資，進行舊城拆遷改造、土地置換、新開發(fā)區(qū)建設(shè)，改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施，并獲得更多、更具價值的土地，然后出售給房地產(chǎn)開發(fā)商獲得收益。2009年，全國土地出讓金收入高達1.5萬億元，約占地方財政收入的41％，土地收入已經(jīng)成為名副其實的“第二財政”。地方政府2002年，國家出臺“招拍掛”制度，地方政府運作的商工業(yè)園商業(yè)模式新加坡定位：高科技而不是優(yōu)惠功能用地劃分：中心地帶是“商業(yè)區(qū)”，外圍依次是“居住區(qū)”和“工業(yè)區(qū)”。“生活區(qū)”照搬了新加坡社會服務(wù)設(shè)施，包括郵政、市場、門診、電影院、書店等，都集中在一起，稱為“鄰里中心”。親商服務(wù)理念”也被復(fù)制。蘇州工業(yè)園2007年的利潤為3.6億元。新加坡方面，按照30％的股權(quán)計算，2007年從蘇州工業(yè)園獲得的收入為1.08億元。中國政府得到稅收和就業(yè)機會。到2008年初，園區(qū)累計交稅700多億元，提供就業(yè)崗位50多萬個。以10萬分之三的國土，創(chuàng)造了全國3％的IT產(chǎn)值和17％的IC產(chǎn)值。工業(yè)園商業(yè)模式新加坡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換一產(chǎn)變?nèi)a(chǎn)2009年，張北3600畝“滿城盡帶黃金甲”的油菜花曾名噪一時，絢爛壯美的油菜花海使張北一度成為津京地區(qū)觀光的熱點。現(xiàn)在，張北占地20萬畝的“花田草海”項目又已經(jīng)啟動，世界上最大的玉米地迷宮將會在不久的將來出現(xiàn)在人們眼前。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換一產(chǎn)變?nèi)a(chǎn)地方政府的知名度經(jīng)營城市經(jīng)營品牌地方政府的知名度經(jīng)營城市經(jīng)營品牌同一首歌2000年1月27日隨著節(jié)目持續(xù)受到歡迎，同一首歌的欄目廣告價格也逐年上漲，2003年列央視非新聞類節(jié)目廣告單價第一名。央視通過出售同一首歌的廣告代理權(quán)，平均每年收入達到4000萬元，此外，節(jié)目組每年的平均經(jīng)營收入達1億元，為央視創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值。2003年11月，央視將同一首歌從戲曲音樂部劃歸到下屬的全資公司中國國際電視總公司，“實行公司化運作”。電視總公司對節(jié)目組實行目標效益管理，節(jié)目組每年需完成1億元的演出營業(yè)額，并上繳1300萬元的利潤。同一首歌2000年1月27日非營利組織資金來源、決策者類型和決策者動機定義了10種不同水平的籌資模式HEARTFELTCONNECTOR模式BENEFICIARYBUILDER模式MEMBERMOTIVATOR模式BIGBETTOR模式PUBLICPROVIDER模式POLICYINNOVATOR模式BENEFICIARYBROKER模式RESOURCERECYCLER模式MARKETMAKER模式LOCALNATIONALIZER非營利組織資金來源、決策者類型和決策者動機定義了10種不同水pingdanzhang@新主樓1718《商業(yè)模式》課程講義第3單元如何構(gòu)建商業(yè)模式pingdanzhang@《商業(yè)模式》課商業(yè)模式與其它商業(yè)模式管理模式業(yè)務(wù)模式運營模式戰(zhàn)略模式……商業(yè)模式與其它商業(yè)模式商業(yè)模式在美國商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐領(lǐng)先的國家是美國，美國政府甚至對商業(yè)模式創(chuàng)新通過授予專利等給予積極的鼓勵與保護。傳統(tǒng)上，商業(yè)模式創(chuàng)新在各國是不能得到專利法保護的，而自1998年美國StateStreetBank&TrustCompany對SignatureFinancialGroup一案判決后，商業(yè)模式被廣泛認為在美國是可以申請專利的。商業(yè)模式專利在美國被歸入商業(yè)方法(businessmethod)專利類（Class705），以軟件工程為基礎(chǔ)、和一定的技術(shù)有關(guān)是這類專利的一個重要特點。1999年，美國國會在發(fā)明者保護法案中增加條款，以保護那些最初不相信其商業(yè)方法可以獲取專利，而后來這些方法被其他公司申請了專利的公司。如今，雖然還有爭議，不僅是美國公司，如Amazon、Priceline、IBM等，越來越多的外國公司，如日本、法國、德國、英國、加拿大、瑞典等國的，也已經(jīng)在美國為他們的商業(yè)方法創(chuàng)新申請了專利。