房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀培訓(xùn)教材

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀

［引言］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理體系？成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大，但利潤貢獻(xiàn)越高！越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小，但對品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響。價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實(shí)現(xiàn)大??！房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型成本管理是貫穿價(jià)值鏈全過程；涉及價(jià)值活動(dòng)全部環(huán)節(jié)；全員全面參與的活動(dòng)。為此，我們需要：作業(yè)過程成本控制（日常工作的成本管理）目標(biāo)成本體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理體系的建立與實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售/客服建造過程策劃/設(shè)計(jì)目標(biāo)建立目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會實(shí)踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工具制度成本管控文件我們需要建立成本目標(biāo)管理體系嗎?錢花哪里去了？利潤===收入—成本成本是個(gè)無底洞嗎？你是“知本家”嗎？財(cái)務(wù)結(jié)算的利潤是真嗎？你能給投資方一個(gè)交待嗎？成本目標(biāo)管理哪里來?定義：任務(wù)：組成：關(guān)于企業(yè)全面面預(yù)算管理關(guān)于戰(zhàn)略與計(jì)計(jì)劃管理成本計(jì)劃哪里里來？目標(biāo)與責(zé)任成成本管理體系系之建立與實(shí)實(shí)現(xiàn)如何建立成本目標(biāo)體系系？目標(biāo)成本的定定義目標(biāo)成本是：：目標(biāo)成本的解解讀：1、投資決策策《項(xiàng)目投資可可行性報(bào)告》》投資估算書2、項(xiàng)目策劃劃項(xiàng)目定位：概概念性方案設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測算算13、方案設(shè)計(jì)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算算24、初步設(shè)計(jì)計(jì)確定產(chǎn)品各分分部、各專業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算算34、施工圖設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測算算投資估算概念性方案設(shè)設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算算初步設(shè)計(jì)概算算施工圖預(yù)算工程量清單目標(biāo)成本的形形成目標(biāo)成本與財(cái)財(cái)務(wù)接軌？金地成本表單萬達(dá)成本表單萬科成本表單中海成本表單成本科目設(shè)置置要考慮哪些些因素？偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）目標(biāo)成本的管管理成本目標(biāo)體系系建立之核心難點(diǎn)在在哪里？目標(biāo)編編不準(zhǔn)準(zhǔn)？動(dòng)動(dòng)態(tài)信信息不不及時(shí)時(shí)不全全面？？成本測測算與與設(shè)計(jì)計(jì)脫節(jié)節(jié)？目目標(biāo)成成本嚴(yán)嚴(yán)重滯滯后？？。。。。。用幾個(gè)個(gè)實(shí)例例來談?wù)務(wù)劊海耗繕?biāo)成成本到到底怎怎么形形成的的？案例1項(xiàng)目策策劃階階段的的成本本策劃劃成本客戶需需求市場產(chǎn)品盈利案例2概念設(shè)設(shè)計(jì)階階段的的成本本規(guī)劃劃用流程程制度度確定定目標(biāo)標(biāo)成本本1、各端口口介入入與責(zé)責(zé)任約約定/（VK）2、目標(biāo)成成本的的審定定3、目目標(biāo)成成本的的管理理制度度案例3制度流流程體體系-----專業(yè)業(yè)集成成策劃階段：工具/方法1、建造階段：作業(yè)控制1、評估與考核：事前/事中控制1、設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制1、建立成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo)什么是是動(dòng)態(tài)態(tài)成本本？關(guān)于信信息披披露領(lǐng)導(dǎo)要要知道道什么么？駕駛倉倉原理理：動(dòng)態(tài)成成本的的探討討動(dòng)態(tài)成成本的的概念念！錄入哪哪些基基本信信息？？（wd)誰來錄錄入？？如何何約束束錄入入的完完整性性？---用工工具管管理人人！如何解解決變變更、、簽證證信息息滯后后問題題？誰對動(dòng)動(dòng)態(tài)成成本信信息負(fù)負(fù)責(zé)？？考糊啦啦！目標(biāo)能能調(diào)嗎嗎？軟件公公司的的案例例！成都民民企案案例成本目目標(biāo)體體系如如何落落實(shí)？？----建建立成成本責(zé)責(zé)任體體系?。「鞑块T門各司司其職職責(zé)任成成本的的分解解思路路1、本本部門門費(fèi)用用2、本本專業(yè)業(yè)端口口成本本----土土地成成本----投投資部部--------政政府收收費(fèi)----報(bào)報(bào)建部部門--------設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)----設(shè)計(jì)計(jì)部門門--------營營銷費(fèi)費(fèi)----營銷銷部門門--------財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用----財(cái)財(cái)務(wù)部部門------------建建造成成本----設(shè)設(shè)計(jì)+采購購+工工程------成本數(shù)數(shù)字是是目標(biāo)標(biāo)，是是結(jié)果果，關(guān)關(guān)鍵的的是工工作質(zhì)質(zhì)量用什么么來支支撐責(zé)任成成本的的落實(shí)實(shí)？管理架架構(gòu)確確定管理架架構(gòu)確確定管理架架構(gòu)確確定授權(quán)體體系確確定授權(quán)表表授權(quán)手手冊不同企企業(yè)授授權(quán)對對比---誰來確確定目目標(biāo)成成本？？誰來決決策成成本調(diào)調(diào)整？？誰來考考核？？誰來來評估估？成本定定位與與決策策的立立足點(diǎn)點(diǎn)在哪哪里？？責(zé)任體體系與與職責(zé)責(zé)如何何匹配配。。。。問責(zé)制制落實(shí)實(shí)不下下去？？-----全部負(fù)責(zé)責(zé)====全不不負(fù)責(zé)責(zé)！（挖孔孔樁案案例））1、責(zé)責(zé)任明明確2、動(dòng)動(dòng)態(tài)評評估3、事事中考考量4、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分分明目標(biāo)/責(zé)任任成本本管理理過程動(dòng)動(dòng)態(tài)成成本管管理作業(yè)過