打造高效團隊(品牌會)課件

打造高效團隊主講人：梁紅梅貳零壹壹伍月十三日打造高效團隊主講人：梁紅梅貳零壹壹伍月十三日作為一名管理者應有的理念世界上沒有平庸的員工，每個人都可以成為優(yōu)秀的人世界上不缺少優(yōu)秀的員工，但是缺少優(yōu)秀的領導力作為一名管理者應有的理念世界上沒有平庸的員工，每個人都可以成管理者應具備選人標準有德有才堅決重用有德無才培養(yǎng)使用無德無才一概不用無德有才堅決不用管理者應具備選人標準有德有才堅決重用“團隊”與“群體”有什么不同？

“團隊”與“群體”有什么不同？

team

團隊條件：1．自主性

2．思考性

3．協(xié)作性

監(jiān)督型領導參與型領導Group群體

team團隊條件：1．自主性監(jiān)督型領導參與型“團隊”與“群體”根本區(qū)別參與型領導監(jiān)督型領導信任員工，信任下屬相信自己目標導向個人導向授權(quán)不授責授責不授權(quán)賦予員工使命感賦予員工責任感過程監(jiān)控，結(jié)果控制全程控制，控制結(jié)果團員主動積極性高團員被動反應，積極性低“團隊”與“群體”根本區(qū)別參與型領導監(jiān)督型領導信任員工，信任管理者最重要的職責管理者最重要的職責是培養(yǎng)團隊所需要人才，讓平凡的人做出不平凡的事情！只有團隊的力量才能讓企業(yè)生存！——

那么怎樣培養(yǎng)人才，怎樣打造高效團隊？管理者最重要的職責管理者最重要的職責是培養(yǎng)團隊所需要人才，讓要帶好一個團隊離不開三個要素：一是制度：制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；要帶好一個團隊離不開三個要素：一是制度：制度是團隊成員統(tǒng)一遵要帶好一個團隊離不開三個要素二是工作標準：工作標準既是業(yè)務開展的依據(jù)，也是工作的指導書，避免出現(xiàn)隨意和偏差；要帶好一個團隊離不開三個要素二是工作標準：工作標準既是業(yè)務開要帶好一個團隊離不開三個要素三是團隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當?shù)确矫妗F隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。缺少這一項，任憑資源足、能力強、制度嚴、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。要帶好一個團隊離不開三個要素三是團隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無如何培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)斗力一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一。

制定清晰可執(zhí)行的目標。要清楚的讓團隊的每位成員知道清晰的目標，管理者要為團隊分解工作目標并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過且過！”

目標刻在巖石上，方法寫在沙灘邊如何培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)斗力一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一。愛大愛的目標每一位大愛人堅持將愛眼服務作為一項長期的事業(yè)來經(jīng)營，努力將愛大愛打造為中國眼保健行業(yè)第一品牌。愛大愛的目標每一位大愛人堅持將愛眼服務作為一項長期的事業(yè)來經(jīng)二、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。如果智商正常，每個人都可能依靠內(nèi)動力的發(fā)揮達到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。二、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到1、善于尊重，己所不欲管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到

2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力……；

管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到2、善于傾聽，管理者管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負責，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到3、善于授權(quán)，管理者要管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到4、善于激勵，激勵就是力量，最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關(guān)鍵是――改變心態(tài)。（經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負面的狀態(tài)）。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到4、善于激勵，激勵就是管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到5、樹立標桿，一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到5、樹立標桿，一個團隊身為管理者應具備的基本要素團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。身為管理者應具備的基本要素團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力身為管理者應具備的基本要素1、管理者要具備熱情：

要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心；身為管理者應具備的基本要素1、管理者要具備熱情：身為管理者應具備的基本要素2、管理者要慎言：

圣經(jīng)上的一句話：“生死在舌頭的權(quán)下”身為管理者要說正面的，有意義的，有用的話，每一位員工都很在意上司說的話，一句正面的話甚至能改變員工的一生，同樣一句負面的話也能瞬間摧毀員工的自信！身為管理者應具備的基本要素2、管理者要慎言：身為管理者應具備的基本要素

3、管理者要敢于擔當：

成績屬于團隊，責任要由自己勇于承擔。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。

授權(quán)不受責身為管理者應具備的基本要素3、管理者要敢于擔當：身為管理者應具備的基本要素4、管理者要“因人而異：

每個成員的性格不同，優(yōu)勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。身為管理者應具備的基本要素4、管理者要“因人而異：團隊成長的三個階段團隊成長的三個階段

企業(yè)最大的成本是沒有訓練好的員工！

與您共勉！

我最想感謝的人在愛大愛這半年來的風風雨雨，他一直沒有抱怨，沒有責難，他給予我們總是最實在的建議，他給予我們的總是最正面的鼓勵，他給予我們總是寬容和理解，更重要的是他給予了我們耐心讓我們成長，他具備了良好的心態(tài)從事這份愛的事業(yè)我最想感謝的人在愛大愛這半年來的風

深圳寶安區(qū)加盟商顧總深圳寶安區(qū)加盟商我最想感謝的合作者大愛采納項目組在這半年以來，你們承受著巨大的壓力和超強的工作強度，你們以高度的敬業(yè)精神激勵著我們的每一位