商業(yè)模式在美國商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐領(lǐng)先的國家是美國，美國政府甚商業(yè)模式的六大要素現(xiàn)金流業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)形態(tài)選擇資源/能力盈利模式產(chǎn)業(yè)鏈定位商業(yè)模式的六大要素現(xiàn)金流業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)形態(tài)選擇資源/能力盈利模商業(yè)形態(tài)選擇商業(yè)形態(tài)（BusinessPattern）與商業(yè)模式有所不同，當(dāng)然，國內(nèi)也有將BusinessPattern譯成商業(yè)模式的。商業(yè)形態(tài)是指企業(yè)或業(yè)務(wù)明確了產(chǎn)業(yè)邊界之后所確定或選擇的經(jīng)營形態(tài)，其正常運營離不開商業(yè)模式的支撐。常見的商業(yè)形態(tài)類型有：加工商、制造商、提供商、零售商和運營商等。其中，加工商主要是根據(jù)客戶要求進行加工、配套的企業(yè)，大多沒有銷售渠道或自主品牌，而制造商主要是向客戶或社會提供有價值或有品牌的產(chǎn)品，盡管制造商也許會為更知名的企業(yè)代做加工業(yè)務(wù)。零售商比較好理解，就是向顧客提供產(chǎn)品所需商品及附帶服務(wù)的企業(yè)。在具備相當(dāng)技術(shù)附加值的產(chǎn)業(yè)中，系統(tǒng)解決方案的提供者就是提供商，而運營商則是依靠一定的壟斷權(quán)力提供綜合性、公共性的服務(wù)或解決方案。例如，在手機產(chǎn)業(yè)鏈中，富士康是加工商，天語朗通是制造商，聯(lián)發(fā)商是提供商，國美是零售商，中國移動是運營商。商業(yè)形態(tài)選擇商業(yè)形態(tài)（BusinessPattern）與商產(chǎn)業(yè)鏈定位波特Position基于品類的定位（Variety-basedPositioning）基于需求的定位（Needs-basedPositioning）基于接觸途徑的定位（Access-basedPositioning）取舍（Trade-offs）產(chǎn)業(yè)鏈定位波特Position基于品類的定位（Variet定位優(yōu)化——深圳松澤化妝品有限公司1984年成立，臺灣企業(yè)，公司原始業(yè)務(wù)為藝術(shù)蠟燭。80年代末董事長陳松澤發(fā)現(xiàn)化妝品行業(yè)利潤豐厚，開始逐步生產(chǎn)化妝品產(chǎn)品。行業(yè)轉(zhuǎn)型初期，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，原有的蠟燭業(yè)務(wù)也逐步萎縮。面對經(jīng)營現(xiàn)狀，企業(yè)開始思索轉(zhuǎn)變其商業(yè)模式經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：1、化妝品行業(yè)成功的秘訣有兩個快速推出的產(chǎn)品、投入高額的營銷費用，而功能性不是最重要的內(nèi)容2、市場中化妝品主要針對的高端用戶，低端用戶沒有被滿足3、企業(yè)在資金和研發(fā)上沒有優(yōu)勢，無法再市場中直接參與競爭定位優(yōu)化——深圳松澤化妝品有限公司1984年成立，臺灣企業(yè)，定位優(yōu)化——松澤化妝品有限公司企業(yè)決定產(chǎn)品入手開始企業(yè)商業(yè)模式的變革采取模仿的方式快速推出產(chǎn)品，以最少研發(fā)的投入獲得外觀和使用感與知名品牌相近的產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理每月游走歐洲時尚市場，購買知名化妝品推出新產(chǎn)品，拿到企業(yè)研發(fā)部進行逆向開發(fā)，一個月內(nèi)保證類似產(chǎn)品上市開拓中低端市場產(chǎn)品，如兒童市場、黑人市場產(chǎn)品建立市場中低端產(chǎn)品的銷售渠道，去掉所有的專柜，在沃爾瑪超市、社區(qū)超市進行銷售為大型化妝品廠進行低端產(chǎn)品的代工，實現(xiàn)規(guī)?；?，生產(chǎn)進一步降低成本通過以產(chǎn)品核心的商業(yè)模式變革，企業(yè)獲得了快速發(fā)展，到2004年成為全球第二大彩妝生產(chǎn)商，年銷售收入8億美元定位優(yōu)化——松澤化妝品有限公司企業(yè)決定產(chǎn)品入手開始企業(yè)商業(yè)模業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)達成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容。