謝謝你們！我最想感謝的合作者大愛采納項目組我最想感謝的團隊愛大愛的全體員工從愛大愛成立至今，你們?yōu)榱藧鄞髳鄹冻隽俗钚燎诘膭趧?，你們伴隨著公司一起成長，風雨與共，不放棄，不退縮，不抱怨，愛大愛的成長全因有你們！你們是愛大愛最寶貴的財富！因為有你們愛大愛將擁有無限的可能！

謝謝你們！你們真的很棒！很愛你們！我最想感謝的團隊愛大愛的全體員工我最想感謝的老板

鄧惠欣小姐

謝凡先生在我加入愛大愛的以來，你們總是給予我最大的支持和幫助，給予我最高的信任，給予我有如家人般的關(guān)心！你們是我遇到最好的老板！謝謝你們！我最想感謝的老板鄧惠欣小謝謝大家的聆聽！謝謝大家的聆聽！

打造高效團隊主講人：梁紅梅貳零壹壹伍月十三日打造高效團隊主講人：梁紅梅貳零壹壹伍月十三日作為一名管理者應有的理念世界上沒有平庸的員工，每個人都可以成為優(yōu)秀的人世界上不缺少優(yōu)秀的員工，但是缺少優(yōu)秀的領導力作為一名管理者應有的理念世界上沒有平庸的員工，每個人都可以成管理者應具備選人標準有德有才堅決重用有德無才培養(yǎng)使用無德無才一概不用無德有才堅決不用管理者應具備選人標準有德有才堅決重用“團隊”與“群體”有什么不同？

“團隊”與“群體”有什么不同？

team

團隊條件：1．自主性

2．思考性

3．協(xié)作性

監(jiān)督型領導參與型領導Group群體

team團隊條件：1．自主性監(jiān)督型領導參與型“團隊”與“群體”根本區(qū)別參與型領導監(jiān)督型領導信任員工，信任下屬相信自己目標導向個人導向授權(quán)不授責授責不授權(quán)賦予員工使命感賦予員工責任感過程監(jiān)控，結(jié)果控制全程控制，控制結(jié)果團員主動積極性高團員被動反應，積極性低“團隊”與“群體”根本區(qū)別參與型領導監(jiān)督型領導信任員工，信任管理者最重要的職責管理者最重要的職責是培養(yǎng)團隊所需要人才，讓平凡的人做出不平凡的事情！只有團隊的力量才能讓企業(yè)生存！——

那么怎樣培養(yǎng)人才，怎樣打造高效團隊？管理者最重要的職責管理者最重要的職責是培養(yǎng)團隊所需要人才，讓要帶好一個團隊離不開三個要素：一是制度：制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；要帶好一個團隊離不開三個要素：一是制度：制度是團隊成員統(tǒng)一遵要帶好一個團隊離不開三個要素二是工作標準：工作標準既是業(yè)務開展的依據(jù)，也是工作的指導書，避免出現(xiàn)隨意和偏差；要帶好一個團隊離不開三個要素二是工作標準：工作標準既是業(yè)務開要帶好一個團隊離不開三個要素三是團隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當?shù)确矫妗F隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。缺少這一項，任憑資源足、能力強、制度嚴、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。要帶好一個團隊離不開三個要素三是團隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無如何培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)斗力一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一。

制定清晰可執(zhí)行的目標。要清楚的讓團隊的每位成員知道清晰的目標，管理者要為團隊分解工作目標并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過且過！”

目標刻在巖石上，方法寫在沙灘邊如何培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)斗力一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一。愛大愛的目標每一位大愛人堅持將愛眼服務作為一項長期的事業(yè)來經(jīng)營，努力將愛大愛打造為中國眼保健行業(yè)第一品牌。愛大愛的目標每一位大愛人堅持將愛眼服務作為一項長期的事業(yè)來經(jīng)二、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。如果智商正常，每個人都可能依靠內(nèi)動力的發(fā)揮達到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。二、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到1、善于尊重，己所不欲管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到

2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力……；

管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到2、善于傾聽，管理者管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負責，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到3、善于授權(quán)，管理者要管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到4、善于激勵，激勵就是力量，最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關(guān)鍵是――改變心態(tài)。（經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負面的狀態(tài)）。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到4、善于激勵，激勵就是管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到5、樹立標桿，一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣。管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到5、樹立標桿，一個團隊身為管理者應具備的基本要素團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。身為管理者應具備的基本要素團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力身為管理者應具備的基本要素1、管理者要具備熱情：

要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心；身為管理者應具備的基本要素1、管理者要具備熱情：身為管理者應具備的基本要素2、管理者要慎言：

圣經(jīng)上的一句話：“生死在舌頭的權(quán)下”身為管理者要說正面的，有意義的，有用的話，每一位員工都很在意上司說的話，一句正面的話甚至能改變員工的一生，同樣一句負面的話也能瞬間摧毀員工的自信！身為管理者應具備的基本要素2、管理者要慎言：身為管理者應具備的基本要素

3、管理者要敢于擔當：

成績屬于團隊，責任要由自己勇于承擔。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。

授權(quán)不受責身為管理者應具備的基本要素3、管理者要敢于擔當：身為管理者應具備的基本要素4、管理者要“因人而異：

每個成員的性格不同，優(yōu)勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。身為管理者應具備的基本要素4、管理者要“因人而異：團隊成長的三個階段團