價值鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)達成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各合作伙伴扮演的角色以業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化——江山歐派門業(yè)門業(yè)出口市場的特點2004年成立，木門為主要產(chǎn)品，主要面對歐美市場，成立初期60萬投資8個人2009年收入接近10億元，日產(chǎn)門4000多套，占地30萬平方米，擁有員工2500余人商業(yè)模式的核心控制現(xiàn)金流，全額付款后再進行生產(chǎn)企業(yè)獲得大量的資金進行規(guī)模擴張和渠道建設(shè)、降低成本并利用資金進一步提高研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量國內(nèi)行業(yè)的特點商業(yè)模式的好處關(guān)注質(zhì)量和交貨時間，高端用品，不缺少現(xiàn)金資金占用大，行業(yè)設(shè)計和質(zhì)量控制落后，交貨時間不及時業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化——江山歐派門業(yè)門業(yè)出口市場的特點2004年成立資源/能力讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所需要的重要資源和能力，是企業(yè)核心產(chǎn)品之源。競爭力

1競爭力2競爭力3競爭力4核心產(chǎn)品2核心產(chǎn)品1業(yè)務(wù)單位1業(yè)務(wù)單位2業(yè)務(wù)單位3業(yè)務(wù)單位4123456789101112核心產(chǎn)品核心能力最終產(chǎn)品資源/能力讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所需要的重要資源和能力，是企業(yè)核心產(chǎn)SBU次于核心能力SBU不足：1）對核心能力和核心產(chǎn)品投資過少；2）限制了資源流動；3）限制了創(chuàng)新。SBU核心競爭力競爭基礎(chǔ)公司結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單位的地位資源配置上層管理的附加值目前產(chǎn)品的競爭力借助公司間競爭建立競爭力與產(chǎn)品市場有關(guān)的業(yè)務(wù)組合競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的組合自主是神圣的；SBU“擁有”所有資源而非現(xiàn)金SBU是核心競爭力的潛在貯藏室離散的業(yè)務(wù)是分析的單位；資金按照業(yè)務(wù)進行分配業(yè)務(wù)和競爭力是分析的單位；上層管理人員分配資金人才通過在業(yè)務(wù)中進行資金分配交替使用來優(yōu)化全部回報闡明戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和建立競爭力以確保未來SBU次于核心能力SBU不足：1）對核心能力和核心產(chǎn)品投資過核心產(chǎn)品之惑平安奧運平安世博平安城市核心產(chǎn)品之惑平安奧運盈利模式盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利益。盈利模式是在結(jié)定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中各價值鏈所有權(quán)和價值鏈結(jié)構(gòu)已確定的前提下，企業(yè)利益相關(guān)者之間利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)。盈利模式9盈利模式10盈利模式11盈利模式6盈利模式7盈利模式8盈利模式3盈利模式4盈利模式5盈利模式0盈利模式1盈利模式2成本支付收入來源零可變成本第三方伙伴企業(yè)和第三方伙伴企業(yè)直接顧客直接顧客和第三方顧客第三方顧客盈利模式盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利益。盈利現(xiàn)金流現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價值?，F(xiàn)金流現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后類金融模式類金融模式騰訊的風(fēng)險騰訊的市值超過2500億港元，約相當(dāng)于100多個新浪或3個阿里巴巴。網(wǎng)絡(luò)游戲易觀國際2010年第一季度報告顯示，騰訊以25.3%的份額穩(wěn)居第一，盛大第二名的份額為21%。門戶在門戶上，騰訊門戶的收入早已超越了網(wǎng)易，他